导购员月度评优方案

导购员月度评优方案
导购员月度评优方案

导购员月度评优方案

一、目的:为激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工及专柜的风采,特制定本方案;

二、评选原则:公平、公正、突出优秀的原则;

三、评选标准:

(一)整体标准:

1、当月专柜未出现因服务产生的投诉;

2、当月专柜无稽核违例情况;楼层管理人员未发现违纪情况;

3、当月专柜无考勤异常情况(无考勤机专柜由人事部提供数据;有考勤机的专柜由楼层提供数据);

4、当月专柜未出现传递负能量的情况;

(二)单项奖评选标准(需同时符合整体标准):

1、团队奖项

(1)冠军团队:(运营部提报)

评选标准:当月专柜坪效额、销售增长率各占50%

(2)荣誉团队(运营部提报)

评选标准:当月专柜人员团队违纪率最低、考勤无异常、人员配合度高,团队氛围好,顾客反馈好;

2、个人奖项

(1)服务之星:(运营部提报)

评选标准:

敬业爱岗,认真对待自己的岗位,遵守众联商场相关规章制度,无迟到、早退,脱岗、串岗等行为;

工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,有较强的服务意识,积极配合商场活动(发DM单,转发微信等);

具有良好的职业道德、使用文明用语,无事故、无投诉;

人际关系好,善于沟通,关心他人、团结互助,有较强的团队意识;

综合素质好,能发挥积极模范带头作用。

善于解决问题,工作创新能力强,学习能力强。

说明:因服务受到顾客表扬的或因服务促成销售并当做优秀事例在晨会上学习的人员直接进入服务之星候选人;

(2 )微笑之星:

评选标准:

仪容仪表:

服务状态

文明用语

微笑标准

备注:符合单项奖评选标准但是不符合整体标准的不予奖励,评选专柜依排名顺延。

四、评选流程及名额:

1、运营部每月2日之前按名额及评选标准给人事部提报优秀的专柜及人员名单;

2、人事部在2天之内对运营部提报的专柜及人员进行复核并将复核结果予以反馈;

3、名额分配(服务之星有突出事例的原则上不限名额):

五、评选周期:每月评选

六、奖励办法:

1、奖励服务之星(个人)微笑之星(个人)100元;

奖励冠军团队/荣誉团队500元及流动锦旗;

2、人事部将给评优的专柜及个人拍照并于每月5日之前在员工通道内通报表扬;

楼层

奖项

冠军团

荣誉团队服务之星微笑之星

一楼221010二楼221010三楼221010四楼221010

月度之星评选方案

“月度之星”、“季度之星”评选方案 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 月度之星每月组织一次评选,季度之星每季度评选一次。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月的员工,均可参加评选。 四、名额分配 以各车间或部门为单位组织评选,每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取,也可从整个大团队中选取一名。 五、评选标准 1、工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,不计较个人得失,有乐于奉献的精神。 2、善于沟通,关心他人、团结互助,有较强的团队意识。 3、工作中,技能特长突出,能够出色完成本职工作,熟知本岗位规定和知识,不发生工作差错、违纪行为,能获得同事的好评。 4、敬业爱岗,忠诚于公司;认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底。 5、工作创新能力强,学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门负责人,组织本部门的评选工作,对照评选指标,在本部门中产生优秀个人,并于当月25号前报部门经理,如当月没有合适人选,可不报。

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,审核后由总经理批准,批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间,员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑,综合管理部将予以核实,并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后,最终召开颁奖会议,并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外,其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法 1、获得“月度明星”称号的员工,可获得由公司提供的奖金1000元,并颁发证书。 2、获得“季度之星”称号的员工,可获得由公司提供的奖金3000元,并颁发证书。 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案,公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。 八、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

2019年评优评先工作实施方案

2019年评优评先工作实施方案 xxxx年评优评先工作实施 一、名额 校10名、校15名、校优秀教育5名。(具体评选名额安排表见附录1) 二、评选范围 1、优秀班主任参评对象为:当年度任职的班主任。 2、优秀教师参评对象为:当年度在职的专任教师。 3、优秀教育工作者参评对象为:当年度在职的教职员工及中层以上干部。 4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级条件,再按相应加权名次从前到后依次产生候选人(原则上向高三年段倾斜)。 5、参评校级各类先进须间隔一年,区级各类先进须间隔两年,市级及以上各类先进须间隔三年。 6、凡违反《xx省中小学教师考核办法》中二十条违纪行为之一,本年度被上级部门或抽查通报批评的不能参评。 三、评选条件 优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是:认真党的十八大精神,忠诚党的事业,模范履行教书育人,具有良好的职业道德。热爱学生,为人师表,积极参

