阿里运营之客服技能(系列7)

阿里运营之客服技能(系列7)
阿里运营之客服技能(系列7)

阿里运营系列之客服技能

在阿里巴巴店铺上投入这么多的人力、财力、物力,目的就是为了获取订单!页面做的美观、流量引进来、详情做好、价格设置好、产品也不错,一般都会有一些客户成交,但阿里上的客户大多是商户型客户,对行业非常了解,购买决策时非常理性,不像淘宝上面对的绝大部分都是终端用户,很多是冲动性购买,这时候,阿里上的成交就要靠客服来引导!

阿里客服要承担引导销售的重任,但是销售是入门易做精难的工作,要把售前准备、售中接待和售后服务等全方面做好。

售前准备

售前准备主要包括销售技能、专业知识和业务相关,售前做的越好,与客户的沟通中就越能掌握主动,底气会在谈判中由内而外的释放出来,这也就是气场!

销售技能,销售技能是必备的,也是最基础的,不仅在态度上要耐心、主动,还要能站在客户的角度上,设身处地考虑用户的疑问,并能灵活对待不同的客户。

专业知识,包括但不限于行业市场概况、传统渠道、发展方向、行业竞争状况、自身的优势劣势、行业专业术语、产品知识、公司主打产品等等。

业务相关,主要有报价单、全国各地专线物流线路、常用快递等等,特别是起订量、生产周期、订单流程、价格政策、公司营销政策、售后政策等。

售中接待

客户看了产品详情页,如果有意向的话,一般会再问客服确认一些信息,当然如果详情页做的好,可以事先解决客户很多潜在的疑问,为客服减轻了很大压力,但也有很多问题是需要注意的,以下是几个常遇到的问题:

样品问题,很多客户都比较谨慎,刚开始一般都会试样,有些还会涉及到新品开发,这个要根据所经营产品的特性,合理处理样品问题,尽量使企业利益与客户利益达成统一。

关于价格,价格的谈判往往都是非常激烈的,阿里巴巴上也不例外,因此设计一套完善的报价体系和掌握必要的价格谈判技巧,是非常有必要的。

关于质量,质量和价格是谈判中两个永恒的话题,为了更好的处理这两个问题,在质量方面,要非常了解产品工艺、生产制造、原材料选用、技术方案等,这样,可以尽可能地避开价格战。

关于交期,客户都希望付款后马上就能收货,但在阿里上,批发生意往往是具有一定的生产周期的,尤其是目前很多工厂为了降低风险,一般都不备现货,有订单再安排。所以,要对工厂的生产能力、供应链管控能力做到心中有数,这样就可以根据客户订单量估算出大致的生产交期,有助于维护客户关系!

后台操作方面,比如修改订单、发货和做评价等,这些工作一般也要由客服来完成,做好这些工作,对店铺质量分是有很大影响的。

售后处理

货发出去后,通常会遇到一些售后问题,不要怕售后,售后才是销售的开始,是维护客户关系的良好途径,售后问题通常有以下几种情况:

查单:客户下单后,会急着收货,时刻关心货物的运输情况,是人之常情,和物流、快递保持良好的关系,可以及时帮助查单。

退换补货:物流中难免会遇到一些破损,遇到这些问题,都是客户至上,我一般都是自己吃点亏,免费补发,如果比较重大的问题,就要退货和换货,宗旨是让双方的损失都最小化。

客户投诉:生意中难免会遇到一些客户投诉或者是误解,要积极对待,有理有据,不卑

不亢,最好是能和解,和气生财。

客服是阿里销售漏斗中的最后一环,客服技能的高低决定了销售工作的好坏,此外还要做好客户关系管理,只有取得了源源不断的客户,企业才会有源源不断的业绩。

阿里国际站运营篇

阿里国际站运营篇: 如何优化产品主图吸引老外眼球 阿里巴巴国际站运营篇:为了更好的吸引客户眼光,更要进一步了解和 掌握优化产品主图。 图片优化 产品图片对电商的作用不言而喻。建议大家图片都处理陈1000*1000,虽然平台只要大于350*350就可以,最好图片一次处理多次引用,避免重复工作。道理很简单,图片由大尺寸到小尺寸很容易,但是由小尺寸到大尺寸就比较麻烦了。 1-图片拍摄 一定要有专业的摄影师来拍摄产品图片,所谓术业有专攻这是有道理的。 他们在拍摄完之后,会保留图片的路径,文件一般保持问TIF格式,这种格式会保留谈么在处理图片过程中的路径信息,这样后面抠图就比较方便。相较于电商的运营,专业的摄影师处理图片肯定会好很多。 1-1-渲染图片 如果公司有产品的模型的话,可以用3DMax,Keyshot,C4D这些软件对产品进行渲染,渲染的图片质量也很好。 1-2小影棚拍摄+PS处理 淘宝有很多那种拍照小摄影棚,大家可以根据自己需求去购买,之所以推荐摄影鹏是因为这种摄影棚的光线和背景干扰很少,就算后期用PS出来难度也会小很多,相对于专业的摄影棚和摄影师,这个值有PS基本功+耐心也能处理好图片。 1-3 参看官方图片拍摄规范教程 2-商品主图 按照平台的要求,主图只要是用白底的图片,这样要求是有原因的。

2-1-让平台上的图片统一规范 首图都是白底的话,页面会看起来整齐统一 2-2-当需要抓取你的商品图片做推广的时候容易获取PNG 比如这些特站区的图片,都是从图片中抽取出来的。如果做过天猫的会在发布产品的时候让你上传一张产品PNG图片,活动或者推广的时候会用到,因此建议大家都处理成白底的。 2-3-减少图片大小 同一张图片如果白底和其他颜色的底,百色图片的存储空间会比较小,这里涉及到图片存储的压缩方式,简单的说就是图片是一个个的像素点,如果都是白底的话同一个中像素就可以用更小的存储空间表示。别看每张图片只是一点点,但是相比较于阿里巴巴上众多买家和上面,对网页的加载不容小觑,虽然阿里巴巴也会对图片进行处理,但是如果你们图片本身清晰度不高经过程序自动处理后就更模糊了。 3-图片处理工具 图片处理工具很多,我主要给大家推荐一些能极大提高大家处理图片效率的工具,和实用场景。 3-1-Adobe Photoshop 这个无需我多介绍,就是没用过也经常见过,我个人PS水平一般,要自己抠抠图也是可以搞定的,用PS一定要耐心然后就是不断学习。软件功能大家自行去了解学习,需要注意的是:大家在用PS处理图片的时候保存的时候一定要用“存储为web所有格式”。 我这张原图的大小为2.9MB,原大小为6692*4344 我现在要处理成1000*1000也不希望画面变模糊 放到PS里面新建的1000*1000的白底上,调整一下大小 然后就可以保存了要保存为web所有格式 图片已经处理成1000*1000依旧很清晰,但是大小只有33K 3-2美图秀秀批处理

