施工项目管理办法
文件名称施工项目管理办法文件编号 QG/FJGS1201-2010
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施工项目管理办法
1．主题容：
公司施工项目管理要求的标准。
2．适用围：
适用于公司所有生产单位。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、
协调等全过程、全面的管理，为了进一步规管理公司所承担的施工项目，降低施工成本，全面履行施工
合同，特制定本办法。
一．施工项目管理容
1．建立施工项目管理组织；
2．编制施工项目管理规划；
3．进行施工项目的目标控制；
4．对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
5．施工项目的信息管理；
6．组织协调
二．管理部门职责
详见《职能管理部门和生产单位职责》对项目管理承担的职责，《管理手册》职能分配表。
2.3 生产单位
根据项目的规模特点选派项目经理或项目负责人；
施工项目的日常监督管理；
对施工项目管理结果进行评定
其他管理职责详见《生产单位生产管理准则》（2010 年）
2.4 项目管理部职责
2.4.1 项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家和行业的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在施工项目中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，负责组织编制施工项目管理实
施规划；对施工项目的质量、安全、工期、成本、服务目标做出规划，对项目的关键质量点、重大危险源、
重要的环境因素进行识别判断并采取有效的预防措施；负责组织施工前的各项准备工作；组织人员参加设
计图纸会审，编制施工指导性文件。
3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量、职业健康安全、环境管理体系并组织实施；
根据施工项目的特点制定相应管理办法和规章制度。干线及重点项目选用相应的专业技术人员组成施工队
伍，一般项目选用本生产单位项目班组，根据岗位责任制和管理制度，对项目的实施情况进行全程管理。
4．在授权围负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出
现的问题。
5．调配并管理进入施工项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要
求严格把关。
6．以顾客满意为目标，贯彻企业QHSE 管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术
规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、节能环保、文明生产。7．按照公司与建设单位签订的施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、
参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
2.4.2 技术负责人职责
1．负责施工项目技术的管理和监督，执行企业QHSE 管理体系标准。
2．编制工程技术要求文件，编制竣工资料及图纸，编制项目格式化文件并下发各施工组。审核各施
工组的竣工文件及图纸。对施工完成后的竣工技术资料进行审核。
3．组织项目涉及到的各种工艺进行示安装，统一工艺的一致性和美观、安全、实用性。负责设备
测试的各种数据审核。负责设备测试工程中的各种技术支持和指导。
4．对工程施工过程中的各种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理。
5．工程完工后，按要求填写工程技术管理及经济指标总结。
2.4.3 质量员职责
1．贯彻执行ISO9001 质量管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。
2．理解施工项目合同中的质量保证条款，做好开工前的各项质量保证的准备工作。
3．严格执行相关施工验收规、技术规程、标准，制定施工项目工序质量控制文件，对参与关键工
序的人员进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
4．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影
响的因素环节等分级设立质量监控点。
5．坚持"预防为主"的方针，经常组织定期的质量检验活动，将"事先预防"、"事中检查"和"事后把关
"结合起来，对施工中的各种质量纪录进行监控和管理，计算和分析工序质量，参与交工前的质量检验，
并主动提供各种资料。
6．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；分析质量
问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，采取相应的预防（或控制）措施，使质量问题再次发生
的可能性减少到最低程度。
2.4.4 安全员职责
1．全面负责施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、
施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用，督促落实安全管理制度。
