普洱茶的六大独特性

普洱茶的六大独特性
普洱茶的六大独特性

普洱茶的六大独特性

聚宝龙聚宝龙作为茶叶行业的一员今天和大家分享一下朱志安先生对普洱茶六大独特性的见解,希望通过这个分享让大家对普洱茶有个更深刻的认识。

中国是世界茶树的起源地,是茶叶的故乡。茶之所以能数千年流传不衰,从中国传遍世界,成为全球三大饮料之首,就是因为茶具有其它任何饮料不可替代的独特性。云南普洱市被称为世界茶源、普洱茶都、中国茶城,是云南普洱茶的核心原产地(普洱茶就因普洱而得名),享有普洱茶故乡的美誉。千百年来,普洱茶虽然历经沧桑,却始终经久不衰,至今乃保持着旺盛而强大的生命力,就是因为普洱茶具有与众不同的独特性,并因此被批准成为中国的地理标志产品(GB/T22111 2008《地理标志产品—普洱茶》)。

普洱茶与众不同的特性主要有六个方面:一、有地理位置、生态环境、气候条件的独特性;二、有云南大叶种晒青茶为原料的独特性;

三、有后发酵工艺的独特性;四、有可以长期贮藏保存的独特性;五、有突出的健康功效的独特性;六、有茶马古道传播方式的文化独特性。普洱茶堪称茶之珍品、国之瑰宝。

一、普洱茶具有地理位置、生态环境、气候条件的独特性。

普洱茶的地理位置或者说普洱茶的生产区域,是指云南高原北回归线两侧的区域,北纬21°10′~26°22′,东经97°31′~105°38′的区域。这一区域的地理特征是低纬度,高海拔。这一区域囊括

了云南省16个州市中的11个州市,即普洱市、西双版纳州、临沧市、昆明市、大理州、保山市、德宏市、楚雄州、红河州、玉溪市、文山州的75个县(区)、639个乡(镇)。这一区域中又以澜沧江流域为普洱茶的核心区域,即普洱市(10个县、区)、西双版纳州(3个县、市)、临沧市(9个县、区)。这一区域已被国家列为普洱茶地理标志产品保护范围。也就是说,只有在这一地理范围内生产加工的茶叶,才是普洱茶。众所周知,北回归线一带,是地球上最适宜生物生存、发展的区域。云南高原十里不同天,一山分四季的气候条件,又造就了生物多样性的特点,造就了高山之雾出好茶的特点。

云南普洱茶生产区域普遍具有优良的生态环境和良好的气候条件。以普洱市为例,全市45385平方公里土地面积(比台湾省还大),森林覆盖率高达67%,也就是说,全市140多万亩现代茶园,都是在森林的环抱之中。加之普洱市没有重污染的工业企业,因此空气十分清新,主城区空气负氧离子含量在七级以上,高的超过十一级,大大高于国际公认的安培空气质量评价指数最清洁空气一级的的标准,堪称“天然氧吧”、“养生天堂”。联合国环境署官员称赞普洱为“世界的天堂,天堂的世界”。普洱市山川秀丽,气候宜人,冬无严寒,夏无酷署,四季如春,是名副其实的“春城”。全年平均气温在15℃~20℃,无霜期315天以上;雨量充沛,年降雨量1100—2780毫米。在如此优良的生态环境和气候条件生长的茶叶,无疑具有绿色生态的优良品质。

云南普洱茶优越的地理位置、优良的生态环境和良好的气候条

件,是其它茶类和茶区所不完全具备的。普洱茶是苍天和大地对云南人的恩赐,天设地造,天缘地缘。

二、普洱茶具有以云南大叶种晒青茶为原料的独特性

普洱茶加工的原料是云南大叶种晒青茶。也就是说,普洱茶原料具有两个特点:第一、茶树品种必须是云南大叶种;第二、初加工的干燥方式必须是晒青即在阳光下干燥。

(一)普洱茶的茶树品种—云南大叶种茶

茶树品种按其叶面大小分为小叶种、中叶种和大叶种。云南茶区的气候、土壤等自然条件最适宜大叶种的生长,是一个以大叶种茶为主的茶区。与中、小叶种茶相比,云南大叶种香气不如中小叶种,但内含物质如儿茶素、氨基酸及多种酶高于中小叶种;同时,云南大叶种茶的水浸出物也明显高于中小叶种,茶味更酽、更耐泡。以云南大叶种茶为原料加工普洱茶,有利于在后发酵过程中各种内含物质的转换。

(二)普洱茶原料初加工的干燥方式一日光干燥

普洱茶原料是晒青茶,俗称晒青毛茶。所谓晒青茶,就是将采摘的鲜叶经过杀青(一般不超过60℃)、揉捻后在阳光下晒干(日光干燥)。从这个独特的日光干燥方式上来说,是太阳造就了普洱茶,普洱茶是“阳光之茶”。阳光温度一般在30℃多至50℃之间,在阳光下晒干的晒青茶,仍然活着,保持着生命,可以在后发酵过程中进行缓慢而神奇的物质转换。同时,晒青茶本身还保持了一种“太阳味”。从这个意义上来说,普洱茶又是一个活着的有生命的“生命之茶”。

三、普洱茶有特定的后发酵工艺的独特性。

茶叶按其加工工艺的不同分为绿茶、红茶、黑茶、青茶、白茶、黄茶六大类。普洱茶被归入黑茶类。有部分专家、学者和生产者认为,普洱茶虽与湖南黑茶、湖北茯砖、广西六堡茶等黑茶同属黑茶类,但在原料初加工和后发酵工艺方面不尽相同,应单独成为一类茶。尽管如此,普洱茶目前仍归入黑茶类。

普洱茶按其加工工艺及品质特征分为普洱茶(生茶)、普洱茶(熟茶)两种类型;按外观形态分为普洱茶(熟茶)散茶和普洱茶(生茶、熟茶)紧压茶等。

后发酵是普洱茶特有的工艺。所谓后发酵,就是指云南大叶种晒青茶或普洱茶(生茶)在特定的环境(即适当的温度、湿度等)下,经微生物、酶、湿热、氧化等综合作用,其内含物质发生一系列变化,而形成普洱茶(熟茶)独有品质特征的过程。

普洱茶的后发酵过程又分为自然后发酵和人工后发酵两种。所谓自然后发酵,就是普洱茶(生茶)在自然条件下转变成普洱茶熟茶的过程。自然后发酵的所需的时间较长,一般一款普洱茶(生茶)转化成为普洱茶(熟茶)的时间至少需要二、三十年以上的时间,而且因存放地气候条件的不同而所需时间不同。所谓人工后发酵,就是通过人工加湿、渥堆加热的方式,将云南大叶种晒青茶加快后发酵转变成普洱茶(熟茶)散茶的过程。人工后发酵只需五、六十天时间。从上世纪七十年代中期普洱茶人工后发酵工艺获得成功推广,至今近40年时间。2012年1月,普洱市玉龙茶叶有限公司通过总结经验,探索