离职前,她把阿里运营的干货都供出来了

想起写这篇文章时,是我在阿里的最后一周,所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营,1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作,机智的实习生开始问我运营相关的东西。(真是要趁老人走,把价值榨干啊!)也正是在讲述中,我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿,那么有价值,那么值得告诉新人,也留下来给那些年努力的自己。 BAT里面,阿里的运营素来在行业内口碑很好。但是在阿里的老运营大部分都是勤勤恳恳,埋头干活,很少总结提炼包装传播,对自己的价值并不自知。我在阿里工号是5万多,总的现在已经10万多号了,在人才高频次流通的互联网领域,我已经算是老运营了,如果你觉得有价值,可以收藏、转发,如果你觉得没价值,就忽略吧。 先写一些感性的认识吧 1、运营是什么? 这个话题各有各的看法,经常别人问起时,一时都组织不好语言。提供几种解读吧。 1)阿里老运营一般会给你展示这个公式。运营最终不就是要提高成交额吗?拆分下来就是要在流量、转化率、客单件3个指标上去采用各种方式提升。 一位从零售行业来阿里的大佬这么解释,“运营就是零售,零售就是细节,细节创造差异,差异造就品牌”。这个我也赞同。

2)我自己感觉近年来运营越来越靠前,接触消费者,越来越往营销过渡,所以我用营销学里的4P理论来定义运营。就是发现好商品(类目运营)、好卖家(卖家运营),通过合适的渠道(流量扩展),有效的促销触达到合适的人群(买家运营/活动运营) 2、什么样的人适合去阿里做运营? 前几年的运营对学历、学校要求并不高,细心、有条理、快速学习、脸皮厚的一本二本三本都可以。现在校招的运营很少,要求极高,反而我看到一些名牌大学会不适应,与想象有落差。社招的话要求要有行业经验(缺乏互联网经验能忍),大多数是线下实体行业的同仁进来,一般在P7及以上。他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献,但是要P7的同学从头再学基本运营技能是比较难的。所以这里稍微有些断层,在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。如果两个圈子能互相取长补短,那是极好的。如果外面的公司觊觎阿里最懂基础运营的那一批人,P5\P6是最佳人选。 3、阿里运营需要做什么? 这个真是三天三夜都说不完。幸好,完善一点的行业里都会把运营分成:类目运营、卖家运营、活动运营(有时也叫买家运营),之前听过有流量运营和数据运营的说法,这是每位运营都需要会的技能,而不是一个岗位。对于还算机敏上进的运营,在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟手。我这种比较特殊,一个小类目的频道运营(淘宝旅行,现“去啊”的酒店频道运营),基本上所有的运营技能你都要会!天啦,彼时我只是个孩子! 4、你们常常说的数据化运营到底是个什么鬼? 对我来说,数据化运营太重要了,也是在阿里做运营最能让我兴奋的地方,最能区分初级运营和高级运营的地方。运营要做的事儿太多,如果没有数据导向、没有KPI、没有取舍,东一榔头西一榔头,会非常没有成就感。阿里有多少供你利用的数据工具?我用过的有黄金策、活动直播间、数据魔方、月光宝盒、天猫流量视图、淘宝指数、量子恒道、卖家档案、活动

运营岗问题及答案——【阿里面试非技术岗】

1 详情页的优化通过哪几项数据分析? 1.页面停留时间跳失率收藏加够转化 2.与同类优秀产品对比,增加符合自己产品的内容 2 直通车推广主要关注哪几个数据?推广的思路? 展现量 点击率 收藏 加购 转化率 平均点击扣费 投入产出比 首先测试宝贝数据,点击、收藏、加购是否达标,与同类商品对比 宝贝数据没有问题 前期根据宝贝标题的核心关键词来添加直通车关键词,从而让直通车带动自然搜索

中期删除一些数据表现不好的关键词加入一些数据好投产高的关键词 后期加入与核心关键词不匹配但是投产高的一些关键词,竞争宝贝一些引流关键词 3 影响产品权重主要哪几个因素? 收藏加购转化销量停留时间访问深度老客户回访下单旺旺在线时间服务保障退货率纠纷率动销率 动态评分好评率产品违规 4 通过以上几个因素简要说明优化思路 店铺;能开通的保障服务全部开通店铺保证持续上新没有访客流量的宝贝及时下架删除。有能力去加入淘宝的一些资质认证(如极有家ifashion 中国制造)

宝贝;优化宝贝的详情,尽可能的体现宝贝的卖点优势,对买家关注的产品细节特点详细展示,展示一些效果的宝贝实拍图多角度多细节的展示宝贝。宝贝前期人为做一些宝贝的基础销量与评价还有问答家(尽可能带图片,评价真实)前期可以做一些浏览单做收藏加购,做好宝贝的关联营销与搭配套餐。保证产品质量与详情图片和描述相符 新客户;出现问题及时与买家沟通解决,引导买家加入自己的微信做好评返现送礼品 老客户;利用一些工具,微淘短信淘金币活动会员权益与老客户进行互动在自己 微信中的老客户用些价格优势和礼品做一些老客户的回访回购 5 新品的推广方法? 直通车结合问题 4 中宝贝+老客户 6 店铺常用推广方式有哪些你熟悉哪几种 直通车钻展淘宝客活动(天天特价淘金币淘抢购聚划算主题活动) 7 店铺爆款的操作模式 1.直通车+自然搜索 2.活动引爆(淘宝客高佣金) 前期人为做数据数据起来报活动

