女工委委员分工制度

市十二中女工委委员分工制度为了使我校妇女工作开展的生动，有成效，各项活动有安排，有内容，有总结，我们女工委主要有女工主任，组织委员，宣传委员，三名委员组成，其分工情况如下：‘女工主任：主要负责妇女工作全部，即组织领导及自身建设，关心女职工生活，维护妇女儿童合法权益，围绕中心开展妇女工作，协调好学校其他部门的工作。

组织委员：主要负责妇女组织举办的各类活动的组织工作，并负责各项活动的安排，步骤及活动后的总结，与学校其它部门的协调活动。

宣传委员：主要负责有关妇女问题的各方面的宣传及教育测试等工作，大力宣传妇女权益保护，未成年人保护，巾帼建功，女性素质工程等方面的内容。

市十二中

护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。（三）护士长：设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。三、岗位职责 (一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。（二）护理部主任、副主任 1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。 2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告

知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。 3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。 4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。 5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。 6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。 7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。 8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。 9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。 10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。 11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。 12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。 13、护理部副主任，协助主任负责相应工作。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。不尽之处，公司将适时予以补充。本规章制度从下发之日起执行。年月日

第一部分岗位职责公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。

女职工委员会工作制度

上海XXXXX有限公司工会女职工委员会工作制度第一章总则第一条为加强XXXXX公司工会女职工工作，动员和组织广大女员工积极参加企业各项工作，维护女员工的合法权益和特殊利益、充分发挥女员工在企业三个文明建设中的作用，根据《中国工会章程》、中华全国总工会《工会女职工委员会工作条例》，结合本单位实际情况，制定上海XXXXX有限公司（以下简称集团公司）工会女职工委员会工作制度。第二条本制度适用于集团公司各部（室）和所属各全资、控股企业（以下简称各企业）。第三条集团公司工会作为归口管理部门，负责解释、组织实施本制度，并监督本制度的执行。第四条集团公司工会女职工委员会是在集团公司工会及上级工会女职工委员会领导下，具有民主性和代表性的女员工组织，根据女员工的特点和意愿开展工作。第五条XXXXX工会女职工委员会以科学发展观重要思想为指导，紧紧围绕企业大局，创新开展女员工工作，依法表达维护女员工的合法权益和特殊利益，团结、教育和动员广大女员工为推进企业健康、稳定、持续的发展建功立业。第二章组织制度第六条集团公司工会女职工委员会与工会委员会同时建立。各企业工会中凡有女会员的可根据单位实际情况与工会同时建立女职工委员会或设女职工委员。

第七条集团公司工会女职工委员会由若干名委员组成，设主任1人。委员会委员由同级工会委员会提名，在充分协商的基础上组成，也可召开女员工大会或女员工代表大会民主选举产生。主任一般由同级工会女主席或女副主席担任；没有女主席或女副主席，经民主协商，推荐符合条件的、有相应职务的女性管理人员担任。第八条女职工委员会委员任期与同级工会委员相同，并实行替补制。在任期内，由于委员工作调离或退休等因素需要调整时，由工会女职工委员会提出相应的替补、增补人选，经同级工会委员会审议通过予以增补、替补。第九条女职工委员会换届，报上级女职工委员会审核，同级工会批准。女职工委员会主任应提名为同级工会委员会委员候选人。第三章工作职责第十条集团公司工会女职工委员会工作职责： 1. 围绕集团公司发展战略目标，团结、带领广大女员工弘扬顽强拼搏、无私奉献精神，为保持集团公司高效、稳定、持续发展充分发挥女员工的作用。 2. 依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益。协助、督促有关部门贯彻国务院、全总有关女职工劳动保护方面的法规。参与涉及女员工特殊利益的劳动关系协调和劳动争议的调解。 3. 贯彻执行集团公司工会和上级女职工委员会有关女职工工作的方针、政策，研究制定女职工工作计划、任务及重大事项。 4. 参与企业有关保护女职工权益方面政策、规章和措施的制定，并监督、协助有关部门贯彻、实施；了解情况、调查研究，向上级工会

公司组织分工管理制度

某某投资担保有限公司组织分工管理制度第一条为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的发展，特制定本办法。第二条公司根据权责划分为：公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。第一章公司经理办公会工作职责第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。第四条经过公司的重要规章制度。第五条订立劳动合同。第六条决定公司人员的变动。第七条审议、经过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。第十条其它应有公司总经理办公会决定的重大事宜。第二章总经理工作职责第十一条把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划，公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。

