城市建设项目管理基本程序
城市建设项目管理基本程序
发布时间：2010-3-15 文章来源：浏览次数：1774
建设工程项目初步设计文件审批
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建设工程施工图设计文件审查备案
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建设工程施工项目招标审批
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非税收入缴纳
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工程质量监督手续
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建设工程施工安全监督备案
建设工程委托监理合同备案
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建设工程竣工档案移交合同签订
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建筑工程施工许可证办理
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建设工程档案验收意见书办理
节能建筑验收
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房屋建筑工程竣工结算备案
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案
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建设工程档案合格证办理
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房产测绘
房屋初始登记
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房屋转移登记
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施
中兴智慧城市专题智慧城市建设现状
智慧城市，美丽中国 ——“智”造师眼中的世界 智慧城市大厦耸立云霄，起自“智”造师在砖瓦间的构建。他不仅带我们畅想智慧城市的宏伟蓝图，还以中式笔法，勾绘出智慧中国的旖旎画卷。今天我们讲述的就是一位“智”造师的故事，他不仅带领我们看到了“智”造师眼中的智慧世界，更引领我们跟随其去探寻智慧的足迹，体味智慧城市的瑰丽景观。 “智”造师眼中的世界 一、安定的诺亚城市 维护城市安全和谐，你所能依仗的不仅是孤单的机械战警——智慧，让城市真正步入安定和谐。 1、稳定之本：平安城市——中兴通讯平安城市解决方案 社会转型期，城市中充斥着众多不安定因素。安全问题已成为重中之重。但城市环境错综复杂，茫茫人海中，怎能快速准确地识别犯罪嫌疑人？单凭“警察”人力无异于杯水车薪，智慧型的平安城市需要借助高科技的火眼金睛。 面对复杂多变的社会治安形势和各种自然灾害，做到不稳定因素的提前预防和突发性公共事件的有效应对，切实保障人民群众的生命和财产安全，是现代化城市管理的需要。平安城市是一个覆盖整个城市的集成式、多功能、综合性大型监控报警系统，业务范围涵盖治安、交管、消防、刑侦等多个公安警种，包括图像监控与报警系统（包括车载移动摄像终端系统）、重点要害部位监控与报警系统、居民小区技术防范系统、机动车防盗防劫报警系统、道路交通监控和卡口系统、电子巡更管理系统等独立而又互相协作的
子系统。 中兴通讯平安城市解决方案集成了应急指挥系统、网络视讯系统、定位系统，基于云计算平台，通过光纤网络、3G网络、无线网桥等网络接入部署于“三区三口”，各种企业、居民小区的监控和报警前端、城市管理人员可以通过应急指挥中心、各级监控中心、视频会场、移动指挥车实现对城市的管理和紧急事件的指挥和处理。 解决方案亮点： 丰富的业务功能，多种系统融合：与CERS系统级联融合，统一接警，实现电话、短信、告警“三合一”接警； 覆盖良好，部署快速，直达基层：LBS定位系统融合视频监控，做到统一调度，精确处理； 低成本、高收益：预案规划设置，有效提高应急指挥组织效率； 可靠安全、保密性高：多种网络接入和备份手段，保障应急安全； 平战结合，提高政府办公自动化：视频会议融合视频监控，便于领导快速决策； 好管理、易维护：好管理、易运维，几大系统一套网管平台； 基于云平台，减少部署、维护人力投入。 客户利益： 中兴通讯平安城市解决方案适应于有线、无线以及混合网络，覆盖整个城市，不留任何死角； 丰富的高清和夜间监控解决方案，满足客户需求； 强大的智能分析云，提升主动预防能力； 深入了解客户需求，为客户量身定制； 融合城市应急系统、视频监控、视频会议、定位、GIS、GPS、门户网站、一卡通等，各系统无缝连接。统一网络管理平台，实现客户价值最大化； 融合物联网技术，准确获取相关城市数据，帮助政府做出科学的决策。 中兴通讯平安城市解决方案成功应用于中国新疆、吉林、江西等地，以及苏丹、赤道几内亚、尼日利亚、白俄罗斯、乌拉圭等国家，丰富的海内外项目实施经验，为客户提供整体解决方案。
