新员工试用期管理办法

川汇达公司

新员工试用期管理办法

第一条：目的

为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。

第二条：范围

本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。

第三条：术语和定义

1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。

2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

第四条：职责

1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。

2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

第五条：新员工入职

1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。

2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各部门同事。

3、由行政部相关人员给予发放办公用品。

4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。

第六条：新员工培训

1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参加入职培训考试。

2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。

3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。

第七条：新员工签订劳动合同规定

1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。

2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。

第八条：新员工试用期薪资福利

1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资。

2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平，或依据双方的特别约定执行。

第九条：试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。

2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。

3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核，人力资源部做好协助工作。

（1）员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。

（2）员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估（附表一），满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。（无考试时，以综合评估表为计算依据）

4、员工在试用期结束一周内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：

（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。

（2）对所属部门同事、领导的意见和评价。

（3）对企业文化建设和团队建设的意见和建议。

第十条：试用期转正

1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。

2、提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，经个人或所在部门提出，填

写《转正申请表》经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。

3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。

4、试用期转正时效为当月转正次月生效。

第十一条：转正考核规定

1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，原则上可提前转正。

2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）—89分的，原则上可自然转正。

3、延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正。

4、不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应终止试用，予以淘汰。

第十二条：试用期劳动关系解除

新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离职办理相关手续。

1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的能力不能达到岗位要求的。

2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。

3、与周围的同事不能协同工作的。

4、相关法律规定的其他情况。

5、员工主动提出离职。员工需提前3天申请，并填写《离职申请表》办理相应的离职手续。

第十三条：生效

1、本办法自发布之日起生效。

2、本办法最终解释权归公司行政部。

附表一

试用期第月份综合评估表

部门：姓名：职务：入职时间：评估时间：

评价具体项目评分标准得分

模块90－100分

优秀80－89

合格

60－79

待提高

60以下

较差

工作业绩50% 工作数量任务超额完成任务完成

任务完成70％

及以上

任务完成70％以下工作质量高质量完成无质量问题

有较少质量问

题

存在严重质量问题工作难度

超出岗位职责范

围

岗位职责范围

内

低于岗位职责最简单的常规工作工作方法

擅于提出新思路

与建议

能够提出新思

路与建议

难得提出新思

路和建议

缺乏改善意思

工作态度25% 积极性

主动学习和承担

较多额外任务

主动学习和承

担一般额外任

务

很少主动学习

和承担额外任

务

从不学习和拒绝承担

额外事务

协作性

主动协助同事出

色的完成工作

能够保持良好

的合作关系，协

助完成工作

根据同事的请

求能够提供一

般协助

不能积极协作同事,

团队完成任务质量较

差

纪律性

当月无违纪现象。

出勤率100%

基本能够遵守

工作规定和标

准，有1次违纪

现象。出勤率达

到99%

纪律性不强，

有违纪现象，

出勤率达到

98%

不能遵守工作规定和

标准，经常发生违规

情况，出勤率在95%

以下

责任心

工作有较强的责

任心，主动跟踪工

作的进展

工作有一定的

责任心，能落实

工作的完成

工作有一定的

责任心，经督

促基本上能完

成

工作责任心不强，上

司不能放心交办工作

工作能力25% 沟通能力

善于沟通，能主动

与人合作

乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通

执行能力

上级指令准时、高

质量的执行；从无

抱怨

上级的指令及

时完成，无抱怨

上级的指令基

本完成，且有

抱怨

上级指令不能完成，

且经常抱怨

组织能力

善于组织协调各

种工作

能组织协调各

种工作

不善协调致使

工作发生困难

无法与人协调

管理能力

能高效管理业务

和团队

能较好管理业

务和团队

能基本管理业

务和团队

需要提高管理能力专业技能

具备技能胜任岗

位需求，略有超出

具备技能，胜任

岗位要求

具备技能，基

本胜任岗位要

求，略有不足

不具有胜任岗位技能

小计

附表二

培训签到表

培训时间：培训讲师：

应到人数：实到人数：

培训内容：

未到人员名单及原因

序号签到人所属部门签到时间备注1

万科员工试用期转正管理办法

员工试用期转正管理办法作者：佚名时间：2008-10-28 浏览量： 9805 一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。二、适用范围适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。四、内容 4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;

