通信设备制造行业发展趋势及风险分析

通信设备制造行业发展趋势及风险分析
通信设备制造行业发展趋势及风险分析

通信设备制造行业发展趋势及风险分析

一、把握产业融合新机遇加强产业横向协作和纵向整合

展望2018年,我国通信设备产业将延续增长态势。但伴随现有政策体系的基本成熟,主要投资到位和建设进程的推进,通信设备的需求增长将回落,这会催化通信设备产业的发展模式发生改变。在市场格局方面,国产化替代进一步深化,通信设备的国产产品更替获得实质性进展,这将大幅度提升国产通信设备的市场占比。在竞争形势方面,国内市场中国企业主导格局不变,产业总体竞争平衡,以“补短”为导向的投融资活跃度提升。

二、网络建设带动通信产业需求提升

自2015年李克强首次提出提速降费以来,相关政策频出。在政策指引下,我国平均网速增加显著,但是大带宽网络渗透率仍比较低。截至2017年1季度,我国10Mbps 和15Mbps宽带渗透率分别为20%和5%,与全球平均水平45%和28%仍存在较大差距。而2018年3月政府的工作报告中提出实现高速宽带城乡全覆盖,将进一步刺激我国通信行业的投资力度,推动产业链相关环节业绩提升。

三、运营商流量经营模式亟待转型升级

随着移动互联网的兴起,移动通信从传统语音过渡至OTT(Over the Top)时代。传统语音时代,运营商基于管道优势,普遍采取价格战、促销战等以成本换市场的营销策略。然而进入OTT时代,移动流量迅猛攀升对网络承载能力提出更高的要求,运营商建网和扩容成本大幅提高,运营商收入与数据流量失去了传统语音时代的正向关联性。此次2018年政府工作报告明确指出“取消流量漫游费,流量资费至少降低30%”,无疑对运营商再次构成经营挑战。OTT时代,运营商为应对“增量不增收”的尴尬,应该不断推进纵向产业链合作,寻求突破“被管道化”的困局。

四、手机市场出货量继续放缓

2017年国内手机市场出货量达4.91亿部,上市新机型1054款,同比分别下降12.3%和27.1%。全球和中国手机市场的增速都呈放缓迹象,逐渐由增量

时期进入存量市场。

预计2018年手机市场仍然没有大的爆发条件促进增长,存量市场更加考验厂商的创新、渠道、产品体验等综合实力。

此外,在2018年的手机市场,全面屏仍然是推广范围最大的手机微创新技术;AI手机也将在年内进入快车道,并有领先厂商出现。屏下指纹,曲面屏、无线充电、折叠屏也将成为主流的技术趋势。

五、一带一路政策将开拓通信设备厂商海外市场

一带一路沿线涉及65个国家和地区,根据商务部统计,一带一路覆盖人口占全球总人口的63%,经济总量占全球经济规模的29%。“一带一路”区域内的东南亚地区网民数量逐步增长但是比较缓慢,国家的固网宽带建设水平十分落后,升级需求明显。随着“一带一路”的持续推进,将有利于我国通信设备厂商海外市场的发展。

六、中国5G商用节奏力求引领,中国企业迎来历史性机遇

考虑到中国5G建网与商用节奏有望引领全球(至少与主要发达国家和地区保持同步),参考3G/4G周期的经验与教训,我们认为,2018年,5G将为中国通信设备企业带来前所未有的历史性机遇。加之华为与中兴在中国开展的5G 第一阶段和第二阶段试验中表现领先(参与项目多、测试效果好),这将有利于其在5G时代进一步超越对手,获得全球更大份额。而鉴于地缘优势以及中国通信设备厂商整体实力的提升,在华为、中兴的带动下,其国内供应商(如光器件、光模块、基站/终端天线与射频器件、光纤光缆等)也有望随之加速成长。

第一节外部环境风险

一、宏观经济风险

全球不明朗的经济形势给我国商品贸易出口带来了很多不确定性,通信设备行业的出口增长压力较大,企业面临着营业收入增长但利润下滑、知识产权纠纷和贸易保护等挑战。

二、政策风险

总体来说,我国通信设备制造业的政策风险较低,政府对有一定的与技术研发实力和较强经营能力的企业给予了重点支持,预计一系列行业政策将拉动通信设备制造产业的增长。需要注意的是,随着国家环保力度的加大,最新环保法条例在2018年开始实施,越来越多的电子制造企业纳入环保考核,使得通信设备制造的企业的环保风险较大。

三、汇率风险

自2018年以来,我国人民币不断升值,2018年2月7日,人民币对美元中间价报6.2882,创2015年8.11汇改新高。据工业和信息化部测算,汇率每增加一个百分点,加工贸易企业的运营成本将提高0.5个至0.8个百分点。我国通信设备制造产业中,加工贸易企业占70%以上,长期以来的“低水平”制造模式,近期人民币的不断升值,大大压缩了企业的利润空间,导致部分通信设备制造企业纷纷倒闭。