建设工程项目管理大纲
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
城建项目管理工作计划
城建项目管理年工作计划模板 xx年城建项目管理年度工作计划 xx年，是贯彻落实党的xx大精神的关键之年，是深入学习实践科学发展观的深化之年，是积极应对全 球金融危机的重要之年。为推动xxx工业城科学发展，又好又快发展，特提出xx年度工作计划。 一、指导思想 以*理论，三个代表重要思想，党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以招商引资为第一要务，以实施新型工业化为目标，以加快基础设施建设工作为重点，以提高帮办服务水 平为突破口，大力推进创业富民，就业惠民工程，深入实施“项目带动，工业强园”战略。坚持招商引资、项目优先、特色园区、产业富民的发展思路，采取多项举措，加快项目建设，积极应对全球金融 危机。着力抓好招商引资工作;培育园区主导产业，做大做强现有产业;进一步优化发展环境，提高综合 配套服务水平。树立经营园区理念，积极筹集建设资金，加快园区基础设施建设。 二、预期发展目标 1.着力抓好招商引资工作。全年计划完成招商引资协议资金不少于15000万元，到位资金不少于1xx万元。重点引进三家以上投资超3000万元的科技含量高、产业链条长、带动能力强的大项目、好项目;优先引进高科技、节能环保和具有比较优势的劳动密集型企业、出口加工企业;鼓励引进专、精、特、新、优中小企业;灵活引入税收贡献大的第三产业;大力加强现有企业技改工作，引导企业加快产业升级步伐，实现从简单加工装配和低水平生产制造层次向生产制造高附加值产品转变。紧紧把握我县招商引资进 入黄金发展期的好形势，加大招商引资工作力度，力争把xxx工业园区打造成三千万元以上项目聚积区，实现经济社会发展历史性变化。 2.园区经济社会效益明显增长。全年力争实现工业生产总值3xx0万元，同比增长30%;实现销售收入260000万元，同比增长26%;实现利润总额14000万元，同比增长28%;实现工业增加值110000万元， 同比增长25%。全年完成固定资产投资24000万元，实现出口创汇500万美元。 3.创造特别优良的投资环境。牢固树立管理就是服务的理念，紧紧抓住沿海产业转移契机，大力开展招商服务年活动，全力为外来投资者搞好服务，进一步完善园区管理体系，严格执行首问负责制和帮办 服务制，注重服务细节，深入推行保姆式服务，增强大局意识、服务意识、团队意识和创新意识，提 高业务水平、管理水平、服务水平和办事效率，创建园区服务品牌，打造精品工业园区。 4.努力实现和谐发展。深入落实科学发展观，更加合理地利用土地资源，建立完善节约、集约用地制度。加大园区规划范围内违法用地、违章建筑和入园企业违法用地查处力度，提高土地利用规划审批标准，依法收回有关企业闲置土地;加大节能减排力度，实施最严格的工业三废排放标准，杜绝危险废弃物的 无组织排放;大力开展园区绿化工作，建设生态园区;进一步健全被征地农民社会保障体系，切实尊重和
国内智慧城市建设情况
国内智慧城市建设情况 建设智慧城市是一个渐进式的过程，所需要时间对有的城市来说可能需要两三年，而有的城市则需要10年甚至更久。但在建设智慧城市的过程中既可以全面推进，也可以重点突破。目前国内已经提出建设智慧城市的城市中，有的是创新推进智慧城市建设，提出了“智慧深圳”、“智慧南京”、“智慧佛山”等；更多的是围绕各自城市发展的战略需要，选择相应的突破重点，提出了“数字南昌”、“健康重庆”、“生态沈阳”等，从而实现智慧城市建设和城市既定发展战略目标的统一。 目前国内智慧城市建设主要分以下几类： 1、创新推进智慧城市建设 这类城市将建设智慧城市作为提高城市创新能力和综合竞争实力的重要途径。 深圳将建设“智慧深圳”作为推进建设国家创新型城市的突破口，以建设智慧城市为契机，着力完善智慧基础设施、发展电子商务支撑体系、推进智能交通、培育智慧产业基地，已被有关部委批准为国家三网融合试点城市，并提出2012年实现宽带无线网覆盖率达到100％，组建华南地区的物联网感知认证中心等。 南京将提出要以智慧基础设施建设、智慧产业建设、智慧政府建设、智慧人文建设为突破口建设“智慧南京”。将“智慧南京”建设作为转型发展的载体、创新发展的支柱、跨越发展的动力，以智慧
城市建设驱动南京的科技创新，促进产业转型升级，加快发展创新型经济，从根本上提高南京整体城市的综合竞争实力。 沈阳是全国著名的重工业基地，近年来致力于创新从老工业城市向可持续发展的生态城市转型。为此，沈阳市政府与IBM合作，借助“智慧城市”建设，创新运用绿色科技和智慧技术，以互联网和物联网的融合为基础，为沈阳市生态化建设提供一套完整的方法论，努力实现打造“生态沈阳”的战略目标。 2、以发展智慧产业为核心 武汉城市圈完善软件与信息服务发展环境，加快信息服务业、服务外包、物联网、云计算等智慧产业的发展，推进信息化建设,促进城市圈的综合协调和一体化建设，从而实现加快构建武汉两型社会的战略目标。 昆山高新技术产业发达，生产了全球1/2的笔记本电脑和1/8的数码相机，以此为基础提出了要大力发展物联网、电子信息、智能装备等智慧产业，支撑智慧城市建设。 宁波将以建设6大智慧产业基地为重点，加快推进智慧产业发展。6大基地分别为：网络数据基地、软件研发推广产业基地、智慧装备和产品研发与制造基地、智慧服务业示范推广基地、智慧农业示范推广基地、智慧企业总部基地等。 3、以发展智慧管理和智慧服务为重点 昆山智慧城市建设重点包括智能交通、智慧医疗、服务型电子政务等方面，从而为城市运营和管理提供更好的指导能力和管控能力。
