2019年个人述德述职述廉报告

述职述廉：_________ 2019年个人述德述职述廉报告

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日期：______年_____月_____日

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2019年个人述德述职述廉报告

贵州省公路工程集团有限公司副总经理王伯航一年来，在党的十八大精神指引下，围绕贵州交通建设三年会战这一中心任务，以集团公司长远规划和职代会确定的目标任务为指针，紧紧团结在集团公司党委周围，积极开展各项工作。现将一年来学习、工作和廉政建设总结汇报如下：

一、学习方面

（一）加强系统学习，提高党性修养，树牢宗旨意识认真学习党的十八大，十八届三中、四中、五中全会，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和习近平总书记十八大以来一系列讲话精神，以及省委三、四、五、六次全会精神和《中共贵州省委关于制定贵州省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。通过学习深刻领会了“中国梦”的实质内涵和“四个全面”的战略部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念；通过学习，更加坚定理想信念，牢固树立宗旨意识，始终把纪律和规矩挺在前面，做到在政治上讲忠诚，在组织上讲服从，在行动上讲纪律，不论政治上、思想上和行动上都始终保持与党中央一致。通过学习为自己各项工作的开展找准目标方向，提供强大的力量源泉。

（二）认真践行“三严三实”按照集团公司《关于在副处级以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育的实施方案》要求，通过自学并充分利用集中学习的机会，认真撰写学习心得和交流发言材料，并到自己分管的基层单位讲一次专题党课。通过“三严三实”教育活动开展的契机，进一步查找自己在“四风”方面存在的一些不足，安装好自己

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在思想上的“杀毒软件”，净化好自己的“思想桌面”，补自己精神之“钙”，加自己思想之“油”，做到忠诚、干净、担当。在推动工作、服务基层中，时时铭记、事事坚持、处处上心、以身作则、示范带动。

二、工作方面按公司党委分工，主要协助集团公司领导分管部分项目和市场开发工作，主要分管公司市场部。

（一）分管项目方面这三年正值贵州交通“三年会战”阶段，通过三年会战，到xx年底贵州将实现高速公路通车里程5200公里，达到县县通高速目标。这一时期，是贵州高速公路投资力度最大，建设速度最快，领导期望最高，人民群众得到实惠最多的时期，工程建设普遍都面临工期紧，任务重、资金紧张等共性难题。如何克服困难，完成目标任务，是我们共同的责任。面对这些难题，我们只有主动作为，迎难而上，常下工地合理调度施工组织，严格质量管理、安全管理，充分调动参建者积极性。xx年公司承建的安望线第四分部工程已将如期完工，将会为贵州实现县县通高速交上一份满意的答卷。其它项目进展顺利。

（二）分管市场开发方面1、主要业绩市场开发工作是公司发展稳定的一项重要工作。一年来，在集团公司党委的领导下，我和市场部全体员工积极努力工作，创新思路，协调好内外关系，实现了集团公司市场任务的稳定，确保了各分子公司任务的连续。xx年中标80亿，其中竞争性项目55亿，省外项目25亿。中标的项目有路基、路面、房建、市政、养护、绿化。有省内、省外项目，项目覆盖了我们施工资质范围。特别是xx年集团公司确定走出去战略后，取得了云南、广东、江西、新疆25亿中标金额、6个项目的成绩。

2、完善项目分配管理制度对外承接任务和对内分配任务，是集团公司市场开发工作的两个方面，市场开发做不好，公司无法发展，对内

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分配任务不公，基层单位意见大，如何公平公正的在内部进行任务分配，是检验我们市场开发工作成功与否的一个标准，同时也是党风廉政建设工作的需要。市场部在广泛征求各部门、各分子公司意见、建议的基础上，经公司党委讨论同意，于xx年初出台了《贵州省公路工程集团有限公司项目任务分配管理办法试行》，后经过一年试行，在xx年初进行了修订，严格按照分公司人力资源、安全、质量、效益等主要指标，公平、公开计算各分子公司任务紧缺系数，并定期公示各分子公司排名结果，使公司任务在内部分配中更加公平、透明，促进并引导各分子公司加强管理。

3、创新工作思路，抢抓机遇，坚定不移推动走出去战略集团公司党委在认真分析贵州交通建设三年会战后高速公路建设情况和国家一路一带、沿长江经济带、京津冀协同发展战略后，认为贵州在xx年开始，高速公路开工项目会逐步减少，xx年开始高速公路建设速度将放缓，同时随着县县通高速目标的实现，贵州公路建设将面临高速公路规划增量不多、存量大幅减少的局面，寻求新市场补充我们的生产能力和规模迫在眉睫。经过对现实的精准分析和国家发展战略的深刻理解，集团公司党委结合公司的资源和市场情况制定了走出去战略：“稳定贵州、走向全国、参与世界”。并对我们走出去的市场进行了分类，对各分公司进行片区管理，制定了原则，目标任务明确，扶助政策到位，奖惩措施有力，积极鼓励大家走出去，特别是在走出去战略制定后，集团公司廖总带队跑市场，市场部、分公司积极落实。xx年实现了云南、广东、新疆、江西市场项目落地，鼓舞了大家开拓市场的积极性，为集团公司后续发展提供有力保障。

