机械设计图纸管理规定

机械设计图纸管理规定 The latest revision on November 22, 2020

1 目的

为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。

2 范围

本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。

3 职责

3.1 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。

3.2 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。

3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。

4 工作程序

4.1 总则

未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。

4.2 机械设计图纸发送管理

4.2.2 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。

机动部领取。

4.3 机械设计图纸更改管理

4.3.2 设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。

4.3.3 机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按4.6执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，

总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。

4.3.5 特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。

4.4 机械设计图纸借阅管理

4.4.1 公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！

4.5 试制机械设计图纸管理

“试制”字样红色印章。

.3中相关规定执行。

4.5.5 待试制产品加工完成，经试装及产品的评审、验证、确认等相关工作完成后，由主管设计人员将试制图纸归整移交，总师办资料室负责将全套试制定型的图纸建档、保管。

4.6 作废机械设计图纸管理

“作废”章，并在《作废文件/记录清单》上记录，交总师办负责人审批后统一销毁。

“作废保留”章，统一归档、保留、备查，存档保留的期限不少于该产品的使用寿命期限。

施工机械设备使用管理制度实用版

YF-ED-J9862 可按资料类型定义编号施工机械设备使用管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

施工机械设备使用管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。根据《公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。一、主题内容与适用范围（一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的

基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。（二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。二、总则（一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。（二）机械动力设备管理的目的，旨在机

图纸管理制度

图纸管理制度 1 目的使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。 2 定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。 3 范围客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。 4 职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5 程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。 5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。 5.2图纸的分类试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。样品图纸：研发过程中实验用零件的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制” 章。工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。定型产品图纸：产品鉴定后批量生产用的图纸。厂内加工图纸：厂内所用的图纸。委外加工图纸：代加工商所用的图纸，需在图纸上加盖“委外加工”章，并注明日期。 5.3图纸的存档、发放和使用规定 5.3.1产品图纸设计出图时，设计工程师应严谨仔细，以免漏标、标错数据和符号，图纸在进行自审、项目组成员互审后由技术部主管审核批准发放。 5.3.2所有图纸资料均技术部统一归档，分类保管，电子文档每月进行一次备份。 5.3.3所有图纸资料均由技术部统一发放，他人不得私自发放，更不允许私自向超过规定范围的人员泄露。

设备档案管理制度

设备档案管理制度（试行）第一章（目的）第一条设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。第二章（管理职责）第二条设备档案对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是大唐呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）机电管理部，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。第三条设备的档案应分三级保存。分别为机电管理部、使用设备的项目单位、使用设备的车间。机电设备管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。第三章（主题释意与说明）第四条有关设备档案是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理员负责将本部门（单位）机电设备逐台建立设备档案及设备档案的管理工作。

第五条设备档案包括如下内容： 1、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 2、设备安装验收移交书。 3、设备附件及工具清单。 4、设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 5、精度校验及检验记录。 6、设备改装、更新技术。 7、设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 8、设备技术状况鉴定表。 9、安装基础图及土建图。 10、设备结构及易损件、主要配件图纸。 11、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。 12、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等）。 13、其他资料。第六条设备档案管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用等。第四章（设备档案资料的收集）第七条设备管理部门（单位）负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、

机械设计部管理制度

方案管理机械设计部部门管理制度编制审核批准 2013/7/22

一．机械设计部组织架构图注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设计组组长对其进行导师制培带； 3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权三：机械设计部岗位职责机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助SMT总经理完成相关工作

技术图纸管理规定(1)

洛阳光大实业有限公司技术文件、工艺文件管理规定 1.目的：规定本公司图纸及工艺文件的设计、编号、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定，对技术图纸、工艺文件等技术文件进行有效的控制. 2.范围：使用于本公司产品和工模具技术图纸、外来技术图纸以及工艺文件等技术文件的管理. 3.职责 3.1.负责公司技术图纸的设计、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.2.负责外来技术图纸审批、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作. 3.4.负责所有技术图纸及工艺文件等技术文件的归档、管理工作. 3.5.负责编制公司产品的技术标准. 4.工作程序 4.1.技术图纸的发放与回收 4.1.1.技术图纸统一由技术部经确认、审核后负责发放和管理，并由部门填写《收发文记录表》，标明图号、零件名称、发放日期等，具体见表一. 4.1.2.图纸、工艺文件等技术文件发放流程 1）外来图纸、工艺文件发放流程销售部技术部生产部生产车间