天津-工程项目管理自考大纲
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
城市规划项目类型及各自收费标准
城市规划项目类型及各 自收费标准 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
城市规划项目类型及各自收费标准 （2008年07月23日） 目录
一、城镇体系规划 注： （1）表中人口规模以规划期末区域总人口为准。 （2）都市圈、城镇群等类似规划，参照城镇体系规划的深度和计费意见执行。 （3）在编制城镇体系规划中，如果需要进行相关专题研究，应单独计费。计费标准视专题研究范围与深度确定：如专题研究对象为区域范围的，则省域30万元/专题、市域（地）20万元/专题、县域15万元/专题； 如专题研究对象为区域中心城市的，则特大城市25万元/专题、大城市20万元/专题、中等城市15万元/专题、小城市10万元/专题。 （4）计费基价为50万元。 二、城市战略/概念规划 1. 单独编制城市空间发展战略/概念规划 注： （1）本计费以规划期末城市人口规模分类为依据，城市新区、新城、开发区参照此标准。 （2）如与城市总体规划一起编制，其收费为城市总体规划计费的50%-60%。
（3）计费基价为50万； 2.概念规划/概念设计 注： （1）计费基价为30万； （2）基于较小地块及修规层面的概念设计，按1.2-1.5万元/公顷计费。 三、城市总体规划 1. 单独编制城市总体规划纲要 注： 城市总体规划纲要基价为50万。 2.城市总体规划
注： （1）本计费以规划期末城市人口规模分类为依据，并按实际规划用地面积计费，城市新区、新城、开发区参照此标准。本计费不含乡镇规划。 （2）本计费不含单独编制的城镇体系规划。（3）城市总体规划计费基价为60万元。（4）在编制城市总体规划中，如需要进行相关专题研究，应单独 计费。计费为：特大城市25万元/专题、大城市20万元/专题、中等城市15万元/专题、小城市10万元/专题。 （5）编制城市总体规划，各阶段工作量划分比例为：现状调研阶段15-20%,纲要阶段35%，总规编制阶段35%，成果制作阶段10-15%。 （6）城市总体规划分项收费比例： 收费构成：城镇体系规划30%，中心城区规划70%。 以中心城区规划为100%，以下中心城区规划中各分项内容的分配比例为： ① 性质规模占5-10%； ② 空间发展与用地布局规划（包括：空间管制、村镇发展与控制、空间增长边界确定、建设用地空间布局及控制要求等）占25-30%； ③ 住房规划、公共设施规划等占5%； ④ 对外交通与道路交通规划占5-10%； ⑤ 绿地与景观系统规划占3%； ⑥ 历史保护占5%（历史文化名城可适当增加8%）； ⑦ 旧城改造与地下空间规划占5%； ⑧ 市政设施规划、环保环卫规划、防灾规划等占20-25%； ⑨ 近期建设规划、空间发展时序、规划措施与政策建议等占10%； ⑩ 本分项中各内容均包括了各阶段的工作内容。 四、分区规划
工程建设管理系统程序
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
项目管理规划大纲.doc
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
EPC模式在城市规划管理中的应用
EPC模式在城市规划管理中的应用 发表时间：2016-11-07T11:33:47.750Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：李清一1 闫双龙2 [导读] 作为承包商必须要将质量和进度控制好，在EPC模式下，对承包商有着严格的要求。 1中国航天建设集团有限公司;2北京市均豪物业管理股份有限公司【摘要】EPC模式就是设计采购建造模式，这种模式在各种城市规划项目工程项目中都有所应用，尤其是在近几年间，城市规划管理中对于EPC模式的应用也有所涉及，这对于促进城市的建设发展有着重要意义。城市规划部门从中也可以获得较为丰厚的回报，但是 EPC模式在城市规划管理中的应用还刚刚起步，需要不断积累更多的经验，只有充分的了解了EPC模式的本质才能更好的发展我国的城市建设。本文就是对这一问题进行研究，让EPC模式在城市规划管理中被广泛应用。 【关键词】EPC模式；城市规划管理；应用分析 EPC模式在企业的管理中被经常使用，在EPC模式下，城市规划部门只需要按照设计方案选择承包商就可以，不需要做很多的工作，作为承包商必须要将质量和进度控制好，在EPC模式下，对承包商有着严格的要求，需要在城市规划管理中将EPC模式应用进去，这样才能将城市规划好，将城市管理的更好。 