试验,建成了第一条年产1000吨普洱茶自动发酵生产线。紧接着,云南天士利帝泊尔生物茶集团有限公司年产6万吨普洱茶(熟茶)自动化生产线将于2010年6月投产,普洱茶由此将进入自动化生产的新时代。当然,传统的自然后发酵的普洱茶并不会因此而消失,将与自动化普洱茶生产并驾其驱,两条腿走路,并走向以古树茶为原料的高端茶市场。

普洱茶后发酵过程,是一个充满神奇而微妙的变化过程,是一个茶叶内含物质变化、品质提高升华的过程。在普洱茶(生茶)自然后发酵转化为普洱茶(熟茶)的过程中,其汤色经历了绿黄—黄绿—金黄—黄红—淡红—红浓明亮直至宝石红的变化;其滋味也经历了浓厚、回甘并略带苦涩,到苦涩逐渐淡化,变为醇厚甘滑爽口;其香气则由清香转化为陈香并略带有或兰香、或荷香、或樟香、或参香等香气。如果能亲眼目睹、亲身体验品尝普洱茶的这种变化,那的确是人的一种愉悦和享受,可以使人进入一种境界或意境,正所谓“人生如茶,茶如人生”是也!

四、普洱茶具有可长期保存的独特性

食品都有保持期。超过保质期的食品,品质就会下降甚至变质。茶叶作为饮料,也属于食品,也有保质期。多数茶叶的保质期在24个月。但在清洁、通风、避光、干燥无异味的条件下,普洱茶适宜长期保存。

在云南,自古就有“爷爷做茶,孙子卖茶”之说,形象地说明了普洱茶可以长期贮存的事实。在业内,一直有普洱茶“越陈越香”之

说。当然,也有人对“越陈越香”提出质疑。实际上,我们在这

里说的“陈”,是指时间,不是指陈腐;我们在这里说的“香”,是指品质,不是单指香气。所谓普洱茶“越陈越香”,是指保存妥当的普洱茶时间越长,品质越好,得到提高与升华。

普洱茶为什么能够长期存放而且越陈越香?最根本的是取决于普洱茶原料的晒青工艺和普洱茶的后发酵过程。前面说过,普洱茶的原料云南大叶种晒青茶是活着的生命之茶。而后发酵过程,则是活

着的普洱茶的成长过程,脱胎换骨的过程,品质再造的过程。

普洱茶适宜长期保存、越陈越香的特性,也带来了它的商业价值提升的空间,这是不诤的事实。但普洱茶的基本属性毕竟是一种饮料,我们主要应当倡导喝,适当存,存也是为了喝。要防止对普洱茶进行过度的商业炒作,像炒股一样炒普洱茶。另一方面,普洱茶作为一种食品,虽然可以长期保存,但并不是无限的,这个“长”是相对的。我个人认为,保存8年10年的普洱茶就已经很好喝了,20、30年的普洱茶就更不错了,何必过分去追求4、50年的老茶呢!

五、普洱茶具有突出的健康功效的独特性

茶为国饮。茶有益于人的身心健康,普洱茶独特的健康功效更为显著。

普洱市政府在上海、普洱等地医院组织了普洱茶与健康的人体体验。仅从上海不同年龄段144名志愿者人体体检证明,喝普洱茶对改善体质的有效率达52%,对血脂高有效率达87.5%,对尿酸高有效率达90%,对血压高症有效率达20%,对脂肪肝症有效率达81.8%,证明了普洱茶

对人体健康的功效。

作为一种饮料,茶对人体有健康功能。普洱茶作为一种发酵食品,除了具有茶对人体共有的健康功能之外,还具有更为突出的健康功能。从目前的研究成果与实践看,普洱茶独特的健康功能主要有

以下四个方面:

(一)助消化、解油腻的功效。很多人都有这样的体会,大鱼大肉之后,喝上一壶普洱茶,肠胃撑胀就会减轻,舒服多了。藏区自唐朝普洱茶传入后,就以普洱茶和奶制作酥油茶化油腻至今,数百年代代相传,并有“宁可三日无食,不可一日无普洱茶”之说。

(二)有清、暖、养、护肠胃的功效。

(三)有解酒、护肝的功效。

(四)有降血脂、降血糖的功效。

在解决温饱、实现小康,跨入富裕之后,随之而来的肥胖症、三高症、心血管疾病等“富贵病”已成为威胁人类健康的新杀手。而普洱茶所独具的健康功能,恰恰可以成为人们制服这些新杀手的武器之一。由此我们可以大胆预测,普洱茶将成为21世纪人类健康长寿的大饮品。我们说普洱茶是具有突出健康功能的饮料,也就是说普洱茶不是药,也不能代替药。但正因为普洱茶是健康饮料,可以让更多、更广泛的人们去接受它、品饮它。毕竟药是苦的,而普洱茶是醇厚甘爽的。大家来喝普洱茶,健康带给你、我、他。

六、普洱茶具有茶马古道传播方式的文化独特性

普洱茶是通过茶马古道传向西北、内地、东南沿海,然后再传向

南亚、东南亚、东北亚以及欧洲、大洋洲的。茶马古道传播普洱茶的过程中,逐渐形成了历史悠久又充满神奇色彩的普洱茶文化,这就使普洱茶具有了茶马古道传播方式的文化独特性。

昔日的普洱府,今天的普洱市、西双版纳是茶马古道的源头。茶马古道始于唐朝的茶马互市,随着茶马互市的兴起发展,商品交易的扩大,马帮队伍的增多,以及驿站的兴起,逐渐形成茶马古道,在明、清时期形成了繁荣兴旺的局面。

茶马古道以普洱为中心,分为西北道、中道、东北道、西南道、南道、东南道六条线路。西北道经云南进西藏,经西藏,再进入印度或尼泊尔。中道即官道,经云南进京城;东北道经云南入两广,再进入东北亚日、韩、朝。西南道入缅甸,再进入印度或东南亚国家;南道入老挝、泰国等东南亚国家。东南道入越南等东南亚国家。

茶马古道是一条从茶马互市到盐巴、布匹、药材等商品交易的商业大道,是一条各民族人员相互往来、文化相互交流的民族文化大道,是一条通向南亚、东南亚、东北亚的对外开放大道,还是一条军事防御、兵家争夺的军事大道。因此,茶马古道被称为中国的南方丝绸之路。