2）设计图纸、工艺文件发放流程技术部生产部生产车间 4.1.3.所有技术图纸经技术部确认后，由技术部负责盖“受控”印章后发放，外来图纸、工艺文件还须盖“外来技术图纸资料审批专用章”. 4.1.4.发放用于投产的图纸必须用塑料皮进行统一封装，避免在使用过程中的损坏，弄脏等情况. 4.1. 5.产品加工完毕后将图纸和相关的工艺文件由专人回收，月底交至生产部，生产部再转交技术部，回收时，应填写《回收记录表》见表二，对于批量循环加工的产品，生产车间应由专人保存图纸，以便于下次加工. 4.1.7.技术图纸、工艺文件回收流程生产车间生产部技术部 4.2技术图纸、工艺文件编号方法 4.2.1.工模具、量具、夹具图纸编号方法 ×××× 图纸顺序号合同号文件类别代号 1）文件类别代号：GJ-工模具，GY-工艺文件. 2）合同号：按照来图合同号.

机械设备使用管理规定(通用版)

机械设备使用管理规定(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0358

机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。（6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。（7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。（8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。

技术图纸管理办法

机械设计图纸管理办法 1 目的为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 技术部资料室是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 设计部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向各单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1设计部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2 根据项目立项会决议的生产计划，设计部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知资料室，以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向资料室领取。 4.2.4资料室资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由资料室资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。 4.2.6复印整理好的图纸由资料室资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。 4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8设计部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸，作为外协加工的依据。零件加工完，由设计部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工，则由采购部向资料室重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后，在装配过程中如发现装配问题时，可以书面形式向相关技术部门提出更改申请，由相关设计人员到现场核查。如确需更改，则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核，并经分管副总批

机械图纸管理规定

机械图纸管理规定 1、目的：规定本公司图纸的设计、制图、修改、审核、批准、使用、保管、发放的有关程序，明确图纸的有关管理规定，有效地管理好图纸，避免因图纸管理不善所造成的任何差错。 2、图纸的分类： 2.1产品加工图：（1）标准产品图标准产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸，对于利乐及所有客户的加工图，转化为Volant图纸后，可列为标准产品图范围。（2）特别产品图特别产品图为在本公司标准产品的基础上进行部分变动或根据客户需要特别制作的产品图纸。（3）试制产品图试制产品图为设计、开发过程中，用于试制品加工用的图纸。试制产品图应加盖试样图纸印章。（4）暂定加工图暂定加工图为出现品质异常时，对产品采取补救措施而进行设计变更的图纸，暂定加工图要明确指定适用的范围。暂定加工图应加盖暂定图印章。

（5）旧图旧图为最新改订图号以前的图纸。旧图应加盖旧图印章。（6）客户加工图客户加工图为客户所提供的图纸，由技术部确认后，可在本公司内作为加工图使用的图纸。技术部确认后在图纸上加盖客户加工图印章，并签署确认人姓名及日期。（7）指定加工图指定加工图指利乐及其他公司的加工图纸，图纸加盖确定印章，延用原图图号。（8）方案图方案图为设计、开发过程中，用于表达设计的构思及步骤的图纸，便于设计的改进和追踪。方案图应加盖方案图印章。（9）报价用图报价用图是按客户要求对产品进行概略设计，提供给商务部计价用的图纸。报价用图应盖报价用图印章。（10）外协用图外协用图是指公司生产设备有限的情况下，需要采购部外出寻找代加工商的图纸。外协图纸应盖外协加工图。注：改定号为“0”时可省略不写。例：2007年11月30号A代码设计者所画第20张标准产品的图纸，改定号为2，其图号为 B 07B30A20 2 。

机械设计部管理制度

南京协力电子科技集团有限公司机械设计部部门管理制度编制H _________________ 审核__________________________ 批准__________________________

?机械设计部组织架构图注： 1. 设计组组长由主任工程师担任； 2. 助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设计组组长对其进行导师制培带； 3. 根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。 SMT 总经理工艺组机械设计部部长助理工程师设计二组工程师设计一组

、机械设计部职能及权利机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权三：机械设计部岗位职责机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助SMT总经理完成相关工作 2.负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术支持。

