厂区厂房及综合用房工程监理月报

厂区厂房及综合用房工程监理月报
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厂区厂房及综合用房工程监理月报

厂区厂房及综合用房工程

监理月报

·

廊坊市天丰工程建设监理有限公司

2018年8月25 日

廊坊八达汽车配件有限公司

厂区厂房及综合用房工程

监理月报

(第1期)

一、本月工程概况:

本工程自7月28日开工以来,截止到本月25日,要紧进行以下施工活动:

厂房:基础土方开挖;素混凝土垫层浇筑;基础钢筋绑扎;基础混凝土建筑;地脚螺栓预埋;基础土方回填。

综合用房:基槽开挖;素混凝土垫层浇筑;基础承台钢筋绑扎;基础混凝土浇筑;首层梁、板、柱钢筋绑扎,模板支设。

二、本月工程形象进度

厂房:基础混凝土施工完毕,基础土方回填,钢结构构件等下周进场。

综合用房:基础混凝土施工完毕,进行养护时期;首层梁、板、柱钢筋模板施工完毕,26日进行首层梁、板、柱整体混凝土浇筑。

三、工程进度偏差分析

3.1本月实际完成情形与进度打算的比较

本月份厂房实际完成进度比打算进度滞后5天。要紧缘故是钢结构构件变更、厂家更换及施工组织阻碍。

综合用房实际完成进度与打算进度相符。

3.2对进度完成情形及采取措施成效的分析

本月份对施工进度操纵采取的要紧措施有:

1、通过工地例会等形式。落实施工单位工程施工情形,找出进度偏差,分析进度滞后的缘故,争取下月能达到操纵节点。

2、采取现场巡视检查的方法,监督各工序施工进度情形,督促施工单位按施工进度打算组织施工。

3、监理人员配合施工单位及时进行各道工序的质量检查,保证工程的连续进行。

通过采取以上措施,对促进工程进度起到了一定的作用。

四、工程质量

4.1本月工程质量情形分析

本月份工程施工质量存在的咨询题要紧有:

1、厂房基础施工过程中存在如下咨询题:

1)、厂房基础西南角与综合用房连接处混凝土浇筑完毕后显现沉降裂缝,此咨询题由施工单位提出解决方案并通过甲方及监理单位认可;

2、综合用房基础、首层施工过程中存在如下咨询题:

1)、个不位置钢筋绑扎漏绑、箍筋间距不平均;2)、首层混凝土浇筑施工时个不框架柱脚漏浆严峻显现蜂窝。

4.2本月采取的质量措施及成效

1、通过定期召开工地例会,检查分析工程施工质量情形,针对存在的质量咨询题,提出改进措施;

2、监理人员加强现场巡视检查,发觉咨询题及时通知施工单位整改并跟踪检查整改成效;

3、严格检查每道工序的施工质量,对关键部位、关键工序实施旁站监理;

4、严格操纵进场原材料质量关,检验合格后方可承诺用于工程;

5、严格执行施工质量验收程序,把好验收质量关;

通过采取以上措施,工程施工质量得到有效操纵,保证工程质量均达到合格。

五、安全生产、文明施工

5.1本月安全生产、文明施工情形分析

本月工程在安全生产方面虽未显现任何事故。安全生产、文明施工措施相对较差,存在以下咨询题:

1、进入现场个不未正确佩戴安全帽。

2、临时配电箱、柜以及电动设备必须设置重复接地,执行一机一闸一漏。过路电线必须穿管地埋敷设,确保用电安全。

3、安全警示标牌未挂设。

4、施工机械必须由专人持证上岗,严禁违规操作、超

负荷作业,同时应经常进行检查、爱护,保证设备的正常运行。

5、现场物料应分类堆放,整齐、有序,标识牌不到位。

6、施工过程中必须严格按《安全操作规程》及施工方案执行,技术交底等落实到位,施工人员的安全教育工作需加强。

7、要求施工单位加大现场的治理检查工作,安全治理常抓不懈,防患于未然。

8、施工现场无消防设施,必须及时配备。

9、施工现场必须派持证专职安全员对现场安全进行治理操纵。

对以上咨询题监理工程师均以口头通知的方式要求施工单位整改。

5.2本月采取的安全生产、文明施工措施及成效

本月针对各楼的施工特点在安全生产、文明施工方面采取的要紧措施有:

1、对现场检查临时用电安全,对各工种进场用电进行巡视检查,对乱接乱拉电线电缆的现象均在例会及口头警告等方式要求施工单位进行整改。

2、通过工地例会等形式,督促施工单位采取各种安全生产、文明施工措施,保证现场及时排除安全隐患,文明施工方面符合标准要求。

通过采取以上措施,对幸免安全事故发生,排除安全隐患起到了专门好的成效。

六、本月工程计量与工程款支付

本月施工单位未上报形象进度及工程量。

七、合同及其他事项的处理情形

7.1工程变更

本月未收到发生工程变更及工程洽商。

7.2工程延期

本月施工单位未提出工程延期报告。

7.3费用索赔

本月无费用索赔事件发生。

八、本月监理工作总结

8.1对本月工程进度、质量、安全情形等方面的综合评判

本月工程总体进度比打算进度略滞后。

本月工程施工质量无违反设计及国家强制性标准要求情形。

本月无任何安全事故发生。

8.2本月工作情形

1、充分重视原材料的质量操纵,进场时一律要求施工单位报审并进行平行检验,不合格材料不承诺用于工程中。

2、对主体施工质量严格操纵,认真落实验收制度。

3、对地脚螺栓安装进行重点操纵,对细部构造处理进行

旁站监理,严格按规范要求进行质量操纵。

4、对钢筋绑扎及混凝土浇筑施工质量加大巡视检查力度,发觉咨询题及时向施工单位提出并落实整改。

5、每周通过工地例会对工程的施工进度与打算进度进行比较,找出偏差,分析缘故,督促施工单位采取有效措施保证施工进度打算的落实。

6、充分重视安全监理,对现场存在的安全隐患及时采取书面形式通知施工单位进行整改,并通过每次工地例会提醒施工单位采取措施保证安全施工。

7、主持召开工地例会四次。

九.下月监理工作的重点

1、综合用房主体施工质量操纵

2、抓好钢构安装工程施工质量和施工进度的控。

3、连续抓好安全监理,防止发生高空坠落和用电事故。

廊坊市天丰工程建设监理有限公司

总监理工程师:

2018年8月25 日

房地产营销月报

新郑怡景苑项目7月份销售工作总结 河南合君创展地产经纪有限公司 2014年7月31日

目录 第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况总括 二、本月基础数据统计与细分 三、剩余房源分析 四、本月销售综合分析 第二部分:下月销售工作计划 一、上月竞争对手分析 二、下月主推房源及剩余房源的销售计划 三、需要支持的工作内容

第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况(当月的销售情况概括) 、本月销售销售团队刚刚组建成立,销售技巧培训逐步进行,销售推广渠道逐步完善。由于项目自身特殊性与第一月等诸多原因,本月未能销售房屋。 二、本月销售数据统计与细分 1、本月销售数据分析 分析:本月来电来访总体不高,项目推广力度需要相对加强,针对原有客户实施老带新政策外,增加客户优惠力度增加客户逼定成交 2、本月销售额分析 1)本月成交数量分析

类别成交套数成交面积(平方米)成交金额(万元) 大定1(退订)0 0 签约0 0 0 本月成交总计0 0 0 分析:本月初步进场,项目整体来访逐步增加,但七月天气炎热也直接间接影响客户成交,同时销售人员整体水平有待提升。 3、本月销售途径分析 1)客户来电、来访区域分析

分析:项目整体来电与来访客户多为梨河周围客群,通过此表可以看出到访增加梨河周围客群推广力度增加来电来访客户量达到最佳成交目的。 2)客户来电、来访获知渠道分析 分析:本周来电多为短信为主,客户多以短信方式更直接有效传递项目信息,以此为例增加现有渠道推广同时,加大短信覆盖。同时来访客户多以来访、朋介为主,来访人数所占比较较大,以此增加售楼部门前部门装饰包装,更好的吸引客户眼球增加来访量。

工程项目监理月报

国道G106线广州花都花城收费站至白鳝塘段路面改造工程(二期) 监理月报 (第一期) 广州诚信公路建设监理咨询有限公司国道G106线 广州花都花城收费站至白鳝塘段 路面改造工程(二期)总监办 2016年9月30日 目录

一、工程概况………………………………………………………………………………………………… 1、概况 2、参建单位 3、合同工期 4、监理人员配置 二、本月工程实施情况………………………………………………………………………………… 1、本月工程进度情况 2、工程质量情况 3、安全、环保工作情况 三、施工中存在的问题及处理情况…………………………………………………………… 四、下月监理工作重点………………………………………………………………………………… 一、工程概况:

1、概况 本项目位于广州花都区,路线总的走向呈北南走向,起点位于花山镇席草塘桥北侧桥头,起点桩号为K2438+800,终点位于新雅街白鳝塘桥南侧桥头,终点桩号为K2456+269,路线全长17.469km,但中间K2447+000~K2448+950属花都大道项目改造、K2448+950~K2451+900属龙口至迎宾大道项目改造,故本项目实际施工长度为12.319km。 该路段为花都区内重要的交通要道,沿线车流量较大,大型、重型车比例较多,造成现状水泥路面部分水泥砼板出现交叉裂缝、纵横缝、板角断裂等病害,为了提升道路的整体功能,本项目采用一级公路标准进行路面改造,设计在处理好旧砼路面病害的基础上,加铺沥青罩面,改善路面行车条件,改造后的设计时速为60km/h。 设计沥青加铺结果形式为:AC-13细粒式改性沥青砼上面层(4cm厚)+中粒式沥青砼AC-20(6+hcm厚) 设计旧路面病害处理形式为:对旧砼破损严重的进行换板处理、对板面完好的脱空板进行压浆处理。 2、参建单位 建设单位:花都区公路养护所 监理单位:广州诚信公路建设监理咨询有限公司 设计单位:广州市公路勘察设计有限公司 施工单位:广东冠粤路桥工程有限公司 监督单位:广州市交通工程质量监督站 检测单位:广东冠粤路桥检测有限公司(施工自检单位) 广州诚安路桥检测有限公司(监理抽检单位) 3、工期要求 合同工期:180个日历天 开工日期:2016年8月4日

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报 (200___年___月) 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态

第一部分摘要 一、基本信息 注:项目启动时间:土地合同签定后付地价款累计超过500万,合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划:填写的为05年的初始计划,必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积:包括不计容积率的建筑面积 单位名称(设计公司/总包单位/销售代理):设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段:该公司在本项目中工作的内容和范围;设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图:要求总平面的分期分区明确,与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注:如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 (万平米) 开工面积 (万平米) 新上市存量 (万平米) 签约面积 (万平米) 竣工面积 (万平米)x期 y期 z期 注:完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积; 开工面积为本月内主体开工的建筑面积; 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积; 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积; 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 (同财务口径) 签约金额签约均价 认购面积 (大定面积) 认购金额 (大定金额)X月计划 X月完成 X% X% X%

地产集团项目公司经营月报模版

月份 项目公司总经理月度报告 公司名称: 填报日期: 总经理签字:

目录 第一章项目报告 一、项目1 (一)本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) (二)下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表: 1:现金流量表 2:当月工程进度完成情况表 3:项目月度成本分析报告 注: 1、附表/附表编号不要随意改动; 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报 (2020.X.X) 第一章项目报告 一、项目1 (一)本月工作情况 【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划,对本月进展情况进行说明;未按计划完成的,说明其可 能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发(土地、拆迁、市政配套) 【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作,如:取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其 影响及补救措施。 2、设计 【要求】 ●根据项目目前进展阶段,对建筑(方案、扩初及施工图)、景观、室内、市政配套等各 方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作,说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度 【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2:《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜,亦可 在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明,尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。

房地产策划月报表模板

v1.0可编辑可修改 项目月份策划月报 本月整体情况 1)综述: 附表 日期(周)来电 来访 成交 小定 (其他) 来访电转访复访 月曰-月曰 月曰-月曰 月曰-月曰 月曰-月曰 合计 2)分析: 附表 1、来电情况 1)来电总体分析: 附表 制表人:

信息来源 报纸 杂志 户外广告 电视 短信 宣传单 展会 朋介 周边 老客户 关注问题 价格 户型 付款方式 位置 入住时间 进度 开发商 物管 手续 其他 )来电需求分析: 日期(周) 本月来电需求面积(怦) 70-80 80-100 100-110 110-120 120-140 商铺 合计 月曰-月曰 月曰-月曰 □ 报纸 ■ 杂志 □ 户外广告 □ 电视 ■ 短信 □ 宣传单 ■ 展会 □ 朋介 ■ 周边 57 n 13% ■ °% 厂 13% II 17% r

月日-月日 月日-月日 合计 口13% □ °% 口13% I 70-80 匚80-100 I 100-110 I 110-120 □ 120-140 ■商铺 总体分析:附图 每日来访走势图 2) 来访认知渠道分析: 附表/图 信息来源报纸路过电视字幕户外广告现场包装宣传单派单朋介老客户网络 所在区域附近周边企业市区乡镇外地其它 I I 17% 2、来访分 析 1)来 访

□报纸路过 电视字幕 户外广告 □现场包装 U宣传单 派单 □朋介 ■老客户 口网络 —附近 ■周边企业 二市区 乡镇 匚外地二其 他 3)来访需求分析: 本月来访需求面积(m2) 日期(周) 70-8080-100100-110110-120120-140商铺合计月曰-月曰 月曰-月曰 月曰-月曰 月曰-月曰 合计

房地产营销月报

销售管理部总结类【编号: 20100926 】 新郑怡景苑项目 7月份销售工作总结 河南合君创展地产经纪有限公司 2014年7月31日 第页共11页91

销售管理部总结类【编号: 20100926 】 目录 第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况总括 二、本月基础数据统计与细分 三、剩余房源分析 四、本月销售综合分析 第二部分:下月销售工作计划 一、上月竞争对手分析 二、下月主推房源及剩余房源的销售计划 三、需要支持的工作内容 第页共11页92

销售管理部总结类【编号: 20100926 】 第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况(当月的销售情况概括) 、本月销售销售团队刚刚组建成立,销售技巧培训逐步进行,销售推广渠道逐步完善。由于项目自身特殊性与第一月等诸多原因,本月未能销售房屋。 二、本月销售数据统计与细分 1、本月销售数据分析 日期第一周第二周第三周第四周总计 来电921214 来访082212 成交00000分析:本月来电来访总体不高,项目推广力度需要相对加强,针对原有客户实施老带新政策外,增加客户优惠力度增加客户逼定 成交 2、本月销售额分析 1)本月成交数量分析 第页共11页93

销售管理部总结类【编号: 20100926 】类别成交套数成交面积(平方米)成交金额(万元) 大定(退订)00 1 签约000 本月成交总计000 分析:本月初步进场,项目整体来访逐步增加,但七月天气炎热也直接间接影响客户成交,同时销售人员整体水平有待提升。 3、本月销售途径分析 1)客户来电、来访区域分析 第页共11页94

销售管理部总结类【编号: 20100926 】分析:项目整体来电与来访客户多为梨河周围客群,通过此表可以看出到访增加梨河周围客群推广力度增加来电来访客户量达到最佳 成交目的。 2)客户来电、来访获知渠道分析 分析:本周来电多为短信为主,客户多以短信方式更直接有效传递项目信息,以此为例增加现有渠道推广同时,加大短信覆盖。同时 来访客户多以来访、朋介为主,来访人数所占比较较大,以此增加售楼部门前部门装饰包装,更好的吸引客户眼球增加来访量。 第页共11页95

建设工程监理月报样板

监理月报 工程名称:工程 监理合同号 年月20XX年X月X日至 20XX年X月X日 项目监理部 X X X 监理有限公司X X X项目部 项目总监 X X X 编制人 X X X XXX工程建设监理有限公司XX项目部 监理月报

编报日期20XX年X月X日第(X)月份共X 页工程名称:XXX工程 设计单位:XXX设计研究院 建设单位:XXX房地产开发有限公司 施工单位:XXX建筑房地产有限公司 建筑面积:XXX㎡结构形式:框剪结构 项目经理:XXX 总监理工程师: XXX 一、工程形象进度 1、实际完成与计划进度比较: 1、1#楼主楼裙楼地下一层模板安装完成90%,钢筋绑扎完成85%.6#楼主楼筏板南侧裙楼筏板完成100%.北侧裙楼负二层钢筋模板安装完成65%.降水工作正在进行中。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析: 滞后原因分析: 1.由于最近几天下雨及部分客观原因,影响了施工进度。现场施工管理 人员不到位,施工人员满足不了施工需求,影响导致施工进度滞后。 2.项目部对分项工程,进度、质量、管理不到位,需尽快调配人员加强 管理制度,确保工程质量。 3.就施工现场作业人员(模板工),满足不了施工进度,需尽快加强劳动力。 二.质量控制评析 1.质量控制: 过程控制监理采取巡视和旁站相结合的监理方式,对基础筏板钢筋

