福利发放方案
精选文档
福利管理方案（试运行）
【原则】
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
【福利对象】
公司正式在职员工
【假期】
具体假期见考勤管理规定
【保险、公积金】
医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金
【福利类别与标准】
1、全年节日福利发放标准： 1000+/ 人 / 年
生日： 100 红包
春节： 300 红包
元宵节： 100 红包
端午节： 100 红包 +50 粽子
中秋节： 200 红包+50 月饼/ 蛋糕券
圣诞节： 100 红包 +1 人 1-2 个苹果
2、全勤奖： 200/ 人 / 月，指对公司员工在当月工作满勤的一种奖劢。
3、带徒费： 100 ，指员工入职，师傅指导徒弟，徒弟转正给予师傅的奖
励。
精选文档
4、伯乐奖： 500 ，指公司内部员工推荐熟人入职且转正的，给予推荐者的奖励。
5、团建费：88 元/月，指5 人以上公司内部员工进行团建可享受的福利，费用可在季度内累计，季度末清零。
6 、带新就餐： 50 元/ 人，指个人 / 部门带新伙伴就餐，每人均享有 50 元的餐补，以部门内按人数计算。
7、加班伙餐补： 20/ 人/顿，指员工工作日 / 周末加班超过一定时间按照标准进行补贴，餐补发放条件：
（1）晚餐：工作日 /周末晚上加班 2小时以上的（含 2 小时）；（2）中
餐：周末全天加班的。
8、话费补贴： 100-200/ 人/ 月（市场、运营、行政、人力、财务），指对公司员工在工作中使用私人电话给予补助一部分电话费。
9、交通补贴：
1）乘坐 4-7 站点的，每月补贴 100 元；
（
（2）乘坐 8—9 个站点的，每月补贴 150 元；
（3）乘坐 10 个站点以上的，每月补贴 200 元。
指员工住宿地址离公司有一定距离的，按照标准进行补贴。
10、部门奖励：按照总金额的百分比分配， NO.1 50% ，NO.2 30% NO.3 20% 指根据年度考核结果进行评估，结果排名前 3 的部门按照标准分别进行奖励。奖金金额来源于年度员工迟到的“存款”。
（备注：以上福利涉及到需要报销的，详情咨询财务部。）
精选文档
企业员工福利方案
企业员工福利方案1 尊敬的公司领导： 月圆人满，在这一年一度中秋佳节即将来临之际，为感谢各位同事为公司长期以来付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，特拟定以下员工福利方案： 一、福利内容： 方案一：现金福利100/人+礼品(一盒月饼/100元以内); 方案二：现金福利100/人+聚餐(600元以内); 方案三：现金福利100/人。 二、发放人员及人数： 1、人员：公司在职员工 2、人数：16人 3、福利费用预计：(附表) 三、礼品购买方式、地点、发放方式及时间： 1、方式：由采购和行政人员负责购买 2、地点：超市购买 3、发放方式：在公司人员以现金的方式发放，出差人员于发放日将现金福利打入工资卡 4、发放时间：20_年9月5日 四、补充说明： 因我司部分人员出差，不便参与方案一/二，故特申请出差人员每人200元。费用方面只有方案二会增加500元开支。 以上妥否，敬请领导批示! _ __年_月_日 企业员工福利方案2 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人本”的管理理念，让每一位在
顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。 一、适用围 惠州顺兴食品有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司LG的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日PARTY，活动内容：茶话会、卡拉K、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部(人事组)：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部：相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准)，并以通告形式给予行政部长审批。
公司薪酬及福利制度
公司薪酬及福利制度 公司薪酬及福利制度 薪酬及福利制度 为了能吸收到更多的高素质人才,营造一个尊重知识,尊重人才的良好氛围,促进公司管理和科研技术人员的知识化进程,结合公司实际情况,将全员工资制度分为三节：1、管理人员工资制度;2、采购部工资制度;3、门店工资制度。经公司讨论通过,特制定如下工资标准。 第一节管理人员工资制度 一、管理人员工资由岗位工资（底薪+职务津贴）、学历工资、全勤工资和绩效工资四项合计组成。 说明：（1）管理人员范围是指除业务部门（即采购部门和门店部门）外的所有员工。（2）副总经理以上（或特殊人才引进）工资以双方协议合同工资为准。 1、岗位工资是根据个人在公司所担任的岗位而设立的工资,包括底薪、职务津贴,每级400元。按如下岗位级别发放。 管理人员岗位工资 职务底薪职务津贴 部门经理级4――8级 2.5级 部门主管级2――5级2级 一般员工级2――4级 专业技术员工3——6级 试用期员工按对应岗位工资标准不得超过最低级别,也可按转正后工资标准定,由用人部门负责人申请报主管副总审批。试用期员工享受定额工资（岗位工资+学历工资）,不享受其它任何补贴。 实习生在校学生到公司进行实习的员工,实习期半年至一年,实习期间工资标准为580元/月,不享受公司其它任何补贴。 说明：(1)专业技术员工评定标准——获相关技术资格证：如驾驶证。电工证。并有相关工作经验一年以上 (2)凡在岗不在编的特殊聘用人员,享受固定工资待遇（根据新聘用岗位和综合资历面谈,双方约定,不再享受其它任何补贴）。 （3）专业技术员工、试用期员工和实习生不参与绩效考核。 2、学历工资是为鼓励员工在岗再学习而设立的工资,其学历应为国家承认的正规学历。共分为五个等级： 研究生（硕士或双学士学位）200元 大学本科（学士学位）150元 大专100元 中等专科50元 3．全勤工资是奖励员工当月出勤率为100%,无迟到早退现象,规范行政纪律而设定的一项工资,工资标准每月100元。 4．绩效工资是评价员工工作质量及贡献大小的一种标准,该项工资视公司效益状况和所在岗位考核相结合制定发放。具体标准如下： 1）副总经理以上（含副总经理）职位,因薪资模式为年薪制,故实行年度考核及年度发放。其发放标准以劳动合同协议为准,由总经理负责考核。 2）部门经理,实行季度考核及季度发放。标准为：以实际岗位工资的30%作为绩效考核工资。
关于春节慰问经费请示范文
关于春节慰问经费请示范文 关于春节慰问经费请示范文1 行署： 为体现党和政府对广大弱势群体的关怀，根据地委、行署安排，xxx年春节期间，地区四套班子领导分别慰问了城乡困难群众、重点优抚对象、驻xx部队及相关企业，使广大城乡困难群众及驻地官兵度过了一个欢乐祥和的节日。目前，慰问活动已顺利完成，根据慰问资金和慰问品发放实际，现需追加慰问经费，具体如下： 一、原计划慰问驻xx部队120万元，实际慰问215万元，增加慰问资金95万元。 二、新增慰问驻地部队和单位慰问金共计72.5万元 1、兵团十三师红山农场10万元; 2、xx坤县公安局10万元; 3、xx市110指挥中心10万元; 4、惠康园兵团第十三师民兵执勤点10万元; 5、xx地区福利院、儿童院15万元; 6、xx市社会福利服务中心10万元; 7、xx地区交警大队1万元; 8、xx市交警大队5万元; 9、xx坤县交警大队0.8万元;
