环保部机关电话号码表

机关电话号码表（2011年3月17日更新）

2011-03-17

字号：[ 大中小] 更新日期：[ 2009-10-31][

医院各部门及其职责

临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理一、医院的人员组成及科室设置（一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。（二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。（三）、医院科室建制：共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个：住院部临床科室（13个）：（1）内一科(心血管及血液病专业)、（2）内二科（消化及内分泌专业）、（3）内三科（呼吸及肾病专业）、（4）内四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经内外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院内急诊为主的专业，院内急救属于各专业科室）。门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。 3、医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验中心（临检、生化、细菌及免疫检测），(3)病理科（各种标本的病理检查）、(4)影像中心（CT、普放、MRI及介入放射）、(5)功能科（超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石，内窥镜检查）、(6)设备科（负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修）、(7)供应室。附表1：医院科室设置表(共31个)。临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

医院各部门科室岗位职责介绍

医院各部门科室岗位职责介绍一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。四、深入基层调查研究，提出改进工作 ___和建议，当好领导的参谋和助手。五、负责文秘管理工作。指导文秘人员草拟各种文件材料。六、做好各级来文及医院行政公文的管理，提出拟办意见。领导批阅后的文件要督促落实。对基层科室或个人上报的各项指示、报告、工作汇报等，要及时处理或向主管领导汇报。必要时，提交院办公会研究解决。七、审校全院印章的刻制，督促本科室人员做好医院行政印章、介绍信的使用，防止发生差错事故。

八、负责上级行政领导机关因公来院的接待工作。组织和管理国内外有关单位的友好协作交流工作;会同有关部门做好来访宾客的接待工作。九、领导文秘、打字、档案、收发等日常工作，负责全院对内、对外宣传的口径和资料的审核。十、按照医院综合目标管理规定，负责做好对临床科室的部分单项考核工作。十一、督促检查、考核本科室工作人员执行岗位责任制情况。十二、组织承办院领导交办的其他工作。一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。

3篇医院各部门科室岗位职责

3篇医院各部门科室岗位职责办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。四、深入基层调查研究，提出改进工作的意见和建议，当好领导的参谋和助手。五、负责文秘管理工作。指导文秘人员草拟各种文件材料。六、做好各级来文及医院行政公文的管理，提出拟办意见。领导批阅后的文件要督促落实。对基层科室或个人上报的各项指示、报告、工作汇报等，要及时处理或向主管领导汇报。必要时，提交院办公会研究解决。七、审校全院印章的刻制，督促本科室人员做好医院行政印章、介绍信的使用，防止发生差错事故。

八、负责上级行政领导机关因公来院的接待工作。组织和管理国内外有关单位的友好协作交流工作;会同有关部门做好来访宾客的接待工作。九、领导文秘、打字、档案、收发等日常工作，负责全院对内、对外宣传的口径和资料的审核。十、按照医院综合目标管理规定，负责做好对临床科室的部分单项考核工作。十一、督促检查、考核本科室工作人员执行岗位责任制情况。十二、组织承办院领导交办的其他工作。医院各部门科室岗位职责院长职责一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

单位基本情况一览表

单位基本情况一览表单位名称: ; 注册类型: ; 行业分类: ; 建成 (投产) 时间: ; 地址: ; 邮政编码: ; 休息日: 。法人代表: ; 分管负责人: ; 联系电话: ; 职业卫生管理组织名称: ; 负责人: ; 联系电话: 。现在岗职工总数: ; 生产工人数: ; 职业病危害因素接触人数: 人; 其中接触女工人数: 人接触职业病危害因素类别: 接触粉尘类人(其中矽尘人) ; 接触放射性类物质人;接触化学物质类人(其中高毒人) ; 接触物理因素类人(其中噪声人) ; 接触生物因素类人。主要职业病危害因素名称: 。职业病危害因素检测点:合计点。其中:粉尘类点;化学物质类点;物理因素类点; 生物因素类点; 其它点。职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制: □是□否; 制定职业卫生管理制度: □是□否; 制定职业病防治计划和实施: □是□否; 年度落实职业病防治经费金额: 万元职业卫生档案: □有□无; 职业健康监护档案: 应建档数: ，实建档数: ; 健康检查结果是否告知劳动者: □是□否;采用何种方式: ; 职工职业卫生知识培训: 应培训人，实培训人。生产性建设项目: □有□无; 建设项目职业危害性质: (1) 轻微; (2) 一般 ; (3) 严重。目前项目所处阶段: (1) 已立项; (2) 可行性研究; (3) 初步设计; (4) 施工; (5) 已竣工投产是否已进行职业病危害预评价与审核:□是□否;其防护设施设计是否经安监部门审查: □是□否，是否已进行职业病危害控制效果评价: □是□否; 是否经安监部门竣工验收: □是□否。负责人(签名): 日期: 年月日