一、EPC项目管理模式 （一）EPC项目管理合同形式 EPC项目管理模式在城市规划建设中是经常可以见到的，作为承包商需要对建设项目负责，签订的合同需要有如下内容：采购设计承包、采购施工承包、设计施工承包和交钥匙总承包，这几种形式是常见的合同形式，合同自身的规范性也是很高的。 （二）EPC项目管理模式的特征 1.总承包商对项目设计负责 当一个城市进行规划管理时，就要将其中的某一部分以最大可能放手给承包商，承包商可以最大限度的对城市规划项目工程进行管理，如果是代建单位，需要将已经确定的设计方案交给承包商，承包商会对施工方案负责，作为代建单位是不需要对承包商负责的，代建单位不需要对设计方案负责，也不需要对设计档案进行审核，代建单位与承包商的工作任务是不同的，对代建单位来说，代建单位只需要将城市规划项目工程进度和城市规划项目工程质量达到合格标准就可以。 2.采取合适的控制模式 EPC项目的控制模式主要有两种，一种是过程控制，一种是事后监督。 过程控制就是对施工的整个过程进行控制，代建单位可以聘请城市规划项目工程师来监督承包商进行施工，监督的是每一个施工环节，作为承包商需要对代建单位提供的设计方案进行审查，代建单位的监督主要就是通过城市规划项目工程是参与到城市规划项目工程的企业中，代建单位可以将风险转移给承包商，因为代建单位不需要对施工的过程负责，只需要提供基本的设计方案，设计方案的检查也是由承包商检查的，这样代建单位的责任就很少。 事后监督主要是针对代建单位的，代建单位对事后监督有着严格的要求，承包商只需要对施工的过程负责，代建单位需要对事后城市规划项目工程的施工负责，代建单位在施工之前和施工之后对城市规划项目工程负责，要确保施工的质量，这就需要代建单位对竣工城市规划项目工程进行试验，虽然这种模式代建单位需要承担的责任很少，但是代建单位需要付给承包商费用，这部分费用就是承包商所要承担的风险获得的利益。 3.总承包商责任制 作为总承包商需要对城市规划项目工程的总体施工负责，负责的主要内容有城市规划项目工程的质量和城市规划项目工程设计，还要承担着连带责任，总承包商是城市规划项目工程施工项目的第一责任人，这种与传统的管理模式有着很大的差别，明确了责任，将发包人、代建人与总承包商进行了严格的规定，这样就可以让城市规划项目工程项目管理制度更加规范。 二、EPC模式的优缺点 （一）EPC模式的优点 EPC模式的优点主要有：如果是从城市规划部门方面说，就需要一次招标，这一次的招标就将设计和施工都包括在内，不需要分开招标，这种模式可以减少城市规划项目工程的招标费用，还能减少招标的环节，对企业来说是非常有利的，而城市规划部门的管理也很简单，作为城市规划部门不需要对城市规划项目工程的施工和设计负责，只需要拿出城市规划项目工程设计方案就可以。 （二）EPC管理模式的缺点 EPC管理模式的缺点：城市规划部门不能对城市规划项目工程进行全程控制。如果城市规划部门要审批设计的每个阶段，然后才能施工，就会使设计施工合同的优点部分丧失，也加大了城市规划部门的风险；总承包商对整个项目的成本、工期和质量负责，加大了总承包商的风险。 三、EPC模式在施工管理中的应用 （一）城市规划项目工程EPC模式的流程 1.项目前期 首先根据城市规划项目工程的建设目标与城市规划项目工程需求进行咨询，确立城市规划项目工程的造价估算和质量控制要求，并按照相关要求编写招标文件。 2.项目实施 EPC公司在获取城市规划项目工程建设合同的基础上，组织专业的施工设计人员设备采购人员对城市规划项目工程进行具体的优化组织，完成城市规划项目工程的总体实施。 3.竣工验收 根据EPC合同和验收标准，对城市规划项目工程进行验收。 （二）城市规划项目工程EPC模式需完善的工作 1.理念的转变
城市建设项目的全过程造价管理
城市建设项目的全过程造价管理 [摘要]随着社会经济的不断发展，城市建设项目投资规模也越来越大。建设项目从立项开始，在之后的各个环节都需要控制建设成本，确保项目投资合理，实现建设项目目标。本文探讨 了城市建设项目工程造价全过程管理与控制，分析了从城市建设项目的投资决策阶段、设计 阶段、招投标阶段、施工及竣工结算等城市建设项目全过程造价，从而肯定了建立全过程工 程造价管理的必要性。 [关键词]工程项目造价管理预算 1、前言 建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。建设 工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式,贯穿于项目建设的整个过程，包括投 资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。 在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。系统的、全方位的管理与控制过程，在项目不同的各个阶段发挥着重要作用。在保证建设规模、建设标准、工程建设质量的 前提下，合理降低工程造价、节约投资成本，就成为当前迫切需要研究的内容。 