加学校及年段的各项活动,关心学生的全面发展,认真完成教育工作任务,教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明,(教育教学)评议满意率达85%以上,一学年月满勤奖达7次以上,本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报,且具备下列相应评选条件: (一)优秀班主任评选条件 1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神,积极主动与科任教师、学生家长密切联系,认真做好和住校内外学生管理工作,所在班风、良好,学生考勤等管理规范。 2、注重与学生谈心交流,善于做好“学困生”教育转化工作,效果显著,成绩突出。 3、以《xx十中量化评分实施细则》作为评选的主要依据,本年度班级量化总评名次居本年段前50%。 4、本年度班级“四率”(高一高二以下学期期中、期末两次、高三以两次省或市质检为准)总评名次居本年段前50%内。 5、积极组织开展活动和健康有益的科技、礼仪等校园文化建设,本年度所在班级被评为校级(含)以上先进班、先进、先进班级、校园科技文化组织奖等至少有1次项以上(含)。 6、注重科研,本年度至少撰写一篇德育论文,及时完成学校布置的各项任务(以政教处考核档案为准)。 7、所在班级一年内凡出现安全责任事故、受校级记过处分以上有2人次(含)、“两操”评比总分居年段最后三名

公司最美员工评选活动方案

公司最美员工评选活动方案 为进一步加强公司员工队伍建设,激励员工工作积极性,弘扬企业文化和企业精神,展现优秀员工风采,树立全体员工学习的典范和榜样,经公司研究决定,在全公司组织开展最美员工评选活动,具体方案如下: 一、总体目标 评选活动紧紧围绕回馈社会、回馈客户、回馈员工的主题,通 过广泛发动,层层选拔,层层推荐,在公司发掘宣传树立一批工作在基层、服务在基层、奉献在基层的典型最美员工,在全公司掀起人人寻找最美员工,人人学习最美事迹,人人践行最美精神的热潮,努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动,为公司持续、健康发展,战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。 二、组织领导 为确保活动顺利开展,公司成立最美员工评选活动组委会: 组长: 副组长: 成员: 张春雷 组委会下设办公室,办公室设在公司党群工作部,主要负责督促落实组委会的各项决议决定,统筹协调推进活动相关工作,审议、确

定候选人名单。 各子公司须各自成立最美员工评选活动组委会,做好组织保障,结合自身实际,制定细化可行方案,使此次评选活动推进有力,影响广泛,确保圆满成功。 三、活动时间 20**年*月至20**年**月。 四、评选范围 在公司工作满一年的全体员工,以基层一线员工为主。 五、奖项设置及名额 在公司范围内共评选表彰最美员工**名,并颁发荣誉证书和奖金。 六、评选要求及标准 (一)基本要求 1.具有很高的思想政治觉悟。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,积极参加社会公益事业,传递正能量,赢得社会高度赞誉。 2.具有很高的社会公德和职业道德。坚持诚信为本,品行优良,热爱公司,认同公司文化,在公司或行业享有很高的信誉。 3.具有很强的职业技能和创新意识。业务精湛,技能超群,成绩突出,所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。 4.具有很强的示范表率作用。在艰苦条件下或平凡岗位上,恪守职责,勇于担当,任劳任怨,甘于奉献,形成模范效应,特别具有榜样力量。 5.具有广泛的宣传弘扬作用。事迹典型感人,能够充分体现公司

导购员度评优方案

导购员月度评优方案 一、目的:为激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工及专柜的风采,特制定本方案; 二、评选原则:公平、公正、突出优秀的原则; 三、评选标准: (一)整体标准: 1、当月专柜未出现因服务产生的投诉; 2、当月专柜无稽核违例情况;楼层管理人员未发现违纪情况; 3、当月专柜无考勤异常情况(无考勤机专柜由人事部提供数据;有考勤机的专柜由楼层提供数据); 4、当月专柜未出现传递负能量的情况; (二)单项奖评选标准(需同时符合整体标准): 1、团队奖项 (1)冠军团队:(运营部提报) 评选标准:当月专柜坪效额、销售增长率各占50% (2)荣誉团队(运营部提报) 评选标准:当月专柜人员团队违纪率最低、考勤无异常、人员配合度高,团队氛围好,顾客反馈好; 2、个人奖项 (1)服务之星:(运营部提报) 评选标准: 敬业爱岗,认真对待自己的岗位,遵守众联商场相关规章制度,无迟到、早退,脱岗、串岗等行为;? 工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,有较强的服务意识,积极配合商场活动(发DM单,转发微信等); 具有良好的职业道德、使用文明用语,无事故、无投诉;? 人际关系好,善于沟通,关心他人、团结互助,有较强的团队意识;? 综合素质好,能发挥积极模范带头作用。? 善于解决问题,工作创新能力强,学习能力强。 说明:因服务受到顾客表扬的或因服务促成销售并当做优秀事例在晨会上学习的人员直接进入服务之星候选人; (2 )微笑之星: 评选标准: 仪容仪表: 服务状态 文明用语 微笑标准 备注:符合单项奖评选标准但是不符合整体标准的不予奖励,评选专柜依排名顺延。 四、评选流程及名额: 1、运营部每月2日之前按名额及评选标准给人事部提报优秀的专柜及人员名单; 2、人事部在2天之内对运营部提报的专柜及人员进行复核并将复核结果予以反馈; 3、名额分配(服务之星有突出事例的原则上不限名额):