绑扎、梁、板、柱钢筋绑扎模板制作及安装采取巡视检查;对重点工序混凝土浇筑(筏板、梁、板、柱)采取旁站的监理措施。施工过程中严把质量关,浇筑混凝土前,施工单位必须进行自检。合格后,报监理部进行验收,检查钢筋根数、直径、间距、搭接及锚固长度、符合质量验收规范后才允许进入下道工序。 2.存在问题 梁、板、柱钢筋绑扎过程中发现:搭接长度不够、箍筋间距不均匀。直螺纹套筒连接不符合质量验收规范。就以上问题监理例会中进行了重点讨论和要求。施工方应尽快解决目前所在的问题,加强项目部人员管理,做好进场工作人员的三级安全教育,做好落实各施工班组技术及安全交底工作。及时修整钢筋出现的问题,达到质量验收规范标准。 三、安全及文明生产 1、本月安全工作情况: 施工现场及生活区域,废弃材料及垃圾遍地,需尽快清理,堆放整齐。 2、本月安全生产存在的主要问题: 1、现场临电及生活临电线路乱拉,乱接现象普遍。 2、现场施工人员不足,赶不上进度。 3、现场及个别施工人员不戴安全帽。 4、对于现场使用材料需合理堆放,根据材料性质及相关要求使用不 同的堆放方式。 5.施工现场所用机械需专机专用,在作业面必须安全隔离。 3、本月发生的安全事故: 未发生事故,施工正常。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报(200___年___月) 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注:项目启动时间:土地合同签定后付地价款累计超过500万,合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划:填写的为05年的初始计划,必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积:包括不计容积率的建筑面积 单位名称(设计公司/总包单位/销售代理):设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段:该公司在本项目中工作的内容和范围;设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图:要求总平面的分期分区明确,与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分(万)米平米(万(万平米)平米)(万平米))(万平x 期 y期 z期 为本月内完成施工图的建筑面积;注:完成施工图为本月内主体开工的建筑面积;开工面积 为本月内取得预售证的建筑面积;新上市存量 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积;竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数(大定面积)(大定金额)(同财务口径) X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

房地产营销月报

销售管理部总结类【编号:20100926】 新郑怡景苑项目 7月份销售工作总结 河南合君创展地产经纪有限公司 2014年7月31日 第页共 11 页91

销售管理部总结类【编号:20100926】 目录 第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况总括 二、本月基础数据统计与细分 三、剩余房源分析 四、本月销售综合分析 第二部分:下月销售工作计划 一、上月竞争对手分析 二、下月主推房源及剩余房源的销售计划 三、需要支持的工作内容 第页共 11 页92

销售管理部总结类【编号:20100926】 第一部分:本月销售情况总结与分析 一、销售情况(当月的销售情况概括) 、本月销售销售团队刚刚组建成立,销售技巧培训逐步进行,销售推广渠道逐步完善。由于项目自身特殊性与第一月等诸多原因,本月未能销售房屋。 二、本月销售数据统计与细分 1、本月销售数据分析 分析:本月来电来访总体不高,项目推广力度需要相对加强,针对原有客户实施老带新政策外,增加客户优惠力度增加客户逼定成交 2、本月销售额分析 1)本月成交数量分析 第页共 11 页93

销售管理部总结类【编号:20100926】 分析:本月初步进场,项目整体来访逐步增加,但七月天气炎热也直接间接影响客户成交,同时销售人员整体水平有待提升。 3、本月销售途径分析 1)客户来电、来访区域分析 第页共 11 页94

销售管理部总结类【编号:20100926】分析:项目整体来电与来访客户多为梨河周围客群,通过此表可以看出到访增加梨河周围客群推广力度增加来电来访客户量达到最佳成交目的。 2)客户来电、来访获知渠道分析 分析:本周来电多为短信为主,客户多以短信方式更直接有效传递项目信息,以此为例增加现有渠道推广同时,加大短信覆盖。同时来访客户多以来访、朋介为主,来访人数所占比较较大,以此增加售楼部门前部门装饰包装,更好的吸引客户眼球增加来访量。 第页共 11 页95

桩基施工监理月报

编号: S09-001 表号:SC-QR-32 监理月报 期数:第一期 年度: 2011年 月份: 5-6月份 编制人:宋曾林 总监理工程师: 福州市建筑设计院第九工程项目部 二o一一年六月廿八日

本期月报目录 一、工程概况 (02) 二、本月工程形象进度 (03) 三、本期项目监理组织机构 (03) 四、工程进度 (03) 1、工程实际完成情况与计划进度比较 (03) 2、对进度完成情况及采取措施效果分析 (03) 五、工程质量 (04) 1、本月工程质量核查情况 (04) 2、本月采取的工程质量措施和效果分析 (04) 六、工程计量与工程款支付 (05) 七、合同其它事项的处理情况 (05) 1、工程变更 (05) 2、工程延期 (05) 3、费用索赔 (05) 八、安全文明 (06) 九、信息管理 (06) 十、本期监理工作小结 (06) 1、对本期工程质量、进度、工程款支付等方面情况的综合评价 (06) 2、本月监理工作情况 (06) 3、有关工程的意见和建议 (07) 4、下月监理工作的重点 (07) 附表1:本期工、料、机动态 (08) 附表2:本月监理工作统计 (09)

一、工程概况

二、本月工程形象进度(截至2011年6月28日形象进度) 三、本期项目监理组织机构 四、工程进度 1、本月实际完成情况与计划进度比较 本月主要进行1#、2#楼及连接体桩基施工,与计划进度相比实际施工进度滞后比较严重。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析 (1)截止6月28日本月桩基工程施工共计成桩245根,平均每天完成8根,比计划完成量滞后5~6根。 (2)分析完成量滞后的主要原因