风险分析报告

风险分析报告 一、项目介绍: 1.项目宗旨; 2.项目定位与总体目标; 3.市场计划; 4.产品介绍; 二、运行风险分析: 1.政策风险; 2.资源(原材料/供应商)风险; 3.研发(技术)风险; 4.市场不确定性风险; 5.生产不确定性(内部控制)风险; 6.成本控制风险 7.竞争风险 8.财务风险(应收帐款/坏帐) 9.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 无锡飞锐数码科技开发有限公司 LCD(液晶数字电视)生产及销售项目风险分析报告 一、项目介绍: 1.宗旨:以人为本,做强“飞锐”,为繁荣世界经济做出贡献。 2.定位与总体目标 公司坚持产品100%出口,市场定位:为客户OEM、ODM;客户范围:世界各国,目标:3年内达到年出口120万台LCD,利润2400万美元元/年。 3.市场开发计划和生产规模

公司销售现已开发有欧洲市场、中东市场、非洲市场、大洋洲市场和美洲市场: (1)L CD/TV市场开发:公司在市场开发计划总体分成两个板块,主要在地理位置和技术适应两个方面.以欧洲,英国,法国,德国,俄罗斯为 代表的国家技术适应性.基本覆盖了欧洲,非洲,中东,大洋州,东南 亚大部分国家.以美国,巴西,阿根廷等国家为代表的国家基本覆盖 了美洲.按照以上情况公司已经开发了欧洲市场其中100%的客户需 要LCD/TV,北美洲市场100%的客户需要LCD/TV,南美洲市场20%的 客户需要LCD/TV,大洋州客户100%的客户需要LCD/TV,中东,非洲 客户30%的客户需要LCD/TV公司的客户在生产中会不断的增加,市 场会不断的扩大. (2)L CD技术开发:结构设计和机芯方案软件开发,公司有自主设计能力,已有完成开发计划和方案,机芯开发有 15”,17”20”26”32”42”47”,采用自主设计和外包设计相结 合的方法,以新,奇,特,短,频,快不同的风格满足客户要求.生产规 模:第一年年产40万台,日产1800台LCD/TV,生产流水线(总装)三 条,SMT贴片完全可以满足产量要求。 4.主要产品介绍 (1)P HILIPS,MSTAR206,系列机芯——该机芯为目前应用在大屏幕15”17”26”32”37”42”47”中高档机种上,有明显的技术优 势,可做欧洲各国制式,芯片可互换,电源范围从90V~270V,可实 行1000页图文,,核心技术由PHILIPS公司提供减少了出口国家不 同必须换机芯的麻烦,建立了生产用机芯标准化,为大规模生产带

项目风险分析和对策

第十章项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境与经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境与经济条件,应以宏观与微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,就是指国家经济制度的变革、经济法规与经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来瞧,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险就是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波

动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险就是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率与接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险就是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范与降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策与产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标与战略;

机械制造行业的行业特点分析

机械制造行业的行业特点分析 机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增 值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机 械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具…总之,只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。 1?机械制造业的生产特点 第一,机械制造业生产的主要特点 机械制造业生产的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。 工业生产的特点基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单 独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工 序,所以装配自然就成了重点。而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同 零部件装配起来,而是通过对于一些原材料的加工,使其的形状或化学属性发生变化最终形 成新形状或新材料的生产方式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业,而诸如冶炼就是典型的流程型工业。汽车制造业传统上业认为是属于离散型工业,虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴,不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以, 机械制造业并不是绝对的离散型工业,其中还是有部分的流程型的特点。具体特点有以下几个: (1) 产品结构清晰明确 机械制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数 的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。 (2) 工艺流程简单明了,工艺路线灵活,制造资源协调困难 面向订单的机械制造业的特点是多品种和小批量,因此,机械制造业生产设备的 布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按车、磨、刨、铳来安排机床的位置。 每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此,

企业经营中的风险对策分析

企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识,健全机制,提高决策的正确性。 企业的决策是在一定环境条件下,按照一定的程序,由单个人或集体做出的,个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素,以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响,为此控制决策风险应注重以下几点: 首先,发展领导力,强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位,各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键,领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力,才能使他们在关键的发展战略上,在决定企业发展的关键过程中,以其独特的眼光和力排众议的超常规决策,使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力,中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间,如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量,企业就培养出了一个经理者阶层,拥有了一支优秀的队伍,掌握了降低决策风险的主动。 作为决策责任人,领导者自身应本着积极慎重的原则,要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息,要对决策范围各要素的能力、规模心中有数,这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景,在保证决策可执行性的基础上,还要对决策,特别是重大决策的执行前景进行预测分析,着重关注可能遇到的困难和风险,制定应对预案。 其次是建立有效的决策机制,这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限,建立严格的董事会决策程序和制度,明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级,实现适当分权,有效地监督,增加

