广西建工集团第三建筑工程有限责任公司项目资金支付管理办法

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司项目资金支付管理办法
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司项目资金支付管理办法

广西建工集团

第三建筑工程有限责任公司文件

桂建集团三建字〔2016〕91号

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

项目资金支付管理办法

为规范项目资金的支付使用,有效防范企业资金使用风险,提高资金使用效率和效益,确保项目工程款专款专用,保证企业持续健康和稳定发展,切实维护公司、分公司、项目部及项目负责人各方利益,结合公司实际,特制定本办法。

第一条项目资金支付范围

项目资金支付包括:企业在生产经营活动过程中,因采购商品物资、原材料、接受劳务供应,预付、应付未付供货单位的款项;项目需向甲方缴纳工程履约金、工程保证金、工程借款等。核算科目包括预付账款、其他应收款、应付帐款、和。

第二条公司财务资产处为公司项目资金支付管理的主控部门,分(子)公司财务科负责项目资金支付的具体业务;分(子)公司经营部门负责项目投标前和项目合同签订前有关情况的尽职调查和信息反馈,主要包括:项目建设合法合规性、项目业主建设资金来源、财务状况、社会信用程度、项目进度付款条件,项目是否需要垫资、是否需要交纳履约保证金和开具银行履约保函,以及负责垫资和交纳履约保证金的责任主体。分(子)公司生产

部门负责项目施工进度完成情况的审核确认,施工合同履约情况监控,大宗材料集中采购和机械设备租赁计划、实际采购和租赁数量等的审查;分(子)公司项目管理科负责资金使用计划审核监控、项目经济运行和成本分析等;分(子)公司法务部门负责项目法律风险评估的把控;项目部是资金支付的第一责任主体,负责资金使用计划的制订、项目成本的归集体和管控,负责做好项目债权及债务的月结算制度。

第三条项目资金支付管理流程

项目资金支付管理流程包括:①内部承包经济责任基础流程;

②项目施工经济合同管理流程;③项目资金使用规范流程;④资金支付审批流程;⑤成本核算流程。

第四条内部承包经济责任基础流程

(一)项目部自施工合同签订后,需在项目开工前一周内按公司出台的统一版本及时签订《项目内部承包合同》,交留一份原件给分(子)公司财务科存档。

(二)项目需办理银行保函或内部融资的,需具备如下条件:项目土地使用证、项目规划许可证、项目建设许可证、项目施工许可证、中标通知书、合同、监理合同、项目负责人身份证复印件及承诺书,并附上申请办理银行保函或内部融资申请书。

(三)项目需向甲方缴纳履约金、工程保证金、工程借款等,需将款项先存至公司账户,而后由经办人凭存款人委托支付承诺书、身份证复印件办理支付手续。

(四)项目负责人委托经办人员办理财务支付手续的,委托内容仅限于代办支付手续,相关责任均由项目负责人承担,不允许含有受托人参与项目管理及参与享有项目利益的内容。具体内容按公司提供的委托书格式填列(附件1)。中途另行委托他人办理手续的,需办理书面中止手续,并签订双方责任两清的中止委托书留存分公司备查。

(五)项目按内部承包管理流程执行完毕后,项目负责人到分(子)公司财务科办理内部结算手续,结清各自权利义务。

第五条项目施工经济合同管理流程

(一)项目在开支资金前须签订《材料采购合同》、《劳务分包合同》、《机械租赁合同》、《专业分包合同》等其他经济合同,合同原件留存项目管理科存档,并建立相关项目经济合同台账。项目新签的经济合同或有变更,均需及时提供给分(子)公司项目管理科更新汇总。

(二)项目部各种经济合同均由项目负责人组织与对方签订。项目负责人对项目所签订的经济合同承担合同责任并做出书面承诺。

(三)项目涉及分包的,分包方对是否存在向项目负责人缴纳工程押金、工程借款、垫资款等经济关系做出书面承诺,承诺其与项目负责人之间的私人债务关系产生的责任由其本人负责。

第六条项目资金使用规范流程

(一)每笔工程回款由分(子)公司扣除项目应上交管理费、质安奖励基金后,剩余资金为项目部可用资金。项目部可用资金由分公司预留税金(按相关税法规定)、报账保证金(2%-10%)、项目部管理人员工资、安全文明施工费(1.5-2.5%)后,余下资金为项目部人工费、材料款、机械费等支出。项目资金开支需如实填报《项目资金用款计划审批表》(附件2),资金使用严格按《项目资金用款计划审批表》的内容执行。

(二)劳务派遣工资:劳务派遣工资含量不高于营业收入的25%,具体每笔工程款按工程回款的25%含量比例支付至签订劳务分包合同的劳务公司,由劳务公司凭各队组任务单协助发放,并提供劳务队组出具的劳务费领取确认单(队长代领的要求有队组所有工人签字的委托书)。项目可根据施工过程劳务费支付需求调整每笔工程款劳务费支付比例,但需确保控制25%含量以内,特殊情况劳务费总量需超含量比例则需项目提供相关依据单独以书面报告形式申请。每笔工程款劳务费支付申请前需提供前一笔劳务费发放情况确认单、劳务费请款单(附件3)。

(三)材料费、机械费及其他费用:材料、机械费及其他直接费用需对公支付,不允许支付至材料商个人账户,并且需凭对应的供应商提供的发票报账。项目材料、机械费用需供应方填制《材料款请款单》(附件4)、《机械费请款单》(附件5),请款单由材料供应商填制材料供应量、单价、总价、已付款金额,已开发票金额,欠付款信息,供应方经办人签字并加盖公章。项

目竣工后的材料款、机械费支付需项目部先与供应方办理结算后方可请款支付。

(四)专业分包款项支付:专业分包需对公支付,并且需凭对应分包商提供的发票报账。专业分包需分包方填制《专业分包款请款单》(附件6),支付申请表内容包括:该分包款总额,已付款金额,已开发票金额、欠付款金额,分包方经办人签字并加盖公章。项目竣工后的分包款支付需项目部先与分包方办理结算后方可请款支付。

(五)项目零星用款:项目零星用款控制在工程回款的10%以内,并且单笔零星采购支付至个人账户的资金不得超过5万元,凭结算单据申请支付。

(六)项目预留税金、报账保证金、安全费用(文明措施费):预留资金均为专款专用,不得挪做他用。

1.预留税金的缴纳:柳州片区统一由分公司将税款转到公司机关,由公司统一交纳,每月20号前分公司必须将上月税款将到公司机关帐户,桂林、南宁片税金由桂林分、南宁分自行申报缴纳,其他地方由分公司财务科与项目部协调解决税金缴纳业务。

2.报账保证金预留原则:首笔工程款预留2%报账保证金,项目借款报账后退回给项目使用,项目借款超2个月未报账的,后续工程款按5%预留报账保证金,借款超3个月未报账或借款未报账金额超500万元的,后续工程款按10%预留报账保证金,同

时,项目负责人需做出限期报账承诺书(附件7),否则暂停项目开支。

3.安全费用(文明措施费)的使用:按照公司《安全生产经费管理办法》执行,安全费用专款专用,据实开支。甲方拨付有文明措施费的,按文明措施费使用范围由分公司安全总监、安全科审批使用,甲方未拨付文明措施费的,于每笔工程款中预留1.5%-2.5%作为安全费用,项目凭相应开支发票经分公司安全科、安全总监审批后方可支付。