阿里运营

在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。本书尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 知识章节 1.第1章运营是什么 第1章运营是什么 很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不标准的。 在互联网行业中,“运营”这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。 产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 1.1 极度不标准的“运营” 在引言部分,我们已经提到了,运营很复杂,首先在 N 多的互联网公司内部,就存在着“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“新媒体运营”、“产品运营” 等不同岗位和职能。而,假如产品类型和公司业务类型不一样,你会发现运营要做的事也很可能是极不相同的。 其实,很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。

考虑到很多人可能都只接触过运营的某一个或某几个分支,甚至完全还没 有接触过运营,为了帮助大家更好地建立起对“运营”这件事的全面理解,这里我们带着大家一起来逐次了解一下,各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。 我将会分这么三个层次来聊: (1)经典意义上的 4 大运营职能分支之间有哪些差异和联系; (2)一些特定的运营岗位及其工作职责; (3)针对不同类型的产品,对应的运营工作者需要关注和要做的事,有些 什么不同。 (一)经典意义上的 4 大运营模块 就目前而言,互联网行业内相对有一致共识的 4 大运营职能划分是:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。这 4 大模块要做的事情,我粗略解释 一下。 1.内容运营 内容运营这样一个分支,其实核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和 消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。 因而,内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了以下问题中的 一个或多个。 ●我的内容基础属性是什么?(文字?图片?音频?)需要具备何种调性?(搞笑?段子八卦?深度评论?一手资讯?文艺暖心?)内容从哪里来?(UGC?PGC?)

阿里巴巴运营类真题

2015阿里暑期运营专员【面试真题】 一面 一面接到电话时是周五上午,因为不方便,我给推迟了,也算给自己有准备时间。姐姐说晚上会用自己的电话打给我,然后就出事了....... 周五晚上我等了一晚上没有电话,才意识到自己年轻不懂事,竟没问姐姐要电话。周一时鼓起勇气回了之前座机,老天保佑,还是那个姐姐接的电话,然后果然是把我给忘记了…… 1、开场肯定是自我介绍。 一般准备一两分钟即可。 首先,你就往你最优秀的地方讲,把自己的实习经历和项目提下。 其次,可以提下自己的性格,例如你申互联网公司,你可以说自己十分具有创新精神和有想法,符合这个公司和这个职位的要求。 总之,你要让面试官觉得你与众不同,你非常有能力,非常适合这个岗位,阿里的花名盛行而且以武侠居多,大家自我介绍中可以提到,谈下自己会选择什么花名,比如黄蓉,因为觉得她机灵点子多,而这是运营人员必备的能力之一。 无论怎样讲记住公司要的不是谦虚没能力的人,要的是第一天到岗就能上班的,在公司你的KPI完成了,什么都好说,其他的都是扯淡。 2、你对运营是怎么理解的? 我当时回答的是如果让我用一句话来说:那么从一个产品诞生后接下来的工作都是运营。如果展来讲的话,我理解的运营可以分为以下三个方面:拉新、留存、促活。 (既然选择了互联网,那么你一定要有很强的搜集信息能力,入门时可以什么都不懂,但一定要有一颗学习的心,除了每天关注互联网方面的新闻,你可以审视下微信上关注的公众号里互联网的多不多,不多的赶快去恶补)看得多,听得多,耳濡目染了,不知不觉就变成了自己的东西,也能说出来了。 3、你能简单介绍下你简历上写的XXX吗? 因为我简历上写了自己做的微信公众号,然后我就以它为主要阵地,包括运作方式,团队分工,怎样增加粉丝数和微信群的活跃度等等。一面将近进行了40分钟,大概有一半时间我

阿里国际站运营篇: 阿里巴巴后台操作要点解读

阿里国际站运营:作为外贸业务,了解阿里巴巴的后台运营是基础,今天介绍阿里后台的基本功能,外贸小白们看过来,老司机们也可以温故而知新。 阿里后台的基本功能 1.橱窗做顶层的规划设计,每个橱窗资源都应该最大化利用; 2.以关键词为向导发布产品,每个产品都应该去覆盖不同的关键词; 3.精准词用好P4P,让钱都花在刀刃上(平台有开直通车的); 关于如何快速的提升直通车效果的, 一个前提:不管你销售什么产品,做怎么样的销售, 策划都必须100%站在海外客户的角度去考虑。 两个定律: 1.得关键词者得天下。 2. 产品是根,内容为王,体验为源。 三大策略: 1. 必须用全局战略性思维。 2. 必须将阿里的有限资源用到极致。

3. 必须使用杠杆借力。 产品信息规范 产品信息包括:类目、名称、关键词、简要描述、图片、属性、详细描述、交易信息、公司信息等范畴。 产品主图、标题、交易信息以及关键词是影响买家点击的因素。 有效的提升曝光的4个简要步骤: 1.多发布一些针对不同关键词、不同描述和属性的专业产品信息。 2.优化从的简要描述,简要描述中的信息是吸引买家点击的重要信息(现在没有简要描述那栏,但是我们可以提现在常规包装那)。 3.把产品优势写在产品简要描述中,并且注意分行和格式。 4.查看数据管家中橱窗产品效果统计,把效果不好的产品剔出橱窗,更换新的产品。 产品标题的注意点: a.不易过短或过长; b.最好是遵守四重匹配(七重匹配); c.标题要尽量详细; d.关键词及长尾词都要出现;

e.关键词前加一些词对其进行描述(客户会关注的词) f.保证核心词、热度高的词的完整性、核心词置后; g.关键词热度从右往左高往底依次递减折分; h.核心词的标题控制在64字符内; i.关键词适当在页面多词出现; 关于喜好度 1.喜好度具有不确定性。一个词的累积,一般强调的是产品详细描述(不要每款产品的描述都一样)公司信息和生产过程。 2.产品内页的关键词密集度(html)法去布置关键词。 3.主要面对的客户层次,国家,地域爱好,文化习惯等 4.配图一定要具有准确性,配图可以是3-6张,如果相关产品很少,可以统一三张。 5.信息要具有连贯性,专业性不能自相矛盾,这点客户非常在意。 6.内页字体设置要美观(旺铺装修)。 7.对于我们产品面对的客户,针对这些产品的着重点来定义产品的描述。 8借鉴我们的对手,看看他们的合作商也就是他们客户的重心,研究对手和对手面对的客户的产品喜好。

