建筑工程项目业主方工作手册

建筑工程项目业主方工作手册
建筑工程项目业主方工作手册

建筑工程项目业主方工作手册

业主方在开发前期的工作

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

1.所需资料

a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)

b。及地块出让单位签署的用地协议

2. 办理程序

a。备齐资料

b。到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制及报批

1.编制及所需资料

a。开发单位营业执照

b. 开发资质证书

c 用地计划审核意见

d。建筑设计方案(总平面图等)

e. 其他相关资料

2。报批程序及报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》

b。准备《关于项目建议书报批申请报告》

c。将《项目建议书》及申请报告送计委报批

注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批

四A、建设工程项目选址意见申办

1。所需资料

a。批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)

b。地形图(均应划示用地范围) 4份

c.土地权属证(复印件1份)

d.联建协议书(复印件1份)

e.选址论证

f.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取)

2。申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c。将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理

四B、建设用地规划许可证申办

1。所需资料

a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)

c。国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)

d.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取)

e.申请报告(红头文件)

f。其他需说明的图纸或文件

2。申办程序

a.备齐上述所有资料

b。送规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

1. 所需资料

a。项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b。地形图(均应划示用地2份

c.总平面图(3份)

d.建设用地规划许可证及批文

e。申请报告(红头文件)

f。其他需说明的图纸或文件

2. 申办程序

a。备齐上述所有资料及1500元支票

b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建

1. 所需资料

a.《建设工程报建表》(到报建处领取)

b。企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c。项目建议书批文原件及复印件

d。银行出具的建设资金落实证明(验资报告)

e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)

f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件

g。《住宅项目配套建设审核申请表》

h。《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理

1。所需资料

a.报建工程项目IC卡

b。建设工程设计招标项目登记表

c。《建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)

d。《建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)

e.工程设计任务书

f。建设用地规划许可证

g.工程项目选址意见批文

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理

1. 所需资料

项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份

b。会议通知书

2。办理程序

a.备齐上述资料

b.提前三天分送各评委

c。到市招标办召开评标会(会务费300元)

中标办理a.设计方案评标会会议纪要b。评委评标意见书

九﹑建设工程规划设计要求申办

1. 所需资料

a.建设工程规划设计要求申请表(到规划局领取)1份

b.计划批准文件1份

c.土地使用权属证件1份

d.房屋权属证1份

e。危房鉴定报告

f.地形图(划示用地范围)2份

办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理

十﹑工程项目设计方案深化﹑修改

根据规划局批文要求修改设计方案

十一﹑设计方案审定会召开

1. 所需资料

a.设计方案文本12份

b。项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份c.请柬

2。申办程序

a。备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门

c.召开方案审定会

十二﹑设计方案送审报批

1. 所需资料

a。选址意见书

b。规划设计要求通知单

c.地形图(划示用地范围)

d.设计方案2份

e。地名批文

f.项目建议书批文

办理程序a。备齐上述资料b.到区规划局规划科办理

十三﹑可行性研究报告编制及报批

1. 所需资料

a。用地计划审核意见书

b.项目建议书批文

c。用地计划许可证及批文

d。区府土文件

e.营业执照

f.开发资质证书

g。住宅项目配套条件审核申请表

h。资本金出资承诺书

i.设计方案文本

j。其他相关文件

2。办理程序

a。备齐上述资料

b。送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)

c。送计委报批

十四﹑扩大初步计划

根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计

十五﹑扩初会召开

1。所需资料

a.扩初设计文本若干份

b.请柬

2。申办程序

a.备齐上述资料

b。分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门

c。召开扩初会议

十六、扩初意见征询及扩初批复

1。所需资料

a扩初会议纪要

b。根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本

c。关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图

2.申办程序

a。备齐上述资料

b。分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见

c.送规划局规划科报批

十七、住宅项目配套条件审核报批

1.所需资料

a。《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)

b.项目建议书或可行性报告研究报告批文

c.地形图和管线图(划示用地范围)