2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求，正确合理地布置和安排现场施
工中的安全工作，检查各施工点的安全作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。
3．对参与施工项目的全体员工进行安全生产的教育，施工项目的安全技术措施交底。4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定，负责各施工组的安全自检、
互检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
6．有权对违章指挥、违章作业的人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后方能
复工操作，对违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，对特殊工种无证
上岗者可停止其工作
2.4.5 材料员职责
1．熟悉设计容，明确设计文件中的材料总量、规格标准及在各个施工点的使用数量。2．按照施工合同和经公司审批的项目材料计划采购工程材料，严把材料进场质量关，及时将材料发
往工程施工点，并做好材料的签发和领取纪录。
3．管理好工程施工中需要的各类材料，并进行监控，及时掌握材料的使用动态，并督促检查材料的
合理使用，不丢失、不浪费，努力降低材料的消耗，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料
使用明细表。
4．按照施工组织设计（或施工方案）和施工现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。
5．贯彻执行企业QHSE 管理体系的标准，填写好各种纪录。
6．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。三．施工项目的人员配置
3.1 人员配置的原则上应能满足施工合同对质量、安全、工期、服务的要求。
3.2 施工项目除项目经理外，还须配备有专职或兼职质量员、安全员，质量员、安全员必须是公司审
定的持证人员。
3.3 施工项目中使用的技术工必须是经过公司培训，有公司颁布的合格技工选择。特殊工种的技工
还须持有相关的上岗证书。
四．施工项目各阶段的管理
4.1 施工项目立项
● 施工项目确定后，各生产单位在公司网上填报项目立项
● 项目立项的审批由市场部合同管理人员审核确定。
4.2．施工项目前期准备工作
4.2.1 接受施工任务后，生产单位应选定项目经理或项目负责人，由项目经理或项目负责人
规模、特点选用施工班组、施工队伍。
4.2.2 项目经理或工程技术负责人参与初步设计和施工图设计会审。领会设计意图，向项目组成人员
进行技术交底。
4.2.3 项目管理部应建立健全技术交底制度，认真组织规标准的学习，把规标准贯彻到每个操作
人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底，对保证施工质
量、安全、环境的措施在每个环节上落实到人。
4.2.4 开工前施工项目管理部成员应认真审阅设计文件，需要现场查勘核实的应及时派员前往，与设
计文件有出入应写出书面报告，报生产单位负责人审定后，送相关建设单位审批。
4.2.5 项目管理部应在项目开工前一周将编写好的施工组织设计，按公司质量、职业健康安全、环境
管理体系要求编写施工组织设计并按程序进行审核和批准，经建设、监理单位审批同意后进入施工实施阶
段。
4.2.6 项目管理部应根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求，合
理配置各生产要素，并能满足施工生产全过程的质量要求。
4.2.7 开工前由项目经理或负责人会同工程相关单位召开工程协调会，明确工程施工的工作界面，明
确双方责任人以及联系方式。在工程施工过程中问题处理程序和汇报流程及以工程现场联络单的方式与监
理工程师、用户及工程相关人员进行联系。
4.3 施工过程控制
4.3.1 工期控制
4.3.1.1 项目经理部应严格按合同要求的工期及时开工，填报开工报告送建设单位、监理工程师，并
经过建设单位或监理工程师批准开工。不能按时开工的应注明原因。
4.3.1.2 按建设方的工期要求，在建设方和监理工程师签署开工令后，合理组织力量开始施工，保证
在施工合同约定的工期完成。
4.3.1.3 因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延，项目管理部必须做好签证手续。及时调整原
定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。
4.3.2 质量控制
4.3.2.1 施工项目在实施的各过程中各相关部门应按照公司ISO9001:2008 质量管理体系运行的要求进
行管理。通过对人员、机械、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现过程和产品的质量目标。
4.3.2.2 施工项目的质量控制遵循公司颁布的《施工项目质量管理办法》。
4.3.2.3 施工项目应设一人以上的质量员，质量员必须是质量工程师或公司认定的质检员。
4.3.3 职业健康安全控制
4.3.3.1.公司安全生产监督管理中心为安全管理的责任单位，负责制定公司安全生产管理制度，对
公司安全体系在生产中的贯彻、实施情况进行监督、检查、管理。
4.3.3.2.分公司经理为本生产单位职业健康安全生产第一责任人，根据公司安全生产管理规定和