风险分析及对策

风险分析及对策 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本公司创立来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 应对策略: (1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; (2)加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且

处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 应对策略: 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,公司需不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 (1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 (2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… (3)财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 (4)建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 (5)实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 (6)实现与供应商流程、数据集成,密切供应商联系,及时掌握资金和订货动态。(7)实现业务与工作流整合,流程推动业务,提高办事效率。 (8)发展电子商务,实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。

项目风险分析及对策-[全文]

项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,物流企业正字啊不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成

数控机床加工的优点

随着数字化、信息化程度越来越高,数控机床也越来越适用到各大企业,母线机行业也有数控三工位母线加工机、数控母线冲剪机、数控母线折弯机、数控母线铣角机、数控铜棒加工机等数控母线加工机。相对于普通的加工机床,数控机床有哪些优点呢? (1)自动化程度高,数控机床可以减轻操作者的体力劳动强度,按输入的程序自动完成,操作者只需起始对刀、装卸工件、更换模具,在加工过程中,主要是观察和监督机床运行。 (2)加工零件精度高、质量稳定,数控机床定位精度和重复定位精度都很高,较容易保证一批零件尺寸的一致性,只要工艺设计和程序正确合理,加之精心操作,就可以保证零件获得较高的加工精度,也便于对加工过程实行质量控制。采用数控母线加工机来操作,避免了人工的弊端,完全实现自动化,人力资源也大大减少了,具有生产效益高及质量稳定的特点。 (3)生产效率高,批量操作的工件是数控母线加工机适合操作的,数控母线加工机对于中小批量的生产,可以快速实现生产,在市场上享有很大的竞争力。数控机床加工是能再一次装夹中加工多个加工表面,一般只检测首件,所以可以省区普通机床加工时的不少中间工序,如划线、尺寸检测等,减少了辅助时间,而且由于数控加工出的零件质量稳定,为后续工序带来方便,其综合效率明显提高。 (4)便于新产品研制和改型。数控加工一般不需要很多复杂的工艺装备,通过编制加工程序就可把形状复杂和精度要求较高的零件加工出来,它能够加工成不同的形状,满足加工的不同要求,这样的话复杂的零部件的加工就能变得非常的容易。数控加工能大大缩短产品研制周期,为新产品的研制开发、产品的改进、改型提供了捷径。(5)数控母线加工机适合于加工复合投产的零件,对于有周期性和季节性要求的产品,采用专门的生产线来生产的话可能就不划算。采用数控母线加工机的话,下次产品再生产的时候就可以接着进行操作。(6)可向更高级的制造系统发展。数控机床及其加工技术是计算机辅助制造的基础。

风险分析及对策

风险分析及对策 1.市场风险及对策 (1)市场风险 市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加,这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手,因而引起公司产品和服务价格波动,进而影响公司收益 (2)对策 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合服务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰富和深化服务的种类;建立一套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施品牌战略. 2.财务风险及对策 (1)财务风险 公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 (2)对策 加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策 (1)管理风险 随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 (2)对策 推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境。 4.盈利模式风险及对策 (1)盈利模式风险 本公司是通过贩卖3D打印机盈利,如何吸引更多的客户来购买,这是重中之重。 (2)对策 通过广告广泛宣传3D打印机的特色,并用优质的服务吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。

农商银行市场风险分析报告对策研究—以北京农商行为例

农商银行市场风险分析对策研究—以北京农商行为例 学生姓名: 学号: 班级: 课程教师:

附件1:非试卷笔试类课程考核评分表 北京城市学院经管学部非试卷笔试类课程考核评分表 2015-2016 学年第 1 学期 课程名称:风险管理考核环节①:期末考核 学生姓名:学号:____ _ 考核题目: 注①:请选择填写:期末考核、阶段考核。 教师签字: 年月日

摘要 在利率、汇率的市场化快速推进中,农商银行不得不面对各种利率与汇率的风险。而在国内,利率和汇率一直以来处于较低的市场化水平,因而农商银行所承载的市场风险压力较小,更多侧重于信用类风险的管控,而对市场风险的管控则重视度较差,几乎不予关注。当下,市场风险成为国际金融界内的重要风险之一,农商银行也亟需将此类风险归入需要管控应对的金融类风险之中。本文针对北京农商行的利率和汇率风险展开深入探究,对北京农商行的市场风险的管理实情予以分析,结合国外农商银行管理市场风险的成功经验,提出了北京农商行可行性市场风险的管理策略。 关键词:北京农商行;风险管理;利率市场化;汇率市场化;对策;