d.总平面图若干份

e.建设用地规划许可证及批文

f。其他相关资料

2。申办程序

a.备齐上述资料

b。送住宅局总师室办理

十八、勘察招投标及勘察单位的中标办理

1。所需资料

a.上海市建设工程勘察招投项目登记表

b.《建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)

c。《建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)

d.设计中标通知书

2。申办程序

备齐上述资料

b。到市勘察招标办办理

十九、建设用地批准书申办

1. 所需资料

a。建设用地批准书申请表(到区土地局领取)

b。土地出让协议

c.其他相关文件

2。申办程序

a。备齐上述资料

b。到国土局签署协议

c.付款,领取用地批准书

二十、施工图设计

设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计

二十一、住宅项目开发计划办理

1.所需资料

a。住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)

b。项目配套建设条件审核意见通知书

c。建设项目立项批准文件

d。建设用地规划许可证或建设使用地批准书

e。申请单位现有空置房情况

f.住宅建设配套费交纳情况

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.到区住宅局办理

二十二、建设项目转正

1。所需资料

a.项目转正申请报告(红头文件)

b。可行性研究及扩初批复

2。申办程序

a.备齐上述资料

b.送计委办理

二十三A、建筑工程项目规划许可证办理

1.所需资料

a.总平面图10份

b.建筑图7套

c。结构图(基础) 2套

d。给排水图3套

e.建设项目计划批准文件及项目转正单

f.土地使用权或用地批准书

g。应拆房屋权属证明

h.地形图(划示用地范围及建筑物位置) 10份

i.分层面积表

j。建。筑工程预算书

k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单

a.备齐上述资料

b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见

c。将意见汇总送至区规划局

二十三B、施工招标办理

1.所需资料

a.市招标办授权管理通知

b.招标项目登记表

c。项目建设有关批复

d.总平面图

e.报建表

f.住宅项目新开工计划

g.住宅项目配套条件审核

h.设计中标通知书

i.法人证明或对其代理人的委托书

j。委托机构招标协议

k.代理机构资质

l。资金落实情况证明

m。监理单位资质

n.监理合同

o.建设单位资质

p。建设单位申请材料

q。公开招标发布信息

r.公开招标报名登记表

s。公开招标入围条件

t.投标单位资质审核

u.招标文件报批表

v.招标文件

w.工程量清单

x.招标文件答疑会会议纪要

y.标底

A1。开标情况汇总表

B1。询标记录

C1.评标方法

D1.评标资料

E1.决标情况汇总表

F1.中标通知书

G1。外地施工企业任务量单

H1。中标单位投标资料

I1.未中标单位投标资料

J1.施工合同

K1.设计监理项目流转表

L1.建设项目IC卡

a.申请授权

b.发布招标信息

c。接受施工单位报名

d.初选入围施工单位,发标书

e。招标文件答疑会

f.开标

g.准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张h。办理中标手续

二十四、施工监理单位甄选

(略比施工招标简单,此处从略)

二十五、施工许可证办理

1.所需资料

a.申请表

b.建设规划许可证

c.资金入账凭证

d。三通一平的有关证明

e。施工合同副本,廉洁协议

f.监理合同,住宅项目监理登记证

g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h。项目施工许可证(施工单位)

i.勘察、设计中标通知书

j.设计监理流转表

k。住宅项目建设开工计划

2.办理程序

a。将图纸分送设计监理、质监站审核

b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改

c。备齐所有资料

d。送市建官处办理

二十六、商品房计划申请

1.所需资料

a.开发单位资质证书

b.营业执照

c。规划许可证

d.建设用地批准书

e.固定资产填报表

f。项目转正单

2.办理程序

a。备齐资料

b。送计委办理

二十七、工程开工

1.所需资料

a.施工图纸

b。建设工程规划许可证

c.建设工程施工许可证

2.办理程序

a。发放图纸

b。技术交底

c.工程开工

二十八、验线

1.所需资料

a。申报表

b.建设工程规则许可证

c。验线通知单

2.办理程序

a。准备资料

b。验线

业主方在建设后期的主要工作

一、各部门配套征询

1.所需资料

a。项目有关批文若干份

b。总平面图若干份

2。办理程序

a.备齐上述资料

b。分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章

二、扩初会议召开

1.所需资料

a.总平面图若干份

b.地形图若干份

c.水、电、煤气、弱电等图若干套(其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容;供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容)

d。会议通知

2。办理程序

a。备齐上述资料

b。提前五天分送各有关部门

c.招开扩初会议(确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置)

