质量保证体系结构图
质量保证体系结构图
工程质量保证体系网络结构图
工程质量保证体系包括素质保证组织、保证制度、保证措施、经济保证和质量保证技术。这些方面都需要通过教育、技术培训、监理、质监公司、技术质量部、项目质量员、项目施工员、质量检查制度、质量奖惩制度和各级质量责任制来实现。
为了创造优质工程，需要按照程序、文件和执行质量体系来进行。同时，还需要优化工程序列，落实检查和措施，用经济手段奖优罚劣，以达到优质、优价、优质量指标的目的。
质量管理网络图包括公司经理室、总工程师、技术科、质检科、项目经理、项目工程师、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目试验员、项目计量员和各工种技术员。每个人都应该各负其责，落实检查和措施，以保证工程质量。
质量、安全保证、环境保护体系框架图
项目质量管理部 按GB/T19001-2008 ISO9001:2008 GB/T50430-2007标准建立质量管理体系 思想保证 建立完善的技术 管理制度 精心组织、合理安排、突出 重点 经济 责任制 制定奖惩制度 完善计量手续 签定包保合同 配套 齐全 的机 械设 备 精干高效的项目部和专业化施工队伍 原材料品质保证 推广新技术、新工艺、新材料 岗位培训、技术交底 执行现行施工规范、验评标准 健全完善的质量管理体系与管理制度 专职 质检员 跟踪检查、复验、抽检三级检查制度 强化巩固质量意识 TQC 教育活动、PDCA 循环原理、建立质量管理体系 工程回访 经济兑现 检 查 创 优 效 果 完 善 创 优 措 施 制定创优规划质量评定 奖优惩劣 提高经济效益 提高技术水平 提高管理水平 改进工作质量 实现质量目标 组织保证 施工保证 经济保证 技术保证
安全领导小组 安全方针：安全第一，预防 为主 安全目标 安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 现场安 全生产 奖惩 兑现 提高安 全意识 提高预防、预测能 力 消除事 故隐患 安全活动经费 安全管理措施 安全奖惩条例 系 统安全教育 三级教育 防 机毁 防交通事故 防高空坠 落 定 期检查 不 定 期 检 查 防火灾 防触电 防塌方 各业务室 各工 班安全员 确保施工全过程安全目标实 现
工程管理部经理 1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。 2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3、开展环保活动和环保培训。 4、保证环保设施的有效运行。 项目经理 项 目总工 程师 生 产管理 部经理 物资设备部 经理财务 科、综合 管理科 1、制 定项目环 保措施和 分项环保 方案。 2、监 督各项环 保技术措 施的落 实。 3、解 决施工中 出现的污 染环境的 技术问 题。 4、组 织对施工 人员的环 保和文明 施工培训 和考核。 1、合 理安排生 产、减少 对环境干 扰。 2、制 订各项环 保技术措 施。 3、保 证进场施 工人员的 文明和技 术素质。 1、保 证使用的 各类机械 在安全、 良好的状 态下运 行。 2、监 督操作人 员按操作 规章作 业。 1、保 证按要求 贮存和堆 放材料。 2、对 有毒有害 危险品严 格管理。 3、负 责各种施 工材料的 节约和回 收、再利 用。 1、财 务部门保 证环保工 作所需经 费。 2、综 合管理部 负责各项 后勤保障 符合环保 要求。 环保保护、水保保持达标 各工序、班组、岗位人员 各施工队环境保护、水土保持实施小 环境保护体系框图
公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图项目经理 办公室 财 务 部 机 械 物 资 部 协 调 部 工 程 测 量 室 工 程 技 术 室 设 计 部 计 划 统 计 室 质 量 监 察 室 安 全 监 察 室 合 同 计 量 室 工 程 实 验 室 工程技术部质量安全监察部 底 基 层 施 工 一 队 底 基 层 施 工 二 队 草 坪 修 剪 施 工 队 附 属 工 程 施 工 一 附 属 工 程 施 工 二 总工程师 副经理
质量保证体系图 质 量 管理 小 组 质量监督站 驻地监理工程 项 目 经 理 总 工 程 师 机械物资部 计划统计室 施工技术室 安 检 室 试验室 质检室 质检工程师 物 资 供 应 机 械 管 理 进度控制 安全生产 技 术管理 控制 施工工艺操 作 标 准 制 定 技 术 保 证 措 施工程测量 计量控制 试 验 控 制 检 查 控 制 对质检员 生产班组自检、互检 提高班组工作质量保证
