工程移交手续

工程移交手续
工程移交手续

工程移交实行细则

(1)、在建项目的移交:

一、资料的移交:

1、合同类:

●工程合同;

●施工协议;

●所有的材料设备的供销合同;

2、联系单:包括公司项目部出的联系单、甲方或设计院下发的联

系单;

如果是复印件,请说明原件在哪里。

3、图纸会审纪要以及施工划分协议

如果是复印件,请说明原件在哪里。如果没有上述资料,请说明情况。

4、项目施工日记本

5、工程图纸:请移交双方核对,保证图纸无误;

6、材料设备的送(退)货单、入库单以及出库单;

7、与本工程有关的其他资料:如会议纪要、综合交底记录、现场

整改单、工程款申报表等等:请书面说明资料情况

8、该项目报甲方的预算书

9、工程的台账:书面说明

●工程款的回收明细:

●施工款的支付明细;

●各材料设备款的支付明细:

水电费、总包配合费等费用的支付明细

10、材料设备采购情况说明:

11、相关资料的电子版

二、现场移交

1、甲方、总包及监理单位的通讯录;

2、现场施工进度以及施工质量的移交;

3、与本工程施工有关的其他方面的移交。

(2)、已验收、未决算项目的移交:

1、移交资料同上,图纸请移交决算用竣工图;

2、甲方工程部或成本部的联系人及联系方式

3、编码图及编码表的移交情况说明;

4、联系单签证情况说明;

5、计算手稿情况;

6、跟决算有关的其他内容说明;

(3)、决算已送出的项目移交:

1、资料移交同上;

2、甲方工程部、成本部或审计公司的联系人、联系方式;(4)、质保金项目的移交:

1、质保金金额;

2、甲方及物业单位联系人;

3、施工款、材料款的支付情况;

4、材料设备的增补情况。

工程项目移交管理流程

1

目的 规范工程完工后,项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1.适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2.术语和定义 移交:指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,并经物业公司确认达到可移交标准,转交给物业公司进行管理的过程。 3.职责 3.1.项目公司/项目部 3.1.1.编写工程移交计划; 3.1.2.组成移交小组,组织相关部门沟通、协调移交前的工作; 3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案,并办理相关资料的移交; 3.1. 4.组织工程内部初验; 3.1.5.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题,落实并督促承包商进行整改,确保工程达到移交的标准; 3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底,对重要设备的使用进行相关培训; 3.1.8.负责监督总承包商的整改。 3.2.工程管理部 3.2.1.参与物业移交验收,参与移交检查; 3.2.2.组织工程竣工验收。 3.3.物业公司 3.3.1.成立物业接管小组,配合项目公司/项目部进行移交验收,并办理移交手续; 3.3.2.工程移交后,安排相关人员进场并对其进行管理和维护; 3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 3.4.施工总包单位

3.4.1.成立整改小组,参加物业移交验收; 3.4.2.对细部检查验收发现的问题,严格按照限定日期组织施工人员进行整改,并进行复查,确保工程质量达到竣工移交验收标准,保证工程顺利移交; 3.4.3.在通过移交验收后,对工程实体进行清洁、封闭,整理和完善工程竣工资料,保证工程移交的顺利进行; 3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5.监理单位 3.5.1.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。 4.工作程序 4.1.制定工程移交计划 4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前,项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排,准备组织物业移交; 4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案,安排物业移交检查;(项目部组织工程内部初验,组织物业移交检查验收,这两项工作可以合并在一起进行); 4.1.3.方案应明确以下主要事宜: 1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组; 2)工程移交验收的计划; 3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4.方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2.检查验收 4.2.1.项目公司/项目部组织检查小组(项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成)根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收; 4.2.2.细部检查验收过程中,由项目公司/项目部每周组织一次例会,对工程中存在的问题及时予以协调解决; 4.2.3.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总,提交施工总包单位进行整改; 4.2.4.项目公司/项目部、监理公司监督施工总包单位的整改; 4.2. 5.整改完毕后,由项目公司/项目部组织检查小组进行复验,复验合格后进入移交环

工程总承包项目施工工序交接管理规定

工程总承包项目施工工序交接 管理规定 标准英文名称(四号黑体加黑) 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布

目次 前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)

前言 为加强工程总承包项目的质量管理与控制,确保工程各工序间顺利交接,规范质量监督、检查、验收等活动,使之受控、有序,促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务,特制定本标准。 本标准是企业标准化系列标准之一,这些标准是(可选项,适用于系列标准): Q/DG ×-××××《××××××××××××》; Q/DG ×-××××《××××××××××××》。 本标准由xxxxxx提出并归口。 本标准由××××××起草并负责解释。 本标准主要起草人:×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围 本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中,对项目施工工序交接的管理。 本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分~第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范 国内有关文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商 在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商 总承包商根据工程总承包合同的约定,将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序 施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整