2、投资决策阶段的造价管理 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽 略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是城市建设项目决策 的重要依据，对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响，它直接影响到国民经 济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可 能充分，可比性的工程或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程 造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为，但是决策阶段却控制着整个工程的的费用 的30%-45%，甚至更多，一旦决策发生了错误，整个工程造价也就处于不可控的状态了。所 以在投资决策阶段，我们就要对拟建工程进行充分的市场调研，分析他的可行性，分析它建 成以后的社会效益，包括经济效益和市场效益，如果经过调研考证，认为该项目确实可行的话，再选定设计单位，出具设计方案，对每一个建设方案进行估算，比较分析各方案的技术 经济指标，并从中选出最合理的方案。项目决策的正确与否，将直接关系到城市建设项目的 成功与否，同时也将直接影响该工程的造价，只有做出正确的投资决策，才能保障建设工程 造价的合理。 3、设计阶段的造价管理 设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。设计阶段的设计费 用仅占整个工程总造价的1%左右，但它会影响整个城市建设项目工程总造价的 70%以上，抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计方案、设计质量是否能 满足业主的要求的各项功能和要求，这不仅关系到城市建设项目一次性投资的多少，而且还 会影响项目建成后的经济效益。建设工程造价全过程控制就是要重视设计阶段造价管理，将 设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。一是重视设计方案的优化，以往的 观念就是轻设计、重施工，不够重视设计方案的优化，以至于最后无法更改，造成浪费。拟 采用设计方案进行优化的目的就是要到达在经济合理、技术上可行，功能要满足各项要求， 使用上安全可靠。通过组织施工图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等对设计图 纸提出的意见和建议，对使用新材料、新工艺作出正确的评价等，提高图纸设计质量，减少 后续施工中设计变更，避免工程造价大幅度增减；二是设计阶段通过编制投资概算可了解工 程造价的构成，分析资金分配的合理性，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成 本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理，有效控制工程造价。
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
《建设工程项目管理》科目考试大纲
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
城市规划项目管理中工程测量的作用探讨
城市规划项目管理中工程测量的作用探讨 随着经济的快速发展，城市规模也随之快速扩大，城市规划管理的作用也日趋重要，工程测量是开展城市规划管理的基础，一旦缺少了工程测量的城市规划管理就相当于盖房子没有地基，不仅质量得不到保证还会损失大量的物力财力。工程测量的专业性和技术性特点，是确保城市规划管理的空间落地，尤其是可以保障项目管理的严密性与精确性。本文主要阐述了城市规划项目管理与工程测量之间的关系以及工程测量对城市规划项目管理的作用。 标签：规划项目管理；工程测量；作用 在城市规划项目管理中，工程测量是提供现场基础数据和状况、确保项目定位、计算场地工程量，以保障城市规划管理的合理化和规范化；在城市规划项目管理时对工程测量有明确的测量要求，同时需避免遗漏测量内容或出现测量误差导致城市规划项目管理出错，造成严重浪费等。工程测量主要包括工程建设勘测、工程建设设计、工程建设施工等步骤。 1、工程测量的重要性 1.1提供数据支持 现状地形地貌、高架管廊、地上管线和地下管线等是城市规划项目管理的底图，而该底图是通过工程测量来实现的；同时规划管理还要求统一工程测量坐标，以便于后期进行统筹管理。工程测量提供规划管理所需的数据之后，规划管理人员根据实时数据和控规图纸进行数据分析，明确项目用地范围、竖向标高、各类地下管线接入位置和标高、现场需保留的管线（管廊）或古树名木、历史建筑等。没有工程测量得出的数据支撑，城市规划项目管理将无法开展。 1.2确定施工位置 工程测量得出的数据也是整个施工过程中的主要技术指导，是施工人员的核心指挥，离开了工程测量数据的施工就相当于火车离开了既定的形式轨道，很容易给未来的工程使用留下安全隐患。在项目实施过程中，通过精确的工程测量对施工位置做好强有力的把控。施工位置的正确测量能够确保建筑物（构筑物）与相邻地块（建筑）、城市道路、河流等之间的距离符合规范，也能防止出现施工塌方等安全隐患。正确定位好建筑物的精度要求，也能够缩短工程的周期，满足现代化施工的要求。 1.3防止事故发生 在工程施工过程中，从工程开工一直到工程结束，均离不开工程测量工作。在对建筑物定位后，有了准确的地面标识，然后才能确立次区域是否有设计后新增建（构）筑物及新埋入地下管线，以保证机械设备的使用。在基槽开挖完毕后，
