XXX集团公司领导在战略研讨会上的讲话
XXX集团公司领导在战略研讨会上的讲话
公司有一个不成文的惯例，每年召开一次公司发展战略研讨会，理清公司的发展的脉络，研讨下一步发展的方向，统一大家的思想认识，今天的研讨会还是本着这个原则，希望大家能畅所欲言，首先由我对这三年津滨公司的各项工作做一个总结，公司从98年12月28日成立以来，到现只差二个月就已经成立三年了，按公司章程规定，本届董事会和经营班子的任期即满，回顾这三年，公司经历了从组建——成长——发展的过程，在公司成立之初，我曾提出公司将本着“一年过渡，两年调整，三年奠定主业发展基础”的总体发展思路，来推动公司各项工作。由于两家股东单位的所有制不同、所从事的行业也不同，入围津滨公司的企业的业务性质、人员、资产状况等都不同，因此，我们提出了这一口号，意在打好公司发展基础。
所谓“一年过渡”即通过现有企业制度，在明确产权关系的基础上，理顺经营管理体制，真正建立起现代股份制公司的治理构架。两家股东单位入围进来的资产形式多种多样，情况极为复杂，公司组建之初有14家下属企业，跨行业门类有：工业房地产、民用房地产、宾馆服务、建筑施工、新材料、多媒体及电、气、热等基础设施。
所谓“二年调整”就是通过对存量资产的重组和增量项
目的投入，来不断地调整企业产业结构，通过产业整合逐渐地将产业集中起来，突出一到两个主导产业。公司建立之初，内部资产存在着很多问题，包括：权证的所有权不明确，公司经营范围的行业跨度大，有建筑行业、电、气、热等基础设施产业、磁性材料行业、多媒体电子业、宾馆服务业等，资产权证不清，所谓调整，就是通过“进、退、并、撤”的方法，对公司产业结构进行了调整。
所谓“奠定基础”主要包括四个方面：
一、要奠定资产基础。企业刚刚组建时，企业资产基础存在着四个问题。第一个矛盾就是在重组过程当中，由于资产包装上市，存在着大量的泡沫资产或是虚的、假的。当时国家明文规定，就是所有国有资产在重组评估上市时，必须平均增值20%，所以我们的资产都在原来的基础上凭空虚增了20%，这给公司造成了很大的经营压力，这是第一个矛盾。第二个矛盾是资产结构比较分散。各种门类的资产都有，房产、地产，最大的资产可能就是债权、应收账款，而且是长期收不回来的应收账款，当时我们应收账款总额达到亿，其中，长帐龄帐款3年以上应收帐款大概在亿元，占的比重很大，这是第二个矛盾。第三个矛盾是资产权证不清楚。实际上，股东单位投资给津滨公司的大都是实物资产。这就使我们在资产权证上存在很多问题，这两年在办理资产权证过程当中，所花费的代价不小，本来是投资的资产，但要真
正变为津滨所有我们还得缴纳各项税款，房产要交过户费和房产税，土地也要交过户税等等。第四个矛盾是资产当中还有是属于子虚乌有的。比如说大家都知道华泰磁材厂有好多应收账款是子虚乌有，因此我们公司在入围的资产方面存在着这四个问题。所谓奠定资产基础实际上就是要确认权证、夯实资产，合理的调整资产结构。这三年来应该说我们在这三个方面的工作都取得了很大的成就。从确认权证方面，上市公司与股东单位必须实行三分开。这三年我们通过大量艰苦细致的工作，现在所有股东单位入围的资产权证问题已经基本解决了，包括房产和地产，当然这中间我们也花了相当大的代价，过户所缴纳的契税近700多万元，但我们现已结清。我们在夯实资产方面也是取得了很大成效。应该说主要做了三个方面工作：
（一）回收应收账款。大量的债权性资产基本上都已经调整完毕，都已经确认，大部分都已经收回，这两年我们帐面上大概还有些应收帐款是这三年内形成的。
（二）消减泡沫资产。对于泡沫式资产我们这几年通过向股东分红，泡沫进泡沫出的方式，通过计提跌价准备以及坏帐准备的方式，资产基本上已经夯实了。比如阳光花园房产我们入围时，单价每平米6000多元钱，那么这几年通过计提跌价，目前帐面净值为4000多元/㎡，基本上接近市价。
（三）调整资产结构。应该说这几年我们在夯实资产方