工程移交管理制度

精心整理 工程移交管理制度 1、制定目的: 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化,确保竣工工程交验工作顺利有序进行,提高业主满意度,以良好的售后服务树立集团的品牌形象,根据工程项目的特点,制定本方案; 2、适用范围: 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程,包含室外配套工程。 3、组织构成: 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调,工程部经理主持,工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工: 4.1项目公司副总经理:负责协调工作; 4.2工程部经理:负责主持及具体组织维修服务工作; 4.3招商部代表:明确售房合同中交房标准,负责与业主预约联系,确定竣工工程的交验计划和时间,与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表:熟悉售房合同中交房标准,了解工程设备设施,熟悉水电暖通的铺设位置,无功能性质量问题时对工程项目进行接管,资料接收,负责售后服务,负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位(含分包单位):按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程:

物业接管 业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程: 5.2业主初验流程: 5.3手续交接程序: 项目工程部向物业发 《工程验收工作联系函》 项目工程部组织验收 项目工程部 汇总验收问题 项目工程部 (协调施工单位) 物业公司进行复验, 问题销项、接管工程 招商部向业主发 房屋交接预约 业主初步验收 物业公司 汇总验收情况 工程部 (协调施工单位) 问题销项 招商部联系业主 业主满意 进入5.3流程

工程验收接管物业移交手续办理流程

单位(项)工程验收接管物业移交手续办理流程 施工单位在工程竣工后,报物业公司,共同对承建工程进行验收,合格后提交竣工资料至物业公司,竣工资料及办理流程如下所述:施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。 1.施工单位提供:单位(项)工程验收接管交接表【一式四份】开发公 司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。注意:签字栏中不签日期 2.施工单位提供:竣工图【纸质版1份(蓝图)、电子版(光盘)1张】 (纸质竣工图必须装订,按三级目录装订目录+明细表) 3.施工单位提供:设备设施清单1份(盖公章) 4.施工单位提供:设备设施说明书【据实提供】 5.施工单位提供:设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】 6.施工单位提供:国家规定的验收证明与许可证【据实提供】 7.施工单位提供:相关附属技术资料【据实提供】 8.施工单位提供:施工合同复印件【一式两份】 9.施工单位提供:保修协议复印件【一式两份】 10.施工单位提供:质保三方协议复印件【一式两份】 11.施工单位提供:法人身份证复印件【一式两份】 12.施工单位提供:授权人身份证复印件【一式两份】(据实提供) 13.施工单位提供:授权委托书原件【一式两份】(按物业公司提供份数 提供)

14.施工单位提供:项目工程交接现场验收表【一式两份】 (与项目工程交接现场验收单盖骑缝章) 15.施工单位提供:项目工程交接现场验收单【一式两份】 16.施工单位提供:牛皮档案盒【根据资料数量提供,必须全部盒装】 17.施工单位提供:合同约定的资料或配件 18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效,且现场设备设 施验收合格并正常使用后,物业方可接管。 说明:红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。 所有资料送达江苏公司接管保障部审核,接管保障部经理签字后走用印流程。 以下为各类表单(注意,填写时将红色字体标注出全部删除)

工程资料移交要求

工程资料存档管理要求 公司对各施工项目竣工后,资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定,望各项目部遵照执行。 一、资料移交清单目录: □ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议; □ 2、图纸:施工图、竣工图; □ 3、商务资料:工程签证单、技术核定单,设计变更单,牵涉造价的会议记录,增补协议等计价有效资料及相关照片; □ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告; □ 5、完整的工程资料ABC册(施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表); □ 6、消防建审意见书; □ 7、中间隐蔽验收单; □ 8、消防验收合格证明; □ 9、工程竣工验收单; □ 10、环境检测报告; □ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单; □ 12、向业主移交的钥匙清单; □ 13、清包班组协议(价格清单)及最终人工费结账清单; □ 14、材料供应商合同(含合同价格清单)及最终结账清单; □ 15、双包班组协议(协议价格清单)及最终结账清单; □ 16、公司仓库借用物资销账证明单; □ 17、项目部管理人员汇总考勤表; □ 18、项目承包班组考勤表。 说明:上述移交清单内容中,项目不具备条件移交的资料项目,由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交,以申请批复单替代移交。

