公司总监部门经理岗位季度考评表精编版

公司总监部门经理岗位

季度考评表

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

工作业绩考评

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：

1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）

计划完成情况得分：（由直属领导考评）

2、直接领导建议：

、人力资源部建议：

签名表

家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告） 2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分

计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）

2、工作态度考评汇总表

工作态度考核得分3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

工作态度评级：

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

工作能力最终得分：

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）

绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写

1、员工整体绩效评价表：

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

、被考评人工作变更分析表：

4、被考评人资薪调整分析：

员工培训访谈表

以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）

家辉公司基层员工岗位季度考评表

工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：

1、计划完成情况考评表：（满分100分）

计划完成情况得分：（由直属领导考评）

2、直接领导建议：

、人力资源部建议：

家辉公司基层员工岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）

2、计划完成情况考评表：（满分100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分

计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发

展目标

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）

2、工作态度考评汇总表

工作态度考核得分3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

工作态度评级：

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

工作能力最终得分：

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）

2013年度干部日常管理监督工作考评相关表格

2013年度（单位）干部日常管理监督工作考评评分表项目考核内容分值（20分）扣分标准得分县直机关乡镇城关镇一、开展干部日常管理监督工作总体情况 1.学习、宣传上级有关要求，落实加强干部日常管理监督实施意见情况。 1 1 1 1.未召开“五治五促五争”活动动员会的扣0.5分； 2.未部署“1351”工作机制的扣0.3分； 3.缺召开班子会、单位干部大会研究或部署干部日常管理监督工作会议记录的扣0.2分； 2.制定干部日常管理监督工作有关方案情况。 1 1 1 1.未制定或转发干部日常管理监督实施意见的扣0.5分； 2.未制定或转发“五治五促五争”活动方案的扣0.5分。 3.干部日常管理监督内业资料整理归档情况。 1 1 1 1.无干部日常管理监督工作总结汇报材料的扣0.5分； 2.未留存相关影像、图片资料的扣0.2分； 3.相关文件材料未按档案规范要求分类整理的扣0.5分。二、强化干部经常性教育情况 1.开展主题教育活动情况。 1 1 1 1.未按制度要求召开领导班子专题民主生活会和支部组织生活会的扣0.5分； 2.未形成领导班子和领导干部自查材料的扣0.5分。 2.开展谈心谈话教育情况。 1 1 1 1.未按规定要求开展谈心谈话活动的扣0.5分； 2.对苗头性问题干部未进行谈心谈话教育的，发现1人次扣 0.2分。 3.开展廉政风险教育情况。 1 1 1 1.未落实领导干部述职述廉制度的扣0.5分； 2.领导干部未签订廉洁从政承诺书的扣0.5分。三、强化干部日常管理情况 1.开展干部“德、勤、廉”考核工作情况。 2 1.5 1 1.未填报《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》的扣0.5分； 2.《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》单位领导没有审核把关的，缺一份扣0.1分。 2.开展干部日常业绩记实工作情况。 2 1.5 1 1.未填报《干部日常业绩评议公示表》的扣0.5分； 2.未按规定要求进行实绩公示的每人次扣0.2分。附件1：

部门经理绩效考核制度-计划部经理绩效考核表

部门经理考核制度暂定方案第一条考核目的 1、对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。 2、为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。 3、使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。第二条考核原则 1、统一组织，逐级负责；领导与民主评议相结合的原则。 2、工作成果导向，注重实绩；定性与定量相结合的原则。 3、评价结果与奖罚相结合的原则。第三条考核范围有直属员工的分支部门领导、部门副经理、部门经理、总经办成员、总经理第四条考核内容及标准对部门经理以上公司中、高级管理干部业绩考核分目标任何完成情况评价及部门建设及员工管理评价两部分： ●目标任务完成及质量：主要指月初董事长下达给各部门的目标任务，针对部门制定的任务分解计划，对执行结果进行定量评价。各部门由于工作性质不同，评价指标可以结合实绩情况设定，参考评价表见附件一。 ●部门建设及员工管理评价：主要针对分管部门或部门人员的管理