医院各部门科室岗位职责

正镶白旗蒙医院各部门科室岗位职责院长职责一、全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作。三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。业务副院长、行政后勤副院长职责一、在院长领导下，根据分工，分管全院的医疗、护理、院感、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务和总务后勤保障工作。二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。

三、深入科室，了解病人的诊断、治疗和护理情况，组织危、重症病人的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。四、组织全院医务人员的业务技术学习、知识更新和医学院校实习生的临床教学工作。五、领导全院的医学科学研究工作，组织制定科研计划，审定科研课题，组织监督科研成果。六、领导医疗业务、统计、病案、计量等项工作。七、负责医院的学科建设和新技术引进工作。八、组织领导门诊、急诊工作，掌握危重病员的入院情况。九、监督检查转诊、会诊、疫情报告、院内感染及医院预防保健和卫生宣教等工作。十、负责医院信息工作，组织制定信息工作计划规划，推进数字化医院建设进程。办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要；检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。

医院部门及科室名称翻译

医院部门及科室名称 out-patient department 门诊部 In-patient department 住院部 Nursing department 护理部 Admission office 住院处 Discharge office 出院处 Registration office 挂号处 Reception room, waiting room 侯诊室Consultation room 诊察室 Isolation room 隔离室 Delivery room 分娩室 Emergency room 急诊室 Ward 病房室 Department of internal medicine 内科Department of surgery 外科 Department of pediatrics 儿科 Department of obstetrics and gynecology 妇科Department of neurology 神经科Department of ophtalmology 眼科 E.N.T.department 耳鼻喉科 Department of stomatology 口腔科Department of urology 泌尿科Department of orthopedic 骨科Department of traumatology 创伤科Department of endocrinology 内分泌科Department of anesthesiology 麻醉科Department of dermatology 皮肤科Department of infectious diseases 传染病科Department of pathology 病理科Department of psychiatry 精神科Department of orthopacdic surgery 矫形外科Department of cardiac surgery 心脏外科Department of cerebral surgery 脑外科Department of thoracic surgery 胸外科Pharmacy dispensary 药房 Nutrition department 营养部 Diet-preparation department 配膳室Therapeutic department 治疗室 Operating room/Theater 手术室 Blood-bank 血站 Supply-room 供应室 Disinfection-room 消毒室 Dressing room 换药室

医院部门及科室名称(中英对照)

医院部门及科室名称 https://www.360docs.net/doc/9f511320.html,/forumcontent.php?language=zhyych&topicid=37594 out-patient department 门诊部 In-patient department 住院部 Nursing department 护理部 Admission office 住院处 Discharge office 出院处 Registration office 挂号处 Reception room, waiting room 侯诊室 Consultation room 诊察室 Isolation room 隔离室 Delivery room 分娩室 Emergency room 急诊室 Ward 病房室 Department of internal medicine 内科 Department of surgery 外科 Department of pediatrics 儿科 Department of obstetrics and gynecology 妇科 Department of neurology 神经科 Department of ophtalmology 眼科 E.N.T.department 耳鼻喉科 Department of stomatology 口腔科 Department of urology 泌尿科 Department of orthopedic 骨科 Department of traumatology 创伤科 Department of endocrinology 内分泌科 Department of anesthesiology 麻醉科 Department of dermatology 皮肤科 Department of infectious diseases 传染病科 Department of pathology 病理科 Department of psychiatry 精神科 Department of orthopacdic surgery 矫形外科 Department of cardiac surgery 心脏外科 Department of cerebral surgery 脑外科 Department of thoracic surgery 胸外科 Pharmacy dispensary 药房 Nutrition department 营养部 Diet-preparation department 配膳室 Therapeutic department 治疗室 Operating room/Theater 手术室 Blood-bank 血站 Supply-room 供应室 Disinfection-room 消毒室 Dressing room 换药室 Mortuary 太平间