10、xx县交警大队0.7万元。 三、新增慰问品支出共计8.25万元 1、武警xx内卫支队和边防支队0.97万元; 2、地区离退休老干部2.04万元; 3、执勤民兵代表和一线职工(恒信热力公司、公家司机代表、环卫工人代表)2万元; 4、xx-郑州+800千伏高压交流站、吐xx油田公司、xx铁路 3.24万元。 四、新增慰问特困群众60户，每户600元，合计3.6万元。 结合慰问工作实际，以上四项共需追加慰问经费179.35万元。 妥否，请批示。 xx地区民政局办公室 xxx年3月3日 关于春节慰问经费请示范文2 市财政局： xxx年春节期间市政府副市长咸xx代表市委、市政府、市人大、市政协和市上相关部门负责人在市民政局局长杨广增、副局长魏xx陪同下，到市精神康复医院、市社会福利院、市儿童福利院、老年公寓看望了收养的孤残儿童和孤寡老人。同时送去慰问金26万元，请市财政局从彩票公益金中核拨。 附件：xxx年春节慰问局属福利机构经费计划表
员工福利计划设计方案
员工福利计划设计方案 员工福利计划设计方案要设计什么小细节呢？那么一起看看员工福利计划设计方案范文，希望大家喜欢吧~ 1、前言 在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。 据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。 本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。 2、A公司员工福利方案设计的意义和原则 A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。
但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的 了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。 2.1员工福利方案设计的意义 首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于 凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。 其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为 加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上 每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。 2.2员工福利方案设计的原则 A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同 时遵循如下原则： （1）市场竞争力原则 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 （2）公平性原则
经典版有限公司薪酬福利设计方案
有限公司 薪酬福利设计方案
目录 第一章薪酬体系 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章决策层管理人员工资制 (7) 第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (9) 第五章营销部人员工资制 (12) 第六章技术研发人员工资制 (16) 第七章生产部人员工资制 (20) 第八章试用期员工工资制 (22) 第九章临时聘用人员工资制 (23) 第十章特别奖励计划 (23)
第一章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； （三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售
企业员工福利设计方案
企业员工福利设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。 2．管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管 理。 2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)， 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批 2.1.3签订保存员工福利协议。 2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。 2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理) 2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目， 2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
公司员工生日福利方案
公司员工生日福利方案 公司员工生日福利方案 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司员工自我价值的实现的企业价值观，让每位在东威的人员切实感受到东威大家庭的温暖，达到情感留人的目的，我特整理了一下员工生日福利方案，欢迎参阅。 公司员工生日福利方案1 一、目的 为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有家的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下： 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的贺卡，生日礼物一份 生日蛋糕一个 生日贺卡一张 七、其他规定
1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。 2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖章有效。 3、集体生日PARTY时间一般安排在月底，晚上6： 30-9： 00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。 4、本规定从20xx年11月1日开始执行。 公司员工生日福利方案3 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。 一、适用范围 公司所有转正的员工。 二、福利项目 1、生日贺卡 公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日当天发给生日的员工。 2、集体活动
XX企业公司薪酬福利预算方案
XX企业公司薪酬福利预算方案 一、目的 （一）合理、有效控制人力资源费用支出 （二）降低人力资源管理成本 （三）调动员工工作的积极性、主动性和创造性 （四）实现人力资源投入费用价值的最大化 二、薪酬福利的内容 （一）工资、奖金、补贴等工资性支出项目 （二）各种福利费用的支出项目 三、预算编制依据 薪酬福利预算编制的依据主要包括五个方面，具体如下表所示。 薪酬福利预算编制依据 编号依据内容描述 1 薪酬福利计 划人力资源部根据企业人才发展战略制订薪酬福利计划，作为制定薪酬福利的重要参考 2 工资构成 人力资源部提供员工近期的工资构成内容以及工资职级和职等的 标准，财务部据此测算预算期内的薪酬支出总额 3 福利支出 人力资源部提供员工近期的福利费用支出记录，财务部据此测算 预算期内的福利支出总额 4 薪酬福利财 务分析资料财务部通过汇总薪酬、福利的各项支出情况，分析导致薪酬福利费用支出发生变化的原因，确定哪些随生产量的变化而产生变化，哪些相对比较固定 5 其他制度、政 策财务部在人力资源部的协助下，要综合分析工资制度、国家工资福利政策的调整对薪酬福利费用支出造成的影响 四、薪酬福利预算方法 （一）工资、奖金 采用直接认定法测定预算期内的各类支出。（二）福利费用