第十二条负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其它金融机构的良好合作关系，以有效拓展和维护渠道资源，积极协调银行及相关部门，确保业务正常开展。第十三条负责组织拟定本公司工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；第十四条进行市场预测,把握市场机会，负责对业务项目进行考察、评估、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见。第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动；第十六条组织召开公司工作会议,协调处理存在的问题。第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表第十八条完成总经理办公会议决定的其它任务。第三章副总经理工作职责第十九条主持公司内部工作，保证经营目标的实现。及时足额完成上级下达的任务指标。第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。第二十一条组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第二十二条根据经营活动的需要，向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并建议其薪酬。第二十三条向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议。

中华全国总工会关于加强企业工会女职工工作的意见精

中华全国总工会关于加强企业工会女职工工作的意见（2009年7月17 日）为深入贯彻党的十七大精神，认真落实中国工会十五大提出的目标和任务，更好地发挥企业工会女职工组织的作用，切实维护女职工的合法权益和特殊利益，依据《工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》、《工会女职工委员会工作条例》等有关规定，现就加强企业工会女职工工作提出以下意见。一、 ___________________________________________________________ 加强企业工会女职工工作的重要意义、指导思想和总体要求 ____________________ （一）充分认识企业工会女职工工作的重要意义。企业工会女职工组织是企业女职工合法权益和特殊利益的代表者和维护者。切实加强企业工会女职工工作，对于维护女职工的合法权益，更好地调动女职工参与改革和建设的积极性、主动性和创造性，建立和谐稳定的劳动关系，推动和谐企业建设具有十分重要的意义。各级工会要充分认识加强新形势下企业工会女职工工作的重要性和必要性，努力推动企业工会女职工工作的创新和发展。（二）切实明确企业工会女职工工作的指导思想。坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，努力建设服务科学发展、服务女职工的企业工会女职工组织，充分发挥企业工会女职工组织的作用，团结和动员广大女职工为促进企业发展，夺取全面建设小康社会新胜利而努力奋斗。-（三）认真把握加强企业工会女职工工作的总体要求。坚持促进企业发展、维护职工权益的原则，认真贯彻组织起来、切实维权”的工作方针，最大限度地把女职工吸收到工会组织中来，不断增强女职工组织的吸引力和凝聚力，通过开展各种活动，提高女职工素质，调动女职工参与企业发展的积极性和创造性。坚持以职工为本，进一步建立和完善女职工维权工作机制，及时反映女职工的愿望和诉求，推动解决女职工最关心、最直接、最现实的利益问题，主动依法科学维权，切实代表和维护女职工的合法权益和特殊利益，努力创建劳动关系和谐企业。二、大力推进企业工会女职工组织建设（四）努力实现在已建工会组织企业中女职工组织的全覆盖。坚持哪里建工会、哪里有女职工，哪里就要建立工会女职工组织的原则。凡是企业工会中有10名以上女会员的，都应建立工会女职工委员会；不足10名的，设女职工委员。大力推进非公有制企业工会女职工组织的建立与完善，积极探索创新组建形式。建立县以下区域性、行业性工会联合会的同时建立工会女职工组织。（五）加强企业工会女职工委员会规范化建设。女职工委员会与工会委员会同时建立。企业在筹备组建工会或工会换届时，同时提名女职工委员会主任、副主任人选。工会女职工委员会主任、副主任与工会委员会同时报上级工会审批。女职工委员会主任由企业工会女主席或女副主席担任，也可按照相应条件配备女职工

组织管理制度

***集团组织管理制度第一章总则第一条为规范集团组织运行管理，确保集团组织结构清晰，职责分工明确，组织运行管理有序，以提高组织运行效率，保障集团组织战略的顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用集团总部机关及集团下设分公司、直属子公司。第三条本制度对集团组织运行管理的全过程进行规范，杜绝因不按规程办事而造成有碍于集团组织良性运转现象的存在与发生。第二章集团组织结构设置第四条集团组织结构设置与组织管理原则设置科学合理的组织结构是为了实现集团既定的经营战略，将集团经营与管理中的各项工作职能进行科学的分工后，构建与之相对应、配套的组织结构，使集团内部形成从上到下沿线路行使指挥、监督和控制，从而实现集团组织管理有序、高效运行。集团组织结构体系的建立与组织管理实际运作须遵照下列原则：（一）遵行“分工职责明确、管理幅度适当”原则：从上至下各环节要做到分工明确、职责清晰（既无重叠，也无空白），各级管理人员的管理控制宽度要适度、有效。（二）遵行“唯一上级”原则：每一位组织机构、岗位员工