最新评先评优实施方案

公司各部门:为加强企业文化建设,培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司发展创造更好的效益,公司决定开展2020年度评先评优活动。 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导,保证活动的顺利开展,公司成立评先评优工作评审小组,办公室设立在综合办公室,组成人员如下:组长:严晓丽;副组长:杨海英组员:郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月(含3个月)以上的员工(干部) 三、评选原则评先评优工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 四、奖项设立 五、评选标准 (一)优秀员工评选条件 1、对企业忠诚,工作踏实认真,积极主动,并一贯勤勤恳恳,任劳任怨,不争名、不争利,从不计较个人得失; 2、能够遵守企业各项规章制度,爱岗敬业,熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献,从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,并经常受到同事和领导的称赞和表扬; 5、全年请假在7天以内,无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值 (二)评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准; 2、对企业忠诚,时刻以企业利益为重,秉公办事,不徇私情,工作严谨,责任心强;

3、业务本领过硬,积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习; 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。 6、沟通和解决问题能力强,工作讲究方式方法,具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7月度考核达到目标值 六、评选办法以“民-主、公开、公平”为原则,各部门责任人组织本组召开部门会议,严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进,选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选,由评审小组公开评选结果。 注:以上评选结果在全公司范围内公示3天,接受全体员工的监督,公示无异议后上报公司总经理批准。 注:优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复(季度评选一次?) 评先评优实施方案 [篇2] 一、活动目标:通过评选,让教职工们学有榜样,激励教职工反思不足,更进一步。 二、评选方法: 全园教职工进行无记名投票选举:设立集体奖及个人奖. 1、集体奖包括 ①环境创设优秀奖(1个); ②文明班组奖(3个); ③卫生班组奖(3个); ④幼儿出勤奖(2个) 2、个人奖包括: 优秀班长(2名)优秀教师(2名) 优秀后勤人员(2名)优秀学科引领人(1名)

评选活动方案(4篇)

XX评选活动方案(4篇) 本期,是我校课改推进工作的关键年。根据丰都县教育科学研究所关于开展小学语文、数学课改录像课评选活动的通知要求,按乡教育管理中心教改课改赛课活动要求,结合我校科研工作计划、课改工作计划,定于在三月(5——7周)开展人人上展示课暨课改录像课评选活动,方案如下: 一、参加对象: 全校语数教师。 二、时间任务: 3月7日:学校教科室制定活动方案,交学校审核; 3月14日——3月30日:各备课组结合学校活动方案,制定本组一周一公开课安排表,并上报学校统筹安排上课教师进行上课; 3月31日,总结评比,上报初赛结果; 4月15日,组织教师参加乡决赛。 三、组织领导: 为使本活动有实效,能圆满成功,成立领导小组 组长:田x 成员:刘x 张x 谭x 领导小组负责本次活动开展的总体规划、协调、组织工作。领导小组下设语文、数学学科工作小组。 语文:刘x、张x

数学:田x、谭x 工作小组负责展示课的服务工作,备课组长必须指导所属年级的教师备课、上课,并作为集中评课的主评人对课进行评课。 四、选拔方式: 全校语数分学科1---6年级拉通评比出一等奖一名,二等奖二名,三等奖三名,学校进行表彰;学校确定5名教师参加乡教育管理中心决赛。 五、资料准备: 1、参赛教师:根据我校三环节教学模式,撰写好学案,课后写好教学反思; 2、主评老师:撰写好评课材料;集中评课中指定教师记录好评课记录; 3、领导小组:拟定本活动方案,制定评价标准,统筹制定活动安排表;撰写好活动总结、图片资料收集。 4、备课组长:上报本组教师参赛轮次表(一周一公开课轮次表); 5、语文资料交张军处,数学资料由谭红艳收齐后交张军处; 6、除评课材料外其它资料均使用电子文档,发junx@ 六、评选原则: 先学后教、小组展示、测学过关。(即能体现出我校三

商场导购员绩效考核方案

商场导购员绩效考核方案 一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。 三、考核办法 1、考核实施主体:总经理。 2、考核时间:分月度,季度,年度考核。 3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3 部分。 4、考核方法:关键绩效指标考核法。 四、销售人员的主要工作职责 1、完成年初制定的销售目标。 2、负责卖场销售区域内的新客户开发。 3、建立、维护渠道客户及老客户回访。 4、掌握卖场为销售环境,做好规划销售,开展卖场外产品销售。 5、制定行业客户开发计划,有效开发行业客户。 6、熟练掌握销售产品的型号、性能、使用方法、与其他品牌相比较的优势。 7、分析了解其他同行业产品的优势、劣势及操作方法。 8、负责定期,定点对总经理安排的小区潜在客户安排时间走访、介绍、推广产品。 9、每月初根据总经理制定的销售指标制定销售计划,有效开展销售工作,每