二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员,项目经理附连带责任(按10=8:2比例,资料员8)。 2、项目施工中资料员岗位有调整的,以在岗时间段需完成的工作为交接前提,工作交接时必须有双方交接清单,双方签字,项目经理见证签字,并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织,交接手续完成后,竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的,由项目经理承担交接前的资料责任。 三、处罚标准 项目资料移交清单中,有条件而未提交的,视资料的重要性,给予资料员每项100—2000元处罚,在年终奖金中直接扣除。 资料员岗位有调整,项目经理未及时办理合格交接手续的,视最终资料移交的完整程度,给予项目经理处罚500—5000元。 项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的,公司给予项目部一次性奖励2000元。 四、公司资料存档负责人 公司资料存档接受人:*****,负责项目部移交资料的清点,登记,最终给项目部出具书面的接受证明单。 上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。 项目管理中心 2018年11月13日

工作(工序)移交单

重要工序移交单 项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司 移交内容1、房间内地面方正控制线,墙面建筑1米线,已完整提 供,核对无误。 2、二次结构砌筑完成,砌体强度具备机电安装、开槽条 件。 3、现场施工作业层具备安装作业条件。 4、楼层作业面建筑垃圾清理干净,无其它建筑材料。 需整改后移交的 项目 整改后复查意见 其它情况描述1、做好成品保护严禁野蛮施工,对墙体造成破坏性损伤。 2、做好施工作业层场地环境保护,做到工完场清,工完 料尽。 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 监理单位意见年月日

建设单位意见年月日 重要工序移交单 项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位砌筑班组 接收单位抹灰班组 移交内容砌筑工程质量 二次结构砼工程 电箱背部封堵 零星空洞封堵 后开槽管线封堵 副框安装 副框发泡 楼层清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日接收单位意见年月日

质检员年月日栋号长年月日 重要工序移交单 项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位机电班组 接收单位抹灰班组 移交内容电气管线开槽布管 线盒、箱体安装 箱、盒标高、位置 接地、等电位安装 机电材料清理 所产生垃圾清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日

接收单位意见年月日质检员年月日栋号长年月日 外墙--保温工序移交验收表工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位天津市凯创建筑装饰工程有限公司 移交项目接收项目质量检查结果 原外墙砼平整度、垂直度 砌体外墙结构平整度、垂直度 阴阳角、垂直度 外墙预留脚手眼、洞口堵塞 外墙面钢筋、螺栓、铁线 ------------------------` 空调板内垃圾清理 外墙螺栓孔封堵、防水 其它需整改事项: 工序移交参加人员会签栏

工程移交程序

中缅油气管道工程国内段)第六EPC 合同项工程移交管理 程序 编制: 审核: 技术负责人: 单位负责人: 中铁五局中缅油气管道工程(国内段)第六EPC 项目部 二0一一年八月贵州?荔波 1 目的为规范和程序性的向业主移交已完成工程。满足合同规定所达到的机械竣工时,业主能顺利开始试营,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于中缅油气管道工程(国内段)第六EPC 合同项的工程移交。 3 定义 EPC :中铁五局中铁二院联合体; 业主:中国石油中缅油气管道项目部 4 组织机构及职责 1 工程交接工作应由EPC 项目经理组织协调,并负责与业主进行高层次的协调、组织解决工程交接工 作中的重大问题及需要协调的工作; 2 EPC 施工经理负责工程交接的具体组织、协调工作,组织解决交接中产生的有关施工的问题;

5 交接程序: 5.1 项目部在工地清理完成后,由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收, 确认工程具备移交条件后,向企业提出移交申请。 5.2 企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收,确认工程已全面满足合同要求,具备移交条件 后,会同项目部向业主正式移交工程,办理工程移交手续。 5.3 工程移交后,工程按合同履行交工后服务义务,由企业与业主协商交工后服务的组织形式, 既可以在工程现场保留部分项目部人员,也可在原项目部撤离的情况下,由企业安排其它人员承担工程移交后服务。 5.4 在项目部办理工程移交的同时,应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按《项目策划书》 及《项目实施计划》确定竣工结算策略,编制竣工结算资料及有关方案,经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。 6 工程资料归档及移交 6.1 项目部归档资料包括《工程技术资料》及《项目部管理资料》两部分。《工程 技术资料》归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。《项 目部管理资料》由企业规定资料的范围及具体类别。 6.2 工程移交时,向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料,以便办理工程备案手续。必 要时项目部应编制《工程使用手册》或说明书)随工程交给业主方。 6.3 工程移交时,项目部应将项目实施过程中的《项目策划书》、《项目部实施计划》及成本管 理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等资料整理归档,建立数据库,移交给企业档案管理部门或其它有关部门。 6.4 不完成资料归档移交的项目部,企业不能对项目部最终业绩进行考核与奖励。 6.5 附表:《项目部管理资料(数据库)归档移交表》(附1)。 7 收尾管理: 1、EPC 的收尾整改工作应在运营单位的监督与协调下进行,未经运营单位许可, EPC 不得开展收尾整改工作。 2、收尾项目全部完成或者收尾遗留项目在项目经理部与运营单位的接受范围之内,由项目经理部组织,EPC 向运营单位的正式移交,并向监理部、EPC 颁发工程移交合格证书。 3、工程移交完成后,项目部、监理部和EPC 管理机构方可正式解散。 业主在中间交接证书上签字以后,工程的管理权限和保管责任转移到业主,但不免除

