竞聘上岗方案

竞聘上岗方案
竞聘上岗方案

竞聘上岗方案

一、竞聘原则:

1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则;

2. 坚持员工公认、注重实绩的原则;

3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、组织管理:成立竞聘领导小组

组长:

成员:

三、竞聘范围:公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。

四、竞聘条件:

1. 公司内的正式员工;

2. 年度考核合格;

3.身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;

4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;

5.在员工中具有较高的威信,具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

6. 具有优秀的道德品行,符合“做事先做人”的同望企业文化;遵纪守法,廉洁奉公,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,忠于职守,敬业爱岗;

五、竞聘岗位:

1.竞聘岗位待定;

2.任期:公司所有管理干部任期一年,任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗;

六、竞聘程序

1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书);

2. 报名:符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000-3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件),自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。可申报2个岗位。

3.初步资格审查:竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查,并予以公示。

4.竞聘面试:

1)竞聘演讲时间:另定

2)竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.

3)要求:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述. 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

七、综合考核:聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法:

1. 员工综合素质考核占40%

2. 员工业绩考核成绩占40%

3. 竞聘面试成绩占20%

八、公示:经总经理批准后公布聘任结果,并颁发聘书

九、附件:《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》

竞聘上岗申请表

第一志愿:部门*竞聘岗位申请竞聘岗位:

*第二志愿:部门*竞聘岗位

注:带*号部分可以不填写。

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格,建立现代卷烟流通体制的工作部署,重新设置机构岗位,调整职能优化人力资源配置,建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍,实现人尽其才、各尽其能,推动全系统各项工作健康顺利的开展,党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗,具体方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据“公开、公平、公正、择优”的原则,引入竞争机制,转变员工择岗观念,实行双向选择,优化人力资源配置,加快员工队伍素质建设,提高劳动效率,增强企业竞争力。二、组织领导 市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署,组织实施,人劳处、监察处参与具体工作,包括组织书面考试,聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局(分公司)各处室员工岗位共39个,配备人数37名,具体分布如下:1、办公室:秘书1名,档案管理员1名,行政安全管理员1名,基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队):证件、接待、内勤管理员1名,案件审理员1名,副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部:副主任1名,采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名,品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名; 订单部:副主任1名,电访管理员1名,市场管理员1 名,内勤管理员1名。 4、物流中心: 储管部:副主任1名;仓储管理员1名,安全管理员1名,信息员1名,仓储协管员2名; 配送部:副主任1名,调度员1名,配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处:会计核算员1名,出纳会计1名。 6、审计处:审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会):组织人事宣教员1名(必须是中共党员),劳动工资(工会)员1名。 8、监察处:纪检员1名(必须是中共党员)。 9、经济信息管理处(信息中心):网络信息管理员1名,程序管理员1名。 10、督察考评中心:考评员2名(兼),内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位,暂时留用,待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 (一)竞聘范围:本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员),不包括离岗退养的员工; (二)条件: 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策,具有较强政治责任感、工作责任心,为人正派,团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段:员工上岗就位后,按照集团公司员工岗位层级管理办法,员工根据应聘岗位和个人条件,申请行政职务序列以外的生产技

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求,充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才,最大限度地调动广大员工的积极性、创造性,促进全面发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针,以现代企业管理要求为依据,以促进公司全面发展为目标,合理调整公司管理机构,充分利用人力资源,努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题,逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 (一)按照精简、统一、效能的原则,优化结构、合理配置、调整职能,实行专、兼职结合,一专多能,提高效率。 (二)按照责权利统一的原则,定岗定责,以责量绩,以绩量薪,实行同工同酬。 (三)按照德才兼备、选贤任能的原则,选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 (一)机关科室 1、办公室:定员2人。设主任1人,科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科:定员4人。设科长1人,科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科:定员3人。设科长1人,科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科:定员5人。设科长1人,科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 (二)基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 (一)选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘,待遇另定。 (二)聘任条件

