职能型组织结构和事业部制组织结构

职能型组织结构与事业部制组织结构

组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,就是组织内部分工协作得基本形式.组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。

职能型组织结构就是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。

它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线－参谋制,企业管理权力高度集中得特点。

职能型组织结构有优点也有弊端，

它得优点就是：１、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去；另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作，在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识与经验得交流这样，一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决３、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径，参加者要在专业上获得发展与进步，仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得，还需要依托一个相对稳定得职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中，人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性，职能部门就就是最为可靠得基础。

它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式，往往就是面对本部门得，要完成一个复杂得项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重得,往往就是本领域，整个项目得目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益，而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。这样,那些在其利益范围之外得问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够得支持。３、这种项目组织结构导致责任得不明确,在这种结构当中，常常把项目分解成不同得部分,由项目经理来负责其中得一部分，其余得则由另外一些人来负责。于就是，在很多时候,就会出现找不到一个人来

承担项目全部责任得情况。

事业部制就是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关得研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位得组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立得产品或市场,在经营管理上有很强得自主性,实行独立核算，就是一种分权式管理结构。

事业部制得主要特点就是：它就是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营;利润中心，实行独立核算

事业部制得主要优点就是：1、每个事业部都有自己得产品与市场,能够规划其未来发展，也能灵活自主得适应市场出现得新情况迅速作出反应,所以，这种组织结构既有高度得稳定性,又有良好得适应性。2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务与直接管理具体经营工作得繁杂事务，而成为坚强有力得决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理得积极性与创造性,从而提高企业得整体效益.3、事业部经理虽然只就是负责领导一个比所属企业小得多得单位,但就是，由于事业部自成系统,独立经营,相当于一个完整得企业，所以,她能经受企业高层管理者面临得各种考验.显然，这有利于培养全面管理人才,为企业得未来发展储备干部.4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率得标准，进行严格得考核,易于评价每种产品对公司总利润得贡献大小,用以指导企业发展得战略决策。5、按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人得技术与专业知识在生产与销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率与企业经济效益。6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业得全面发展。7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理与自我控制能有效得进行，在这样得条件下,高层领导得管理幅度便可以适当扩大。

事业部制得主要缺点就是：1、由于各事业部利益得独立性，容易滋长本位主义.2、一定程度上增加了费用开支。３、对公司总部得管理工作要求较高，否则容易发生失控.

每一事物都会有其擅长得方面，也会有其弊端，我们应该结合自身实际情况，合理选择适合我们自己得组织结构。

1、

2、职能式结构更有利于金果子公司.

因为目前金果子公司只有黄橙与桃子两大类水果产品得研发、生产与销售。企业产品品种相对单一,水果得产品特性导致生产技术发展不会像高科技企业一样飞速发展,而外部市场相对比较稳定。两类产品都就是面向相同得水果批发与零售商市场,两类产品得生产、研发同样技术差异不会太大，因此采用职能式组织结构,各职能部门各自履行一定得职能,实行直线－参谋制，企业管理权力高度集中,更有利于企业得长远发展。

3、随着企业得规模得进一步扩大:生产产量扩大、市场规模扩大，产品品类得丰富,可以在现有职能部门下，细分不同得事业部小组.例如:生产部门,下设两个小组，分别就是黄橙种、收小组与桃子种、收小组，如此以细分不同得员工处理不同产品得生产事务。

未来还可以增设财务部、人力资源部、质检部、供应链部（负责仓储、物流）等职能型部门,提高公司整理运营能力与市场竞争力。