三、供水前期业务记录卡办理

1.所需资料

a.地形图一份

b。项目批文复印件一份

c.总平面图一份

d。申请报告

2。办理程序

a.备齐上述资料

b.到上海市自来水公司(江西中路484号)办理

四、给水管网工程可行性研究报告办理

1。所需资料

a。地形图一份

b。总平面图一份

c。项目批文及其他相关资料复印件一份

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.请自来水公司人员现场查看

c.付款(5000元),交付可行性研究报告

五、供电规划图设计

1.所需资料

a。总平面图2份

b.地形图一份

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.送供电局

c。设计人员现场查看,设计出图

六、各配套部门外线设计及施工图纸审核

1。所需资料

a.总平面图若干份

b.水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后的图纸)若干套

c.建筑立面图若干套

d.供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要)

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计

七、水泵房及变电站手续办理

1。所需资料

a.总平面图

b。变电站、水泵房定位图

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计,并鉴定合同

c。设计变电站、水泵房土建图

d。技术交底

e。工程施工

f.设备安装、调试

g。竣工验收

八、订购配套设备

根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品(电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备)

九、各配套部门申请手续办理

1。所需资料或条件

A.供电

a。申请报告(应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标)2份

b。住宅用电申请表

c.已付市政配套费复印件

d.已定表箱依据复印件

e。工程委托监理合同

f。低压用户工程委托书

g。工房公灯工程委托书

h。派出所编定门牌号复印件

i.配套公建的申请报告

j。配套公建的设备清单

k。路灯申请报告

l。路灯委托合同

m.地形图一份

n。总平面图三份

o。供电规划图

p.变电站定位图

B.供水

a.申请报告2份

b.征询单1份

c.供水前期办理记录卡批复1份

d.门牌号证明2份

e.地形图1份

f。给排水总图(1:500)1份

g.消防批文1份

h.地下车库消防批文1份

i。建设工程规划许可证

j。建设工程项目表1份

k.综合管线图1份

C。煤气(包括住宅煤气申请和公建煤气申请)

a.地形图3份

b。综合管线图3份

c.总平面图3份

d.给排水总图(1:500)3份

e.煤气透视图3份

f。申请报告2份

g.委托书2份

h.保证书2份

i。小区总平面图软盘1张

j。付增容费

D.电话通信

a。地形图1份

b.总平面图1份

c.管线总平面图(1:100)1份

d.弱电施工图(全套,包括系统图及平面图,1:100)1套e。配套费发票复印件

E.雨污水

a。排污申请报告2份

b.项目批文1份

c。地形图1份

d.管线平面图1份

e.检测水样1份

f.排水量申请核定表

g.付款(每平方米16。5元)

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.分送各部门处理

十、各类配套款支付

1.供电付款

a.小区内供电贴费550元/千瓦

b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只

c。外线电缆工程,按工程决算付款

d。购电缆熔丝箱530元/只

e。公建设施供配电贴费及工程款,按决算支付

2.供水付款

a。小区内给排水管网费17.5元/平方米

b.贴水费0.22元/平方米

3。煤气付款

a.煤气外管21元/平方米

b.多层煤气内管 5.40元/平方米

c。小高层煤气内管8。60元/平方米

d。委托办理费 2.00元/平方米

4。有线电视付款

a。办理委托合同

b.分期付款(3元/平方米,其中代付330元/户,应向业主收回)

5。电话付款

a.签订住宅建设电话通信工程承包合同

b.分期付款(多层20元/平方米,小高层12。5元/平方米)

十一、配套协调会召开

1.所需资料

a.各配套单位配套施工图

b。会议通知

2。办理程序

a.备齐上述资料

b.提前五天发会议通知

c。召开配套协调会,合理安排进场顺序(依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司--电话局-—有线电视——环卫所——信报箱安装)

十二、配套工程施工

各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工

十三、配套工程竣工验收

根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装

1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只

2.水表安装手续办理及水表安装

3。煤气表安装

a.通知物业公司

b。每户收款,领表及配件

c。安排日期安装

十五、新建住宅配套工程交付使用

1。供电

确定停电日期,拆除临电,办理交付使用手续。

2.供水

每一单元及公建通水,办理交付使用手续。

3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理.

