如何有效提升建筑施工管理水平

发表时间：2018-01-23T17:00:06.293Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：张巧

[导读] 由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大。

摘要：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的功能，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。

关键词：建筑施工；管理水平；措施

由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。

1建筑工程现场施工管理的主要内容

建筑工程现场施工管理是指对建筑工程现场的施工人员、施工环境、所用机械设备资金等进行综合分析，对现场施工进行有序的组织，平衡协调各要素，做好现场施工的宏观调控，建筑工程现场施工管理的首要任务是保证现场施工工作能有序开展并高效完成，遇到现场施工突发的各种问题时立即采取合理有效的措施解决，保证施工能够顺利进行，达到安全、高效、节能的目标，并保证工程的质量。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理模式存在问题

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一个普遍存在的现象。我国现阶段的建筑施工中，施工管理的管理权存在着很大问题，施工管理应该由建筑企业完成，现在都由施工方承接，施工管理大多变成一纸空文，并没有起到管理的作用，更不要说管理所要达到的效果。

2.2安全存在问题

现在还有很多企业对于安全生产只是一句口号，并没有落到实处，所必须的安全设施都没有配备，认为安全投入都是无用功。没有从思想上认识到安全生产的重要性，在任何一个行业中，安全都是第一要务，保证安全是工程开展的先决条件，在建筑工程中更要把安全生产体系放在头等地位，但是很多企业忽略安全管理，施工作业不按照国家的安全规范来执行，缺少规范的管理制度，缺少必要的安全责任人。安全责任认定模糊，一旦发生事故相互“踢皮球”，这样的现象都是因为安全管理的缺失而造成的。对于建筑行业来说，有好多操作都是有安全隐患的，例如高空作业、大型设备操作等，如果没有足够高的安全意识，配备的安全保护设施不到位，那么就很容易发生安全事故，造成很严重的影响，造成经济损失，延误施工进度，最后影响整个工程的完成。

2.3监管存在问题

对施工的监管非常重要，有不少企业在建筑工程施工中缺少相应的监管体系，对监管的工作做的不到位，有很多施工方进行施工的时候都不按照规范执行。在材料选购时候如果缺少监管，有些施工方就会为了利益选择低价劣质材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最终影响工程质量；在施工过程中如果缺少监管，会发生偷工减料的现象。监管系统在建中工程中是必不可少的环节，项目工程的建设只有在监管控制下才能保质保量的完成。

3加强建筑工程现场施工管理的策略

3.1强化现场工作人员的总体素质

当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现场，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。

3.2加强建筑工程现场施工的质量控制

建筑工程现场施工的质量控制也是工程的一项重要工作。对建筑工程的现场施工进行质量管理不仅能实时掌控施工情况，还能及时了解到施工管理人员以及各岗位工作人员的工作情况。建筑工程质量的控制，不仅体现在工程完工后对整体质量的检查，更应该注重施工过程中对质量的控制。现场施工过程中的质量能反映出施工人员的工作态度和管理人员的管理效果。因此，为达到高质高效的建设目标，激发工作人员的责任意识和工作热情，提高施工管理工作效率，必须要加强建筑工程现场施工的质量控制，这样不仅能保证工程施工顺利进行，还强有力保障了建筑工程的总体质量。

3.3提高管理人员的素质

建筑工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。

3.4完善管理责任制度

建筑工程企业要努力完善相关的责任管理制度，将建筑工程施工管理责任落实到个人，可通过考核制度监督和管理各岗位，并制定相应的奖惩制度，激励施工人员的工作热情。完善的责任管理制度有利于对各岗位进行管理，也能进一步保障施工质量。建筑工程企业要定期进行培训，对工作人员进行明确的分配，让各岗位的每一位工作人员都能明确自己的职责所在，将责任落实到每一个人身上，并进行一