数字化城市管理工作简报

（第9、10期）

新模式推广领导小组 2006年8月1日

回顾与展望

——写在城市管理新模式在全国推广一周年之际

编者按：

建设部推广东城数字化城市管理新模式至今已经整整一年了。

一年来，建设部始终把推广工作作为一项重要任务，新模式全国推广领导小组按照推广工作的指导思想、目标和原则，始终坚持认真抓紧、抓好，积极组织对试点城市的验收工作。同时，创办了《数字化城市管理工作简报》；召开了数字化城市管理试点工作座谈会,并成立了“全国数字化城市管理新模式联谊会”；召开了国家行业标准《城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码》修订项目开题会。这些举措有力地推动了试点工作。

一年来，各试点城市在新模式应用与运行中，取得了一些新的经验，进行了一些新的拓展与创新。本刊收到了上海市卢湾区、长宁区、南京市鼓楼区、北京市朝阳区、成都市、天津大港区、无锡市、武汉市江汉区、烟台市、扬州市、重庆市高新区、杭州市、山东省即墨市等试点城市（区）的材料，将予以连续刊登。

展望未来，我们更加满怀信心。建设部将进一步完善城市市政综合监管信息系统各技术标准；组织开展对试点城市的巡回演示和标准宣传培训；进一步加强数字化城市管理理论研讨内容；适时组织召开城市管理工作会议，加强各试点城市间的联系交流；进一步明确新模

式管理体制，从法律法规上确定其法律地位。

希望各地要根据本地各城市经济发展现状，制定创新城市管理新模式的具体方案，对城市管理资源进行整合，推动城市管理创新工作进入新的阶段。

各试点城市动态

上海市长宁区将数字化城市管理模式与常效常态城区管理方法有机结合，以存量和顽症的整治为突破口，实现城市管理的网格化、高效化和精品化。2006年1月至6月，长宁区有效立案33379件，处置结案33161件，结案率为99.35 %；平均日有效立案184件，平均日结案183件。

武汉市江汉区建立了以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以数字技术为手段，以“四到社区”为基本内容，“以人为本”的城市网格化管理与服务系统。2005年10月18日至2006年7月24日，共立案22084件，其中区属部门管理的19185件案件中，已处理15967件，结案率为83.23%。

杭州市以项目带动促资源共享，实现政府监管与信息采集市场化有机结合，按照“体制属地为主、机制市区联动、管理无缝链接、信息资源整合、功能人性优化”的基本思路开展数字城管建设工作。2006年6月份，累计受理问题58000件，立案44000件，处置21000件。

扬州市按照“一级监督、两级指挥、三级管理、四级网络”的原则建设数字化城市管理新模式。自6月5日正式开通运行至今，累计处理案卷11268件，结案10679件，其中部件问题占30%，事件问题占70%，结案率96.1%。

成都市青羊区作为成都市数字化城管建设的试点区，现已基本完成软件技术开发、设备招标、平台基建技术建设、系统功能编码、系统联调和性能测试等工作。

烟台市实行属地管理原则，理顺市、区城市管理体系，降低运行成本，目前已初步完成芝罘区和莱山区的试点工作方案。

重庆市高新区注重加大硬件系统建设，设立快速处理程序，创建部门协作和BT管理模式，实现综合执法，提高了工作效率。

云南安宁市以“科学编制、整合资源、严格筛选、用管一致”为指导原则进行城市管理监督员队伍建设，同时把数字化城市管理新模式与“数字安宁”规划相结合，建立城市基础数据资源库和综合指挥中心。

江苏无锡市按照“一级监督（市）、两级指挥（市、区）、三级负责（市、区、街道）、四级网络”的方式，拟成立城市管理监督中心和指挥中心两个正县级单位。

天津大港区整合现有的信息化资源，充分利用现有的信息化平台，建设适合大港区实际情况的数字化城市管理模式。

山东即墨市前期准备工作基本完成，8月份将全面开展包括普查、测绘、编码等基础性工作和信息平台建设。

试点城市经验连载(一)——运行成果

上海市卢湾区

自2005年10月1日至6月30日，上海市卢湾区系统的运转中呈现出“两高一低”态势：立案率高。监督员上报案件的立案率，从试运转初的77%上升到目前的95%左右。上报涉及面达到事件5大类27种、部件4大类57种。结案率高。自2005年11月至今结案率一直保持在95％以上。投诉率低。据上海市12319城建服务中心通报，卢湾区市民投诉量去年10月份较9月份下降32%，11、12月居民重复投诉为零。2005年10月－2006年6月，12319城建服务热线转接案件仅有5件，其中1月15日至6月9日之间转接案件数保持为零。

一、运行成效

(一)和运行前3个月相比，即2005年10月1日至12月31日3个月，后6个月结案率从98%上升到99.6%,提高了1.6个百分点；及时结案率前3个月为99.1%。后6个月为98.57%。后6个月和前3个月相比，时间多一倍,案件翻两番,及时率始终维持在98%以上。

(二)各职能部门对应网格化管理调整管理机制，努力改变工作方法和工作作风，重点地区、重点路段的高发问题得到了有效遏制，城市管理中的一些易被忽视的问题得到了及时纠正。

(三)媒体负面曝光和市民投诉率不断减少。

二、运行管理

(一)牵头协调，不断解决实际问题

1、为落实“快速反应、妥善处置、举一反三、长效管理”的要求,指挥中心召开各类协调例会31次,走访相关单位29次。通过协商解决了不少实际问题,使案件的派遣和处置更加顺畅和及时。

2、两个中心经过努力实践、不断探讨，逐渐摸索出比较成功的运作方式和方法，人员素质不断提高，相互监督更加有力，相互支持和配合更加协调，两个轮子转得比较一致，积累了一些比较成熟的经验，推动了城市网格化管理工作稳步前进。

(二)现场踏勘，坚持做好力所能及的工作

1、为保证案件派遣的准确,对有些要素不全、影响分派处置的案件，坚持派出人员到现场进行踏勘，减少了案件派遣后的回退率,避免了人、财、时间资源的浪费，2006年1至6月上海市卢湾区指挥中心共外出查勘208次，实际踏勘案件473件。

2、一些工作量不大的案件，踏勘人员则当场予以处理，6个月中踏勘人员现场处置结案的有149件。

(三)积极发挥 “协调、督办”作用

1.对城市道路进行综合整治。由于体制等方面的问题，过去道路修理、整治、管理的各单位和部门协商通气不够、各行其事。城市网

格化管理的推行，为整合资源，协调各单位的行动提供了平台。卢湾区指挥中心牵头组织相关单位对台苍路等五条路段进行了综合整治。

2.对管理盲点公共弄堂进行标准化整治。由于历史原因，卢湾区公共弄堂的管理存在薄弱环节。为还居民一个和谐、规范、安静的居住环境，指挥中心牵头，各街道及相关单位参与，对区内公共弄堂进行标准化整治。

北京市朝阳区

作为建设部确定的首批数字化城市管理试点单位之一，从2005年7月起，启动了城市网格化管理平台的建设工作，12月1日完成了一期建设并开通试运行，12月31日，与市级平台成功对接。今年3月21日正式通过了建设部验收，5月12日，全区470.8平方公里（包括369.8平方公里的农村地区）范围内全部实行网格化管理。