普洱茶通过茶马古道传播形成了渊远流长的普洱茶文化,普洱茶的这种文化特性是罕见的。

普洱茶所具有的六大独特性,当之无愧地证明了普洱茶的品牌价值,有希望、有条件将普洱茶打造成为世界级品牌。

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六堡茶营销策划书

六堡茶营销策划书 院校:广西师范学院师园学院 专业班级:11级国际经济与贸易1班 策划人:朱柳清黄春妮农凯婷 学号:110210211021271102134 任课教师:官锡强教授 二〇一三年十二月十九日

目录 一、什么是六堡茶………………………………………(一)六堡茶的概念………………………………………(二)六堡茶的作用……………………………………… 二、六堡茶的发展历程……………………………………(一)六堡名茶历史悠久………………………………(二)茶排古道西江船帮……………………………… 三、茶叶环境分析—同行业内竞争环境……………… 四、六堡茶的SWOT分析…………………………………(一)优势…………………………………………………(二)劣势…………………………………………………(三)机会…………………………………………………(四)威胁………………………………………………… 五、六堡茶的营销策略……………………………………(一)分销…………………………………………………(二)促销………………………………………………… 六、六堡茶的营销行动方案及风险控制措施……………(一)营销行动方案…………………………………………(二)营销风险控制措施…………………………………… 七、六堡茶的营销预算费用……………………………… 八、发展方向……………………………………………… 九、总结……………………………………………………

参考文献…………………………………………………… 梧州六堡茶营销策划方案 【摘要】随着人们生活水平的提高以及市委市政府近几年的大力扶持与宣传,六堡茶已成为了梧州一张崭新的名片,得到了众多人的喜爱和认可。但与云南普洱茶相比,六堡茶的知名度及销售状况仍存在着不少问题,这也制约了六堡茶产业的发展。因此,根据其存在的问题并提出相对合理的营销策略建议成为本文的主要目标。本文简单介绍六堡茶,然后概括总结六堡茶的销售现状,其次分析总结制约六堡茶产业发展的主要问题,接着对所存在问题提出相应的解决对策,最后总结六堡茶产业的发展方向。 关键词:六堡茶销售现状问题营销策略 一、六堡茶的概念及作用 (一)六堡茶的概念 六堡茶是中国历史名茶,远在唐代已有生产,因其原产于梧州市苍梧县六堡镇而得名,至今已有1500多年历史。六堡茶属黑茶类发酵茶,其外形色泽黑褐光润,叶底红褐色,间有金黄花,汤色红浓,香气陈醇,滋味甘醇爽滑,具有独特的类槟榔香,素以“红、浓、陈、醇“四绝著称。 (二)六堡茶的作用

普洱茶的100个热点问题解答,看完终于明白了!(三)

普洱茶的100个热点问题解答,看完终于明白了!(三) 70.如何品出新鲜普洱茶的新鲜?答:1、从香气辨别 普洱熟茶因为是经过渥堆,所以会产生一股熟味。一般只有10年陈期以内的干仓熟茶(依传统说法,未曾霉变过的茶品为干仓茶),可以从型茶表面闻出一股熟茶味。约在10年至20年左右,那股表面熟茶味已经消失,则可从茶汤中感觉出熟味香。沉香是由熟味,经过长期干仓陈化而转变过来的最好的熟茶茶香。熟味和沉香是最直接而有效分辨生茶和熟茶的方法之一。 2、从汤色辨别 干仓的普洱生茶茶汤是栗红色,接近重火乌龙茶汤色,即使是陈年的生茶,比如已经有八九十年历史的龙马牌同庆老号普洱茶,它的茶汤颜色只略比五十年的红印普洱圆茶的茶汤深一些。而熟茶的茶汤颜色是暗栗色,甚至接近黑色。所以在现代的茶种分类中,将普洱茶列为黑茶类,是与普洱熟茶的汤色有关的。 3、从叶底辨别 干仓的普洱生茶叶底呈栗色至深栗色,叶条质地饱满柔软,充满新鲜感。普洱熟茶的叶底多半呈现暗栗或黑色,叶条质地干瘦老硬。有些熟茶若渥堆时间不长,发酵程度不重,叶底也会非常接近生茶叶底。反之,也有些生茶在制作程序中,

譬如茶菁揉捻后,无法立即干燥,延误了较长时间,叶底也会呈现深褐色,汤色也会比较浓而暗,跟只是轻度发酵渥堆过的熟茶是一样的。 71.湿仓普洱茶有哪些特点?答:将新加工的普洱茶放入相对湿度在80%以下的仓库里,让其缓慢自然陈化,产生“陈香”品质,这种茶叶习惯称之为“干仓普洱茶”。“湿仓普洱茶”是将干的紧压青茶成品放入潮湿环境(在仓库内采取加水的方法使其相对湿度大于80%),有的也将人工发酵的普洱茶放进湿仓处理,让其快速转化。或将晒青毛茶通过“湿仓”处理后再行压制。通过湿仓处理,有较明显的“湿仓味”,茶色显旧像,有部分茶叶外包装还作了和过去相象的仿真印刷。过分加湿,就会出现茶叶严重霉变,有的甚至滋味变淡,失去了茶叶原始的香活浓厚。“湿仓茶”与人们品茗、健康、保健、生态、有机的追求和要求都是背道而驰的。72.如何鉴别“湿仓茶”?答:干仓陈年普洱茶以汤亮、醇和、温润、香高、甘甜、纯正称奇。而“湿仓”普洱茶除汤色变深外,茶汤滋味粗杂不醇,有强烈的漂浮感,缺乏沉着感。严重霉变的“湿仓”普洱茶大多气味霉浊,失去茶叶应有的光泽,给人以欠纯正、不自然的感觉。霉变过的“湿仓”茶的香气与干仓普洱茶差异较大,难以混同。对于欲鉴别“湿仓”普洱茶品质的人来说,只需按照科学冲泡的基本原则:选择较多的投茶量、较高的水温、较长的浸泡时间,采用重复冲泡审评法,观其色、闻

狼性文化与执行力

狼性管理打造执行力团队 纵观当今中外市场,诸多企业中,为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看,为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因,所有那些成功的企业之也有着诸多的原因,但有一点是相同的,这一点就是强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性,也有很多的学者在研究相关的理论,同时,更多的企业在实践中摸索,大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件!那如何才能打造“执行力团队”? 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队,但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示!狼是陆地动物食物链的最高终结者,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无他,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子、豹子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马、角马等猎物比,狼也自认实力不足,正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不仅不能成事,相反还有可能被吃掉,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此,没有团队的合作,光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代,以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了,当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个?时势造英雄,当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄,而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范,英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧,靠团队密切的合作精神,我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,狼的这种自知之明的团队意识,不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗?! 二、整体利益至上 我们都知道,在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,让所有的动物,甚至人类都胆战心惊!在这此起彼伏的嚎叫中,