(七)垫资项目的资金须由项目负责人先行将垫资资金存入公司账户,再由垫资人通过请款,由公司账户转出到相应的收款单位,以反映真实的成本。项目负责人存入垫资款前应填写一份垫资款承诺书(附件8),原件留存分公司财务科。

(八)项目需向甲方缴纳工程履约保证金的,项目负责人先行将履约保证金存入公司账户,再由项目负责人通过请款,由公司账户转出到相应的收款单位。项目负责人存入保证金前应填写一份缴纳工程履约保证金承诺书(附件9),原件留存公司资金中心负责保管。

(九)项目需向甲方办理工程履约保函的,办理保函需交纳的押金、银行手续费及上交公司服务费在办理保函时由项目负责人一次性交纳完毕。项目负责人办理工程履约保函前应填写一份办理工程履约保函承诺书(附件10),原件留存公司资金中心负责保管

第六条资金支付审批流程

(一)项目工程款支付审批流程:每笔工程回款由公司资金中心划扣管理费、质安奖励基金后,剩余资金由分公司预留税金、报账保证金、劳务押金及项目部管理人员工资、安全费用,余下资金为项目部人工费、材料款、机械费等支出,由项目经理按项目实际需要编制资金使用计划按支付流程办理。具体如下:

1.提供项目承包合同、材料采购合同、机械租赁合同、专业分包合同等经济合同。

2.项目经理根据项目实际需求,填制《项目资金用款计划审批表》(附件2),项目经理、项目负责人签字确认,并按支付计划通知供应方填制《材料款请款单》(附件4)、《机械费请款单》(附件5)、《专业分包款请款单》(附件6)。

3.项目经理将《请款单》、《项目资金用款计划审批表》交分公司成本核算科审核,成本核算科将项目上交的申请表对照项目基础信息汇总表及相关经济合同,审核无误给予签字通过,对于《项目资金用款计划审批表》与项目基础信息汇总不符的资金支付不予审批,需项目补充相应合同信息或结算单据给成本核算科更新项目基础信息后方予审批。

4.项目部凭成本核算科审核通过的《项目资金用款计划审批表》、《请款单》填写工程借款单,并依次交分管副经理、分公司经理签字审批。

5.项目部将分公司领导审批后的《项目资金用款计划审批表》、《请款单》和借款单交财务科审批,分公司财务科审核成本核算科提供的信息、项目报账情况、各方累计付款情况、审核无误后予以审批、办理支付手续。

具体的支付流程图如下:

(二)垫资款项的支付审批流程:垫资人填写缴纳工程履约保证金、办理工程履约保函、存入垫资款承诺书→垫资人提交供应商的《请款单》→垫资人填写请款单并签字→项目科审批→分管

领导审批签字→分公司主管领导审批签字→财务科审批并提单开

第七条成本核算流程

(一)根据公司《内部承包经营管理办法二》要求,由成本核算科组织,项目经理、经营科、生产科相关人员配合对项目主要材料用量、人工含量进行汇总测算,客观反映项目预算成本构成,用以对比项目提供的实际用量,以便过程中发现异常时及时介入、纠正偏差。

(二)人工费成本核算:成本核算科根据项目部各队组的结算单据、劳务公司提供的项目劳务费支付汇总表,统计项目部人工费实际用量,对比预算,将核算完成的人工费汇总表报财务科。对于已支付的劳务费,项目必须于两个月内取得劳务发票进行报账入成本。

(三)材料、机械费成本核算:成本核算科根据项目部提供的《支付申请表》,汇总项目材料采购量、机械使用量、劳务支付情况进行统计汇总,对比测算的预算成本,形成动态更新的两算对比,自营项目参考《内部承包经营管理办法一》进行核算。对于已支付的材料、机械等其他费用,项目必须于三个月内取得发票进行报账入成本,本年的发票在年内报销,逾期不报的发票过期作废,不跨年报销。对未支付款项暂时不能取得发票的材料,必须凭材料供应商的供货清单及项目的材料入库单进行成本核算,不允许暂估成本。

(四)安全生产经费、科技经费按公司相关管理办法要求,作为专项费用核算。安全生产经费凭已发生的费用发票列支,科技经费建立单独台账汇总。

(五)项目竣工验收后,劳务公司提供人工费结算汇总给成本核算科,成本核算科凭项目部与各材料商、分包方的结算单据核查项目总成本,形成汇总报财务科据以入账,同时形成项目未付各种债务的汇总表,经项目经理确认,作为项目剩余资金计划支付的依据。

第八条本办法自2016年6月1日起执行。

第九条本办法由公司财务资产处负责解释。

附件:1.《授权委托书》

2.《工程项目资金使用计划审批表》

3 .《劳务费请款单》

4.《材料款请款单》

5.《机械费请款单》

6.《专业分包款请款单》

7.《报账承诺书》

8.《存入工程垫资款承诺书》

9.《缴纳工程履约保证金承诺书》

10.《办理工程履约保函承诺书》

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

2016年5月30日

附件1

授权委托书

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

本人(身份证号码)委托(身份证号码)代本人办理

工程项目财务支付手续,被委托人签字本人均认可,在贵公司办理的财务代付款手续,被委托人与本人签字办理的相关业务一切责任均由本人承担,请给予办理该工程项目财务代付手续。

被委托人的受托责任仅限于代替本人到贵公司办理财务代付手续,被委托人不因此与贵公司产生经济责任关系。若因此产生纠纷,由本人与被委托人另行解决,与贵公司无关。

本委托书有效期自年月日起至本人负责上述项目与贵公司结清债权债务止。在本人书面另行委托他人并中止本委托书前均有效。

此致

委托人:(签章)

电话:

被委托人:(签章)

电话:

年月日

附:委托人、被委托人身份证复印件

附件2

工程项目资金使用计划审批表

工程名称:年月日单位:元

附件3

劳务费请款单

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

由我公司提供给贵公司

项目的劳务队组,截至年月日止,共计完成(m2、m3、t)的施工任务,根据双方签订的合同价款、该劳务费用总计元。贵公司累计已支该劳务费元,尚欠该劳务费用元。现向贵公司申请支付元劳务费用。我公司在此承诺,以上数据均为真实,若有虚假,我公司愿承担一切法律后果并自愿支付总费用10%的违约金。

请贵公司支付本次申请款元至以下账户:

收款账户名称:

账号:

开户银行:

劳务单位名称(公章):

劳务队组长签名:广西三建项目负责人:

联系电话:联系电话:

时间:时间:

附件4

材料款请款单

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

由我公司供应给贵公司

项目的材料,截至年月日止,共计

(m2、m3、t),根据双方签订的合同价款、费用总计

元。贵公司累计已支付费用元,尚欠费用

元。现向贵公司申请支付元费用。我公司在此

承诺,以上数据均为真实,若有虚假,我公司愿承担一切法律后果并自愿支付总费用10%的违约金。

请贵公司支付本次申请款元至以下账户:

收款账户名称:

账号:

开户银行:

材料供应单位名称(公章):

负责人(或经办人)签名:广西三建项目负责人:联系电话:联系电话:

时间:时间:

附件5

机械费请款单

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

由我公司提供给贵公司

项目的机械租赁,截至年月日止,共计租赁,根据双方签订的合同价款、该租赁费用总计元。贵公司累计已支该租赁费

元,尚欠该租赁费用元。现向贵公司申请支付元租赁费用。我公司在此承诺,以上数据均为真实,若有虚假,我公司愿承担一切法律后果并自愿支付总费用10%的违约金。

请贵公司支付本次申请款元至以下账户:

收款账户名称:

账号:

开户银行:

机械出租方单位名称(公章):

负责人(或经办人)签名:广西三建项目负责人:联系电话:联系电话:

时间:时间:

附件6

专业分包款请款单

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

由我公司提供给贵公司

项目的分包施工,截至年月日止,共计完成(m2、m3、t)的施工任务,根据双方签订的合同价款、该分包费用总计元。贵公司累计已支该分包费元,尚欠该分包费用元。现向贵公司申请支付

元分包费用。我公司在此承诺,以上数据均为真实,若有虚假,我公司愿承担一切法律后果并自愿支付总费用10%的违约金。

请贵公司支付本次申请款元至以下账户:

收款账户名称:

账号:

开户银行:

专业分包单位名称(公章):

负责人(或经办人)签名:广西三建项目负责人:联系电话:联系电话:

时间:时间:

附件7

报账承诺书

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司分公司:

由分公司负责施工的项目,该项目业主:,项目地

址:,合同造价:元。

该项目目前的形象进度为:,完成工程量万元。根据项目的回款情况,到今日止,本人已申请使用了该项目人工费、材料费、机械费等其他费用共计

元,已取得发票并办理了报账冲账手续共计元,尚欠

元没有取得发票报账冲账。

本人在此承诺:本月内取得已支付1个月以上的费用发票进行报账冲账,本年的发票在年内报销,逾期不报的发票过期作废,不跨年报销。如不能及时报账,暂停项目费用开支,造成的经济责任、税务风险及法律责任由我个人全部承担。

本人向公司提供的身份证和有关证件证明复印件均真实有效,若有虚假,本人将自愿承担其产生的一切经济和法律后果。

特此承诺

附:本人身份证复印件

承诺人:住址:

年月日身份证号:

附件8

关于存入项目工程垫资款的承诺书广西建工集团第三建筑工程有限责任公司分公司:

本人自愿将人民币(¥)于年月日转入公司在建设银行柳州市柳北支行开设的账户内(账户名称:,账号:,开户行:),用于公司开发建设的

项目工程垫资款。本人在此郑重承诺:①该笔款项只用于

项目的人工费、材料费、机械费等其他费用开支,无论以后因任何原因和理由未能退回本人而造成的经济及法律责任由我个人全部承担,与公司及项目无关。

本人向公司提供的身份证和有关证件证明复印件均真实有效,若有虚假,本人将自愿承担其产生的一切经济和法律后果。

特此承诺

附:本人身份证复印件

承诺人:

住址:

身份证号:

年月日

附件9

关于缴纳项目工程履约保证金的承诺

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

本人自愿将人民币(¥)于年月日转入公司在银行开设的账户内(账户名称:,账号:,开户

行:),用于缴纳公司开发建设的

项目工程履约保证金,请公司将该笔履约保证金转入以下的账户(账户名

称:,账号:,开户

行:)。本人在此郑重承诺:①该笔履约保证金无论任何原因和理由未能退回公司指定账户而造成的经济及法律责任与公司无关,由我个人全部承担。②若该笔履约保证金退回至公司账户后,由公司退给本人(无息)。

本人向公司提供的身份证和有关证件证明复印件均真实有效,若有虚假,本人将自愿承担其产生的一切经济和法律后果。

特此承诺

附:本人身份证复印件

承诺人:住址:

身份证号:年月日

附件10

关于办理项目工程履约保函的承诺书广西建工集团第三建筑工程有限责任公司:

由分公司负责施工的项目,该项目业主:,项目地

址:,合同造价:元。

根据施工合同专用条款约定:公司须按合同总价的 %向业主提供工程履约担保函。现申请开具工程履约保函人民币

元,期限月,办理保函需交纳的押金元由本人交纳,银行手续费及上交公司服务费在办理保函时由本人一次性交纳完毕。

本人在此承诺:工程履约保函期限到期后,及时跟业主联系把保函原件交回公司,如由于违约或其他事项而导致出现纠纷,造成的经济责任和法律责任由我个人全部承担,同时本人愿意以家庭财产作为担保。

本人向公司提供的身份证和有关证件证明复印件均真实有效,若有虚假,本人将自愿承担其产生的一切经济和法律后果。

特此承诺

附:本人身份证复印件

承诺人:

住址:

身份证号:

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南分公司_中标190924

招标投标企业报告 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南 分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南分 公司 统一社会信用代码:91430102064200079A 工商注册号:430200000042043组织机构代码:064200079法定代表人:廖联芳成立日期:2012-12-13企业类型:有限责任公司分公司(国有独资)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:长沙市芙蓉区八一路418号昊天大厦商务楼7楼721房 营业期限:2012-12-13 至 / 营业范围:在总公司经营范围内联系业务。(涉及行政许可的,凭许可证经营) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月24日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

有关企业资金的管理制度通知

有关企业资金的管理制度通知 资金集中管理是资金管理的最佳实践模式, 越来越多的企业集团采用资金集中管理模式并 实现了信息化管理,需要制定完善的资金管理制度,做好资金管理工作。 下面爱汇整理的有关企业资金的管理制度,供你参考。 有关企业资金的管理制度范文一 1.每次用款前要上交资金申请表及支票申请单,各部门 签字后才能付款,并且付款前必须提供发票,发票单位名称必须与付款单位名称一致。 2.股份制项目必须在签完股份制协议后预先估计前期至少一个月内需先垫资的金额并在 协议后的一个星期内所有股东按比例把资金存入公司账户,项目上所有用款(包括备用金、工 资、材料款等等)都应向公司申请并支付给项目部或相应的单位。 3.股份制项目部人员应记现金流水帐(包括所有现金支出)和项目总资金流水账。 以便于各股东及时了解资金动向等。 4.项目上的工资由项目提出计划然后报至公司,有各相关部门签字后公司统一发放。 发放前各班组准备好工资单及借条!5.项目上小额备用金应该先提出申请,然后有项目上 专人保管。 单据应该有相关经办人,项目经理,各在现场的股东签名才能支付!每月上报公司。 6.项目上的收入(押金、罚款以及废品买卖)应开具收据,收据有公司提供并盖公司章,办 理收入收据时至少有 3 人签字(经办人、材料经理、项目负责人),并且每月上缴公司并入账。 有关企业资金的管理制度范文二一、总则:1、为了加强对公司资金使用的监督和管理, 加快资金循环和周转,规范资金支出审批程序,明确审批权责,有效的控制公司成本费用,提 高资金使用效率,控制资金风险,特制定本制度。 2、本制度所称资金是公司所拥有的现金、银行存款、其他货币资金。 3、本制度所称资金管理是指资金流入、流出全过程的管理。 二、依据量入为出原则需编制资金收支计划:1、公司各部门应编制年度资金收支计划, 每年 11 月 30 日前编制下年度收支计 划,每月 25 日前编制下月收支计划。 2、公司财务部,负责收集各部门的资金收支计划,汇总编制公司的年度收支计划于每年 12 月 15 日前编制完成和月度收支计划于每月 28 日前编制完成,提交公司领导作为资金使用 的指导。 三、资金的筹措:1、主营业务收入、其他业务收入:作为公司资金的主要来源,从签订 销售合同开始融入资金管理的概念,付款方式尽量做到有利于本公司,销售完成后由财务部会 同销售部门及时收款。 2、股东投入资金:公司要扩大规模,增加新项目,需要由股东投入的资金。 3、借款:借款是公司发展过程中正常的筹资途径,可以从银行贷款、也可以通过个人借 款等解决资金短缺问题。 4、财务部门通过对公司资金收入计划与公司资金支出计划进行比较,对不足部分及时告 知公司领导,以便领导统筹安排,及时调整支出计划,合理安排资金的支出顺序。