是否严格、规范，部门工作是否井井有条，部门制定建设是否科学、规范进行评价。分以下四部分： 1、带领团队的工作业绩评价：工作班子建设是否有效，人员分工是否合理，岗位职责明确，事事有人做，部门内的沟通渠道健全，内部协调和外部接口良好。 2、领导和管理水平评价：定策略、带队伍的业绩，部门内有明确及切实可行的计划和策略（包括工作任务分解计划、部门人员综合素质计划、费用成本计划等），有明确的管理流程。对工作的组织、协调及任务开展的有限控制。人员工作积极性的调动、学习培训的开展以及人员的培养、输送机制、人员流动率的控制机制是否有效。 3、团结协作能力及精神：团队氛围、共同议事的机制，与各部门的接口顺畅、部门员工的主动性和服务精神。 4、费用控制情况：部门工作是否有成本意识。根据费用计划有效控制部门费用支出。具体指标要素见评价表（附件二、三、四）第五条考核方法及步骤 ●针对目标任务完成情况的业绩评价： 1、考核方式以直接上级领导考核评价为主，其他相关上级评价为铺，同级评价为参考（考核小组方式）被考核者进行工作述职，在个人总结基础上填写每月业绩考核自我评价，与上级进行沟通，完成对工作任务完成数量、质量情况的工作业

部门经理绩效考核方案

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部 5 门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划目标管理能力能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极 4 主动地完成绩效目标授权与指导能力有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提 3 供培训和发展机会培养下属能力能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 3 评价下属能力最后得分

关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5 协作能力考核人十分满意被考核者部门的服务质量 5 服务质量被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 3 工作态度在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率 2 表达个人意见个人意见表达最后得分

部门经理费用控制考核量表部用表）部门经：费用预算费用预算执* 费用控制考核得分费用准预算执考核得分 B ≤ 90% 10 90% B ≤ 100% 8 100% B ≤ 110% 5 110% B ≤ 130% 2 130% B ≤ 150% 150% B 费用标预算执：费用 / 费用×100% 费用对于费用畸高的部门，必须由该部门明部审核后报总处理。 3

集团月度绩效考评表部门姓名考评时间2010.8.1 ——2010.8.31 考核项目权重考核内容关键工作指标完成情况本人自评上级考核部门季度关键工作完成情况关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情况） 50分（本岗位日常工作完成情况） 60% 临时交办 10 分 1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（12 分）遵守遵守各项制度2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有 3 次以内违规违纪行为发生，岗管理岗责责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6 分）制度落实3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本岗位违规清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2 分）职责违纪 4、月度内多次不遵守公司各项管理制度， 6 次以上违规违纪行为发生、工作时效意

部门经理绩效考核打分表

部门经理季度考核表部门：营销部岗位：部门经理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务 1.根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划； 2.结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 3.根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解至各市场板块； 4.要求各市场板块缩短应收帐款帐期,根绝坏账。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 渠道管理 1.对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及游客的消费能力进行分析，与各市场板块经理共同确定工作重点方向以寻求新的销售突破； 2.开拓新市场，建立批零一体化业务运作模式，增加销售渠道； 3.配合公司的销售策略，用好公司销售网络，合理布局； 4.检查销售渠道障碍，预测市场潜在危机并采取相应的解决措施； 5.定期拜访重点客户，密切客户关系。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 内部管理 1.制订岗位职责，进行岗位描述，明确工作流程、各级销售人员的权利与义务； 2.及时发现销售管理中存在的问题，制订和完善销售管理制度； A-10 B-8 C-6 D-4

3.根据各市场成长性及开发潜力，合理匹配推广费用预算并加以控制； 4.根据各市场的销售计划及促销计划，配以相应的促销费用并加以监控； 5.其它营销费用的审核及监控。 E-2 组织及人员管理1.设计并搭建市场板块销售组织架构； 2.制订销售经理、操作经理的考评细则，完善激励机制； 3.负责本部门的人事考评管理工作，并具体负责销售经理的月度考评工作； 4.合理评估人员素质，定期培训销售经理、操作经理及业务主管； 5.根据公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选拔,晋升,淘汰，以合理配置人力资源进行。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。决策与授权 1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2．明确下属的工作目标和任务 A-10 B-8 C-6

部门经理的绩效考核

部门经理的绩效考核通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。λ基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。λ业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关

人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表姓考核日期: 名: 工号: 年月日评分考核指标权重不及优秀良好及格得分格工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力

员工日常考核表

此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评

防损员日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：组长签名：店长确认：本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，经理确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

