麦当劳服务员考试

麦当劳服务员考试
麦当劳服务员考试

食品安全

1.什么是食品安全?

为了??麦当劳提供的食品中不含可能使顾客造成的有害细菌、病毒或者其他有害物质而采取的??措施。

2.描述3种类型的食品污染。

??污染、化学污染、物理污染。

3.什么是细菌?

是用显微镜才能看到的生物体,它无处不有,食物上、水、空气里等,并非所有的细菌都有害,却能导致食品疾病。

4.说明为什么必须在正确的温度下储存食品。冷冻产品冷藏产品及烹制好的产品的储存温度分别是多少?

冻库:0~-10F,藏库:34~40F,危险区域40~140F。

烹制好的:鸡肉大于165F,鱼肉、猪肉要大于160F,牛肉要大于155F。

5.列举3个应该洗手的例子。

使用洗手间之后;开始工作之前;进入生产区;和接触食品之前;休息之后;处理过垃圾,拖地或做完清洁工作之后;拾起地上的东西之后。

6.列举2个需要佩戴手套的例子。

进入生产区;后区鸡翅位工作岗位;加奶浆时。

7.说明何时应脱下手套。

扫地或拖地;将垃圾拿到外面去;去洗手间;休息。

8.列举3条卫生惯例。

勤洗手;戴手套;生病不要上班。

9.描述如何避免化学污染。

贮存食品时至少要离地6英寸;遵循清洁用品上的使用说明;把化学药品保存在贴有正确标签的容器内;不要把化学用品放在盛放食物或饮料的容器内。

10.描述如何避免物理污染。

在贮存食品前适当的把它盖好;食品应离地存放;遵循621原则(离地6英寸,离墙2英寸,货货相离1英寸)。

清洁与卫生消毒

1.清洁地面的步骤是什么?

A.把碎屑全部朝一个方向扫出。

B.使用1包麦当劳地板清洁剂用热水兑好,将拖把放入热水,然后使用8字形动作

拖地,在拖地的区域或周围放置小心地滑字样的标志。

2.清洁和消毒的区别是什么?

清洁意味着柜台或者设备表面没有肉眼可见的碎屑、面包屑、碎生菜等,另外,地面没有碎屑,没有散落的薯条、纸巾等。

消毒意味着没有有害物的污染如:致病的细菌。

3.为什么必须经常用消毒抹布擦拭餐厅内的表面?

消毒表面可防止细菌从一处转移到另一处。

4.解释抹布清洁消毒流程。

A.把脏抹布放在脏抹布桶里(盛有APSC溶液)盖上盖子。

B.添加1包麦当劳洗衣液和1包漂白粉,开始洗涤。

C.洗涤将近完成时配置消毒溶液在干净的桶内。

5.说明如何从桶中拿取并使用抹布。

把手伸入干净的桶中,让手完全浸没在消毒液中,这样能够将洗手间隔期间残留在手上的细菌杀死。

6.多久需要更换一条干净的抹布?

2个小时,脏了就更换。

安全与保全

安全

1.描述你餐厅采取3项防火措施。

A.倒空垃圾。

B.不在配电柜附近贮存任何物品。

C.注意烟头。

2.展示你餐厅内的各个区域使用的灭火器类型。

消防栓,自动喷淋系统,烟感系统,ansul系统,灭火器。

3.为什么必须阅读清洁用品上的标签?

注意标签上的使用说明,不能和化学用品混用。

4.说明防止跌倒的方法。

A.用拖把拖干净泼洒出的饮料。

B.摆放小心地滑的牌子。

C.穿防滑性能较强的鞋子。

5.为什么发光的地方时危险的?

地面发光不是因为有水就是因为油腻,这些都可能导致滑到。

6.使用安全设备。

滤油或者换油时戴上面罩、围裙和防护手套。

保全

1.防止犯罪最有效的方法是什么?

禁止闲逛。

2.为什么只允许当班的职员留在工作区内?

闲杂人员等会导致混乱分散雇员注意力。

3.为什么不允许闲逛?

因为这些闲逛的人可能是在“窥视餐厅”,确认最佳犯罪时机。

4.免费赠送食品真的算是偷窃吗?

是,不要把食品免费送给你的朋友或熟人,故免费赠送食品被视为偷窃。

5.如何识别假钞?

举起钞票对准光线检查是否有防伪标志。如果你收到1张大钞请与你的经理一起检验,或收到大钞时就和的值班经理联系。

6.如果发生抢劫你应该怎么做?

保持镇定在抢劫过程中不要惊慌或者争论,完全按照劫匪的要求做。

7.描述开店间隔法。

一名员工留在车内担任看守,经理和另一名员工进入餐厅。任何人接近你的经理货员工,警戒人员应立马报警。不要逞英雄!如果有人接近你并威胁你,聆听并按照那人说的去做。

8.描述打烊间隔法。

团队成员结伴离开餐厅。

①在准备离开时候,只留一人,其他雇员应从出口离开(留下的雇员守在电话旁,

做好报警的准备,每人从餐厅内查看停车场的状况)。

②第二警戒人员首先离开(如果一切正常,安排一名员工离开,直接走到他(她)

的汽车旁边,立即重新把门锁好)。

③第二警戒人员坐到车内,驱车经过停车旁,然后在出口处等待。

④当其他雇员离开餐厅进入自己的车内时,第二警戒人员负责守望,如有任何可疑

人员接近,第二警戒人员应驾车离开并报警,如有任何人接近第二警戒人员,守在电话旁员工应立刻报警,其他人应远离玻璃门。如有人来接你,你应等自己开车的员工离开后,然后才离开,打烊后,不得单独在餐厅中逗留。

9.如果接到炸弹恐吓你应该怎么做?