4.通邮

办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续.

建筑施工年度工作总结

建筑施工年度工作总结 小编精心推荐 年度工作总结100字| 200字| 300字| 400字| 500字| 600字| 700字| 800字| 900字| 1000字| 1500字| 2000字 下面是小编为大家整理的建筑施工年度工作总结,欢迎大家阅读。 建筑施工年度工作总结【一】 我从2009年7月到公司工作,两年多来,我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习,使我清醒地认识到工程的艰辛和测量工作的重要,通过认真实习,勤奋实践,我逐渐在实习中掌握了测量工作的基本要求,在这一年多的实习时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。 一、不断在总结实践中完善知识体系 从2009年8月21日至10月4日在轮南修路期间,2010年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中,我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作,最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位,对许多工程具体工作很不了解,当

全站仪架起后不知道该怎样去测量,这时才发现有许多知识要去学习,特别是大量重复性的工作必须耐心细致去做时,心中对知识的渴望更加强烈了。由于许多原始资料均来自测量数据,所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨,否则,后面的工作往往都是徒劳无功的,因此,我和同组测量人员不厌其烦,反复测量工作段,多次发现错误和不足,进而及早发现问题并解决问题,以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结,才使我在最快时间适应测量工作量大,烦琐等困难,也才使我在不断完善知识体系,进而更好地将工作做好。 二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志 2009年8月在分配到路桥建安工程公司后,经过路基组经验丰富的技术师傅的指导,我们初步掌握了测量仪器的测量步骤和测量方法,对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和掌握。轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回来,晚上回到住处后还要整理白天测量数据,所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡无神,我只好调整长久固定的生物钟,晚上早早入睡,确保第二天精力冲沛。蚊子十分嚣张,回到租住在老乡的住处时,肆虐的蚊子着实让人害怕,我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向,便可以拍死几只蚊子,蚊子在身边四处猖狂,有时加上沙漠边缘的暑热,晚上

建筑工程人员个人工作总结

建筑工程人员个人工作总结 20xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年,也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了,悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害(5.12汶川地震)。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会,也克服了地震带给我们的伤痛。20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术资料管理工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作: 20xx年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全(基储主体、“标化”)等各项资料,并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20xx年1月25日进行了竣工验收,在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20xx年4月1日开工,开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收,并按规范要求收集和整理了基储主体资料,通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。 二、具体工作情况: 1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理,在工程竣工验收后,对分包单位的资料及时地进行收集,对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理,使施工资料达到完整性、准确性,符合有关要求。20xx年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收,达到合格标准。 2、①质量资料:“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写,并且及时地找现场监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录,项目部质量、安全月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 ②安全资料:及时地填写工程各项安全、文明施工资料,对新进场的工人

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一、政治思想及工作态度 本人身着强烈的主人翁精神,随时关注公司发展,切身想到公司的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同时们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地做出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。 无论在工作还是生活当中,我一直相信一分耕耘,一分收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成任务,保证工程畅通,表现出我们建筑人责任心强,发扬了我们建筑人连续工作、吃苦耐劳精神。

建筑工程施工年终工作总结

建筑工程施工年终工作总结 导读:本文建筑工程施工年终工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 建筑工程施工年终工作总结 本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于2012年10月进场,计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,截止到2013年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下: 一、2013年工作回顾 一年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于2012年组建了扬中市府都花苑项目部,并在2013调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日、周、月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量控制管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来,我部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理、