医院各科室部门职责

为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。一、医院党委（总支、支部）书记职责１．在上级和院党委（总支、支部）领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。２．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。３．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。４．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。５．充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。二、医院科室党支部书记职责１．组织学习政治理论和时事政策。２．了解党员的思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育、发挥党员的模范作用。３．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。

４．结合业务深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。５．经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。支部副书记协助书记进行工作。三、院长职责１．在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。２．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。３．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。４．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。５．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。６．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。７．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。８．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

医院各部门科室岗位职能职责

医院各部门科室岗位职责院长职责一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。

十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务工作。二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。三、深入科室，了解病人的诊断、治疗和护理情况，组织危、重症病人的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。四、组织全院医务人员的业务技术学习、知识更新和医学院校实习生的临床教学工作。五、领导医疗业务、统计、病案、计量等项工作。六、负责医院的学科建设和新技术引进工作。七、组织领导门诊、急诊工作，掌握危重病员的入院情况。八、监督检查转诊、会诊、疫情报告、院内感染及医院预防保健和卫生宣教等工作。九、负责医院信息工作，组织制定信息工作计划规划，推进数字化医院建设进程。

医院各部门科室岗位职责

医院各部门科室岗位职责汇总3篇

医院各部门科室岗位职责汇总3篇医院各部门科室岗位职责(一) 院长职责一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。医院各部门科室岗位职责(二) 业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务工作。二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。三、深入科室，了解病人的诊断、治疗和护理情况，组织危、重症病人的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。四、组织全院医务人员的业务技术学习、知识更新和医学院校实习生的临床教学工作。五、领导医疗业务、统计、病案、计量等项工作。六、负责医院的学科建设和新技术引进工作。七、组织领导门诊、急诊工作，掌握危重病员的入院情况。八、监督检查转诊、会诊、疫情报告、院内感染及医院预防保健和卫生宣教等工作。九、负责医院信息工作，组织制定信息工作计划规划，推进数字化医院建设进程。医院各部门科室岗位职责(三) 办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。

教育部各驻外机构地址及电话一览表

教育部各駐外機構地址及電話一覽表駐加拿大臺北經濟文化代表處文化組 Cultural Division Taipei Economic Cultural Office in Canada Suite 1960, World Exchange Plaza, 45 OConnor Street, Ottawa, Ontario, K1P 1A4, Canada 網址：https://www.360docs.net/doc/9f511320.html,net.ca/~moecult E-mail：tecoedu@https://www.360docs.net/doc/9f511320.html, Tel: (1-613) 231-4909 Fax: (1-613) 231-7508 駐溫哥華臺北經濟文化辦事處文化組 Cultural Division Taipei Economic Cultural Office, Vancouver Suite 912, 9th Floor, Cathedral Place 925, West Georgia Street, Vancouver, B. C. V6C 3L2, Canada E-mail：a3a31932@https://www.360docs.net/doc/9f511320.html, Tel: (1-604) 689-4119 Fax: (1-604) 689-8086 駐美國臺北經濟文化代表處文化組 Cultural Division TECRO in the United States 4201 Wisconsin Ave., N. W. Washington, D.C. 20016-2137 U.S.A. 網址：https://www.360docs.net/doc/9f511320.html, E-mail：moeusa@https://www.360docs.net/doc/9f511320.html, Tel: (1-202)895-1918 Fax: (1-202)895-1922