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程,缩短调整周期,加强管理力度,更好的发掘公司内部优秀人才,提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成: 1、总经理室:主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部:全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门:与行政人事部共同协作,进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司,维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度。 3、工作表现优异,对竞聘岗位有独到见解,具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 (一)部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》,提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现,由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则,确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作,避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期,试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间,发现该员工不能胜任,则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁(集团)有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位: 根据xx市人民政府办公室《关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发<xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下: 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 (一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。 (二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 (三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗: 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量; 3、出现岗位空缺或新设岗位的; 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 (一)基本条件: 1、遵守宪法和法律; 2、具有良好的品行; 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。 (二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位: 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选; 2、国家级有突出贡献的中青年专家; 3、享受国务院特殊津贴人员; 4、四川省学术和技术带头人; 5、四川省有突出贡献的中青年专家; 6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者; 8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。 (三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位: 1、四川省专业技术带头人后备人选;

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位)18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (20)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。

第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类: 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置

企业岗位竞聘方案

岗位竞聘管理方案 为进一步完善公司管理制度,建立公司发展要求的人力资源管理体系,鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神,加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制,优化人力资源配置,建立内部竞聘管理体制,也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的 1.优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识,逐步形成“岗位靠竞争, 回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗,发掘适应通公司发展需要的人才,在员工中建立起 努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请 根据项目的岗位及人员编置,在管理岗位发生缺编时,由项目提出管理岗位竞聘申请,填写《管理岗位竞聘申请表》,经总经办领导审批同意后,由行政部负责组职岗位竞聘工作。

四、发布信息 行政部进行正式发文,将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布,发文主要内容包括:竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》报至行政部。原则上,为鼓励员工积极争当管理者,优化人力资源配置,凡符合竞聘岗位条件的员工,均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部, 竞聘报告的内容包括: 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩,需要列出具体工作 内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理(公司级 别由总经办)的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何开展工作, 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后,依照《岗位说明书》中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的,不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程,不通过直接失去

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,建立一支高素质的中层领导干伍,形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”,欢迎大家阅读,仅 供大家参考,希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神,结合我乡实际,经乡党委、政府研究,决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》,认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取,着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效,进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制,打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍,为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备,注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构,工作需要为主,兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职,其中乡机关办事机构领导7职,乡属事业单位领导9职。具体如下:行政单位(7个): 党政办公室:主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室:主任1名、工作人员1名; 团委书记:1名; 妇联主席:1名;

员工竞聘上岗方案学习资料

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (5) 第四章组织纪律 (8) 第五章附则 (9) 附件一竞聘申请表 (10) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (11) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (13) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位) (15) 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (16)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类: 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件

1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置 未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,规范事业单位工作人员竞聘任用制度,建立和健全能上能下、充满活力的用人机制,优化事业单位干部队伍的整体结构,经研究决定,对事业单位工作人员开展竞聘上岗,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则,在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制,激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情,努力建设高素质的干部队伍,为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则; 3、坚持公开平等、竞争择优的原则; 4、坚持群众公认,民主集中制的原则; 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个:农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个:农业技术服务中心5个(其中中级2个、初级3个)、水利水保服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、劳动保障服务中心1个(初级)、村镇建设服务中心1个(初级)、经管财务服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、计划生育服务中心10个(其中中级3个、初级7个)、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个(初级1个)。

事业单位竞聘上岗工作实施方案

事业单位竞聘上岗工作实施方案 事业单位竞争上岗,有利于建立良好的选人用人机制,畅通人才进出渠道,有效形成激励机制。下面是小编整理的一些关于事业单位竞聘上岗工作实施方案,供您参阅。 事业单位竞聘上岗工作实施方案范文1 为进一步深化事业单位人事制度改革,引入竞争激励机制,建立健全事业单位岗位管理制度,根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔20XX〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[20XX])18号精神,结合我局实际,特制定以下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“公开、平等、竞争、择优”原则,进一步提高事业单位人员队伍的整体素质,实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化,确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。 二、竞聘上岗原则

1、坚持党管干部的原则; 2、德才兼备、注重实绩的原则; 3、公开、平等、竞争、择优的原则。 三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件 (一)范围: 1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位; 2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位; 3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务,不列为此次竞聘上岗范围)。 (二)基本条件: 1、遵守国家法律、法规; 2、具有良好的职业道德; 3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力; 4、身体健康,能在所竞聘岗位上坚持正常工作;

5、竞聘岗位所需的其他资格条件。 (三)基本任职条件 1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度, 2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件,按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况,根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。 3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件:拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。 (四)下列人员不能参加竞聘上岗: 1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的; 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的; 3、受政纪处分尚未解除的。 三、组织领导与监督