福利费用＝工资支出×法定计提比率（×%）。 五、预算编制周期 预算编制分为年度预算编制和季度预算编制。 六、预算编制的实施 （一）年度预算编制的实施 1．人力资源部根据企业预算会议所确定的预算目标，根据员工薪酬福利计划编制《员工薪酬福利预算方案》，并将其上交给财务部进行审核。 2．财务部根据上年度实施的《员工薪酬福利预算方案》，结合本预算周期内企业生产经营目标和财务控制的要求，对人力资源部上交的《员工薪酬福利预算方案》进行审核，测算预算费用的构成和总额是否符合企业人才发展和财务控制的要求。 3．人力资源部根据财务部的审核结果对《员工薪酬福利预算方案》进行完善和优化，并交财务部进行再次审核。 4．财务部将审核通过的《员工薪酬福利预算方案》报财务总监审核，财务总监审核通过后报总经理审批签字。 5．总经理对《员工薪酬福利预算方案》进行审批，批准后的方案分送人力资源部和财务部各一份，人力资源部负责方案各项内容的具体执行，财务部负责对总体费用的控制。 （二）季度预算的实施 每季度结束前最后10天内，财务部会同人力资源部对下一季度的员工薪酬费用情况进行预算，填写季度预算表。季度薪酬福利费用预算表如下表所示。 季度薪酬福利费用预算表 分类类别月月月预计额度备注 生产工人费用预算预计季度生产量单位产品工时人工总工时每小时人工成本人工总成本 其他人员薪酬福利费用预算 工资支出奖金支出福利费用支出
公司年度员工福利活动方案2
公司年度员工福利活动案 目的：为提高公司凝聚力、向心力，让员工把公司当家，创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动，提高节假日福利待遇，使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏，从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。 每月活动案： 一月份：辞旧迎新喜洋洋 【案1.1】元旦节 1、节日主题：辞旧迎新 2、日期：20xx年1月1日 3、假期安排：员工享法定节假日1天，运营部门根据营业需要安排休息人员，未休息者享受节补xx元。 【案1.2】腊八节 1、节日主题：腊八粥 2、日期：20xx年x月x日 3、节日安排：晚餐员工餐为员工提供腊八粥 【案1.3】春节 1、活动主题：高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员：公司全体员工 3、活动时间：根据当月营业情况而定
4、活动地点：各分店宴会厅 5、(1)活动容：联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰 活动流程：略 (2)假期安排：大年三十全体员工放假一天，初一、初二加班者营业部门给予节补xxx元/天，年后可适当调休 (3)上班补贴：自大年初一上班至正月十六，未迟到、旷工、请假者，公司对其奖励xxx元/人。 (4)年终红包：日期腊月二十八(x.x) 金额：根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发 (5)员工加餐：日期大年初一、初二、初三 员工食堂为员工加菜 (6)新年礼包派发：日期腊月二十六(x.x) 物品：苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋 (7)费用预算：年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准，费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。 二月份：正月里来是新春 【案2.1】元宵节 1、节日主题：派元宵 2、日期：20xx年x月x日 3、节日安排：员工食堂加菜，并派元宵，组织猜谜语活动
企业员工福利方案有哪些
企业员工福利方案有哪些 大部分企业为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。 企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作来考虑。那么，究竟企业员工福利方案有哪些呢 1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。 2、服装补贴:企业免费为员工提供服装。 3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。 4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲安排专车接送员工，外地员工由安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。 5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假． 6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
女发放节日礼物。 7、生日福利:员工生日时，为每位员工赠送礼品表示庆祝。 8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，给予员工礼金或慰问金。 9、健康体检:副科及以上干部（含享受待遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由统一组织健康体检。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
公司员工薪酬福利设计方案
公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容，但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案，希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇， 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有： (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇： (一)补贴福利
(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类： (一)时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍
企业员工福利方案
企业员工福利方案 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有： （一）养老保险 （二）基本医疗保险 （三）失业保险 （四）工伤保险 （五）生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。