公司图纸管理规定

公司图纸管理规定为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。一．技术图纸分类 1.客户图纸，含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。二、职责 1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和设计变动，修改及发放，回收报销及销毁等方面的管理和监督工作； 2.生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。三．技术图纸的存档 1．客户图纸，由技术部审核，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录； 2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。四．技术图纸的复印、发放 1客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部，质检部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸（分发号为1）及原图纸，生产部门领用加工的图纸（分发号为2）,质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸（分发号为3），产品需要外协加工的图纸（分发号为4）。 2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。五、技术图纸变更、回收、作废 1.接到客户图纸变更时，由技术部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章，并发放给生产部，质检部 2.生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，加盖“变更图纸”章，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸； 3.变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。

机械设备使用管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A44397 机械设备使用管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机械设备使用管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。

图纸使用管理规定

1.0目的建立图纸管理制度，使图纸使用、保存、更换、废止有章可循，确保车间作业时可快速、有效使用图纸并防止图纸在使用过程中的破损、遗失； 2.0适用范围生产部所有工序； 3.0定义 3.1受控图纸：批量生产时经过技术部门核准使用的图纸，技术部盖有“受控文件”，可持续使用； 3.2 临时图纸：指特殊情况下由相关部门下发，技术部盖有“临时文件”图章的图纸，临时图纸具有时效性，过期禁止使用； 3.3 样品图纸：样品生产时由技术部下发，技术部盖有“样品”图章的图纸，样品图纸只是在样品生产时有效，批量生产时禁止使用； 3.4 不受控图纸：指没有授权人签字、没有技术部受控章的图纸，不受控图纸禁止使用； 4.0职责 5.0管理规定 5.1存放归档 1)技术部把图纸按图纸存放标准放到公司指定的公共盘里，技术部有修改权限，其他查看部门和人员只有查看权限； 2)技术部将图纸盖章受控后，下发各部门和工序，接收部门和工序负责人在《图纸发放回收登记表》上签收记录； 3）接收图纸的部门和工序分客户、项目整理后放置到指定的图纸放置柜或者盒子里，并做图纸目录，方便快速查找； 4)各部门和工序负责人需要定期对图纸进行检查和盘点； 5.2图纸使用 1)生产工序人员需根据《日生产计划表》或《生产流程卡》到图纸放置处领取图纸，无图纸禁止作

业； 2)生产工序人员在日常生产领取图纸时,如发现所需要的图纸处没有,则需立即反馈给班组长到技术部进行签发记录的查找,然后再根据实际情况进行处理; 3) 图纸在现场使用时须严格按照下列要求进行: A.图纸在使用时必须放置在设备或工作台指定的位置； B.禁止用脏手或带脏手套拿取图纸; B.禁止使用过期的“临时文件”图纸、“样品”图纸及“不受控图纸”； C.禁止在图纸上胡乱涂鸦； D.图纸使用完毕,第一时间放回指定地点; 5.3图纸更换 1)现场使用或整理时发现图纸破损、丢失，班组长须第一时间报技术部申请更换或补发图纸；5.4管理稽查为加强各工序图纸使用的规范性,有效保护图纸,保证生产顺利进行，技术部应按下述规定对各部门工序图纸使用进行检查; 1)检查方式:现场稽查; 2)检查频率:以月为周期，保证每月抽查一次（当一阶段某部门工序图纸违规使用频率高时，可以进行专项检查） 3)违规处理：如因管理不当或违规操作导致的丢失和损坏，申请补发图纸5元/份，扣罚费用由技术部统筹管理，纳入公司级活动基金 6.0相关文件和记录无

某机械设计公司图纸更改管理制度

某机械设计公司图纸更改管理制度产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。 1、图纸更改由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。 2、图纸更改手续 2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。 2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。图纸更改均应做好更改标记。 3、图纸更改要求 3.1 图纸修改的地方必须准确无误。 3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。 3.3图纸更改可采用划改的方法。即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。 3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。如a2表示第一次更改的第二处。

3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。 4、存档 4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。 4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。本规定由xx机械设计科负责解释。本规定自公布之日起执行。

