设计研发中心组建方案
设计研发中心组建方案（规划设计中心）
说明：
1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案
2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”
3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可
按5人招聘，年底前到岗2人。
1.概述
关键词：设计研发+ 研发中心
部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创
造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2.部门组织构架图（计划总编制7人）
3.部门职责
3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+ 结构工程师）
①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，
做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；
②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；
③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；
④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；
⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。
3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；
②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；
④负责与公司其他部门的对接工作；
⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；
⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。
4.岗位职责
4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）
1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。
2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。
3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
4、定期对部门员工和各项目组进行考评。
5、提出土地选择和项目发展建议。
6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。
7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。
8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。
9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。
10、控制及保障研发目标可以被实现。
（1）研发计划管理。
（2）研发目标管理。
（3）技术资源管理。
（4）技术人力管理。
（5）技术设备管理。
11.研发成果的应用与服务
4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）
A.设计管理部经理
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；
设计成果管理；
设计计划管理；
组织设计内外部审图、交底；
c)现场设计管理；
d)成本管理--
设计成本管理；
设计涉及的成本管理；
技术标参与；
价值工程分析；
e)设计资源整合、管理；商务谈判；
f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；
4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；
⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；
⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;
2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。
3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。
4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。
5、针对项目组织完成建筑策划。
6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;
7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;
8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。
5.任职资格及薪酬标准
性别：不限；
人数：1人；
年龄：35岁-45岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)
学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；
工作资历：
10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位3年以上管理经验。
熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度文件，精通建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计管理经验。
具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调能力。
精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作；有国内外完整高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。
具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本；
具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。
工作职责：
高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略；参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等；
负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项预算；
组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；
6. 主要工作流程（按照“五点法则”拟定）
6.1规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：
6.2 初步设计（编写初步设计任务书）：
8.相关附件
8.1 《宗地自然条件表》
8.2 《宗地社会条件表》模版
8.3 《竞争楼盘设计信息表》模版8.4 《可行性研究报告》模版8.5 《项目设计计划》
8.6 《概念设计任务书》
8.7 《项目设计指导书》
8.9 《设计评审表》
9.0《设计交流信息记录表》
9.1《投标书》
9.2《标书评审记录》
9.3《中标通知书》
9.4《设计计划》
9.5《设计管理配合要求》
9.6《方案、初步设计审查方案》
9.7 《实施户型确认表》
9.7 a，地质报告；b，甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C，市政配套的具体条件
9.8 方案评审会议纪要