员工食堂管理运营方案(饭堂食堂)

员工食堂管理运营方案(饭堂食堂)
员工食堂管理运营方案(饭堂食堂)

兰州大名城

员工食堂运营管理方案

兰州英家皇道物业管理服务有限公司

20xx年8月20日

为了切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理作如下方案。

一、运营方式:

员工食堂采取公司自主经营,自行采购,独立核算,收支平衡,财务审结的运营方式。

二、人员编制及薪酬(详见附件1)

三、伙食标准

1、房产公司

2、物业公司

说明:物业公司员工就餐于食堂二楼。

四、食堂管理

1、食堂由物业公司统一管理;

2、成立员工食堂伙食管理委员会,成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定7人:总裁办2人,其他部门5人),负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量等方面的监督管理,每周至少进行一次检查;

3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱,于每周一上午公布,饭菜品种要丰富营养,并努力提高烹调技术,力求使大家吃饱吃好。

(一)食堂人员及卫生管理

1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务,使用文明语言,态度和蔼可亲、服务周到细致;

2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯:不得留长指甲、戴戒指上岗,工作时应将头发置于帽内,工作前应用肥皂及流水洗手;

3、餐厅应当保持内外环境清洁,并采取有效措施,消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及滋生条件;

4、餐饮用具使用前必须清洗、消毒,符合国家有关卫生标准。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”;

5、食品存放应实行“四隔离”:生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离;

6、餐厅人员必须每半年进行健康检查,新入职的员工上岗前必须进行体检,取得健康合格证后方可上岗,餐厅从业人员在上岗时,如出现发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时,应立即脱离工作岗位;

7、厨房及其环境必须干净、整洁,每餐清扫,保持整洁,每周彻底大扫除一次;

8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢,玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫,保持无蜘蛛网、无黑垢油污;

9、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净,无油垢和污垢、异味;

10、各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆)要放在固定位置,摆放整齐,清洁卫生,呈现本色;

11、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里,但放置时间不能超过24小时;

12、食堂采购的原材料必须新鲜,存放的环境应通风、干燥,避免霉变;

13、严禁使用过期或变质的原材料和食品;

14、大宗物料(米、面、油、盐、调料等)须从大型超市采购;

15、每餐菜品须留样、备检。

(二)采购管理

1、计划采购的原则。每下午根据公司在职人数,整理采购清单,由采购负责第二天的食物采购,不得随意囤货和多进不易存放的食物;

2、定点供应的原则。在保证食品质量的前提下,对日常食品建立稳定的供应商,采购资金由公司财务部统一按周/月进行结算;

3、两人采购的方式,公司管理人员或食堂管理人员负责验收的采验分离的原则,把关食用材料的质量和数量,采购人员按各种物品的重量、数量及价格入库,并填写入库单并签名(一式三联,食堂、供应商、公司财会各一联),费用按公司财务报销流程审批支付货款;

4、公开原则。做好成本核算,食品物资要有专人管理,每月盘点一次,

做到帐物相符,按月公布食堂收支账目,可在每月上旬公布上月的收支明细表,接受员工的监督;

5、食堂收支账目要求清晰、准确,日清月结,尽量做到收支平衡。

(三)设备及安全管理

1、食堂内所配备的一切设备、餐具要均要登记在册,纳入公司固定资产管理;

2、放置的所有物品不得随意搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿;

3、需要更换设备,应由食堂主管及厨师签字按公司流程提出申请,对更换的旧设备,由公司行政、财务部共同进行残值处理;

4、做好安全工作

(1)使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止机械操作事故发生;

(2)严禁随带无关人员进入厨房、储藏室和煤气间;易燃、易爆物品要严格按规定放置,消防设施不准随意乱动,杜绝各类意外事故的发生;

(3)食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等;

(4)管理人员要经常督促、检查,切实做好防盗工作;

(5)所有食堂工作人员必须持健康合格证上岗。

五、经营管理

1、员工食堂根据就餐人数核定经费收支,定额补助的内部核算办法。食堂每月10日对上月成本进行核算,做到帐物相符,收支平衡。为确保员工福利,食堂盈亏不得超过核定营业额的10%;若有亏损,则由食堂自行查找原因弥补;若有盈利,可适当拿出一定比例给食堂员工奖励或安排全体职工加餐,节余部分转入下月;

2、食堂所需水、电、气、人力成本、设备维修费、添加设备等费用由公司提供,不计入食堂成本;

3、员工食堂须加强固定资产、低值易耗品的管理。妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齐后、丢失,进入食堂成本;对新增的有关餐饮机具、大型设备、低值易耗品经公司审核批准购置的,进入公司费用。

六、就餐管理

1、就餐的员工,必须遵守就餐时间:

(1)早餐:07:30---09:00

(2)午餐:11:30---12:50

(3)晚餐:17:30---19:50

除物业、营销人员外,不得提前下班就餐。

2、员工应按序排队打饭,不得拥挤,吵闹,文明就餐;

3、爱护公物,爱惜粮食,厉行节约,杜绝浪费;

4、禁止在指定就餐区域外的其它场所就餐;

5、饭后自觉清理自己的卫生,不乱倒残羹;

七、接待用餐

1、各部门接待用餐,提前到公司行政部领取临时餐卡,按员工餐就餐;

2、接待需提供桌餐的,提前到公司行政部填写《就餐申请单》,由员工食堂根据《就餐申请单》安排就餐和结算;

八、结算方式

1、饭卡刷卡

(1)采用定额消费,每餐刷卡记录次数;

(2)每月底统计刷卡次数进行核算,并结合考勤记录,核算下月充值(就餐次数);

(3)外来人员:须提前到财务部交纳现金购买饭卡充值后方可就餐,财务部门须提供收款凭证。

2、食堂费用支出:

(1)物业公司:根据食堂采购汇总,经相关部门审核后报至房产公司;

(2)房产公司:物业提报经审核的食堂开支费用后,划款至各供应商;