记录下有关炸弹恐吓的所有资讯并立即向你的经理报告(包括炸弹的时间和地点,仔细聆听对方的声音,辨别是男是女,语调是平静还是激动,有什么样的口音或有无口吃,注意聆听任何背景声音,记录的资讯越多,店内人员受伤的可能性就越小。)。10.如果媒体向你提问,你应该怎么做?

都应直接向值班经理或餐厅经理报告。

11.描述你餐厅针对一般自然灾害采取的程序。

首先以人身安全为主(财产安全其次)疏散顾客疏散员工,从安全出口走。

殷勤款待

1.说明麦当劳殷勤款待的定义。

就是待每位顾客都如贵宾。

2.殷勤款待对麦当劳有什么意义?

能够保留忠实的顾客,吸引更多的顾客来麦当劳,提升麦当劳的良好形象。

3.列举2项令顾客感到自己倍受欢迎的益处。

顾客会尊重你,向他人提及你再次惠顾。

4.列举2项你在殷勤款待顾客是需持有的态度。

始终礼貌待客,耐心待客,不要打断,面带微笑地处理特殊要求。

5.当面对一位不愉快的顾客时,将一个负面的情况扭转成正面情况的3个步骤:

①聆听,让顾客告诉你什么事情出错。

②衷心道歉。

③改正存在的问题。

1.麦当劳5项殷勤款待的标准。

①真诚的欢迎和感谢。

②清洁。

③殷勤款待的态度创造黄金时刻。

④管理组担任殷勤款待大使。

⑤点膳的准确性。

2.描述什么是黄金时刻。

黄金时刻是促使麦当劳和顾客间建立特殊关系的一种经历,它不是预先计划好的,而是由你把握机会为顾客额外奉献的一点心意。

3.举例说明黄金时刻。

主动为顾客开门,拿东西,帮顾客点餐,在楼面进行二建。

4.为你的顾客创造黄金时刻。

5.描述儿童是贵宾的含义。

儿童是将来最大的潜在顾客。

6.如何待儿童如贵宾?

①若儿童顾客没有购买开心乐园餐,向其赠送小礼物。

②交谈时,视线保持水平。

③单独向儿童顾客问好。

④告之本餐厅内有儿童乐园的所在。

7.彬彬有礼,尊重顾客。

8.不要打断。

团队合作

团队合作就是大家一起朝目标共同努力完成。

1.在麦当劳,你可以在哪3个团队合作?

服务区、产区、大堂。

2.描述你的团队是如何对顾客满意产生影响的。

品质、服务、清洁。

3.描述履行职责的3条重要途径。

准时、遵循正确的程序、妥善管理你的工作站。

4.描述如何力所能及地帮助别人。

帮助其他工作站、提出建议、直说无妨、寻求帮助。

5.描述你的工作对你所在的团队有什么影响。

每个人都坚守岗位,发挥自己最大的生产力,通过团队合作,就能更好的完成目标,达到事半功倍。

麦当劳考试资料

食品安全 1.什么是食品安全? 为了确保麦当劳提供的食品中不含可能使顾客造成的有害细菌、病毒或者其他有害物质而采取的有效措施。 2.描述3种类型的食品污染。 生物污染、化学污染、物理污染。 3.什么是细菌? 是用显微镜才能看到的生物体,它无处不有,食物上、水、空气里等,并非所有的细菌都有害,却能导致食品疾病。 4.说明为什么必须在正确的温度下储存食品。冷冻产品冷藏产品及烹制好的产品的储存温度分别是多少? 冻库:0~-10F,藏库:34~40F,危险区域40~140F。 烹制好的:鸡肉大于165F,鱼肉、猪肉要大于160F,牛肉要大于155F。 5.列举3个应该洗手的例子。 使用洗手间之后;开始工作之前;进入生产区;和接触食品之前;休息之后;处理过垃圾,拖地或做完清洁工作之后;拾起地上的东西之后。 6.列举2个需要佩戴手套的例子。 进入生产区;后区鸡翅位工作岗位;加奶浆时。 7.说明何时应脱下手套。 扫地或拖地;将垃圾拿到外面去;去洗手间;休息。 8.列举3条卫生惯例。 勤洗手;戴手套;生病不要上班。 9.描述如何避免化学污染。 贮存食品时至少要离地6英寸;遵循清洁用品上的使用说明;把化学药品保存在贴有正确标签的容器内;不要把化学用品放在盛放食物或饮料的容器内。 10.描述如何避免物理污染。 在贮存食品前适当的把它盖好;食品应离地存放;遵循621原则(离地6英寸,离墙2英寸,货货相离1英寸)。 清洁与卫生消毒 1.清洁地面的步骤是什么? A.把碎屑全部朝一个方向扫出。

B.使用1包麦当劳地板清洁剂用热水兑好,将拖把放入热水,然后使用8字形动作 拖地,在拖地的区域或周围放置小心地滑字样的标志。 2.清洁和消毒的区别是什么? 清洁意味着柜台或者设备表面没有肉眼可见的碎屑、面包屑、碎生菜等,另外,地面没有碎屑,没有散落的薯条、纸巾等。 消毒意味着没有有害物的污染如:致病的细菌。 3.为什么必须经常用消毒抹布擦拭餐厅内的表面? 消毒表面可防止细菌从一处转移到另一处。 4.解释抹布清洁消毒流程。 A.把脏抹布放在脏抹布桶里(盛有APSC溶液)盖上盖子。 B.添加1包麦当劳洗衣液和1包漂白粉,开始洗涤。 C.洗涤将近完成时配置消毒溶液在干净的桶内。 5.说明如何从桶中拿取并使用抹布。 把手伸入干净的桶中,让手完全浸没在消毒液中,这样能够将洗手间隔期间残留在手上的细菌杀死。 6.多久需要更换一条干净的抹布? 2个小时,脏了就更换。 安全与保全 安全 1.描述你餐厅采取3项防火措施。 A.倒空垃圾。 B.不在配电柜附近贮存任何物品。 C.注意烟头。 2.展示你餐厅内的各个区域使用的灭火器类型。 消防栓,自动喷淋系统,烟感系统,ansul系统,灭火器。 3.为什么必须阅读清洁用品上的标签? 注意标签上的使用说明,不能和化学用品混用。 4.说明防止跌倒的方法。 A.用拖把拖干净泼洒出的饮料。 B.摆放小心地滑的牌子。 C.穿防滑性能较强的鞋子。