朝阳区共划分8423个城市单元网格，23个街道和奥运村地区共普查98类城市部件741684个，成立27支监督员分队，招聘488名监督员，开展了多层次的业务培训100余次，并建立了一套完整的考核评价体系，制定了《朝阳区网格化管理部件、事件结案标准及完成时限汇总表》、《农村信息化城市管理部件、事件结案标准及完成时限汇总表》等多项管理规范和标准，为建立城市网格化管理监督考核机制积累了经验。

2006年1月1日至7月24日，平台共受理有效立案154791件，其中已办结121588件，正在办理21281件。案件办理数量居于全市首位。朝阳区城市网格化管理平台正式开通以来运行正常，纳入网格化管理范围的城市环境状况明显改善，主要取得了五个方面的突出成效。一是小广告乱贴乱画的情况得到有效治理，已基本实现日产日清；二是监督范围内道路保洁、绿地保洁得到明显加强，且趋势越来越好；三是对“门前三包”单位的管理工作取得明显成效；四是区管理的城

市部件得到及时修复。以上四个方面的长效管理机制已经建立。五是农村暴露垃圾问题得到了彻底的治理并正在建立长效机制。更重要的是在实行网格化管理的基础上结合朝阳实际探索建立起一套新的城市管理运行机制。

南京市鼓楼区

鼓楼区数字化城市管理新模式于2005年9月16日通过了国家建设部的验收，并于9月19日开始正式运行。自2005年9月19日至2006年7月19日，鼓楼区城市管理监督中心共受理监督员上报案卷92403件，其中立案 81146件,已结案77673件，立案率为87.82%，结案率为95.72%，日均处理案卷数为269件。

一、新模式的运行解决了一批群众反映强烈的老大难问题。

通过监督员的有效巡查，近一年来发现并处理积存垃圾渣土问题1553件、乱堆物堆料问题8162件，平均处理时间为12个小时，一大批老大难问题得到了及时处理。过去每年市民举报和信访的城市管理类问题有2700件左右，数字化城市管理系统运行以来，每周只有2-3件，城市管理类信访和举报问题不断减少。

二、市政基础设施维护及时到位，养护水平不断提高。

监督员每天将受到破坏、需要维护的城市基础设施及时上报，市政设施综合养护管理所接到问题后及时进行勘查、处理。区市政设施养护相关部门近一年内共协调处理1006件部件类问题和1579件施工管理类事件问题，基础设施维护水平大大提高，初步实现了市政基础设施的精细化管理。

三、管理力度不断增强，街面秩序有所好转。

一年来，各街道共处理无照经营游商问题26617件，沿街晾晒问题8399件，店外经营问题9233件，有效地遏制了扰乱和破坏街面秩序的城市管理问题。各街道在处理问题的同时，不断加强日常巡查和

管理力度，全天候地保障鼓楼区大街小巷的整洁有序。

四、问题处理更加快捷，管理效率不断提高。

城市管理问题的发现率和专业部门的处理率大大提高。日常城市管理事件问题如沿街晾晒、乱堆物料、无照经营游商、店外经营等问题，平均处理时间为2-4个小时，部件类的问题1-2天便可完成，井盖缺失、宣传栏损坏等在1天之内即可处理完毕。而过去往往需要10天半月甚至更长的时间才能得到处理。

五、城市管理队伍得到整合，管理资源更加优化。

调整和整顿市容管理队，努力提高城市管理工作队伍的综合素质和业务水平，使其更加切合城市管理工作的实际需求。街道、部门都围绕7个街道、95个社区、40个管理片区和1273个万米单元网格分配管理力量，灵活机动地调用管理人员，强化责任制，使城市监督员、市容执法管理员、门前三包协管员、保洁员等城市管理队伍相互配合，优化管理资源，降低行政成本。

问题与建议

一、完善法律法规，为数字化城管提供依据和保障。

在运行过程中各地都不同程度出现了执法手段偏弱、法律法规需要进一步完善等问题。如无证游商、依门开店等问题，由于处罚力度较轻，违规收益远远大于违规成本，很难对违章者形成足够的心理威慑，从而使得一些违章现象屡禁不止、难以根治。这些问题通过“数字化城管”的运行得以发现，同样也必须在制定政策、法律上加以明确，为执法提供依据和保障。在法规上的完善方面，应把环境维护、建设责任主体公开化以立法的形式予以明确。监督工作的法律支撑问题，建议尽快落实监督中心、指挥中心的法律地位，形成合法主体。

二、构建市区两级数字化城管平台，实现市区联动管理。

建议在推广数字化城管模式时，对城市较发达的地区以市为单位

推广。这有利于全市统一筹划，以避免不同的城区各自研发系统软件，搭建不同的平台，造成不必要的浪费，给从全市角度统一管理、整合资源带来困难。建议国家建设部下发指导性文件，针对不同规模的城市、城区机构设立情况提出意见。同时要求市级平台要强化其领导和协调职能，将职能定位在帮助区级平台解决一些市属部门的城管问题，并积极推动属地化管理，为全面提升城市管理工作水平及拓展平台应用空间奠定坚实基础。

三、试点城市（区）间沟通力度不够，需要进一步加强学习与交流。对这种数字化城市管理新模式的理论学习与研究有待于进一步深入，数字化城市管理工作需要加大普及力度。

（以上建议来自北京朝阳区、上海卢湾区、南京鼓楼区）

联系人：赵铁汉马玉梅

电话：（010）84044657 64031118—8725

传真：（010）84044657

邮箱: xinmoshijianbao@https://www.360docs.net/doc/9e9654524.html,

网址：中国城市建设信息网https://www.360docs.net/doc/9e9654524.html,

报：部党组成员，部三总师

送：各省、自治区建设厅，北京市、重庆市市政管委，上海市建委，天津市市容委，新疆生产建设兵团建设局；各试点城市（城区）；部有关司局；新模式推广领导小组成员。

2019年城管大队工作总结

城管大队工作总结城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚强拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，总结如下：一、狠抓自身建设，为争创文明城区供给坚强保障 1、加强学习教育，提升队员素质。增强理论学习，制订理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素质;增强思想教育，先后组织开展保持共产党员先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举行第一届田径运动会和“实现青春价值，为城管事业做贡献”演讲竞赛，开展了谈心、家访、“三会一课”等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的积极性和工作热情。 2、加强法制工作，力保依法行政。狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、农机工作总结每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告诉关、处分关，力保了依法行政。全年查处一般程序案件609件，简易程序案件14850件，没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉

案件，大队被评为学法用法好集体，多名同志被评为学法用法先进个人。 3、加强内部管理，打造过硬队伍。增强指挥中心建设。坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增强车辆、财务、值班管理。完善了《车辆管理规定》、《财务管理制度》、《夜间值班管理规定》等制度，严肃了办公纪律;增强协管人员的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制订了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素质;增强社会治安综合治理。加强安全防备工作，制订了城管大队安全事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、内部等方面安全要求及处分方法做出严格规定，加大检讨处分力度，减少了各类事故的发生。增强督察考核。年初重新改正了市容环境、依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施了全面的达标考核，力保了各中队、部门各项管理制度落到实处，台帐、档案材料规范管理，推进了队伍正规化建设再上新水平。二、大力整治环境，力保创文明城区目标实现 1、圆满完成各项拆违任务。为力保拆违任务的圆满完成，大队党组高度重视，专门抽调骨干力量成立拆违工作组，大队领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣传法规，下达法律文书，并多方协调有关部门，帮忙违章者解决实际艰难，细心做相对人思想工作。采用调查摸底、登记造册、入户宣传、发放通告、责令自行拆除、强迫