(3)食堂工作人员:入职于物业公司,薪资不在食堂餐费标准之内。

九、岗位职责(部分制度略)

?食堂主管岗位职责

1、指挥食堂业务活动,管理食堂员工;

2、负责员工工作餐的制作,并保证按规定时间开餐;

3、负责编制每周菜谱,菜品的色香味搭配适当,营养合理;

4、负责食堂采购食品的质量检验;

5、负责编制食堂物品采购计划;

6、负责食堂物品的出入库管理;

7、负责本工作区域内卫生及食堂整体卫生的管理;

8、负责食堂各个环节的成本控制;

9、负责食堂水、电、气等安全管理工作;

10、完成上级交给的其他工作。

?厨师岗位职责

1、负责员工工作餐的制作,并保证按规定时间开餐;

2、负责食堂采购食品的质量检验;

3、负责搞好本工作区域内卫生及食堂整体卫生;

4、负责食堂各个环节的成本控制;

5、负责食堂水、电、气等安全管理工作;

6、完成上级交给的其他工作。

?食堂帮工岗位职责

1、负责协助厨师制作员工工作餐;

2、负责为员工分发菜品,并进行就餐统计;

食堂运营管理方案

职工食堂运营方案 第一条食堂工作 员工一日三餐(中午有客不另外准备餐食,一律吃工作餐,但根据需要可以在员工餐基础上加一个菜品)晚餐客餐(需有总经理同意。有客餐时不再另外准备员工晚餐,可将客餐某个家常菜品多准备一些,留出一部分供员工晚餐) 第二条食堂定员 厨师服务员(中午不做客餐,晚餐偶尔准备客餐,此岗位可取消。晚餐接待可由管理员做,但建议将服务员工资的20%给予管理员)管理员(陈国红兼任)采购员(刘增阳)第三条管理部门 总经办。 第四条三餐标准 1、早餐:馒头或花卷或包子、咸菜、粥或汤不限量供应(但厨师要掌握需求量,尽量做到无剩余),鸡蛋每人一个 2、午餐:周一、二、四、五,三菜一汤(或粥),两个小菜(一个咸菜、一个拌菜),米饭;周三包子、粥或汤;周六、周日,一菜一汤、两个小菜(一个咸菜、一个拌菜)、米饭,或者面条(由厨师与食堂管理员决定) 3、晚餐:周一,面条;周二至周日,一菜一汤(或粥),两个小菜(一个咸菜、一个拌菜),米饭 第五条菜单标准 午餐:周一、二、四、五:一个大荤、一个小荤、一个素菜、两个小菜(一个咸菜、一个拌菜)、一个汤或粥、米饭 周三:包子一荤一素,粥或汤 周六、周日:一个小荤、两个小菜(一个咸菜、一个拌菜)、一个汤或粥、米饭;或者面条 晚餐:一个菜(除周一面条外,双数小荤,单数素菜),两个小菜(一个咸菜、一个拌菜),一个汤或粥,米饭。 第六条菜单制订流程

1、由厨师在每周五将下一周的菜单统一在《菜单明细表》中全部列出; 2、厨师将列好的菜单交食堂管理员审核,食堂管理员审核菜单是否符合标准规定,是否 在预算成本之内;如合格,与厨师共同制定《食材需求明细表》交予采购员,并与采购员一起在下周一之前将所需材料采回并入库;合格的菜单要在餐厅固定位置公示;如菜单不合格,返回厨师修改,至合格为止。 第七条菜单制定要求 下列情况由食堂管理员按照菜单标准和成本灵活处理; 1、由于特殊原因需要临时更换菜单,如采买时没买到相应的合适的菜品; 2、因当日临时增加的经过审核批准的外来人员,需要增加菜量或需另外制定菜单的; 3、发生以上情况时,食堂管理员、采购员、厨师均需在菜单上签字确认; 4、食堂管理员将每周菜单保存,每个季度末交予总经办归档。 第八条成本控制 1、为了便于核算成本,食堂员工工资均不计算在内; 2、公司办公楼现有享受午餐补贴员工按20人计,午餐每日补贴共计100元;早晚餐每日就餐人员5人,每月扣1500元,计每日标准50元; 3、为了便于核算成本,配料均按整数计算,均按高品质油料计算,一个菜各种调料和用气加一起不会超过3元。所以早晚餐用调料气按5元计算,早餐标准为15元/5人,晚餐标准为30元/5人,保证员工所扣餐费全部用于员工就餐,公司也不额外补贴早晚餐;午餐各种调料和用气按10元计算,米按3元一斤、按每餐4斤米计算共计12元,剩余78元为菜钱; 4、每月早晚餐固定成本1500元。午餐固定成本3000元。早晚餐和午餐分开单独核算,午餐若有加菜,单独核算。午餐成本若有结余,将结余部分的30%用于奖励食堂管理员、厨师、采购员(三人均分),若超出成本10%以上,超出10%以内为可允许范围,10%以上的部分由食堂管理员、厨师、采购员均摊,总经办主任承担管理不善责任,给予罚款50元处罚。 第九条食材采购流程 1、采购员和食堂管理员凭《菜单明细表》一同前往采购,采购员留存采购凭据作报销之用; 2、食堂管理员将实际采购的食材按数量、单价、金额填写《采购明细表》;采购员与食堂管理员均在《采购明细表》和采购凭据上签字后到财务报销; 3、《采购明细表》由食堂管理员留存,每季度末交到总经办归档。 第十条采购要求

高校食堂运营及管理方案

高校食堂运营及管理方案 高校食堂运营及管理方案 一、运营战略: 积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想,全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。 1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重,我们将时刻牢记“安全为本”,将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。 2、突出两个重点。①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体,结合贵校实际情况,开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品;②坚持以贴心服务为宗旨,从管理上加强、制度上规范、培训上巩固,激发全体员工爱岗敬业精神,在工作中勤劳肯干、精益求精,为师生提供优质、贴心的服务。 3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案,力争实现:①格局布置上有所进步;②管理方法上有所进步;③菜品开发上有所进步;④服务品质上有所进步。 二、工作方针: 安全环保,服务优质,制度健全,创新和谐。以公