麦当劳手册

麦当劳手册 标准化的典范——麦当劳手册 麦当劳进入北京之初,曾有一些国内同行到这里来取经,最使他们感到惊奇的是这里的管理井井井有条,餐厅制定了规范化的行为标准,员工们严格按标准确行的程序运转。 麦当劳的创始人克罗克为了使企业理念“Q、S、C+V”(质量、服务、清洁、价值)能够在连锁店餐厅中贯彻执行,保持企业稳定,每项工作都做到标准化、规范化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册”。 他指派麦当劳的主管透纳,用了几个月的时间,针对几乎每一顶工作细节,反复、认真地观察研究,写出了营运手册。该手册被加盟者奉为神明,逐条加以遵循。 与此同时,还制定出了一套考核加盟者的办法,使一切都有章可循,有“法”可依。可以这么说,透纳在建立麦当劳那著名的连锁店和一致性上的功绩,足以跟克罗克媲美,为麦当劳的标准化、规范化及不断地扩展立下了汗马功劳。 为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C&V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻,麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q&T manul、SOC、Pocket Guide、MOP”,从而把每项工作都标准化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册”。 Q&T manul,就是麦当劳营运手册。随着麦当劳连锁店的发展,麦当劳人深信:快餐店只有标准统一,而且持之以恒坚持标准才能保证成功。第一家麦当劳快餐店开张刚刚三个年头,麦当劳公司就编写出第一部营运训练手册。 在手册里,详细说明了麦当劳的政策,餐厅各项工作的程序以及步骤和方法。30年来,他们不断完善营运训练手册,使其成为规范麦当劳有效运转的“法典”。 麦当劳的政策与精神 1、彻底推动QSC的基本手册 (1)麦当劳的最高政策:Q(quality)品质、S (service)服务、C (clearness)清洁 不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。 (2)基本精神:秉持(what why when how much)。

酒店餐厅服务员的岗位职责

酒店餐厅服务员的岗位职责 想要做好餐厅服务员就要提前了解该岗位的工作职责。那么大家知道酒店餐厅服务员岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“酒店餐厅服务员岗位职责”,供您参考。 酒店餐厅服务员岗位职责【一】 1、接受餐厅主管的指派工作,全权负责本班组工作。 2、以身作则,责任心强,敢于管理。 3、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、合理指挥和安排人力,管理好本班人员的工作班次。 5、检查本班人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记,并及时向主管反映。 6、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向餐厅主管汇报。 7、配合餐厅主管对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。 9、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 10、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 11、完成餐厅主管临时交办的事项。 12、负责写好工作日记,做好交接手续。 酒店餐厅服务员岗位职责【二】 1、负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和

超额完成经营指标。 2、主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准,并督导实施。 3、定期深入各部门听取汇报并检查工作情况,控制餐饮部各项收支,制定餐饮价格,监督采购和盘点工作,进行有效的成本控制。 4、检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制。 5、定期同餐饮部副经理、行政总厨研究新菜点,推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。 6、负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导,定期对下属进行绩效评估。 酒店餐厅服务员岗位职责【三】 1、组织和实施餐饮部员工的服务技术和烹饪技术培训工作,提高员工素质,为饭店树立良好的形象和声誉。 2、建立良好的对客关系,主动征求客人对餐饮的意见和建议,积极认真地处理宾客的投诉,保证最大限度地满足宾客的餐饮需求,提高餐饮服务质量。 3、重视安全和饮食卫生工作,认真贯彻实施“食品卫生法”,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。 4、做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作。 5、参加每日总经理工作例会,主持每日餐饮部例会,保证饭店的工作指令得到有效的执行。 6、完成总经理交给的其他工作。 酒店餐厅服务员岗位职责【四】

麦当劳训练员工作手册

训练员工作手册 训练员的职责 按照本工作手册中的单元,你将学习戴不同的帽子,履行四项职责:作为专家,对你的期望如下: ●始终一致地遵循正确的程序 ●迅速执行:随时表现出正确的程序,包括高峰时段 ●解释工作站程序背后的原因 ●履行并解释所有的工作站职责 作为教练,对你的期望如下: ●鼓励并帮助新员工 ●除了训练之外,行为正确 ●以正确的方式进行称赞 ●工作时回答与训练有关的问题 ●鼓励员工微笑待客! ●让学习的过程充满乐趣 作为典范,对你的期望如下: ●鼓励员工传递麦当劳的品牌承诺 ●充满敬意地对待所有顾客及餐厅中的职员 ●遵守餐厅中的所有政策、程序和标准 ●无需指示主动采取行动 ●表现出良好的卫生习惯,并始终按照要求洗手 ●始终准时上班 ●保持专业的外表:制服整洁、名牌佩戴正确、发型得体 作为教师,对你的期望如下: ●有效地使用训练四步骤 ●有效地使用员工发展计划工具和资料 ●训练员工正确地执行程序 ●帮助员工决定如何为餐厅团队作出贡献 ●重视并尊重每位员工的做的贡献 手册综述 手册综述 训练员的职责 5分钟 ●自学 ●练习 5分钟 ●与经理一起重温练习 1传递麦当劳的品牌承诺 10分钟 ●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 2成为领导者 ●表现专家的水准 ●以身作则