目录 一、绪论 (2) 二、研究背景 (2) (一)国际背景 (2) (二)国内背景 (2) 三、北京农商行风险管理现状 (3) (一)北京农商行利率风险管理现况 (4) (二)北京农商行汇率风险管理现状 (4) 四、国外农商银行市场风险管理方法借鉴--花旗银行、三菱和瑞穗集团 (4) (一)完善的组织结构和职责体系 (5) (二)规范的市场风险管控政策和程序 (5) (三)不同的市场风险计量方法与工具 (5) 五、关于北京农商行市场风险管理体系的合理构建 (6) (一)针对各风险特性实施分层的差别化管理 (6) (二)做实操作风险防控机制 (6) (三)准确把握现阶段市场风险的特性 (7) (四)探索积极主动的组合风险管理 (7) 六、结语 (7) 参考文献 (8)

浅谈机械制造业的特点和发展趋势

学生毕业设计(论文)报告

毕业设计(论文)开题报告

第一章前言 (1) 1.1课题研究的背景 (1) 1.2本课题研究的主要内容 (2) 第二章我国机械制造业的现状 (3) 2.1机械机床制造的现状 (3) 2.2机械制造刀具的发展现状 (3) 2.3机械制造业管理方面的现状 (4) 第三章我国机械制造业的不足 (6) 3.1机械制造技术的不足 (6) 3.2机械制造业管理的不足 (6) 第四章用信息技术提高机械制业管理水平 (8) 第五章中国机械制造业的特点 (10) 5.1机械制造技术的特点 (10)

5.2机械制造业管理的特点 (10) 第六章我国机械制造业的发展趋势 (14) 6.1机械制造的发展趋势 (14) 6.2机械制造管理方式的发展趋势 (15) 6.2.1管理思想的发展 (15) 6.2系统性能的要求 (16) 6.3 软件开发平台的要求 (17) 第七章结语 (18) 答谢辞 (19) 参考文献 (19) 摘要 制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究,供机械制造企业制定信息化方案时参考。 关键词:机械制造技术,特点,现状和趋势 State and Tendency of Manufacturing Engineering Abstract:This per analyzes the position and task of manufacturing engineering in the nation economy,summarizes its state and tendency in various fields,such as Manmade-tool, Tool material and Cutting-tool,Precision process and Automation,and Computer application etc,finally points out focal point of our work. Keywords:Manufacturing Engineering State and Tendency

风险分析及应对策略

风险分析及应对策略 资金问题 风险描述:对于新生企业来说,刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基本保证。但是由于我们初入商业市场,就门路和人脉及企业的信用形象而言,筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些的财力不足问题,而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划的实施和公司的正常运转和各部门职能的充分发挥以及潜在市场的进一步开拓。 应对策略: 1.优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员,对公司员工进行企业文化及工作技能的教育培训,尽可能发挥他们的潜力和工作能力,做到人尽其才物尽其用,提高公司的员工工作效率和劳动力利用率。 2.改善企业结构。裁减不必要的部门,避免公司因结构庞大而造成的管理不周、组织涣散,效率低下,减少企业资源的浪费和不必要的支出。提高企业资金的利用率,使每一分钱都实现它应有的价值 3.争取政府投资。由于本公司的宗旨和发展目标及生产产品都是有利于社会主义现代化建设,有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善和某些公益事业,符合社会主义市场的要求,符合政府政策要求和呼吁,我们将以自身的行动和产品来争取政府投资。 4.吸引风险投资。优化企业管理,提高企业产品质量,加大企业宣传力度,让风险投资人看到本公司的发展潜力和投资的回报所在,吸引海内外投资基金。 5.银行贷款。当资金链出现问题引资困难,企业处境不尽人意之时,向银行申请贷款以度过难关。市场风险因素: 风险描述:市场风险即公司投入生产运营后可能遇到的风险,具体表现为: 1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤,他们可能会凭借雄厚的资金实力以价格战使本公司处于一直亏本的状态,或者强强联合使我们难以占据市场,甚至被挤垮。 2由于对本公司各方面的不熟悉不了解,有些客户并不信任我们甚至抵制我们的产品,不利于公司的进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期的畸形发展 3由于国内目前市场经济体质的不健全,我们随时面临着被其他企业山寨模仿产品,损害知识产权商业利益的威胁 应对策略: 1.项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,挖掘市场潜力,寻找市场空白区,从而避免和原有企业的正面竞争,减少公司投放市场的盲目性。 2.丰富营销手段,扩大宣传,发展长期稳定性客户,慢慢扩展场。 3.提高企业品牌影响力,保证产品质量和服务。 4.紧跟市场风向,国家政策,密切关注新兴企业的发展动态。 5.寻求企业之间的联合和互助,加强学习。 信誉风险 风险分析: 公司运营期间,可能出现由于我们对已注册客户监督不严导致的“卖家”信誉受损或“买家”信誉受损问题,使得 网络诈骗气焰嚣张,或是两方交易不能公平进行。从而导致我们无法得到客户的认可,造成公司社会信誉度严重降低,商业竞争力大幅下降的严峻后果。具体表现为以下三种情况: 1任务解决者注册新的用户名,窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。 2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效的按要求支付劳动者报酬。 3任务发布方盗用任务解决者账号,窃取别人劳动果实进行自我交易。应对策略: 1.建立有效的监督结构,对注册者进行定期监督和检查。 2?建立投诉奖分制,鼓励双方遇到这种情况时向网站监督机构投诉,工作人员会根据注册及登录的IP、联系方式等判断发布者与中标者是不是同一人。如果确认是任务发布方作弊,公司会取消他的评标资格。如果是发布需求者