司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统,形成别具特色的餐饮文化。 1、安全环保。①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理;②做好消防安全保障工作,时刻警惕、加强巡查,有效杜绝隐患;③加强人员、环境安全防范,确保师生人身和财产安全;④增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上,都尽量使用环保材料,全方位保证师生就餐环境安全。 2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。①相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应;②不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中,每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务;③充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗,有针对性地提供有价值的附加服务。 3、制度健全。①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全,卫生,人员管理,食品采购、加工、售卖等),做到事事有法可依,处处有章可循。②制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到

公司员工食堂经营管理方案

公司员工食堂经营管理方案 为解决贵公司员工及保安人员工作期间就餐问题,根据公司实际情况,现对公司食堂经营管理提出以下管理方案: 一、经营管理方式: 1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备;免费提供水、电、燃料费用(我方管理必须节约不得浪费杜绝出现长流水,长明灯等浪费现象);向我(韦莲美)提供食堂职工工资及管理费。食堂用具及设备由双方清点后签字确认,今后公司员工增加所增加的用具及设备再确认入账。 1、由韦莲美负责只对外招聘食堂工作人员及管理人员,对其进行相关的培训、日常的管理考核(相关制度附后,表1)。 2、根据公司目前就餐人数约80人左右,计划配置厨师2人、主管1人、服务员3人(以后贵公司职工增加,食堂的工作人员也相应增加,增加方案是-----------)。这些人员为劳务工,由公司提供就餐及住宿问题。 3、目前员工待遇具体分配由韦莲美定:大厨工资2800元/月/人、厨师2200元/月/人、服务员1200元/月/人、主管2400元/月/人,合计11000元,管理费=11000X10%=1100元,总计12100元;此费用不含税费、水、电费;工资的浮动应比照物价的浮动或厂内职工工资浮动比例协商调整。 4、新招聘的职工和在职职工每年的体检费由公司报销,为了食堂员工形象有统一的着装,公司应为每个员工发配工作服。 5、食堂的所有物料采购由公司负责,并且对所采购的所有物料的质量和安全负责。所采购的物料要双方协商同意方可。 二、员工用餐方式、标准及补贴(具体表格附后,表2)

1、根据公司目前实际情况,主要开设员工工作餐(含保卫人员)和领导临时接待餐。为了便于食堂正常供应,不造成浪费,各部门应于每日下午6:00前将本部门次日就餐人数及用餐标准提供给食堂,食堂工作人员按就餐人数安排采购员采购及做好用餐前准备工作。临时接待用餐按公司相关规定审批,并提前通知,以便安排采购和人员工作安排。2;用餐 2、用餐标准:(具体表格附后,表3) 早餐供应:白(肉)粥、豆浆、粉、面、鸡蛋、包点等轮流供应。标准每人每天2元。午餐、晚餐供应:员工套餐按每人每餐6元,标准供应二肉二菜一汤,米饭统一由食堂工作人员装盛(二至三两)。食堂另外可根据需求量做1~2个肉菜供员工自购。 临时接待用餐:根据实际用餐人数由办公室安排用餐标准。 三、食堂财务管理及监督: 1、公司食堂设立专用账户,财务开支由后勤管理科、财务科、企管科监督。 2、拟定完善的食堂管理制度和监督制度。由后勤管理科负责对食堂的管理进行严格监督;并由公司相关部门人员组成监督小组对食堂的管理工作进行监督考核。 四、未尽事宜及特殊情况与管理部门领导协商后确定。上述方案经审批后即日执行。编制:审核:批准 年月日 表1

公司食堂经营方案

株洲市公共交通有限责任公司食堂经营方案 尊敬的各级领导:为了对贵机关食堂加强管理,进一步改善干部就餐质量,结合贵机关实际情况及实际要求,特拟定以下经营管理方案,敬请领导参阅。 1、配餐方式 随着社会的发展,生活水平的提高,人们越来越注重生活的质量,尤其对饮食的要求越来越高。我们根据多年来的企业食堂的经营管理经验,特制定如下方案: (1)早餐 品种主要有点心3种,蛋类1种,汤粉(面)1种,粥、豆浆类2种,凉菜2种,不定期更换品种,以满足顾客多种需求。 (2)中餐 实行打餐制,配营养套餐:荤菜2种、荤素2种、素菜2种、汤1种、米饭 (3)包厢就餐以点菜为主,按略低于市场同类价格收取,就餐人员可以自带酒水,也可以提供酒水。 提供顺畅、快捷的零点服务,并提供标准化菜单及价格表。 提供多样的营养菜式由员工自由选择,每周根据市场及品种情况,提前制作千周菜谱并发至甲方相关部门进行审

核。 2、餐饮服务与承诺 (1)我们的服务 以专业的服务为客户带来温馨与方便,以专业的管理为客户带来健康与美味,以专业的知识优化资源降低成本,以专业的视角全面诠释增值。 (2)我们的承诺 ●严格遵守《食品安全法》、<实施办法>规定,认真落实食品卫生安全,执证营业,合法经营。 ●进购的食品原料向厂家索取食品卫生检疫合格证,不购买无卫生保障、无质量保证的食品原料。 ●不制售质量不合格、变质或有异味的食品。 ●保证对餐具进行严格的消毒。 ●加工的饭菜精工细作,不断提高饭菜的质量。 ●保证品种按质按量进行充足供应,并有计划地更换和增加花式及品种。 ●工作人员衣着整洁、注意个人卫生。每年组织一次健康体检,持证上岗,并对外公布体检结果。 ●开餐时文明礼貌,服务周到,对所有就餐者一视同仁。 ●按时开餐,根据就餐人数增设窗口,减少排队时间。 ●接受顾客监督,虚心听取顾客意见,及时处理投诉意

