市城管推行网格化城市管理机制专题片解说词

市城管推行网格化城市管理机制专题片解说词

新跨越新高度新发展

——市城管推行网格化城市管理机制专题片解说词

襄城是一座历史悠久的古城，位于汉江中游南岸，是襄樊市委、市政府所在地，是全市的政治文化中心。悠悠流长的汉江河，用甘甜的乳汁孕育了50多万勤劳、智慧的襄城人。借改革开放之天时，襄城人上下同心合力，励精图治，开拓进取，创造出“经济发展、社会安定、市场繁荣、群众乐业”的昌盛景象。在这些景象的背后，有执着耕耘、默默奉献的城市卫士——襄城城管人。

2007年5月，市城管局在全市试行网格化城市管理机制。在这场活动中，襄城区城管局党政“一班人”在区委、区政府和市城管局的领导下，带领全体干部、职工坚持以人为本，不断创新工作思路，率先实施网格化城市管理机制，制定考核奖惩办法，加大督办检查力度，在短期内使辖区面貌进一步美观。

一、领导重视，真抓实干

5月22日，市城管局副局长张德志、沈随智带领有关科室负责人在

襄城区区委、区政府分管领导的陪同下，召集区城管局党政负责人及各执法中队长在区政府三楼就推行城市网格化管理试点工作进行动员。会上确定了昭明中队为试点中队，半个月之后将在该中队召开全市网格化管理示范会。会后，襄城区迅速召开会议，贯彻落实会议精神，并把工作任务及时分解到各城管中队，明确为工作目标，指明为工作措施，阐明为工作意义，为网格化城市管理工作提供了强有力的组织保证。

二、科学规划锁定网格

为使该项工作更具有操作性，区城管局党政负责人召集各中队长进行再动员，商讨如何推行网格化管理工作方法和意见。同时，要求各中队3日内绘制出网格化管理示意图，5日内拿出考核办法和实施办法，先行试点，发现问题，及时整改，不断完善考核办法和实施方案。经过讨论和3易其稿，形成了一致意见，确定了辖区各中队网格化管理示意图，共确定了19个网格，昭明5个，王府5个，檀溪4个，庞公3个，隆中2个；把每个网格分为A类网格管理范围和B类网格管理范围，东、西、南、北街、环城路、檀溪路、长虹南路属主干道确定为A类管理区域，其余道路和背街小巷确定为B类管理区域，没有纳入清扫保洁范围的道路定为C级管理区域，同时规定A、B类襄城区共绘制城市网截至目前，人。3每个网格内管理人员不得少于格化管理示意图6幅。

三、加强检查保证落实

工作布置下去，人就成了决定因素，检查就成了促进落实的主要途径。襄城面积大，每个网格辐射区域较宽，专班工作人员克服天气火热的困难，坚持督办检查，编发通报。在检查中，专班人员先后深入到各网格，指出各网格存在的问题，与网格队员沟通、交流，探讨网格化管理中存在的问题，听取他们的建议，形成了A类道路和B类道路管理的方案以及考核办法和检查标准。专班共编发简报、信息4期，指出问题10余处。同时，要求各中队结合辖区实际，有针对性的调整工作时间，开展城市网格化管理工作，及时上报信息和工作进展情况。

四、辛勤耕耘初显效果

截至6月底，城市网格化管理初显效果。首先，使整体联动的格局逐步形成。通过运作，辖区民警、单位、环卫工人行动起来，形成合力，对于发现的问题，及时沟通，及时解决；其次，使工作任务进一步细化，责任进一步明确，增强了工作的主动性，避免了工作中的漏洞和空白，彻底改变了过去那种管理区域不明，“你管我也管、你不管我立体化监控，再就是网格化管理实现了全方位、的被动局面；”也不管．

路段和网格管理实现了全天侯，无间隙。在前期的网格化城市管理工作当中，辖区清扫保洁得以加强，游散摊点明显减少，户外广告进一步规范，出店占道经营基本绝迹，违法建设拆除、监控得力，破坏绿化设施行为有所遏制，乱停乱靠明显减少。

五、不断创新长效管理

为实现长效管理，昭明中队创新工作方式和考核办法，明确对辖区每个网格管理水平、队员考勤、队容风纪等方面予以考核；考核人员包括办事处主要领导、分管领导、执法中队主要负责人、相关社区居委会主要负责人等。考核方式采取年度总考核和月考核相结合的方法，采取百分制度，定期不定期检查考评，考核评分与相关网格执法管理人员月度、年度绩效工资挂钩。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。城市网格化管理，昭示着新的起点，新的希望，新的目标，新的追求。我们坚信，在区委、区政府和市城管局的正确领导下，襄城城管人在追求不息的雄关漫道上，沐浴着新一轮的金色阳光，必将继往开来，展翅高飞，再创辉煌！

二〇〇七年六月二十日