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2012年最受媒体关注的十大普洱茶品牌【刊登了本文的主要媒体】新浪网、搜狐网、腾讯网、和讯网、中国经济网、中国广播网、东南网等众多国内著名网络媒体。 记者获悉,2012年最受媒体关注的十大普洱茶品牌榜单14日在广州揭晓。这是中国普洱茶行业第一次诞生此类排名。 2012年最受媒体关注的十大普洱茶品牌按得分高低排名,前十名分别是大益、七彩云南、合和昌、澜沧古茶、龙润、中茶、龙生、下关、陈升号、老同志。 除了排名以外,发布机构魔豆品牌实验室所公布的两组数据较为引人注目。2012年关于普洱茶品牌的媒体报道总量与上一年相比增长了1.5倍之多,普洱茶的媒体曝光率大幅提升;另一组数据显示,2012年与2011年相比,前十名名单和排序出现了较为明显的变化,业界解读为市场品牌新格局正在形成。该排名在一定程度上反映出普洱茶日益普及的大势,显示出茶企品牌化进程开始迈入了新阶段。 据介绍,最受媒体关注的普洱茶品牌排名源于魔豆品牌实验室品牌监测数据库,该库收

录了在市场上最有影响力的50家普洱茶品牌。2012年最受媒体关注的十大普洱茶品牌榜单是采用科学的监测技术,在海量的媒体报道中,经过采集、统计、计算,最后人工确认而成,榜单和排序完全依据客观数据。数据抓取来源于主要搜索引擎认可的主流报纸、杂志、网站,并按照媒体的影响力大小进行权重分级。 --------------------------------------------------------------------------- 评选来源:品牌专业研究机构·魔豆品牌实验室 ---------------------------------------------------------------------------- 中国普洱茶网转载,并补充了该十家品牌的介绍: 2012年媒体关注度最高的十大普洱茶品牌之一【大益】大益普洱茶是普洱茶中著名企业——云南大益茶业集团生产的知名品牌,是普洱茶标杆和经典代表,在注册成立近20年的历史中,大益品牌为企业赢得众多荣誉和奖项,拥有众多忠实茶友。其中大益7572被誉为评判普洱熟茶的标杆,大益7542被誉为评判普洱生茶的标杆。同时2012年出了龙印、龙腾盛世等经典产品。

狼性法则 读书笔记

第一章 1.要具备危机意识。 狼是一种时刻保持危机感的动物。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占比例极其微小,大约只有1%~1.5%。从这个数字,我们就可以想象到狼群生存环境的恶劣。所以狼必须时刻保持高度警惕性,因为危险就在身边。 缺乏危机意识的人气生存意识越薄弱,变革的意愿就越小,创新的动力就越弱,也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。未来是不可预测的,而人也不是天天走好运的,就是因为这样,我们才要有危机意识,在心理和行动上有所准备,应付突如其来的变化。如果没有准备,不要谈应变,光是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识,或许不能把问题解决,但可把损害降低,为自己打造生路。 2.充分发挥自己的特长。 在职场上,与其费尽心思地去改变自己的短处,还不如努力把自己的特长发挥到极致。只有找准自己的最佳位置,才能最大极限的发挥自己的潜能,调动自己身上一切可以调动得到积极因素,并把自己的优势发挥的淋漓尽致,从而能和狼一样成功地生存发展。 3.坦然接受危机。 羚羊一定要比狮子跑的快,否则就会成为狮子的美餐。即使不如狮子跑的快,也不能成为最慢的羚羊,因为跑的最慢的羚羊就最先被狮子吃掉。狼在生存危机面前从不抱怨什么,他们总能做到坦然面对危机,顷刻间就会被危机所吞噬,现代社会亦是如此。危机本身并不能使每个人快乐或者不快乐,每个人对危机的反应才会最终决定他的成功或不成功。 4.困境是产生强者的土壤。 在生活中,很多人只会抱怨环境的恶劣,把逆境当成恶魔,从不知道如何从逆境中奋起,不知道只有逆境才能磨炼出强者。只要相信弱者不弱,勇敢面对敌人,我们同样能培养出竞争意识和自我创新力。 5.不要低估自己的能力。 一个人,要想在激烈的社会竞争中不被淘汰,必须有生存的危机意识,这样,我们就可以未雨绸缪,主动出击,多一些生存的技能与智慧。安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,唯有不断地充实自己,才可以“前程无忧”。你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。 6.随机应变。 世界上唯一不变的就是“变”的道理。懦弱这为此而恐惧,善变者为此欢欣。在商业活动中,形式的变化也相当复杂。要想做到积极应变,除了要顺应时代的潮流之外,还应该根据对手情况的变化而变化,也就是说“敌变我变”。面对改变,以为着对某些旧习惯和老状态的挑战,如果你紧守着过去的行为与思考模式,并且相信“我就是这样子”,那么,尝试新事物就会威胁到你得安全感。 7.在工作中学习。 在信息爆炸的时代,只有学会吐故纳新,新陈代谢,最大化地吸取有用的知识,并最终转化为使用的能力,我们才能在职场中做到“日日新”,才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。要想在当今激烈的商业环境中胜出,就必须学习从工作中吸取经验,探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。未来的职场不在是知识与专业技能的竞争,而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习,他的前途会一片光明。 第二章 1.竞争激励人前进 竞争是推动个体不断进步的一种精神力量。他的作用在于激励人们努力奋斗,促进个人的发展和整个社会的进步。一个缺乏竞争意识的人,注定不会有太大的出息。没有竞争都只

2015年全球茶叶市场概况分析

2015年全球茶叶市场概况分析(图) (一)生产总量再创新高。 2014年,全球茶叶产量502.6万吨,比2013年增长0.6%。从地区看,亚洲茶叶产量占世界总产量84.7%,非洲占13%,与2013年基本持平。从国家看,中国茶叶产量209.2万吨,比2013年增长10.33%,占全球茶叶总产量41.6%,比2013年略有增长。茶叶产量位居前十的其他国家分别是:印度、肯尼亚、斯里兰卡、越南、印度尼西亚、土耳其、阿根廷、日本和孟加拉国。 2014年全球茶叶总生产量 数据来源:国际茶叶委员会 (二)出口总量略有减少。