XX集团公司资金管理办法

XX资金管理办法 第一章总则 第一条为加强XX公司(以下简称XX)的资金管理,提高资金使用效率,规范业务操作,防范资金风险,依据《XX集团有限公司资金风险管理办法》及《XX有限公司资金管理办法》等规章制度制定本办法。第二条本办法适用于XX管理权范围内的 各级企业。 第三条本办法所指“资金业务”包括银行账户、现金、存 款、融资、利率、股息分配等。 第四条本办法中“XX公司”或“XX公司”为XX 贸易直接管理的法人企业,目前为XX公司有限公司。“三级经营单位”指管理权下的全资公司和合资公司。 第二章资金管理目标和基本原则 第五条XX资金管理目标:以战略为导向,合理配置财务资源,提高资金周转效率,提高资金盈利水平,有效防控资金风险。第六条XX资金管理原则:预算控制、效益优先、集中管理、分级负责、动态监控。 第三章资金管理体制和岗位责任设定 第七条XX财务部为XX资金统筹管理部门,接受XX集团有限公司及XX贸易有限公司财务部资金管理部和XX财务有限责任公司(以下简称集团财务公司)业务指导,负责制定XX资

金管理制度及相关工作流程,合理配置财务资源,办理以中纺粮贸事业部名义开展的资金业务,同时监控、指导所属企业的资金管理工作。 第八条各三级经营单位的资金管理工作接受中纺粮贸 XX财务部的业务指导,并根据集团及XX贸易资金管理相关制度结合本单位实际情况制定细化资金管理办法及工作流程,同时监控、指导所属企业的资金流转及管理工作。各三级经营单位应设资金管理专员,具体负责本单位资金管理工作。 第九条资金使用单位负责资金的日常管理和安全使用,从责任界定上为第一责任人,不因任何原因产生责任转移。 第十条各级资金审批人须在权限内行使职权,并对所 批资金负有监管责任,超过权限的审批和授权属越权行为。第十一条出纳、资金收付、银行预留印鉴保管和网银密钥保管等岗位设置应符合不相容岗位设置原则,形成有效 内部牵制。 第四章账户管理 第十二条各单位应在与集团财务公司建立网络连接的商业银行和与集团建立战略合作关系的中国农业发展银行开户。新增银行账户的需填报OA 由XX审批。因特殊情况需要在其他商业银行开户,需逐级上报集团财务 部审批。 第十三条各单位应在集团财务公司开立人民币存款账

房地产公司支付管理办法

房地产公司支付管理办法 房地产公司支付管理办法作者:佚名 时间:2009-1-3 浏览量: 第一章支付管理办法 .一般规定 .1.管理范围 .支付管理的范围包括但不限于:开发建设款支付、资本性支出、日常费用支付、税费支付、代收代付款项支付以及其他款项支付。 .2.按用途分类 .开发建设款的支付是指房地产开发建设的各种用款,包括:征地、前期工程、建筑安装、基础设施、公共配套等建设用款。、基础设施费、公共配套费等开发建设用款。 .资本性支出:主要为公司经营性资产的采购以及公司的对

外投资、利润分配等。如公司采购自用的固定资产、无形资产、办公室装修、对外投资、利润分配等用款。 .日常费用:日常业务经营、行政管理发生的费用款项,如营销推广活动费用、广告设计费、销售佣金、员工工资、业务招待费、差旅费、通讯费、车辆使用费、贷款利息等。 .税费:企业经营业务所应承担的各种税金及附加,。包括营业税,所得税、土地增值税、契税、印花税、防洪费等。 .代收代付款项:为配合主营业务、其他业务的运作而发生代收代付款、暂收款、如代收代缴税费、初装费等。 .其他款项:除上述款项以外的各种款项,如往来款、借支、投标押金。 .3.按支付进度分类 .按合同实施的不同时期分类,可分为预付款,进度款,结算款,质保金。 .4.结算期数与支付次数的的规定

.预付款可以不必由预算部出具《结算报告》,但结算的期数从预付款开始计算为第1期,到进度款、结算款,质保金应连续编号。不得断号。结算的期数与支付的次数可能不一致,某一结算期数下可能支付几次,在支付证书中应表注为第×期第第×次支付。 2.土地款支付的规定 土地款支付程序 由分管土地主办部门根据土地合同规定的支付条件中约定的支付时间、支付金额向财务部门提交支付申请表。 财务部门核对土地合同中的支付条件,向土地收款部门指定的账号办理交款手续。 3.设计费的支付规定 预付款的支付

建工集团品牌形象手册

建工集团品牌形象手册 The latest revision on November 22, 2020

目录一、集团标识和集团简介内容 (1) 二、大门和门柱布置 (4) 三、项目部文化墙布置………………………………………(7 四、大型宣传牌布置 (12) 五、施工现场旗帜台布置 (15) 六、施工现场八牌二图 (17) 七、办公生活区布置 (18) 八、安全通道布置 (29) 九、安全帽集团标识布置 (31) 十、生产区操作规程布置 (33) 十一、加工棚标识布置 (37) 十二、在建楼体集团标牌布置 (39) 十三、塔吊标识布置 (44) 十四、升降机标识规范 (44) 十五、施工现场工作人员服装 (45) 十六、竖旗道旗 (45) 十七、施工现场门房 (46) 十八、施工现场宣传条幅 (47) 十九、宣传栏和公示牌布置 (50) 二十、安全警示标识 (53) 二十一、工作证和出入证样式 (55) 二十二、员工食堂布置 (56) 二十三、卫生间和垃圾台标识布置…………………………(57 二十四、土方机械标识布置 (58) 二十五、市政道路、交通建设工地围挡布置 (59) 二十六、西安建工集团关于规范施工项目管理用房的规定 (63) 附件:1.西安建工集团施工项目管理用房技术标准。 2.集团公司施工项目管理用房效果图。 一、集团标识和集团简介内容 ①集团标识 ②集团简介内容(集团简介内容每年3月份由集团市场部更新,项目部使用 前必须经公司管理部门审核,以确认简介内容为最新) 西安建工(集团)有限责任公司简介 西安建工集团是西安市委、市政府根据全市经济发展和城市建设新要求,借鉴全国建设行业成功经验,以西安市建筑工程总公司、西安市城建开发总公司、西安市建筑设计研究院三家单位为基础,于2009年6月组建的大型国有独资企业,为市政府授权的国有资产运营机构。西安建工集团拥有