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2019年个人述德述职述廉述效报告

太白河镇中心小学校长刘军利一年来，在县教体局、镇党委政府的正确领导和大力支持下，自己加强理论学习，全面贯彻落实各级部门教育决策部署，按照“深化教育改革，提高教育内涵发展质量”的奋斗目标，全面落实“六比两行动”举措抓手，坚定信心、务实创新，全面推进素质教育内涵发展，取得较为显著的成效。现就自己xx年工作职责履行、廉洁自律等情况向各位领导作以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、加强学习，提高履职能力1、加强个人学习，不断提高修养。我始终把加强个人学习，提高自身素养摆在突出位置。加强教育政策法规学习，深入贯彻执行教育法律法规，做到依法执教、依法管理。积极参与“三严三实”专题教育活动，加强党报党刊、新闻学习，完成十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、《党员廉洁自律准则》、《党员纪律处分条例》等学习笔记近2万字，书写心得体会6篇。主动学习传统经典文化，反复学习对照师德相关规定要求及工作人员作风要求规定，不断反思改进自己言行，做好“学高为师、身正为范”的教师表率。经过学习，自己教育信念坚定，提高了理论水平和决策能力，改进领导方法和工作艺术。

2、引领学习风尚，提高履职能力。倡导师生“书香润德”活动，建成教师“阳光讲堂”、学生“红领巾大讲堂”，开辟教师交流群、个人读书空间，主动加强教育刊物、网络学习学习，坚持书写读书笔记和教育随笔，体悟先进办学理念，汲取优秀管理经验，确保自己始终站在

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教育改革的理论最前沿，统领学校教学工作。读书和思考已成为工作中不可缺少的习惯。经过与教师反复沟通，形成形成符合校情的“阳光校园”办学理念和校园文化主题，有效引领学校发展。同时，也提高学校管理的实践能力、决策能力和统筹能力。

二、履行职责，统筹推进促发展1、扎实推进学校科学化管理。一是规范学校管理。加强《义务教育学校管理标准》学习，建立了规范的管理制度体系，制定学校章程，借鉴全县校长论坛先进经验，不断规范学校内部管理，促进学校内涵发展。

二是实施理念引领。经提炼，形成“阳光校园”校园文化实施方案，倡导师生读书，建立教师“阳光讲堂”，推进“阳光”系列评选活动，开展帮扶团队引领培训，以先进教育理念引领学校发展和教师成长。

三是形成管理新举措。引导落实县局“学青化、提质量、促内涵”精神，推进教师例会周工作计划和教师“阳光讲堂”改革、师生励志教育、教师评星考核方案、教师评议课技能提升活动、学生“天天清”提质措施、“阳光健体”课外活动、提升管理岗位工作效能、探索家校联系等八项改革，激发工作热情。

四是推进民主管理。带头执行学校议事规程，接受教代会监督。

2、打造优质教师团队。一是强化师德。加强“四项专题”教育，警示教职工不越师德红线。定期开展师德专项排查，及时化解矛盾，疏导心理问题。开展“阳光讲堂”分享育人故事、读书感悟、化解职业倦怠系列活动，注重教师心灵转变，激发教师投身教育的热情和创业干事的激情。

二是提升师能。制定教师成长实施方案，实施县级交流帮扶团队和孵化校名优教师结对帮扶，长期开展教师读书、“三字一画一应用”基

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本功训练，推进“课内大练兵”示范引领课和教师“课堂+讲堂”分组听评课活动，促进专业成长。组织闫永强副校长开展高效课堂引领培训近20次，进一步规范了课改，提高教师从教能力。

三是温情关怀。为教师添置生活文娱用品，开展每月集体生日、爱校劳动、重大节日聚会、每天饭后锻炼一小时、教师运动会等活动，提高办灶水平，解决乘车、净水等生活难题，用心呵护、用爱滋润，有效提高教师团队凝聚力。

3、构建生机校园生活。一是德育教育扎实推进。形成“庄重仪式、感恩责任、理想信念、礼仪习惯”德育主题，落实课堂渗透、行动展现、仪式熏陶、情感感化、心灵感悟德育举措，坚持开展学生励志教育、德育讲堂、节庆及感恩周、重阳敬老等主题德育实践活动，推进“校园之星”评选及学生值周、自主班队会等自主管理，倡导开展“书香润德”活动，“书香校园，礼仪校园”基本形成。