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一:《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二:《面试答辩评价表》 (9) 附件三:《综合素质考评表》 (11)

第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则; 2.公开、平等、竞争、择优的原则; 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3:竞聘报名与资格审查 步骤4:竞聘演说和面试答辩 步骤5:综合素质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤8:办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下: ?竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等; ?竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开; ?竞聘专业评委组:主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案

教师竞聘上岗实施方案

教师竞聘上岗实施方案 教师竞聘上岗实施方案 教师竞聘上岗实施方案篇一: 为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制,进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制,推行全员聘任制,优化教师结构,提高工作效率,根据县教育局相关精神,结合我校实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制,深化学校人事改革制度,优化教师队伍,落实科学发展观,调动教师工作积极性和创造性,形成充满活力的竞争激励机制,为发展优质教育打下坚实基础。 二、竞聘原则 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,引入竞争机制,按需设岗,竞聘上岗,按岗竞聘,合同管理,改变因人设岗,人浮于事的状况;坚持精干高效的原则,强化内部管理。坚持双向选择原则;应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿,自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件,本着有利于本单位事业发展,择优聘用应聘人员。 三、竞聘条件 基本条件: 1、凡在本校在编的公民办教职工。 2、遵守宪法和法律,具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能;

3、有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,有较强的团队合作意识; 4、任现职以来,能圆满完成各项工作职责;年度考核均达到合格 以上等次。 5、身体健康,能胜任本岗位工作。 教师岗位条件: 1、具备胜任竞聘岗位的知识和能力要求; 2、具备相应的教师资格及合格学历。 后勤岗位条件: 45周岁以上公民办教职工,应聘岗位所需的基本技能和基础知 识,能胜任该岗位工作。 四、成立竞聘领导小组 为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化,学校成立岗位竞聘领导 小组。组长: 副组长: 成员: 五、竞聘程序 公布岗位设置名额表 教职工填写《竟聘岗位申请书》,组织资格审查。 确定初聘人选,并公布聘任结果。 签订教师岗位聘任合同书。 六、竞聘办法 1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法,召开教师竞聘领导小组会议,根据个人申请,并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师

工程技术人员竞争上岗实施方案

某公司 2014年度工程技术人员竞争上岗实施方案 为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍,提高管理水平、技术水平和创新能力,逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系,使工程技术人员得到公正、合理的使用,促进企业持续健康发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以公司技术创新和技术进步为中心,以岗位设置为基础,以完善专业技术职务聘任制为重点,建立健全聘用、评价、激励与保障机制,强化岗位职责和聘约管理,加强年度及聘期考核,促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动,逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。 二、工程技术岗位设置原则 工程技术岗位设置按照“控制职数,按需设岗;精干高效,优化结构;竞争择优,动态管理”的原则进行,岗位设置的结构比例按最少岗位原则、最低岗位原则、最优结构原则、最佳组合原则掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师:区域工程师:责任工程师=1:3:6的结构比例设置,其中技术协理>责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席工程师

的路径做好职业规划,实现个人价值;对既具有技术又有管理潜质的复合型人才,可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼,通过考核推荐,可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进行培养,逐步走上管理岗位,实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。 三、竞争上岗的基本原则 1、坚持公开、公平、公正、择优的原则; 2、坚持科学设岗,以岗择人、按岗聘任的原则; 3、坚持顶岗锻炼,强化作业区域生产与技术管理的原则; 4、坚持聘期管理、动态管理的原则; 5、坚持岗位决定薪酬分配的原则。 四、工程技术岗位管理权限 (一)首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原则,实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理;机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时,按照基层单位专业技术工作的实际和需要,对区域工程师及以上相关专业技术人员,合理划分区域,进行派驻,参与所派驻单位的管理工作,并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监督、分析、评价及考核建议权限。同时,负责承担公司内部技术创新及攻关项目。 (二)责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任

公司岗位竞聘上岗方案

公司岗位竞聘上岗 方案

******公司部门主管岗位竞聘方案 (草案) 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。经过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个: 1、综合办主管 2、质检部主管

3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 经过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。 2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。 (三)公开报名