市场风险案例分析

市场营销风险管理案例分析 三株集团,一个曾经辉煌的保健品企业“帝国”,一个曾经令人激动,又曾经让人扼腕的民族企业的旗手。很多人试图从各种角度探寻其成功、失败的原因,也有很多精辟的阐述。本案例仅从营销学的角度探寻企业失败的原因。 一、三株集团的成败历程 在中国企业群雄榜上,三株曾经是一个响当当的名字。三株集团成立于1994年,由吴炳新父子创立。从1994至1996年的短短三年间,三株销售额从1个多亿跃至80亿元,但到了1997年,三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。1998年,在常德又闹出" 八瓶三株口服液喝死一条老汉" 事件,接着,又传闻三株申请破产的消息。1999年,三株的200多个子公司已经停业,几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年,三株企业网站消失,全国销售近乎停止。三株公司旋风式的成功,曾让很多人内心充满着崇敬和迷惑之情,自由落体式的坠落又使人冷静地作面壁式的思考。 二、三株集团成功的原因: 1、吴炳新等人的战略眼光。90年代的中国,保健品在中国还是个新生的宠儿。正是吴炳新等人眼光独到,看到了保健品行业的巨大生命力,才有三株集团的辉煌。 2、创业初期,高度集权的管理、决策体制。这种管理体制的特点是信息传 递快,执行力强,很适合三株集团创业初期的迅速发展。 3、" 拔苗促长" 的用人机制.这种机制虽然有它的缺陷,但却大大激发了 营销人员的工作热情,使得三株的销售业绩呈现跳跃式的超速增长。 4、疯狂而独到的营销模式: (1)迅速建立庞大的营销网络.三株公司在 鼎盛时有近几百个产品销售公司,按层次分有总公司、产品营销中心、战区指挥 部、子公司、分公司、工作站等六级组织;销售人员的规模达到十几万之多。 (2)强调实战性的营销制度和策略.三株公司关于市场开拓、产品宣传、 市场保护、渠道选择、价格策略等方面,都有具体营销制度,这些制度主要源于 三株公司不断发展的营销经验,也正因为如此,三株公司的营销制度具有了很强 的实战性。 (3)三株公司" 土得掉渣" 的宣传手段.三株公司最具特色或者说发挥得 淋漓尽致的营销宣传手段有以下几种:①宣传单。宣传单被三株公司称为重武器, 人们认识三株公司,对其形象定位就是通过宣传单这个媒介。大量入户散发宣传 单是三株公司的首创,因此初期取得很好的效果。 ②电视专题。电视专题是三株公司另一件重武器。三株公司专题突出的是产 品效果和产品机理,一般来说专题内容是完全本地化,这种做法在实践中产生了 很强的可信度。 ③营销手段的创新和推广。三株公司各级各地营销公司在实战中总结出的大 量具有创造性的营销手段,通过产品营销企划中心迅速推广,例如:农村电影放 映队,健康乐部,口碑宣传,社区美容队,联营美容院等。