第六条公司设置的其他福利待遇： （一）补贴福利 （二）休假福利 （三）培训福利 （四）文娱福利 （五）设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类： （一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。 （二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。 （三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利； 后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利； 后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。
第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。 第十二条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。 第十三条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。 第十四条工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对照行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）； 第十五条生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数，按0.8％的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。（不得低于全市上年度月平均工资的60%）。 第十六条公司提供的补贴福利包括：
员工福利制度方案完整版2018
员工福利制度方案完整版 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在公司服务的人员都能感受到公司大家庭的温暖，达到散财聚人、情感留人的目的，使公司在选人留人上更有竞争力，结合周边人才市场情况及本公司实际，特制定如下员工福利方案。 一、适用范围 福建**太阳能科技股份公司。 二、适用人群 福建**太阳能科技股份公司每一位在职员工（临时工除外）。 三、福利及相关项目 1、工龄奖：3个月后50元/月，一年后100元/月，满3年300元/月封顶； 2、伙食补贴：300元/月； 3、路费报销：50-300元，泉州本市50元/人；福建省内100元/人，江西、湖南200元/人，其余地区300元/人； 4、新年开门红抽奖：正月初六准时上班100元-1000元（含初六前），正月十六准时上班50元-500元（含初六后十六前）；准时上班人人有份； 5、人才推荐奖500元-5000元（依据人才相关情况）； 6、满勤奖100元/月； 7、租房补贴50元-200元/月； 8、技工、学历补贴：大专以上补贴50元-200元/月； 9、生日红包/礼品：50元或等额礼品 10、年终奖：根据当年公司利润情况发放；
11、创新奖、发明奖：1000-10000元 12、职工工会组建：员工组织关怀，住院探视等；年底贫困家庭员工补助； 13、企业党支部建设：发展培养党员； 14、带薪假日： 15、体育设施：灯光篮球场、乒乓球、台球桌筹备； 16、宿舍免费WIFI覆盖； 17、传统节日福利：端午粽子、中秋博饼、尾牙宴会； 18、三八妇女节：女员工礼品50-100元/人； 19、娱乐活动：为丰富员工业余活动，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游、旅游活动； 20、团建活动：各部门不定期组织聚餐； 四、解释修订 本文件经总经办签核后生效。以前文件与本文件有不符，以本文件为准。本文件解释及修订权归人力资源部。
企业员工福利方案
企业员工福利方案 在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。通过推行继任计划，既可以培养人才，让员工看成长的希望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职情况下工作不受影响。 ⑸根据活力曲线进行末位淘汰。 根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是应该淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个手册，并通过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与开展，可以增强企业竞争力，这一做法可以有效使员工明白企业不是养人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、责任心不强的人员，还可以避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是管理办法裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自己的能力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。 ⑹奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样
保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、特别嘉奖等，并给予相应物质奖励。详细奖励名称可以多样化，如销售特别奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，可以制作奖励菜单，让受奖者自己点菜，奖励时间也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。 ⑺知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业开展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们希望以自己认为有效的方式开展工作，企业应提供施展才华的舞台，提供宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。 ⑻参与激励。创造各种时机与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关心。平常注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，假如管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反假如管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。 要善于支持创造性建议，充分发掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要随便否定员工的建议，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实，委以重任，假如有创意，有实效，还可以用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。
员工薪酬及福利方案