企业图纸管理办法

企业图纸管理办法为提高生产质量和生产效率，避免因图纸管理不当造成的损失，特制定本办法以遵守。一．图纸的绘制与审核一）无论电脑还是手工绘制图纸，必须详细表明技术参数,材质等技术,加工要求,并表明绘制人和绘制日期. 二）绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸. 三）根据公司现状,由开发部牵头,生产部和品质部提供需修正的图纸和资料,开发部负责绘制,审核,修正和发放.作废图纸必修由产品开发部收回并盖作废章,归类保存12个月. 二．图纸的发放，使用和保管一）收发 1.审核后的图纸一式三份（套），一份（套）发放生产部，一份（套）发放品检部，一份（套）留存. 2.产品开发部发放的图纸，接受部门必须填写接收清单。二）使用 1.无论是生产内部使用，还是采购，外协，只润许使用复印件。 2.生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 3.生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。 4.生产部和品管部有权拒绝使用无效图纸。三）保管 1、三份（套）图纸的原件由只管负责妥善保管。 2．内部使用的图纸复印件要保持整洁。 3.收回作废的图纸要由开发部表明作废日期，保管12个月再行销毁。三．图纸的更改与作废一）更改 1.更改图纸，绘图人员必修先将原图纸收回，并签“作废”章，标明作废日期，重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发放。 2.只须在原图纸上修改的，必须标明更改日期和更改人。 3.在产品生产过程中，凡设计到图纸问题，负责人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸。 4.在采购过程中，若现在市场无法满足设计要求，采购人员及时反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸及技术要求。二）作废凡需要更改的图纸必须收回作废，若作废后仍发现原图纸在流通使用，则在考核中予以扣分或其他相应处罚。四．新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨，绘制，暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。五．未经整理图纸管理

大型(特种)工程机械设备的使用管理制度

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 大型（特种）工程机械设备的使用管理制度Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2390-73 大型（特种）工程机械设备的使用管理制度使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、设备使用的基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度 1、岗位责任制（1）对主要设备实行定人、定机、定岗位，包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制，操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。（2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（3）操作和维护人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”。（4）操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求，定质、定量、定时加油，定期换油，并保

证油路畅通，使设备经常处于良好状态下运形。（5）操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）。确保正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。（6）操作人员如实填报运转记录，做到字迹清楚，数据准确，内容完整并由当时班组现场负责人签认，每周准时报送设备部进行核实。 2、持证上岗制度（1）操作及维修人员，必须经培训、考试合格后方能上岗，严禁未培训先上岗。 (2)公路行驶的运输设备驾驶证由地方交管部门办理，特种设备操作证由特种设备部门办理。 3、交接班制（1）交接班制由值班司机执行，多人操作的单机或机组，交接班时上班司机或机长须全面交接并填写好设备运转记录；（2）操作司机交接班时，全面检查、不漏项

图纸管理制度(1)

图文档管理制度总则 1.为规范公司内部图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。管理范围 1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、装配图。 2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品截图表等等。图纸的发放范围及对应的印章 1.公司内部各部门负责人 2.客户及外协加工商研发部研发部生产部生产部组装车间采购部研发部研发部研发部

图纸的设计标准 1.图文档命名规则 1 目的确保公司研发部重要文件具有唯一编号。便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转。 2 使用范围：适用于公司研发部文件的命名管理和控制 1)图纸类文件：产品的3D模型及产品的2D图纸。 2)技术文档类文件：产品说明书，产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。产品材料汇总表 3)其它类：样品申请表、 3 编号办法 1) 全称简称广州人来康复设备制造有限公司RL 研发部YF 产品说明书SMS 产品BOM表BOM 产品效果图XGT 产品截图清单表JTB 产品成本核算表HSB 产品材料汇总表HZB 产品加工工艺卡GYK 检验作业指导书JYWI 检验作业报告JYBG 组装作业指导书ZZWI 组装作业报告ZYBG 产品变更申请通知单DCN 产品意见反馈表FKB 培训计划PX 2)日期表示格式：yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。 mm:用两位数字表示月份，不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。 dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示15号。例如：031027 表示2003年10月27日 3)文件版本编号文件版本进行编号要遵守的标准: 起草版本的编号为 A01, A02, A03, ..., A010。

机械设计图纸管理规定

机械设计图纸管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

1 目的为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责总师办是机械设计图纸的存档管理部门。采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序总则未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。机械设计图纸发送管理根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。机动部领取。机械设计图纸更改管理