食堂项目运营实施及管理方案

食堂项目运营实施及管理方案 一、运营战略: 积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想,全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。 1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重,我们将时刻牢记“安全为本”,将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。 2、突出两个重点。①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体,结合贵校实际情况,开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品;②坚持以贴心服务为宗旨,从管理上加强、制度上规范、培训上巩固,激发全体员工爱岗敬业精神,在工作中勤劳肯干、精益求精,为师生提供优质、贴心的服务。 3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案,力争实现:①格局布置上有所进步;②管理方法上有所进步;③菜品开发上有所进步;④服务品质上有所进步。 二、工作方针: 安全环保,服务优质,制度健全,创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统,形成别具特

色的餐饮文化。 1、安全环保。①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理;②做好消防安全保障工作,时刻警惕、加强巡查,有效杜绝隐患;③加强人员、环境安全防范,确保师生人身和财产安全;④增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上,都尽量使用环保材料,全方位保证师生就餐环境安全。 2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。①相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应; ②不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中,每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务;③充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗,有针对性地提供有价值的附加服务。 3、制度健全。①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全,卫生,人员管理,食品采购、加工、售卖等),做到事事有法可依,处处有章可循。②制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人,确保食堂的高效、合理运营。 4、发展和谐。坚持“以人为本”的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系。①处理好食堂发展与员工利益的关系,保障员工的

员工食堂运营方案1

财政局食堂运营方案 一.职工食堂指导思想 职工餐厅为非经营性、福利型的食堂,提供单位人员工作餐及单位业务招待,不对外开放。 二、食堂特色 1.餐厅设置:职工餐厅、 2.菜系定位:以家常菜为主,适当添加特色风味菜肴。每餐厨房烹制菜六款:萦菜三款、素菜三款、汤一款。 3.餐厅布置:员工餐厅为开放式布局,就餐区域悬挂相关企业文化标语、宣传画、餐厅管理制度、激励员工心态的相关资料。 三、运营方式 1.就餐方式: (1)职工餐厅就餐人员为:职工餐厅采用餐盘制就餐,中餐三荤二素一汤一食,晚餐二荤二素一汤一食。由餐厅工作人员负责打菜,用餐人员自行盛汤,就餐后,用餐人员自行清理餐具,并将餐具放至指定区域。 (2)由厨师在每周五之前制定下周菜谱,并报行政分部审批,确保菜式多样化(七天内不重复)。 2、就餐时间及收费标准: (1)收费方式:划卡就餐 (2)员工早餐就餐时间为6:30-7:30(一班制)员工、职员早餐就餐时间为6:30-8:00(二班制)

中餐就餐时间为11:00—12:30 晚餐就餐时间为:17:30—18:30(一班制) 18:00-20:00(二班制)宵夜就餐时间为:23:30-24:30 (2)为体现公司福利,食堂拟实行公司补贴与收取员工部分用餐成本相结合的模式。基地以120元(人/月)就餐标准扣除就餐员工。(3)职员实行午餐免费制,早餐扣1.5元,晚餐扣3.5元。基地所有员工实行报餐制,需在月底前向后勤管理员提出用餐申请,以便食堂提早安排。 (4)非本基地人员需在食堂就餐的,必须经行政分部批准方可就餐,收费标准为10元/餐。 四、人员配置: 以目前基地情况,食堂拟聘用厨师1人,厨工2人。待日后调料搬迁后,人员再作调整。食堂人员管理、物资管理归属后勤管理员、行政分部。 五、基本工作流程要求 1、采购: (1)以厨师根据菜单采购方式,保证新鲜、卫生安全。 (2)日耗品由厨师开列清单,行政分部批准,交采购部及时采购。 2、验收和保管:采购物品经厨师验收后方可入库保管。 3、制订菜单和领用物品。厨师采购回的物品必须经后勤管理员验收入库,核算费用,登记造册,依据当天菜单核发物品,领用各项所

食堂运营方案及管理制度

食堂运营方案及管理制度 编制人:付运华 二○一六年七月十九日 目录

一、单位硬件保障 二、员工伙食标准菜谱安排 三、人员配置 四、结算及补贴标准 五、食品卫生管理制度 一)人员个人卫生 二)仓库管理: 三)物质防疫制度 四)食品加工卫生制度 五)餐具卫生 六)厨房卫生 七)餐厅卫生 六、食品质量监督制度 一)采购环节的质量监督 二)加工过程的质量监督 三)主动接受单位干职工监督 民以食为天,食以安为先。为能从源头上为全体干职工提供一个安全可

口的饭菜,为更好的服务于本单位的全体干职工,从加强管理,改善干职工就餐的实际情况,形成一个经济节约又丰富可口的优质单位食堂。结合单位的实际情况及干职工的实际要求,特拟定以下运营管理方案及管理制度,敬请参阅: 一、单位所硬件保障 1.餐厅、厨房及相应配套场地的提供; 2.厨房设备、刷卡机等固定资产投资; 3.对于餐厅的强力支持,如一般接待放在单位食堂; 二、单位员工伙食标准菜谱安排如下 1.早餐:各种粥类、豆浆、牛奶等; 面食类面条、馒头、花卷、包子等 特色咸菜或小菜 2.中餐、晚餐1.大荤鱼、肉;(适当进行调节) 2.小荤:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、凉拌菜; 4.汤; 5.特色拌菜; 3.特色客餐:根据要求烹制。 三、人员配置 1、根据单位目前的就餐人数具体安排如下: 厨师名 切配工作人员名 清洁、洗碗共名