只准许有一个直接上级领导，下属工作由其直接上级领导指挥、指派，下属必须服从直接上级领导指挥。（三）遵行“责权一致”原则：各级管理岗位人员所拥有的权力与其承担的责任要按岗位工作所需进行分配，责权要对等，避免因人设岗或权责不对等现象。（四）遵行“逐级指挥”原则：上级领导可以越级检查所有下属的工作，但不得越级、跨级指挥（命令）下属（紧急或特殊行动除外）。（五）遵行“逐级请示汇报”原则：下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作，对直接上级主管负责，不准越级向上请示或报告工作（投诉、举报除外）。 1、下属向其直接上级主管请示或报告工作，如其直接上级不作为或对其回馈意见存在异议，下属员工可以逐级向上请示或报告工作。 2、遇直接上级主管外出,无法联系请示或报告工作又无代理人时，下属员工可以越级向直接上级的上一级领导请示或报告工作。第五条组织机构的设置与调整（一）集团组织机构的设置由集团董事会根据集团整体发展需要而定，集团董事长为组织机构的设置与调整的审定批准人；董事长可根据集团发展变化及工作需要，适时对集团组织机构做出调整，由集团人力资源管理部门负责组织实施，人力资源管理

组织分工管理制度和职务职责

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1．○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2．△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。第七条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。第八条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。

女职工委员会主任职责

女职工委员会主任职责一、贯彻执行上级有关女职工发展纲要的方针、政策和要求，做好女职工安全教育工作。二、负责动员和组织公司全体女职工积极参加“巾帼建功”活动搞好女职工评先选优和先进女职工事迹的宣传工作。三、负责女工的来访接待工作，并及时为她们提供法律援助。四、负责公司女职工妇科疾病的普查工作和按规定标准按时发放福利。五、组织女职工参与公司民主管理。六、组织开展女工安全协管工作，开展健康文明的文体活动，丰富女工业余文化生活。七、积极完成领导交办的其它临时性工作，组织和带领全体女工充分发挥妇女“半边天”作用。女工安全协管工作制度一、抓好女工协管队伍建设，建立健全协管组织，要定期召开会议布置工作，实行目标管理。二、努力学习党和国家的安全生产方针，了解掌握企业安全生产规章制度及各时期的安全情况。三、积极宣传党和国家的安全生产方针政策，宣传企业安全生产措施，对女工进行安全生产知识教育，不断提高她们的安全意识，增强参与安全管理的自觉性。四、开展女职工安全演讲等宣传教育竞赛活动。五、协助有关部门做好“三违”人员思想转化和帮教工作。六、定期对协管人员进行安全业务知识培训，不断提高其业务能力和工作水平。七、充分利用节假日开展多种形式的为生产一线职工送温暖、办好事活动。八、女工安全协管员每月召开一次安全例会，总结当月的协管工作，布置安排下月的工作。九、加强对基层组织工作的管理、考核、总结和奖评，对做出突出贡献的先进单位和优秀个人予以表彰奖励。女职工维权工作制度一、每年组织女工举办一期法制培训班。二、坚持开展普法宣传教育，每年组织进行一次法律知识竞赛活动。三、每年深入基层单位进行一次维权工作的调研，广泛征集意见和建议，并写出调研报告，对存在的

[管理制度]学促会组织分工管理制度

（管理制度)学促会组织分工管理制度

学生就业创业促进会组织分工

管理制度第一部组织分工管理制度厦门大学嘉庚学院学生就业创业促进会工作方向是，以大学生职业生涯规划、就业、创业为主导。于高速发展的社会和我们学生就业创业促进会的实质要求我们必须高效运转。因此，对于我们而言，首先壹条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。学促会的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率明确工作方向的唯壹正确的手段，它主要包括以下几个方面：一、权责划分办法

第一条学促会为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，使每个成员更好的发展，特制定本办法。（注：本办法为总会使用。）第二条本办法按学促会组织系统分为：会长、副会长、部长、副部长、分会会长、分会副会长等六个层次，将所有应由各层人员负责的事项分列权责划分。第三条副部长之上职务不得于其它组织兼职。第四条以下所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上壹层人员请示沟通后处理。第五条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已于本公司的各项规章、办法或其它规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由壹级单位主管（即各部门部长或分会会长）酌情办理。第六条任壹事项，涉及俩个之上单位的职责者，需壹级单位主管间协调后处理。第七条有关目标、计划、标准及重要人事事项，应经高层会议商讨后，呈请指导老师核定。第八条所有重大事项执行前需经会长或所管部门领导同意。第九条成立学促会管理执行委员会，委员会成员有：会长、副会长、各部门部长，分会会长。第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。本办法由会长起草经呈请指导老师核准且公布后施行，修订时间。二、学促会指导老师指导管理办法