设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。机械设计图纸借阅管理公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！试制机械设计图纸管理 “试制”字样红色印章。 .3中相关规定执行。待试制产品加工完成，经试装及产品的评审、验证、确认等相关工作完成后，由主管设计人员将试制图纸归整移交，总师办资料室负责将全套试制定型的图纸建档、保管。作废机械设计图纸管理 “作废”章，并在《作废文件/记录清单》上记录，交总师办负责人审批后统一销毁。

技术图纸管理办法

技术部图纸管理办法 1、目的为了进一步加强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 2、适用范围公司技术部所出全部产品图纸。 3、图纸设计流程 3.1 项目确定后，技术主管召集相关人员商讨设计方案，并指定项目设计负责人； 3.2项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计，设计完成后向技术主管申请会审； 3.3 由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核，填写项目设计会审记录表（见附表一）； 3.4 设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后，转为CAD零件图，要求图档格式一致。 4、图纸设计基本要求 4.1总装图的设计：需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图，并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置。 4.2 部装图的设计：要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题。 4.3 CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度，重要位置要标注形位公差，技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求，其它公差等级、倒角、表面处理等要求； 4.4 对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作，严禁不改图样就修改标注尺寸（有遮断线的除外），以备修改与查询。 4.5 图号编写，按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号，方便生产加工使用和存档，参照公司《产品图纸编号办法》执行； 4.6 同类产品优先借用通用件； 4.7 设计人员在设计时，应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便。 5、图纸存档、发放和使用规定 5.1 设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后，应全面校对CAD图纸尺

机械设备的使用管理规定.doc

机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。 1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 2.配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的特种作业人员安全操作证后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。 4.实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。 5.在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 6.新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。 7.经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 8.机械使用必须贯彻管用结合、人机固定的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 9.有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。 10.多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 11.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 12.机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 13.在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。 14.所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严

格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。 15.起重机械必须严格执行十不吊的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 16.机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。转载自工作总结

机械设计部门管理制度

一、对机械设计人员的要求 1. 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料； 2. 对于没有专职项目经理的项目，一律默认由机械设计代行项目经理职责，有专职项目经理的项目部门间协调工作由项目经理负责，项目经理的职责范围另有文件确定； 3. 根据投标文件或集体讨论的要求，独立进行结构设计； 4. 设计过程中能全面考虑并协调电气安装，美工装饰、包装运输及现场施工等问题，推动项目整体向前发展； 5. 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可控意识； 6. 有全局意识，懂得统筹安排，合理利用时间，提高设计效率。二、工作流程 1. 接受部门负责人安排的设计任务（以任务单形式下达），签任务单，明确设计费包含的具体工作内容； 2. 协调前期设计，包括整体造型、色彩，配套图文板的内容、尺寸及制作工艺等相关事项，后期制作部门跟前期设计不再直接联系； 3. 协调生产部门或外协制作单位，明确结构和零部件的施工工艺性； 4. 协调电气控制，包括电气设备、操作界面器件选型、安装位置及安装空间的确定、布线空间的预留，配套设计电气安装件等； 5. 跟踪机械制作过程，发现问题应立即投入解决，及时更新电子图； 6. 对机械制造的质量进行签字验收（出厂验收的一部分），回收生产图纸，对照更新电子图； 7. 提交电子图给部门负责人验收存档，部门负责人对照回收的纸质图验收存档电子图后在纸质图封面及任务单上签字，作为验收依据；注：电子图和纸质图应包括全套机械设计图、项目设计书（机械设计备忘表）、项目进度日志及相关参考资料； 8. 带纸质图（封面已有验收签字的）和任务单到资料室存档，资料管理员在任务单上签字作为图纸存档依据； 9. 季度末进行任务单核算。附：机械设计工作流程图二、激励机制及考评办法 1. 激励机制采用保底工资和项目经费核算制； 2. 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障，此工资数额在合同中明确约定，试用期期间为口头约定； 3. 奖金的数额由完成的设计工作量（设计经费）决定，每个项目的设计工作量（设计经费）在分配任务（任务单）前确定，非明显不合理设计开始后不会调整； 4. 每季度进行一次奖金核算，核算方法为：理论可发奖金= 任务单的数值—已发工资（包括补贴）、保险—罚款（迟到、违纪等）实际可发奖金= 理论可发奖金×百分比（出总装图30%，整套图发往车间70%，出厂验收90%，安装调试结束95%，图纸整理交档100%）； 5. 奖惩原则：有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处罚或仅象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处罚

图纸管理规定最新版

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.4顾客的产品图纸 (电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需