城管大队长工作职责

城管大队长工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

城管大队长工作职责第一条主持大队全面工作，合理安排执法力量，认真组织实施社会动态城市管理工作。第二条领导全体队员认真履行城管执法队员职责，查处各种违章违法行为，努力完成我县城市管理执法任务。第三条熟悉掌握队伍状态和城区的城市管理及文明创建状况，组织开展巡查、调研活动。第四条主持召开队务办公会议，布置好大队工作，做好人员分工。第五条强化与有关职能部门联系，争取工作上的相互支持和协调。第七条深入了解和关心队员生活，在帮助队员解决实际困难。第八条完成上级交办的其他任务。

副大队长工作职责第一条协助大队长主要领导工作，履行分管工作的相应责任。第二条组织、带领队员开展执法工作，调动中队力量，努力完成布置的工作任务。第三条抓好大队训练工作，根据需要，制定科学合理的训练计划，组织、落实各项训练任务和演练工作。第四条抓好分管中队的业务工作和队伍建设，指导队员办理各类案件，不断提高执法水平和能力。第五条深入调查研究，不定期地检查分管中队的日常管理工作，提出改进工作的建议和措施。第六条完成上级交办的其他工作。

中队长工作职责第一条认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，命令，遵守国家法律、法规和规章制度。第二条积极参加政治、业务学习，不断提高自身的思想素质和业务水平。第三条主持中队的全面工作，代领队员开展日常的责任路段巡查。第四条及时发现和查处任务路段上的违章违法行为。第五条在规定的时间内落实自己发现或上级交办的整改任务。第六条熟悉掌握责任路段的所有经营户、居民户的基本情况。第七条研究制定一套行之有效的应急处置措施和方案。第八条负责对队员上路执行巡查情况和岗位在岗情况的督查考核。

创国家文明城市简报五篇

创国家文明城市简报五篇第一篇:《兴华街创国家文明城市简报》自今年5月以来，我街党工委、办事处认真贯彻市区创建全国文明城市动员大会要求，将创建全国文明城市工作作为当前重中之重的工作，举全街之力，扎实推进创建全国文明城市工作，各项创建工作均取得一定进展。一、统一思想认识，为创建工作打好思想基础创建全国文明城市是市区两级政府贯彻科学发展观，提升广州城市形象，增强城市综合竞争力，实现好、维护好、发展好人民群众根本利益，努力构建和谐社会的一项重要举措。为此，街道党工委、办事处专门召开了领导班子专题会议，认真学习领会上级文件精神，率先在街道领导层形成努力创建全国文明城市的共识，同时迅速组织召开街辖130多个单位创建迎检工作大会，使全街上下充分认识到创建全国文明城市是一项覆盖面广、涉及范围大、关联度高的社会系统工程，是全体广州市民的一件大事，与我们每个人的工作和生活都息息相关，我们每个工作人员和每个社区居民的工作和行为都是文明城市创建的一部分，可以说我们既是创建文明城市的受益者，更是践行者。会议要求街属各部门和街辖各单位同心同德，齐心协力，共驻共建，争取以最佳状态，最饱满的热情，全面冲刺2008年度的创建全国文明城市工作，为全面创建全国文明城市打下了坚实的思想理论基础。二、健全工作机制，为创建工作提供组织保障

1、是成立创建工作领导机构。参照市、区做法，成立了以街党工委书记郑惠兰、街办事处主任石泽润为总指挥的街道创建全国文明城市指挥部，街党工委副书记王亚平同志为常务副总指挥，各线口分管领导为副总指挥，负责全街创建工作的指挥。指挥部下设七个创建组（政务环境组、法制环境组、市场环境组、人文环境组、生活环境组、生态环境组及创建工作组），由各线口分管领导任组长。同时指挥部还下设创建办，由街党工委副书记王亚平同志任主任，街办事处副主任杨海建同志任副主任，成员由党政办主任、综治办主任、城管科科长组成。负责全街创建工作的组织、协调、督查等各项工作。创建办又下设了材料综合组、宣传报导组、资料档案组和考评督导组。 2、是明确责任分工。制定了《兴华街创建文明城市组织机构、责任单位、工作任务分工网络图》，明确了各创建组的牵头科室和责任科室，要求由各牵头科室协调相关责任科室和单位，熟悉和掌握各项目的内容、标准，认真按照区、街创建办的要求，及时自查自评，认真落实整改，做好迎接省、市、区创建办对我街创建工作的模拟考评检查准备工作。同时，街道还专门召开创建工作专题研究工作会议和各创建小组会议，进一步将整个创建工作任务中119项内容细化、分解到具体的科室和单位，使各责任科室任务清晰，责任明确。 3、是建立了每周一次的创文工作例会制度。会议由创建办主任主持，各创建组组长及牵头科室负责人参加。主要是分析、通报、讲评一周

上半年城管中队工作总结

上半年城管中队工作总结上半年城管中队工作总结上半年，中队在城管局、大队的正确领导下，以打造优美、和谐、宜居的城市市容环境为目标，以“长效管理提升年”为抓手，以创建东门大街“省市容管理示范路”为载体，加强学习交流，认真贯彻落实上级领导关于加强城管执法队伍建设的一系列要求，在辖区各条道路上，全面推行精细化管理；积极倡导全体人员“立足本职，树立和践行社会主义荣辱观”，号召全体人员明是非，知荣耻，从我做起；通过参加“春训班”活动后，提高了队员们的综合素质，增强了使命感和责任心，也推动了执法管理工作向成熟发展。中队各项工作正在向预期的目标进行，运作正常、发展良好，效果明显。半年来，全中队共纠正门前出摊（超出门窗占道经营）3656起、沿街乱晾晒858处；清除乱涂写、乱张贴656处；清理破损门头广告招牌、灯箱、小黑板665个；拆除过街条幅2566条；清理乱堆放120处；整治废旧收购点9处；纠正违章停车450余辆；清除废弃电线杆8根；出新电话亭、报亭20余处；发送市局、大队各类通知1000多份，批评教育1500多人次。一、加强队伍建设力度，全面完善执法风貌

1.从严治队，加大执法队伍建设中队肩负一线执法工作，执法范围广、责任重、要求高。这就要求必须有一支纪律严明、作风过硬的高素质执法队伍。针对中队执法人员人数多，年龄层次大、文化水平、执法观念迥异的特点，中队以军事化来要求每一名执法队员，以（第一，请保留此标记。）准军事化的队伍标准来打造执法队伍，以此规范化队伍建设。严格组织纪律和培养过硬作风一直是中队队伍建设与管理的基本要求。今年上半年中队为锻炼队员意志，增强队员团队服从意识，提高队员业务能力，每个月自行组织中队进行一次军事训练和两次政治业务培训，认真组织学习《行政处罚法》、《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》、《队员守则》、《队员行为规范》、《八项纪律》、《六条禁令》等一系列法律法规制度，并要求每一位队员严格贯彻执行。 2.全心为民，提升行风评议绩效中队一直以效能为轴线，进一步加强行风作风建设。一方面以加强队伍建设和转变工作作风作为城管行风建设的重要内容，不断强化“以人为本”的管理理念，提高城管队伍的整体素质和精神风貌。一是加强思想教育。开展了严格、规范、系统的学习教育和思想、纪律整训活动，使队员