2、食堂所有员工的工资福利、劳保工伤全部由我本人承担。上岗人员提供有效的健康证,上班期内穿戴统一的服装,统一形象。 四、接待程序及结算方式 一)接待程序:所有接待包括职置业公司请与部门负责人联系,开具接待单与食堂办公室进行衔接。接待标准分为三大类,一类接待:6菜1汤。二类接待:8菜1汤。三类接待:10菜1汤及以上标准。所以部门负责人请在接待单上备注接待等级;干职工及置业公司员工普通就餐只需直接在食堂进行就餐,每天食堂办公室将会对就餐情况进行登记,对每月就餐情况进行汇总。 二)结算方式:月底食堂办公室将本月所有干职工及置业公司员工就餐情况、接待情况以及补贴费用进行一个张榜公示,公示无异后,所有单位接待用餐由单位与财政部门进行结算以及办理补贴;个人就餐由个人与财政部门进行结算以及办理补贴。 五、食品卫生管理制度 一)人员个人卫生: 1、着装仪表:工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作服除起着 劳动保护的作用外,还应素雅,穿着大方。头发要保持清洁、发型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不可以化装和佩戴首饰;工作服要保持清洁卫生,勤洗勤换并做到专人专用。离开岗位应及时换下工作服。 2、男工作人员严禁留长发、胡子、长指甲;女工作人员头发盘在工作帽内为宜,严禁留长指甲及涂指甲油。 3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏,

员工食堂运营管理方案

员工食堂运营管理方案 (建议稿) 为了切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理提出如下建议,请领导审批。 一、运营方式: 员工食堂采取公司自主经营,自行采购,独立核算,收支平衡,财务审结的经营方式。 二、定员、用工方式及薪酬 1、定员: 食堂定员2人。食堂主管及采购:1名,厨师:1名。 2、食堂用工及薪酬: 基本工资1500元,岗位工资500元,绩效考核500元,合计月工资2500元。 三、伙食标准 公司为提供中餐,每人每餐4元,(主食由员工自费)。品种为1个荤菜、1个素菜、清汤1份。 四、食堂管理 1、食堂平时由纪检科部统一管理。 2、成立员工食堂伙食管理委员会,成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定5人:办公室2人,生产工人3人)。负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量、价格等方面的监督管理,每周至少进行一次检查。 3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱,于每周一上午公布,饭菜品种要丰富营养,并努力提高烹调技术,力求使大家吃饱吃好。 (一)食堂人员及卫生管理 1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务,态度和蔼可亲、服务周到细致。 2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯:不得留长指甲、戴戒指上岗,工作时应将头发置于帽内,工作前应用肥皂及流水洗手。 3、餐厅应当保持内外环境清洁,并采取有效措施,消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及其孳生条件。 4、餐饮具使用前必须清洗、消毒,符合国家有关卫生标准。消毒程序必须坚持“一洗、二

清、三消毒”。 5、食品存放应实行“四隔离”:生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。 6、餐厅人员必须每半年进行健康检查,新入职的员工上岗前必须进行体检,取得健康合格证后方可上岗。餐厅从业人员在上岗时,如出现发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时,应立即脱离工作岗位。 7、厨房及其环境必须干净、整洁,每餐清扫,保持整洁,每周彻底大扫除一次。 8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢,玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫,保持无蜘蛛网、无黑垢油污。 9、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净,无油垢和污垢、异味。 10、各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆)要放在固定位置,摆放整齐,清洁卫生,呈现本色。 11、剩余的饭菜应放置在冷藏柜里,但放置时间不能超过24小时。 12、食堂采购的原材料必须新鲜,存放的环境应通风、干燥,避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。 (二)采购管理 1、计划采购的原则。每日早晨根据用餐人数,采购当天食材,不得随意囤货和多进不易存放的食物。 2、定点供应的原则。在保证食品质量的前提下,对日常食品建立稳定的供应商,采购资金由公司财务部统一按周进行结算。 3、采购人员按各种物品的重量、数量及价格入库,并填写入库单并签名(一式三联,食堂、供应商、公司财会各一联),财务人员凭由采购人员签名的单据与供应商结算货款。 4、公开原则。员工食堂要搞好成本核算,食品物资要有专人管理,每月盘点一次,做到帐物相符,食堂收支账目要求清晰、准确,日清月结,尽量做到收支平衡。 (三)设备及安全管理 食堂内所配备的一切设备、餐具要均要登记在册,纳入公司固定资产管理;放置的所有物品不得随意搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿。需要更换设备,应由后勤专员及厨师签字按公司流程提出申请,对更换的旧设备,由公司纪检科部统一处理。 做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止机械操作事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和储藏室;易燃、易爆物品要严格按规定放置,消防设施不准随意乱动,杜绝各类意外事故的发生;食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。管理人员要经常督促、检查,切实做好防盗工作。

(完整word版)餐厅食堂运营管理方案

食堂运营管理方案 一、配餐质量管理办法 菜品编制要求: 1、责任人:厨师长 2、充分掌握就餐人员的口味特点,不断变换菜单及做法。 3、根据膳食价格确定菜单的品种,并控制在成本允许范围内。 4、根据不同季节进行市场调查,确定菜式并追踪所需材料的到位情况。 5、避免同一餐中有相同的菜式出现。 6、注意同一餐中菜式颜色的搭配。 菜单审核标准: 1、责任人:厨师长 2、菜单品种颜色、营养搭配是否合理。 3、是否能达到公司规定的成本标准。 4、是否会引起就餐人员的意见。 清洗要求: 1、责任人:厨工组长 2、严格按照一浸、二泡、三清洗流程,做到无沙、无虫等。 粗加工要求: 1、责任人:厨工组长