医院各科室工作职能

医院办公室职责 1、党务：宣传、组织学习党的基本路线、方针、政策；负责党的组织建设工作；做好党、工、团、民主党派工作；负责医院职业道德建设，协助医院有关科室，开展医院文化建设。 2、人事：负责人员招聘、辞职以及专业技术人员职称晋升、聘任等工作；负责全院工作人员考勤、考核、奖惩；负责管理全院职工学历教育、外出学习学费报销和职称考试报名。 3、行政：负责全院日常事务；负责起草医院工作计划、总结、及有关文件；安排医院各种会议，负责各类文件的收发登记、转递传阅及发文登记工作；负责医院印鉴、外勤、参观及接待等工作；负责医院各种车辆及司机的管理工作。 4、工会：紧密围绕医院发展目标、围绕医院中心工作开展工会活动，发挥工会组织的桥梁、纽带和支柱作用。 5、组织医院信息管理系统、互联网/内联网、开发和维护工作。医务科职责 1、负责医院医疗质量的监控，督促检查医疗规章制度的执行；受理并处理医疗事件；组织临床医师的业务培训和定期考核工作。 2、拟定医院医疗、医技工作计划并实施；负责医院医疗科研及各个层次的教学管理工作；负责组织医院临床医师的继续教育、执业考试报名以及医师执业证书的注册、管理工作。 3、负责处理各类病人的意见和纠纷。负责门诊病人病假、疾病证明和特殊检查项目的审查工作。 4、负责医院病案室管理，收集、整理、保存、供应病人病案并根据医疗原始数据进行各种统计及分析；获取各种医学信息，为医疗、教学、科研、管理提供文献保障。 5、负责策划、组织医院大型学术会议、义诊等活动；负责医院红会工作。护理部职责 1、拟定全院护理工作计划并实施；负责护理质量控制、检查，落实各项规章制度；负责护理队伍的管理、建设和发展；负责护理各层次教学及进修人员管理，制定和实施实习及进修计划；负责护理科研管理、护理新技术的推广应用。

国家信访部门地址及电话

国家信访部门地址及电话国家信访部门地址及电话 (2012-10-02 23:36:31) 1、国务院和全国人大信访办是一门二牌，人称“两办”。从北京南站(原永定门火车站)坐20路游泳池下车，永定路西街甲一号游泳池8号。邮编：100050。(上访者称此地是“两办”，具体位置在北京市永定路西街的一条死胡同里，外面挂牌是什么印刷厂，“两办”在胡同最里面的尽头。到那里一看门口有许多来自全国各地的警车、轿车，都是拦截和阻止上访者的)。 2、最高人民检察院信访、最高人民法院地址：北京市东城区东交民巷27号邮编：100745 9、联合国难民署北京办事处：东城区亮马河桥南(坐106路电车到东北终点站向东3里) 11、国家残联(办公地点) 北京站口福建胡同1号 12、国资委(办公地点) 宣武区长椿街134号(102路电车西单下车) 13、最高人民法院(办公地点) 北京市东城区东交民巷27号最高人民法院邮编：100745 14、中央组织部(办公地点) 北京市西单北大街110号邮编：100815

15、国家公安部(办公地点) 北京市东城区长安街14号邮编：100745 16、中央政法委(办公地点) 北京市北池子大街14号邮编：100814 17、中央纪委信访室、监察部举报中心(接访地点) 18、中华人民共和国监察部[邮政编码]100813 19、最高人民检察院控告检察厅(办公地点)东城区北河沿大街147号邮政编码100726 (临时办公地点)海淀区皂君庙4号邮政编码100081 20、国家公安部人民来访接待室(接访地点])北京市东城区东堂子胡同49号邮政：100005 21、中央组织部办公厅信访办公室(接访地点)西单北大街小酱坊胡同甲31号 22、国家司法部办公厅信访办公室(办公地点)北京市朝阳区南大街10号邮政：100020 23、全国人民代表大会、国务院信访办：永定路西街甲一号游泳池8号 24、解放军总政治部信访局：红罗厂大街东头(厂桥派出所东边)、厂桥爱民街37号 27、最高人民检察院及全国省级检察机关举报电话及地址：北京市北河沿大街147号邮编：100726 28、国家公安部公安部办公厅信访室东城区东堂子