阿里巴巴 理解中的运营工作

初学运营理解中的运营工作 在我看来:要想明白运营的日常工作,首先要把后台的基础知识了解一番,最起码要知道后台都有什么工具,这些工具都能干什么,并且会反映出店铺的一些问题,以便自己进行总结店铺目前的状况,和分析下一步的店铺计划。 理论基础知识了解以后,还需要有实际的店铺去操作才能更深刻的理解,毕竟实践才能检验真理的标准。 1,接到新店铺,要去首页搜索店铺产品,看一下都是什么样的产品,还要去阿里指数去搜一下相关产品的热 搜产品和相关的热搜产品的公司,看同行产品的主图, 价格,标题,邮费,详情页,提供的各种服务等,再 去看看热搜关键词都有哪些是和本店铺产品相符合 的,还有可以看到同行产品的价格区间和热搜属性, 整体了解店铺产品的行业情况,做的心中有数。作为 初学者,我只能看到这些,还有很多不完善的地方需 要在操作过程中继续学习。 2,之后可以和客户沟通的是:图片质量、图片拍摄角度细节(之前在看同行店铺的时候要学习借鉴的)价格 (成本和售价)产品类别,产品属性。还有一些基础 问题也要提醒客户:绑定支付宝,绑定手机号,绑定 微博,物流,混批情况等。

3,需要和客户准备的资料有:营业执照等资质工厂仓库照片等,这些可以电话提出,并在QQ 上发给他,让 他准备。 4,产品发布首页装修后就要进行引流了,就相当于实体店铺租好店面装修铺货,定好价位后,就要去找人进 店看货一样。我知道的最基础的引流方法就是优化标 题,在阿里指数上的数据做参考,结合本店产品做标 题优化。系统的引流方式亚红有专业的课程给我讲过。 其中还有很多细节的营销活动,要具体一一学习。 5,有了访客才会有购买者。有了访客店铺的排名也会有多变动,当然店铺数据也会有变化。那么接下来的问 题就是召回新客户和维护老客户的问题了。这需要后 台的精准营销询盘管理两个工具。这两个工具可以看 到精准客户之前的搜索记录,看看是不是与本店铺的 购买产品相一致,从而决定要不要对他进行进一步的 维护,还有看一看聊天记录,在聊天的对话框中发一 些优惠券,吸引询单的顾客下单。 6,有了流量、访客、下单、店铺的数据就会丰富,现在就有用到生意参谋这个工具,根据生意参谋中各种数 据的显示,去分析引流部分哪里没有做到位,是首图, 还是标题?还是价格?或者是其他问题。访客部分的 数据可以去分析,哪些人进来了,从哪进来的,都是

阿里巴巴实习生运营专员笔试题总结

阿里巴巴实习生运营专员笔试题总结阿里巴巴实习生运营专员笔试题有哪些?以下是由小编为大家收集整理出来的阿里巴巴实习生运营专员笔试题,希望能够帮到大家。 笔试总共五题,都是问答题,可以在五题中选一题或多题进行回答,原题如下: 1、日常最常用的APP是哪个?为什么会觉得好用?如果你在学校做的XX项目,利用这个APP怎么玩?(请在5道题目中选取一道或几道作答) 2、你常用的网购产品有哪些,网购时有没有什么需求没被满足?针对这个需求,并给出解决方案。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 3、你最喜欢看的电视娱乐节目是哪个?假如你是这个节目的主编,手机微信和手机淘宝都要找你做深度合作,你会选择哪个,并阐述具体合作方案。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 4、有人说O2O是把人从线上拉到线下去。也有人说O2O 是以我为中心,让服务来找我。请结合市场上真实案例,谈谈你的观点。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 5、你做过的最好的和最坏的决定是什么,从中你学到什么? (请在5道题目中选取一道或几道作答) 感觉自己答得一般,不知小伙伴们遇到这种问题会怎么回答呢?

阿里巴巴XX暑期实习生运营专员笔试题 笔试总共五题,都是问答题,可以在五题中选一题或多题进行回答,原题如下: 1、日常最常用的APP是哪个?为什么会觉得好用?如果你在学校做的XX项目,利用这个APP怎么玩?(请在5道题目中选取一道或几道作答) 2、你常用的网购产品有哪些,网购时有没有什么需求没被满足?针对这个需求,并给出解决方案。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 3、你最喜欢看的电视娱乐节目是哪个?假如你是这个节目的主编,手机微信和手机淘宝都要找你做深度合作,你会选择哪个,并阐述具体合作方案。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 4、有人说O2O是把人从线上拉到线下去。也有人说O2O 是以我为中心,让服务来找我。请结合市场上真实案例,谈谈你的观点。(请在5道题目中选取一道或几道作答) 5、你做过的最好的和最坏的决定是什么,从中你学到什么?(请在5道题目中选取一道或几道作答) 感觉自己答得一般,不知小伙伴们遇到这种问题会怎么回答呢?

阿里运营方案

阿里巴巴运营方案 一.人员的安排与组织 1.组织架构 2.工作重点 跟单:主要通过诚信通账号主动开发客户,处理在线交易。(定位:网络开发客户,批发与招商)提供在线咨询功能,处理订单及售后。 推广:网店页面编辑,产品编辑上架,博客论坛推广与店铺活动报名,付费推广策划与效果跟踪。美工:负责产品拍摄,产品图片处理,店铺装修 二.运营规划 1.店铺的上线及日常管理 ●?确定店铺的整体风格,做好各个区域的内容划分; ●?丰富产品信息及数量,提升信息质量度;