2、粗加工务必做到无黄叶、无烂叶、无异物。 细加工要求: 1、责任人:厨工组长 2、细加工按照厨师长的标准要求进行,做到丝配丝、片配片、条配条。 3、切配应做到厚薄一致,粗细均匀。 烹饪要求: 1、责任人:厨师长 2、采取大锅小炒、分批烹饪的操作方式,做到味香色美,咸淡适中。 3、根据每道菜的特色进行对口分工,即明确每道菜的制作人员。 4、配备相应的调味料(如生姜、大蒜等)及配色料(如红萝卜、红辣椒等)。 5、掌握炒菜时间及数量,做到充分计划,边炒边打,但绝不能造成排队等菜等现象。 成品确认及出品: 1、责任人:厨师长 2、应以色、香、味、形俱佳为原则,做到咸淡适中。 3、厨师长及主管必须对每道成品进行品尝,确认无疑后方可出品,并由主管对每道出品进行记录。 4、由于人为原因引发就餐人员意见的,直接追究厨师长责任。如引起严重投诉的,不排除给予辞退等处罚措施。 信息收集及处理:

xxx职工食堂运营方案

xxxx职工灶运行及管理办法 一、职工灶运行方案: 资金来源形式,公司补贴加职工自费的模式。 1、公司负责食堂场地、设备、工具、用具、水、电、汽、专职厨师的费用,采用报饭制,每日固定饭费(暂定报饭者用餐3元/人/顿,不报饭用餐者5元/人/顿)用于采买食物及配料,员工饭费由综合部统计并从员工工资中直接扣除(或由综合部统一收取)。 2、伙食费先从公司预支,用于食物及配料的采买。 3、伙食水平本着筹多少款吃多少饭,不浪费不剩余的原则。 食堂采取就餐人员报饭制。报饭时间为上班期间每天上午10:00前报饭,逾期视为不报饭,报饭后吃不吃都要扣钱。 4、食堂人员根据报饭人数合理采买节省资金。 5、员工根据自己饭量打饭,杜绝浪费现象。 二、职工食堂管理方案: 1、xxx须在每月二十五日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算,报经理审批。 2、采购要严把质量关,不准采购变质食品,不准采购超过保质期食品。采购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两。购进货物必须逐项上帐,包括品种、数量、价格、日期,确保物品在保质期内加工。三、食堂炊事器具安全操作管理 1、炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法,否则不得使用。 2、所有电源开关不准用湿手开启,以防触电事故发生。 3、电动炊事器具、设备要经常检查,在通风、干燥处放置。

4、食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全。 5、每日下班时必须保证人走火灭,以防火灾发生。 6、每日下班时必须检查餐厅所有门窗,所有电源是否关闭,以确保公司财物安全。 四、员工用餐管理 1、员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生。 2、员工用餐时必须保持安静,不得大声喧哗影响他人用餐。员工用餐以吃饱为原则,不允许剩饭、剩菜,避免浪费。员工用餐后须将残物倒入垃圾桶内,并把餐具按指定位置分类累放整齐。 3、发现违纪现象应及时制止。对屡教不改者,视情节给予20元—100元的罚款。 xxxxxxx 2010年读书节活动方案xxxxx年x月x日 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

员工食堂运营管理方案(建议稿)

方案对比情况(按照70人予以计算) 方案一:筹建员工食堂费用: 1、选址装修费用:3-4万; 2、人员薪酬费用:6000/月; 3、食堂设备费用:2万左右; 4、员工补助费用:630元/天; 上述费用,没有包括水、电,这些费用由公司承担,不计入成本。装修和食堂设备费用为一次性投入,共计花费约6万元。后期每个月公司需支付食堂员工工资和员工伙食补助,每个月按照24天计算,费用合计约21120元。 方案二:发放员工餐补: 1、按照每名员工每月工作24天计算,每天每人发放餐补10元,每个月合计16800元。

公司员工食堂运营管理方案 为改善公司员工就餐条件,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,使全体员工全身心地投入到日工作中。特申请组建公司员工食堂,现对公司员工食堂运营管理提出如下建议,请领导审批。 一、食堂选址及现状: 1、选址: 食堂选址在原招待所。招待所二楼为中铁十五局办公场所,只有西一楼可使用。 2、现状: 现西一楼门洞和各个房间没有大门;房间、楼道墙面比较脏乱,部分墙皮已经脱落;地面瓷砖部分损毁严重;厕所污水横流。 3、房间数量: 如若采用圆桌,一个房间可放2桌子,1桌子可做6人,1个房间可做12人,外加厨房1间,储藏室1间,按照60人计算,需要8间。 如果使用西一楼做食堂,需要经过简单装修后才可投入使用。 二、运营方式: 现员工食堂采取公司自主经营,自行采购,行政部抽查,独立核算,收支平衡,财务审结的经营方式。 三、就餐人员:

食堂只服务于公司员工就餐。现阶段员工有三十多人,远期能达到六十人左右。 四、食堂定员、用工方式及薪酬 1、定员: 食堂共定员2人,厨师1人,帮厨1人。用工人数可根据公司人员变动或食堂运营情况调整。 2、食堂用工及薪酬: 根据市厨师工资平均水平,厨师平均工资在3000-4500/月,帮厨工资约2000-3000元/月。 3、人员要求: 厨师要求至少有5年工作经验。厨房所有工作人员必须由公司行政部员工伴同进行健康体检,合格者方能聘用。 五、伙食标准: 食堂提供早、中、晚餐。 早餐标准为:馍、菜、汤,最低按照4元标准,个人付2元,公司补助2元。 中餐标准为:1荤菜2素菜1汤1水果,最低按照10元标准,个人付5元,公司补助5元。 晚餐标准为:馍、菜、汤,最低按照4元标准,个人支付2元,公司补助2元。 六、就餐时间管理: 早餐:早上7:30—8:10; 午餐:中午12:00—13:00;