理货员日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：组长签名：经理确认：本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，超市经理确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

收银组长日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

部门经理考核办法

部门经理考核办法一、考核办法 1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。 2、考核方式：采用计分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评 3、部门经理工资计算方式如下：工资= 固定工资+ 考核工资* 考核分数/100。 4、说明：浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；浮动工资按照以前规定的工资调整时机进行调整。初始浮动工资确定在目前工资的50%以上。固定工资最高4000元。二、考核指标 1、客户投诉由于本部门工作出现问题，遭到客户投诉，部门经理将被扣除2~5分/次。责任心原因，造成严重不良后果，每次扣5分非责任心原因，造成严重不良后果，每次扣4分非责任心原因，造成不良后果，每次扣2分因工作不规范，给客户造成影响，每次扣2分非本部门责任，但在接受到客户投诉后，未及时反映到责任部门，每次扣2分 2、工作质量产品管理部测出问题，每次扣1分客户提出质量问题，每次扣2分重大责任问题，每次扣2分 3、工作纪律对工作纪律的考核，扣减项目如下，部门经理有下列情形，发现一次，责任人扣减相应分数（5分/次），其下属有下列违反工作纪律的情行而不制止被其他主管发现，该部门经理加倍扣减（10分/次）。擅自离岗（包括迟到、早退）工作时间看与业务无关的报刊书籍

工作时间玩游戏工作时间与业务无关的上网网上聊天 4、部门协调本应通过部门协调即可解决的事项，未能解决，而需主管协调的，属于责任方每次扣2分，属于非责任方每次扣1分部门间投诉必须经过部门经理。被其他部门投诉，被证明事实属实的，扣被投诉部门经理每次扣1分 5、非项目工作管理无工作计划每次扣2分；内容不清每次扣1分；无故推迟计划每次扣1分；未及时调整计划每次扣1分；无书面要求每次扣2分；内容不清每次扣1分；无成果要求每次扣1分无故未及时验收每次扣1分；未提交应有成果文档每次扣2分；提交的文档不符合要求每次扣1分；未及时处理出现的问题每次扣1分（工作计划、工作内容可以在任务管理系统中录入） 6、项目管理工作（兼任项目经理时使用）项目工作计划本项指标主要用于考核项目经理的工作计划性，扣减项目如下： 1.项目总体计划项目经理对整个项目要有书面的整体计划。 2.详细工作计划项目经理对项目中的具体阶段要有详细的阶段计划。项目管理本项指标主要用于考核项目经理的组织管理能力，扣减项目如下： 1、任务分派项目中的所有任务都要明确到人，描述清楚，在任务管理系统中建立。 2、任务验收项目中的所有任务都要根据任务管理系统使用说明的要求进行验收。 3、成果提交要按时提交项目管理组要求的项目成果。 7、工作报告未提交/未及时提交相关周报，每次扣1分

XX公司部门经理绩效考核实施办法

一、考核目的为了建立和完善公司的管理考核体系，考核公司各部门员工（以下简称“被考核人”）履行职责的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，追求公司价值和股东利益最大化，确保公司总体战略目标的实现，根据相关制度，结合公司实际，制订本办法。二、考核原则以岗位职责和工作标准为基础，结合公司下达给各部门的工作任务，以工作计划、工作日志、工作进度以及工作成绩等为依据，客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。三、适用范围本办法适用于公司各部门四、实施部门各部门员工的绩效考核评定由部门经理负责，部门经理的绩效考核由综合办公室负责组织、收集、汇总考核结果，总经理对考核结果做出评定。五、绩效计划与指标设定绩效计划与关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。绩效计划是在考核周期（考核周期以月度或季度为单位）初由公司和被考核人共同制定的考核目标，是对在考核期末被考核人要达到的期望结果的共识，这些期望结果是用关键绩效指标的方式来体现的。公司将通过《绩效考核指标结果记录表》记录被考核人的考核目标（考核计划值）。公司为被考核人制定考核目标，在与被考核人达成一致意见后，公司应将考核目标填入《绩效考核指标结果记录表》中，作为被考核人的计划值。六、考核实施考核目标由公司总经理制定，被考核者在考核期末把《绩效考核指标结果记