员工薪酬及福利方案 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利，给公司员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，提高员工士气，激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力，促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定，具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构：基本工资+ 绩效工资+（全勤奖）+司龄工资（浮动制）+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成 + 其他奖励。 B、绩效工资： 1、项目管理、技术生产、销售类员工，绩效工资占总工资的30%； 2、职能、内勤类员工，绩效工资占总工资的20%； 3、参照绩效考核制度执行； C、全勤奖：自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象，考勤优秀，全勤奖励100元。（鼓励全勤、奖励完美考勤） D、司龄工资：员工在公司工作每满一年，经考评审批在员工基本工
资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。 （鼓励员工长期为公司服务，拉开优秀员工的基本工资差距，调动内部竞争） E、差旅津贴： 1、餐费补贴标准：60元/天； 2、住宿标准： 3、出差补贴：50元/天 4、项目驻地人员（有项目驻地住宿）不报销住宿费用，有餐费补贴，（出差补贴按30元/天）。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险； 2、公司转正员工统一办理五险； 其中包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中，公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检，体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴
春节福利发放请示
春节福利发放请示范文一 尊敬的公司领导： 春节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，强化员工的归属感，激发员工敬业精神以及热爱之情，巩固员工亲属对员工和公司给予长期的支持，特通过福利品赠送各员工家属，体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，具体方案如下： 一、赠送对象：在职各员工家属(含驻外员工家属); 二、赠送方式：各员工提供父母亲或配偶、岳父母任其一关系的最新家庭地址， 由公司安排顺丰快递寄至目的地址; 三、赠送时间：2014年12月29日，预计1-3天(省外3天时间)内快递至目 的地址; 四、费用预算：300元/份，按全员人数87人*300元/份=26100元; 五、赠送物品： 1、床上五件套(2*2.3)、羽丝绒被; 2、餐具一套; 3、海鲜+干果; 4、电饭煲、电磁炉、无油烟锅; 5、榨汁搅拌机、真空保温壶。 建议赠送实用性：床上五件套(2*2.3)、电饭煲、电磁炉、无油烟锅等，实用性礼品是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工家属的通用型需求，并有纪念意义，让员工家属能回忆起或在使用时怀念企业关爱之情。以上，妥否，请领导裁决。 xxx 2015-1-25
春节福利发放请示范文二 公司领导(或者××董事长、总经理)： 春节是我国传统节日，为在春节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力。特申请在今年春节期间为公司员工发放福利。 福利发放标准附后。 特此申请，请批示 ×××××(部门)(盖章) 2015年x月x日 春节福利发放请示范文三 公司领导(报社领导等等，根据实际情况来)： 为调动大家工作积极性，体现领导对员工的关心和关怀，按照单位以前制定的福利发放标准，同时参照其他单位的做法，建议单位为全体职工发放某某节过节补助某某元。妥否请批示。 以上这篇是春节福利发放请示。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
企业员工福利方案设计
企业员工福利方案设计 导语：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，以下是为大家的企业员工福利方案设计，欢迎大家阅读与借鉴！ 一、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。 二、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。 三、员工福利管理责任 （一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》； （二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结； （三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 四、员工福利资金的 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。 五、员工社会统筹保险管理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。 （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。 （四）社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。 六、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳； 标准附表如下： 七、员工通勤津贴 （一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴； （二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
薪酬福利方案草案
薪酬福利方案（草案）第一版 第一章薪酬福利方案 一目的 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： 1.使薪酬与岗位价值紧密结合 2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 3.使薪酬与公司发展有效结合。 二适用范围 所有埃米的员工，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施 三原则 1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平 4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 四薪酬结构 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工的薪酬构成 1.1正式计时员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利（各种补贴） +工龄工资+年终奖 正式计件员工薪酬构成＝计件工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖 1.1.1基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资部分(见附表2) 1.1.2岗位工资：是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。员工的岗位工资主要 取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析（岗位价值）和个人的绩、勤、德、能的评估为基础，确定岗位工资等级，采取岗位分档，档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级。（见附表2） 1.1.3绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资