食堂经营服务方案

食堂经营服务方案 一、经营理念和经营目标 1.经营理念: 食堂是在校师生在教学过程中的生活保障,在食品及就餐过程中安全、卫生、舒适的前提下,以适当的利润水平,高质快捷的服务在校方的领导和监督下,服务好师生生活。 2.经营目标 (1)切实保障所有师生的生活,按日平均15000人就餐水平配置经营规模,并留有保证供应20000人需求的服务空间; (2)满足平均周就餐标准100元/人的最低需求; (3)保证完成校方对食堂投资回收的目标。 3.校方参与食堂管理,指导食堂经营管理工作: (1)监督、审批服务品种与价格; (2)检查、监督食堂的卫生安全工作; (3)抽查、评价服务品种的质量; (4)协调学生就餐秩序。 2.经营者实行电脑化管理,并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况,以提供明细监督依据; 3.与学生会及教职工代表建立互信沟通体制,“三定”(定时定点定期)协商,共同办好食堂。

二、食品质量控制 ①、我公司各类配送产品,均来自省市大型企业,且保持长期的合作关系,公司确保外部提供的过程、产品和服务符合销售服务质量要求。 公司确定对外部提供的过程、销售服务和服务实施的控制: 1.外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的销售服务的一部分; 2.外部供方替公司直接将销售产品提供给顾客; 3.公司决定由外部供方提供过程或部分过程。 公司基于外部供方提供所要求的过程、销售服务或产品的能力,确定对外部供方的评价、 选择、绩效监视以及再评价的准则,并加以实施。评价活动和由评价引发的任何必要的措施,应形成文件的信息并保留。 公司确保外部提供的过程、销产品和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格销售服务和服务的能力产生不利影响。公司制定了对外部供方的控制程序,确保外部提供的过程保持在质量管理体系的控制之中;规定对外部供方的控制及其输出结果的控制; 公司确保在与外部供方签订协议前,充分进行沟通,确保外部方提供的产品、服务或过程要求明确具体。与外部供方沟通以下要求: 4.所提供的过程、产品和服务满足客户要求; 5.能力,包括所要求的人员资质能够满足订单的需求; 6.外部供方与组织的接口; 7.对外部供方绩效的控制和监视;

员工食堂运营管理方案

XXXXX集团公司员工食堂及怡和养老中心 餐饮部运营管理方案 众所周知,一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中,就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖,为他们提供一个科学的膳食计划。切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理作如下方案。 一、指导思想 员工食堂是员工在工作过程中的生活保障,在饮食安全、卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。 二、运营方式 员工食堂采取公司自主经营,自行采购,内外兼承,独立核算,薄利多销,财务审结的运营方式。 三、总体经营目标 1、切实保障集团公司现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐,满足单次30-50人就餐人的需求,收费及菜谱(见附表1)。 2、满足公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工,收费及菜谱(件附表2)。 3.就餐一律不收现金,固定用餐人员实行就餐卡充值(充值卡押金10元),由财务部负责;零散就餐人员按照消费标准实行微信支付,二维码账户由财务部监管。 4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料采购、公司领导就餐及对外接待等补助。 5、为了干净、卫生,所有固定人员餐具自备,餐后自洗,餐具自行保管(公司统一提供餐具柜)。

6、管理制度。员工食堂的特殊性决定了经营主体的低利回报, 管理者必须强化成本管理,向管理要效益。为有章可循,配套的食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制等管理制度,适用于公司员工食堂和怡和养老中心餐饮部的经营管理,最终解释权归集团公司。 7、奖励及考核方案:(试运行一个月后再定)。 四、食堂管理 1、食堂由集团公司综合管理部统一管理; 2、成立员工食堂伙食管理小组,成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定4人:办公室1人,人力资源部1人,财务部1人,法务部1人),负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量等方面的监督管理及厨师考核,每周至少进行一次检查;指挥食堂业务活动,管理食堂员工; 3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱,于每周一上午公布,饭菜品种要丰富营养,并努力提高烹调技术。 4、由厨师打餐,每个菜一勺,米饭、馒头按量自取。 (一)食堂人员及卫生管理 1、食堂工作人员分菜、打菜要公平、公正,使用文明语言,态度和蔼可亲、服务周到细致; 2、食堂工作人员应有良好的卫生习惯:不得留长指甲、戴戒指上岗,工作时应穿工作服、戴工作帽、佩戴透气口罩,工作前应用洗手液洗手; 3、进入操作间前必须严格按规程进行洗手消毒,由专人经常对洗手的状况和洁净度,以及消毒的过程进行检查,所有员工不得佩带各种饰品; 4、工服要保证勤洗勤换,保证无油渍、无污垢、平整、无缺扣、开线;工作帽与头巾要保持清洁、平整,无油渍、无污垢、无开线; 5、所有员工每年至少进行一次健康检查,并取得健康证后方可上岗,必要时接受临时抽检;

餐厅运营管理方案

Part 2 餐厅运营管理方案 由于XX大厦项目为公司专用写字楼项目,该项目内需设置员工餐厅,并提供相应的餐饮服务。我们针对未来 XX大厦的餐厅运营情况,做出如下管理方案: 1 餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备 公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。 2餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1.5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。 2)设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。

3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。 3 员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区 4 就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。 3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为17:30-19:00 5 装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。 2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6 餐饮种类

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为:一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下: 二、运营方案 1)员工食堂作为员工福利性质的补助,不得具有盈利性。 2)为避免浪费,每天上午9:00之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部,行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3)采购人员要建立台账,台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查,发现差异立即上报办公室。 4)食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全。下班时必须进行巡查,保证人走火灭,预防火灾发生 5)对于上报在食堂就餐的人员,按照每餐6元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6)每月2日公布上月员工的月就餐总数,员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异,在4日前到行政部核查,逾期不作补查,按公布的数据扣除餐费。 7)员工晚上加班在食堂就餐,建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00之前完成。逾期报餐,所造成用餐不便,由各部门管理人员自行解决工作。 8)员工就餐必须在员工食堂,不得进入办公区域。 9)员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生,保持地面清洁,就餐后的残物等不能随地乱丢,须倒入指定的垃圾桶内,并对餐具自行洗刷,并摆放好。