●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 3有效沟通 与经理、顾客和员工进行沟通 提供回馈 克服沟通方面的障碍 10分钟 ●自学 ●练习 15分钟 ●与经理一起重温练习 4训练员工 ●建议的训练途径 ●有效使用CDP资料 ●训练四步骤 ●使用训练员笔记 30分钟 ●自学 ●练习 40-60分钟 ●肩并肩: 候选训练员在经理示范时在一旁观察。然后与经理一起示范并练习。 15分钟 ●与经理一起重温练习 5附录 训练员的笔记 训练员鉴定 训练员在工作中表现知识和技巧 2-3个班次 经理在一个正常的班次中检查训练员的绩效 工具和资料 训练员工作手册 ●使候选训练员掌握知识和学习技巧,从而有效履行职责的自学资料 ●训练员笔记(单元5) ●训练员鉴定工具 训练员的笔记 训练员笔记中的循序渐进指南可帮助训练员做好教授每个工作站的准备。 训练员还可在完成训练员工作手册之后,参考训练员笔记,做好准备教授工作站。时间安排 总共训练的小时数:在5-7个班次内完成5小时的训练。 本程序包括单元4中的3个工作站训练。 班次1-2:完成简介和单元1、2及3。 班次2-5:完成第4、5单元,并练习肩并肩的训练。

餐厅传菜员岗位职责和服务工作流程

餐厅传菜员岗位职责和服务工作流程 传菜员是餐厅厨房与前厅沟通的纽带,传菜员的工作开展的好不好,不仅会直接对餐厅菜品上桌速度产生影响,而且也会间接影响到餐厅的翻台率、客流量等重要的餐厅营运活动。因此,餐厅传菜员必须对自己的岗位职责和服务工作流程有一个很清晰的了解和认识,在做好传递菜品工作的同时,积极发挥自己在厨房与前厅之间的信息传达、双向沟通的作用。 下面我们就对传菜员这一重要的餐厅工作岗位及其服务工作流程进行细致的梳理,为我们餐厅传菜员更好的开展工作提供参考和帮助。 一、传菜员岗位工作流程 1.传菜员在上岗前必须调整和保持良好的精神状态,做好上岗前的仪容、仪表的检查工作。必须处理完个人的一切私事积极投入工作中。 2.传菜员到岗后,先查看工作日志:看是否有未完成的工作或需要向上级汇报的工作,以及需要了解的工作事情和通知。 3.准时参加班前会,了解当天分配的工作任务和上级的通知。 4.做好餐厅正式营业前的工作区域卫生。 5.准备好开餐前各种菜式的配料及传菜用具,保证开餐时使用方便。 6.传菜员在上菜前要将菜名及桌号报给传菜领班,经同意方可上菜。 7.传菜员要积极配合餐厅前台服务员的工作,做到“传递迅速,走菜快捷”。 8.传菜员在将菜上给值台服务员时,应轻声报上菜名并及时带走值台撤下来的空盘、碗等餐具。 9.开餐结束后,传菜员要注意负责打扫传菜部地面的清洁及规定地段卫生。 10.传菜员离岗前,要全面检查工作区域卫生,保证良好的卫生环境。 11.传菜员要及时填写当班工作日志和物品交接表,并与下一班传菜员认真做好工作交接。 二、传菜员岗位职责 1. 按餐厅规定着装,守时、快捷、服务指挥。

完整版麦当劳培训手册模板

完整版麦当劳培训 手册

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团, 有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来, 当前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之因此如此成功, 不只因其始终坚持一流的QSC&V, 更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手能够抄袭我们的很多秘密, 却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。 麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神, 原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝: 工作愉快、事业成功! 付总裁总经理

北京麦当劳公司管理人员手册目录——————————————————————————————————————— 目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行 列 (1) P1 .2 麦当劳 是 (2) P1 .3 北京麦当劳 是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨

Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角 色 (4) P1 .6 麦当劳作 风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构 图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策, 沟 通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建 议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程 序 (11) 座谈会 (11)

员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制 度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班…………………………………………………………………………… 13 付工资日 (14) 合同, 合同 期 (14) 培训协议 (15) 试用期, 转正, 试用期延

【训练】麦当劳训练员手册完整版

精心整理 训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准; 各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。 训练员工作职责: 1、?训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、?执行训练经理安排的训练工作 3、?对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、?能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、? 6、? 予MZM 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 6、? 二、维持工作标准的训练 每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理

训练经理作训练安排和执行训练 四、各个工作区的交叉训练 低峰期,某些工作站可能因为当班人员准备物料,工作站缺少人手,因此,适当地进行工作站之间的交叉训练,将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排,将每个时段楼面上的人员安排记录下来,与值班经理沟通,分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练,训练经理作训练安排和执行训练。 训练四步骤 第一单元:准备 ??温习服务员工作站培训资料 ??检查训练时所需要的材料(工作站培训资料、产品图片、设备、物料) ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??提问题要求对方复述操作要点,以此判断学习人员对工作站的流程及营运标准的了解程度(注意:使用开放式的问题) ??在鉴定时,用培训资料逐步检查学习人员的操作流程,并确定学习人员操作是否100%的符合营运标准 ??如有错误立即给予正确指导,必要时则重覆实际操作说明或指导练习 ??流程鉴定完成以后,口头提出相关问题,例如食品保存期限,设备温度、清洁与消毒流程、餐厅人身安全、团队合作、沟通与协调等提问,依此确认学习人员有正确的认识 ??鉴定过程中对于学习人员的进步以及成功应给予正面、积极的肯定 ??鼓励学习人员经常阅读相关餐厅资料,以持续地维持标准操作流程

麦当劳的新员工培训

麦当劳的新员工培训 篇一:麦当劳公司培训的案例分析 管理学院案例分析 课程名称案例题目麦当劳的培训 专业土木工程 年级班别11(2)班 学号3111003233 学生姓名张帅 指导教师__ 张春虎 经典案例:麦当劳的培训 在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,普通雇员在麦当劳的职业生涯是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,让我们看一下麦当劳的培训: 一:认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展,

麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是:不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智能,并且不断给智能投资。所以早在1976年,麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资;另一句话是:钱跟智能是不一样的,你可以赚到钱,但是你想随处去抓到智能却是不可能的,所以必须花心思去发展。麦当劳认定了训练带来的利益。 第一,我们相信,有最好训练、最好生产力的麦当劳团队,能够在顾客满意与员工满意上,达成企业目标。第二,我们强调在正确的时间提供正确的训练,因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升,同时由于加盟经营者在麦当劳的系统里占有很大的部份,麦当劳的训练也提供给加盟经营者。第三,如果可以有效率地运用训练投资,对于麦当劳的股票投资人,也会产生一定的效益,这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。第四,透过良好的训练,

就能将麦当劳的标准、价值、讯息、以及想要做的改变一一达成,这对整个系统的永续经营相当重要,因此麦当劳的“愿景之屋”,把“人”当做一个很重要的资产。二:训练不只是课程 和其它企业不同的是,麦当劳的训练是发生在真实的工作里面的,它不只是一个课程。它强调对人员策略的重视,主动地执行训练计划,并且把麦当劳的训练,和人员自我的梦想期望结合在一起。在麦当劳香港汉堡大学的课程中,有一堂叫做“与成功有约”,目的是让高阶主管有机会分享成功经验,同时也帮助未来经营领导者的成长与训练。 最后一个就是“衡量”,在企业的训练里面,衡量训练的结果,与企业的成果有没有结合,是一个关键,所以麦当劳有很好的训练需求分析,针对需要训练的部份去设计,同时必须要评估训练的成果,是不是能够达到组织所需要的。 三:四个层次的评估 麦当劳很努力去完成“反应、知识、

McDonald's营运手册

麦当劳营运手册 一、彻底推动QSC的基本手册 1.麦当劳的最高政策——Q(quality)品质、S (service)服务、C(clearness)清洁,不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。 2.基本精神:秉持(what why when how much)。 麦当劳为了彻底执行这套基本手册,制定了一套完整的体系。在品质控制方面,有营运手册、内部结构、流程规定;在服务方面,有SAM促销手册;清洁方面有建筑维修预防手册。这些手册由总公司相关单位编制而成,内有相关主题的短文、照片及范例说明。 在实际营运时可分为几个部分: (一)训练计划; (二)工作检查表; (三)各种指导资料; (四)工作评价; (五)工作心得报告。 在计划方面,适用于店职员的有: (一)经营管理训练计划; (二)经营开发计划; (三)主管训练计划。 麦当劳的基本政策 麦当劳基本政策的七大要素: (一) QSC+V(品质、服务、卫生+价值) (二) TLC(tender、loving、care,细心、爱心、关心) (三) Customeris First(顾客永远第一) (四) Dynamice、Young、Exciting(冲动、年轻、刺激) (五) Right Now and No Excuse Business(立刻动手、做事没有借口) (六) Keep Professional Attitude (保持专业态度) (七) Up to you (一切由你) 这七项不仅仅是企业观念,而且是麦当劳集团的行动规范,这更可以说是麦当劳企业的战略。清楚地说,这些是“判断的基准”,以使最前线的店铺从职员到兼职人员,自始至终作为一贯性行动的范本。 当初,美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时,他们提出高额加盟金与持有50%股份的条件,使得许多日本大商社都不敢接手,然而藤田商社不顾一切地接受了这些条件。日本麦当劳自1971年在银座开设第一家店以来,他们以美国麦当劳的“地域加盟公司”姿态,连续打破日本餐

【训练】麦当劳训练员手册完整版培训资料

训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准; 各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。训练员工作职责: 1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、执行训练经理安排的训练工作 3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、对在训练的员工给予正确的指导 6、执行工作站的鉴定。 餐厅每月训练流程:

培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。 餐厅训练需求通常情况: 一、新进员工的训 当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之后,才能够独立上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量 2、张贴招募启示 3、培训经理面试应聘人员 4、通知面试通过人员办理相关证件 5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表 培训时间由餐厅培训经理安排 新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介 培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通 运用训练四步骤开始对员工进行培训 完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案 以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪 二、维持工作标准的训练

每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理 训练经理作训练安排和执行训练 四、各个工作区的交叉训练 低峰期,某些工作站可能因为当班人员准备物料,工作站缺少人手,因此,适当地进行工作站之间的交叉训练,将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排,将每个时段楼面上的人员安排记录下来,与值班经理沟通,分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练,训练经理作训练安排和执行训练。 训练四步骤 第一单元:准备

麦当劳全职员工手册

麦当劳 全职员工手册 麦当劳人力资源部

目录 前言 全职员工的条件 全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定 全职员工劳动合同管理 全职员工制服管理办法 工作与休息 全职员工档案 全职员工的基本责任 全职员工福利 全职员工假期管理 健康证体检报销规定 全职员工社会保险规定 结束语

前言 欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工! 麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。 随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。 为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。 有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。 本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。 希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!