城镇化建设中的项目工程管理
城镇化建设中的项目工程管理 摘要： 介绍了在城镇化快速发展的背景下，建筑行业面临的机遇和挑战，并 从规划、资源、管理、环境四方面阐述了城镇化建设对项目工程管理 的新要求，探讨了创新工程项目管理的途径，以保障城镇化建设的顺 利实施。 关键词： 城镇化，项目管理，绿色建筑 城镇化是我国现代化建设的一个必经过程，也是我国现代文明的一个 重要标志。当前，我国城镇化正处于快速发展阶段，作为工业化、城 镇化的核心产业的建筑业迎来了新的机遇和挑战。面对我国城镇化建 设的新形势和新任务，这个切都对建筑业提出更高、更严、更多的要求。通过创新工程项目管理，加快推动城镇化建设，切实推动建筑业 整体水平从传统产业向现代产业的转变。当前形势对工程项目管理提 出了更高的要求。工程项目管理如何面对并适合我国的城镇化建设高 潮是一个亟待解决的现实问题。工程项目管理的创新是一个有效措施。 1城镇化带给建筑行业的机遇和挑战 城镇化是指农村人口持续向城镇转移，第二、三产业持续向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。其核心是人口 就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。2012年两会上，温家宝总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。 1．1城镇化带给建筑业的机遇我国城镇化提升的空间还很大，推动城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低， 二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建
筑行业巨大的发展机遇。1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程 等纽带相互连接为一个整体。城镇化意味着相关设施的全面升级，由 原来独户格局向系统格局的发展。2)城镇化意味着居住需求的提升。 随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十 分可观。3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要 商业、服务、产业等配套设施协调发展。 1．2城镇化带给建筑业的挑战我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。我国人口多、底子薄，耕地相对不足， 劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大水准上的 制约。在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验能 够借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。同时，还存有着整体基础建 设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理 手段落后的缺陷。针对每个建筑个体来说，规模小，内容多，这些都 是以前很少遇到的。面对我国城镇化建设的高潮，机遇与挑战并存， 建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存有的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，持续摸索、总结和创新， 确保城镇化建设的顺利实施。 2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求 项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制 体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的 最佳状态。总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随 着城镇建设的快速发展，项目管理在提升建设质量、加快建设进度及 提升投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提 出了更高要求。能够说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新 的要求。从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看：1)长远规划要
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；