月末上报本月工作总结,对本月销售过程中出现的问题举例列明并提出解决的可行性方案。 五、商场导购员绩效考核表(附件1) 六、商场导购员绩效考核奖罚办法1、公司销售任务按照年销售额24 万元的销售计划以月度、季度、年度为单位进行划分,以一个季度6 万元的销售任务作为考核周期,公司每月对销售人员的销售任务、工作能力、工作态度进行绩效考核。2、销售人员绩效考核表中月销售额考核评分按照晋级累加评分,如销售额1万元以下得分为30分,销售额1万至2万元得分为60分。月度考核总分低于80 分且月销售额在1万元以下的发放基本工资及提成的90%,月度考核总分高于80 分且月销售额在1 万至2 万元的全额发放基本工资及提成,完成每个季度6 万元的任务指标后补齐扣发的基本工资及提成,超额完成的部分按销售额的1%奖励,连续一 个季度的月考核(即一个考核周期)成绩在80 分以下者,从下一考核季度开始基本工资调整为原工资的80%,完成每个季度6 万元的任务指标后补齐扣发的基本工资及提成。 4、业绩达标奖: 公司将为每项业务设定业绩目标,并为达成目标者提供现金或物质奖励。具体规定如下:

“月度之星”评选方案

“月度之星”评选方案 各部门: 为全面完成公司战略目标,激发广大员工的积极性、主动性、创造性,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度之星”评选活动,具体方案如下。 一、评审小组 组长:总经理 组员:各部门部长 二、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 三、评选周期 每月组织一次评选。 四、评选范围 所有在职员工 五、名额分配 1、推荐名额 各部门每月推荐名额如下:包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。 2、月度之星名额 根据各部门推荐名单,评选小组进行打分,最终确定5名月度

之星。 六、评选标准 以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容,以下列五个维度为标准: 1、工作业绩突出:工作过程中严格履行工作职责,工作业绩突出,圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%,满分40分,评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。 2、工作态度端正:热爱本职工作,对企业文化有强烈的认同感,任劳任怨、爱岗敬业,工作特别投入。对工作富有责任感,有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议,积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%,满分15分,其中工作态度占5分,执行力占10分。 3、团队合作精神:有强烈的集体荣誉感,极富团队精神,具有高度的团结、协作、互助精神,能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通,工作中从不推诿扯皮、推过揽功,服从团队工作安排,团队合作意识强。此项维度权重为10%,满分10分。 4、工作技能突出:熟悉岗位职责,岗位技能娴熟,专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用,严格按照公司各类要求进行操作,安全生产,优质高效的履行岗位职责,能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%,满分为15分,岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分,积极主动解决生产中各类问题占5分。 5、学习创新能力:具有很强的自我反省和自我诊断能力,有强

教师评优、评先及奖励方案

教师评优、评先及奖励方案 为在评优、评先及奖励中体现公平、公正、公开,减少人为因素的不当影响,切实调动全体教师的工作热情,提高我校的教学质量,特制定本方案。 一、原则 1、按考核程序操作,采用公示制度,实事求是,客观公正地评价每一位教师。 2、提倡公开、公平竞争的原则,努力争取,不搞轮流坐庄,平均分。 3、在同等情况下,上一年已评为先进的,退让今年评选到的。 4、按评价分值由高到低成为学期或学年各级评优、评先、评特的依据。 二、组织 组长:赵鹏 组员:马春彦周伯勤刘星朝吴吉峰乔荣记 三、办法 (一)总分100分,其中教学成绩占60%,学期考勤占10%,兼职工作或班主任占10%,师德师风占20%。 (二)教学成绩60分。各课按优秀率、良好率、及格率指标计算。具体方法见教务处《教学成绩考核办法》。 (三)学期考勤满分10分,缺勤扣分方法如下: (1)缺早操每次0.2分,缺会每次0.5分,开会迟到或早退每次0.2分。(2)请假每天0.2分(半天0.1分),全学期请假超过7天,按每天0.5分扣。 (3)缺课每节按1分扣(有一节计一节),班主任会缺席每次0.1分。(4)其它活动缺勤临时再议。 (四)兼职工作考核得分(10分) (1)没有分管工作此项得分按分管工作人员考核中等人员得分2分。 (2)按分管工作给分不同,分管工作得分亦有不同(班主任属于分管工作,按满分考核),标准如下:积分1分此得分最高为5分,积分2分此得分最高为7分;积分3分此得分最高为8分,积分4分此得分最高分为满分。多项兼职,若有一项积分在4分(含),按满分计;若分项积分均在4分以下,取其和积分计。班主任并分管其它工作,选取成绩优异者项考核。 (3)分管工作给分办法:优秀得分80%以上,良好得分70%以上,合格得分60%以上。要求各部门按岗位职责制定目标责任书,量化考核目标。 (4)班主任考核:按周考核等级计分,一级每次积0.5分,此项总分7分;巩固率3分,每流失一生扣0.6分(时间段为:上一学期结束时到本学期结束时)。 依据:查看,查记录,调查学生。 (六)师德师风得分(20分) 按照《宛城区教体局教师师德师风考核办法》,被考核为优秀档次的加分10分以上,被考核为合格档次的加分5分以上。合格以下档次,不得年度评优、晋升职称、评选先进。 (七)评优资格 (1)全体学校教师