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的,欢迎浏览! 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费,而且还降低产品的使用寿命,给国家和使用者造成浪费和损失。所以,质量问题直接影响着我国经济建设的速度,对一个施工项目经理来说,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题1.重视项目承揽,轻视项目管理。近几年,根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想,一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事,加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽,轻视项目的管理,出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害,真正从思想上敲起警钟。2.只管工程如何干,不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题,就是只干不算的现象。许多项目中标上场后,单纯地强调施工方案和速度,只保工程按时完工,忽视工程项目的核算,项目核算上存在着很多薄弱环节,应引起各施工企业管理者的高度重视。3.强调工程进度,忽视工程质量。随着国家工程项目的增多,施工企业都想把自己做大、做强,因而,在项目施工中只追求工程进度,而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够,习惯沿用传统的施工方法和工艺,制约着我国国民经济的发展。4.施工项目制度不健全,各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现,施工项目制度上存在很多问题,有些制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨1.健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起,就要认真研究,健全项目组织,明确责

建筑工程个人工作总结范文

建筑工程个人工作总结范文 【导语】工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。本篇文章是WTT为您整理的《建筑工程个人工作总结范文》,供大家阅读。 一、加强学习,更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位,履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习,全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好的发挥。 在此并祝公司在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意! 情况简要总结如下: 一、工作态度

建筑工程工作总结

建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2012年已经过去,充满机遇和挑战的2012年已经到来,回顾已经过去的2012年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽

快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时, soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

对建筑工程施工管理的初步探讨

对建筑工程施工管理的初步探讨 摘要:本文从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等角度论 述了建筑施工施工管理要点。 随着经济体制改革的逐步深化,建筑施工企业面临着前所未有的激烈的市场 竞争,在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是 其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交 整个流程中的各个环节环环相扣,其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段,由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段,其中任何闪失均会对建筑质量带来严 重后果,因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力,提升其管理水平, 方可进一步扩大企业在市场中的竞争力,更好的提升工程项目的质量与效益。 一、建筑工程施工合同、文件管理 当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款,并将相关法律规定的违约 金作为合同内默示条款,且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同,其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则,同时严格限制惩罚性违约金的 思想,对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义,即按照损害程度估算需赔偿金额, 即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害,而对于返还财产、恢复原 状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。而在 项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进 行的不同工作的重要依据,施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制,其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设 计阶段形成的技术资料和施工图纸等,对该类文件资料进行完整的编制、汇总及 管理是相关各方的共同责任,应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。 二、进度管理 一般情况而言,施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益, 但却可能对施工质量带来负面影响,对质量进行严格控制则可能影响进度,但其 又可避免返工而加快进度,因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标,国内施工进度多以工期形式体现,因而要进行进度控制首先应进行工期控制,但 若仅采用工期来表达进度则也会产生误导,因而要有效进行进度控制则首先应制 定合理可行的进度计划,该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程 序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间,从而确定各分部 分项工程的目标计划,在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进 度的关键工作和关键线路,并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目 实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排,制定完备的进度计划,并确保 该进度计划可动态监控工程实际进度,该进度计划应有一定的预见性和前瞻性, 能够适应不断变化的施工条件,在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的 各个过程,之后可通过计算机进行优化而得到最优工期,即在最短的时间内消耗 最少的成本来完成施工过程;由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对 整体施工组织带来影响,因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时 发现实际进度同计划进度间存在偏差,及时采取措施进行修正和调整,而对实际 进度的协调则必须以检查结果为依据,必要时尚应对计划进度进行必要的调整和 补充。 三、质量管理

建筑工程工作总结12篇

《建筑工程工作总结》 建筑工程工作总结(一): 在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改善方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改善工作方法,提高工作效率带给依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部透过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事:遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一齐关心,慰问,构成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作 在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调

建筑施工工程师个人工作总结

建筑施工工程师个人工作总结 建筑施工工程师个人工作总结 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制

