单位工作总结怎么写

篇一：单位工作总结怎么写

1、重视调查研究，熟悉情况 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握 全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。

2、热爱本职工作，熟悉业务

热爱本职工作， 事业心强， 是做好工作的前提， 也是搞好总结的基础。 写总结涉及本职业务， 如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

3、坚持实事求是的原则 总结

是对以往工作的评价， 写成

绩， 是错误就写错误； 在，有益于将来。夸大成绩， 4、重点在出经验，找规律 总

结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面 现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。

三、总结的写法

一、工作总结的结构形式及其内容 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种

写法，一种是发文单位名称 时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局 2004 年工作总结》 ；另一种是采用新闻标题的形式， 松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结： 《客户争等

级， 诚信稳销量》 。 一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范

围、目的 作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说 明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问 题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也 可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系， 使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。 它是在上一部分总结出经验教训之后， 根据已经取得的成绩和新形势、 新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬 成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什 么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要 分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是 领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 2、要写得有特色 特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不 同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不

多，只是换了 某些数字。 这样的总结， 缺少实用价值。 陈云同志在 50 年代就强调： 总结经验是提高自己的

必须坚持实事求是的原则， 就像陈云同志所说的那样， “是成绩就 是大错误就写大错误， 是小错误就写小错误” 。这样才能有益于现 报喜

不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。 + 如 正文

与材料的统一。 料和观点割断， 就

不

好。 4、语言要准确、 总结的文字要做

到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐 述观点时， 做到概括与具体相结合， 要言不烦， 切忌笼统、 累赘， 做到文字朴实， 简洁明了。 篇二：部门、个人工作总结怎么写 部门工作总结怎么写

1、总结的内容和材料。写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。既要有实践的情况反映， 又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问题， 解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有情况概述。 第二，要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启 发越大，它的作用也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有 普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。 写总结要注意掌握如下材料：

(1) 要掌握概况材料 ;(2) 要掌握背景材料 ;(3) 要掌握典型材料 ;(4) 要掌握数字材料 ;(5) 要掌 握群众反映。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地 引用一些具体、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。

2、总结的结构形式。一般说来，总结的结构有相当稳定的格式，人们常常按照“一、基本概 况，二、主要经验，三、努力方向 ( 或存在问题 ) ”三大项目组织内容，即一般通行的“三段 式”结构法。但这种结构方式并不是唯一的，有的只分两部分：一、概、况 ; 二、经验。有的 分四部分：一、指导思想，二、方法措施，三、成绩经验，四、问题教训。 如何写好年终总结

一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。 结的标

题：部门名称 +年度名称 +总结， 1、2 项可互换 ; 大公司总结的标题：关于 +公司名称 +年度名称 +本文内容 +总结，如： 标题规范了，一便于 存档，二便于查找，一举两得。

二、引言要精。 引言应短而精，官话、套话要少。

三、总结要全。 总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。 总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要 写全面，但一般不要超过 5 点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要 认真写好。 特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记祝

四、不足要准。 一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的

重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有 不

同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般 化

上。 3、要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼

出来的。经验体会一旦形 成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有

实用价值。这就是观点 但常见一些经验总结往往不注意这一点， 如同毛泽东同志批评的那

样，

把材

简明

部门总

讲材料的时候没有观点， 讲观点的时候没有材料， 材料和观点互不联系” ，这

问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。 不足一般不超过 3 点。

五、改进要实。 针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办 ?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步

骤。请保留此标记论， 制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。 （ 小部门总结可简 单些 ）总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真 的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不 是感觉太窝火。 年终总结五忌、五体现

年末岁尾， 正是各单位、 各部门总结工作的时候， 要做好年终总结工作， 余以为必须做到 “五 忌、五体现” ： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地 对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情 况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有 理有据。 二忌成绩注水，体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不 能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总 结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

三忌简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总 结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有 益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经 验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

四忌回避问题， 体现一分为二的原则。 总结的目的全在于应用、 发展和提高。“成绩不讲跑不 掉， 问题不讲不得了” 。在总结成绩的同时， 要客观地查找工作中存在的不足和问题， 点，以

警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌， 满地鲜

花”。 五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办 公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来 做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才 能促进整体工作的协调健康发展。

写好年终总结的五技巧 年终岁末， 个人年终工作总结成了我们许多职场中人的 “保留节目” ，许多人咬着笔头苦思冥 想：到底写什么才能让老板、 上司看了能满意呢 ?现在许多公司实行量化管理， 老总喜欢盯着 你的总结决定你的奖励高低。看来年关难过，年终总结也还真不好写。别着急，这里将提供 一些关于写个人年终总结的技巧，为你解忧。 技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会遇到些失误和不足，在总结中要有理有节地分析得 失，在强调成绩的同时不回避问题所在，这样可以给领导留下一个诚实的印象。 技巧二：反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但一定要有切实的解决方案才 行。如果你能做到拾遗补缺，有创新的内容体现，则是一篇最严密的总结了。 技巧三：表扬亦批评。在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价，准确地评价自己的长处， 不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，希望上司和同事 多多帮助加以改正。 技巧四： 知己亦知彼。 总结的内容一定要做到心中有数， 总结中的关键 是要有重点，特别是上司关注的问题一定要详细具体，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往 是束之高阁。 技巧五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝末节

的叙述或描写会让上司的关注度提高许多，也容易让其明白：

个人工作总结写作 工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总

结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什 么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要 分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是 领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 2、要写得有特色 特色，是区别他事正视缺 哦，他是做了不少工作的。 ”

物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉

有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价

值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自篇三：公司部门工作总结范文10 篇(1)1 2012 年办公室部门工作总结大全(范文)

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012 年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因

办公室工作而受损。2004 年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行

了投诉登记制度，2003 年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。2012 年企划投资部部门工作总结

2012 年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进

行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，

工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。2012 年财务管理部部门工作总结年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司

节约财务费用。

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。

产权管理部部门工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收

等工作上取得了长足的进步。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题