公司组织架构管理制度

一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四： ………… 二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。（一）部门组织结构图（二）岗位编制

三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。岗位工作说明书

四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。（一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……

示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制

组织结构设置管理制度

第二章组织结构设置管理制度一、基本组织规定第一章总则第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。第二条本规定中的用语，分别定义如下：（1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。（2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。（3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。（4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。（5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。（1）指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。（2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。（3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。（4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。（1）权限的行使者。原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。（2）权限行使的基准。

在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。（3）权限的委任或代行。在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。（4）对于行使权限的干涉。上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。（5）负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。 ①当有主管权限者，则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。（6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。第二章董事和监事第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。第七条董事会。（1）公司董事长召集董事会，并担任主席。监事和顾问可出席董事会，并发表意见。（2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。第八条董事长的职责。（1）领导董事会。（2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。（3）确保董事会充分履行其职能。（4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。（5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。（6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。（7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。（8）监督准备和分发股东的代表权物质。（9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。（10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。

女工委员会细则

林钢水泥分厂工会女职工委员会工作细则第一章总则第一条为加强工会女职工委员会组织建设和工会女职工工作，根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和《林钢工会女职工委员会工作条例》的有关规定，制定本细则。第二条工会女职工委员会以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依法表达和维护女职工的合法权益和特殊利益。第三条工会女职工委员会是在分厂工会委员会领导和上一级工会女职工委员会指导下的具有民主性和代表性的女职工组织，根据女职工的特点和意愿开展工作。第二章基本任务第四条团结动员女职工发扬工人阶级主人翁精神，积极投身分厂改革发展，在推进企业经济建设中建功立业。第五条依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益，同一切歧视虐待、摧残、迫害女职工的行为作斗争。

第六条代表女职工参加企业民主管理和平等协商，参与涉及女职工特殊利益的劳动关系协调和劳动争议的调解，有关方面在研究决定涉及女职工利益的问题时，必须听取女职工组织的意见。在工会代表大会、职代会中，女职工代表的比例应与女会员占会员总数的比例相适应。第七条对女职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，全面提高女职工的思想道德、科学文化技术和健康素质。第八条积极发现、培养女性人才，及时向分厂推荐优秀女性人才。第九条会同各级工会组织和车间科室共同做好女职工工作。第三章组织制度第十条分厂女职工委员会与工会委员会同时建立，设女职工委员会主任一名，委员三名（制成车间1名，原料车间1名，化验室1名），由分厂工会委员会提名，在女职工大会或女职工代表大会上选举产生，选举结果报公司工会委员会备案。

企业岗位职责管理分工

更多资料请访问.(.....) 第一部分岗位职责管理分工一、基本原则 1.坚持质量至上、安全第一的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系 3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰

二、机构设置与人员配置 1.经理： 2.副经理： 3.工程管理部主任：工程技术管理： 3.安全质量部主任：安全质量管理： 3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理 1.本工程总负责人。 2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。 3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。 4.保证公司能够按期完成房产开发。 5.代表公司对外开展公关活动。 6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 7.决定公司工作人员的奖惩。 8.负责督导业务部门各项工作和事务。

9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。 10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。 11.发现并消除公司的安全隐患。 12.抓好公司文化建设。（二）工程管理部主任 1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。 3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。 5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。 6.根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施