QHSE 管理体系运行要求制定本单位职业健康安全生产管理制度、实施细则，对公司职业健康安全体系在分
公司生产中的贯彻、实施情况进行监督、检查、管理。
4.3.3.3 施工项目应贯彻执行《中华人民全生产法》，依法按照法律、通信行政法规的规定进行施工，认真识别危险源，采取预防措施，严格遵守通信企业安全管理制度和安全生产操作规程以及公
司颁布的《施工项目安全生产管理办法》。
4.3.3.4 项目经理或项目负责人为施工项目的安全生产第一责任人，对所承担项目的职业健康安全负
责。项目管理部或工程中心设一人以上的安全员（施工项目的安全员必须从公司认定的安全员中挑选），
安全员负责项目职业健康安全生产措施的落实工作。各施工班组应指定一人为安全生产负责人，确保职业
健康安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规的遵守。
4.3.3.5 建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，做到责任到人。施工项目对从事与职
业健康安全有关的管理、操作和检查人员，（特别对关键岗位和关键程序）应规定其职责、权限和注意事
项。项目施工交任务的同时必须交待职业健康安全措施和要求，对安全生产状况进行经常性的检查，发现
问题及时解决，不留隐患，确保项目施工的安全。
4.3.4 环境的控制
4.3.4.1 施工项目对环境的管理控制应按照公司环境管理体系运行要求执行。遵循公司颁布的《施工
项目环境管理办法》规定。
4.3.4.2 项目经理或项目负责人负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立现场环境管理组织机
构，制定相应制度和措施，明确环境保护和消防保安的管理责任。
4.3.4.3 项目管理部或工程中心应制定项目的环境管理目标，按照分区划块原则，搞好施工现场的环
境管理和消防治安的规划，进行定期检查、加强协调。及时解决发现的问题，保持施工现场良好的作业环
境、卫生环境和工作秩序，并持续改进。
4.3.4.4 项目的环境管理应遵循PDCA 程序进行管理。
4.3.5 成本控制
4.3.4.1 施工项目的成本开支必须遵守公司财务有关规定和《生产单位成本管理办法》，项目管理部或
工程中心通过合理进行资源配置和管理，降低成本，努力达到成本最低化。
4.3.4.2 各生产单位根据公司施工项目成本管理办法制定项目部绩效考核，实行员工的绩效与完成
的工程量和工作效果挂钩的绩效奖惩制度。
4.3.5 信息管理
4.3.
5.1 施工项目信息必须及时、准确地向相关部门传递。通过动态的、及时的信息流通和处理，使
生产人员及各级管理人员全面、及时、准确地获得所需的信息，采取正确的决策和行动。
4.3.
5.2 部信息
（1）生产信息：《施工组织设计》，施工进度，安全检查报告，自检互检情况，材料设备接收情况
（2）技术信息：公司规定的技术规，设计技术交底，厂家提供的施工要求，施工方案，割接方案。
（3）经济信息：项目规模，资金需求，结算情况，审计情况，资金到帐情况，成本分析。（4）资源信息：员工出勤情况，材料、机具、仓库情况
（5）其他管理信息：工程总结，纠正预防措施
4.3.
5.3 外部信息
（1）市场信息：运营商的发展计划，竞争对手的相关措施。
（2）合同信息：施工合同，相关的框架合同，合同中提及的其他方管理办法和规定，工程项目会堪、
会审情况，设计变更，客户的保修、服务要求。
（3）客户评价信息：验收证书，客户投诉，《顾客满意度测评问卷》。
4.3.
5.4 公司的管理信息系统填报容及时限按照公司颁布的《工程信息管理办法》。五．项目竣工技术文件管理
5.1. 项目经理负责组织编制竣工技术资料，竣工资料要采用计算机编制激光打印，在施工项目完工
后一周向建设单位提交完整、准确的竣工资料三份（或按建设单位及合同约定的份数），生产单位存档
一份。
5.2 项目管理理部或工程中心编制完竣工资料后项目的技术负责人和工程中心应对资料进行审核，
一、二类工程和省管工程还应将竣工技术资料提交分公司负责人审核后公司盖章提交建设单位。
5.3 一、二类工程和省管工程项目经理部必须向公司提交电子版竣工技术资料。
六．施工项目验收及交付
6.1.项目班组在工程完工时提交竣工报告给项目管理部或工程中心，经审核后送交建设单位和监理工
程师。在征得建设单位同意验收时，一、二类工程由各生产单位组织相关人员参加工程验收工作，三、四
类工程由项目班组组织相关人员参加工程验收工作。
6.2.施工项目提交初验前项目管理部或工程中心应对施工项目进行全面的检查，确保施工质量等各方
面符合施工合同的要求。
6.3.工程验收中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时限及时组织人员及时整改，按
规要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，并做好整改后的签证工作。
6.4 竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：（1）完成工程设计和合同中规定各项工作容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工
程验收规。
（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。（3）工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材
料接收质量记录。
（4）按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。