面做了很多工作。原来公司里各种类型的资产都有，这两年我们采取了置换、调整等措施，使资产性质相对集中。比如我们出售了世纪宾馆，把一些入围时与我们主业关联不大的资产也已经置换出去了，所以说这几年在夯实资产方面通过调整资产结构，确认资产权证等战略，夯实了资产的基础，公司组建时，我们股东给我们的净资产大概是3个亿，每股净资产是元，净资产股本是2个亿。经过这几年我们成功的连续2年盈利，同时经过我们的配股、增发、扩股、送股，使得现在股本规模从亿元升至亿元,每股净资产从上市之前的每股1元到上市之初的每股元到现在的元,应该说每股净资产翻一倍,股东的权益也大幅度增加,也就是说我们企业的资产夯实应该说是做得比较不错。
二、夯实产业基础。公司初始的产业是比较分散，这几年通过调整、通过改组、通过资产重组企业内部的资产，通过新增投资，来夯实产业基础，现在已初步形成了三大主导产业四大投资领域。所谓四大投资领域：
一是指金融证券业。三年内，我们对金融证券领域的投资，加上今年即将投入的，累计起来大概是亿，对金融证券领域的投资实际上就是使用了借桥放款的方式，保证我们公司有稳定的投资收益。我们在长江证券公司投资了5000万股，5500万元，其中的2520万元用于作回扣雅都的抵账，实际上我们投入现金只有3000万，但是这两年的分红为1200
万，那在长江证券的每股净资产现在已达到元，目前我们在长江证券还有500万的权益没分回来。这两年我们对金融证券领域上的投资实际上是这边向银行贷款，那边增加对金融证券的投资，我们算了一笔帐，我们银行贷款年利率是6%，我们对金融证券的投资大概年投资收益率在10%左右，而且是净收益，不会交税的。第二大投资领域为材料生产领域。对材料产业的投资我们先后搞了钕铁硼磁材，粘结式磁材和即将做的有色铜材。材料生产投资，我们磁性材料的生产投资大概占1亿左右，我们铜业生产的投资也占1亿左右，这样总投资占2个亿。第三大投资领域就是数讯电子产业。这两年我们通过投资软件开发、网络、网络设备及电子产品，对这方面的投资现在也将近个亿。第四是投资工业房地产。这也是我们投资最大的产业，这两年我们先后建了高科技园一期、高科技园二期，以及现在已经竣工投入使用的天大科技园。在我们区域投资中这三年累计投资将近亿。我们今年年底在工业房地产方面我们要开的项目有天大科技园二期及金融服务区项目。于是我们构造了三大主导产业、四大投资领域，尽管我们的新兴产业比如说新建成的材料生产、数讯电子产业，已经初步具备了规模要求，但是我们在全国同行业还不占据领先地位，但是，粘结式磁材已经进行设备安装并即将投入生产，可能这样的规模、这样的先进设备在国内是领先的。再说我们的数讯电子产业，数字电子公司要
与巨龙公司进行合作，公司对数字电子公司追加投资6000万元，这样的现金投资在国内的数讯电子行业不包括电信行业，其规模是不多的。那么，对这两个行业公司都寄予很大的希望。应该说只要我们把工作做实、增强市场开拓能力、抓紧把技术队伍培养好，这两个企业是很有竞争潜力的。我们的工业房地产在开发区、全市已经被公认为工业房地产的老大，尤其在开发区内。年底，我们再开工天大科技园二期，恐怕这个垄断地位就确立了。通过新增投资、资产重组、进、退、并、撤这样的方式，我们的产业基础已经初步确定了。应该说原来分散、相互不关联的那种产业格局，现在已有了一定的关联度，同时有了一定的投资规模，也有了一定的市场基础。这样的投资格局，应该说是这三年通过各方努力的实效。
第三就是奠定人才基础。我们津滨刚成立时本部只有20多人，下属公司将近3000人，这两年我们一方面大幅度调整、裁员，裁掉一些不适合公司发展需要的人员，裁掉一些不适合公司发展需要的企业，另一方面不断的吸揽人才。记得我们第一次在东丽区开研讨会时，参会人员不到20人，去年开研讨会时30多人，今年开研讨会将近50人，现在公司本部聘用的博士生是5位，在前排就座的硕士生也已经不少了，大概在公司本部硕士生占40%多，本科生基本占80%左右，其余基本都是大专生。我想这两年所做的人才方面的
工作无非是两个方面：一是吸揽人才；一是留住人才。我们过去说过一句话叫“吸揽人才容易，留住人才难”，把人招来高待遇、高福利，招来容易但是留住人才难，没有舒畅的工作环境，没有适合他发展的个人机会，没有相互融洽的工作氛围，这人是留不住的。现在我们的工资水平虽然在开发区属于高中档之间，但毕竟不是最高的。我们仅仅靠福利待遇是留不住人的。所以，我们过去提倡叫“感情留人，事业留人，待遇留人”，那么这两年也确确实实的吸揽了一批人才，也留住了一批人才。那在座的各位可以说都是公司的骨干力量，看到这么多的骨干在公司里，我自己感到很欣慰，也感到很高兴，应该说公司是靠大家干起来的，应该说这三年大家都付出了很多的辛劳，因此这三年，我们公司叫“一年过渡，两年调整，三年打下公司稳定发展的基础”，我自己感觉，这三年我们的基础工作基本达到了我们公司成立伊始确立的目标，这就是刚才我说的三个方面的基础。
