图纸发放签收台账表

建设方施工图纸接收、发放登记台账专业：

收发图纸管理办法

精心整理工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、1（（（（知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中

将1份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）；（7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；（8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；（ 2 （（（（有催五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制，审核后交给招标管理人员，招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查，公司审批后，第二个工作日内向投标单位发售。

七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作，那个环节发生延误或其它问题，影响工程开展，相应岗位人员承担相应责任。八、各岗位要严格基础管理，做好图纸及相关资料往来交接台账。九、本办法自下发之日起使用，各岗位人员对其中的问题及时向部门反映，以便适时更新，有效指导工作。步骤 A

料峭轻寒，虽将至三月，但一阵一阵的微风吹面，身心却不得于舒展，总感觉没有走出冷冷的冬季。 ?值此周末，斜倚床前，随意翻阅一本杂志，感觉惬意而温暖。在翻阅之中，眼神渐渐趋于朦胧，于是合上眼睛，习惯于此时的小憩之中。

图纸签收单

图纸签收单资料交接签收单序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份

司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂结构施工图移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂结构施工图移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图

工程台账及资料管理(修改稿)

第三章项目开工前的准备工作第一节工程资料管理一、工程资料台帐建立的目的和方法建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。（1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。（2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。（3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。（4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。（5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。（6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。（7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。（9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。三、工程资料类目及盒标的格式

图纸审批、发放、回收、销毁制度

大同煤矿集团临汾宏大洪崖煤业有限公司图纸的审批、发放、回收和销毁制度

编制单位：地测部时间：2017年图纸的审批、发放、回收和销毁制度地测部门的各类图纸资料是全体测绘人员辛勤劳动的结果，是国家的财富，同时也是我矿各级领导指挥生产必不可少的重要技术资料，为使各类图纸资料准确无误，不断完善，防止资料丢失，规范图纸的审批、发放、借阅、回收、移交、销毁等程序，特作如下规定： 1.地测科建立填图、打印、审批、发放、借阅、回收、移交、保管、销毁等台帐，认真记录，规范程序。 2.图纸审核是保障矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，要按照规程、图例的要求，由专业组技术负责人审查，根据不同报送对象和用途，经地测科长、总工程师、矿长签字、盖章后，方能供生产单位使用、对外提供。 3.各类图纸资料将组织有关人员对不同性质的图纸进行定期审查，不断充实积累完善各类图纸和资料，以提高其使用价值，发现问题及时整改。

4.地测科内部所有图纸的打印需经科长同意后方可打印，并做图纸打印记录。 5.各单位打印图纸时必须首先向地测科长联系，并写图纸打印申请单，经科长同意后打印，在图纸打印记录上登记图纸打印名称、数量、使用单位等。 6.所有工作人员未经科长批准，不得随意答复或将图纸发放、借给他人使用，图纸的发放要建立发放记录。 7.各单位(包括矿级领导)索取或借阅图纸资料必须首先向地测科长联系，然后由科长通知资料保管人员或有关业务组长，准备所需相关图纸资料的名称、数量和使用时间，才可提供资料。索取资料人员事先必须本人办理借阅登记手续后才可带图纸资料出室。 8.公司及公司外单位来我矿索取图纸资料时，必须持有正式公函，写明索取调阅抄录名称、范围、用途，经矿总工程师批准，并经地测科长同意签字后，方可借阅，否则一律拒借。 9.矿图必须设专人保管，统一编号，分类登记，有目录索引，查找方便，达到档案化管理要求;图纸存放在金属橱柜内保管，防止资料受潮发霉，保管室内配备防火器材，以保证图纸资料的安全。 10.基本矿图、技术报告附图、科研项目附图每年应移交矿档案室管理，并办理移交手续。 11.对经常使用图纸的单位采取以旧换新的方法及时回收图纸，应当收回的图纸一律收回，不能收回的做好登记，注明原因。对公司

设计文件审核记录及台账

附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录表格编号 1301 工程名称新建铁路淮北至萧县北客车联络线站前工程HXZQ-01标段审核范围1、核对施工图与现场实际是否相符合； 2、检查设计文件的完整性，了解本标段工程设计意图、内容及设计标准说明； 3、审核施工图桩基、承台、墩身、连续梁、连续刚构、预应力箱梁各部位尺寸； 4、施工现场水文、地质、地形、地貌情况审核记录：1、钻孔桩在原有京福梁场内与CFG桩基础存在冲突，待设计核实； 2、钻孔桩主筋采用光圆钢筋，而在国家标准中只有Φ25以下的钢筋有相关标准，建议采用同型号HRB400钢筋代替； 3、钻孔桩钢筋布臵图与工程数量表中的主筋直径不一致，待设计明确。 4、跨郑徐客专特大桥设计说明与连续梁施工图中对边支点支座型号要求不一致，待设计明确。 5、施工图中208#、209#、Y208#、Y209#承台混凝土方量实际与设计不符，待设计核实。 6、施工图中墩身顶帽未标明曲线半径，待设计提供； 7、施工参考图中未明确环境的化学侵蚀环境作用等级是否为H1，请设计核实；审核人：年月日复核记录：经复核，审核发现的问题属实。复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：设计图纸及文件均已交付使用，审核发现的问题已上报设计院。项目总工程师：年月日存在问题解决情况： 2015年2月3日，设计院召开了设计技术交底答疑会，并下发了《首次设计技术交底（站前专业）》文件，对施工图中地质情况、钢筋、结构尺寸等问题进行了回复如下（按审核记录编号）： 1、答疑：待地质核实后，根据现场地质条件作相应调整。 2、答疑：此方案可由施工单位提议，在保证质量及不增加费用的前提下，经设计及监理单位同意，建设指挥部批准后，竖向受力钢筋、加强钢筋及保护层钢筋按相同直径、相同面积、相同重量替换为等级HRB400螺纹钢，桩基箍筋不变。 3、答疑：主筋直径为20mm。 4、答疑：48+80+48边支点支座型号为4000KN。 5、答疑：这四个承台的混凝土方量为105m3。 6、答疑：托盘的横向曲线半径为862.8cm，纵向曲线半径为3786.3cm。 7、答疑：在DK05+070~DK2+400段，碳化环境为T2，冻融破坏环境为D1，无其他化学侵蚀环境。填写人：年月日

收发图纸管理办法

工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。三、收发图纸管理流程 1、招标项目管理流程（1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；（2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回；（3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作；（4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；

（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将1份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）；（7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；（8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；（9）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。 2、非招标项目管理流程（1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单；（2）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份；（3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确认的施工单位；（4）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。

图纸管理规定

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。具体工作职责如下: 负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。负责所有图纸的归档、管理工作。生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序图纸设计、审批要求自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。顾客的产品图纸(电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需要的图纸均