定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工

建筑工程施工 工作总结

技术总结 本人从事建筑工程施工已有2个年头了。公司安排我主要负责施工用电这块。我就我所做的工作做一个总结。 施工用电设备数量在5台及以上,或用电设备容量在50kW及以上时,应编制用电施工组织设计,并经企业技术负责人审核。施工用电应建立用电安全技术挡案,定期经项目负责人检验签字。施工现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底。施工用电应定期检测。在建工程不得在高、低压线路下方施工、搭设作业棚、生活设施和堆放构件、材料等。在架空线路一侧施工时,在建工程应与架空线路边线之间保持安全操作距离,起重机的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空线路边缘最小水平距离不得小于2m。在架空线路一侧或上方搭设或拆除防护屏障等设施时,必须停电后作业,并设监护人员。电气设备周围应无可能导致电气火灾的易燃、易爆物和导致绝缘损坏的腐蚀介质,否则应予清除或做防护处理。电气设备设置场所应能避免物体打击、撞击等机械伤害,否则应做防护处理。施工现场内的施工升降机、钢管脚手架等金属设施,若在相临建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外且在下表规定范围之内时,应按有关规定安装防雷装置。防雷装置的避雷针(接闪器)可采用φ20钢筋,长度应为1~2m;当利用金属构架做引下线时,应保证构架之间的电气连接;防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。施工用电应采用中性点直接接地的380/220V三相四线制低压电力系统,其保护方式应符合下列规定。施工现场由专用变压器供电时,应将变压器低压侧中性点直接接地,并采用TN—S接零保护系统。施工现场由专用发电机供电时,必须将发电机的中性点直接接地,并采用TN—S接零保护系统,且应独立设置。当施工现场直接由市电(电力部门变压器)等非专用变压器供电时,其基本接地、接零方式应与原有市电供电系统保持一致。在同一供电系统中,不得一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地。在供电端为三相四线供电的接零保护(TN)系统中,应将进户处的中性线(N线)重复接地,并同时由接地点另引出保护零线(PE线),形成局部TN-S接零保护系统。

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间:2019-01-14T10:59:09.030Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第30期作者:衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要:建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此,施工管理人员在进行管理过程中,要不断的累积经验,同时,对相关的管理技能进行掌握,这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状,阐述了进行管理创新的必然性,并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词:建筑工程;施工管理;创新性; 引言 现阶段,我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式,但是还存在很多问题。项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等各个阶段,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。对此,建筑企业应当摆正态度、端正思想,认识到工程项目施工管理的重要意义,从实际出发,踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作,并适当创新,发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段,建筑行业统一实行招标、投标制度,通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位,这是市场经济制度下自由竞争意识的体现,实现了建筑行业市场的优胜劣汰,对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战,在这样的建筑施工市场条件下,建筑施工企业要想在招标市场中立足,适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力,打破传统的经营管理模式,创新施工管理机制,开创全新的工程项目施工模式,只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度,才能创建健全的责任体系,明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足:有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系,建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法,为责任成本的正确核算提供保障。其次,要编制科学、合理的责任成本预算,这就要求各个部门协调一致、互相配合,各个方面都要经过全面细致的的考虑,深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次,项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制,以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况,最终保证责任成本预算的顺利完成。最后,明确目标和责任,也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任,确保成本与经济活动紧密挂钩,保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度,认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用,认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新,需要建筑企业内部人员形成统一的认识,这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力,制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度,制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新,是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提,只有更多的人参与到管理的创新之中,才能显示出创新的实际效果,才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓,而不是流于形式、流于口号,那样的创新是毫无意义的,必须把创新性管理的建设落到实处,踏踏实实进行。对于大家的创新方案,管理者应当科学分析、正确决策,保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配.充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之,当前建筑行业的竞争已经逐渐升级,建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走,就必须重视工程项目施工管理的创新,发挥出创新的积极作用,实现建筑企业管理能力的提升,进而实现综合竞争能力的提升。对此,建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索,保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求,最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时,在实际工程项日中,需要结合各项目的特点,细化管理中的各项工作,不断创新,确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中,才能按时保质地完成施工任务。