企业员工福利方案
企业员工福利方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一具术语，指激发人的行为的心理过程。所以，企业实行激励机制的最全然的目的是正确地诱导职员的工作动机，使他们在实现组织目标的并且实现自身的需要，增加其中意度，从而使他们的积极性和制造性保持和发扬下去。由此也能够说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一具重要因素。 1 激励的方式 1.1 物质激励：物质激励是指经过物质刺激的手段，鼓舞职工工作。它的要紧表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，物质激励是激励的要紧模式，也是目前我国企业内部使用得特别普遍的一种激励模式。 1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入进展和市场经济的逐步确立，“金钞票是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为惟独奖金发脚了才干调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励别一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才干真正地调动广阔职员的积极性。 2 妨碍激励的因素 一具职员的绩效怎么，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，职员是否相信他们的努力能够反映到绩效评估中去。假如绩效考核的标准别客观，绩效考核的结果别公平，会浮现某些职员绩效低，但经过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些职员绩效高，但考核结果别高的现象，职员会觉得别管自己的努力程度怎么，在绩效评价上都可不能得到高分，打击了他工作的积极性，落低了其工作绩效。这些现象表明，职员激励程度低的一种原因算是职员认为自己的努力可不能得到回报。 其次，职员是否相信高绩效评估能带来高酬劳。许多职员认为，绩效与酬劳之间没有太大关系，原因是企业的酬劳别是以绩效为依据。例如，假如薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，职员就可能认为绩效和酬劳之间没有多大关系，因而很难受到激励。所以，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体职员了解。 最后，职员得到的酬劳是否是他们希翼得到的。一具职员努力工作，希翼得到晋升，结果得到的是加薪；或者一具职员希翼能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种事情下，职员的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将酬劳个别化以习惯别同职员的需要是特别重要的。但是，不少治理者错误地认为，所有的职员有着相同的需求，因而忽视了差异化酬劳手段的激励性效果。所以，企业对别同需求的职员，需要采取个性化的激励手段。 不少职员在工作中没有受到激励，是因为他们看别到努力与绩效的关系、绩效与酬劳的关系，以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系。假如想要激励职员，就必须强化这三者之间的关系。 3 激励体系的建立 3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求职员意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，同时把那个制度发布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，如此能激发职员的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也算是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职员的需求和工作质量的好坏，别断地依照事情的改变制定出相应的政策。
公司薪资方案分析报告
公司薪资方案报告 尊敬的公司领导： 为了更好地规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下： 一，方案目的。 1、昆山市在2014 年11 月1 日有原先的1530 元改为1680 元（5 天/8 小时） 加班费为：平时的14.5 元/ 小时、双休19.3 元/ 小时、国假29 元/ 小时。 2 、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带 来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬 的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。二、方案的基本原则： 1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在 确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系。 2、经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工 的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提 高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 三、改革具体方案方案一：按原工资不变，社保必交，降低员工当月现金收入。 按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550 左右，职工每月最低到手的工资为1200 元，这样是否会影响职工现有生活水平。 方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入1、工作时间 1 ）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度，既就是一个月上 22.5 天,休7.5 天。三天的作息时间为冬季上午8 点至21:30 分；夏 季上午7:30 点至22 点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排 轮休2 小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。 2 ）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。 3）夜班的考虑采用承包方式。 4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。 5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。 6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。 2、工资待遇