全职员工的条件 全职员工须同时满足下列所有条件: 1.失业人员 2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构) 3.聘用时以书面承诺每年能工作xxxx小时或以上 4.每工作年度实际工时不低于xxxx小时的小时工人员(包括计时 员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人 事AA) 5.绩效达到良好或以上水平 6.工资以小时工或月薪计算 注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。 全职员工范围及操作程序 人员范围: 具有市城镇户口的待业人员 持有就业登记证 18周岁以上 录用操作程序: 1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。 2、餐厅同时通知员工在十天内,去其户口所在的街道办理就业 登记证等相应的手续。 3、办理完上述手续后,餐厅经理与其签定全职员工劳动合同(一 式三份)。 4、餐厅在签定完“全职员工劳动合同”一周内,将此全职员工 本人的就业登记证、待业登记表、劳动合同及一寸照片一张

训练麦当劳训练员手册修订版

训练麦当劳训练员手册 完整版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。 训练员工作职责: 1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、执行训练经理安排的训练工作 3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、对在训练的员工给予正确的指导 6、执行工作站的鉴定。 餐厅每月训练流程:

培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。 餐厅训练需求通常情况: 一、新进员工的训 当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之后,才能够独立上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量 2、张贴招募启示 3、培训经理面试应聘人员 4、通知面试通过人员办理相关证件

5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表 培训时间由餐厅培训经理安排 ? 新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介 培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通 运用训练四步骤开始对员工进行培训 完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案 以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪 ? 二、维持工作标准的训练 每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 ? 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理 训练经理作训练安排和执行训练 ? 四、各个工作区的交叉训练

麦当劳训练员试题答案

有效沟通: 训练员首先应当是一名优秀的沟通者。出色的沟通技巧在训练时,为其他员工提供知道和回馈时都发挥了重要的作用。 请描述某次你在餐厅繁忙事段忙碌时,不得不停下来与另一人进行沟通的经历。为了保证对方听明白你的意思,你是怎么做的? 请描述一下当时情况的: 在豪华晚餐时,我在前台拿餐,发现新员工拿餐点时不小心把汉堡弄掉在地上后,重新拣起来放在餐盘上。 你是怎么处理的: 我立即表扬她配餐很不错,然后教新员工掉在地上的汉堡不可以继续给顾客,,并废弃。我拿起掉在地上的汉堡,告诉值班经理原因,然后丢在半成品桶里面,并让她在旁看着我的操作经过。因为当时是豪华晚餐时段,点餐顾客比较多,我并没有告诉她为什么这么做,还有她那做错了,以免发生争辩。等接近8点,排队点餐的顾客逐渐减少了,我把她叫到一旁,告诉她:地上是一个细菌滋生的地方,汉堡掉在地上后,会接触到地面上可能滋生的细菌,关系到食品安全,且顾客看到了会产生顾客抱怨与减低我们麦当劳品牌。所以不能继续售卖,应当废弃。 结果如何: 后来,经过与新员工说清楚原因后,新员工表示理解并赞同,还感谢我告诉她那么多,避免了在高峰时段解释会影响应运与不必要的争吵。

顾客至上: 顾客是我们业务的重要组成部分。训练员需要专注与正确的事情,从而保证我们的顾客获得最佳的QSC体验。 请描述某次你在餐厅需要同时完成不同任务的经历。你当时是如何排列这些事情的的优先级,从而确保我们的顾客获得了最佳的QSC体验。 请描述一下当时情况的: 一天我在上餐区时候发现: ⑴、餐厅吧台位置有顾客离开时,把餐盘上的垃圾弄倒了一地。 ⑵、有位行动不遍的孕妇需要包奶精。 ⑶、有对年轻的学生抱怨说,餐盘上的汉堡冷了,不热。 你是怎么处理的: 首先,我上前告诉需要奶精的顾客,请她稍等片刻,一会帮她送过来。 然后我走进抱怨汉堡冷了的顾客位置,关心并询问事情的经过,请示值班经理并协助他处理这单顾客抱怨。 在处理前面顾客抱怨的同时,我及时给顾客送去了奶精。 在完成2位顾客的需求后,我立即清理了吧台边上倒掉的可乐,并继续清洁餐区。 结果如何: 我把冰块送到顾客的餐桌上的时候,顾客微笑着说,小姑娘,谢谢咯,带着孩子就是不方便呀。 把新的汉堡送到顾客手上的时候,顾客并没有因为前面冷掉的汉堡感到不高兴,而是很不好意思地说,麻烦你们了喔! 因为处理顾客需求及时,也没产生顾客进一步的抱怨,所以,餐区也得到及时的清洁。

麦当劳员工培训资料精选大全(29个文档)24

麦当劳的营运优势 要创造企业的营运优势,必须先从满足顾客的需求着手;麦当劳对顾客的承诺—「.」和「100%顾客满意」,是顾客选择再回到麦当劳的真正因素,但是麦当劳相信,只有快乐的员工,才会有满意对味的服务。 营运优势的建立从满足顾客着手 营运优势是保障企业生存成长的必要条件之一,营运优势的重要性,可以使企业与众不同(),而且可以永续经营()。 麦当劳的营运优势,就是藉由整体价值的呈现,创造顾客的需求,麦当劳的营运团队认为,要达到营运优势,必须先从满足顾客的需求着手,当顾客的需求被满足后,自然会增加来店消费的次数,而顾客的一再光临,也就意味着他们对于品牌价值的认同,因此,当这个循环被创造出来的同时,也就创造出企业在市场上的营运优势。 在这样的架构之下,麦当劳根据品牌调查,从顾客所选择

与认同的品牌价值中,归纳出九项麦当劳的营运优势: ?用餐的便利性() ?价格要超值() ?高质量的食物() ?食品的多样化() ?宾至如归的感觉() ?干净安全( & ) ?快速便利的服务() ?对儿童的关怀() ?对小区的参与及赞助() 麦当劳经营团队的做法 麦当劳为了传递被顾客肯定与认同的价值,在新餐厅开发部份,麦当劳的经营团队,做了以下努力,以提高顾客来店的便利性: ?增加新餐厅的数量 ?对新餐厅业绩的正确评估 ?营运日的掌握 ?设备与建筑使用成本的计算 ?合理的租金