试用期员工管理规定

1.目的为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范试用期员工管理，根据** （集团）有限公司（以下简称集团公司）《劳动合同管理规定》及有关制度，特制定本规定。 2.范围 2.1本规定包括集团公司试用期员工的管理方式、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。 2.2本规定所指试用期员工为与集团公司订立劳动合同、约定有试用期，且在试用期内的员工。 2.3本规定适用于集团公司总部。各产业集团及控股子公司可参照执行。 3.职责 3.1人力资源总部负责试用期员工的培训、考核和劳动合同管理。 3.2集团公司各部门负责试用期员工日常管理并协同人力资源总部进行试用期员工带教培训及考核。 4.试用期期限 4.1集团公司对新进员工实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期包含在劳动合同期限内。 4.2对试用期有特别约定的，在经行政人事总经理批准后按约定执行。 4.3试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由人力资源总部根据岗位变化的原因另行决定。 5.教育培训根据岗位要求，对试用期员工实行职前培训（包括入职培训、试用期带教培训）和职业教育 6.待遇

试用期员工工资按照集团公司《薪酬与福利管理规定》所确定的试用期工资标准执行。 7?试用期带教制度 7.1集团公司实行试用期带教制度，以帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。 7.2带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。 7.3带教者为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。 7.4试用期员工职责 7.4.1认真阅读《试用期带教手册及考核表》（见附录一），了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。 7.4.2深入了解企业文化，学习集团公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真完成带教者安排的各项工作。 7.4.3及时完成《试用期带教手册及考核表》中的当月工作绩效考评记录交带教者审核并签署意见。 7.4.4主动与带教者、人力资源总部进行沟通交流。 7.5带教者职责 7.5.1通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。 7.5.2提供有助于试用期员工对其工作群体、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。 7.5.3根据《试用期带教手册及考核表》的要求，完成职前介绍工作；并为试用期员工制定第一个月的工作计划。经双方签字确认后于试用期员工上岗后的第 2 个工作日报人力资源总部备案。 7.5.4在试用期员工完成每月工作小结后的3个工作日内，完成《试用期带教手册及考核表》中的工作绩效考评，并辅助试用期员工制定后2个月的工作计划，报人力资源总部签署意见。 7.5.5在试用期结束前，完成对试用期员工工作能力和工作态度的考核，填报《试用期员工考核表》，提出是否通过试用期的建议。对不胜任工作岗位的试用期员工

新员工试用期考核转正管理办法及表格

**文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议

（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法变更记录

目录新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一：新员工入职第一天确认表 (12) 附件二：新员工入职一周反馈表 (13) 附件三：员工入职详情表 (14) 附件四：新员工入职培训表 (17) 附件五：试用（考察）期员工培养计划 (18) 附件六：试用期员工月度考核表 (19) 附件七：试用期员工述职内容要求 (21) 附件八：员工转正申请表 (22) 附件九：开通电子邮件通知单..................................................................... 错误！未定义书签。附件十：新员工银行开户材料表. (23)

新员工入职与试用期管理办法 1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

试用管理制度

第1章总则第1条目的为规范对试用期员工的管理工作，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，特制定本办法。第2条相关说明 1．试用期指公司和员工互相了解、选择而约定的不超过三个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。 2．试用期的起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。第3条职责 1．综合办负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。 2．用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。第4条管理方式 1．公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式。 2．试用期管理以各用人部门的管理为主，综合办给予协助。第2章试用期限管理第5条公司对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。第6条员工试用期限为3个月，公司有权根据试用期员工的具体表现提前或推迟结束试用期。第7条在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。第8 条新员工如果在试用期内确实感到不适应，或由于其他原因而决定离开，需提前一周提出辞职，并按规定办理离职手续。第9条新员工试用期的具体工作安排，由该新员工的直属上级负责。第3章入职前准备第10条招聘人员就新员工的入职时间、指引人等与用人部门做好协商，并准确填写“入职事项准备单”。第11条招聘人员在新员工报到前一日准备好办理入职手续时需签订的《试用劳动合同》，准备好《员工手册》。第12条综合办在新员工报到前一日按照《入职事项准备单》准备物资。第13条部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、教育程度

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；

员工试用期考核办法

试用期员工考核办法目的为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。适用范围：所有试用期员工。职责公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。工作程序试用期限：员工的试用期为三个月。试用期表现优秀者可申请缩短试用期。试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括：公司概况介绍；公司组织机构、部门设置、公司领导介绍；）公司制度介绍；其他。新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。试用期员工管理试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。

违反公司劳动纪律或规章制度的。被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过元的。依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。员工在试用期内的表现由用人部门安排导师进行跟踪并考核。试用期员工考核及转正员工在试用期间，因工作能力突出、工作表现优秀或受到表彰时，可由本人或部门申请，经部门经理及公司副总经理、总经理批准后即转为正式员工。试用期结束前，由办公室通知员工所在用人部门的负责人和导师，由部门负责人和导师共同对员工在试用期的表现做出评价，并填写《员工转正审批表》。试用期考核合格者可办理转正手续，考核不合格者将适当延长试用期或另行安排（具体视实际情况定）。相关记录《试用期员工月度考核表》《试用期员工转正审批表》