七．施工项目结算
7.1 在工程竣工验收合格后，项目经理可根据合同相关规定及实际完成工程量（随工或监理工程师签
证的工程量）编制工程结算书，一式4 份（一份留底），一、二类工程经生产单位核算员、项目管理员审
核并盖章后送建设单位审批，三、四类工程提交项目管理部或工程中心项目管理员审核并盖章后送达建设
单位审批。
7.2 凡经建设单位和审计单位审批盖章的工程结算送核算部，再由核算部送交公司财务部。
7.3 项目的结算审计结论和审计意见反馈问题由生产单位负责人负责，重大审计问题由生产单位报公
司市场部协助解决。
八．服务
8.1 对施工项目的各阶段服务工作遵循公司颁布的《服务体系》管理要求。
8.2 根据国家建设主管部门发布的工程建设保修办法的精神，通信建设工程实行保修的期限为半年（或
合同约定的期限），在保修期由于施工单位原因造成的质量问题，项目经理应负责无偿修复。
8.3 在施工合同书或投标承诺对保修期有特殊要求时，在保修期由于施工单位原因造成的质量问题，
项目管理员应负责无偿修复。
九．资金申领与成本报帐
9.1 现场成本费用预支；
9.1.1 公司下拨一定的流动资金给各生产单位作为流动资金，工程项目立项后，项目班组根据实际需
要可向本生产单位提出资金申请，在生产单位领导审批后，向分公司财务部办理借款手续。。
9.1.2 项目班组预支的数额由生产单位负责人确定。
9.1.3 劳务分包项目公司不提供流动资金。
9.2 成本费用报帐
9.2.1 项目发生差旅费时，员工应填列差旅费报销单，填明出差人员、地点、施工项目名称、时
间、金额并将原始单据分门别类粘帖在单据单上，经项目管理员或班长签字，由分公司经理审核确认后。
各分公司会计或财务负责人于当月20 日前向财务部报销（年末延长至31 日）。
9.2.2 绩效奖按公司下发的生产单位成本管理办法成本报支条款执行。
9.2.3 项目所发生的现场费用应及时向财务部报帐，超过二个月费用财务部将不予报销。
9.2.4 工程竣工结算后，以核算部审核下达的工程成本费用指标时间为界，不超过二个月必须向财务
部报清所有费用，超过时限未报清，其挂帐将视同欠款，在工资中予以扣回。
9.2.5 成本费用报帐应严格遵守财务纪律，认真执行"会计法"按照国家规定的成本开支围和标准及
国家税务总局的有关规定执行。
9.2.6 劳务分包项目在项目审计结束后各生产单位编制项目成本费用表经分公司经理初审后报核算
部审定。
十．机具、车辆、仪表的租赁与结算
10.1 机具、车辆、仪表的租赁
（1）公司为各生产单位配置常用的机具、车辆、仪表，租赁费以折旧费形式计算，各生产单位将生
产班组具体使用的机具、车辆、仪表纳入项目的进行折旧费分摊并进行成本考核。
（2）项目立项确定后，须向公司租赁的专用机具、车辆和仪表由分公司物资管理员或指定专人直接
向公司申请办理工程所需的机具、车辆、仪表的租赁手续。
（3）在租赁机具、车辆、仪表时，承租方有权对设备进行检验，对不能使用和不能安全操作的有权
提出调换。对设备外观、性能及配件数量进行检验后，应在申领单上填写清楚，凡出库时未注明的视为设
备完好。
（4）到公司租赁的机具、车辆、仪表使用结束后应尽快交还公司并办理相关手续，如有损坏和丢失，
视对设备损坏情况和责任给予罚款或赔偿。
10.2 机具、车辆、仪表租赁费用的结算
（1）分公司物资管理员或指定专人在租赁申领表和回库表上签证的时间为依据，由公司管理部门按
租赁价格计算项目工程租赁费用，统一报转公司核算管理部门，由公司核算管理部在分公司成本费用中体
现。
十一．主要材料的采购、申领与结算
施工项目的材料管理遵循公司下发的《施工项目材料管理办法》。
十二．劳务用工
12.1 项目经理部选用劳务工必须在公司入围的劳务分包合作企业或合作班组选择。
12.2 施工项目结束后项目负责人应对合作企业的队伍业绩进行评价，并将评价结果保存归档。
十三。文明施工
文明施工是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映,是工程中提高质量、提高工作效率的有力保
证。
13.1 施工现场管理是文明施工管理的中心环节，在施工的过程中遵守建设单位有关施工现场管理规
定；项目管理部或工程中心要认真做好施工现场的组织管理工作。
13.2 施工现场必须保持文明、整洁，施工现场工器具摆放、使用有条有理。不得任意堆放与工程无关
的杂物和垃圾。进入机房的设备、器材要先行检查，若发现不清洁等问题，应及时清洁后方可进入机房使
用。
13.3 施工人员统一着装，挂牌施工，言行一致。与施工相关人员打交道有礼节。
13.4 以用户为关注的焦点，事事替用户着想，与用户搞好关系，维护用户利益。在进入施工现场和施
工完毕、即将撤离施工现场前，要主动同建设单位联系，征求建设单位意见，做到态度热情、谦虚、彬彬
有礼。
13.5 施工人员要有良好的职业道德修养，不在施工现场闲谈、打闹、抽烟、吐痰。
13.6 施工中注意周围环境，尽量不影响他人正常工作。在机房工作时，未经局方工地代表同意不得擅
自动用与施工项目无关的设备、仪表、工器具，下班时要认真进行清扫。
13.7 在工地上不允许与任何人争吵，有问题先商议，解决不了的可及时上报，由上一层主管协调解决。
十四。施工项目的考核
14.1 施工项目验收后一周项目负责人应在公司部网络上填报施工项目管理总结报告。14.2 施工项目验收及结算完成后一周分公司要对合作业务的施工项目进行综合评价并将施工项目
评价表存档，评价结果作为下达成本费用的依据之一。评价容详见附件B。
附件一：施工项目管理流程图
附件二：施工项目考核表
附件三：企业优秀施工项目评选办法
附件四：施工项目质量管理办法