安全管理保证体系框图 安全领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查 安全活动室经费 安 全 奖 证 条 例 安 全 管 理 措 施 系 统 安 全 教 育 三 工 教 育 各业务部、 室 防 机 械 伤 害 防 触 电 防 火 灾 防 高 空 坠 落 不 定 期 抽 查 防 交 通 事 故 防 淹 亡 定 期 检 查 各队正、副 队长 各队安全员、 正、副班长 各工班安全员、 安全监督岗岗员 现场安全 生产 确保社工全过程 安全目标实现 奖证 兑现 提高安 全意识 提高预防 预测能力 消除事 故隐患安全方针： 安全第一 预防为主 安全目标 “三无”、“一控” “三消除”
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图 质量保证体系职责图 负责人： 作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 项目经理： 作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理： 协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 质保工程师： 作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。 工段长： 协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组
质量保障体系框架图
质量保障体系框架图 1.简介 本文档旨在展示一个质量保障体系的框架图。质量保障体系是一个组织内用于管理和确保产品或服务质量的系统。框架图将展示该体系的主要组成部分以及它们之间的关系。 2.框架图示例 下面是一个质量保障体系的框架图示例： 质量保障体系框架图](/quality_assurance_framework.png) 3.组成部分说明 质量保障体系的框架包括以下组成部分： 3.1.质量方针 质量方针是组织制定的关于产品或服务质量的总体指导方针。它明确了组织对质量的承诺和目标，为质量保障体系提供了指导。 3.2.质量目标
质量目标是基于质量方针制定的具体、可衡量的目标。它们反映了组织对质量的期望，并为实现质量保障体系提供了具体目标。 3.3.质量手册 质量手册是记录质量保障体系相关政策、目标和程序的文件。它提供了组织内部人员了解质量管理要求的重要参考。 3.4.质量程序 质量程序是为了实现质量目标而制定的具体的操作指南。它们规定了各个环节的操作流程，确保质量管理的一致性和适当性。 3.5.质量审核 质量审核是对质量保障体系的内部审核，以确保其有效性和符合相关质量标准。通过质量审核，组织能够及时发现和纠正存在的问题，提高质量保障体系的运行效果。 3.6.不断改进 不断改进是质量保障体系的一个重要原则。组织应该通过收集质量数据和市场反馈信息，及时调整和改进质量保障体系，以满足不断变化的需求和提高客户满意度。
4.结论 质量保障体系框架图展示了一个完整的质量管理体系的主要组成部分和它们之间的关系。通过建立和实施该体系，组织能够管理和确保产品或服务的质量，提高客户满意度和市场竞争力。
护理质量控制体系结构图
护理质量控制体系结构图 一、引言 护理质量控制体系是指通过建立一套科学、规范的管理体系，以保证护理质量的稳定和持续改进。本文旨在详细介绍护理质量控制体系的结构图，包括各个环节的内容和相互关系，以便于全面了解和实施。 二、质量控制体系结构图 护理质量控制体系结构图如下所示： 1. 管理层 - 质量管理部门：负责整个护理质量控制体系的规划、制定和监督。 - 质量管理委员会：由医院高层领导和相关部门负责人组成，负责制定质量目标和策略，监督质量管理工作的实施。 2. 质量策划 - 质量目标制定：根据医院的整体发展战略和护理服务需求，制定具体的护理质量目标。 - 质量计划制定：根据质量目标，制定相应的质量计划，明确各项任务、责任和时间节点。 3. 质量控制 - 质量标准制定：制定护理质量的评价标准和指标，明确护理操作的规范和要求。 - 质量评估与监控：通过护理记录、护理评估、护理巡视等手段，对护理过程和结果进行评估和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
- 不良事件报告与分析：建立不良事件报告制度，对不良事件进行分析和总结，找出问题的根源并提出改进意见。 4. 质量改进 - 质量问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题的原因和影响因素。 - 改进措施制定：根据质量问题分析的结果，制定相应的改进措施和行动计划。 - 质量改进实施：组织相关人员进行质量改进活动，确保改进措施的有效实施。 - 效果评估：对质量改进的效果进行评估和监测，及时调整和改进改进措施。 5. 培训与教育 - 护理技能培训：对护理人员进行技能培训，提高其专业水平和质量意识。 - 质量知识教育：开展质量知识教育，提高护理人员对质量管理的理解和认识。 - 绩效考核与奖惩：建立相应的绩效考核体系，对护理人员的质量绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩。 6. 持续改进 - 经验总结与分享：对质量改进的经验进行总结和分享，促进经验的共享和借鉴。 - 绩效监测与反馈：对护理绩效进行监测和反馈，及时发现问题并采取措施进 行改进。 - 持续改进活动：组织各种持续改进活动，如质量讲座、研讨会等，促进质量 管理的不断提升。 三、结论