执法局局长、党组书记岗位职责

局长岗位职责 1、主持行政全面工作。 2、协助党组书记抓好党组、支部工作。 3、组织领导全局执法人员学习贯彻执行区委、区政府的有关文件，城市管理方面的法律、法规、规章。 4、负责制定执法局工作计划，单位及人员的年度考核办法，有计划、有组织地开展各项工作，检查督促各项工作任务的完成。 5、负责主持召开局长办公会议，局务会议，听取分管副局长、科室、大队的工作情况，及时研究化解各类难题。 6、严格执行和遵守财务管理的有关规定，执行区定财务审签规定。加强对局财产的管理和使用，把好财务的收支审批关。 7、关心干部成长，重视单位对外形象。及时提出人事安排方案，提交党组会议讨论决定。 8、制定年度对各大队、二级单位以及个人考核标准，组织表彰先进单位和先进个人。 9、及时向上级领导汇报工作，完成领导交办的工作任务。

党组书记岗位职责 1、主持党组工作，指导局机关党支部工作。 2、协助局长抓好行政工作 3、负责贯彻落实党的各项路线、方针、政策，安排布署和执行区委及上级主要部门的会议精神，重要指示、决定、决议和命令等。 4、负责召开党组会议和党组扩大会议。 5、党组会议每月召开一次，特殊情况需要提前或延迟召开。 6、确保党组成员准时参加党组会议,研究人事变动、机构调整、人员进出，干部任免、管理考核等制度的落实。 7、带头执行党组决定的重大事宜，引导全局服从党组的决议。 8、负责全局的党风廉政建设、政治思想教育和精神文明建设的落实。 9、完成上级交办的其他任务。

办公室（主任）岗位职责 1、在局长领导下，负责办公室工作。 2、负责制定年度工作计划，并督办按时完成。 3、负责科室、大队、二级单位的工作协调，保证工作正常运转，根据各阶段执法工作重点，做好后勤服务工作。 4、负责文字起草和宣传报道工作，加强印章管理，严禁未经领导同意使用公章，做好公章使用登记。 5、负责各类文件、函件的收发、传阅、处理以及立案归档等机要工作，重视局发文件夹的印发，加强文书档案管理及保密工作。 6、负责人事统计、报表及人事档案工作，负责工资的核算调整、津补贴和福利和发放工作，以及住房公积金、养老医疗保险金工作。 7、负责制定车辆安全管理制度，建立车辆驾驶员管理档案，确保行车安全。 8、协助局长做好财务、办公设备和资产的管理工作，加强执法标志及装备的管理，加强办公用品的采购、发放保管工作。 9、负责局机关后勤保障，安全保卫、卫生保洁，安排好加班、调休工作，保证局机关的良好工作环境及正常工作运转。 10、参加各类会议，并做好记录，做好全局性大会或活动的组织安排工作。 11、做好日常接待工作，及时做好上传下达或局长交办的各项工作。 12、组织局机关政治业务学习，督促检查落实各项规章制度的

关于禁牧封育工作简报

关于禁牧封育工作简报今年以来，中宁县认真落实禁牧封育管理目标责任书，建立健全长效巡查管理机制，采取进山巡查、登记造册、鼓励舍饲圈养等措施，巩固扩大了禁牧封育成果。在进山巡查方面，全县抽调禁牧工作人员，对进山道、路(涵)口等重点区域，重点设防、重点整治。县农牧局组成2个业务督察组加大禁牧监管力度。截至目前，全县累计清理偷牧羊群145群9859只。在登记造册方面，详细掌握全县养羊户的羊只数量、饮水地点、饲养方式等情况，并登记造册、建立档案，对不具备舍饲条件的养羊户，限期整改，逾期拒不整改的坚决予以清除;对舍饲养羊户定期回访，随时掌握饲养方式和饲草料储备情况，从源头上治理偷牧，防止反弹。在鼓励舍饲圈养方面，中宁县制定优惠扶持政策，鼓励农户发展舍饲圈养。新建金巢等肉牛肉羊标准化规模养殖场12个，棚圈面积达到2.8万平方米;新建马塘等7个肉羊标准化养殖示范村。用足用好草原生态保护补助奖励机制政策牧草良种补贴资金，扩大人工种草面积，推广农作物秸秆青贮等技术，不仅提高了养羊户饲养水平，而且促进了禁牧封育工作。连日来，每天清晨傍晚，不时有警车来回巡逻于中宁县喊叫水、徐套的乡间公路上，车内民警不时停车驻足观望道路两侧是否存在偷牧现象。

今年以来，为进一步做好禁牧封育工作，中宁县农牧局、林业局、公安局等相关部门联合组成禁牧封育巡查组，将日常巡查频率增加至每周5次，特别是在清晨傍晚的重点时段，加大了对喊叫水乡、徐套乡等重点区域的巡查力度。对发现的偷牧违法行为，严格依规惩处，并进行通报。中宁农牧局筹措10万元资金，充实禁牧经费。各乡镇与所辖各村组签订禁牧封育责任书，逐村逐户进行巡查，把禁牧责任层层落实。为进一步构建禁牧封育长效机制，中宁采取不定期督查机制，将禁牧封育工作纳入各乡镇效能目标考核中，严格落实“一把手”负责制和“一票否决”制，因禁牧封育工作不力被两次通报的乡镇，将被取消农业农村先进集体的评选资格，并启动对相关责任人的行政问责。中宁还进一步提高出栏率，加快淘汰老弱病残羊只，进一步减轻了草场压力。积极发展人工种草，组织群众利用近期多雨的有利时机，扩大人工育草面积。在此基础上普及舍饲养殖，推动群众从“放养”到“圈养”的养殖方式转变，使禁牧封育后养殖户收入不缩水。近日，灵武市进行紧急安排部署，集中开展为期1个月的禁牧专项整治工作，并对负有主体责任的乡镇和部门进行问责，严肃追究相关责任人责任。本报《灵武盐池发现多起冒雨偷牧行为》一文刊发后，灵武市立即决定对负有主体责任的乡镇主要领导、分管领导给予诫勉谈话和通报批评，取消马家滩镇年度评先评优资格，扣发马家滩村党支部书记当月绩效工资;对农牧、林业部门主要领导、分管领导及相关站所