2014年,全球茶叶出口量182.5万吨,比2013年减少3.5万吨,下降2%。其中,肯尼亚茶叶出口49.9万吨,比2013年增加5033吨,继续保持世界第一;斯里兰卡出口31.8万吨,比2013年增加8686吨,位居第二;我国出口30.1吨,比2013年减少3万吨,名列第三。排在第6-10位的茶叶出口国分别是:印度、越南、阿根廷、印度尼西亚、乌干达、马拉维、坦桑尼亚。 2014年全球茶叶总出口量 数据来源:国际茶叶委员会 (三)进口总量小幅下降。 2014年,全球茶叶进口总量166.3万吨,比2013年减少4.4万吨,下降2.6%。其中俄罗斯进口15.4万吨,是最大茶叶进口国;巴基斯坦进口茶叶13.8万吨,比2013年增加1.1万吨,位居第二;美国进口茶叶12.9万吨,位居第三。世界其他主要茶叶进口国包括:英国、埃及、独联体国家(除俄)、迪拜、伊朗、阿富汗、摩洛哥。 2014全球茶叶总进口量

数据来源:国际茶叶委员会 回顾2004-2013年的十年间,由于生产率的提高和茶叶种植面积的扩大,全球茶叶产量以年均4.08%的速度增长,与此同时,茶叶消费量以年均3.81%的速度增长。但在2014年,由于全球主要茶叶出口国同时遭遇干旱,使国际供应出现严重不足,这一情况甚至延续到了2015年的第一季度,供不应求似乎为生产国提供了机遇;但从贸易的角度看,由于供求失衡,国际茶叶价格在去年已经上涨近35%,且2015年夏季的茶叶价格进一步上升,因此导致一些国际买家(特别是新兴市场的买家)放缓购买。 》

普洱茶最常见的问题大全

普洱茶最常见的问题大全 1、什么是普洱茶? “普洱茶云南省地方标准”是这样定义的:普洱茶是以云南省一定区域内的云南大叶种晒青毛茶为原料,经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。其外形色泽褐红;内质汤色红浓明亮,香气独特陈香,滋味醇厚回甘,叶底褐红。 普洱茶产于云南西双版纳等地,生产历史悠久,南宋李石《续博物志》记载,西藩用普茶已自唐朝。清代普洱府即现代普洱县周围所产茶叶运至普洱府集中加工再运销,普洱成为集散地,蒙、康、藏各地普洱茶因此得名。 普洱茶的产区,气候温暖,雨量充足,湿度较大,土层深厚,有机质含量丰富。茶树分为乔木或乔木形态的高大茶树,芽叶极其肥壮而茸毫茂密,具有良好的持嫩性,芽叶品质优异。 普洱茶有散茶与型茶两种。运销港、澳地区及日本。马来西亚、新加坡、美国、法国等十几个国家。 2、普洱茶分为几种?特点有些什么? 普洱茶的“生”“熟”之分 普洱茶是以云南省一定区域内的云南大叶种晒青毛茶为原料,经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。是中国茶叶中极具特色的茶类,在目前市场上的普洱茶商品分类上,按产品的特性,有自然分类和学科分类。自然分类即把未经渥堆发酵加工的晒青毛茶制成品俗称为普洱生茶。学科分类普洱茶是工艺茶,即采用人工发酵加工制成的普洱茶,俗称为普洱熟茶。保持传统风格的自然醇化的普洱茶产品、其品质的好坏,关键是选料和贮放的条件陈化时间都会起到直接的作用。人工发酵的普洱茶,其品质形成与原料选择、加工工艺、贮放条件等相关,缺一不可。其中加工工艺尤为复杂,除了控制好水分(湿度)、温度、光线、空气(氧气)等条件外,控制有益微生物是这类普洱茶良好品质形成的关键措施,能否控制这些因素是发酵普洱茶品质稳定与否的重要环节。 无论是经过长时间自然醇化或人工发酵工艺的普洱茶品,目的是让晒青毛茶的苦涩浓烈性味得到收敛,杂味散失,转化为茶汤明亮、醇厚甘滑、温润香纯的优良普洱茶品。 3、普洱茶如何存放? 大家都知道普洱茶陈放越久越好,之所以如此,是因为在存放过程,这种的云南大叶种茶叶采制的普洱茶是在不断变化。要让这个变化越来越好,而且尽量的快,不必等个十年、

狼性管理

解读狼性管理 狼是草原上的霸主,陆地上动物的强者。狼的一生布满坚辛、而且非常短暂,尽管最多只有十多年的寿命,但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上,草原人常常觉得平台后面没有平安,危险后面还有危险。狼也是如此,它们不仅面临着人类的大量捕杀,而且一生振奋,部份时间都处于饥饿状态。为了生存,它们不得不四处寻找食物,有时为了跟踪猎物,一连几天都不能合眼睡觉,它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命;狼捕食成功后,由于体力的消耗,还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏,但是它们在战斗中成长,在磨练中生存,在与人类的周旋中变得更加智慧,在不断战胜对手中变得更加强盛。它们在广阔的原野上战天斗地,与恶劣的生存环境抗争,谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。 企业的生存竟争,尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥,但其激烈程度毫不逊色,尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天,对于许多企业来说,如何向治理要效益,如何通过治理实现企业资源的优化配置,增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力,是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。对于他们来说,可以借鉴的东西很多,比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式,还有我们民族的一些优秀企业的治理经验,都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象,要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的,对员工来说,他们更需要简朴实用的理念,并最能在短期内付之行动,狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性,成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者,首先在于狼王尊重每一只狼的个性,每一只狼在张杨自己个性的同时,都能尽性地发挥自己的智慧才智,而且这种发挥,往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此,企业家和治理层好比是狼王,如果他们尊重每一位员工的个性,给他们营造起宽松的工作氛围,他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事,不但轻易激发出自己潜能,而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性,整个群体的向心力和创造力就会产生了,其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者,只要尊重他们的这一愿望,他们会朝着这个方向努力。 狼之所以成为强者,并不在于它们能单打独斗,单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手,但若是群体作战,狼的优势就体现出来了。几只分散的狼,一旦组合在一起,就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强盛的对手,狼从来不畏惧,一旦锁定比自己强盛的目标,必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手,以最快的速度、最大的力度和最有效的配合,和对手作战,这种决战方式令对手胆寒,即使是老虎遭遇狼群,也会退避三舍。在草原上,除了草原人,狼群所向无敌,这就是狼的团队精神,高度的组织性和纪律性,敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。市场如战场,商战如兵战,一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐,如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工,企业要想在商海中兴风作浪、有所作为,是不可能的。 当然,狼性的优秀品质远远不止这些,比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争,都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。每一位治理者都会意识到,拥有一群布满“狼性”的员工,对于企业的生存发展,对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。