铁犀机电为生产厂家,因此应有目标的针对必要客户群,来做先期推广。 运营必做五点: 一、五星级商品信息打造 1、发布商品信息质量都达到5星质量(新建产品发布时可以测试质量星级,没达到再继续修改) 2、产品标题优化:根据排名情况适时调整优化,识别标题搭配误区并做出调整。这里注意一点,不是越高分越好,标题关键词要跟你的产品属性对得上,一到两个热搜主关键词,属性词,修饰词,热门促销词。尽量不要堆砌关键词。 3、基本信息优化:优化产品类目、属性、规格、销售信息,(标题有包邮,但实际没包邮,有些产品是二排扣,属性就写三排扣,产品颜色跟实际写的不相符,面料成份与图片说明不相符等等好多细节方面的问题) 4、设置物流公司(如果自己有淘宝和天猫店快递合作,就统一。或者选择性价比较高的快速的)、运费模板(包邮和不包邮,有条件包邮,每类产品已称重,以重量自动计费方式)、运费说明 5、按需设置混批(结合目前网店代理,设置的门槛不要太高。先小量让客户试试,买家也想降低拿货风险) 6、完善并发布产品信息,实现五星顶级优质信息发布,提升产品曝光量及流量,提高转化率。 7、上下架管理:阿里不像淘宝,不是七天自动上下架的,产品信息必须每天重发。每周分配到每天分时间段从8点开始,隔半小时重发,到晚上6点之前。(重发信息刷新产品信息,提高排名提高爆光率,结合新建产品,每天有20条新品上架那更好,没有就把老的没销量的下架后再上架)这个有自动重发的软件 8、产品图橱窗图美化处理:调整大小、图片处理、统一标准、规范风格(主图800*800作为标准) 9、相册展示设计:精分、美化并发布公司及产品形象画册 10、橱窗管理:热推的产品,设置为产品橱窗(热推的要锁定橱窗) 11、产品定位:依阶段性营销做产品定位分析、活动促销组合(推出店铺主推款特色专区,新品爆款专区,折扣专区) 二、专业店铺形象打造 1、店招设计:按照店铺整体风格,设计精美店招,展示公司实力

阿里巴巴运营个人简历模板

阿里巴巴运营个人简历模板 以下是关于阿里巴巴运营个人简历模板,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 一份别出心裁的个人简历能够吸引招聘单位的注意,但是一定也要有一个能够吸引招聘单位的内容才可以。 个人信息 性别:男 学历:中专政治面貌: 0 生日: 1982-10-23 民族:汉 婚姻状况:已婚籍贯:河南-新乡市 身高: 173 公分体重: 70 公斤 专业:计算机工作经验: 8 年 期望工作地点:新乡市 求职意向 行业/职位:销售阿里巴巴运营期望月薪: 3500元工作性质:全职 教育经历 学校名称:安阳文化艺术学校专业:美术就读时间:1998-09-10 至 2001-06-04 获得学历:大专 学校名称:新远电脑学校专业:电脑全科就读时间: ·

2004-08-24 至 2005-07-16 获得学历:大专 语言能力 语种:汉语能力:熟练 工作经历 公司名称:裕泰茶庄 工作时间: 2016-11-16 至 2016-12-14 公司规模: 5~10人 所在部门:网络部 工作分类:计算机/IT行业运营 职位月薪: 2000~2999 工作描述:裕泰茶庄只工作了一个月,接受一个淘宝c 店,主要工作为产品分类、价格的制定、店铺pc端和无线端装修、店铺logo以及产品主图、详情页的制作。概括的说就是美工方面的工作。有自己的运营计划方案。工资待遇2500元,中午管饭。 公司名称:新乡壹滤滤器有限公司 工作时间: 2016-06-16 至 2016-09-12 公司规模: 10~100人 所在部门:网销部 工作分类:计算机/IT行业网店运营 职位月薪: 2000~2999 ·

阿里运营实习生面试

阿里运营实习生面试 有一个很深的感觉就是,既然是实习生,其实大家都是属于没有太多的 因此不用害怕!!! 群面之前我们候场的时候是按照签到先后顺序来的 因为也正好我们一起聊天的几个在一组 全场我感觉我们大家都挺温和的吧 看到有其他组说很凶残。。。还好我们组妹子多,大家都先表达意见 但是问题也出在这里,因为我们轮流发表意见导致时间不够 这点上给大家的建议是还是之前就出一个leader或者说是有一个统一规划的

这样会省时间也场面好看!!! 我们组10个人群面进了三个,主要说下进的的三个人分别在做什么吧 第一个是和我一起的妹子,她担任的角色相当于leader,也是在过程中被推选出来的总结者 所以说做总结的人概率很高但是一定要思路清晰,会说话!! 其实我们讨论的就那么点东西,她能捋顺很厉害! 第二个是个学长,他好几次提出了要一个框架,并扭转了局势,这点上应该加分不少 第三个是楼主,我感觉自己应该是贡献了几个点子派上了用处,所以进了! 整个过程楼主还是秉承,大家一定要学会倾听,不要随便乱说,要想好了说 其次,对自己说的话要有见解,因为面试官是后会问,你之前提

到了,为什么后来你们的方案里没有啊什么的 有个总结者说好以后的补充环节,这个环节楼主没说话,主要是因为确实没什么说的 而且个人对补充的理解是总结者遗漏的环节(是我们之前讨论好了,但是她没说详细的那种) 我觉得妹子说的很好了,就没有再说话(所以感觉还是看讨论时候的身份!) 楼主当真觉得不用太在意群面时候的角色扮演,做好自己就好!   群面好先是等了一会,确实很快就通知了 我们组三个进了,然后我和妹子就去候场啦 我的终面官是个很nice的先生,第一眼就觉得是个很会开玩笑滴面试官

阿里巴巴运营个人简历模板

阿里巴巴运营个人简历模板 一份别出心裁的个人简历能够吸引招聘单位的注意,但是一定也要有一个能够吸引招聘单位的内容才可以。 个人信息 性别:男 学历:中专政治面貌: 0 生日: 1982-10-23 民族:汉 婚姻状况:已婚籍贯:河南-新乡市 身高: 173 公分体重: 70 公斤 专业:计算机工作经验: 8 年 期望工作地点:新乡市 求职意向 行业/职位:销售阿里巴巴运营期望月薪: 3500元工作性质:全职 教育经历 学校名称:安阳文化艺术学校专业:美术就读时间:1998-09-10 至 2001-06-04 获得学历:大专 学校名称:新远电脑学校专业:电脑全科就读时间:2004-08-24 至 2005-07-16 获得学历:大专 语言能力 语种:汉语能力:熟练 工作经历