房地产市场月报及项目月报

西安(咸阳)房地产市场月报 ***策划部 20**年2月

第一部分:市场月报 第一章房地产市场背景 一、政策法规 (1)国家政策法规 表1-1- 1:2013年12月房地产相关政策列表 序号政策名称颁布部门颁布时间主要内容高之桥观点 1 明年出台城 镇化规划做 好楼市调控 政治局会 议 12.3 12月3日,中共中央政治局召开会议,分析研究明年经济 工作,听取第二次全国土地调查情况汇报。会议提出,要 走新型城镇化道路,出台实施国家新型城镇化规划。将出 台实施国家新型城镇化规划要走新型城镇化道路,出台实 施国家新型城镇化规划,落实和完善区域发展规划和政策, 增强欠发达地区发展能力,扎实推进海洋强国建设。要 切实保障和改善民生,实施更加积极的就业政策,健全社 1、城镇化将是未来发展的第一要义。未来几年将会有几千万 农民人口进入城镇,这将极大的助推中国城镇化以及房地产 进程。 2、城镇化会持续10-15年,而15年之后,中国房地产城镇 化率会达到70%,会出现逆城市化想象,房地产发展会呈现缓 步发展。

会保障体系,促进社会事业改革发展,做好住房保障要切实保障和改善民生,实施更加积极的就业政策,健全社会保障体系,促进社会事业改革发展,做好住房保障和房地产市场调控工作,创新社会治理和公共服务,维护社会稳定。 2 关于开展西 安2013年 度商品房預 售項目檢查 工作的通知 西安房管 局 12.10 2013年12月10日,为加强房地产市场监管,规范商品 房预售行为,引导和促进房地产市场平稳、健康发展,西 安房管局发布关于开展2013年度商品房预售项目检查 工作的通知。通知内容主要包括四部分内容:一、检查 时间:2013年12月10日至2013年12月31日。二、 检查内容:1、限购政策的落实情况;2、预售方案的执行 情况;3、销售现场的公示情况;4、预售资金的监管情况; 5、房地产广告的发布情况; 6、群众投诉及纠纷解决处理 情况。三、检查方式:本次检查采取自查和检查相结合的 方式。1、自查阶段(12月10日—15日)。各房地产开 发企业应按通知要求对预售项目进行自查,针对发现的问 此次通知是西安市政府近两个月连续五次发布公文,临近年 末,政策的叠加效应对市场的冲击,加重购房者观望心态, 预计本月商品房实际成交量可能低于往年同期。

房地产策划月报表

项目月份策划月报 制表人:一、本月整体情况 1)综述: 附表 2)分析: 附表 1、来电情况 1)来电总体分析: 附表 2)来电认知渠道分析: 附表/图 3)来电需求分析: 附表/图

2、来访分析 1)来访总体分析: 附图 2)来访认知渠道分析: 附表/图 3)来访需求分析: 附表/图

3、成交分析 1)成交综述(附:月销售信息汇总表) 销售信息汇总表.xls 2)成交认知渠道分析: 附表/图 二、成交及未成交客户分析: 1、成交客户分析: 1)成交原因及比率:

2)成交客户语录: 1.—— 2.—— 3.—— 4.—— 5.—— 3)成交客户地图: 月客户分布地图(例) 月客户成交地图(例) 月成交客户分布地图(例) 客户地图分析: 广告投放建议: 2、未成交客户分析 1)数量统计: 注:其他原因包括(无购房意向、路过、首付不够、投资其他地产、资金短缺) 注:其Array他原因 包括 (电话 暂停服 务、外 地已有 房产、贷款的问题)。

2)原因分析: 附图 3)未成交客户语录: 1.—— 2.—— 3.—— 4.—— 5.—— 三、本月市场情况 1、竞品最新动态 详情: ?项目: ?优惠: ?剩余房源: ?未推房源: 竞品楼盘分析: 2、竞品项目广告监测

四、上月工作总结 1、销售工作 1)案场管理: 2)客户方面: 3)现场情况: 2、策划工作 1) 推广工作总结 a)报广(附图稿) 2) ■本月报广投放绩效情况 注:本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数b)广播(附文稿) 2) ■本月广播投放绩效情况:

建设工程监理月报范例

华润置地(南昌)有限公司 橡府住宅小区Ⅰ标段 监理月报 年度:2012年 月份:12月 编制:徐锦华 总监理工程师:何拥军 江西省建设监理有限公司橡府住宅小区Ⅰ标段项目监理部 2013年1月5日

一、工程基本情况 1、工程概况 华润置地(南昌)有限公司橡府住宅小区Ⅰ标段(8#~13#楼、15#楼、21#楼)项目工程,该工程位于南昌市西湖区朝阳洲,北靠云飞路,南临云居路,西靠郁台路,东靠荛章路地块上。工程有一栋33层板式高层住宅、6栋七层多层、一栋地下一层,地上一层售楼部组成,地下车库整体连通。总建筑面积74460.84平方米,其中地上52818.23平方米,地下21642.62平方米,绿地面积10656.95平方米。建筑最大高度99.6米,地上设计建筑室内绝对标高相当于黄海高程20.1~22.05m,。本工程结构形式:多层和地下室为框架结构,基础为预应力φ400、φ500型PHC管桩,高层为框架剪力墙结构,基础采用φ700~φ1000钻孔桩。建筑设计使用年限为50年。 2、项目组织情况 本项目合同要求工期为711天。项目建设单位为华润置地(南昌)有限公司;施工总承包单位为福建六建集团有限公司,桩基专业分包单位:江西省地质工程(集团)公司,防水及外墙保温等专业分包单位:北京世纪金鳄建筑装饰有限公司;21#楼售楼处精装修单位:上海优高雅装饰工程有限公司,设计单位为中国瑞林工程技术有限公司;勘察单位为南昌市建筑设计研究院勘察分院;监理单位为江西省建设监理有限公司;工程政府监督部门为南昌市建筑工程质量安全监督站。项目施工总负责人为王宇。 3、本月工程施工情况 工程本期完成施工内容有:21#楼土建施工已基本完成;展示区小地下室顶板已浇筑完成,15#楼底板已浇筑,架空层模板安装已完成,21#楼土建基本完成,各分包已陆续进场施工,9#楼及周边地下室底板防水施工已完成,8#楼底板防水施工完约50%,10#楼砖胎膜砌筑完约40%;11#基础开挖完成约18%;12#楼基础开挖完约80%;Ⅲ标段打桩完成459根,完约49%。 二、项目工程进度简述