狼性团队的六大特点

狼性团队的六大特点: 一、团队精神。狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量,既有明确的分工,又有密切的协作,齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼,单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼,一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。 二、永不言败。狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗,一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的风险,它是不会放弃的,不捕获猎物誓不罢休,永不言败。 三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物,不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉,使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置,因贫地而弃置,在各种恶劣环境和条件下,总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。 四、主动出击。物竞天择,适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存,从不守株待兔,而是认真主动地观察和寻找目标和猎物,主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。 五、严密的组织和等级。为了协同作战,狼群有着严明的组织系统和分工,捕猎时,分工明确,步调一致。同时狼群又有严格的等级体系,低级的必须无条件的服从上一级,以保证行动统一,最终捕获到猎物。 六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境,善于长途奔袭,南征北战,能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候,为了种族的繁衍和兴旺,狼会在生命最后时刻,毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去,拯救饥寒交迫的同伴。 这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国(地)企业的登陆说成是"狼来了"呢?因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。 当我们疑惑,为什么发达国家比我们发达?为什么他们的企业比我们强大?为什么他们比我们富有?当我们还迷茫的不知去向何处的时候,不妨向狼学习学习,兴许会找到答案和出路的。 狼,虽不是高级动物,但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中,是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神,我们国人更需要这些优良品性和精神。 狼团队精神可以归纳为以下方面: 狼道,是以弱胜强的不败之道 生存第一,永远的危机与斗争意识。 规则第一,永远的服从与执行意识。 团队第一,永远的合作与大局意识。 忠诚第一,永远的感恩与牺牲意识。

普洱茶的品鉴

普洱茶的品鉴 鉴定普洱茶好坏,一般有以下几种方法: 1.肉眼识茶 好的普洱茶外形色泽褐红(猪肝色),条索肥嫩、紧结,闻其味有淡淡的桂圆、樟、枣、藕等香味并伴有特殊的陈香。 普洱散茶以嫩度划分级别,从级外、十级到一级、特级,嫩度越来越高,一般来说,嫩度越高品质越好。衡量嫩度的高低主要看四点:一看芽头多少,芽头多、毫显的嫩度高;二看条索紧结,厚实程度,紧结、厚实的嫩度高;三看色泽光润程度,色泽光滑、润泽的嫩度高;四看净度,匀净、梗少无杂质者为好,反之则差。 普洱茶紧压茶外形要求厚薄一致,松紧适度,色泽以青褐、棕褐、褐红色为正常。以青饼为例,一般3-5年,茶饼紧结,圆边完整,茶梗泛紫色;5-7年,茶饼完整,茶梗

全紫;7-10年茶饼变轻可,边缘掉粒,茶梗深紫;10年以上,茶饼变松,叶际边缘模糊。 2.开汤监茶 俗话说:乌龙闻香,普洱赏色。看完外形后,第二步是开汤监茶。取3-5克普洱茶放入壶中,用沸水冲泡,把泡好的茶汤倒入水晶玻璃杯内观赏汤色。普洱茶的汤色要求红浓通透明亮,在普洱茶的加工过程中,80%左右的茶黄素(TF)和茶红素(TR)氧化、聚合,形成茶褐素(TB),再加上较高可溶性糖和水浸出物含量,形成了普洱茶滋味浓厚汤色红褐色的物质基础。茶红素是汤色呈“红”的主要成分,在发酵过程中,过氧化物酶活性增强,促进茶黄素氧化成不溶性茶红素复合物,随着普洱茶陈期延长,发酵时间的增加,普洱茶中不溶性茶红素复合物逐渐增多,茶的汤色也就变得越来越红。由于不溶性茶红素复合物的产生与存放时间的相关关系,在一定的年限内,普洱茶的“红”是鉴别普洱茶陈期的重要指标。普洱茶的“红”是鉴别普洱茶陈期的重要指标。普洱

狼性管理学习心得浅谈

狼性管理学习心得浅谈 此刻已是公共选修课的尾声时刻,在学习这个课时我就一直思索。因为时间有限,我不是很好的掌握狼性管理的真正内涵,我只是就我学习加上我想到的说点儿,作为这门课的考察凭据。记得去湘西游玩的时候听过一句话“无湘不成军,无竿不成湘”凤凰古称竿这里苗族,土家各类少说民族聚集,骁勇悍战,民风强悍。我常常想像他们就像是狼一般,具有狼性的“贪”“残”“野”“暴”特点故常常爆发出很强的斗争力。正如《亮剑》中对狼情有独钟的李云龙所言,“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神,就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡!”我想这就是狼性特点。 狼性理念的基要是尊重每一个成员的个性,努力实现每一个成员做强者的愿望。在企业也好部门也罢,都需要每个工作者尽可能地发挥自己的聪明才智,从而才能实现企业利益的最大化。如果企业家和管理者尊重每一位员工的个性,给他们营造起宽松的工作氛围,他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。 一:确定狼性的企业战略目标。 狼之所以凶狠可怕,跟它们的目标一致是分不开的。它们每一份子知道我们要共同出击的对手或说成猎物时谁,也许一只狼并不可怕,但是具有共同信仰行动一致的狼群就足以击败凶猛的老虎。团队的力量,使狼是草原上的霸主,陆地上动物的强者。换而言之一个有信仰的企业,很容易形成内部的高度一致,这样可以降低或者减少不必要的内耗,可以集中所有员工朝一个方向努力,可以比较容易地实现自身的发展目标,可以获取市场份额,汇聚成强大的市场竟争力量。假如你逃跑,竟争对手会咬你;假如你站着不动,竟争对手会吃掉你。 二:遵循狼性的组织 大家都知道无规矩不成方圆,一个好的群体需要良好的组织才能较好运转。当然当确立了共同的信仰和战略目标以后,并不意味着能起到力量的共同相加作用。这里的关键就在于组织和分配合作,有了高度有效的组织可以充分调动人员能力的最大展现。这也是我们学习狼性管理的第二点,狼群往往在狼王的号令之下,各自承担属于自己的攻击或防御任务,有了严密无间的组织分配,狼群才能想一间机械一样运转。在查阅管理书籍中有效管理被细分为十六个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