但还有一些遗留问题没有解决，比如说今年我们着重解决的山西华泰磁材厂的问题，这个问题已经解决了，今年已经基本接近尾声了，划上句号了，那么我们公司在上市包装上的痕迹就基本上消除了，公司的资产就基本上全部夯实了。明年我们如果能把现有的投资稳定住，把现有的产业稳固住，壮大好，我们说公司的发展就有了比较好的前景。
除了打基础的工作以外，还做了以下四个方面的工作：
一、为了进一步确立津滨发展公司作为滨海新区建设发展中的重要融资载体和投资主体。我们确定了这个地位，我们去年成功地配发了股票，也是天津市唯一一家头年上市，第二年配股成功的企业。大概是天津市目前16家上市公司中，第一年发行股票，第二年成功配股的企业唯独津滨一家，连续两年从资本市场上融资，这就使我们公司作为开发区滨海新区融资载体和投资主体这个功能地位更为突出。我们两次从资本市场融资6亿元优质现金资产，相当于我们股东投入到津滨公司净资产的两倍，原净资产是3个亿，其中还含有一部分包装痕迹。二、我们为开发区招商引资做出了贡献。无论是我们高科技园一期厂房、二期厂房还是我们的天大科技园，都为开发区的招商引资做出了重要贡献，为完善区域投资环境，促进招商引资，促进科技兴区，做出了我们应有的贡献。我们的天大科技园创造了一种企业投资建设硬环境，政府出台政策软环境，大学引进科技项目，这样形成“官企学研”相结合的招商引资模式。这个模式是教育部长陈智利到天津来充分肯定的一种模式。建设天大科技园是建设生存发展的硬环境，开发区政府出台的双高政策“引进科技人才科技项目入区发展”的政策软环境，天津大学、开发区创业中心及我们天津市的各个科研机构，负责在这软硬环境当中孵化项目，进行研发，实际上创造了一种“官产学研”相结合的一种招商引资新模式。虽然这里还有到底发展什么样
的高科技产品，到底发展什么样的高科技企业的问题需要解决，但是我们毕竟趟出了一条路，政府花小钱办大事，企业花大钱建设投资环境同时又获得了稳定的收益，这是我们所做的第二个工作。三、我们津滨发展还为天津市、为开发区为政府分忧解难。积极介入债转股工作，为天津市的产业结构调整及政府对企业的重组方面做了一定的工作。比如说天龙纸业项目，我们成功的用1元钱收购了亿元的债权，然后用亿元债权转为对天龙纸业的股权。最近，国务院刚把天龙纸业的债转股项目批下来，那么天龙纸业在天津市应该是一个老大难的问题，10年没有解决，我们经过1年的努力，多方论证，一方面本着为政府分忧解难，另一方面，要实现我公司的低成本扩张,我们构造了用1元钱先收购债权，债权转股权是成功地兼并了天龙公司，当然天龙公司下一步的发展问题还不少，但我们一方面为政府分了忧，一方面实现了企业的低成本扩张，从目前来看应该是一个双赢的格局，下一步的发展关键是天龙纸业如何搞好自身的生产发展,那就要靠我们抓企业抓经营的人，应该说这两年我们在资本运作方面是搞得不错的，但是在生产经营方面我们还存在若干薄弱环节，这是我们做的第三个工作。四、这几年我们通过磨合、改组初步理顺了企业的经营体制，完善了企业法人治理结构，初步形成了现代企业管理的基本框架。股东会的最高决策权、收益权，董事会的选聘权、投资的经营决策权，
经营班子的经营管理权，这三权分立的方式已经基本确立。董事会、监事会发挥的作用日益充分，我们的信息披露也越来越规范，我们连续两年获得了信息披露免检企业，在深交所上市的700多家企业，大概只有50多家是免检企业，我们是其中一家。我们津滨公司现在在市场上的评价应该说是很好的，还没有听到过丑闻，我们还没有什么违规的事项，既没有应披露未披露的事项，也没有侵犯股东权益和侵犯中小股东权益的现象。这几年我们所做的工作都是在夯实企业发展基础的这几方面做工作，因此说我们得到了投资者的认同，得到了股民认同也是理所当然的。
