质量月活动策划方案
质量月活动策划方案
1．活动目的：
以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。．活动内容： .1物料及车缝的质量
3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通
报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC 查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工
率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。
3.1..1.次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上，放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
3.1.1.质量标语：另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念
进一步深入人心，并使其与生产
实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。.1.2.1培训计划表
3.1. 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1..1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
3.1.3.根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
3.1.3.由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠
性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。
? 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 ? 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动
生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
? 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量
故障处理费、产品质
量降级损失等。
? 外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费
等。
作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
3.1.3. 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。.1.依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习
面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
3.1.
4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
3.1.
4.1 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量
观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。
3.1.积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问
题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的
合作伙伴关系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责
无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
3.1.6奖励机制：通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达
标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的高潮。质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和
决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
3.1.6.1返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。.1.6.返工率=返工品数量/送检数量
3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价
来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价
3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别
的返工率对应的奖金单价计算奖金。如某一类别返工率超出范围，则此类别产品没有奖金。
3.1.6.奖金分配：
3.1.6.5.1小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。
3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应
小组总出勤时间╳个人出勤时间；
3.1.6.5.班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍；
3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表：
3.1.8FQC奖金计算：
5.1 FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，
否则无奖。
FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍 FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍
3.1.质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。
3.1.10 质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。离不开全体员工的努力，离不
开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场
经济的大潮中立于不败之地。
3.2五S的推动 .2.1五S推行的方针目标
3.2.1.1把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；.2.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；.2.1.3做正确的事，正确地做事。.2.2五S推行的准备阶段
3.2.2.1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
3.2.2.2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。
3.2.2.3. 宣传造势，教育训练
3.2.2.
4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3.2.2.6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升“5S”活动的影响力。.2.3五S的实施阶段
3.2.3.1整理阶段.2.3.1.1整理的范围：
现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；工具箱、仓库、货架等的整理；工作流程、工作行为的整理。.2.3.“5S”实施方法：S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：
●腾出空间，空间活用●防止误用、误送
2014年5月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生