公司名称:裕泰茶庄 工作时间: 2016-11-16 至 2016-12-14 公司规模: 5~10人 所在部门:网络部 工作分类:计算机/IT行业运营 职位月薪: 2000~2999 工作描述:裕泰茶庄只工作了一个月,接受一个淘宝c店,主要工作为产品分类、价格的制定、店铺pc端和无线端装修、店铺logo以及产品主图、详情页的制作。概括的说就是美工方面的工作。有自己的运营计划方案。工资待遇2500元,中午管饭。 公司名称:新乡壹滤滤器有限公司 工作时间: 2016-06-16 至 2016-09-12 公司规模: 10~100人 所在部门:网销部 工作分类:计算机/IT行业网店运营 职位月薪: 2000~2999 工作描述:从事阿里巴巴网店的前期产品上传发布工作,以及店铺装修、运营推广。由于公司在金谷时代广场只做了三个月,就搬到厂里了,上班不是很方便,另外,工资也不是很满意。前期都是靠底薪的。所以,就没有继续在公司工作。 公司名称:新乡康大消毒剂有限公司 工作时间: 2015-07-20 至 2016-02-25 公司规模: 10~100人

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阿里B2B国际前台-简介,包括阿里巴巴集团的介绍,阿里主页的介绍,搜索页的介绍以及阿里交易流程的简介。 马云创立的阿里巴巴集团是中国电子商务的开拓者,旗下拥有淘宝网,中国最大的C2C 网上购物平台;天猫,优质的B2C零售网站;阿里国际交易市场,属于小企业的电子商务平台;以及1688网,国内的电子商务平台。之后又建立了团购网站聚划算、购物搜索引擎一淘、全球速卖通和阿里云计算等平台。 课时2 阿里B2B国际前台-首页介绍,网页排版包括后台管理入口、搜索框、网站产品展示目录以及采购直达分类窗。阿里平台账号注册,商品搜索,包括商品、供货商、买家需求搜索。网页中商品类目按热销程度排序;广告营销窗口;采购直达的快速入口,可以对商品进行批发进行搜索和对认证供货商进行查看。平台交易的形成主要是通过对商品类目进行搜索下单进而形成交易,或是通过采购直达进行询盘、报价等行为进而形成交易。同时主页对在线批发、认证供应商品、热门产品都有一个快捷展示窗口。 课时3 阿里B2B国际前台-搜索页面介绍,本课时主要对案例的搜索页进项详解,包括对搜索页布局的介绍,页面左侧为类目筛选栏页面中部包括搜索结果展示,同时也可以通过阿里信用体系进行筛选,分为金牌供应商、实地认证、金品诚企体系。另外也可以通过起购数量进行筛选。 金牌供应商:加入出口通会员,就是阿里巴巴金牌供应商。 实地认证:是阿里根据买家需要,联合第三方认证公司推出的免费的认证服务,通过对供应商信息的现场核实,帮助供应商实现信息的真实性。 金品诚企:是阿里根据买家的采购习惯推出的综合性推广服务,旨在帮助企业快速赢得买家信任,促成交易。 课时4 阿里B2B国际前台-产品展示,包括产品标题、产品主图、产品属性、产品FOB,最小起订量、客户喜好/对比(favorite/compare)、邮件/TM联系等内容。 课时5 阿里B2B国际前台-产品排序,包括顶级展位(钻石级15w/年白金词7.5W/年黄金词3W/年普通词1.5W/年)、固定排名(位置:20 标志:粗实线)、P4P排名(位置:主搜区5个、下面4个、右侧10个标志:有固定排名P4P虚线,无固定排名P4P sponsored listing)、自然排名(橱窗、普通位置:排在P4P排名下面) 课时6 阿里B2B国际前台-首页产品排序案例演示 课时7 阿里B2B国际前台-前台三种搜索方式,第一种:Suppliers 主要考虑买家搜索词与公司名字,主营业务,产品信息的相关性进行推荐,同时会增加买家偏好度。第二种:Buyers 主要展示平台上与关键词相关的买家需求。第三种:Products 为系统默认搜索方式。

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产品分层上线后,大家最关心的无非就是阿里国际站运营如何修改产品和如何发布精品。 但无论是修改旧产品还是发布新产品,都必须对精品产品有个准确的认识。所谓的精品,就是非重复铺货产品且满足以下任一条件:产品信息质量分≥4分,或产品信息质量分≥3.5分且最近90天非零效果产品。 按照这个规定,对于店铺里的旧产品,只要是被划入精品的,就必须是属于以上两种情况中的一种,那么修改旧产品的时候就要按照这个规则来。而对于要发布的新产品,就无所谓是否是最近90天非零效果产品,要成为精品,那它必须是非重复铺货产品,同时它的产品信息质量分必须≥4分,才属于精品。 但无论是修改旧产品,还是发布新产品,都跟产品信息质量分有关,对质量分影响比较大的有哪些因素?本文为大家修改/发布产品提供一些有价值的参考。 了解了产品信息质量分之后,您就知道它跟之前的按百分比相比,有着本质性的改变,至少,对于我们发布产品有着具体性的优化建议与实质性的引导作用。 为什么这么说呢?接下来了解了您就知道了其重要性所在。 产品信息质量的检测的维度包括产品类目、基本信息、产品详情、交易信息、物流信息。系统会从这五个方面检测产品信息质量,并实时反馈质量问题。经过这两个月的大量测试,现在按照这五个方面,来分别说说那些因素对质量分影响比较大。 一、产品类目 正确的产品类目,可以让买家更加高效的找到您的产品,让店铺的产品有更好的曝光机会;如果错放类目,那么在买家通过类目导航来进行搜索时,就无法找到您的产品,并且错放类目的产品系统在推荐时不但不会有加分,还会影响产品的排名。所以,产品类目对质量分的影响是非常大的,通过了测试也是如此,原本质量分为4.3的产品,类目放错了,直接降为1.6,如图所示: 可想而知:产品类目作为产品在阿里上最基本的标签,起到了决定性的作用。所以对于类目的选择,特别是对于外贸新手来说,选择对的类目是非常重要的。 一般可以通过以下两个方面来进行: 1.通过关键词进行搜索,再比对关键词搜索出来的类目,选择自己产品所属的正确类目; 2.查看其他同款产品的类目,在自己发布产品的时候进行合理的选择。 二、基本信息 产品基本信息中,主要包括产品名称、关键词、产品分组、系统属性和自定义属性。经过大