上级领导视察工作简报

上级领导视察工作简报上级领导视察工作 5月15日上午，市政府副市长曹远勃带领市、区有关部门主要负责人一行，到印台区三里洞街道办新建社区视察调研“进社区、促和谐”活动落实情况。曹远勃市长一行，实地查看了新建社区日间照料中心和省级标准化示范社区项目，听取了社区负责人关于项目规划、工程进度、人员配置以及相关内部配套设施的情况介绍，随后召开座谈会，在会上曹远勃市长认真听取了市、区民政局、三里洞街道办事处和新建社区主要负责同志关于社区党建、创文工作、项目建设、民生问题、社会管理等方面情况的汇报，对包抓部门的工作给予了充分肯定，并针对社区治理中存在的问题给予了指导帮助，使新建社区在各部门的共同努力下打造成为全市社区建设新亮点。上级领导视察工作为深入考察和学习天津文化中心区域管理经验、商业运营模式和惠民便民举措，3月4日，广州市天河区一行主要领导来到天津文化中心并与河西区主要领导交流互鉴，推动两地区域经济和文化互联互通。河西区区长苑广睿、区纪委书记苏智、副区长吴兴东及区有关部门主要负责同志陪同考察。

河西区天津文化中心区域管理办公室(以下简称：文化中心区域办)主任刘俊波介绍了文化中心整体管理运行情况。天津文化中心作为天津市靓丽的城市客厅和名片，是集文化场馆、市民休闲设施、高端商业载体于一身的公共文化服务设施，致力于打造惠民便民的综合文化服务中心。考察团首先来到大剧院参观音乐厅和歌剧厅，了解管理运营模式及天津文化演出市场情况，对市区两级政府提供的诸多惠民举措和推动文化产业发展的决心表示赞同。在园区管理方面，重点对市民集中活动的管理进行了沟通。表示文化中心这样大型的城市公园广场，夏季夜间平均六七万人员的聚集，安防缜密、管理高效，服务贴心，有非常大的学习和借鉴意义。在银河国际购物中心，考察团听取了高端商业载体运营模式的介绍，着重了解了区域招商引资的相关政策。考察团对文化中心各项工作给予了高度评价，希望加强与河西区各个层面和领域的沟通交流，共同搭建两地发展互惠的良好平台。上级领导视察工作 xx年8月14日上午，县委书记徐东海、开发区赵主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重

督查工作简报

督查工作简报（2013年3月刊）督查办公室编日常督查的情况及主要问题：自2012年3月后勤成立督查督办至今已有一年了，督查工作实施以来，在中心领导的大力支持和各部门配合协作下，各部门食品、消防、交通等安全意识有了明确提高，督查工作有序开展，工作目标清晰，为了确保餐饮的食品卫生、社区的消防安全、交通安全，后勤督查工作毫不懈怠，本月详细督查了餐饮、社区、交通、接待、及其他部门的安全，整体督查情况令人满意。此外，此次计划成立学生督查队伍，使得督查情况更加公开化、公正化。饮食安全是所有督查工作中的重中之重，查见餐饮管理部各餐厅洗碗机、保洁柜都清洗较干净，落手清工作做的均较好，拖把挂放与墙上标记相符，留样菜记录与留样菜实际相符，存放食物均在保质期内。这些都保证了餐饮的安全与卫生，让广大师生吃得安心和放心。查见仓库龙眼井陈醋数量44瓶、黑木耳51盒都与记录相符。在督查过程中，发现风味餐厅个别员工未规定进行晨检，经提示之后现已整改。此外，还大力督查了三个餐厅小卖部内的食品生产日期保质期，使得每一件食品都有可靠的保证。社区管理部在督查时，绝大部分小区一至七楼楼道、露台打扫较干净，内围外围、草坪都清理的较干净，各露台门在督查时均已锁，消防设施都在规定的时间内已检查。各小区洗衣房洗衣机消毒记录填写较完整，但也查出一些安全隐患，由于栏杆日晒雨淋，查见3小区铁栏已经断裂、4、7、10小区铁栏已经损坏。针对4小区门栋部分楼道存在较多垃圾、烟蒂，卫生、安全隐患着实令人堪忧，现已友情提示需尽快处理。查见接待管理部，卫生等各方面都做得较好。督查中也发现了安全隐患，三到四楼、五到六楼楼梯过道瓷砖已经脱落，六楼二处应急灯插头未插，洗衣室烘干机上摆放电瓶车充电器，经提示现已整改。另外，百事通与门诊部报销平台中午时排队较长，学生等待时间较多，经协调准备在中午增加窗口，减少学生排队时间。门诊部大厅员工一览表，已离职员

城管执法局个人工作总结

城管执法局个人工作总结 ××××年以来，本人紧紧围绕我区城市治理工作的总体部署及要求，始终坚持在学习中工作、在工作中学习，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，认真履行岗位职责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。现将主要情况总结如下：一、强化学习，持续提高自身综合素质。一是在日常工作中能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。深刻领会“三个代表”重要思想和科学发展观的有关论述，并运用其立场、观点和方法分析解决实际问题，关心时事政治，努力提高政治理论水平，在思想上、行动上始终同党中心保持高度一致；二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理及计算机软件（如：office、Photshop、CorelDRAW、Premiere、https://www.360docs.net/doc/9e9654524.html,CoolEdit等）应用知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合自己在公文写作、公文处理、计算机软件应用方面的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力；三是本着干一行爱一行的执著精神，不断增强服务意识，不断增强自己的职业道德和敬业精神。

工作之余广泛学习城市治理法律、法规等知识，拓宽自己的知识面，不断提高自己的政治理论素养、思维能力。二、恪尽职守，始终认真履行岗位职责。一是认真收集各种信息资料，全面、准确地了解我区城管执法工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、保质、保量地完成任务。一年来，完成了《绩效考核办法》、《绩效考核督查办法》、《内务治理制度》、《**区整治违法建设专项工作目标分解表》等××余篇文件、信息和简讯的拟写工作；完成《**城区城市治理分区示意图》、《**区城市治理分区示意图》及执法大队下辖四个中队《城市治理辖区示意图》的编制工作；在**公众信息网城管局网页，发布城管执法工作动态××条，以及部门职能、领导分工、内设机构、相关法规等的发布和网页维护工作。三是在信访工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议，接待群众来访××人次，对群众反映的问题均登记造册并转交有关责任部门或单位进行处理，及时调度解决情况，对反馈情况逐件登记，做到了事事有落实，件件给反馈。同时，对群众要求立即解决但需延后解决的问题，认真解释耐心做好群众的思想工作。

为民服务工作简报

为民服务工作简报第13期章丘市中心 2005年7月2日本期摘要： ◆让群众随时查阅红头文件 ◆树立以人为本理念强化为民服务意识 ◆市妇联实行为民服务承诺制 ◆六月份全市为民服务工作情况通报让群众随时查阅红头文件 ——市档案局借助为民服务网络，深化现行文件服务收集和开放现行文件，是档案局立足本职，推动政务公开，落实群众对国家政策知情权的有效举措。今年为民服务工作开展以来，市档案局以三级为民服务网络为载体，积极采取措施，不断深化社会服务功能，丰富档案信息资源，加强档案信息编研与开放工作，以深化现行文件服务为突破口，倾力打造为民服务平台。为了进一步提高现行文件服务质量，档案局一是不断丰富开放现行文件的内容。从中央到本市各级党委、政府和部门制发的正在执行和使用的，与全市经济建设、社会发展及人民群众生产生活有密切关为民服务经济发展服务