机械加工行业解决方案

机械加工行业解决方案 一.概述: 机械工业是国民经济的装备部,是科学技术物化的基础,是高新技术产业化的载体,是国防建设的基础,是实现经济快速增长的重要支柱,也是为提高人民生活质量提供消费类机电产品的供应部。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。 二.机械加工行业特点: 2.1.经营管理特点: a)市场竞争激烈,产品个性化要求越来越强烈,交货时间越来越短; b)提高产品售后服务成为企业竞争的主要因素。 2.2.生产管理特点: a)生产方式以订单生产为主,市场预测为辅; b)产品生产形式表现为多品种、大中小批量; c)产品的工艺过程经常变更,生产计划变动频繁; d)能力需求根据每个产品建立,工序间联系少,很难预测; e)半成品或外购件较多,要求BOM及库存的精确度较高;f)原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配; 2.3.产品特点:a)产品配置复杂,BOM层次多。b)产品、在制品品种繁多 三.解决方案功能介绍: 1.基础数据管理 商易机械加工行业解决方案的产品数据管理子系统帮助用户建立和维护企业生产使用的主要基础数据。对产品的结构及零件、使用的材料、单件的材料用量,以及产品的质量要求等数据进行维护,具备替换件处理功能。提供工作中心及工艺路线的基本数据,进行产品分车间分工作中心的工时定额,汇总产品材料消耗定额,以及各种工程数据的复制和版本维护。 2.生产管理[主生产计划] 主生产计划(MPS)主要说明企业计划生产什么,什么时候生产,生产多少,由它来驱动物料需求计划和能力需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品或通用部件,一般细到产品的型号、规格,时间周期一般细到月或旬。它与销售、预测系统有着灵活的接口,系统可以自动读取确认的销售合同和预测的数量。亦可由本系统手工录入。可按批量准则和库存情况自动生成计划。提供将通用部件列入主生产计划的两级处理,完成最终计划编制。 [物料需求计划] 依据产品结构数据(BOM)和预计库存状况,自动编制物料需求计划---生产计划、采购计划,可采用不同的批量政策。通过任务跟踪,指导其他工作中心,物料采购部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件,有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。 [能力需求计划] 根据MPS任务生成粗能力需求计划,对关键工作中心的设备、人力进行核算。可按日期、按工作中心查询粗能力需求。对关键资源进行核算。可生成工序进度计划,日能力需求计划和细能力需求计划,并进行细能力核算,提供细能力需求计划报表。 [车间现场管理] 根据相关数据编制车间作业计划,支持顺序、平行、交叉、分批作业,保证生产加工过程顺利畅通,缩短产品生产周期,提高交货的准确度。及时输入车间现场数据,如:产量、设备运转情况、原材料消耗情况等。保证车间管理人员能及时了解车间的生产情况。并提供

【7】风险分析及对策

7 风险分析及对策 7.1 主要风险及其规避 企业总是在不同风险环境下生存和发展的,经营企业就离不开风险。结合本公司的运营模式与盈利模式,一下风险将成为影响公司运营效果的主要风险。从实际出发,将会针对各风险进行规避,将发生亏损的可能性降到最低。 7.1.1 财务风险及其规避 财务风险:运营初期如何吸引投资商投资,以及引进何种投资商成为了企业经营的外部不可控因素。其次企业资本实际营运中,投资时机、份额、方式的选择;配套资金是否跟得上,流动资金是否充分;公司提供服务过程中的不确定性则构成了企业经营的内部不可控因素。以上都将成为我公司考虑的财务风险问题。 规避策略: (一)结合企业总战略以及短期发展目标,制定详细的利弊规划,结合市场实际,有选择地引进投资商。并在不影响运营效果的情况下,为投资商提供优惠政策。(二)聘用财务分析师与专业市场分析人员,引进先进考核体系,完成企业运营诊断报告。进一步针对财务,市场以及技术等方面进行规范与改进。 7.1.2 技术风险 质量认证与监督风险:质量认证团队的技术水平是保障公司认证母体良好运营的支撑,因此该体系的规范化、标准化、权威化、透明化程度将成为影响公司品牌信誉的风险之一。 质量认证与监督风险的规避:规范质量认证团队的管理:制定质量认证团队条约,并签订相关合同,来规范团队的可信度。设定监督团队,实行定期的认证师督察,

降低一切影响企业信誉与认证质量的因素。 网络技术风险:网络技术的开发与创新不仅影响公司与目标客户源,BTB模式和BTC 模式的实际交互,而且对公司品牌的推广有重要意义。然而,网络的多样化、可信度的塑造、网络更新能力都成为检测技术团队的因素。因此,技术上的风险不可避免。 网络技术风险的规避:进行市场调研,了解网民相关行为发生的概率,进行网络平台的再设计与再修善。实行网络防火墙系统,拦截一切影响公司网络平台的技术因素。 7.1.3 市场风险 政策风险:政府对经济的宏观调控所作出的政策变动,一定程度上影响着企业利益。因此我公司在经营的同时,要考虑政府相应的政策变动,以防对于由于政策变动而产生的巨大损失。就我公司的营销方式而言,政府政策是否会一直给予支持,这些风险都是未知的,需要公司高层对其进行博弈和决策。 市场开拓风险:地区之间的差异性,以及各地方政府对当地企业的控制与扶持,一定程度上影响我公司市场的开拓。 政策风险的规避:成立公关部,建立与政府之间的关系网。根据信息的交互状况,建立信息分析系统,预测宏观经济的变动。此外结合政府政策与公司实际情况,进行利益让步,通过政府平台来获得公司业务拓展。并逐步将此作为市场开拓的一项方式之一。 品牌风险:根据我公司品牌特点,在运营中可能存在的品牌风险包括,品牌推广风险,品牌投资风险与品牌文化的强化等风险。作为“第三方认证”性质的企业,保证服务的权威性,不断提高服务质量,树立品牌形象,对企业成功起到相当重要作