二是活力校园精彩纷呈。引领开展朗朗晨诵、快乐从早操开始、师生互致问候、阳光健体一小时等教育，组建足球、篮球、乒乓球、田径校训队4个，开设科技、绘画、书法、舞蹈等兴趣社团，举办校园文化艺术节、运动会，校园活动开展扎实，成效显著。舞蹈小组获县健身操大赛获得B组第一名，小学合唱艺术节展演三等奖；书法小组获汉字听写大赛“优秀组织奖”；科技小组获宝鸡市第30届科技创新大赛二三等奖五项，第七届宋庆龄基金会科技奖活动三项，举办校园科技节一次，积极参与县科技创新大赛；绘画小组校园展示氛围浓厚，省宋庆龄基金会“海鲜两岸”绘画展13人获奖，“阳光之美”教育绘画展58人获奖，文化馆春节绘画展15人获奖，陕西省第五届中小学生艺术展演艺术作品一等奖1名。省市级征文10余名学生获奖。

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三是亲情关怀举措有力。结对关爱留守儿童及亲情缺失学生，推介科学家教方法进家庭，实施优质家庭教育，积极争取驻地部队贫困助学捐赠1万元。为孤儿冯娟娟争取县武装部免费体检就医一次，省部队王红处长个人长期捐助xx元/年，慈善协会长期资助500元/年，让该生重拾信心，阳光生活努力提高教学质量。一是教学管理精细有效。自己亲自带头，参与教学教研，修定学校绩效工资办法、教学质量奖励办法，签订质量目标，提高质量意识。指导完善教学常规要求及校本研修、教学“堂堂清、天天清”、质量检测及分析、教师错题集等各项规程，坚持开展“课堂+讲堂”评议课及教学常规评比，优化教风和学风。

二是抓好学生励志教育，推进月考奖评家长制度，开展午间“天天清”活动，倡导读书，培育学生良好学习品质。

三是高效课堂推进有力。落实“高效课堂”引领培训，规范课堂流程，形成各科教学模式，扎实推进。注重信息技术应用，巩固“班班通”、“人人通”、优课等使用，带头学习“微课”、“数字故事”。1人推荐参加省级优课评选，“微课”制作普及率达到100%。

四是教研氛围浓厚成果颇丰。引导形成问题研讨、“一课一议”式教研模式，组织大型教学评比4次，形成“小学高效课堂导学案设计策略”校组个人三级研究课题，研修成果汇集形成《教师成长足印》文丛。

5、做细做严后勤项目管理。一是积极完成项目争资工作。教学楼及教师周转房如期完成主体建设。做好校舍安全隐患维修，无安全问题及质量问题发生。形成园林校园建设方案，做好实施准备。积极争取，完成校舍维修、捐赠等争资任务7万余元。

二是规范财务管理。规范财务支出及管理制度，严格执行县局财务管理规定，确保经费使用规范。

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三是严格后勤管理。建立学校财产管理责任制，实行工勤人员绩效奖惩制度，提高后勤保障能力。

四是严格安全管理。细化安全责任分工，常规化安全、法制、心理健康等教育，落实安全监管责任，坚持设施及矛盾纠纷、心理问题等隐患排查，开展应急逃生、防入侵、防火、食品安全等应急演练，本年度无安全事故发生。

6、发展幼儿教育。以“更新教师教育理念，规范管理，提高保教质量”为目标，一是进一步改进幼儿园墙面及区域布置，添置设施，改善保教条件。

二是严格幼儿园教育保教规程，加强教师研讨培训，提高教师保教能力。

三是提高教师家校沟通能力，开展家长开放及先进家教推介，促进家园共育。

四是开展兴趣教学，坚持保教成效展示，促进幼儿在五大领域协调发展。

7、全面推进“创先”工作。一是加强宣传教育，统一思想，聚力“创先”工作。

二是分工协作，全面完成学校档案建设的查漏补缺。

三是严格对照标准，做好不达标项目的购置及整建工作，对不足部室进行整合，调整充实设施设备；对绿色校园、校园文化示范校等骨干体系建设问题，积极争取上级创建，正在创建当中。

四是实施学校内涵发展，做好过程资料建设，做好“创先”准备。

三、转变作风，严于律己，做廉洁奉公表率1、加强党建，狠抓作风。一是践行“一岗双责”，完善支部“三会一课”、党员发展与管理

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等日常管理制度，积极组织各项组织活动，

二是深入开展“三严三实”主题教育活动，讲好支部党课，积极参与镇党委中心组学习，深化开展党员模范先锋岗、教职工“大家访、大比拼、大练兵”活动。

三是坚持从严管理。严格落实局党委廉政风险防控相关制度，推进廉洁文化进校园活动，落实中央八项规定及作风建设要求，注重日常检查反馈，极规范教师从教行为，严正纪律作风得到延续。

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