系的政策性、法规性、公益性文件、资料，各级各类公告、公布、法规政策汇编，各部门工作程序、办事指南等都在收集、报送、开放范围内。二是缩短现行文件的报送和开放周期。改变过去一年一次集中收集整理开放的做法，变为随时出台，随时报送，各单位制发和接受的应公开的文件，在制发和接受后3日内报送档案馆现行文件阅览室。三是努力拓宽服务渠道。市档案局将现行文件原文通过扫描等方式进行了数字化处理，在档案信息网站和市政府政务信息网上专门设立了现行文件栏目，供群众通过网络进行查阅。四是充分借助三级为民服务网络，将现行文件服务向乡镇延伸。市档案局将现行文件目录印发给各乡镇为民服务大厅，供群众查找所需文件，并通过乡镇为民服务大厅的视频会议网络系统，供群众现场咨询有关政策法规的不解之处。树立以人为本理念强化为民服务意识建设管理局窗口立足于服务经济，方便群众，以切实转变工作作风，扎实开展为民服务工作为抓手，积极推进建设项目审批事项的改革，深化服务，贴近群众，切实提高工作效率和服务水平。规范审批程序，提高审批质量。一是规范审批标准。明确审批的具体标准，增强可操作性，避免了审批人员的自由裁量。二是规范审批程序。制定具体的审批程序，建立科学的审批流程，减少环节，明确职责，提高效率。三是规范审批时限。逐步实现由“管理型”向“服务

文明城市创建工作简报

2016年文明城市创建工作简报一：日前，开发区召开全区文明城市创建工作推进会，贯彻落实市文明城市创建迎查会议精神，安排部署今年的文明城市创建迎查工作，确保今年测评再次取得优异成绩。会议指出，开发区在去年各项创建迎评工作突出，得到市委、市政府的认可和肯定，也使今年文明城市创建迎评工作压力倍增，今年是三年一届全国文明城市测评承上启下的关键之年，同时也是补齐短板、提升整体创建水平的攻坚之年，为继续实现文明城市创建工作走在全市前列任务目标，我区各项创建工作任务要进一步细化责任分工，强化工作措施，确保实效。会议强调，要查摆问题，正视差距，各级各部门对创建工作要高度重视，充分认识迎评工作的重要性、紧迫性，认清创建工作面临的形势，坚决克服消极厌烦心理、盲目乐观思想和畏难情绪，进一步增强危机感、责任感和使命感，以饱满的热情、必胜的信心、务实的作风，迅速行动、精准发力、齐抓共管。要立即行动，全面铺开，各级各部门要切实统一思想，真正把文明城市创建工作作为统揽全局的抓手，把创建文明城市工作与深化改革、推动发展、优化环境、保障民生等各项工作结合起来，同部署、同检查、同推进。要强化责任、严肃问责，区各督导组和网格帮扶领导要加大督导力度，对发现的问题督促相关责任单位立即整改，对工作不力、问题长期得不到有效解决的单位和个人，情节严重的，严格落实约谈、警告、责任追究等，对在上级检查过程中出现纰漏、造成较坏影响的单位，要严肃问责、追责。简报二：近期，为大力弘扬社会主义核心价值观，进一步美化城市流动窗口，展现公交亮丽风采，充分发挥城市公交在我市文明城市创建中的基础作用，营造“文明行车、文明乘车”浓厚氛围，三公司持续深入开展“公交文明引领城市文明”系列活动。一是开展“心系乘客，跑来等候”服务。车多等几秒钟，乘客少等几分钟。车长要在关门起步前观察车前及车尾部是否有跑来赶车的乘客，确认无追车乘客后方可关门起步。若已关门起步但尚未驶出站台时,有乘客拍打车辆却不停车载客也将被视为不等候。二是开展“心离乘客有多近，车离站台就有多近”主题教育活动。多等几秒，停靠站台……这一项项看似细小的规定，都实实在在地方便了乘客。充分展示小善微善、点滴文明，塑造公交文化，助推城市文明发展。三是开展“公交让座日”倡导活动。组织志愿者在公交站、枢纽站、候车室等场所进行“公交让座日”宣传，借助司乘人员提示引导、文明交通志愿劝导、新闻媒体宣传，提高“公交让座日”在广大市民心中的知晓率和参与率;引

城管年终总结

城管年终总结城管年终总结8篇城管年终总结篇1 我们x管理区城乡环境卫生管理工作在市委、市政府的正确领导下，在市城管局、爱卫办领导的指导和大力支持下，紧紧围绕城管局《关于明确200*年度镇（管理区）容貌、环境卫生管理方面考核有关要求的通知》和市爱卫办《关于印发〈张家港市200*年国家卫生镇、省级卫生村及农村“二清一管”长效管理达标创优工作的考核意见〉的通知》的标准要求，抓好落实。以环境卫生整治工作为抓手，以全方位提高全区居民生活质量为工作目标，健全和建立“一把手负责制、分管领导抓实质，部门及社区各负其职，群众积极参与”的工作机制和卫生环境工作的网络建设，扎实有效地开展了全区环境卫生工作，使镇区、社区环境卫生面貌得到了改观，为社会主义新农村建设注入了新的亮点，下面我把今年管理区城管、爱卫方面所做的工作作一简单的汇报（一）注重了城管、爱卫工作的领导。今年年初，管理区为了进一步抓好城管、爱卫工作，明确了专人抓城管爱卫工作，并成立了城管爱卫领导小组，负责管理、协调城管、爱卫工作。管理区也多次召

开会议，专题布置城管、爱卫工作，始终把城管、爱卫工作放到重要位置。（二）严加考核，落实管理，不断提高长效管理机制。今年初管理区在研究、制订社区考核责任的时候，提高了城管爱卫的考核比重，由原来的20分提高到50分，并制订了详细的考核实施细则，考核结果与社区干部年终报酬挂钩，从而进一步明确了各级部门的管理责任和管理要求。为了不断提高镇区的环境卫生工作，管理区还与镇区所有工商个体户和企业法人代表签订了镇区环境卫生责任制，并坚持每月二次考核，对检查合格的门店和企业发放卫生合格证，全年累计发到24张合格证为一等奖，20张以上为二等奖，年终给予表彰奖励，对违反责任书规定的，视不同情节给予处罚。对镇区环卫人员明确分工，落实责任，坚持一日二扫，全天候保洁，垃圾做到日产日清，公共场所干净整洁，主干道、人行道卫生整洁。对城管协管员我们也实行分段包管，明确管理责任和管理范围。对社区管理区根据年初考核细则，坚持每季检查考核一次，及时通报检查中发现的问题，及时落实整改措施。通过一些例的措施，为城管、爱卫工作的顺利开展打下了坚实的基础。（三）以点带面，培育典型，全面提升环境卫生管理水平。管理区为了提高居民生活质量，结合社区新农村建设，加大了资金投入力度，今年六月份以来，管理区先后投入公文写作资金近50xxxx万元，重点在提高社区环境卫生建设，改善居民居住环境和生活质量上下功夫，首先在对长江小区、青年小区、桔园小区进行试点，对三个小区