评选活动方案(完整版)

评选活动方案 评选活动方案 第一篇: 微笑之星评选活动方案 酒店微笑服务活动策划方案 微笑服务活动方案 包括两个方案 方案一: 适用范围酒店各部门员工 一、举办“酒店微笑服务”目的 迎接酒店的正式营业,以最佳的精神面貌服务宾客 加深礼仪礼貌的重要性,提高员工综合素质。 加强服务意识,营造一个良好服务气氛 二、“酒店微笑服务”具体操作 1、酒店微笑服务活动评选规则: 微笑之星活动自11月份开始,每月评选出一位“微笑服务之星”及一个“微笑服务班组或部门”, 2、酒店微笑服务评比对象: 酒店l5级以下员工 3、酒店微笑服务评比形式 1、每天宾客意见反馈。 2、每天大堂副理巡查。 3、每天eod值班。

4、酒店微笑服务人力资源部负责对员工的出勤情况进行抽查。 4、酒店微笑服务具体操作 a、宾客意见收集 1、敬请美工制作若干个宾客意见箱放置于前厅、中西餐厅等等一线营业面客场所,配备相关的投票纸张以供宾客填写投票。同时在相关的场所粘贴有关此次活动的说明。同时在部分员工通道也放有投票箱供员工投票。 2、酒店微笑服务各部门服务人员收到的宾客投票,投到就近的投标箱内。 3、酒店微笑服务各部门每天由人力资源部到各投票箱收集投票汇总。 4、客房部在客房内收集到的宾客意见交给总经理审阅后,由人力资源部每周向总经理秘书索取。 5、对二线部门的满意程度,由一线部门员工评选,此部分评选意见由人力资源部与相关部门确认后方可成立。 b、酒店管理层意见收集 1、大堂副理值班记录。每天下午5时由当班大堂副理将当天巡到的服务质量情况汇报人力资源部。 2、每天eod值班,若发现有较好或较差现象,于第二天早上知会人力资源部。 3、每位管理层在平时工作当中若发现有好或有待提升的服务现象,酒店微笑服务知会人力资源部。 、酒店微笑服务宣传与公布

超市员工绩效考核方案

某超市员工绩效考核方案 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。 4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。 定量考核:

A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。 B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核: 劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核 五.考核时间及相关制度 1.考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。 2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。 3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。 4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升 5.职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理 工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500 三、考核内容及适用对象 1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。 3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。 4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。

月度评优方案

月度评优表彰活动方案 为健全公司管理体系,提高员工工作效率,增强员工凝聚力,经公司领导研究决定,自2013年11月份起,开展月度评优表彰活动,具体活动内容如下: 一、活动时间:2013年11月1日至2014年12月31日 二、参与对象:公司各部门 全体员工(高管及试用期员工除外) 三、奖项设立:每月设立“月度先进部门”一个,“月度先进个人”二名; 四、评选标准: 1、“月度先进部门”要求: 1)当月部门综合评选所得分数最高,若两部门分数相同,则由高管层再次对其进行打分; 2)当月部门整体绩效(部门所有员工的绩效平均分)达到96分以上(部门负责人当月绩效分数低于96分的则该部门无权参加本月评优); 3)部门内部团结协作,工作氛围良好; 4)积极配合其他部门工作,当月无人投诉部门推诿、扯皮等不合作现象; 5)部门员工整体出勤情况良好,无迟到、早退、旷工。能够服从公司各项管理; 6)其他综合项目均符合公司要求(工作总结及时上报、卫生等); 2、“月度先进个人”要求: 1)当月综合评选所得票数最多; 2)工作积极主动、认真负责; 3)当月全勤,无旷工、缺勤等违纪现象; 4)当月从未受到过公司处罚或处分;

5)服从上级工作安排,从不顶撞上级,从不推卸工作责任; 五、评选办法: 1、月度先进部门评选: 由公司部门负责人及高层管理者,结合各部门当月实际情况进行评分,最终得分最高者,即为本月先进部门; 2、月度先进个人评选: 由公司员工以不记名投票方式进行初步评选,人事行政部进行复核,复核结果只要有违评选标准任意一项者,将取缔其当月评优资格;最终票数最多且符合公司评优标准的,即为本月先进个人; 六、奖励办法: 1、截止活动结束,凡荣获“月度先进个人”荣誉称号一次者,将获得奖金400元并有资格优先参加本年度集团年终评优表彰评选; 荣获“月度先进部门”荣誉称号一次者,本部门将获得奖金1200元(该奖金由获奖部门自行处理)并颁发流动红旗,该红旗将在本部门悬挂一个月并有资格优先参加本年度年终评优表彰评选; 3、截止活动结束,凡累计荣获“月度先进个人”荣誉称号三次(含)以上者,将作为本年度集团年终评优表彰保送名单,直接呈报集团; 累计荣获“月度先进部门”荣誉称号三次(含)以上者,将作为本年度集团年终评优表彰保送名单,直接呈报集团; 七、其他 1、“先进个人”由全员投票进行选举,由人事行政部及随机挑选一名员工进行唱票汇总,得票最高者经高管层、人事行政部审定无误后,最终确定结果; 2、本活动举行时间为每月的8号至10号;