公司资金付款流程及计划管理制度

资金付款流程及计划管理制度 为进一步规范公司财务管理制度,提高资金使用率,加大资金的流转速度。同事避免公司各部门及客户之间产生不必要的误解,影响公司形象。根据公司实际情况,本着方便、可行、效率的原则,对付款流程及计划管理作如下规定: 人员组织安排: 财务总监及融资计划部从公司宏观角度负责公司资金运作和统筹调度,负责计划的审批和计划外资金的协调和有关批准事项。 ?融资部负责资金的具体计划安排,具体落实公司资金管理政策,同时负责对资金使用情况进行监督。 财务部具体实施各种批准的资金计划,办理具体付款事宜,向融资部提供当月的资金计划使用和客户欠款情况。 各资金用款部门应积极配合财务部及融资计划部,按时将当月经总经理、董事长审批的资金计划单报财务部及融资计划部。 审批内容和审批权限 ? 资金计划的审批 资金计划原则分为年度计划、季度计划(以年度计划为准则)、月度计划(以季度计划为准则)和周计划(以月度计划为准则)。年度计划、季度机化和月度计划是方向目标性计划,但周计划必须是严密可执行的计划。 年度、季度、月度计划必须由各分管副总、财务总监、总经理书面签字并由总经理报董事长审批,周计划根据需要由分管副总按月计划报总经理签字后由财务部负责支付(原则上所有按月计划支付项目在 ?号后支付)。财务部和相关用款部门依据批准的计划严格落实。 ?? 付款审批单 计划内资金项目在落实过程中,对于各用款部门按计划提交的付款审批单,董事长不在具体审批单(周计划)上签字。但部门业务经办人和部门级负责人必须在付款审批单上签字。 财务总监或其授权人和融资计划部经理须在具体付款审批单上签字,

特殊情况财务总监审批签字后,无融资计划部经理签字或者有融资计划部经理签字无财务总监签字审批,付款审批单可直接交出纳办理,事后业务经办人必须补办有关手续。 总之,付款审批单必须由部门的负责人和业务经办人签字,财务总监及其书面授权的人员和融资计划部经理或其授权的主管人员书面签字。出纳才能依据批准手续齐备的付款审批单办理付款。 ? 计划外的付款的审批 单笔计划外付款超过 万元以上(包括 万元),周累计超过 万元上的(包括 万元)必须由总经理报董事长并签字后、通知财务部和融资计划部资按手续予以及时办理。 特殊紧急付款的可以由总经理会同财务总监及其书面授权的其他人员安排付款,事后业务经办人必须及时补办手续,否则财务总监及其书面授权的其他人员和出纳承担相关责任。 ? 出差借款(包括备用金)的审批 借款必须由分管副总和财务总监及其书面授权的其他人员及总经理在借款单签字审批后方可借款。但不得超过 ???元,超过后报董事长审批后方可办理。 所有的借款必须经财务部主管根据制度进一步审核。 特殊紧急借款的可以主管副总由财务总监及其书面授权的其他人员安排付款,事后业务经办人必须及时补办手续,否则财务总监及其书面授权的其他人员和出纳承担相关责任 ?? 其他费用支付(非采购和工程性支出)的审批 费用审核人员首先按照公司制度和有关费用标准,审查单据合理性和合法性,由主管部门经理及主管副总签字审批,并由财务部审核签字后交总经理审批,出纳在审查以上手续齐全后上予以支付。

财务付款管理办法

**有限公司 财务付款管理办法(试行) 目录 第一章总则................................ (3) (一)付款审批时间 (3) (二)付款时间及报销时限 (4) 第二章付款审批程序............... ........... ........... .5 第三章付款审批依据........................... (9) 第四章审核要点........................... . (11) 第五章付款金额............................ . (11) 第六章付款资料要求............................ ........ (13) (一)工程付款资料要求................... .. ....... .. .. (13) (二)其他合同付款资料要求...................... ........... .13 (三)费用报销付款资料要求.......................... ....... .14 1、发票要求............................ ..... . ......... .13 1.1不合格发票图解...................... ..... .. ........ .15 2、费用报销单填写要求......................... .. (17) 3、票据粘贴要求................................ .. (19) 3.1发票票据粘贴步骤图解 (20) 3.2票据错误粘贴范例 (24) 第七章付款方式............................ (28) 目录

集团资金支付管理制度

资金支付管理制度 第一章总则 第一条为进一步做好资金管理工作,有效控制资金支出,加速资金周转,防范财务风险,规范资金支付程序,特制定本管理制度。 第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款、银行承兑汇票、支票或本票有价证券及其他货币资金。 第三条本制度适用于集团下属各全资子公司、控股子公司。各子公司、项目公司可以参照本制度制定具体的操作规范与指引。 第二章各部门职责 第五条经办部门对经办业务发生的真实性、合理性负责; 第六条财务部根据公司的政策、流程、标准进行审核:经办业务是否符合公司政策,支付单据所附发票的合法性,资金支付方式的合理性,经济合同的有效性,支付金额是否在预算额度,支付金额是否符合政策标准,审批流程是否符合公司规定。 第三章资金支付及审批程序 第七条常规款项支付,包括管理费用、财务费用和销售费用及税金支付,零星的、不确定的临时发生的费用及员工借支等常规款项。 第八条常规款项的资金支付及审批流程 1、支付申请 部门或个人因公需要支付资金时,必须提供注明款项用途、金额、预算、支付方式、收款人、银行账号等内容的支付申请和支付报销依据。 2、支付审批流程 2.1部门负责人根据其职责、权限和相应程序,对支付单据的用

途、金额、支付方式及所附有效经济合同或相关证明的合法性、真实性进行审核并签字。 2.2业务部门分管领导审核支付款项并签字,对不符合规定的支付单据,应当拒绝批准。 2.3业务部门签完字后应交由财务部门审核,财务根据其职责、权限和公司的政策、标准、流程,进行审核。 2.4 财务审核无误后,支付单据应交由董事长审批或董事长授权人。各子公司可根据董事长签字执行的授权/分权表执行。 3、支付复核 财务部资金负责人负责对经审核批准后的资金支付业务进行复核,复核的内容如下: 3.1资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确。 3.2付款手续及相关单证是否齐全,报销单据是否真实、合法、金额计算是否准确。 3.3支付方式、支付单位是否妥当,是否符合公司的有关规定。 3.4业务经办人、部门负责人、财务负责人、公司分管领导、董事长或其授权人是否已在支付单据上签字。 3.5支付款项是否列入资金支出计划等。 4、办理支付 出纳人员应当根据审核无误的支付单据,按规定办理货币资金支付手续,并及时登记现金和银行存款日记账。出纳人员对支付单据的合法性、合规性有再审核的义务。对于不合法、不合规的单据,出纳人员有权拒绝支付。 第四章投资款项的支付及审批 第九条投资款项的支付,包括土地征用及拆迁补偿款、项目公司注册

