公司副总经理职责

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篇一：副总经理工作职责

副总经理工作职责

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7、完成总经理交办的其它各项工作。

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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12

、

做好工程部对外的联络、

交往，

化解矛盾，

平衡关系，

维护良好的建设环境；

负责协调工程建设相关各方的业务关系，

以及工程部和公司其他部门间的协调与

配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13

、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处

理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14

、

负责对部门内各项工作的布置、

检查和落实，

检查和考核本部门员工的工作，

客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15

、

参与公司项目发展计划的制定，

协助经营部、

财务部做好工程成本控制等工

作。

16

、完成公司及领导交办的其他工作。

项目执行经理岗位职责

1

、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和

管理

,

对安全生产负全面管理责任。

2

、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据

施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3

、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班

组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。

4

、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的

中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5

、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织

QC

活动，推广

新技术、新工艺、新材料的应用。

6

、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动

力的使用，严格控制工料消耗。

7

、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8

、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9

、认真完成领导交办的各项工作。

施工员岗位职责

1

、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关

意见。

执行国家颁发的施工规范、

技术标准和有关规定，

严格执行公司有关技术

和质量管理规定，严格按图施工。

2

、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。

组织协调与工程项目有关的各项事宜。

3

、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制

点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。

4

、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检

查。落实三检制

5

、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

6

、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型

机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

7

、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程

验收，做好隐蔽验收记录。

8

、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工

作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

9

、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交

办的其他工作。

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篇二：投资公司副总经理岗位职责

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副总经理岗位职责

1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。

2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。

3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。

4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。

5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。

6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。

7、保守公司商业机密。

8、完成公司交办的其他事项。

篇三：经营副总岗位职责

经营副总岗位职责

一、职务名称：经营副总经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。

四、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。

2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。

9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新

完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。

10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。

11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。

12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。

13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。

14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。

15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。

16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。

17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。

18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。

19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。

20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。

21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。

22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。

23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。

24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。

25、完成公司交办的其它工作。

五、岗位权责：

1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。

2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。

3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。

4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。

5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。

6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。

7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。

8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。

《公司副总经理职责》amp;&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处

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篇三：经营副总岗位职责

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一、职务名称：经营副总经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。

四、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。

2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。

9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新

完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。

10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。

11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。

12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。

13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准

则的采购计划，组织落实。

14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。

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16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。

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18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。

19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。

20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。

21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。

22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。

23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。

24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。

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五、岗位权责：

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3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。

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