茶行业市场风险因素分析

行业市场风险因素分析 第一节经营风险 一、原材料供应风险 加工茶的主要原料为茶叶,茶叶原料成本占茶生产成本30%以上。茶制品质量优劣在很大程度上取决于茶叶原料的质量高低。由于茶叶属自然生长作物,其生长和栽培受到气候、土壤、水质等多种环境因素影响,病虫灾害、气候反常或某些意外突发事件等自然条件的变化,都可能引起茶叶的减产或质量下降,导致茶叶收购价格波动或质量降低,从而影响产品的成本或质量,将对茶加工企业生产经营产生不利影响。 二、融资能力的限制 茶加工企业的融资能力不仅受企业经营状况和财务状况等内因的影响,在很大程度上也受到国家宏观经济政策等外部因素的限制。因此在茶加工企业生产、经营规模逐步扩大导致资金需求大幅增长的情况下,不排除由于融资能力的限制而出现资金紧张、制约生产发展的可能性。同时,利率水平及物价指数水平构成的实际利率水平对茶产业的融资能力有一定的负面影响。 三、债务风险 近年来,茶加工企业由于加大技改投入,加强新产品开发力度、扩大生产规模、扩建营销网络等原因,导致行业整体贷款增幅较大。而这些措施所产生的效果要在以后经营中体现出来,造成茶加工企业短时间内短期偿债压力较大。 第二节行业风险 一、品牌建设风险 中国茶叶品牌建设刚刚起步,为促使个别名优品牌的壮大,大量的同样品种的茶叶都会以该茶自居,这样就形成了“一兴百兴,一亡俱亡”的危险陷阱。致使中国茶叶有名茶无名牌。

二、产品结构单一的风险 大部分茶加工企业主导产品的销售收入占主营业务收入的比重太高,企业产品结构单一。一旦该产品由于质量、替代产品、市场需求变动等因素出现市场波动,将会给企业的经营业绩造成较大影响,企业经营将面临困境。 第三节市场风险 一、市场竞争风险 中国茶业生产销售企业规模小,专业化程度低。大部分茶场的年产值只不过几百万元,不少茶场生产设备落后,工艺粗糙,管理水平低下,很难在国际竞争中占据优势。目前茶叶生产和销售企业都存在小而散的问题,造成技术推广难、信息沟通难,影响最大的是茶叶出口,由于小企业间的无序竞争,使得行业内部的产品竞争可能演变成为激烈的“价格战”。 二、市场需求结构性变化的风险 随着人们生活水平的提高,茶制品消费市场需求的结构不断变化,如果茶加工企业不能根据市场需求的变化及时调整产品结构,产品销售将受到不利影响。三、出口市场质量标准风险 欧盟修订过的茶叶中农药最高残留限量(MRL),很多都可以说是针对中国茶叶中农药残留过高所提出来的。自欧盟2001 年底执行更为严格的农药残留检测标准后,中国茶叶因为不达标,出口量和出口额下降幅度非常明显。2002 年底和2003 年初,欧盟颁布了新的一批320种的农药清单,其中,与中国出口茶叶密切相关的有10 种,对一这类农药的MRL 残留标准将暂时实行以最小检出量(LOD)为标准,即按0.01 mg/kg 标准实施。除此之外,日本也参照欧盟标准,大幅度扩大农药限制范围,使中国茶叶遭遇冷落。与此同时,印度和斯里兰卡等国扩大茶叶产量,价格更加低廉。中国茶叶在与其他国家的竞争中正日益失去市场。 第四节政策性风险

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

风险投资存在的问题及对策分析

西安培华学院 专科毕业论文 题目:风险投资存在的问题及对策研究 姓名: 院系: 专业: 学号: 指导教师: 摘要? 随着我国高科技产业的发展,风险投资成为推动我国的科研成果商品化、高新技术产业化、高科技企业的成长发展的重要因素。风险投资是一种把资金投向蕴藏着高风险的高科技项目,旨在促进高科技成果尽快商品化,以取得高资本收益的投资行为。它也是高新技术产业化过程中的一个资金有效使用的支持系统,高新技术产业的发展离不开风险投资。本文主要研究了目前我国风险投资存在的问题及分析,并提出发展和完善我国风险投资的策略。 关键词:风险投资;投资主体;投资资本 目录 摘要 (1) 目录 (2) 1绪论 (2) 2风险投资概述 (3)