工作总结 建筑工程个人工作总结范文

建筑工程个人工作总结范文 建筑工程为建设工程的一部分,与建设工程的范围相比,建筑工程的范围相对为窄,其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程,因此也被成为房屋建筑工程。今天给大家为您整理了建筑工程个人工作总结范文,希望对大家有所帮助。建筑工程个人工作总结范文范文一 回首这一年来的工作,有成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快,新的xx年已经来到,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在xx年能更好地完成工作,扬长避短,现将xx年工作总结如下: xx年,我被调入规划住宅组,更近距离的参与了几个住宅小区的规划设计中如(xx项目,xx项目,xx项目等),对规划方面的知识有了进一步的理解,具备了一定的动手能力。 作为设计师,主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率,建筑密度,绿化率,建筑高度和间距来宏观控制;其次,基本柱网的确定,消防通道与小区路网的贯通,建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教,取得了较好的效果,积累了不少宝贵的经验。 住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正实用,符合规范,并且要与住宅小区规划设计和建筑

外观设计相协调,还要更多地了解房地产开发的动态和走向,了解开发商的商业目的,努力寻求设计师与开发商的结合点。 一年来,我参与了设计院xxx大部分项目户型方案的设计,xx项目,xx项目,xx项目等平面方案的设计中,我跟随设计组的同事一起查阅资料,核对规范,实地考察,虚心请教有经验的领导和同事,取得了不小的收获。 经过这一年的工作,我还是觉得自己的进步太小,离目标还是那么远。而且工作时间越长,学的东西越多,就越感到自己的不足。总之,成绩属于过去,过错已化为经验。在以后的工作和生活中,伴随着设计院的不断拓展和业务量增长,我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言,有几点尤其需要重视。 一是加强自身业务能力的培养,增加自已对设计各个环节的熟练程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率; 二是与同专业同事间增强忧患意识,竞争意识,营造你追我赶的氛围,不学习不上进就要被社会淘汰; 三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作,保持平和的心态,多沟通,多配合,充分挖掘集体的潜力。 最后因加强自身的责任感。无数次,我拿责任这个词来衡量自己,要求自己。不论说过的话、做过的事,都要负起责任。肩上扛着工作上的责任,社会的责任,家庭的责任,不可逃避的。 新的一年即将来临,我相信,有了院里各位领导的正确指导,加上单位全体设计人员的共同努力,同舟共济,我们院的的发展一定会

建筑工程施工工作总结报告

建筑工程施工工作总结报告 2017工作总结 【络综合建筑工程施工工作总结报告】 一、工程概况: 利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下: 各机构职能如下:

安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日,历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方 m3 ;

建筑工程施工个人工作总结(最新篇)

建筑工程施工个人工作总结 建筑工程施工个人工作总结 : 检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制: 根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。 方法上: 制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。 施工过程中: 事前进行质量控制: 将施工准备工作,即: 技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。 事中质量控制: 工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。

施工完成后,组织自检和初步验收,准备竣工验收资料,直至办理工程交接手续。 四: 加强职工教育,做好成品保护。 五: 按照 因为有危险,所以才进行安全生产, 因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全停止,安全也就失去了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。 坚持 六: 制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七: 实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八:

关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理 发表时间:2016-11-08T14:26:42.567Z 来源:《低碳地产》2016年7月第14期作者:任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化;建筑工程;施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品,它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大,施工周期长,所用材料品种繁杂,在施工过程中,受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响,难免出现不同程度的缺陷,使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润,把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包,又没有派有专业技术人员到现场管理,结果昧着良心建成一个黑心工程,如:泉州温陵二期工程,有的梁钢筋有断裂,地基下陷,外墙瓷砖掉落,像这样的危房谁敢居住呢? 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制,是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动,是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作: 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一,通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制;第二,可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担;第三,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题,而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作,为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还有查出问题也难以补救,但在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合,工作中坚持以理服人、让事实讲话,这样有了一个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。②全面成本控制原则:成本控制是三全控制。即全企业,全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。③动态控制原则:施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生,严重威胁施工人员的生命安全。因此,施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平,安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管,对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位,各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度,要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理,必须对照上述表格,切实采取针对性安全措施,减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制,管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业,且建筑工地第一线作业的工人中,农民工约占50~70%,有的工地甚至高达95%,所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度,牢固树立“以人为本”的安全生产观念,重视对施工管理人员的培训,加大对农民工的用工安全教育,对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性,反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线安全生产的实施,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步,人们对建筑安全质量的要求越来越高,然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程,建筑安全质量与

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