城管中队工作职责

城管中队工作职责一、负责对集镇商铺进行监督管理。集镇所有商铺不得越出门面摆摊设点进行交易，所有物品必须摆放在商铺内，不得占用人行道或道路进行摆放。二、负责集镇临时交易区域的规划以及对临时摊点的管理。所有临时摊点必须按要求在规定区域内交易，不得越出规定区域随意设置摊点进行交易。三、负责集镇店招店牌、户外广告、布标横幅的管理。集镇所有商家必须按要求规范设置店招店牌，对未经镇城管办同意擅自设置的店招店牌要及时予以取缔；对未经镇城管办同意擅自设置的户外广告和布标横幅要及时予以拆除、取缔。四、负责集镇主要街区建筑物临街面遮雨（阳）蓬设置的管理。对未经镇城管办同意擅自设置的遮雨（阳）蓬要组织人员及时予以拆除。五、配合镇交警协管中队做好车辆停放的管理以及对施工运输车辆的治理。六、做好《成都市市容和环境卫生管理条例》的宣传工作。七、制定实施重大执法活动的行动方案并组织实施。八、完成党委、政府安排的其他工作。 1、负责对影响城市市容和环境卫生的行为进行处理。 2、负责对不符合城市规划和市容标准的违法建筑和设施进行行政处罚。

3、负责对社会噪声污染，建筑施工污染及城市饮食服务的排污、排烟行为进行行政处罚。 4、负责对建筑工地管理中影响市容环境卫生的行为进行行政处罚。 5、负责对机动车辆违法占用人行道的行为进行行政处罚。 6、完成街道党工委、办事处和上级业务部门交办的其他工作。执法值班室人员职责一、文明执勤，秉公执法，清正廉洁，行为规范，接受各方监督。二、执法值班人员必须持证上岗。三、职责明确，工作求实，严格按照有关条例、办法，办理信访事项。四、热情接待群众来电来访，文明用语，礼貌待人，作好台帐记录，耐心解答各种咨询，遇有超出责任范围的问题，及时向主办人员或有关职能部门指明，并主动联系，妥善处理，不得推诿敷衍。五、认真监听电台，及时调度各中队处理突发事件。六、对反映问题有出入或无理上访的，耐心疏导，热情解释，以理服人。七、积极投稿，加强城管执法宣传工作。

群众路线“回头看”活动工作简报【可编辑版】

群众路线“回头看”活动工作简报群众路线“回头看”活动工作简报按照市委进一步巩固和扩大教育实践活动成果，查找薄弱环节和不足，6月10日，局党组书记、局长xx主持召开了局党组会议，要求时间服从质量安排，扎实搞好回头看，积极有效推动教育实践活动。（1）看前期工作是否客观深入，工作责任要再强化。进一步明确各科室、各单位领导责任和工作责任，要针对本科室、本单位教育实践活动开展的实际情况，制定出工作计划，重点安排好回头看工作内容、方式方法、时间节点，并评估工作效果，认真做好总结。（2）看学习成果是否得到巩固，学习教育要再提高。对照活动办学习教育的有关要求，规定学习篇目没有完成的，从下周起，要立即采取措施补学补课。根据我局学习教育开展情况，决定从下周起，每周再增加两个半天开展全体集体学习，确保规定篇目学深学透；个人必须完成规定篇目的通读通学，征求意见和自查报告、学习小结以及学习笔记、学习心得5月16号前必须完成。（3）是看听取意见是否全面，征求意见要再深入。在已开展的各种征求意见工作的基础上，重新归纳和梳理各种意见建议，并重点做好班子成员之间、班子成员和科室负责人、科室与科室之间和科室成员之间面对面交流座谈，确保征求意见到边到底，不留死角。谈心谈话要见人见事见思想上见地点见方式见方法见内容见效果，做到身入群众，更要心入群众。

（4）看整改责任是否明确，台账资料要再完善。在已有的单位和班子成员四风整改台账的基础上，结合回头看工作再征求、再完善，整理建立起内容详实、分类科学、措施有力、责任明确的民声台账，严格按上级要求实行动态管理，实时整改销号。（ 5）看边查边改是否扎实推进，立行立改要再明确。对查找出的问题立即召开专题会议讨论细化，商量解决办法，并及时召开通报会进行反馈。属于个性问题的，个人认领，立即整改；属于共性问题的，研究出解决办法，组织开展专项治理，明确整改的路线图、时间表、责任人，确保整改效果。（6）看问题是否查准到位，问题查摆要再具体。将已形成的四风问题报告在再征求意见的基础上充实完善，重新印发各科室、各单位，要求立即组织全体干部职工认真讨论，对四风问题再查摆。对新查摆出的问题要认真归纳分类，连同原有查摆出的问题逐一细化分解，具体到人到事到时间。党组根据局干部职工提出的意见建议所研究的整改的具体措施5月13日之前要及时通报全体干部职工。附送：群众路线、个人、剖析材料群众路线、个人、剖析材料群众路线教育实践活动个人剖析材料自开展党的群众路线教育实践活动以来，按照上级有关要求，在认真学习、听取意见的基础上，通过查摆问题、开展谈心等一系列活

工作汇报城管执法工作汇报

城管执法工作汇报各位领导、各位代表：我向常委会报告城管局近期执法工作情况，如有不当之处，请批评指正。近年来，XX县城市管理局认真践行科学发展观，认真履行自身职责，以市容市貌管理、城区规划管理为主线，坚持“五+二”、“白+黑”、“雨+晴”一线工作法，规范管理、求实创新，切实加强队伍建设，全面认真贯彻执行县委、县政府决策部署，努力提升城市形象和品位，力求执法工作上台阶、上水平、求发展，城市管理执法工作有了较大起色。一、全面加强素质教育，提升执法队伍新形象近年来，XX县城市管理局始终把打造一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的执法队伍作为头等大事来抓。在执法队伍建设上，针对建局时间短、新生力量较多、人员素质参差不齐的实际，以强化业务培训，提高自身素质为总抓手，首先狠抓了教育培训。坚持周一为集体学习日，月初为集中培训日，季末为考核测试日。同时，还坚持进行军事化培训，做到训练标准军队化、着装举止军人化。其次，狠抓了作风纪律整顿。定期组织全体队员开展思想、作风、纪律整顿活动，查不足，摆问题，提升严谨、务实、高效的工作水平，自觉遵纪守法，履行好自己的职责。第三，制定规章制度。相继出台了《XX县城市管理局十条禁令》、《XX县城市管理局日常管理制度》、《XX县城市管理局岗位责任目标考核办法》、《XX县城市管理局行政执法责任追究制度》等项制度和规定。做到了用制度管人,用纪律约束人。通过一系列的素质教育，大大提高了执法人员的执法水平，增强了工作责任感和使命感。二、加强城区市容市貌和规划建设管理，全面优化我县经济发展环境近年来，XX县城市管理局本着“以人为本、执法为民”的执法宗旨，切实加强了城区市容市貌和规划建设治理。一是全面落实了城区街道定人定岗定位责任制，对城中街、兴华路、青年路、隅首街、金茂商街等重点路段实行重点管理，根据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律法规，杜绝店外经营、流动摊点、车辆乱停乱放、乱搭乱建、物料占压等影响市容市貌的违章行为，确保市容整洁、卫生有序；全面实行了“三包”、“五定”责任制，即大队包片、中队包线、队员包路段，日常管理定岗、定责、定标准、定考核、定奖惩，力争使城市容貌达到无缝隙、无空档，全覆盖、全天候管理。方法上做到了“四结合”，即错时上班与正常上班相结合，定岗管理与机动管理相结合，日常管理与集中整治相结合，徒步巡逻与车辆巡逻相结合，执法人员与环卫人员相结合。同时，实行错时值班制度和晚间值勤制度和12319投诉受理制度，