竞聘上岗实施方案范文

竞聘上岗实施方案范文 学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道、建立高素质教育干部队伍的重要举措。为推进学校可持续发展,提高学校干部队伍整体素质,根据教育局有关文件精神,按照公开、平等、竞争、择优的原则,特制定学校中层干部竞聘上岗实施方案。 一、组织领导: 成立竞岗工作领导小组,由下列人员组成: 组长: 成员: 二、公开竞聘岗位及职数: 根据教育局有关文件精神及学校组织机构调整方案,设校务办、学生处、教师处、课程处、后勤处等机构。具体岗位如下: 1.校务办主任1名,副主任1名; 2.学生处主任1名,副主任1名; 3.教师处主任1名,副主任1名; 4.课程处主任1名,副主任1名; 5.后勤处主任1名。 三、各岗位主要职责:(详见学校《行政机构职能与人员配置总表》) 四、竞聘资格及条件:

1.拥护中国共产党领导,忠诚党的教育事业,德才兼备,有强烈的事业心、责任感,有协作精神、合作意识,工作踏实,乐于奉献。 2.具有良好的教育教学理论素养,善于学习,勤于思考,具有开拓创新精神,有较强的协调能力和执行力,能较好地贯彻学校的管理意图。 3.有胜任相应岗位职责的能力和良好的群众基础。聘任的`前提条件是群众的认可度必须在60%以上。 4.身体健康,教龄或工龄在五年以上。年龄一般要求男45周岁(1965年12月31日后出生)、女40周岁(1970年12月31日后出生)以内,现任中层年龄可适当放宽。 五、程序方法: 1.制定方案。学校领导班子根据本校中层职位现状及机构调整需要,研究提出竞聘上岗的工作方案,由学校行政集体商定,征求群众意见后组织实施。 2.公布方案。召开全体教职工会议,进行组织机构调整说明,公布本方案。时间6月25日。 3.公开报名。采用个人自荐与群众推荐相结合的方法,鼓励符合资格条件的人员参与竞争。竞聘者需填写报名表(在校园网下载),以书面形式或电子邮件交竞岗领导小组组长处。时间6月25-29日。 4.资格审查。按照竞聘上岗条件,由竞岗领导小组对报名人员进行资格审查,确定竞聘人选。时间6月30日-7月1日。

岗位竞聘实施方案范本

岗位竞聘实施方案 1 2020年4月19日

岗位竞聘实施方案

一、目的 为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促 进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展,鼓励员工多方向发 展,自我增值,特制定本竞聘实施办法。 二、方式 对于空缺岗位,优先考虑内部招聘,为内部员工提供发展机 会,实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出,进行能力考察、公 开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 (1)公开、公平、公正的原则 (2)竞争与择优相结合 (3)员工申请和岗位需要相结合 (4)人、事、岗相匹配 (5)双向选择原则 四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可 选择任一符合条件的职位进行竞聘申请(参见附件一《竞聘申请表》),最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。 五、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下9个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 1 2020年4月19日

步骤3:竞聘报名 步骤4:资格审查 步骤5:确定竞聘人员 步骤6:面试答辩 步骤7:综合素质评价 步骤8:公示竞聘结果 步骤9:办理聘任手续 六、竞聘组织及职责分工 明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保 证。成立竞聘评审小组和办公室,其职责分工如下: 竞聘评审小组组长:由总经理担任,组员由主管副总经理、人 力资源总监,相关部门经理、专业主管担任,主要负责对整个竞 聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任 人员名单的讨论确定等; 竞聘评审办公室设在人力资源部:主要负责整个竞聘工作的 方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项,确 保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开; 七、竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期 1、确定竞聘岗位及聘任人数 2、公布竞聘上岗实施方案 3、竞聘报名 4、资格审查 5、确定竞聘人员 2 2020年4月19日

公司员工竞聘上岗实施方案

公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 0 第二条定义 0 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (1) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条笔试 (4) 第十一条面试答辩 (4) 第十二条综合素质考评 (5) 第十三条聘任人员确定 (5) 第十四条公布竞聘结果 (6) 第十五条纪律与监督 (6) 第十六条方案拟订、修改及解释 (7) 第十七条相关表单 (7) 附件一:《岗位竞聘报名表》 (7) 附件二:《面试答辩评价表》 (9) 附件三:《综合素质考评表》 (12) 第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。

第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则; 2.公开、平等、竞争、择优的原则; 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3:竞聘报名与资格审查 步骤4:笔试和面试答辩 步骤5:综合素质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤8:办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下: 竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等; 竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开; 竞聘专业评委组:主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施; 第六条竞聘实施时间

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