狼性团队法则

狼性团队 狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静,欲行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者厉声而嚎以壮其威…… 在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战,正是因为如此,虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹,但狼群可以杀死它们,在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原,任何动物遇到狼群都相当害怕,为什么?因为狼靠的是协同作战,所以其他动物都不敢惹狼。这些东西,很值得我们团队来学习,我们团队学习“狼文化”,也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来,争取做一个成功的团队。 现在,在日益激烈的市场经济竞争中,狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前,外国人对我们的认识是:一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫,为什么?因为我们没有将团队的力量发扬光大,内耗比较多。而一群狼团结拼搏,和谐协作,共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样,为了达到我们的目标,每个团体成员就要像狼一样团结协作,具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标,明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么,何谓团队精神?团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自己的责任,并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。 团结协作,共同发展是团队取得成功的要点。 首先看狼捕猎时的场景:狼群在围猎时,有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务,任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋,去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

狼性管理与人性化管理的区别

狼性管理与人性化管理的区别 员工管理:狼性VS人性化管理 本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。 狼性执行是对结果的狼性,对应的是基层员工! 什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从,让组织获得了方向一致,行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令,提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。 服从命令是军人的天职,提供结果是员工的天职! 企业是一个商业组织,它的本质决定它必须要盈利,但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来,只有员工提供了客户满意的结果,客户才会用钱来交换。所以没有结果,就没有业绩,没有业绩企业就难以生存,所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大,就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果,企业就会死亡,而员工就是提供结果的直接负责人。 军队的狼性执行来自每一位军人,因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时,看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果,而结果是由每一位员工提供的,所以员工提供结果的强大,就是企业狼性执行力的强大。 请记住,我们在谈狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。 人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层! 什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿,尊重他不同的价值观,思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点,运用爱与智慧的力量来管理。 很多企业家会问:“为什么狼性管理这么重要,但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题,首先要从领导力的角度来思考。 首先要明确的是,领导力是一种自愿服从的能力,是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢?领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。只有当人们接受了好处时,才会回报你,才会服从你! 所以让人自愿就是一种人性化的管理方式,自愿服从就是尊重人性最大的体现,这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从,是必须服从,没有条件的服从,而人性化管理却是一种让人自愿服从,自愿跟从的领导方式。 领导力从投资需求开始,人性化对应的是中高层 记住,当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处,赞美也是一种好处,获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求,每个人的需求又是不一样的,而需求有无数种。 做企业有两套原理,一个是经济原理,就是交换利益,打一份工赚一份工资,这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要,也是员工层面的需求,因为员工的位置是处于需求最低层(生理上)。但是人的需求还有更高的层次,那就是对成就感的需要。 企业的中高层大部分处于领导者位置,而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前,成就在后,成就感就是你的价值观,你的成功的信念和意志,以及远大的远景与目标等,这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力,如何让别人服从,领导是先有成就感后有成就,用自己的成就感来赢得别人的跟从,比如远景、战略目标,价值观等,这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理,是一种让人自愿服从,跟从的能力,更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。 狼性执行与人性化管理的区别在哪里? 很多管理者不明白,狼性执行与人性化管理之间的区别,同样很多管理者认为,有狼性执行就不应

2020茶叶市场调查报告范文5篇

2020茶叶市场调查报告范文5篇 2019茶叶市场调查报告范文(一) 一、调查结果分析 1、调查方向:针对淘宝、京东网络销售平台,包括高中低档多 种品类进行调查,主要调查内容为茶叶畅销品牌,消费者接受程度 较高的价格区间,以及购买率较高的包装规格等。 2、调查内容:调查了淘宝、京东多家综合、人气、销量排名靠 前的产品和店铺,针对品牌、价格、包装三个内容作重点调查,结 果大致如下: (1)品牌:通过对多家店铺的调查结果显示,在网络平台畅销的 茶叶以花草茶和乌龙茶为主,在数家店铺中,花草茶和乌龙茶在店 铺里占据了极大位置;此外,十大名茶中的铁观音、碧螺春两个品牌 的茶叶在网络平台销售情况较为突出。西湖龙井、武夷山大红袍次之。 (2)价格:对于价格,我们分别针对礼品茶、散茶进行调查。① 礼品茶:250g的铁观音88元与128元两种价格的包装销路较好,500g的铁观音250元与350元较为畅销,月销量达到5000多笔;对 于250g与500g两种包装,碧螺春250g与500g两种包装规格中较 为好卖的价格集中在50~90元、100~200元这两个价格区间,月 销量达到2000笔左右; ②散茶:散茶的销售,在网络上销量低下,主要是购买需求问题,网上消费者大多是用来送礼。 (3)包装规格:调查结果表明,包装茶有150g、250g、500g等多种规格,但最受消费者欢迎的就是其中250g与500g两种包装规格。 3、调查结果分析:综合调查情况来看,畅销的茶叶价格大致都 集中在50~500之间,最为好卖的就是100左右、200左右这两个 价格。最为畅销的茶叶品牌就是铁观音,尤其以150元/斤的铁观音

普洱茶品质形成因素和特点

普洱茶品质形成因素和特点 摘要:普洱茶是云南特色茶,现代普洱茶是指将晒青毛茶经过发酵处理精制而成的茶叶。目前市场上将普洱茶归为三种类型:湿热作用陈化型(S型,属非微生物后发酵型普洱茶);渥堆微生物发酵型(W型,属真菌、酵母菌、细菌综合后发酵型普洱茶);、仓储微生物发酵型(CW型,属真菌主导发酵型)。本文分析三类普洱茶的品质形成机理和加工工艺技术、品质特征。 关键词:普洱茶,制作工艺,品质特征,品质形成 一.三种普洱茶的主要品质形成机理及加工工艺技术 1.1渥堆微生物发酵型普洱茶(W型) 其加工工艺主要都是以云南大叶种茶树鲜叶为原料加工制作而成,其品质具有味浓、耐泡、香醇的特点。利用毛茶原料潮水堆积,依靠自然或人工搁,引入大量微生物发酵,通过保湿堆积与翻堆解决、闷堆与透气结合来调节在制品水、热、气的交替变化,调控微生物区系更替及代谢转化,实现在制品重度发酵。 该加工艺技术形成干茶黄红到红褐、汤色褐红、滋味醇和、具有典型微生物发酵香型的基本特点。 1.2仓贮微生物发酵型(CW型) 晒青毛茶原料或蒸压成型的紧压茶,在较高含水量的条件下,或者通过高温环境中一定时期的在制品吸水过程处理,使水分活度达到青霉等微生物生长的下限要求以上,但比渥堆处理的水分食量低得多的条件下,借助这些微生物的活动,结合仓贮干湿交替、湿度和