3我国风险投资存在的问题及分析 (4) 3.1?风险投资资本总量不足,缺乏合格的风险投资主体 (5) 3.2?风险资本退出缺乏有效渠道 (5) 3.3?有关风险投资的法律法规滞后不健全 (5) 3.4?风险投资中介机构的发展滞后 (6) 3.5?风险投资人才极度缺乏 (6) 4促进我国风险投资发展的策略 (7) 4.1拓宽资金来源,实行风险投资主体多元化 (7) 4.2?建立符合我国国情的风险投资退出机制 (8) 4.3优化风险投资环境,加快制定相关法令法规 (8) 4.4加快风险投资中介机构及项目评估机构的发展 (8) 4.5培养高素质风险投资人才 (8) 5结论 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) 1绪论 随着我国经济的发展尤其是高科技产业的发展,风险投资成为推动我国的科研成果商品化、高新技术产业化、科技企业成长发展的重要因素。风险投资实质上是一种高科技与金融相结合,将资金投入风险极大的高新技术开发生产中,从而使科技成果迅速转化为商品的新型投资机制。它也是高新技术产业化过程中的一个资金有效使用的支持系统,高新技术产业的发展离不开风险投资。与发达国家相比,我国在风险投资这方面做得很不够,我国风险投资目前还处于起步阶段,缺乏对高新技术产业有效的运作,使高新技术产业大规模发展受到一定程度的抑制,许多方面还需完善。 2风险投资概述 风险投资(Venture?capital),又被译为创业投资。根据美国全面风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有具大竞争潜力的企业中

项目投资收益与风险分析中应考虑的因素

摘要:收益和风险的关系紧密,由于项目投资过程中存在着技术风险、财务风险、市场风险、政策风险等等一系列不确定的因素,因此,探讨项目投资收益与风险分析中应考虑的因素,就显得十分重要。文章详尽分析了项目投资的市场环境,并提出制定投资项目的市场战略。 关键词:项目投资收益风险 一、项目投资市场环境的分析编辑。 1.市场环境的分析。 项目投资市场环境是一个非常复杂的因素,它受到政治、经济、法律、文化等多种因素的共同影响。而投资者的投资最终是通过市场来达到投资的得到最大经济效益的最终目的,因此,投资必须选择一个具有良好的投资市场环境。通过对市场环境的分析可以掌握政治、经济、社会、法律、基础设施等状况,以及市场的需求状况和发展趋势,即投资者必须掌握市场需要什么产品,市场容量有多少,以及市场对新技术、新产品接纳程度等。另外,投资者还必须分析研究消费者的资源分布状况、竞争对手情况等等,以确定合理的投资规模。市场环境的分析应包括以下几个因素: (1)经济环境的分析。进行经济环境分析,要充分考虑一个国家的经济形势,它在现存多个生产部门的生产情况,物价的波动状况,国家财政收入和外汇平衡状况,人民生活水平状况等等。经济环境是项目投资的载体,它在这个过程中起到了辅助的作用。 通过对国内宏观经济环境的分析,我们可以看出,近几年来,我国实施积极的财政政策,在扩大内需、遏制经济下滑、降低企业库存与提高企业效益等方面发挥了显著作用,特别是宏观调控手段日趋成熟,基础设施供应能力进一步增长,为经济发展打下了较好的基础。宏观经济出现了四大亮点:第一,出口贸易开始走出负增长的阴影,到2000年9月底累计增幅2.1%;第二,物价下降的趋势已基本得到稳定;第三,工业品产销率提高,工业增长速度和效益明显回升,2001年前10个月,国有及国有控股工业企业实现利润611.8亿元,比去年同期增长1.1倍;第四,工业品库存下降。同时也要看到,尽管国内外经济环境总体趋好,但我国经济发展仍面临严峻挑战:一是国际市场竞争日趋激烈,如东南亚国家经济恢复增长,意味着与我国在吸引外资方面的竞争更加激烈。二是反通货紧缩是一项长期艰巨的任务,有效需求不足仍是制约经济增长的突出矛盾。三是不合理的经济结构继续制约着经济的健康发展。 从合理的原则看,投资者更愿意选择那些生产持续发展,市场繁荣,物价较为稳定,国家财政状况良好,人民生活水平不断提高的投资环境进行投资。在这种条件下,投资者的风险才比较小,投资项目的收益才会有保障。 (2)产业结构的分析。一个国家的产业结构状况从总体上反映了这个国家对商品和劳务的需求结构,也反映了该国人民的生活水平和就业水平。同时产业结构是项目投资的决定因素。国家的产业政策决定项目投资的方向。一般说来,一个国家的产业结构可分为四种类型:自给自足的结构类型、资源输出的结构类型、发展中产业结构类型、产业发展的结构类型。不同的产业结构类型对不同的投资项目的吸引力不同。 (3)政治环境和金融信贷制度的分析。投资环境政治因素的稳定,是项目投资所必须的。另外,投资者还更关心一个国家对投资或者对国外的投资者所持的态度,以及相应的一些投资政策等等。银行对投资的支持和配合以及所制定出来的金融信贷制度,会受一个国家政治因素和政策的影响,但也是吸引投资者投资的一个因素,是投资环境评价的一个重要的方面。 (4)法律环境的分析。作为对项目投资和投资者的一种保护,投资者更强调投资环境要有完备的法规,一个良好的法律环境作为保障。 (5)社会、文化环境和基础设施的分析。城市的基础设施对城市的生产、生活、对外交

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