某工程监理月报工作程序与流程

工作行为规范系列 某工程监理月报工作程序(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-60878某工程监理月报工作程序 Work procedure of a project supervision monthly report 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程监理月报工作程序 1、监理月报的编写及标识 监理月报的编写及标识应按山东省建筑工程监理公司支持性文件QS-01-04、QS-01-02进行编写及标识; 2、施工阶段的监理月报应包括以下内容 2.1本月工程概况; 2.2本月工程形象进度; 2.3工程进度; 2.3.1本月实际完成情况与计划进度比较(超前、超前量、基本符合、滞后、滞后量); 2.3.2对进度完成情况及采取措施效果的分析(事前、事中、事后控制手段及措施),在相关资料中有记录; 2.3.3进度控制中的《月进度报表》。

2.4工程质量; 2.4.1本月工程质量情况分析(按子分部、分项工程划分,明确本月检验批数量,每批抽查点数,检查结果,评定结果); 2.4.2本月采取的工程质量控制措施及效果(事前、事中、事后控制具体方法及措施),在相关资料中有记录。 2.5工程计量与工程款支付 2.5.1工程量审核情况; 2.5.2工程款审批情况及月支付情况; 2.5.3工程款支付情况分析; 2.5.4本月采取的措施及效果。 2.6现场安全情况汇总及处理情况 2.7合同其他事项的处理情况: 2.7.1工程变更; 2.72工程延期; 2.7.3费用索赔。 2.8本月监理工作小结; 2.8.1对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价;

房地产项目月报模板

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报 (200___年___月) 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态

第一部分摘要 一、基本信息 注:项目启动时间:土地合同签定后付地价款累计超过500万,合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划:填写的为05年的初始计划,必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积:包括不计容积率的建筑面积 单位名称(设计公司/总包单位/销售代理):设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段:该公司在本项目中工作的内容和范围;设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图:要求总平面的分期分区明确,与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注:如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 (万平米) 开工面积 (万平米) 新上市存量 (万平米) 签约面积 (万平米) 竣工面积 (万平米)x期 y期 z期 注:完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积; 开工面积为本月内主体开工的建筑面积; 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积; 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积; 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 (同财务口 径) 签约金额签约均价 认购面积 (大定面 积) 认购金额 (大定金 额)X月计划 X月完成 X% X% X%

项目开发进度报告(月报模版)

项目开发进度报告(年月) **房地产集团有限公司 报告人:

项目开发进度报告 一、项目施工许可证申领计划完成情况 1. 截至年月日项目施工许可证申领计划完成情况 计划共有个项目计划申领施工许可证,申领面积平方米,实际共有个项目领取施工许可证(其中个项目按计划完成),领取面积平方米,计划完成率 %。 截至月日仍未完成施工许可证申领计划项目说明列表 2. 本月项目施工许可证申领计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划申领施工许可证,申领面积平方米,实际共有个项目共个分期领取施工许可证,申领面积平方米,计划完成率%。 本月项目施工许可证申领计划完成情况列表 二、项目开工计划完成情况

1. 截至年月日项目开工计划完成情况 计划共有个项目计划开工,开工面积平方米,实际共有个项目开工,开工面积平方米,计划完成率 %。集团共有个在建项目,在建总面积平方米。 截至月日仍未完成开工计划的项目说明列表 2. 本月项目开工计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划新开工,开工面积平方米,实际共有个项目共个分期新开工,开工面积平方米,计划完成率 %。 本月项目开工计划完成情况列表 三、项目交付计划完成情况 1. 截至年月日项目交付计划完成情况

计划共有个项目共个分期计划交付,交付面积平方米,实际共有个项目共个分期交付,交付面积平方米,计划完成率 %。 截至年月日项目交付计划完成情况列表 截至年月日仍未完成竣工交付计划的项目说明列表 2. 本月项目竣工交付计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划竣工交付,竣工交付面积 平方米,实际共有个项目共个分期竣工交付,竣工交付面积平 方米,计划完成率 %。 月项目竣工交付计划完成情况列表 面积:平方米

监理月报工作总结

监理月报工作总结 篇一:监理月报总结 新城一站16A-02A、17A-02A地块商住项目工程 监理工作月报总结 建设单位:上海恒卓房地产有限公司 设计单位:上海天华建筑设计有限公司 施工单位:浙江万汇建设集团有限公司 红阳建工集团有限公司 监理单位:上海智达工程顾问有限公司 编制人: 审批人: 公司技术负责人: 日期: 监理月报总结 一、工程概况 1、项目名称:青浦新城一站16A/17A-02A商住项目 2、建设地点:青浦新城东至规划一路南至秀源路西至汇金路北至秀泾支路 3、建设单位:上海恒卓房地产有限公司 4、设计单位:上海天华建筑设计有限公司 5、监理单位:上海智达工程顾问有限公司 6、施工总承包单位:浙江万汇建设集团有限公司、红