? 同时为了维持麦当劳的营运优势,做到顾客所圈选的超值、美味及食品的多样化,麦当劳的采购部承诺在产品方面,落实以下三项要求: ?供应量的不虞匮乏 ?物超所值—提供最好的质量与最合理的价格 ?美味的食物 麦当劳全省340家的营运团队,对照顾客所认同的麦当劳品牌价值,必须要做到最佳的人员训练,提供最好质量、服务与卫生(, , ),实现顾客所圈选的品牌价值与用餐经验,例如宾至如归的感觉、干净安全以及快速便利的服务,才能使麦当劳成为顾客心目中最喜爱的餐厅,并提升每一家麦当劳中心的业绩。 最后在整体价值的包装、营销与顾客沟通麦当劳品牌价值时,为了让顾客产生共鸣,麦当劳的营销与公关部门必须做到: ?让麦当劳成为儿童欢聚的场所

餐厅传菜员岗位职责和工作流程

餐厅传菜员岗位职责和工作流程传菜员是餐厅厨房与前厅沟通的纽带,传菜员的工作开展的好不好,不仅会直接对餐厅菜品上桌速度产生影响,而且也会间接影响到餐厅的翻台率、客流量等重要的餐厅营运活动。因此,餐厅传菜员必须对自己的岗位职责和服务工作流程有一个很清晰的了解和认识,在做好传递菜品工作的同时,积极发挥自己在厨房与前厅之间的信息传达、双向沟通的作用。 下面我们就对传菜员这一重要的餐厅工作岗位及其服务工作流程进行细致的梳理,为我们餐厅传菜员更好的开展工作提供参考和帮助。 一、传菜员岗位工作流程 1.传菜员在上岗前必须调整和保持良好的精神状态,做好上岗前的仪容、仪表的检查工作。必须处理完个人的一切私事积极投入工作中。 2.传菜员到岗后,先查看工作日志:看是否有未完成的工作或需要向上级汇报的工作,以及需要了解的工作事情和通知。 3.准时参加班前会,了解当天分配的工作任务和上级的通知。 4.做好餐厅正式营业前的工作区域卫生。 5.准备好开餐前各种菜式的配料及传菜用具,保证开餐时使用方便。 6.传菜员在上菜前要将菜名及桌号报给传菜领班,经同意方可上菜。 7.传菜员要积极配合餐厅前台服务员的工作,做到“传递迅速,走菜快捷”。 8.传菜员在将菜上给值台服务员时,应轻声报上菜名并及时带走值台撤下来的空盘、碗等餐具。 9.开餐结束后,传菜员要注意负责打扫传菜部地面的清洁及规定地段卫生。 10.传菜员离岗前,要全面检查工作区域卫生,保证良好的卫生环境。 11.传菜员要及时填写当班工作日志和物品交接表,并与下一班传菜员认真做好工作交接。 二、传菜员岗位职责 1. 按餐厅规定着装,守时、快捷、服务指挥。 2. 开餐前搞好区域卫生,做好餐前准备。 3. 保证对号上菜,熟知餐厅菜品的特色及制作原理和配料搭配。 4. 熟记餐厅房间号、台号,负责点菜单的传菜准确无误,按上菜程序准确无误,迅速送到服务员手里。 5. 传菜过程中,轻、快、稳,不与客人争道,做到礼字当先,请字不断。做到六不端:温度不够不端,卫生不够不端,数量不够不端,形状不对不端,颜色不对不端,配料不对不端,严把菜品质量关。 6. 餐前准备好调料、作料及传菜工具主动配合厨房做好出菜前准备。

麦当劳面试问题答案

麦当劳面试问题答案 在面试麦当劳兼职的时候,很可能会被问到哪些问题呢?以下是小编为你整理的麦当劳面试问题答案,希望能帮到你。 麦当劳见习经理面试题 1.你对见习经理这个职位有什么看法,你为什么想做这个. 2.你对24小时3班倒的轮班制有什看法. 3.你可以很好的和陌生人沟通吗? 4.你的朋友觉得你是什么样的人? 5.你觉得自己是什么样的人.内向,外向? 麦当劳兼职面试的常见问题 1、麦当劳面试问题:你希望工作地点在哪里? 这是有数个公司及管理场所企业都会碰到的问题,有依照当事人的要求而安排分发他的企业,如果有希望的工作地点,可据实讲出来,如:现在虽然希望在xx营业场所工作,但将来还是希望能到总公司服务"之类的要求。 2、麦当劳面试问题:什么时候可以到职? 很多企业会关心就职时间,最好回答"如果被录用,就职可以按公司规定上班",但若还没辞掉上一个工作、就职时间太近的话,好像有些强人所难,因为交接至少要一个月的时间,应进一步说明原因,录取公司应该会通融的。若是应届毕业生的话,一录取即可上班是最理想的回答,但一边工作一边做转业打算的情形相当普遍,衡量说服上司批准离职、工作交接等问题,做出较充裕的时间为宜。若时间拿捏不准至延后报到,可能对新公司造成困扰,说明现况,将报到时间订在一个月之内应不为过。 3、麦当劳面试问题:除了本公司外,你还应征了那些公司? 问这个问题其用意是要知道应聘者的求职志向,所以这并非绝对是负面答案。公司的名称可能不便说出,但应该回答"销售同种产品的公司",如果应聘的其它公司是不同行业,容易让人产生无法信任的感觉。 4、麦当劳面试问题:过去的工作经历怎么样?