小贷公司资金管理办法

小贷公司资金管理办法 ××××××小额贷款有限公司 财务部资金管理办法 第一条总则 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,提高资金利用效率,控制财务风险,实现公司内资金管理的高度统一,制订本办法。 第二条管理机构 (一)公司设立财务会计部、资金结算中心,在财务总监领导下,办理公司结算、贷款、资金管理工作。 (二) 财务会计部、资金结算中心具有管理和监督的双重职能。 第三条发放贷款业务管理 发放贷款业务是一项比较重要的业务,因此财务人员在放款时需谨慎操作。 财务放款程序: 第一步.信贷部将借款人借款凭证(附件:1)和贷款出帐通知(附件:2)交由财务会计部; 第二步.财务会计部对借款人借款凭证(附件:1)和贷款出帐通知(附件:2)审核无误后,向资金结算中心发出划款指令书(附件:3)。 第三步.资金结算中心根据划款指令书(附件:3)开出相应的支票,交由基本账户开户银行进行划款。 根据金融办要求,发放贷款;收回贷款本金、利息只可通过基本账户进行结算。 第四步.划款完成后,资金结算中心将支票头及经银行人员签字确认的划款指令书(附件:3)交由财务会计部进行帐务处理。

注:请务必按以上程序步骤进行操作。 第四条收回贷款业务管理 收回贷款程序: 第一步.信贷部在每月末将次月到期应收回贷款的明细表提供给资金结算中心; 第二步.资金结算中心收到客户还款后,及时通知信贷部为客户办理贷款结清 手续; 第三步.信贷部根据客户已归还款项,填写贷款结清证明(附件:四)交由财务会计部做帐务处理。 第五条现金的管理 (一)资金结算中心应当加强现金库存限额的管理,超过库存限额的现金应及时存入银行。 (二)资金结算中心必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算。 (三)资金结算中心现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情况需坐支现金的,应事先报经开户银行审查批准。 公司员工借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。 (四)公司取得的货币资金收入必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。 (五)出纳人员必须逐笔根据现金收支业务登记现金日记账,日清日结,确保账款一致。 (六)财务部门要定期或不定期对库存现金进行检查,防止白条抵库、贪污挪用、公款私存等现象发生。发现不符,及时查明原因,做出处理。

【物资价款支付管理办法】 物资管理办法

【物资价款支付管理办法】物资管理办法 物资价款支付管理办法 1 目的为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度. 2 适用范围本标准规定了物资管理职能,归口管理等方面的管理内容与要求.本规定适用于公司物资价款支付管理. 3 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准. GB/T1.1-2000 标准化工作导则 G/T15498-1995 企业标准化体系管理标准和工作标准的构成和要求 GB/800-xx 电力行业标准编制规则 GB/T600-xx 电力标准编写的基本规定 4 术语和定义本制度所称物资包括工程物资、固定资产、一般材料、备品备件、低值易耗品等所有物资. 5 职责 5.1 物资部的职责 5.1.1 负责物资的招标、开标及评标工作,签订物资供应合同。 5.1.2 负责物资方面的催交、提运、装卸、保管工作。 5.1.3 会同工程部、计划部及相关部门负责主要设备的验收工作。5.1.4 负责制定仓库管理制度,建立领、退料制度。

5.1.5 负责物资的收料、发料、登账、建卡工作,做到账、卡、物三相符 5.1.6 根据公司物资付款通知单以及合同会签单,按照费用审批程序,申请支付预付款项。 5.1.7 根据物资入库单、相关发票等,按照费用审批程序,申请办理物资价款结算。 5.1.8 负责物资的领用,填制物资出库单以及固定资产领用单。 5.2 计划部的职责 5.2.1 负责审核物资部提供的所有物资合同的概算数额。 5.2.2 参与特殊或重要的物资验收、签定和试验工作. 5.3 财务部的职责 5.3.1 根据物资合同,落实采购资金. 5.3.2 参与重要物资合同谈判。 5.3.3 负责物资的稽核,定期或不定期抽查物资库存. 5.3.4 参加并监督物资盘库工作,参加报废、毁损、盘盈(盘亏)物资的处理. 5.3.5 监督、分析物资资金使用情况,提出改进管理建议. 5.3.6 负责物资的预付款、价款结算以及质保金的支付。

广西建工集团swot分析

广西建工集团swot分析 一、广西建工集团企业概况 广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业,主业涵盖土建工程,路桥、水利工程,市政工程,设备安装,建筑机械制造与销售和房地产等领域,并延伸产业链,形成物流、商贸、商品混凝土、机械设备租赁等业务板块,拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。集团全资子公司10家,其中工程施工总承包特级资质企业1家、一级资质企业8家,建筑机械制造企业1家;控股企业5家,参股企业2家。拥有各类专业技术人员6000多人;建造师2000多人。集团公司及其子公司通过ISO9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。集团公司2011年营业收入达到336亿元,目前名列中国企业500强第318位、中国承包商60强第20位。 广西建工一贯坚持“立足广西、面向全国、开拓海外”的经营方针,凭着雄厚的经济技术力量、丰富的施工管理经验,在自治区内外承建了一大批大中型工程项目,在非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场,工程质量一次交验合格率始终保持100%。 品质源于责任,诚信创造价值。广西建工遵循文化强企、制度强企、管理强企、人才强企、科技强企的经营理念,全面加强战略合作,尊重客户,互惠共赢,使广西建工成为受人尊敬和推崇的国际化企业集团。 三、对广西建工集团的swot分析 (一)广西建工集团的优势 1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群 通过时间的考验和沉淀,广西建工集团几十余年来拥有了柳钢、柳工、玉柴以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例50%的工程任务。 2、对省外、国外客户的开发已初见成效 广西建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。省五建公司在云南、湖南、广东、非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。 3、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效 广西建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。①集团拥有大批中等专业水平的技术人员承担企业的施工、财务、经营等工作。②集团近几年对退休掌握核心技术的人才均实行了反聘,使其能继续为企业服务,对青年人进行传、帮、带,同时有效防止了核心技术外流。③集团每年根据企业发展需求从大、中专毕业生中挑选优秀人才,培养后补充到各部门中。④集团重视各类人才的培养,从技师、工程管理到专业技术人才都有专门的上升通道,为每类人才的职业规划都提供了很好的平台。 (二)广西建工集团的劣势 1、广西建工集团过于关注大客户,对中小客户和潜在客户缺乏预判、关注和市场培育,长期以来集团和各子公司过分关注柳钢、柳工、玉柴等大集团,他们