阳建工集团有限公司 7、建筑面积:16A-02A总建筑面积平方米、17A-02A总建筑面积平方米、16A/17A-02A总建筑面积平方米 二、月报的形式及内容 1、月报形式:采用一月一报的书面形式说明,共分为五张表格,第一张表格对当月工程签证情况进行概述。第二张表格对当月施工进度计划与实际完成量的说明和分析。第三张表格对当月工程质量情况进行评述。第四张表对当月工程计量,工程款支付及合同事项的处理。第五张表格是对当月监理的工作进行小结,并对下月监情况进行说明理工作进行打算和安排。 2、根据月报内容分别阐述如下: 1)对于每一期的监理月报,我们首先对每期监理月报对当月的专题 报告与会议纪要、工程质量签证,对施工单位的通知、指令、指示,施工单位提出的各种报告及工程付款签证计量进行归纳和统计。 2)对于形象进度完成情况进行说明,通过实际完成工作量与计划完成工作量作对比,并分析拖期原因。 3)根据工作进度,突出质量控制重点: 自XX年5月15日项目部进场以来共报告监理月报20份,第1期的监理月报中,着重对1#楼、8#楼的地下室墙板、

(完整版)房地产项目尽职调查清单(最全)

尽职调查前的准备 无论在何种类型的信用市场展业,作为一名理性投资人在作出决策之前,首要问题是解决信息不对称问题,于是尽职调查是必须采取的手段。通过法律、商业、财务的尽职调查,使投资人尽可能多地明确交易对手及项目方案设计中的风险点和存在的问题,为进一步完善项目方案设计和投资条款的细化落实打下基础。 从传统地产融资(债权投资)尽职调查的流程出发,系统梳理尽调中每一步实施的要点。本文为第一篇——《尽调前的准备》 一、项目方案的解构 1、项目类别(主要从融资结构、项目所处的开发阶段等综合判断、所处的地域位置、业态类型等) 2、融资主体的特点(融资主体一般为项目公司,是否为公众公司、是否为集团公司的一员、经营特点等。如项目公司仅仅为融资工具,则要深度判断集团公司在项目交易结构中的地位) 3、融资主体实际控制人情况(有可能穿透至集团层面) 4、主要风控措施有哪些(集团信用担保、第三方保证担保、个人无限连带责任、房地产抵押、财务控制等) 5、项目的还款来源是什么 6、交易主体(项目方案中所有交易主体,初步明确各方的主要权责) 7、交易结构中涉及的税费 二、尽调思路及重点

在对项目方案和交易结构进行初步解构后,基本会形成尽调的思路,主要为本次尽调的重点和拟采取的手段。 三、资料清单 一般在去现场尽调之前,投资经理应该根据融资方已经提供的材料、公开信息搜集到的材料、本次尽调的重点,列出资料清单,以便融资方准备提供,提高现场尽职调查的效率。 (一)融资主体 (1)工商税务登记信息(营业执照、组织结构代码证、税务登记证,新的营业执照应该为三证合一,带二维码)。该部分信息可以通过“全国企业信息系统”查询获取。部分省市的工商局网站查询到的信息会更加详细。 (2)项目公司章程、授权代表的身份证复印件(法定代表人)(3)人员情况:实际控制人、主要领导人简历(法定代表人、董事长、总经理、常务副总经理、财务负责人);人员分布情况(按学历、工作岗位职责、地域、年龄、性别等) (4)办公场所情况:场所面积、权属等 (5)公司的主要资质、荣誉情况等,证书复印件 (6)公司的业务情况(领域、区域、过去、现在、未来) (7)享受的税收等方面的政策优惠文件 (8)开户银行、相应信用等级及授信额度、主要融资渠道、贷款卡卡号及密码

某大厦装修工程监理月报(参考模板)

某大厦装修工程监理月报 目录 一、工程概况 (3) (一)工程基本情况 (3) (二)项目组织系统表 (3) (三)本期施工基本情况 (3) 二、承包单位项目组织系统 (4) (一)承包单位简介 (4) (二)承包单位组织框图 (4) (三)现场施工人员一览表 (5) (四)现场施工机械一览表 (5) 三、工程进度控制 (5) (一)完成工程总进度计划的情况说明 (5) (二)本期实际进度与计划进度比较表 (5) (三)本期在施部位的工程照片 (6) (四) 本期工程进度分析与监理工作情况 (6) 四、工程质量控制 (7) (一)检验批质量验收统计表 (7) (二)分项工程质量验收统计表 (7) (三)分部工程质量验收统计表 (7) (四)主要施工试验情况表 (8) (五)本期工程质量分析与监理工作情况 (8) 五、工程造价控制 (8) (一)工程量审批情况 (9) (二)工程款支付凭证 (9) (三)本期工程款审批情况的说明 (9) 六、材料、构配件、设备到场情况 (10) (一)材料到场情况表 (10) (二) 构配件、设备到场情况表 (10) (三)对生产厂家考察情况说明 (10) 七、合同其他事项管理 (10) (一)工程变更一览表 (10) (二)合同其他事项的处理情况 (10) 八、本期安全监理工作情况 (11) (一)本期施工单位安全管理工作评述 (11) (二) 本期安全监理主要工作简述 (11) 九、气象记录 (12) 十、项目监理机构与工作统计 (12) (一)项目监理部组织框图 (13) (二)监理人员构成表 (14) (三)监理平行检验、抽检一览表 (14) (四)监理工作统计表 (14)

某房地产工程监理月报

本月工程概况 (一)、本期工程形象进度: 1、A区:到本月20日,A、B区各栋号主体框架结构已全部封顶,A区2#楼已进入内墙抹灰,但商铺部位还没砌墙;4#楼基本完成1-4层砌体施工,3#、5#楼完成1-3层砌体施工;6#楼 内外墙抹灰正在施工;7#楼完成1-3层 I ; _ .I . L j r 砌体;8#楼完成1-5层砌体,内墙抹灰正在进行;商业I 一层砌体完成40% ;I . - J t \ j T、 商业II砌体基本完成。 2、B区:商业I南、北楼外墙贴面砖和屋面防水基本完成,还剩一些收尾工作,幕墙安装和外墙涂料正在施工;B1#楼砌体正在施工;B2#已进入内墙抹灰施工。 A、B区线盒安装和消防安装施工正在进行 (二)、总包单位施工现场主要管理人员一览表