新员工试用期培训规定

新员工试用期培训规定修订记录一、新员工试用期培训目的帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息,使新员工更快更好的开展工作。二、新员工试用期培训程序

三、新员工试用期培训内容分解

四、附件 1、附件1【致新员工欢迎信】 2、附件２【新员工试用期培训内容确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件４【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】附件一表单编号:ＱR－ＱＷ60８-01 致新员工欢迎信姓名：部门: 岗位: 直接上级领导: 亲爱的 :

首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出,成为瑞集物流大家庭的一员!从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力,请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样,去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中,会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩,则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景,也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。依靠精诚合作的团队,信任科学有效的规则。在这个大家庭里,成员之间的精诚合作是我们工作准则,多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔! 附件二新员工试用期培训内容确认表表单编号:QＲ－QW６０8-02

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围本制度适用于公司试用期转正管理。二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。三、附则 3.1解释权本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间本制度自发布之日起正式生效。

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理通常情况下，新员工入职需7天试工期和2个月试用期。

1、员工自入职后7个工作日为试工期，试工期主要是新人和公司之间的磨合期，试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况，合理布置新员工工作，试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。

员工试用期考核管理规定修订版

员工试用期考核管理规定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。四、试用期考核 1、考核组织及周期（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

新员工转正考核管理方案

新员工转正考核管理方案一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度

基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。

新员工试用期考核及管理系统规章制度

新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。第三章入职管理第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件，并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料

缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。第四章转正考核管理第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导，并公布转正结果。 C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第五章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。

员工试用期转正管理规定

一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。二、适用范围适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。四、内容

4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;

XXX公司新员工转正考核方案

XXX公司新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方案。一、考核范围试用期人员。二、考核时间 2016年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子公司接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) （二）考核实施： 1.被考核人述职，参会人员评议。 2根据评分标准，现场打分。 3.考核组工作人员回收打分表格，统计分数。

4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录用意见。 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定是否予以录用。． 6.公示录用及淘汰人选，接受员工监督。（三）审批：对最终裁定的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正或辞退。（四）对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。五、考核说明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。（二）凡公司新进人员必须进行试用期考核。考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。（三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。（四）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：面谈

新员工试用期管理制度 (2)

____ 科技股份有限公司新员工试用期管理制度

目录新员工试用期管理制度 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (3) 4 新员工培训 (5) 5 新员工试用期管理 (7) 6 附则 (9)

新员工试用期管理制度 1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。 2适用范围适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 3涉及人员角色及职责

注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同

一上级领导。 3.1新员工入职第一天【第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下工作： 1)提交个人资料： a)身份证原件及复印件两张； b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件； c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）； d)银行卡账号； e)体检报告。 2)填写《员工入职登记表》。 3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。【第二步：到所属部门报到】 1)由人资部将新员工引荐给部门经理： 2)部门经理将新员工介绍给部门员工；

3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员； 4)部门经理为新员工安排工作内容； 5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门经理级以上人员可由人资总监代为陪同）。 3.2新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人资部。 3.3员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受。离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。

试用期人员管理办法

新员工试用期人员管理办法为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。一、管理目的：考核新员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与其工作岗位的匹配程度。增进新员工对公司的了解，使其尽快的融入公司，帮助新员工更快、更好的与工作岗位融合。二、适用范围：新入职员工或试用期人员。三、试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。公司内部调动员工试用期为一个月。新员工试用三个月仍无法独立开展工作的，并经部门及人事部考核未过关的，公司有权要求试用人员离开，或者延长试用期，试用期最长不超过六个月。四、管理规定： 1、人事部负责对新员工试用期的工作进行组织、协调、跟进、监督和测评。 2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试用期内的工作安排。五、入职程序：（一）、入职培训：培训内容为公司简介、公司标识、公司文化及发展愿景、公司组织架构、公司各个部门的职能和分公司的简介、薪资及福利体系、办公软件的应用、办公礼仪及着装规范、员工转正及离职办理流程、卫生及值

班制度。（二）、新员工试用规定： 1、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进行必要的入职指导，以帮助其尽快熟悉工作环境、了解部门管理制度及本人工作职责和要求。 2、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，同时有责任关注其工作中的各方面表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。 3、用人部门应与人事部保持经常联系，相互通报、反馈新员工情况，充分利用试用期，作好新员工深度选拔和具潜力员工的保持工作。 4、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试用期内辞职需给予公司办理正常工作交接手续的时间，原则上提前一周提出申请。 5、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。六、新员工考核：（一）考核项目： 1. 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 2. 主动性（10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 3. 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 4. 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5. 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法 1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇 5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。 5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度