宝业湖北建工集团简介

宝业湖北建工集团简介 宝业湖北建工集团是由湖北省属国有企业改制而成的大型企业集团,是香港主板上市的中国企业500强的宝业集团股份有限公司的核心子公司。集团主要业务为建筑施工、房地产开发、建材物流、教育培训、海外发展等。集团所属建安企业具有房屋建筑施工总承包一级资质。 宝业湖北建工集团传承了省属国有企业五十多年的建筑施工经验和优良传统,运用民营上市企业的先进管理模式和高效运作机制,不断创新求索,走上健康、快速的科学发展轨道。 宝业湖北建工集团秉承“守诚以薄己,取信而厚人”的宗旨,以雄厚的资金、优秀的人才、科学的管理、优质的服务,开拓市场,服务社会。集团坚持品牌发展战略,依托科技优势,建立了有效的企业管理体系和工程施工管理体系,通过了ISO9000质量体系、IOS14000、OHSAS18000职业健康安全管理体体系三位一体的认证,运用网络技术建立健全了内部管理体系,企业经营管理的规范性、科学性与整体素质不断提高。 宝业湖北建工集团作为湖北省基本建设的主力军,先后在全国十多个省市和吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等十多个国家承担工程建设施工,为社会奉献了一大批精品工程,赢得无数赞誉。集团已创鲁班奖工程、国家优质工程、部优样板工程以及湖北省楚天杯、武汉市黄鹤奖等奖项工程百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖,湖北省“守合同重信用”企业、连续多年被省市政府主管部门、行业协会评为AAA信誉企业、建筑业先进企业,被银行金融机构授予AAA 级信用企业等荣誉称号。 围绕“企业、市场、社会”的企业文化核心,打造“管理、服务、精神”的强势企业文化,不断提升企业的科技长板,宝业湖北建工集团正以实力和品质全力打造成为建筑业的重要力量,不断实现新的跨越。

资金支付管理制度

资金支付管理制度【目录】 第1章总则 第2章资金支付的分类、流程及审批权限第9条资金支付的审批流程。 第10条资金支付的审批权限 第3章各种款项支付规定 第11条财务业务款项支付基本原则 第12条借款规定 第13条部门五项费用报销规定: 第14条采购付款 第15条固定资产及在建工程付款 第16条辅助物资采购付款 第17条其他 第18条审批事项说明: 第4章资金支付审签人的责任规定

【正文】 第1章总则 第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度,规范资金支付审批程序,明确审批权限,提高资金使用效率,控制资金风险,结合本公司实际情况,特制定本制度。 第2条本制度所涉及的对控股企业、附属企业及集团内各职能部门的资金支付项目,均应符合集团公司年度预先批准的范围和额度。 第3条本制度主要用于规范xxx公司及其分子公司资金支付业务; 第4条本制度适用于集团内部调拨、公司固定资产构建、维修、供应商货款、物资采购、借款、费用报销等付款业务。 第5条支付原则为“分级会审、适当授权、分工明确、各司其职”。 第6条资金支付的依据是国家法规、公司章程、公司相关制度、批准的采购计划文件、授权相关人员的签字、必要的合同和验收手续、合法的内外部凭证等。 第7条出纳是付款业务的唯一执行者,只有相关人员按各自职权签字完毕后,才可付款。 第2章资金支付的分类、流程及审批权限 第8条根据公司资金支付的性质,将资金支付分为以下两大类:经营性支付和非经营性支付。 经营性支出包括: (一)采购支出:包括采购设备、材料、辅助材料过程中发生的买价、运杂费、保险费、装卸费、租赁费及其他杂费等;

(二)日常经营管理费:包括办公费、交通费、差旅费、招待费、通讯费、车辆费、水电费、会议费、修理费、咨询服务费、低值易耗品、其他; (三)日常销售费用:包括广告费、宣传费、销售佣金、赠送礼品等; (四)工薪支出:包括工资、奖金、津贴、补贴、福利费等; (五)税费支出:包括公司应上交的各项税款、附加费、管理费等; (六)应付账款:主要指已签订合同尚未付清款项的公司对外欠款。 非经营性支出包括: (一)购建长期资产:指公司购建固定资产、在建工程、无形资产等长期资产的购置、建造支出; (二)非经营性资金往来:指公司经营以外的借款、还款等; (三)对外长短期投资:指公司对公司以外的公司及新设公司进行投资; (四)其他:包括公司捐赠、赞助、公益活动等支出。 第9条资金支付的审批流程。

公司资产管理制度

***资产管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理,明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《湖南省人民政府关于省属企业国有资产处置有关事项的通知》、《湖南省国资委关于加强省属企业实物和无形资产转让管理工作的通知》等有关规定,结合集团公司的实际情况,制定本制度。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处置管理等。 第三条集团公司财务部门负责资产的价值管理,经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督,内部审计部门负责资产管理安全性的监督检查。 第四条本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司(以下简称所属企业),集团公司参股企业可比照执行。所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定,规范对资产的监督管理,制定本企业的资产管理制度,上报集团公司备案。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。 第六条固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理,必须严格按照集团公司审定的预算执行,不得突破预算。确因特殊原因需追加预算,须报集团公司审批。 各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定,及时办理资产移交手续,增加固定资产。 第七条各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、

公司工程款支付管理办法

公司投资项目工程款拨付管理办法 第一章总则 1、为了规范工程预结算管理、工程款拨付或抵扣程序,严格控制投资部资金的安排与使用避免超付工程款现象发生,确保公司利益,根据《合同法》等相关法律、法规和公司管理制度针对工程款拨付的具体情况,制定本办法。 2、凡属工程项目建设、安装、维修、装修等需要进行工程预算、结算及工程款拨付、借款、转帐、抵扣等工作均应遵守本办法。 3、本办法所称工程款,是指酱性投入的工程项目中应支付给承包企业或个人的工程承包款、甲供材料款、装修款、维修款及设备采购款等。 第二章工程款拨付的规定 1、办理工程项目建设、安装、维修、装修甲供材料和设备采购等业务,必须按照本办法及其他相关管理制度规定,在进场前签订工程承包合同和材料供应合同(即时结清的零星采购维修事项除外)。特殊情况不能在进场前签订合同的,必须在进场施工后10个工作日内补签合同。 2、签订工程合同要做到项目合同、主体一一对应,即:一项目一合同,一合同一主体。 3、工程合同签订时必须要有工程价款,签订的工程价款要有预算(采购设备只有一口价的除外),预算应遵循“准确、谨慎、智谋从严”的原则。

4、施工过程中由于客观情况发生变化,必须变更合同内容,及时办理经济签证手续或签订补充合同,新增的工程内容按合同约定是否进入进度款拨付范围。 5、严格按照合同约定主体进行工程款预算、结算及工程款的拨付。如承包人属企(事)业法人单位,只能与合同主体单位办理前述相关业务;如承包人为自然人,只能由合同约定主体个人持法定有效身份证件及合同原件与工程项目单位办理相关业务。合同约定主体个人因客观原因不能亲自办理的,须事先到工程项目单位办理授权委托书,授权委托书需本人亲笔签名且摁手印,被授权人凭授权委托书及授权人和被授权人有效身份证复印件办理相关业务。 6、未签订合同前一律不得拨付工程款,特殊情况下需要支付的,必须按借款性质进行审批,在签订合同后,按照规定审批程序转入工程拨付款中。 7、办理工程借款,以实物资产或其他非货币资产抵付工程款,必须坚持以下几项管理原则: (1)有明确的合法主体; (2)事先核实(工程、预算、财务部门均已核实,并由负责人签字确认);(3)及时抵扣;(4)明确抵扣时间。 8、各施工单位或个人及甲供材料供应商应当按合同约定申报的工程进度或材料供应预付款,且预付款额不得超过合同签订的比例或额度。 9、投资部应随时了解掌握工程进度,一般情况下(特别是土方、

