建筑公司培训管理制度

建筑公司培训管理

制度

培训管理制度

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培训管理制度

1目的

为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

2适用范围

公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。

3原则

公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改进组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。

4培训工作程序

4.1培训资源库建立

4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。

4.1.2 各部门在收集到其它培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。

4.2培训计划制定

4.2.1各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。

4.2.2每年1月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。

4.3培训申请与审批

4.3.1年度计划内培训申请：综合管理部在实施《年度培训计划》前两周填写《培训报名表》，经主管领导审批后执行。

4.3.2年度计划外培训申请：各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》，由综合管理部主管领导、总经理审核经过后执行。

4.3.3培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。

4.4培训准备

4.4.1综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的

《计划外培训申请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。

4.4.2外派培训：综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准备安排。

4.4.3内部培训：

1)综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审

核后，报总经理审批；

2)综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作；

3)综合管理部在培训前发布《培训通知》，并经过邮件或电话将

相关培训事宜告知给参训人员；

4.5培训实施

4.5.1 内部培训：

1)综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到

表》上签到。

2)培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部

讲师，可聘请外部讲师担任。

4.5.2 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以上。外部培训结束后5天内，参训人员须向部门经理提交培训总结，并由部门经理组织其在部门（公司）内部进行转化培训，综合管理部对内部转化培训实施情况进行监督。培训结束后10天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交综

合管理部存档。

4.5.3 参加外出培训的员工，原则上培训费由本人先行支付，培训结束后按规定流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。

4.5.4 培训项目实施时，原则上应配备一名班主任（或助教）协助讲师开展培训，负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任（或助教）应与讲师及时沟通，调整讲授内容、进度和方式，确保达成预期培训效果。

4.5.5单次培训费用超过一万元，且培训费全由公司承担的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》。

4.6培训效果评估

4.6.1培训项目实施后必须进行培训效果评估，以评估培训项目效果、改进培训工作、提升培训效能。

4.6.2 原则上所有培训项目都应进行一级评估，并根据课程内容、培训目标等适当开展二、三、四级评估。

4.6.3 开展一级评估时，原则上参与填写《培训评估问表》的学员人数应不少于10人；培训学员总数小于10人时，应全部参与填写《培训评估问表》。

4.6.4 培训项目结束后，培训组织者应综合培训效果评估情况、

培训费用和时间成本等，对培训项目进行整体评估，并填写《培训项目评估表》。

5 附则

5.1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。

5.2 本制度自 7月1日起执行。

附录A：培训资源登记表

附录B：培训项目计划表

附录C：培训报名表

附录D：计划外培训申请审批表

附录E：员工培训服务协议书

附录F：培训评估问卷

附录A：

培训资源登记表