录表》交至综合办公室，由办公室主任对考核结果进行核定，把核定结果汇总呈报至总经理，总经理对考核作出最终评判，并将考核结果报董事会。被考核人对评价报告存有异议，可以向综合办公室提交书面的说明材料，综合办公室在收到申述材料后5个工作日内，提请总经理对此申述进行讨论，总经理的二次评判为最终评定。七、绩效评价结果的应用绩效考核结果将以档案形式存放在综合办公室，考核结果将主要运用于以下几个方面： 1、作为基薪调整和奖金分配的直接依据； 2、作为职位等级晋升（降）和岗位调配的依据； 3、作为改善员工绩效的依据； 4、记入员工发展档案，为制订员工培训计划提供依据。八、业绩跟踪与反馈为保证绩效指标计划值的实现，公司要定期了解被考核人计划值的完成情况，并进行相应的指导和帮助。对于经营过程中出现的影响绩效指标计划值完成的重大外部环境变化和其它原因，被考核人应及时向总经理做出说明，经总经理认可后，以调整后的计划值为考核依据。九、附件附件1：部门关键绩效指标（一)市场部 1、销售目标完成率 2、销售费用效率=销售利润/销售费用 3、应收账款回收天数控制率=实际回收天数之和/计划回收天数之和 4、市场开拓=考核周期内新开发的客户或经销商数量 5、客户满意度 6、工作日志完整度 (二)开发部

办公室日常考核表

办公室日常考核表检查日期：检查时间：被检查部门：被检查人签字：项目序号考核内容标准分扣分问题及原因记录工作态度1 按规定时间上下班，不得迟到早退； 5 2 不得旷工，如事假须履行请假手续； 5 3 不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司； 5 4 工作中须严谨认真，不得懒散，玩游戏，睡觉，浏览与工作无关的网站等与工作无关的事； 5 5 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密； 5 工作秩序1 办公时间内，不得留与办公无关人员在办公室逗留； 5 2 工作时间禁止食用食品及零食；任何时候不得使用不文明的语言和肢体动作； 5 3 上班时间内办公区不得大声喧哗，嬉笑打闹，聚堆聊天； 5 4 公司电脑、打印机、复印机、传真机等设备不得用于私人用途，特殊原因经批准后方可使用； 5 5 节约成本，下班或离开办公室30分钟以上须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备；注意纸张的回收再利用； 5 仪容仪表1 按规定穿着工作服，车间员工戴工作帽、袖套，制作食品时戴一次性手套，保证干净卫生； 5 2 不得穿奇装异服，着装要整洁干净、大方得体； 5 3 举止文雅、礼貌、精神；语言会话要亲切、诚恳、谦虚；待客热情大方；严禁粗暴； 5 4 严禁在办公区域抽烟；严禁随地吐痰、乱丢纸屑； 5 5 不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料； 5 清洁卫生1 个人所属区域的桌椅、设备、垃圾桶卫生整洁，垃圾桶不超过3/4满； 5 2 个人办公桌上文件物品摆放整齐，不得随意摆放； 5 3 办公室内公用办公区域及存储柜、机器设备等应由各部门指定指定专人负责整理和清洁； 5 4 会议室使用完毕后要保证会议室内的桌椅摆放整齐，不留杂物； 5 5 卫生间、洗手台、过道等公共区域保持清洁； 5 满分 100 扣分：得分：

部门经理副总月绩效考核表

广州市晟坤路桥机械设备有限公司部门经理（副总、总监）绩效考核管理制度为规范企业管理，提高企业效益和员工工作效率，体现按劳分配，奖罚分明的企业管理原则，根据《员工手册》及司务会研究决定，制定本规定。一、部门经理每月实行一次量化性KPI绩效考核制，由行政人力资源部负责组织实施。二、绩效考核组的成立，由行政主管（担任组长）、总经办助理（组员）、被考核者所在事业部助理（组员）共三人组成。三、考核内容，根据不同的工作岗位职责，所考核的KPI指标均有所不同，考核指标由人力资源部会同总经办、财务共同制定，具体详见“绩效考核表”为准。KPI绩效考核指标可根据不同的年度、季度或月度实际工作任务，经总经理批准可适当变更。四、各部门经理（副总）绩效目标，由相关部门制定并呈总经办汇总，经董事长或总经理审核批准后以公司红头文件的方式下发为准，非总经办下发的绩效目标，原则上不列入公司绩效考核范围。五、考核程序：行政主管组织成立考核小组首次会议（培训、分工）向相关部门收集数据资料对收集的有关数据资料进行统计、分析根据评分权重及计算方法说明进