阿里巴巴运营方案

阿里巴巴运营方案 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

超音速电子商务的营销之道! 很多时候,买家上淘宝或逛街未必是要买东西,也许只是感受一下购物的氛围,看看最新的时尚动态,甚至是经受一下更有杀伤力的促销方式……在这个过程中,总有一个问题贯穿全程:到处搞促销,人人喊打折,买家为什么要选你可见,要卖货显然需要刺激他们的需求!例如小米用高性价比吸引眼球,用订购回答高性价的原因。那么新手做淘宝又该如何营销呢 事实上在这个信息发达的时代,要做好淘宝,我们都知道该做哪些,但是有没有做完是否细腻,别致,出彩。总的来说从,想要做好一个店铺就必须做好三件事情:增加客户,提高单次购买,增加回头客。 我们先看一张图,这张图足以说明我们想要做好淘宝,可以做哪些事情。 市场行情 市场竞争度 买家价格喜好分布 直通车提权方案之一(快速10分)1丶找到有展现的词关掉站外,关掉定向,暂时关掉无线按照前面找词方法选择10关键词,搜索量不是很大,也不是很小到后台选择今天的数据2丶计算需要补的点击=展现量*关键词目标点击率-点击量找到有展现的关键词,利用流量解析-数据透视查看这个关键词PC端平均点击率比如:查到针织衫这个关键词PC的行业点击率是0.5%根据关键词的竞争系数来确定目标点击率.。比如:0.5%*4=2%需要补的点击=2595*2%-12=393丶补关键词的点击率4丶对比效果 非标品推广计划初稿

一、店铺基本情况:(略) 店铺信誉:未知 店铺产品:N个 二、时间及工作基本安排

三、店铺优化基础 1店铺装修:确定店铺风格后,进行店铺装修。 2产品定位: 产品类一:引流款。此类产品价格亲民,性价比高,在销售过程中起到的是增加店铺浏览量和访问量的作用。此外,此类产品多用于淘宝站内推广活动较多。 产品类二:盈利款。作为商家,盈利的产品永远是我们的“宠儿”。此类产品利润空间较大,因此在推广销售中应是我们客服人员主动推荐的产品。此类产品多采用套餐推广和关联销售的营销方式。 产品类三:信誉款。此类产品拥有着极高的信誉度,因此成为买家对比购买时的有力武器。此类产品是体现店铺综合信誉的一个标志,在营销推广中,是首要阵地。 3关键词优化: 关键词的设定要保证实时更新,一般关键词最好的更新周期为3-5天,根据产品的不同,本店的关键词更新最好在一周左右。 店铺在上皇冠前,采用基本的关键词软件更新就可以完成日常的工作。如果需要精确的关键词就需要在淘宝购买或者自行“养词” 店铺内营销 一、每个月一个定期的活动策划(如6.1、母亲节、节日性),对商品进行打折,不过这个打折的折扣设置要根据各个类目,各自的宝贝自身的情况进行折扣的设置,设置

阿里巴巴运营规划

思进家具阿里巴巴运营规划 一、现状分析与定位 1、现状分析 A、阿里旺铺: ①重点不清楚,重点应该放在线上的分销和加盟代理上; ②产品标题需要优化、类目错乱、属性不完整: 我目前已经处理的问题:优化标题,完善产品属性信息,分类以及上传新产品,处理图片,重发信息,报名各种线上活动:企业身份认证、卖家保障、代理加盟、样品库(免费拿样)、金牌供应商、产业带等各种专场活动。 ③整个平台处于起步阶段,需要逐渐完善: 1.到目前网络成交量零,线上产品的价位还没具体定位,这个影响旺铺的整体排名; 2.售前售后打理不专业,线上售前交易流程也不清晰,目前就一个客服接待;而拿到的询盘,有没有成交,客单价多少,也没有人跟进统计,更加谈不上售后流程; 3.商机库的采购信息需要报价,没有人员处理。 B、站外推广:目前无任何站外引流推广

C、人员配置:需根据实际情况逐渐增加人员配置,细化任务,明确分工,完善团队建设。 D、团队协调:工作不能协调,没有相关的沟通机制,工作没办法传达分配。 序号工作内容职位人数 1 阿里运营团队管理阿里运营1人 2 活动、产品、文案的策划阿里运营助理1人 3 品牌推广SEO转化率电子商务推广2人 4 用户体验和页面设计美工平面设计1人 5 业务开拓及跟进阿里业务专员1人 7 跟单和品牌推广售后1人 2、网站平台定位 以为发展网络分销(一件代发)为主,同时兼顾企业采购、招商加盟批发,统筹运营,打造完善公司电商平台 3、网站服务对象分析

第一类服务对象:行业传统供应商、求购商 第二类服务对象:大中小型企业等 第三类服务对象:网络分销平台及其它相关B2C平台,淘宝、拍拍等B2C平台网店。 4、产品定位 主要是针对线上产品的定位分析 我个人认为线上跟线下的产品应该区分开来,针对不同的客户开发不同的产品 线上的产品线下不出售,可以解决跟现有线下经销商的利益冲突 二、平台维护 1、平台SEO优化 目前第一阶段主要针对阿里巴巴平台站内优化及站外推广引流;第二阶段在平台网站进入稳定期后考虑建立独立网站作为平台辅助工具,双管齐下; 2、制定相关阿里平台网站维护的规则,将网站维护制度化、规范化 三、平台运营 1、目标计划 计划:以 1年为计划实施年度目标:和周为目标 目标:提高公司知名度,打响网站品牌,完成年度目标500万交易额度 1、目标计划 计划:以 1年为计划实施年度总目标,和月为细分目标

阿里运营之客服技能(系列7)