2015年度评先评优活动方案

2015年度评先评优活动方案 公司各部门:为加强企业文化建设,培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司发展创造更好的效益,公司决定开展2015年度评先评优活动。 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导,保证活动的 顺利开展,公司成立评先评优工作评审小组,办公室设立在综合办公室,组成人员如下:组长:严晓丽;副组长:杨海英组员:郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月(含3个月)以上的员工(干 部) 三、评选原则评先评优工作,应本着实事求是、树立典型、激 励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 四、奖项设立

五、评选标准 (一)优秀员工评选条件 1、对企业忠诚,工作踏实认真,积极主动,并一贯勤勤恳恳,任劳任怨,不争名、不争利,从不计较个人得失; 2、能够遵守企业各项规章制度,爱岗敬业,熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献,从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,并经常受到同事和领导的称赞和表扬; 5、全年请假在7天以内,无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值 (二)评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准; 2、对企业忠诚,时刻以企业利益为重,秉公办事,不徇私情,工作严谨,责任心强; 3、业务本领过硬,积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习; 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。

手机超市店长及员工考核激励试行方案

兰州G3生活体验馆手机超市店长及员工考核激励试行方案为了更加有效的提高店长和员工的积极性,并保证公司的整体运作与制定任务能够顺利完成,鼓励员工在销量与利润之间掌握良好的技巧和平衡,经公司营运部研究决定,从2010年5月份开始对店长(储备店长)和员工考核办法按以下执行: 一,店长(储备店长)奖励办法: 1,店长收入=基本薪资+绩效奖 绩效考核=绩效基数*综合完成率 综合完成率=台量完成率60%+毛利完成率40% 2,绩效奖按实际完成的综合完成率计算,综合完成率小80%以下无绩效奖。综合完成率大于等于80%的按相应比例领取绩效奖。 3,店长定级标准: A类店长:本公司或业内三年以上店长工作经历,业绩优秀,执行力强,无不良记录 B类店长:本公司或业内二年以上店长工作经历,良好销售业绩,执行力较强,无不良记录 C类店长:本公司或业内一年以上店长工作经历,较好工作业绩,无不良记录 考核办法:连续两月业绩不达标店长降级处理,连续三月业绩不达标将为储备店长 4,储备店长定级标准: A类储备店长:本公司或业内三年以上营业员组长工作经历,销售业绩优秀,有较好的组织能力和协调能力,无不良记录 B类储备店长:本公司或业内二年以上营业员组长工作经历,销售业绩良好,较强的学习能力,无不良记录 C类储备店长:本公司或业类一年以上营业员组长工作经历,销售业绩较好,无不良记录 二,员工的奖励办法: 营业员收入=基本薪资+销售台量奖+主推机奖+毛利提成+终端定制台量奖

一线销售员定级标准: A级销售员两年以上手机零售业销售工作经验,有较强的销售能力,组织能力和执行力 B级销售员一年以上手机零售业销售工作经验,有较强的销售能力 C级销售员一年以下零售业工作经验,较强学习意识,积极进取 注:店员级别评定主要依据个人销售业绩,结合日常工作表现,有无严重违纪或多次违纪现象,每一季度进行员工级别评定,评定后季度内享受相应的工资待遇 销售员业绩考核标准:按照销量,毛利,主推机综合完成率考核 注:综合完成率连续两月小于70%者,降级处理或劝退。 2.营业员销售奖励办法: 注:完成率小于100%此项奖励取消 (2)移动终端定制机台量奖:

季度、年度优秀员工评选方案

季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型,表彰先进,激发员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定每季度评选3名季度优秀员工,每年评选3名年度优秀员工,特拟定本方案。具体内容如下: 一、季度优秀员工评选标准: 1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。以部门为单位,各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。 2、当季度出勤率为98%以上(当季度无迟到、早退、旷工、 病事假。婚丧假,正常休假和法定假日除外)。 3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规。 4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度;严 以律己,能很好的遵守各项规章制度,并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 5、仪容仪表符合本公司规定,对本职工作积极主动,认真 热心,工作业绩突出,得到部门领导和员工的一致认可。 6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人,不计较个人得失, 与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动,对 于日常的培训考核合格。 8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能,在保质保量

完成好自己的本职工作的基础上,服从公司各部门管理人员的工作安排和调动,积极配合同事完成各项工作任务, 9、不做和不说对公司不利的事与话,能主动替公司排忧解 难。 10、当季度无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、两次以上季度优秀员工。 2、保持积极的工作态度,对本公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,工作业绩显著,得到各部门所有员工的一致认可。 5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议,并且建议被采纳者。 6、对本公司有特殊贡献的员工。 三、奖励标准 1、颁发年度、季度优秀员工证书。 2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元(月工资中体现)。 3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元(年底奖金中体现)。 4、优秀员工名单将予以公布。