上海市各区县税务局地址电话一览表

上海市各区县税务局地址电话一览表上海市浦东新区国家税务局、上海市浦东新区地方税务局地址：向城路80号电话：邮编：200122 就近公交线路（包括站名）：轨道交通4号线、公交736路、814路、589路至浦电路站，隧道四线至福山路站。上海市黄浦区国家税务局、上海市地方税务局黄浦区分局地址：新桥路68号电话：邮编：200003 就近公交线路（包括站名）： 19路、64路、801路、136路到“成都北路”站下；36路、253路、933路、869路到“新闸路”站下；地铁1号线到“新闸路”站下上海市卢湾区国家税务局、上海市地方税务局卢湾区分局地址：斜土路313号税务大楼电话：邮编：200023 就近公交线路（包括站名）： 89路、96路公交车斜土路下上海市徐汇区国家税务局、上海市地方税务局徐汇区分局地址：虹桥路188号电话：邮编：200030 就近公交线路（包括站名）：地铁一号线徐家汇站下，公交138路、572路、93路、76路、824路、830路等到“虹桥路、宜山路”站下上海市静安区国家税务局、上海市地方税务局静安区分局地址：昌平路991号电话：邮编：200042 就近公交线路（包括站名）： 148路（昌平路）、54路（胶州路）、23路（延平路）、136路（武宁南路）、94路（武宁南路）、113路（康定路）站下上海市长宁区国家税务局、上海市地方税务局长宁区分局地址：天山路1827号电话：邮编：200051 就近公交线路（包括站名）： 71路、814路、224路、909路、69路、825路、829路、754路、824路、252路到“天山路”站下

医院部门及科室名称

out-patient department 门诊部 In-patient department 住院部 Nursing department 护理部 Admission office 住院处 Discharge office 出院处 Registration office 挂号处 Reception room, waiting room 侯诊室Consultation room 诊察室 Isolation room 隔离室 Delivery room 分娩室 Emergency room 急诊室 Ward 病房室 Department of internal medicine 内科Department of surgery 外科 Department of pediatrics 儿科 Department of obstetrics and gynecology 妇科Department of neurology 神经科 Department of ophtalmology 眼科耳鼻喉科 Department of stomatology 口腔科 Department of urology 泌尿科 Department of orthopedic 骨科 Department of traumatology 创伤科Department of endocrinology 内分泌科Department of anesthesiology 麻醉科Department of dermatology 皮肤科 Department of infectious diseases 传染病科Department of pathology 病理科 Department of psychiatry 精神科 Department of orthopacdic surgery 矫形外科Department of cardiac surgery 心脏外科Department of cerebral surgery 脑外科Department of thoracic surgery 胸外科Pharmacy dispensary 药房 Nutrition department 营养部 Diet-preparation department 配膳室Therapeutic department 治疗室 Operating room/Theater 手术室 Blood-bank 血站 Supply-room 供应室Disinfection-room 消毒室 Dressing room 换药室 Mortuary 太平间 Record room 病案室 Department of plastic surgery 矫形外科

各单位联系方式一览表

各区国资管理部门国有资产经营情况年度报告提纲一、国资管理基本情况 1、国资管理机构设置和运作情况 2、国有资产总量、构成及增速 3、企业国资管理情况包括国资授权经营企业户数、国有资产比重情况；资产核销和企业改制情况。二、企业国有资产运行情况 1、国有资产保值增值情况分析列表（见下表）分析本年度和上年度国有资产保值增值情况，重点分析本年度的变动原因和各项客观因素。国有资产保值增值完成情况表单位：万元本年度上年度年初国家所有者权益年末国家所有者权益客观因素影响增值额国有资产增值额国有资产保值增值率备注：列明各客观因素情况注：以上为合并汇总报表口径 2、国有资产退出情况主要反映国有资产退出的金额、户数、人员和方式等状况。 3、企业资产结构状况分析分析企业资产的主要行业分布、规模分布、组织形式分布状况及变动情况，说明原因。 4、企业效绩分析（1）反映企业总体经营规模、效益状况、偿债能力、营运质量和发展能力五个方面内容（见下表），重点分析变动原因。企业总体效绩指标表单位：万元主要经济指标本年度上年度一、经营规模资产负债净资产销售收入二、效益状况净利润净资产收益率% 总资产报酬率% 亏损面% 三、偿债能力