阿里运营系列之客服技能 在阿里巴巴店铺上投入这么多的人力、财力、物力,目的就是为了获取订单!页面做的美观、流量引进来、详情做好、价格设置好、产品也不错,一般都会有一些客户成交,但阿里上的客户大多是商户型客户,对行业非常了解,购买决策时非常理性,不像淘宝上面对的绝大部分都是终端用户,很多是冲动性购买,这时候,阿里上的成交就要靠客服来引导! 阿里客服要承担引导销售的重任,但是销售是入门易做精难的工作,要把售前准备、售中接待和售后服务等全方面做好。 售前准备 售前准备主要包括销售技能、专业知识和业务相关,售前做的越好,与客户的沟通中就越能掌握主动,底气会在谈判中由内而外的释放出来,这也就是气场! 销售技能,销售技能是必备的,也是最基础的,不仅在态度上要耐心、主动,还要能站在客户的角度上,设身处地考虑用户的疑问,并能灵活对待不同的客户。 专业知识,包括但不限于行业市场概况、传统渠道、发展方向、行业竞争状况、自身的优势劣势、行业专业术语、产品知识、公司主打产品等等。 业务相关,主要有报价单、全国各地专线物流线路、常用快递等等,特别是起订量、生产周期、订单流程、价格政策、公司营销政策、售后政策等。 售中接待 客户看了产品详情页,如果有意向的话,一般会再问客服确认一些信息,当然如果详情页做的好,可以事先解决客户很多潜在的疑问,为客服减轻了很大压力,但也有很多问题是需要注意的,以下是几个常遇到的问题:

样品问题,很多客户都比较谨慎,刚开始一般都会试样,有些还会涉及到新品开发,这个要根据所经营产品的特性,合理处理样品问题,尽量使企业利益与客户利益达成统一。 关于价格,价格的谈判往往都是非常激烈的,阿里巴巴上也不例外,因此设计一套完善的报价体系和掌握必要的价格谈判技巧,是非常有必要的。 关于质量,质量和价格是谈判中两个永恒的话题,为了更好的处理这两个问题,在质量方面,要非常了解产品工艺、生产制造、原材料选用、技术方案等,这样,可以尽可能地避开价格战。 关于交期,客户都希望付款后马上就能收货,但在阿里上,批发生意往往是具有一定的生产周期的,尤其是目前很多工厂为了降低风险,一般都不备现货,有订单再安排。所以,要对工厂的生产能力、供应链管控能力做到心中有数,这样就可以根据客户订单量估算出大致的生产交期,有助于维护客户关系! 后台操作方面,比如修改订单、发货和做评价等,这些工作一般也要由客服来完成,做好这些工作,对店铺质量分是有很大影响的。 售后处理 货发出去后,通常会遇到一些售后问题,不要怕售后,售后才是销售的开始,是维护客户关系的良好途径,售后问题通常有以下几种情况: 查单:客户下单后,会急着收货,时刻关心货物的运输情况,是人之常情,和物流、快递保持良好的关系,可以及时帮助查单。 退换补货:物流中难免会遇到一些破损,遇到这些问题,都是客户至上,我一般都是自己吃点亏,免费补发,如果比较重大的问题,就要退货和换货,宗旨是让双方的损失都最小化。 客户投诉:生意中难免会遇到一些客户投诉或者是误解,要积极对待,有理有据,不卑

阿里运营方案

阿里巴巴运营方案 一. 人员的安排与组织 1. 组织架构 2.工作重点 跟单:主要通过诚信通账号主动开发客户,处理在线交易。(定位:网络开发客户,批发与招商) 提供在线咨询功能,处理订单及售后。 推广:网店页面编辑,产品编辑上架,博客论坛推广与店铺活动报名,付费推广策划与效果跟踪。 美工:负责产品拍摄,产品图片处理,店铺装修 二.运营规划 1.店铺的上线及日常管理 确定店铺的整体风格,做好各个区域的内容划分; 丰富产品信息及数量,提升信息质量度; 编辑产品标题,定期查看关键字效果,修改关键字设定。

阿里巴巴优质供应商网站一般包含以下特征:网页设计清晰,主题图片明显,产品信息等级为四星级以上,产品信息数100条以上,针对目前店铺情况,主要修改如下: 序号修改内容增加内容 完成 时间 所需资源 1店招主题图更换两张招商批发类图片1周内设计提供两张关于招商批发画面图(规 格备选:952*200/400) 2店铺风格与板块添加精品推荐诚招加盟 证书荣誉公司介绍 1周内公司相关证书荣誉图片;公司形象图 3供应信息 1.电焊机,新发6条信息; 2.激光水平仪,新发4条信 息; 3.气保焊,新发4条信息; 4.充电手电钻,新发5条信 息; 5.磁座钻,新发3条信息。 6.角磨机,新发4条信息 1周内 常规产品图片及细节描述;定制产品图 片 4加盟信息9个系列产品1周内加盟条件描述 5友情链接公司其他网站链接页面1周内合作商家 6炫相册按产品类别分建相册1周内产品图片 2. 营销活动 首先确定3-5款主打产品,发布团批信息,参加各期适合条件活动报名;支持在线交易功能,绑定支付宝,在线下单。 设立店铺会员资格,设置不同等级会员折扣; 设置分销平台,实行网络招商,支持一件代发(此功能阿里巴巴暂停开放)。 3. 售后问题 设立客服人员,在线处理客户咨询与售后问题,快件查询,批发咨询,加盟条件回复,处理客诉等。 4. 配送与仓库管理 仓库管理分员及时更新库存信息,方便销售接单库存把握; 发货周期一般在24-48小时内,如遇缺货或其他问题不能及时发货的,及时联系客服,联系客沟通,做好换货或其他安排;发货后及时反馈运单信息。 平台常规运营列表: 项目类别项目概述 店铺设置流程及重点操 作内容 费用项 操作 权重 免费资源类 店铺搜 索 引擎优 侧重于标题关键字的运 用,产品描述页文字的详细 度,提高产品信息质量排名 负责上架产品,根据诚信通排 名规律信息修改优化;关键词拓展 与信息数提升;产品描述与编辑 人力成本常规

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