10)员工食堂内禁止吸烟。 11)员工就餐时须保持安静、不得大声喧哗影响他人就餐。 12)员工就餐以吃饱为原则,不允许剩饭、剩菜,避免浪费。 13)凡来公司洽公人员,可在公司包厢就餐,须在上午10:00,下午3:00以前通知厨房,由洽谈部门领导带入包厢就餐。 XX集团 行政管理中心 XxXXXX 2012-5-25

员工食堂运营管理方案

员工食堂运营管理 方案

XXXXX集团公司员工食堂及怡和养老中心 餐饮部运营管理方案 众所周知,一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中,就要为她们营造一个如家的感受和企业的温暖,为她们提供一个科学的膳食计划。切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理作如下方案。 一、指导思想 员工食堂是员工在工作过程中的生活保障,在饮食安全、卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。 二、运营方式 员工食堂采取公司自主经营,自行采购,内外兼承,独立核算,薄利多销,财务审结的运营方式。 三、总体经营目标 1、切实保障集团公司现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐,满足单次30-50人就餐人的需求,收费及菜谱(见附表1)。 2、满足公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工,收费及菜谱(件附表2)。

3.就餐一律不收现金,固定用餐人员实行就餐卡充值(充值 卡押金10元),由财务部负责;零散就餐人员按照消费标准实行微信支付,二维码账户由财务部监管。 4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。 收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料采购、公司领导就餐及对外接待等补助。 5、为了干净、卫生,所有固定人员餐具自备,餐后自洗,餐具自行保管(公司统一提供餐具柜)。 6、管理制度。员工食堂的特殊性决定了经营主体的低利回报,管理者必须强化成本管理,向管理要效益。为有章可循,配套的食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制等管理制度,适用于公司员工食堂和怡和养老中心餐饮部的经营管理,最终解释权归集团公司。 7、奖励及考核方案:(试运行一个月后再定)。 四、食堂管理 1、食堂由集团公司综合管理部统一管理; 2、成立员工食堂伙食管理小组,成员由公司主管领导及员工代表组成(暂定4人:办公室1人,人力资源部1人,财务部1人,法务部1人),负责对员工食堂制度建设、卫生、日常见品、水电使用、饭菜份量、质量等方面的监督管理及厨师考核,每周至少进行一次检查;指挥食堂业务活动,管理食堂员工; 3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱,于每周一上午公布,

食堂承包经营管理方案

深圳市秦记餐饮管理有限公司 食堂承包经营管理方案 一、宗旨:提供优质服务,不搞恶性竞争。致力于员工伙食改良、使员工安居乐业,与企业共同发展。 二、合作方式:签约服务。 贵厂免费提供场地并投资全部食堂设备,免费提供我司员工宿舍,贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份,经营期间厂方负责厨具更新或维修,费用自理。合同期满后我司按清单交还设备,如有损坏或遗失按市场价赔偿。合同期限一年以上。 三、水电及燃料: 水电费由贵公司承担;燃料费用由我司承担。 四、餐厅环境:由我司专职美工布置标语、标识及卫生与健康专栏。 五、餐费及供应标准: 1、员工11-12元/天,早餐提供多个品种任选,以吃饱为原则;中晚餐可根据口味分川粤菜各提供6-8个品种,任三荤二素一汤,保证荤菜份量100—150克/餐/人,素菜份量300-500克/餐/人。 2、职员餐可另做,餐费由协商决定。中晚餐可按如下方式: 自助餐,可根据口味分川粤菜各提供6—8个品种任选三荤二素一汤,保证荤菜份量100—150克/餐/人,素菜份量300-500克/餐/人; 3、米饭不限量供应,以吃饱为原则,但严禁浪费; 4、夜宵可根据需要提供各种点心或饭食,费用另计。 六、结算方式: 1、每月5日结清上月伙食费; 2、伙食费按贵厂每日所报就餐人数计算。 七、服务方式 1、就餐方式:全体人员采用月卡就餐,每月底最后三天由我司派人员前往集中发放下月餐卡,餐卡遗失不补,破损更换由厂方人事行政部门证明。餐卡印制日期,当月当日当餐有效。离职人员月卡由厂方行政后勤部门负责收回。(餐卡只作就餐凭证不作结算依据)

2、就餐时间:根据厂方工作时间决定,以厂方书面通知为准。 3、供应:员工排队就餐,由我司工作人员负责分菜、打饭,根据不同口味可分川、粤窗口。 4、计划:每周六前将《生产计划菜单》(详见附页)交厂方审核,合格后公布于《饮食与健康》专栏,以便员工明了,如因季节因素或其他客观原因,偶尔的变动需向厂方申报,每周计划达成率90%以上。 5、食堂卫生:每日桌椅、地面例行清洁,每周一次大扫除,彻底清洁卫生死角、下水道,消灭四害(详见附页《食堂卫生管理标准》)。 八、经营管理方案: 我公司在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行: 1、质量方针: 服务至上、信誉第一、职员满意、厂家放心 2、质量目标: 1)顾客满意率80%以上 2)服务合格率98% 3)合同履约率98% 4)上岗培训合格率100% 5)投诉解决率100% 6)工作人员健康合格率100% 3、管理职责: 1)管理评审:每年至少一次高层管理者评审会议,对管理体系的适用性和有效性进行评审。 2)内部质量体系稽核:每年度进行二次全面稽核,检讨程序执行情况及是否改进需求。 3)食堂例行稽查:每月一次,稽查内容以食堂卫生管理为主,程序执行为辅。每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通,了解员工意见或需求愿望。 4)投诉响应与解决:电话或传真投诉市内范围24小时响应解决,重大事项采取纠正及预防措施。设立意见箱搜集员工意见,不断提升服务质量(意见箱由稽查人员稽查之日开箱,将员工意见带回公司售后服务部门处理)。 5)人员管理:食堂工作人员必须遵循厂方制定,工作时间必须穿工衣,戴工帽、工作证。所有人员必须经培训考核合格后持《上岗证》上岗且必须持有有效健康证明。

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