城管监察大队长个人述职报告

城管监察大队长个人述职报告我叫***，男，现年**岁，中专毕业，中共党员。我担任县城市管理监察大队队长并非为了贪图功名，而是我对文明社会的追求，主要是想改变“脏、乱、差”的县城面貌。我认识到县城面貌就是反映佛坪人的窗口，好坏关系我县经济发展。但城管工作挑战性极强，一切将从零开始，要干好也并非易事，非常人所不能及。因此，我下定决心，潜心研究，不断完善调整工作策略，寻求解决问题及困难的最佳途径。功夫不负有心人，今天终于实现了我的初终，面对这来之不易的成绩，我满含热泪，酸甜苦辣一起涌上心头。就象八年抗战胜利，有伤感，心灵的疼痛，也有喜悦，但更多的是胜利后的喜悦，因为它证实了自己的能力，实现了人生价值。回忆总结过去，我主要做了以下几方面的工作。一、抓城管法律法规建设并与之相适应的执法队伍素质建设。要做好城管工作，必须做到有法可依，执法必严。对于城管来说，对口的法规在中、省、市出台的有八部以上，因此，城管法律法规建设和执法队伍素质建设非常重要。在这八年里，我依据中、省、市相关法律规定，结合我县实际制订了《佛坪县城区市容环境卫生管理办法》、《佛坪县城区生活垃圾管理办法》、《佛坪县城区户外广告门店牌匾设

置管理办法》、《佛坪县城区市容标准》、《佛坪县城区市容环境卫生“三包”评比办法》等多个规范性文件，这些文件的制订大大方便了工作。同时组织监察队员，开展经常性的自行培训学习，省、市、县有统一培训的机会，我都组织积极参加。上述工作，使我熟读了涉及城管的全部法律法规，为我做好城管工作奠定了基础。二、抓对市民的宣传教育工作。城市管理涉及千家万户，与市民的工作、生活息息相关，能否做好与市民的环境卫生意识又有着直接关系。针对市民环境意识很差的实际，宣传教育以提高市民意识必须先行。因此，我每年最少安排两次大规模的宣传教育活动，重点宣传城管上的法律规定，力争市民对法律规定的知晓率达100%。八年共出动宣传车宣传达300余天次，广播电视宣传40余次，印制发放城管提示5000余条，过街红标语宣传30余幅，上门口头宣传无法统计。开展大规模的宣传攻势，有效地消除了群众对城管的抵触情绪，最大限度地争取了干部群众对城管工作的理解和支持。我深切的感受到要干好涉及群众利益的事情，群众的理解和支持至关重要。三、抓内部工作机制的完善，做到科学管理人和事。监察大队属于执法，公用事业管理站属于服务。八年里我主要研究了监察大队和公用事业管理站的全部职责、特点、工作流程和工作量。同时也研究了每个工作人员的能力、性格、

开发区深化放管服务改革工作简报 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 开发区深化放管服务改革工作简报开发区深化放管服务改革工作简报一今年以来，区政府政务服务中心坚持管理、服务、创新“三管齐下”，统筹推进职能转变，努力激发供给端潜力，为更好地推动大众创业、万众创新，激发市场活力和社会创造力提供助力和保障。政务“天猫网”打造“全网通” 区政务服务中心建立和完善省—市—区—乡(社区服务中心)—村(居委会) 五级联动的贵州省网上办事大厅南明站，按照“应上尽上”原则，将全区包括司法、公安、教育、社保、就业等27家部门256项政务服务事项，乡(社区服务中心)涉及民政、老龄、人社、卫计等36项代办事项，村(居委会)有关居住、计生、政审等12项即办证明全部一网进驻。对所有进驻服务大厅的部门，区政务中心制发了书面授权书，依法授予窗口首席代表和工作人员审批决定权、审核上报权、组织协调权、行政审批专用章使用权等权力，实现群众办事“一表申请、一口受理、并联审查、一章审批”的同时，促进办事群众由“往上跑”变为“网上跑”。同时，对进驻事项实行分类管理和动态管理，严格按照有关要求和规范，做好进驻事项办事指南信息的更新、调整、维护和公示工作，确保线上线下保持一致。实现群众在家上网便可清楚如何办事、找谁办事、在哪办事、怎么办事等一系列具体流程。在此基础上，我区站点还逐步完善并公开办事指南、办理流程、申请材料、事项评价等，最终实现“群众不出门、指尖即办事”的服务效果。全省三“率先”服务增效能我区政务服务工作在贵州省网上办事大厅南明站点的推广及使用上，实现了三个全省“率先”。全省率先将事项在20个乡(社区服务中心)、157个村 (居委会)全覆盖，将政务服务红利延伸和下沉到最需要的群众手中。同时，全省率先梳理政务服务办事指南申请材料清单，在全区各级各部门开展了3次征求意见、经过10余次的认真梳理归纳，制作推出《乡(社区服务中心)、村(居委会)办事指南申请材料》清单，列明服务事项名称、所需材料规范化要求……并制作2.5万套清单广泛宣传。

工作简报范文2021年

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读！更多免费优质文档尽在gong zhong hao：创文优课精选安全工作简报范文 ——区长ｘｘ带队检查人员密集场所安全生产工作ｘｘ月8日上午，区长ｘｘ带领副区长刘文科以及安监、公安、旅游、消防、商务、质监、市场监管等部门对区内人员密集场所开展安全大检查。新碶、大碶街道负责人伴随参与检查。ｘｘ一行先后来到老板娘大酒店、大润发超市，仔细检查安全出口的引导和设置情况，并察看了监控室，询问员工如何进行日常安全监管工作。检查中，ｘｘ强调，各单位要充分认识人员密集场所安全生产工作的重要性，结合深入宣贯新安法，全面加强员工业务知识培训，不断提升广大员工的安全意识和能力水平。各部门要全面加强监督治理，深入开展安全巡查，做到无盲区、全覆盖，确保生产安全。ｘｘ前，ｘｘ已带领安监、质监、住建、消防、戚家山街道和专家组对火灾事故多发的ｘｘｘｘ有限企业事故隐患排查整改情况和年底安全生产工作进行实地督查。视察工作简报范文 ——县领导到我企业视察工作简报 20ｘｘ年8月ｘｘ日上午，县委书记徐东海、开发区赵主任一行来我企业视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。周海峰总经理就企业的发展史，DSM的由来及现状做了详细介绍，并对日前洪泽地区DSM工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分必然。徐书记表明，太谷企业从事的电力需求侧工作意义重大，希望企业多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的用户受益。徐书记关切的询问了企业的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，徐书记表明，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能治理，提升企业电能治理水平；同时希望企业能做好市场分析，深入知道客户需求，准确定位，有效开展DSM工作。周海峰总经理表明，企业会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供办事，为我县的经济建设贡献力量。财务工作简报范文 ——ｘｘ市交通运输局20ｘｘ年绩效评价评审会议为加强我局20ｘｘ年度市本级财政项目支出及部门整体支出绩效评价工作，提高绩效评价质量，局资产财务处于20ｘｘ年5月19日组织了20ｘｘ年绩效评价评审会议。此次会议