建筑设计管理办法

建筑设计管理办法

第一章总则

第一条为规中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称总部，系指中维地产股份；所称子公司，系指中维地产股份全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。

第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。

第二章概念方案设计阶段

第四条设计资料准备

规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的容包括：

（一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料；

（二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；

（三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》；

（四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》；

（五）市场营销部提供《项目定位建议书》；

（六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。

规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审

规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。

第六条概念方案设计

（一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。

（二）设计过程控制

1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解

决设计过程中的问题，并将相关沟通容记入《设计交流信息记录表》。

2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。

第七条概念方案设计评审

（一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。

（二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。

（三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。

（四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。

第三章方案设计阶段

第八条方案设计资料准备

规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：

（一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等；

（二）市场营销部提供深化的营销建议；

（三）成本管理部提供方案设计成本建议。

第九条《方案设计任务书》的编制和审批

规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。

第十条方案设计

（一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》；

（二）设计过程控制

1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流容记入《设计交流信息记录表》；

2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。

3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

第十一条方案设计评审

（一）规划设计部组织规划方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，总经理、相关副总经理、市场营销部、成本管理部、子公司总经理、子公司设计分管副总经理、子公司设计部及子公司总经理指定人员参加评审。子公司应汇报与政府部门咨询意见。规划设计部汇总评审意见，报设计分管副总经理审批。

（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位对方案进行修改、调整。修改后的设计成果由规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行确认，最终方案设计成果需经设计分管副总经理审核，总经理审批。

第十二条方案设计报批

（一）规划设计部将审批后的方案设计资料提交子公司；

（二）子公司按计划时间完成方案报批，将方案设计报批文件交子公司项目档案管理部门存档，将报批文件复印件交总部规划设计部存档；

第十三条规划设计部根据批复文件，结合项目实际情况启动机电方案、景观方案设计工作，并组织市场营销部和子公司研讨确定销售示区的划分。

第四章扩初设计阶段

第十四条扩初设计设计准备

规划设计部在初步设计前，及时收集以下设计资料：

（一）子公司提供政府主管部门对方案设计批复意见，及市政咨询方案。

（二）子公司提供勘察单位提交的《地质勘查报告》。

（三）成本管理部提供初步设计限额指标。

（四）必要时，可邀请物业公司提供物业管理建议。

第十五条《初步设计技术措施》的编制和评审

由设计单位提交《初步设计技术措施》，规划设计部审核后报设计分管副总经理审批。

（一）初步设计过程控制

1.规划设计部负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》；

2.设计单位按要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《初步设计技术措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。

第十六条扩初设计评审

（一）规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行对设计单位送交的初步设计成果从建筑、使用功能、成本等方面进行评审，由规划设计部汇总评审意见报设计分管副总经理审批。

（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位，设计单位对规划方案进行修改、调整。

第十七条扩初设计报批

（一）规划设计部将审批后的扩初设计资料提交子公司;

（二）子公司按计划时间完成扩初设计的报批，及时通报报批进展情况，将批复文件交子公司项目档案管理部门存档，将复印件交总部规划设计部存档。

第十八条扩初设计同时，规划设计部根据项目具体需求开展机电方案深化工作。

第十九条扩初设计完成后，子公司设计部负责组织施工图设计。

第五章施工图设计阶段

第二十条施工图设计设计资料准备

子公司设计部负责收集以下相关资料：

（一）规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。

（二）经审批的材料设备选型建议书。

第二十一条《施工图设计任务书》编制和评审

子公司设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，并组织子公司工程部、成本核算部和总部规划设计部进行评审，经子公司审批后报总部规划设计部备案。

第二十二条施工图设计

（一）设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交施工条件图；在此期间由子公司组织各专业工程师对施工条件图进行审查，形成《设计交流信息记录表》，对发现的问题督促设计单位修改。

（二）设计单位提供最终施工图，子公司设计部再次组织工程部、成本核算部、总部规划设计部和工程管理部对施工图进行图纸部评审。同时，子公司应

将相关图纸送外部审查，在取得外部审批意见后，形成《施工图审查意见表》。

（三）由子公司设计部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。设计单位修改完成后，设计成果由子公司设计部进行复核。

第二十三条最终施工图设计图纸分发到相关单位、部门。

第二十四条子公司设计部在建筑施工图设计同时，组织机电专业施工图设计。

第二十五条子公司设计部在施工图完成后，应组织完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按《材料选型定板管理办法》的相关规定审批。同时，子公司设计部应组织景观施工图和装饰施工图设计工作。

第二十六条子公司成本核算部应根据施工图编制预算。

第二十七条施工图交底

（一）由子公司设计部负责组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图交底记录》，子公司、设计单位、施工单位、监理单位四方共同确认。

（二）子公司将《施工图交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改进程，子公司对设计单位修改的图纸进行复核后，分发到相关部门。

第六章附则

第二十八条子公司应根据本办法，结合实际，制定本公司建筑设计管理的实施细则，报总部备案。

第二十九条本办法由总部规划设计部负责解释。

第三十条本办法自发布之日起施行，原《概念设计管理流程》、《方案设计管理流程》、《扩初设计管理流程》、《施工图设计管理流程》同时废止。

表一填表人：填写日期：年月日

说明：

1.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前

期阶段进行概念设计、方案设计阶段进行规划方案设计的基础资料。

2.投资分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实

并确认此二图纸。

表二

说明：1．依据宗地社会条件表一（表1.2.1）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况

进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。对于尚未达到饱和通车的道路，应

根据道路等级预测饱和通车时的噪音。

2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。

表一填表人：填写日期：年月日

说明：本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、方案阶段进行方案设计的基础资料。

表二填表人：填写日期：年月日

竞争楼盘列表

1.“竞争楼盘”，是指区域与本项目地理位置、市场定位、产品类型等方面存在相似性，可能与本项目

产生竞争的楼盘。

2.本列表中的竞争楼盘，须由规划设计部与市场营销部共同确认。

表一楼盘名称位置

说明：针对项目竞争楼盘，需完成表格全部容。若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。

表二

说明：

1.针对项目竞争楼盘，需完成表格全部容。若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。

表三

说明：

1. 实用率

国家规无定义，为房地产销售中使用的指标，通常为：单套建筑面积/单套商品房销售面积（套建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积）。

2. 单套建筑面积

包括套的使用面积、墙体面积及阳台面积。

3. 单套使用面积

住宅房间实际能使用的面积,不含墙、柱等结构构造和保温层的面积。

说明：此表由规划设计部与市场营销部共同完成

编制责任人汇签：日期：

项目设计基础资料移交评审表项目名称：

说明：1、*项为必选项，根据项目具体情况由规划设计部确定。

2、资料由责任部门负责人评审并签名确认，由规划设计部负责组织实施评审过程。

项目概念方案技术评价表（示例）

时间：填表人：

说明：1.本评议表分为市场策划、设计和成本三大项，分别由决策层（全部填写）、规划设计部和成本管理部填写（填写本专业）；外部专家可根据其专业特长选择全部填写

或部分填写。

2.每项综合评分为5分制。5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2

分表示“差”，1分表示“很差”。

3.在每大项评分时，分别按每栏给出一个得分，然后累计总和再除以栏数得出综合分。

设计交流信息记录表

注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。

设计成果评审表