资产负债率% 流动比率资不抵债企业比重% 获利倍数四、营运质量总资产周转率流动资产周转率存货周转率应收账款周转率不良资产比率% 不实资产比率% 五、发展能力销售增长率% 利润增长率% 资产增长率% 资本积累率% 注：以上为合并汇总报表口径，不良资产、不实资产须明细反映（2）反映不同行业、不同规模和不同组织形式企业的偿债能力和经济效益状况及变动情况（见下表），重点剖析存在的问题。分类企业效绩指标表单位：万元资产总额资产负债率利润总额净资产收益率本年度上年度本年度上年度本年度上年度一、不同行业二、不同规模三、不同组织形式注：以上为叠加分析口径（3）反映主要企业集团或大型企业的偿债能力和经济效益状况（见下表），重点剖析经营中的经验和存在的问题。主要企业集团（大型企业）效绩指标表单位：万元资产负债率利润总额净资产收益率本年度上年度本年度上年度本年度上年度注：以上为合并报表口径 5、重大投资及资产重组情况分析介绍本年度重大投资项目规模、资金来源和项目进度；介绍本年度企业兼并、破产、上市、产权转让等资产重组情况；介绍产权转让等资产重组收益的收取和使用情况。三、国有资产运行使用的总体评价和下年度预测 1、总体评价总结经验，发现问题，提出建议。 2、下年度预测对国有资产运行使用情况作一基本判断，重点是对企业国有资产运行指标，主要是利润、

医院内外各科室多部门协调机制最全面

医院应急管理协调机制为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《中医医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。一、领导小组组长：副组长：xxx 秘书长：xxx 成员：xxx 各职能部门负责人及各科主任、护士长办公室设在医务处领导小组职责：领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。根据卫生应急需要，配合市自然灾害卫生应急领导小组，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。应急领导小组办公室设院务办公室，由院务党务部部长负责组织协调应急工作。全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆满完成指令性应急任务。

二、2、专业分组及职责：领导小组下设四个专业组，分别负责以下具体工作： (1)协调督导组：分管机关副院长牵头，由院务党务部、办公室、人事、党办、宣传等部门负责人组成。医院协调领导小组的职责： 1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策； 2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令； 3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。 4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项 5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处理灾害信息咨询等事宜。（2）医疗合理组：分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务部、护理部、各临床科室主任级护士长（含急诊科）组成。主要职责：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤负责全院参加应急的医护人员调配及员进行及时有效的抢救及手术；医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

医院各部门科室职责大全

医院各部门科室职责大全院务治理委员会职责一、院务委员会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院进展建设中的重大咨询题，对重要决策提出建议。上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作布署，研究制定贯彻落实的措施。议医院办院方针、进展规划、科室设置、年度工作打算、人才培养打算、重大科研项目和技术设备引进打算等。议医院的教学方案、治理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案，自留资金的使用。议医院经费预决算、大型设备购置及大型差不多建设、修理等项目的实施方案。六、审议干部、职工的重大状惩。学术指导委员会职责一、在院长领导下，讨论并研究医院的业务进展规划，医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案治理等项工作中和重大咨询题。二、审查、研究制定医院的科研打算及专业科室进展规划。三、审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于状励科技成果的规定细则和方法。四、为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。五、审查并研究医院有关部门的人才培养打算和落实情形。六、为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和谁意见。七、受院长或上级托付对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。医院感染治理委员会职责在院长的领导下，全面负责院内感染的监测和操纵，以提升医疗质量。负责制定降低院内感染的各种措施和制度，并检查督促贯彻落实。

把握院内感染的监测、操纵动态，经常分析监控情形。有打算地开展院内感染流行病学的分析，查明缘故，提出改进意见。负责检查各科室消毒措施的落实情形，专门是抓好预防性消毒、经常性消毒和终未消毒。检查消毒成效，解决消毒过程中的咨询题。对全院抗生素的使用情形进行调查研究，幸免对病叫和带菌者使用不敏锐的药物。经常向有关人员通报在医疗中的感染情形，宣传防止感染的知识，定期对医务人员进行业务培训，以增强操纵感染的观念，提升医疗质量。主动培训兼职人员，并支持他们做好本科的感染操纵工作。药事治理委员会职责在院长领导下，负责审定医院的用药打算。制（修）订医院差不多用药品种名目及处方手册。组织评判新老药物的临床疗效与不良反应，关提出剔除品意见。研究解决医院医疗用药的重大咨询题。监督检查医院贯彻执行药政法规及有关规章制度的情形，发觉咨询题，指导改进。对医院注册制剂申报工作进行和谐，并对所需提供的有关资料进行审查，提出意见。和谐督促临床药学工作的开展。病案治理委员会职责在院长领导下，全面负责医院门诊、住院病案资料的治理工作，紧密配合临床教学和科研。定期对病案治理工作进行督促、检查和指导，收集科室对病案治理工作的意见和建议。按照有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，制定病案书写标准，及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和治理体会。