空气调节处理来实现其后发酵的工艺过程。 该工艺把微生物处理和仓贮处理相结合,在适当的仓贮环境条件下借助温和的微生物活动推动,实现后发酵转化所得产品。其形成产品具有干茶黄褐到乌褐到红褐,具有典型真菌微生物发酵香型的基本特点。 1.3湿热作用陈化型(S型) 晒青毛茶或晒表毛茶蒸压成型的紧压茶,在含较低水分条件下,在适宜的贮藏转化环境中,排斥大量微生物参与,并借助一些物理处理方法进行的陈化过程。主要依靠水热和非酶性氧化作用实现在制品品质色泽朝干茶黄褐、茶汤汤色绿黄到黄红,滋味浓醇回甘,香气纯陈的方向转化。其品质变化是一个连续过程,不同陈化程度的产品肯相应的风味特点,可以满足不同消费群体的需要。 二.普洱茶品质形成机理的研究 普洱茶的后发酵是一系列酶促氧化和微生物活动复杂的变化过程。针对普洱茶加工过程中微生物及酶系变化的研究,发现黑曲霉,青霉,根霉,灰绿曲霉和酵母等微生物存在于普洱茶的整个加工过程中,其中初期黑曲霉最多,约占微生物总数80%左右。黑曲霉代谢产生的水解酶,在渥堆中期,表现为增加趋势。在渥堆前期中温型霉生长繁殖迅速,后期低温的灰绿曲霉开始繁殖。在渥堆水分适度时,大量酵母的生长对普洱茶甜醇滋味的形成有重要作用。茶叶中的主要生化成分均随渥堆时间延长而剧烈变化,茶叶中的特征性物质茶多酚在整个加工过程呈下降趋势,而甜醇物质呈增加趋势。罗新龙等研究结果也表明,至渥堆结束时,茶多酚,儿茶素,TF,TR氨基酸,可溶性糖的及其它组分含量均剧烈下降,TB和水溶性茶多酚明显增加,但水浸出物含量并未明显下降,说明茶叶内含物通过氧化,降解,缩合等反应生成更加复杂的对普洱茶品质有利的物质。据何国藩,林月婵研究,高温酶促反应,温度和时间都是破坏脂溶性色素的因子。普洱茶渥堆之后,绝大部分脂溶性色素已转化为水溶性物质,这些物质与普洱茶的品质和饮用效果有关,并使普洱茶特别是陈年普洱茶具有保护肠胃的作用。茶汤色泽的形成是茶多酚氧化产物茶褐素的大量增加和积累。 三.三种普洱茶品质分析 3.1通过分析3种类型普洱茶PH值探讨普洱茶风味品质特点 普洱茶茶汤的PH值是普洱茶滋味的重要品质因素, 它与普洱茶滋味的回甘情况具有直接的相关性, 明显的酸味是普洱茶滋味所忌讳的, 3种类型的普洱茶PH值都在弱酸性范围, 从平均值来看, 酸性强度为S型>W型>CW型。3种类型普洱茶中,S型刺激性最强,其次为W型。因为普洱茶有促进助消化的作用,可首选S型普洱茶,但考虑到对人体胃部的刺激性最大,可选择W型或者是CW型。

狼性总经理(完整版)

狼性总经理 第一章唤起中国企业的狼性 第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者 第二节左眼看痛苦,右眼看成长因为他们痛苦过,他们忍辱负重,重新再来,称为狼中精英 第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起 第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化 第一节中国公司的狼性逻辑 为什么企业做大之后,员工就会躺在功劳簿上,不思进取了? ●未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司! ●未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理! 高层领导者最大的使命:迫使员工进化 适者生存:不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者 如何让我们的思想充满狼性?张瑞敏为什么砸冰箱? 回顾:中国公司的狼性逻辑 ●适者生存是大自然发软演变规律,同样适用于企业的发展规律。整个企业失去危机感时候,就是一个成功企 业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续的进步! ●唤起中国企业的狼性,需要狼性总经理的第一推动。 第二节左眼看痛苦,右眼看成长 为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验? 狼群中最有威望,最凶狠的狼是那些瘸腿的狼,独眼的狼,短尾巴的狼和缺耳朵的狼,因为他们痛苦过,他们忍辱负重,重新再来,成为狼中精英。 ●我们的总经理经常把公司变成了动物园 ●当弱者形成群体的时候,他们存在的唯一方式,就是想方设法为强者设置障碍,然后把强者淘汰。 ●沃尔玛、GE,“大”、“强”的同时,却充满活力,因为他们奉行:“强者淘汰弱者”狼性哲学。 回顾:左眼看痛苦,右眼看成长 ●只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经得起考验的员工。 ●企业要获得持续进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业 时刻拥有危机感,才会有足够的动力获得长足的进步。 第三节跨国公司的狼性逻辑

要全面看待“狼性管理”

在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。这些年来,在企业界里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化,解读“狼性”精神,实践“狼性”管理,成为一些企业的时尚,有的企业可能取得了一些成效,也有的企业因此碰了壁,很有探讨一番的必要。 狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。狼性如此,成功之势定矣。狼性可佩可敬,人性对及此乎? 狼性的四个特点是:“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”,都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要顽强地对待一个个难关,不能对难关仁慈或退缩。事先周密部署,一旦实施坚定不移;“忍”,指的是该进则进,该退则退。不贪一时之痛快,求得是远期结果。 简单的说,狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习,学会个人和企业生存本领;2、灵敏的嗅觉,掌握市场灵通的信息;3、顽强的进攻,公司的顽强的战斗力;4、团队精神,公司团队精神。

有人错误地理解“狼性文化”,将狼性中的残忍用于企业管理,对员工冷酷无情,让人时刻感到将被淘汰的压力,人人岌岌可危。公司形成的“床垫文化”、“加班文化”,让人的神经始终紧绷、感到窒息,等等。出现这样的现象怕是会适得其反。人毕竟不是狼,另外,就是真正的狼,也并不全是残酷无情,狼性其实还有另一面。 有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事,请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午,也没发现雪莲的影子,几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的,一只小狼出现了。这只小狼的腿不知为何受了伤,走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们,想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼,也算不虚此行。然而当他们发现小狼受伤之后,恻隐之心油然而生,当即拿出随身携带的急救包,为小狼细心包扎。刚把这个活干完,远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位军人刹那间没了主意。 大家都知道,老狼看见自己的孩子在别人手里一定会拼命的。军人虽不怕死,但也不免惴惴然。无计可施之时,为免惹麻烦,几位军人赶紧将小狼放了,然后若无其事地继续赶路。老狼将小狼带在身边,不紧不慢地尾随着他们。几位军人担心老狼会向自己发起攻击,便保持着高度警惕,做好了与狼进行恶战的准备。

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