附件五：施工项目职业健康安全管理办法
附件六：施工项目环境管理办法
生产单位
合同评审、确定项目负责人
进行技术交底
参加设计会审
竣工资料编制
结算书编制
工程初验
工程整改
审计跟踪/确认
客户投诉受理
立项审批
施工组织设计
审核
不通过
通过
开工报告
工程周报
备案
过程检查
报送
工程交接书
项
目
实
施
审核
不通过
通过
资料存档
送交
反馈给客户
工程小结
终验证书
存档
送交
项目立项申报
人员安排
仪表机具车辆
材料筹供
安全生产教育
施工前准备
信息处理确认初验报告
修
改
整改报告
市场部
交工通知
市场部
运监部
工程终验
开发票跟踪到款
公司工程施工项目施工管理办法
公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、
管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。
建筑企业工程项目管理办法
**建设工程有限公司工程项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范公司对工程项目的管理，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，不断提高管理水平和企业素质，增强竞争能力，提高经济效益，特制定本办法。 第二条管理体系方针：依法经营，信守合同，精心施工，让顾客满意；以人为本，持续改进，安全环保，创社会效益。 第三条质量目标为：分项工程合格率100％，优良率大于90 ％；竣工工程优良率大于90 ％；合同履约率100％，顾客满意度80％。 环境目标为：污染排放达到国家及设计标准，杜绝重大环境污染事故；城镇施工控制扬尘、扬洒；复耕和绿化达到设计要求；最大限度节约能源及其它资源。 职业健康安全目标为：重大危险源控制达标率100％；特殊工种持证上岗率100％；职业病控制率100％；杜绝重大伤亡、急性中毒事故。 第四条本办法适用于公司自营的工程项目和公司负责管理的各成员企业以总公司名义承担的工程项目的管理。 第二章开工前的准备工作 第五条工程项目中标后，公司应立即按照有关规定组建项目经理部。 第六条项目经理须具备与工程项目规模相适应的资质证书及项目管理实操经验，并经中标单位法定代表人授权方可上任；项目总工程师须具备与工程项目相适应的学历和职称，并经公司办公室审核合格报批后方可上任。 第七条为落实项目经理终身责任制，项目经理须填写《工程项目责任卡（开工表）》（附表一）。 第八条项目经理部必须根据工程建设的需要建立健全各职能部室,如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资材料部、财务部、综合办公室、工地试验室。各职能部室须制订明确的职责。并将《项目部人员配置表》（附件三）报公司审批后实施。 第九条项目经理部一经组建成立，应抓紧做好以下主要工作: （一）了解和研究中标项目的标书、规范、设计图纸、工程及投标报价情况并将《建筑施工项目概况表》（附件二）报公司。 （二）对施工现场进行调研复查，以核实项目工程、水文地质、土壤、材料等文件资料，弥补其中的不足。为编制实施性施工组织设计打下基础． （三）编制实施性施工组织设计 1、施工组织设计的编制原则 施工组织设计应当在仔细研究和了解项目的招标文件、设计图纸、投标时的初步施工组织设计和对项目的施工现场和环境做进一步调查核实、搜集的资料基础上进行编制。 2、施工组织设计的主要内容 （1）编制说明，包括工程概括、工程性质、工程规模、工程结构、工程特点、工程标准及特殊要
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
建设单位工程项目管理办法
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
工程施工管理办法实施细则
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
工程项目施工现场管理细则
管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好
施工现场管理办法
施工现场管理办法 第1章总则 1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行，保障人民生命财产安全， 树立企业形象，提高企业美誉度，确保工程质量，根据行业发展的需要制定本制度。 1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位，是本项目工程现场管理的行为规范，现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。 1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。各参建单位除应遵循本制度外，还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。 1.4 参建各方主体单位应积极推广应用新产品、新技术，推进建设工程的科学化管理。 1.5 各参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。 1.6 各参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。 1.7 本制度为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 各参建单位未执行本制度者，甲方有权给予一定的经济处罚，以书面形式为准。 1.9 本制度自下发之日起执行。 1.10 本制度未尽事宜，按监理例会确定的要求执行。 第二章现场安全生产管理 2.1一般规定 2.1.1 工程开工前，施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案，并与建设单位签定安全文明施工措施费专项合同到建设行政主管部门办理安全措施审查备案手续。 2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元，有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。， 2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。