(三)现场施工机械一览表

二、 工程进度控制 (一) 、完成工程进度计划的情况说明 根据施工单位所报的11月生产进度计划看,A 、B 两区各栋号主体框架 结构封顶按计划完成了,成绩值得肯定,但其它工序然滞后于计划进度。 (二) 、对进度完成情况及采取措施的分析 1、 在监理和业主多次督促、现场指挥下,项目部采取了一些措施,增加 在主体框架结构施工方面人员、原材料的投入,使得一期一组团全部单位主 体施工基本按计划完成了,但二至四个栋号的砌体施工有些滞后 还是人力不足,各工种之间及各工种与施工项目部之间协调不深 得不到及时解决,做不到令行禁止。 2、 施工单位项目部缺发对日常生产有效组织管理,特别是班组这一 级, 至此日常工作生产随意性大,怎样做?今天做什么?明天做什么?安排多少 人员没有一个统筹的安排。现场工长管理缺少魄力、责任心,施工中由于项 目部专职质检员及施工员不能有效履行职责,施工三级质检管理成了一句空 话,较多质量问题没能及时发现并及时整改,造成返工;再就是项目部各级 管理人员对图纸熟悉不够,又没有安排专人研究检查各栋号、各专业设计图 之间的设计问题,待施工马上用上了才匆忙提出建议要求设计变更。现已转 入内、外墙装修阶段,各队组施工人员准备不足,人员缺,从日常检查情况, 问题不少,问题指出来了没能及时得到有效的处理(整改)。 以上情况均是造成延误工期的原因。 三、 工程质量控制 (一) 本月检验批工程质量统计 A 、 B 区各栋号主体框架结构检验批基本完成; 3#、4#、5#、7#楼砌体检 验批完成1-3层;8#楼完成砌体检验批1-4层;B2#砌体检验批完成。 (二) 本月分项工程验收情况 本月A 、B 区各栋主体结构的钢筋、模板、混凝土分项基本完成。 (三)本月子分部、分部工程验收情况 ,主要反应 入有问题金二 A zhulong

房产公司月报模版

成都*房地产开发有限公司 201*年*月工作简报 截止*月31日止,*月各项工作基本完成,受市场大势及人员流动影响,年度认购目标计划完成率仅为*%。项目整体销售回款率为*%。回笼资金基本满足项目建设需求。现将各部*月工作完成情况及*月工作安排汇报如下: *月工作总结 一、销售情况 *月:当月来访*组;当月认购*套,认购金额*万元;当月签约*套,签约金额*万元;当月销售回款*万元。 201*年:累计认购*套,认购金额*万元;累计签约*套,累计签约金额*万元;累计销售回款*万元。 项目整体:累计认购*套,认购金额*万元;累计签约*套,累计签约金额*万元;累计销售回款*万元。已售成交均价*元/平方米。 ▲备注:认购未签约客户*户。已签约未回款总额为*万元。 二、工程进度 一标段: *号楼内墙腻子第二遍全部完成至*层;塑钢窗全部安装完成,玻璃安装完成至*层。 二标段: *#楼砌体完成,外墙抹灰全部完成,外墙贴砖完成*层;*#楼主体完成至*层,砌体完成至*层;*#楼砌体完成;地下室抹灰完成*%,第一遍腻子完成*%。 三、日常经营管理工作 1、按揭回款情况:*月当月按揭回款*户,回款额*万元。项目整体累计回款*户,回款额*万元。项目整体累计已至银行面签客户*户,未回款*户。 2、公积金情况:*月当月公积金回款*户,回款额*万元。项目整体累计回款*户,回款额*万元。项目整体累计已完成银行系统录入客户*户,未回款*户

3、* 4、完成*号楼价格策略及房源价格编制,确定优惠组合方式,及时完成《预售许可证》的办理,及按揭银行的增加,达到正常销售签约条件。 5、持续跟进智能化优化方案、天燃气系统、强电、自来水、市政绿化优化方案。 6、人事方面:持续跟进缺岗招聘,新进、离职人员报到、社保增减手续。 7、销售内场管控方面: (1)强化置业顾问业务培训,更新《销售管理制度》并严格贯彻执行。为增强其接待热情,对一线人员仪容仪表、每日工作计划安排、来访客户梳理、接待流程细节进行了优化,通过早晚例会形式提高团队凝聚力。重点在晚例会上,对当天未成交客户抗性原因进行分析,交流洽谈技巧,提出有效逼定措施,落实意向客户跟踪回访情况。 (2)根据市场情况,对已推未售房源按户型、楼层、面积区间进行了整理分析,及时出台月底上量促销政策;并适时补充推出*房源。 (3)持续做好业主、老客户、资源电话的回访。督促首付分期、全款分期、认购到期、未办按揭、公积金客户完成签约、银行面签工作,保障销售回款。 8、渠道管控方面:对内部人员进行了责任分工,加强了行销、电商抽查监控力度,及分销回访跟踪,及时并做好跟踪、检查、整改记录。 9、宣传推广方面:恢复每周一次的微信稿投放,保持线上发声;增加*巡街宣传;根据目前成交客户地缘性特点,建议增加*公交车投放,扩大宣传覆盖面。 10、持续扩大业务往来单位团购促销推广宣传。 月工作计划 ▲201年月销售目标 套认购任务,套签约任务,套按揭回款任务,套公积金回款任务。 销售回款任务万元,但就目前存量来看,保底回款预计在万元。

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