包头建工集团企业简介

包头建工集团简介 包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神,按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》,由包头市第一建筑工程股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、内蒙古包头兴业集团股份有限公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市第二建筑工程有限责任公司(国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质)、包头市市政公路工程股份有限公司(国家市政公路工程施工总承包壹级资质)、包头市建筑设计研究院有限责任公司(国家甲级建筑设计资质)、包头市盈方勘察设计有限责任公司(国家乙级建筑设计资质)等企业共同发起组建。 包头建工集团的母公司包头建工(集团)股份有限公司,是国家住房和城乡建设部批准的国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业,下设全资子公司5家,控股和参股子公司36家,已具备相当的规模和雄厚的实力。企业以工业与民用建筑工程施工和甲级建筑设计为主体,集机电设备安装及工艺管道安装、市政公用工程建设、钢结构和网架工程施工、机械运输施工、装饰装修工程、土石方工程施工、预拌商品混凝土、预制构件、建筑机具租赁、塑钢建筑门窗和彩钢板生

产和安装等业务于一体的综合性现代施工企业。目前企业注册资本10222万元。具有从事本行业的工程技术人员和经济管理人员632人,其中高级职称87人,中级职称215人,一级建造师62人。企业拥有各类建筑施工机械820台(套),设有国家土建二级中心实验室,具有先进的检验试验设备和精湛的检测技术。企业年施工能力达到100亿元以上,是内蒙古自治区乃至我国西部地区建筑施工领域中一支重要的骨干力量。 包头建工集团的成员企业均是成立于50-60年代的老牌施工企业,具有丰富的施工管理经验和施工技术能力,为包头市、内蒙古自治区乃至国家的社会主义经济建设做出了重要的贡献。这些企业曾参加过人民大会堂的施工、天津引滦入津工程、国防建设;参加过蒙古国乌兰巴托艺术中心建设、长春新发大世界工程、集通铁路、包神铁路、内蒙古省际通道公路建设;参加过包头建市初期的包钢、包头铝厂、二0二厂、三0三厂、包头棉纺厂、一二机厂等重点工程的施工。近年来,随着国家城乡一体化建设和基础设施建设的逐步实施,企业借建筑业这一难得的机遇期,承建了一大批诸如包头市委办公大楼、包头市政府办公大楼、包头市电讯大楼、包头戎王大厦、包百步行街A、B、C座、包头金顶商务大厦、包头市劳动培训中心、包头市人民检察院技术指挥中心、鄂尔多斯市金帝财富中心、鄂尔多斯康巴什新区康城住宅小

公司资金收支及账户管理制度

公司资金收支及账户管理制度(暂行规定)为加强公司银行账户网络支付业务的管理,适应新时期财务管理需要,特制定本办法。 第一章网银功能开通 因公司业务经营需要开通银行账户网银和专用借记卡,便于库存资金查询、支付、转账,由公司财务部提出书面申请,经公司法人代表授权,董事长批准由法人代表在公司指定银行结算账户进行办理。 第二章网银相关密匙、口令的保管 一、公司账户和专用借记卡账户,原则上一律要求同时具备登录口令、数字证书(加密U盘)及短信提示三重安全防护功能,确保账户资金安全。 二、网银密匙三级管理。 本着高效和强化资金安全审核的原则,资金支付线下审批手续办理完结后,需要网上银行进行支付的必须按二级权限监督,即出纳制单、会计复核、主管批准模式。 (一)具有基本权限的网银密匙。 出纳:配备具有基本权限的网银密匙(设置密码)。持有此网银密匙可随时上网查询账户状况,包括当日及历史交易明细、时点余额等详细信息,可以提交办理银行支付指令。 (二)具有复核权限的网银密匙。 会计:在审核支付单据上,明确注明公司账户或者法人代表借记卡支付资金。账户配备具有复核权限的网银密匙(设置密码),必须对网上银行支付指令进行复核,查询网上银行支付记录,做到有效复核和监督。 (三)具有审批权限的网银短信。 财务主管人:随时掌握接收公司账户和专用借记卡资金变动情况,通过审核和批准两级监督的方式,达到公司资金实时监督的动态管理目的。 三、登录口令,数字证书(加密U盘)由公司财务部出纳员和会计分别保管;短信提示必须预留公司法人代表或者其授权的负责人手机号码。 四、不得在除公司财务内部电脑以外其他任何电脑下载证书、使用公司网银办理业务。

销售公司资金管理办法

营销系统资金管理制度 为了使资金信息及时全面地供领导决策参考,充分发挥资金在经营活动中的作用,保障营销系统资金合理地安排和管理,特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、资金计划:营销系统实行资金分级计划管理制度具体如下: 1、一级计划:指营销系统各职能部门。 2、二级计划:指一级计划单位下属的各部室或分公司。 3、计划的分类:资金计划分为周计划、月计划,上报计划时一定要有相应的材料依据, 例如:合同(或协议)、发票、已批开支报告(方案)、测算明细等。 4、资金计划时间要求: ?周计划:各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部,并对各项开支事项的付款营销财务部每周五下午报集团财务部。 ?月计划:各部门每月26日报下月资金计划至营销财务部,营销财务部在本月底报集团财务资源部。 5、资金计划的安排要与销售和回笼情况挂钩,保持基本平衡。营销财务部有权对各职能 部门的计划进行调整和否决。 二、资金信息: 1、资金信息汇入《营销系统经营管理日报表》中,本日报表包含冰箱、空调的信息,内 容主要有资金回笼、销售量、销售额、费用开支情况等。 2、经营日报表所需信息资料,营销系统各职能部门在每天上午11:00务必将资料报营 销财务部,营销财务部经汇总整理后当天将日报表报公司领导。 三、资金计划执行与监控 1、各职能部门的资金计划和实施必须严格按预算控制,超预算的项目未经集团财务资源 部批准,一律不得在资金计划中列支,各部门必须设立台帐,对每一笔开支都要登记入帐,营销财务部每月将每月实际开支反馈至各部并与各部对帐。 2、各部门建立与完善各自系统的资金计划工作流程,明确下一级网络的责任人员、工作 项目内容、完成时间等。 3、原则上营销系统的每一笔开支都必须有计划,对于无计划的开支只能在各部已做计划 的总金额中调整,营销财务部有权优先安排紧急和重要的项目。 4、每一开支项目严格按审批权限和审批程序执行。营销财务部对每一项目进行审核,包 括:项目计划审批、项目审价、项目领导审批以及其他财务手续,审核符合要求后,报营销财务部部长审批后支付。 5、资金计划实行分级考核:营销财务部对各部门的各项工作进行检查和考核。 四、附表(附在本制度后) 1、附表1、《营销系统资金动态管理体系流程示意图》 2、附表2、《营销系统经营管理日报表》 3、附表3、《科龙集团资金计划表》 附表4、《部门资金付款计划明细表》。

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