施工项目管理实施办法
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
化工企业工程项目管理办法(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 化工企业工程项目管理办法(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
化工企业工程项目管理办法(标准版) 1目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。 本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行
项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。 3项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。 3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施
项目工地临时用工管理办法
项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。
公司工程项目管理办法细则
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
项目部施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。
工程项目施工安全管理办法
工程项目施工安全管理办法 一、目的 为提高工程项目施工安全管理水平，实现施工安全管理工作标准化、规范化，落实工程项目施工安全责任制，特制定本办法。 二、适用范围 （集团）公司内部的基本建设项目、技术改造项目、技术开发项目、改造性大修项目（改造性大修是指改造投资占总投资比重≥30%）、大、中维修项目、环保项目及市政建设项目等。 三、引用文件 （一）《中华人民共和国安全生产法》 （二）国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理条例》 （三）《建筑安装工程安全技术规程》 （四）公司发[2003]316号《长治钢铁（集团）有限公司投资项目管理办法》和《长治钢铁（集团）有限公司投资项目考核办法》 四、职责 （一）安环处负责投资项目施工安全的监督、考核；负责项目劳动安全卫生的竣工验收。 （二）经管中心是（集团）公司投资项目的归口管理部门, 负责基本建设、技术改造、技术开发、改造性大修、环保、市政以及计划外（大、中、维修项目）项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境及安全施工措施费用的审查。 （三）装备处是大、中维修项目的主管部门，负责计划内大、中维修项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境
及安全施工措施费用的审查。 （四）技改部是（集团）公司大型基本建设项目、技术改造项目的组织实施部门，受（集团）公司委托作为项目责任单位负责项目的组织实施、监督和管理，负责项目安全设施“三同时”的执行，施工单位的安全资格审查和施工安全。 四、内容及要求 （一）工程项目安全管理的准备工作 ⒈施工单位主要负责人对本单位的安全生产全面负责。施工单位应当建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产规章制度和规程，确保本单位安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录。 ⒉建设工程实行施工总承包时，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位时，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 ⒊施工单位应设立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。 专（兼）职安全生产管理人员负责施工现场安全生产的监督检查。发现事故隐患，应及时向本单位安全生产负责人和安全管理部门报告，对现场“三违”行为，应加以制止和劝阻。 ⒋施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书
建设单位工程项目管理办法
单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 二、对分包单位的管理
工程施工管理办法
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进