评优评先策划方案

评优评先策划方案 一、活动目标:通过评选让教职工们学有榜样激励教职工反思不足更进一步 二、评选方法: 全园教职工进行无记名投票选举:设立集体奖及个人奖. 1、集体奖包括 ①环境创设优秀奖(1个); ②文明班组奖(3个); ③卫生班组奖(3个); ④幼儿出勤奖(2个) 2、个人奖包括: 优秀班长(2名)优秀教师(2名) 优秀后勤人员(2名)优秀学科引领人(1名) 优秀门卫(2名)师德标兵(1名) 3、评优人员给予物质奖励并在全园教职工大会上通报表扬 三、参与人员:全园教职工 四、评选地点:会议室 五、评选领导小组:杨京莲吴佳琪余晴夏一丹马文燕孙建华阿娜尔 六、评选标准及规则: 1.班级保教人员出现违规行为及责任事故者不得参与优秀班级、和谐班级评选活动

2.出现违反教师职业道德行为给予纪律处分;发生责任事故者不得参与年终评选先进工作者及年终评优 3、计数员:马文燕余晴夏一丹 4、宣布评选结果 阜康市甘河子镇双语幼儿园 XX年12月 评优评先策划方案[篇2] 公司各部门:为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下:组长:严晓丽;副组长:杨海英组员:郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月(含3个月)以上的员工(干部) 三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行 四、奖项设立 五、评选标准 (一)优秀员工评选条件

评选表彰活动方案

评选表彰活动方案 根据县委、县政府创建文明县城和巩固城乡同建同治工作要求,为进一步充分调动工人的工作积极性,培养工人的集体荣誉 感和使命感,并激励先进、鞭策后进,营造人人关心、人人支持 创建工作,在工人中形成人人争先进的良好氛围,决定于20XX年 在全县范围内组织开展“最美环卫工人”等四项评选表彰活动。 现将有关事项通知如下: 20XX年元月下旬至12月底,20XX年1月召开大会进行表彰。 为认真组织开展好“最美环卫工人”等四项评选表彰活动, 成立评选活动领导[-您的专属秘书,中国最强!]小组。 组长:向慎敏县城市管理和行政执法局工会主席 副组长:全志县环卫所所长 段连河县环卫所书记 成员:张鸿、宋代富、熊本华、罗波、杨春 (一)开展“最美环卫工人”评选表彰活动。进一步调动一线 环卫工人的工作热情和积极性,引导广大市民更加尊重环卫工人、更加关爱“城市美容师”,让环卫工人更加体面的工作、更加体 面的劳动。(评选名额:名) (二)开展“最美保洁员”评选表彰活动。进一步调动保洁员 的工作积极性,引导社区居民尊重保洁员,让保洁员在社区更加 体面的开展保洁工作。(评选名额:名)

(三) 开展“文明岗位标兵”评选表彰活动。促进全所干部职工诚信守法、爱岗敬业、文明服务,履行社会责任,为实现文明县城创建目标,打造美丽和谐新__做出积极贡献。(评选名额:文明岗位标兵个) (四)开展“先进班组”评选表彰活动。为充分发扬路段成员之间团结友爱,集体荣誉感,优良的工作作风,不断形成一种团结和谐的氛围。(评选名额:先进班组个) (一)宣传发动(20XX年1-3月)。宣传发动工作贯穿全年。采取多形式、多渠道、全方位广泛宣传动员,积极引导广大环卫工人从自身做起、从现在做起、从本职工作做起,干出一流成绩,不断提高自身素质,积极参与文明__创建,努力在全所范围内掀起新一轮“争当先进,赶超先进”的热潮。 (二)组织评选(20XX年4月—20XX年1月)。要认真总结评选活动的先进经验,精心推选出一批先进典型,并在广泛征求意见建议基础上,于20XX年1月15日前向所评选活动领导小组推荐审核,最终确定表彰名单并予以公示。 (三)总结表彰(20XX年1月)。结合全所年度工作表彰会议,隆重表彰“最美环卫工人”等四项先进集体和先进个人,并给予一定的物质奖励,先进集体奖XXX元,先进个人奖XXX元。要把开展“评先”活动作为常态化工作,进行制度化安排,每年定期组织评选表彰,树立全所范围内的服务标杆。 (一)最美环卫工人:

商场超市售货员导购员考核试卷及答案

商场超市售货员导购员考 核试卷及答案 Prepared on 22 November 2020

导购员考核试卷 姓名:日期:得分: 一、选择题(每小题2分,共50分) 1、想要留住顾客在专厅,不应有的表现是() A主动邀请顾客靠近或进入专厅 B背对顾客 C尽可能让顾客留下来 D热情招呼顾客2、在与顾客沟通中,我们打开话题可通过多种方式,下列选项中不正确的是() A极力赞美顾客 B营造轻松的气氛 C直接介绍产品或促销活动 D谈论天气 3、通过观察,我们可以了解顾客的() A兴趣所在 B购买能力 C购买意图 D穿衣品位 4、下列问题中,哪个选项是属于开放型的() A您想要蓝色的还是白色的 B您喜不喜欢这种效果 C您想要什么样的效果 D您要这件还是那件 5、处理顾客的异议,我们的态度应为() A硬碰 B争辩 C耐心、平静 D冷眼对待 6、在介绍商品时,应该第一时间让顾客接触商品,下列说法不正确的是() A让顾客去感受 B让顾客去看 C让顾客去试用 D让顾客隔着包装看看 7、了解顾客的需求,不能采取的方式是() A观察 B提问 C猜想 D积极有效的聆听 8、顾客在专厅看商品,但是对于营业员的提问不做任何回答,正确的做法是:() A、让顾客继续自己挑选,不加以打扰 B、设法调节气氛,改变谈话内容 C、照顾其他顾客 D、不断观察该顾客的神情 9、下面哪一类属于正确的推荐介绍技巧:() A、顾客都喜欢买实惠的商品,将最便宜的介绍给顾客 B、为了增加营业额,将利润高的商品介绍给顾客 C、将网上随便找的同类型的图片介绍给顾客 D、根据顾客的个性选择相应产品并提供证明和依据,例如杂志同款图片等 10、关于销售的五大步骤,下列说法正确的是:() A、迎接顾客,了解需求,推荐介绍,处理顾客的异议,销售完成 B、迎接顾客,推荐介绍,打消顾客顾虑,试穿试戴,销售完成 C、等待顾客,推荐介绍,处理顾客的异议,试穿试戴,销售完成 D、等待顾客,迎接顾客,推荐介绍,打消顾客顾虑,销售完成 11、下列哪种方法对于迎接顾客有很明显的正面效果:() A、将店内音响音量开到最大 B、追求个性,杂乱堆放商品 C、打折商品摆放明显 D、对顾客沉默不语,任其挑选 12在专厅有多个顾客时,我们应() A按先后顺序接待 B专注接待第一位顾客 C接一问二答三 D随便问问 13、如果遇到群组的顾客到达专厅查看商品,下面正确的做法是:() A、先不急着招待他们,等待他们商量好 B、不管其他人,找其中看起来较为时尚的进行推荐 C、热情招待每一个人,为每一个人进行详细的介绍和推荐 D、不冷落一个顾客,并仔细观察,寻找决定者,了解他的需求 14、遇到穿着朴素的顾客进入专厅查看商品,我们应该:() A、向其推荐价位较低的商品 B、简单欢迎以后招呼其他顾客 C、介绍顾客所查看的商品,往推进他们购买的方向努力 D、任其自己挑选 15、如果顾客在你介绍商品期间不断的看表,我们应该:() A、为达成销售的目的,接续介绍商品 B、了解是否有紧急事情,打住话题给顾客足够的空间 C、见顾客有事情,改为接待其他顾客 D、顾客就是找借口不想买,不用搭理 16、如果顾客在购物中出现异议,下列解决方法不对的是:() A、不断地自问:他提出这个问题真正的目的是什么 B、在顾客提出的几个异议中,他真正关心的是什么 C、对顾客说明该商品不卖了 D、进行试探性的提问,找出原因 17、碰到喜欢比较的顾客,我们应该:()

季度之星评选方案

季度之星评选方案试行(员工篇) 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“季度之星”评选活动,具体方案如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度,4-6月为第二个季度,7-9月为第三个季度,10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。 注:年度评优原则上为每年的2、3月份,与季度之星不相冲突。 三、评选范围 凡入职满三个月的员工,均可参与评选。 四、名额分配 对符合评比要求者,均可列为优秀员工。。 五、评选标准; (一)工作态度 1、遵守公司各项规章制度,起先锋模范作用; 2、工作执行力强,效率高,有较强责任心; 3、热爱本职工作,积极、主动,能及时发现问题、提出建议; 4、服务意识强,主动为客户排忧解难,受到客户口头或书面表扬。 (二)工作能力

1、具备所在岗位要求的娴熟技能 2、所做工作内容”O”差错 3、有突出贡献 4、当季绩效考核名列部门前茅 5、在遇到突发情况时,能勇于为公司分忧,积极配合公司安排 (三)团队协作精神 1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神,能主动承担本职外的工作 2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动(四)企业认可度 1、努力维护企业形象、维护公司利益; 2、遵守公司各类制度; 备:详见各岗位评优指标(以上各评比指标由用人部门进行评比) 有以下情况不参与评选: 1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象; 2、当季存在重大工作失误,给公司造成经济损失或不良影响; 3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉 4、当季有未参加公司培训、会议者; 5、当季有培训不合格或考试不合格者; 6、当季得到书面警告及以上处分 7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况; 8、当季事假超过1天; 注:以上八项考核标准由人力资源部进行考核 六、评选方法

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