房地产项目精细化质量管理体系的构建研究

发表时间：2019-08-05T15:09:26.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：赵亮[导读] 使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。大连耕海房地产开发有限公司辽宁大连 116033 摘要：精细化管理模式能够将工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证工程建设质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

关键词：工程项目；精细化管理；体系

前言：

房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。

1房地产项目精细化管理体系构建的必要性

1.1将庞大项目分成节点，改进管理模式

在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。

1.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循

目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。

1.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状

对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。

1.4对项目管理进行全面分析，避免决策失误

精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。

2房地产工程项目开发过程中的质量精细化管理体系工作要点

2.1决策阶段

在房地产工程质量管理过程中，决策阶段的任务主要是对该工程项目进行准确识别，具体表现在两个方面。第一，房地产行业现状条件下，企业应当与市场发展需求以及需求者的诉求结合在一起，尤其是刚需更为重要，这样才能提高决策的针对性以及房地产工程项目建设与发展的战略性。第二，房地产开放商应当立足实际，结合拟建工程特点以及功能性要求，从技术性、经济性等方面综合考虑，对其可行性进行综合论证，最终确定合适的项目建设方案。

2.2准备阶段

房地产工程项目施工建设过程中应当制定切实可行的质量监管体系，而且应当有明确的质量管控目标，即准备阶段应当进行优化设施工建设方案。就其工作要点而言，表现一下层面。一是，设计单位应当全面把握建设方的决策以及工程项目设计方的意图，并在此基础上进行整体现规建设。通过对拟建工程项目进行产品优化设计，明确其目的以后，将工程项目施工质量管理目标确定下来；二是，整体现规划以及方案设计过程中，应当注意房地产开发项目建设的切实可行性，其中包括技术性、施工安全可靠性以及经济性等，均需进行严格论证和仔细审核，在国家标准以及行业规范下使质量目标更加的细致，以此来提高方案落实效果。

2.3实施阶段

在明确项目质量管理目标的基础上，房地产工程项目实施过程中应当加强管理，采取精细化管理手段和方法，同时这也是管理目标得以实现的关键环节。第一，施工方应当根据建设方的策划以及提出的质量要求，明确和细化目标管理标准，加强目标管理以及阶段考核，通过过程监控以及持续改进等手段，基于设计图纸施工建设；第二，在房地产工程项目施工建设实践中，对参与人员、建材以及所用的机械设备和配套设施等进行严格管理，系统加强施工阶段的各要素管控，形成整体合力，才能提高项目管理效率，同时这也是精细化管理的要求。

2.4竣工阶段

工程项目施工建设任务完成后，就业投入应用，收尾阶段的项目管理工作也非常重要。首先，对建成的房地产工程项目进行竣工验收，房地产建设方应当保证从施工方接收产品需符合事先签订的合同规范，尤其是性能、质量验收标准等应当明确、准确、具体。其次，建筑产品的投入应用，一方面是为了能够有效实现经济利益，更重要的是要达到消费者满意。在此阶段，房地产开发商不仅要重视建筑产品的营销策划及其技术手段，更重要的是要注重消费者购买产品后的服务态度和物业管理质量等。最后，房地产开发商在工程项目施工质量管理过程中，应当注意加强收尾阶段的精细化管控，从不同的视角对其整个建设周期以及施工质量进行全面控制，这样才能实现建设目的和效益。