最新市政道路维修维护工程监理大纲

市政道路维修维护工程监理大纲

目录

第一节监理工程概况------------------------------------------1 第二节监理工作内容及依据------------------------------------1 第三节项目监理班子的组织结构形式----------------------------3 第四节工程监理的方法、制度及程序----------------------------3 第五节工程质量控制的手段和措施----------------------------19 第六节工程进度控制的手段和措施----------------------------28 第七节工程投资控制的手段和措施----------------------------33 第八节现场安全文明施工监理--------------------------------36 第九节合同及信息管理--------------------------------------38 第十节监理人员工作守则及职责------------------------------46 第十一节投入本工程检测仪器、设备汇总表--------------------52

监理大纲

第一节监理工程概况

一、工程概况

工程名称:宁城县天义城区道路维修工程施工监理（一标段）

建设地点：宁城县天义镇

建设规模: 施工第一、第二标段合并为施工监理第一标段。一标段：金融街、契丹街、长青路维护维修工程；二标段：新华街、朝阳街、红领巾路、高桥路、光明街、塞飞亚路、双拥街、昆都伦街维护维修工程。

建设单位：宁城县住房和城乡建设局

质量目标：达到国家相关质量验收标准。

二、监理工作方针

监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。

第二节监理工作内容及依据

一、监理工作内容

监理范围：该工程等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。

１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核中线

等。

3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。

4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。

5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。

６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。

７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。

８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。

９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。

10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。

11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。

12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。

二、监理工作依据

１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家发改委《工程建设监理规定》等有关政府法律、法规、条例、文件等。

２、建设单位与监理单位签订的监理合同。

３、业主提供的本项目设计施工图及说明。

第三节项目监理班子的组织结构形式

第四节工程监理的方法、制度及程序

一、工程监理的方法

在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1、质量目标控制方法

建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司道桥工程部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施

工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

3、投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4、合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的

纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。

二、监理工作制度

(一)开工报告审批制度

1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

(二)施工组织设计(技术方案)审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。