除此之外，我们在成功的发行股票、配股的基础上，在成功的低成本兼并天龙的基础上，也积极进行了企业内部的资产重组，这几年我们在内部资产重组方面做了相当大的工作，在企业内部改革方面也做了相当多的工作。一方面就是我们逐步撤出了建筑施工行业。我们今年开始注销了建筑公司，那么现在的遗留问题，职工安置问题已经妥善的得到了解决。我们撤出建筑施工行业是我们做大做强现有的三大主导产业的必要的措施；另一方面是完善企业制度。例如用人制度、工资福利制度以及企业财务管理制度、投资管理制度方面都作了一些有影响的事。尤其在企业内部的建章建制方面这几年做了不少工作，我昨天刚刚看到津滨公司的制度汇编，很厚的一大本，大概我们这几年企业内部的各项规章制
度出台了50多项，使我们依法治企、按制度制企基本上做到有章可寻，有制度可依，实际上企业搞得好不好，关键在领导，但是领导怎样规范自己的行为带领企业发展，关键在有一个好的制度，所以说制度比人重要，制度比钱重要。有好的制度，就能人尽其才，人尽其用，没有好的制度，单纯靠一个人或靠几个人来管，就难免出现一些失误。下一步在企业制度建设方面我们仍需要继续努力，尤其在投资管理、对控股公司的管理制度方面我们还要进一步强化。总之，我个人认为这三年是我们打基础的阶段，而打基础的工作做了各方面的工作，通过各方面的工作我们把企业的资产基础、人才基础、产业基础、管理基础这四个基础基本夯实了。那么下一步如何发展，是我们每一个津滨人要考虑的问题。我常常说：“公司是股东的也是大家的，公司即我，我即公司”，这是我在一直宣扬的企业文化理念，从这个角度上来讲，我们前三年做的工作已经告一段落，我们今后几年要做的工作才是我们今后赖以生存和发展的关键，是至关重要的问题。我们必须静下心来，反思过去、总结过去、谋划未来的发展。今天召开这个研讨会，就是要在总结过去三年的基础上谋划未来。我刚才从正面总结了我们过去三年做的打基础的工作，但是在这三年当中，我们津滨发展无论是在管理方面、投资方面、经营方面也还存在着很多问题，对这些问题我们不能忽视，必须正面承认。那么大的问题有以下五个方面：
1、我们存在着一定程度上的投资失误。尽管原因是多方面的，也比较复杂，但是我们应该承认我们有一定的投资失误。譬如说我们的新材料公司；譬如说我们有些高科技的项目都存在着一定程度的投资失误，这样的投资失误今后如何避免，恐怕是我们这次研讨会大家要议论的问题。
2、我们存在一定程度上的管理松懈问题，尤其对控股公司的管理，对参控股公司的管理，客观上存在着放任管理的现象，有控制不住的，结果出来我们才发现的，过程监督和过程管理这个环节还比较薄弱，企业的基础管理工作也还存在这样那样的问题。
3、我们在市场竞争方面也还存在着弱项，企业的核心竞争力还没有培育出来或还不强。我们公司应该说除了还没有投产的，已经实现生产经营的项目市场开拓力度都不够，盈利能力都很低。
4、我们的主导产业还不够规模、还不够份量，尽管我们说现在初步形成三大主导产业、四大投资领域，那么除了工业房地产我们在开发区可以占据一定的行业地位外，我们其他两个领域：材料生产领域和数讯电子领域尽管投资规模够了，但是市场份额还远远不够。所以我们要讲奠定产业基础，就是使企业集团当中有一两个骨干企业，一两个支柱产业，一两个拳头产品，什么时候在天津市，乃至全国一说到什么产品是“津滨”牌，是津滨公司生产的，那时候可以告慰我们自己，我们主导产业有了基础，我们主导产业有了份量。现在津滨还没有自己的产品，更谈不到名
牌，这是我们下一步要着重解决的问题。5、我们虽然聚集了人才，但是我们还未建立起对复合型人才的发现、培养的机制。我们企业复合型人才，就是能够独挡一面，既懂经营财务、又懂市场技术，这样的人才还不多。所以我们现在常常感受到企业规模大了，但是有人不够用的感觉，尤其在挑大将的时候，往往捉襟见肘。所以我们在人才培养方面尤其在复合型人才培养方面，在发现、培养和大胆使用有独立经营能力、富有开拓精神、又有责任感、敬业感的人才方面，我们还要做很多的工作。以上是我们这三年所做的工作，存在的问题，我先简单的讲几句，我们今天的研讨会就是要总结过去、谋划未来，希望大家利用这两天的时间把过去总结好，把未来谋划好。事关津滨发展的前途，也事关大家的前途。希望大家踊跃发言，发表真知灼见。