品质体系框架图.
品质体系框架图 图中各缩写词含义如下： QC ：Quality Control 品质控制 QA ：Quality Assurance 品质保证 QE ：Quality Engineering 品质工程 IQC ：Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC ：Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC ：In Process Quality Control 制程品质控制 FQC ：Final Quality Control 最终品质控制 SQA ：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制 DCC ：Document Control Center 文控中心 PQA ：Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA ：Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS ：Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA ：Failure Analysis 坏品分析 CPI ：Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ： 培训 一 供应商品质保证（SQA ） 1. SQA 概念 SQA 即供应商品质保证，识通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价而从最源头实施品质保证的一种方法。是以预防为主思想的体现。 品质管理体系 QC QA QE IQC LQC IPQC FQC FQA SQA DCC PQA DAS FA CPI CS TRAINNIN
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图
质 量 保 证 体 系 1、质量目旳：保证本项目工程质量到达优质工程原则。 质量保证体系框图 2、质量管理 全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理原则。坚持开展全员、全过程、全方位旳质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量旳实行和管理工作。各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工 质量保证体系 各施工队 质量检测 工序质量控制 工程质量检查 检查 实测 材料质 在重点工程 建立质量管 全面进行工序分析严格 操作规程,坚 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚 质量把关 质量防止 质量保证
作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段旳总体质量。质量管理组织机构见附图。 质量管理组织机构框图 质 量管理办 工 程 部 ： 试 验 室 ： 机 料 部 ： 沥 青 拌 和 施 工 处 ： 全面质量管理领导小组 组长： 各班组质检员各QC活动小组 全体员工
3、质量控制计划 3.1质量管理 运用微机高效、迅速、精确旳特点，充足发挥计算机管理旳优势，及时、精确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在如下几方面进行分析控制。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，所有采用微机化管理。 质量分析 搜集现场考察、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点运用于如下方面： 3影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考察或现场描述，从质量影响原因旳数据库中找出导致质量问题征兆旳重要原因，制定改善措施，杜绝或减少质量问题旳出现。 3质量要点分析。通过对生产检测数据旳分析，找出工程施工过程中旳微弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。 3质量内部对比。通过各施工处、班组旳工程质量分析，记录出各施工处、班组旳工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同步质量状况也作为施工处、班组旳考核原则，通过奖惩手段，增进工程质量旳提高。 3.1.2质量预测