行评分合计考核表签名及核准在公告栏张贴公告绩效面谈和改善奖惩末次会议（总结、呈报）资料存档（结束）。六、绩效奖惩：（一）销售提成：销售经理（配件经理或副总）按《销售提成方案》享受待遇并按规定的时间进行扣发外，其均与其他事务部门经理享受同等的待遇。（二）奖金费来源：由公司按其本人的实际工资（不含补贴）抽出10%加上公司抽出10%，合计为本人工资的20%作为本人绩效奖惩金费。（三）奖金计算：如，本人工资5000元，抽出10%为500元，公司抽出为500元，即当月的绩效奖惩合计为：1000元。当月绩效考核总分在95分以上者，其享受总额的100%即1000元整；当月绩效考核总分在90—94者，其享受总额的90%即900元整；当月绩效考核总分在85—89者，其享受总额的80%即800元整；当月绩效考核总分在80—84者，其享受总额的70%即700元整；当月绩效考核总分在70—79者，其享受总额的60%即600元整；当月绩效考核总分在61—69者，其享受总额的50%即500元整；60以下者不享受绩效奖金。（四）绩效奖惩扣发：绩效奖惩扣发，与当月其本人工资同时扣发。七、绩效改善管理：绩效考核公布后，由其直接上司对被考核者进行工作绩效面谈，与被考核者制定绩效改善或鼓励，

部门经理的绩效考核.doc

部门经理的绩效考核通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。 λ基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。 λ业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。目标完成度 ●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？ ●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？ ●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：能力评定是通过对经理的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其经理的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、战略策划能力、组织能力、领导能力。技术能力 ●业务知识：上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人？是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？是否本部门有一些业务只有他熟悉？ ●解决问题能力：在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻

日常素养考核表

第一章：劳动素质考评处理表考评项目考评内容考评标准单位处罚范畴及尺度支持性文件责任人相关人员 1.1 不按规定穿工衣、戴工卡、个人卫生差未按规定穿工衣、戴工卡或服装不整洁的次20元《考勤制度》 1.2 上班穿拖鞋、穿奇装异服不准穿拖鞋、穿奇装、留异发次20元《考勤制度》 1.3 面对客户不主动问好在2M范围内面向客户站立、点头问好次10元《CS文件》 2.1 上班、会议、培训、值班缺席或迟到再规定时间内报到、打卡工作次按考勤制度会议制《员工手册》 2.2 接送拯救车辆10分钟未出发接到电话后，10分钟内出发分1元《外勤制度》 3.1 无证驾驶无驾驶证或不在公司准驾范围驾驶次1000元《员工手册》 3.2 在车间区域内吸烟生产车间严禁吸烟、扔烟蒂次1000元《员工手册》

3.3 工作时间上车闲坐、睡觉、听音乐、开空调等在客户车上做与工作无关的事情次20元10元《员工手册》 3.4 非工作原因或未获准进入前台、客休室、闲聊、看电视、打电话等（如左）次20元《员工手册》 3.5 盗窃公司财物、泄露公司机密、公司业务私自代办不得私自挪用公司财物或私自办理公司业务、泄露公司机密次 1000元500元《员工手册》视情开除、事故追讨费另计 3.6 私自购买零件装车未经公司允许自行购买零配件次1000元1000元《员工手册》 3.7 假冒经理级以上主管签名未经授权借签经理姓名次1000元《员工手册》 3.8 假冒经理级以下员工签名未经授权借签主任或员工姓名次500元《员工手册》 3.9 代替打上下班卡代替或托付其他员工打卡次100元100元《员工手册》 3.10 不配合上司安排工作非正当理由对上级安排的工作推脱、拒绝执行次30元《员工手册》 3.11 领出的零件不更换又不说明原因退仓作销帐处理隐瞒上级或同事将新领零件不装车、私自处理配件成本 80%或100% 20% 《员工手册》 4.1 传播是非、偏信谣言、影响公司内部团结和员工思想稳定的有意制造谣言、传播是非等次 200元以上至开除《员工手册》