经理考试试题

长宁道餐厅经理考试试题 1.校准巨无霸酱枪时,标准量应为6枪= D 流量盎司: A.6 B.4 C.3 D.2 2.新地售卖前的暖机时间为:C A.30分钟 B.20分钟 C.15分钟 D.10分钟 3.麦香鸡酱的最少解冻时间为:C A.1小时 B.2小时 C.3小时 D.4小时 4.发洋葱至少需要浸泡多久 B ,才可以使用,否则洋葱会坚韧、难嚼? A.30分钟 B.1小时 C.2小时 D.4小时 5.麦香鱼排炸制后内部的最低温度应为 B : A.165℉ B.160℉ C.155-165℉ D.155℉ 6.需要高温处理的奶昔机和新地机必须每 A 天拆卸、清洁和消毒? A.14天 B.7天 C.每天 D.17天 7.8号包装袋的标准容量应为 C 个产品单位: A.7-9个 B.1-3个 C.4-6个 D.5-7个 8.影响力=“D ”ד” A.人际关系×沟通 B.热情×努力 C.尊敬×信任 D.尊重×信任 9.增加营业额的途径是:D A.增加每天点膳的平均消费额 B.增加顾客访问的频率 C.带进新顾客 D.以上皆是 10.芥酱的调校标准为:A A.1/8茶匙 B.1/6茶匙 C.1/40茶匙 D.1/5茶匙 11.抹布桶的消毒水,至少应多久更换一次?C A.一个班次 B.4小时 C.2小时 D.1小时 12.经验证明,什么是餐厅内最易出现轮替问题的产品?C A.奶浆 B.生菜 C.面包 D.牛肉 13.圣代正确流速应是:A A.每10秒5到7.5流量安士 B.每秒1流量安士 C.每秒5到7.5流量安士 D.每2秒1安士 14.如果没有每天滤油,油的使用寿命会缩短 C 时间。 A.4天 B.原来寿命的一半 C.3天 D.2天 15.在裹粉过程中,应每隔 B 分钟更换不锈钢锅内的过滤水? A.10分钟 B.15分钟 C.20分钟 D.30分钟 16.麦辣鸡翅和鸡腿的最佳腌制时间为 B 小时,最长腌制时间为小时 A.6小时18小时 B.6小时12小时

餐饮服务员岗位职责工作内容

岗位说明书系列 餐饮服务员岗位职责工作 内容 (标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-41274 编 号: 餐饮服务员岗位职责工作内容 Cateri ng staff job duties job content 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 餐饮服务员职位要求基本素质:有责任感和基本的职业 道德及良好的纪律素养。 自然条件:身体健康、仪表端庄大方,性格温和,情绪稳 ^定。 文化程度:具有高中或旅游职业高中毕业学历 外语水平:具有初级餐厅服务英语会话能力。 工作经验:有1年餐厅工作经验,掌握餐厅服务程序。 特殊要求:处事灵活,眼明手快,机智灵活。具有熟练的服务技巧 餐饮服务员岗位职责/工作内容1、开餐前做好全面的卫 生工作,认真做好自己所负责区域的卫生工作,保证提供优 雅干净的卫生环境。

2、服从领班安排,按照工作程序与标准做好各项开餐准备工作: 按标准换台布、摆台;清洁餐厅桌椅和转盘。准备开餐用餐:托盘、冰桶、冰桶架、保温瓶、烟缸、食品及饮品订单、酱油壶及准备酒车和开餐所需的一切餐具。 3、开餐后,按服务程序及标准为客人提供优质服务:点 菜、上菜、酒水服务、结帐。准确了解每日供应菜式,与传 菜员密切配合。 4、尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题,必要时净客人问题和投诉反映给领班,寻求解决办法。 5、当班结束后,与下一班做好交接工作和收尾工作。 6、迅速补充餐具和台面用品,保证开餐后的整洁和卫生。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

餐厅服务员岗位职责与工作流程

餐厅服务员岗位职责 1、整理好仪容仪表,化淡妆,准时点到,不迟到、早退,绝对服从餐厅领班的领导与指挥,认真、快速的完成工作任务。 2、上班前了解就餐人数及时间,了解宴请来宾有无其她特殊要求,做好针对个性化服务工作。 3、正式开餐前,按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。 4、按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。 5、客到及时安排客人入坐,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。 6、服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语与微笑,及时为客人问茶、斟茶、派巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。 7、当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知者委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的行为。 8、餐中随时留意客人及餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以优质的服务使客人满意。 9、操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉。 10、如工作中出现疑问及时处理,自己解决不了及时汇报上级。 11、如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅,水温保证在20度到30度左右,骨碟垃圾不得超过三分之一,烟缸不得超过3个烟头。 12、客人就餐时要及时为客人斟酒、茶,及时清理台面,确保台面卫生整洁。 13、客人的菜品长时间不上要主动到厨房为客人催菜,如菜已上齐要询问客人就是否添加菜品或主食,要主动推销,主动介绍,最后祝客人用餐愉快。 餐前准备 餐厅服务员工作流程

1、准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安排及布置、 2、员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台、 3、清理地面卫生与室内所属物品表面及死角卫生、做到地面无垃圾,无油垢,无水迹,无烟头,无墩布毛、每餐清扫一遍、 4、检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁、 5、领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐、 6、按点立岗定位 准备迎客、服务员工作流程: 1、迎客: 1、当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好、 2、拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单、 点菜: 3、翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店特色菜,特价菜,新推菜及酒水 4、在记录顾客所点菜品,酒水时,写清日期,桌号,点餐人数,服务员姓名、 5、顾客点完菜完毕,重复点单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌,离开前应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失、 2、下单: 6、下单核对单据与预算就是否一致、如有问题迅速解决、 3、餐中服务 7、将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中、 8、巡视自己所管区域顾客的用餐情况,及时补充客人所需,整理台面,上菜报清菜名,划菜核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具与用具、 9、服务员有事暂时离开工作区域时,一定要向邻区的服务员打招呼寻求帮助、不要长时间离岗,办事完毕应迅速返回工作区、 10、随时巡查地面与台面卫生,及时清理以保持清洁、 11、顾客离座拉椅,提示顾客带好随身携带的物品,并致欢送辞、 4、收台 12、餐具应按档码放,不得大餐具摞小餐具,前厅用品与厨房用品分开,使用规定的收台工具将餐具分别送到洗碗间、 13、清整台面垃圾,擦净桌椅,及时摆台以便接下桌顾客

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