柑桔项目生产基地工作职责

柑桔项目生产基地工作职责

1、研究制定年度柑桔生产目标，编制柑桔生产计划并组织实施与管理，分农时阶段做好柑桔生产的检查调研，针对出现的问题下发指导性建议或意见。

2、负责公司节水控制灌溉计划编制、培训、实施。

3、负责柑桔科技推广和新技术的应用。

4、负责绿色、有机产品的开发，组织落实实施。

5、优化柑桔种植业结构,积极扩大优质高产高效作物种植面积,制定种植计划。

6、负责制定高产创建实施方案。

7、负责高产创建、测土配方施肥项目的管理、宣传工作。

8、负责柑桔园区、试验站的建设与管理。

9、负责柑桔生产各阶段图片收集整理工作。

10、负责农时进度的上报及接收工作。

11、负责柑桔作物的苗情普查工作。

12、负责柑桔作物的测产工作。

13、负责柑桔技术指导、培训工作。

14、负责柑桔的综合抗灾减灾体系建设，负责协调、监督、指导防灾减灾工作。

15、负责柑桔风险互助的田间查勘定侦工作。

16、负责柑桔种苗与苗圃的管理工作。

17、负责基地气象业务管理。

18、负责植物保护及检疫业务管理。

19、负责柑桔数据综合统计分析工作。

20、负责对接中国农科院柑桔研究所及种苗供应商。

21、承办公司领导交办的其他事项。

云南中麒果业科技有限公司

2017年7月13日

作业长管理职责

1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。

2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。

3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、

对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外

事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。

4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。

5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。

6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。

7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。

8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。

9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监督。

10、加强同其他作业区之间的交流与合作。

作业长日常职责

1、ERP：

（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。

（2）“调度信息”的填写。

（3）“调度日报”数据的维护。

（4）当班时间“调度管理”中修改相应班次。

2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。

3、参加每天白班的调度会。

4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》,避免类似事故的发生。

5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。

“作业长”与“生产班长”两岗位异同

作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。

作业长与生产班长的异同点：

1．作业长是作业区的核心人物。

“作业长”与“生产班长”两者绝不是称谓上的区别。“生产班长”是部分传统管理企业中的一个岗位，如我们公司05年10月以前就只设生产班长和调度员，没有作业长。生产班长就只管将产品生产出来，更多时候起到一个组织、指挥和管理本生产班组的作用，协调职能由调度员来完成，

经营者的作用基本没有起到。我们公司目前的生产班长是作业长的副手和后备作业长。而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上全权负责的核心作用人物。由于以后我们公司可能在镀锌、彩涂、酸洗、轧机、重卷等机组都不另设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是生产、技术、设备三职能部门（也可以说是生产副总）在生产一线的代理人。所以，作业长作为每一线管理者，责任重、权力大，且需具有与职权相称的管理能力。

2．作业长是现场经营者。

以前的生产班长主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。作业长也发挥着基层经营者的作用。

3．作业长对作业区全面负责。

生产班长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有全部管理权力，并接受和行使部门经理（总调度）委让的一部分职权。

“作业长”与“生产班长”职责分工

作业长是一个作业区的灵魂，对一个作业区的管理和生产工作的成败负全责。生产班长是作业长的助手，辅助作业

长开展工作，同时也是后备作业长。生产部各项工作的安排和开展原则上都通过作业长来安排。为了有效开展作业区的工作，建议作业长和生产班长的具体职责作如下分工（可根据生产班长的能力酌情增加或减少）：

1.生产班长跟踪生产过程中的每一个环节：计划衔接、装或拆扇形板、清洗段使用情况跟踪检查、入口活套带钢跟踪、炉子工巡检的监督、炉压露点的跟踪、锌层的控制、加锌锭、工艺段出锅后板面质量安排人员跟踪、拉矫效果、钝化切换、及时安排维护人员换辊、出口分卷卷重如何控制、出口成品质量出现缺陷时及时采取措施、包装是否按计划要求、班前会上本班生产注意事项、上班生产情况总结（做好较好之处、表现优异个人、还有哪些工作没有做到位等）。

2.作业长作业区的所有工作全面负责。在权力委让给生产班长后，作业长可重点考虑如下事情：

1）弄透公司、部门的规章制度并贯彻执行；公司部门精神指示传达和本区员工的要求向上反映。

2）目前管理上处于一个什么样的层次、以前工作中还有哪些不足、下一步该如何开展。

3）公司投产以来或行业内其它工厂发生了哪些事故，本区需借鉴经验或汲取教训。

4）本区每个人个性如何（每个人就象一把锁、开每把锁只有一把钥匙）、对每个人该用何种方法来提高其积极性

或对每个人安排他来做何工作更合适，更能发挥他的特长。

5）培养作业区各岗位人员来提高他的技能和思想觉悟。

6）学习工艺规程并研究还有哪些和实际生产不相适应之处、机组上设备还不能满足生产的要求还可以作哪些改造（只需粗略的想法，具体细节和方案由设备部来筹划）。

7）日常生产中有哪些危险源，该采取何种方式避免安全事故的发生、本区的安全管理用何种方式更有实效。

8）员工士气低落该用何种方法来提高和鼓舞士气。

9）发生了哪些倾向性的质量事故，该采取什么措施遏制不良势头。

10）其它作业区或其它部门有哪些好的管理方法和控制手段值得学习。

11）本区劳动生产率如何（小时产量）、吨钢物耗成本如何，在保证机组稳定的前提下该采取何种方法来提高产能和降低物耗成本。

12）中夜班时间，全厂区安全、劳纪检查，并全面协调厂区内的一切事务（含发货、收原料、高压停电、能介设备故障等）。