无锡地铁工程验收移交管理办法

无锡地铁工程验收移交管理办法 第一章总则 (1) 第二章验收依据和条件 (1) 第三章组织机构 (4) 第四章质量验收单元划分 (6) 第五章检验批质量验收 (7) 第六章分项工程质量验收 (8) 第七章(子)分部工程质量验收 (9) 第八章(子)单位工程质量验收 (11) 第九章工程交接验收 (14) 第十章专项验收 (16) 第十一章交工验收 (17) 第十二章竣工(国家)验收 (18) 第十三章工程备案 (19) 第十四章附则 (20)

第一章总则 1.1 为规范无锡地铁工程项目的验收程序,强化质量治理,特编制《无锡地铁工程验收移交治理方法》。 1.2 本方法所称验收是指无锡地铁工程项目在施工、安装单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的各有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽查复验,依照相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认;移交是指地铁工程项目按设计文件内容完成,验收合格后由工程验收委员会组织对其进行综合评判,移交接管使用部门的整个过程。 1.3 本方法适用于无锡市轨道交通进展(以下简称轨道公司)负责新建、改建、扩建的地铁工程项目,非地铁新建、改建或扩建的其他工程验收可参照本方法执行。 1.4 无锡地铁工程按照本方法组织各项验收后,方可正式移交接管使用部门。未体会收移交或验收不合格的建设项目,不得交付使用;验收合格的项目,接管使用部门应及时接管并办理有关手续。 第二章验收依据和条件 2.1 无锡地铁工程项目验收分为检验批验收、分项工程验收、(子)分部工程验收、(子)单位工程验收、工程交接验收、专项验收、交工验收、竣工(国家)验收等时期,专项验收、交工验收、竣工(国家)验收依据政府出台相关方法执行。 2.2 验收依据:

各施工工序场地移交制度

施工场地移交制度 场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单,要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单,督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认),标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认,现场主要交接人员照片,以上资料由场地接受单位完成,并交至甲方及监理备案。 总包移交内容: 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认分包单位的主要材料基本到位,土建移交项目已全部

工作(工序)移交单

重要工序移交单项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司 移交内容1、房间内地面方正控制线,墙面建筑1米线,已完整提 供,核对无误。 2、二次结构砌筑完成,砌体强度具备机电安装、开槽条 件。 3、现场施工作业层具备安装作业条件。 4、楼层作业面建筑垃圾清理干净,无其它建筑材料。 需整改后移交的 项目 整改后复查意见 其它情况描述1、做好成品保护严禁野蛮施工,对墙体造成破坏性损伤。 2、做好施工作业层场地环境保护,做到工完场清,工完 料尽。 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 监理单位意见年月日

建设单位意见年月日 重要工序移交单项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位砌筑班组 接收单位抹灰班组 移交内容砌筑工程质量 二次结构砼工程 电箱背部封堵 零星空洞封堵 后开槽管线封堵 副框安装 副框发泡 楼层清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 质检员年月日

重要工序移交单项目名称:新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位机电班组 接收单位抹灰班组 移交内容电气管线开槽布管 线盒、箱体安装 箱、盒标高、位置 接地、等电位安装 机电材料清理 所产生垃圾清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 质检员年月日

外墙--保温工序移交验收表 工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位天津市凯创建筑装饰工程有限公司 移交项目接收项目质量检查结果原外墙砼平整度、垂直度 砌体外墙结构平整度、垂直度 阴阳角、垂直度 外墙预留脚手眼、洞口堵塞 外墙面钢筋、螺栓、铁线 空调板内垃圾清理------------------------` 外墙螺栓孔封堵、防水 其它需整改事项: 工序移交参加人员会签栏 移交单位:接收单位:监理单位:建设单位: 说明:1.工序移交前各方必须认真检查本工程质量,验收合格后各相关负责人签字确认。 2.本表一式四份,移交方、接受方、见证方、建设方各一份。 地热地面工序移交验收表 工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司

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