安全生产的六大要素

与安全生产关系最密切的六大要素

从事安全生产工作的体会和分析研究从宏观的角度来看，与安全生产关系最密切的六大要素有：工艺安全度，物料性质，设备安全度，环境条件，人员素质和管理水平。一个企业要做好安全生产管理，须先从这六方面进行深入研究。

一、工艺安全度

生产工艺安全度越高越好。有些行业，例如：化工生产，其工艺安全度特征十分明显。化工生产中的硝化反应与浓缩食盐水溶液，其工艺安全度相差悬殊。同样的化学反应，其中以放热反应比较难弄。氧化、硝化、卤化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氢、水解、中和、缩合等反应都属于放热反应。放热反应的主要特点是：

1)如果起步温度太低会出现不反应或者反应极慢的情况，所以要适当加热反应才能开始。

2)反应开始，放出热量，使反应物料温度上升。

3)反应速率与温度呈正相关。

4)一旦温度控制不当，温度上升，反应加快，放热增加．会使温度进一步上升：反应速率持续加快温度升高越来越快硝化、氧化等反应温度一旦到达“临界点”时，反应突然迅猛加速，此时冲料或爆炸不可避免。即使有的放热反应的“临界点”不明显，或者没有临界点，在温度持续升高至超过物料沸点时，会发生冲料事故，也很危险。所以对于放热反应应要仔细摸索其合适的反应条件，严格控制反应温度和有效的冷却手段，其他如进料速度，搅拌条件，回流冷凝装置的设计等都根据反应的具体情况决定。有些行业的工艺过程基本定型，大体雷同（例如造民房）但是仍然存在工艺安全度问题：工艺过程中必须针对存在的安全问题采取针对性措施。总之工艺安全度不可忽视我们应该尽量采用高安全度的工艺，不用安全度低的工艺，但是有些行业工艺复杂，有时不得不面对具有严重潜在危险的工艺。对此，应认真摸索最佳工艺条件，最大限度提高工艺安全度，并经小量实验，中量实验，大量考批的研究考查，消除试验过程中发现的一切隐患，提高工艺安全度。无论工艺安全度高还是低，都应制订岗位操规程，操作者必须学习并熟练掌握岗位操作规程。对于工艺安全度较低的工艺操作，应实行工艺查证制度，力求消灭违章和误操作，使工艺过程得以安全进行。这是保证安全生产最积极的根本措施。

二、物料性质

使用的物料，生产过程中产生的副产品、产品，或可能产生的其他相关物质(例如煤矿开采过程中产生的甲烷等)的性质与安全生产关系极大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸点低(34℃)、自燃点低(1 75℃)，必须采取防火、防爆、通风、密闭、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生产必须对生产过程中可能涉及的各种物料的品种及其性质进行认真考虑和研究，根据其性质，事前做好充分准备，落实对策措施。当然，相应的管理必须配套，保证对策措施有效选用原材料时应尽量选用阻燃、

无毒无害、腐蚀性小、无恶臭、沸点高的物料，少用或不用危险化学品。有时为了避免出现危险性大的物质，不惜改变工艺路线。

三、设备安全度

设备状况与安全生产关系之密切已是众所周知，震惊世界的博帕尔农药厂甲基异氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2O万人中毒，其直接原因是甲基异氰酸酯储罐泄漏，安全装置失效，都涉及设备问题。要安全生产，设备就要完好。至少要做到以下三点：

1)符合工艺要求。

设备性能必须符合工艺要求，工艺要求高速，设备性能就应满足高速；工艺要求高压，设备就得耐高压；工艺要求耐腐蚀，设备就得耐腐蚀；工艺要求深冷，设备就要耐深冷。总之，工艺要求是必须达到的。因此设备操作者应懂点工艺，了解工艺要求与条件。

2)符合安全要求。

设备在工艺条件下运行时必须是安全的。一般说来，设备应确保足够的安全系数，必要的安全附件齐全，灵敏可靠，必须的仪表装置规范正确，安装合理。

3)保证设备管理科学化，应遵守如下原则：

①设备的技术指标下降能引起严重的后果的，应定期更新，以保证设备的各项技术指标正常。

②凡是设备损坏能引起严重事故的，应执行未坏先修的预检修制度。

③做好设备的正确使用和日常维护。

四、环境条件

工艺、产品、产量、生产设施完全相同的两个工厂，一个造在荒郊，一个造在闹市区，其安全度大不相同。何故？环境不同也。环境条件对安全生产大有关系，主要有两个方面：1)不良环节影响安全生产。

例如：排放大量氨气的工厂，四邻烟囱林立，日夜火量飞舞，怎能保证安全生产？

2)企业对环境造成影响。

例如：企业排放三废污染环境：易燃易爆单位发生燃爆事故，将四邻夷为平地，怎能安全?

所以考虑安全生产必须考虑环境条件。新产品投产也要考虑环境问题。企业内部的平面布局也要结合环境条件周密考虑。

五、人员素质

工作是由人去做的，纰漏大多是人出的，讲究安全生产当然要考虑人员素质问题。

如果员工认真负责，身体健康，技术过硬，操作失误少，能及时处理异常情况，把事故消灭在苗子阶段，这种员工素质就高，事故频率必低。

强调”具体素质”，员工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，尽其所长实在至关重要。招聘来的新员工必须经过考察．不能想当然。进修培训，正面引导，人才合理流动很

重要，学历和职称也应注意，但更主要的是胜任实际工作的能力。滥竿充数是不能保证安全生产的。

六、管理水平

企业管理主要是使企业的工艺、设备、物料、环境、人员诸要素达到最佳的协调、配合，实现最佳安全、最高效益、最好质量、最低成本、最能适应市场竞争的需要，员工心情舒畅，积极性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理积弊不利于安全生产，也不适应市场竞争，其典型表现为：有事应付，无事静坐；事不关已，高高挂起；虽有条件，视若不见；遇到矛盾，尽量逃避；浆糊会掏，工作糟糕；企业兴亡，与已无涉。结果是阻碍发展，企业倒霉，害人害己，十分可气。这种管理恶习如不清除，必遭淘汰。然而要改变根深蒂固的习惯势力是痛苦的。

全面安全管理(TSC)的要点是三全”，即全员、全部、全过程，每个人在做每一项工作的同时必须保证安全，任何人做任何事都不得忘记安全，管理者尤为重要。管理者对于一切不安全行为和一切不安全因素都要关心，安全专业部门更要加强监督。一切“硬件”方面的安全措施都要有严格的管理措施跟上去，片面强调“硬件”措施而忽视管理就是浪费。