股份公司工会委员会工作条例

股份公司工会委员会工作条例 l 总则 1.1 为适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，更好地发挥集团公司工会组织的作用，根据《工会法》的有关规定，结合本公司实际，特制订本工作条例。 1.2 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是我们社会主义国家政权的重要社会支柱。 1.3 公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。 1.4 公司的工会工作必须始终以公司的生产经营为中心，加强对职工的思想政治、职业道德和科学文化技术的教育，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，参加公司的民主管理，维护职工的合法权益，组织开展以质量为重点的劳动竞赛，充分发挥职工在经济建设中的聪明才智，推动公司两个文明建设的向前发展。 1.5 公司工会必须在公司党委和上级工会的领导下，依照法律和《工会法》，结合公司实际，根据广大职工的愿望和要求，独立自主地开展工作。 1.6 公司工会实行民主集中制的组织原则，坚持群众路线，接受群众的批评与监督，把公司工会办成名副其实的“职工之家”。 1.7 工会的组织机构要与公司机构改革同步研究，同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则，由公司工会提出建议，与行政协商决定。 2 工会工作的基本任务 2.1 在公司党委的统一部署下，加强职工的思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，科学文化、技术教育以及民主、法制和职业道德的教育，会同公司有关部门办好职工政治学校。 2.2 强化职工当家作主的主人翁意识，组织职工参政议政，开展民主管理活动积极推行职工代表大会制度，审议讨论公司重大决策，保障职工行使民主管理的合法权力。 2.3 组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵和技术协作活动，做好先进生产(工作)者、劳动模范、先进集体的培养、评选、表彰、管理工作，协助公司有关部门加强班组建设工作。 2.4 吸引和动员职工学政治理论、学科学文化学管理知识，开展有益于职工身心健康、有益于智力开发，寓教于乐的文化、体育活动。 2.5 协助和督促行政关心职工的劳动保护和生活福利，开展职工互助互济活动，参与公司分配方案的制订和劳动争议的调解。

公司规章制度及各部门分工职责划分-文档

公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。总经理职责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、工程部、销售部。工作职责： 1.执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标 2.负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 3.负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施 4.确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5.负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6.负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7.负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8.负责组织项目竟标，并审核投标方案 9.负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作 10.负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 11.负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 12.负责处理公司重大突发事件 13.负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责： 1.负责公司日常行政事务的管理 2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 3.负责公司级各项重大活动的具体办理 4.负责公司工作车辆的调配安排 5.负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；

工会女职工条例

工会女职工委员会工作条例目录

第九条会同工会有关部门和社会有关方面共同做好女职工工作。有关方面研究决定涉及女职工利益的问题时，必须听取女职工组织的意见。第十条与国际妇女组织开展友好交流活动，为妇女解放事业作出贡献。第三章组织制度第十一条女职工委员会应与工会委员会同时建立。县和县以上各级地方工会、产业工会依法建立女职工委员会。企业、事业单位、机关和其他社会组织等工会中有女会员10名以上的应建立女职工委员会，不足10名的可以设女职工委员。基层工会女职工委员会主任、副主任与工会委员会同时报上级工会审批。第十二条省、自治区、直辖市、地级总会工会女职工委员会，实行垂直领导的产业工会女职工委员会，大型企业、事业单位、机关和其他社会组织等工会女职工委员会应设立办公室（女职工部），负责女职工委员会的日常工作；县级工会和中、小企事业单位、机关等工会女职工委员会根据工作需要设专职或兼职的工作人员，也可以设立办公室（女职工部）。第十三条女职工委员会委员由同级工会委员会提名，在充分协商的基础上产生，也可召开女职工大会或女职工代表大会选举产生。县和县以上工会女职工委员会根据工作需要可聘请顾问若干人。第十四条县和县以上工会女职工委员会常务委员会由主任一人、副主任若干人、常委若干人组成。第十五条在工会代表大会、职工代表大会、教职工代表大会中，女职工代表的比例应与女职工占职工总数的比例相适应。第十六条工会女职工委员会是县或县以上妇联的团体会员，通过县以上地方工会接受妇联的业务指导。第四章干部第十七条女职工委员会主任由同级工会女主席或女副主席担任，也可经民主协商，按照相应条件配备女职工委员会主任，享受同级工会副主席待遇。女职工委员会主任应提名为同级工会委员会或常务委员会委员候选人。第十八条女职工200人以上的企业、事业单位的工会女职工委员会，应配备专职女职工工作干部。第十九条女职工委员会委员任期与同级工会委员会委员任期相同。在任期内，由于委员的工作变动等因素需要调整时，由工会女职工委员会提出相应的替补、增补人选，经同级工会委员会审议通过予以替补、增补。第二十条各级工会女职工委员会要按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求和德才兼备的原则，努力建设一支政治坚定、业务扎实、作风过硬、廉洁自律、热爱女职工工作、深受女职工群众信赖的干部队伍。第二十一条各级工会女职工委员会要加强对女干部的培养，重视培训工作，提高女干部队伍的整体素质。第五章工作制度第二十二条女职工委员会实行民主集中制。凡属重大问题，要广泛听取女职工意见，由委员会或常务委员会进行充分的民主讨论后作出决定。

项目管理制度组织机构及分工

工程管理组织机构及分工 1、工程管理组织机构 2、工程管理人员分工职责 (1)工程经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工工程的总目标，负责施工工程的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对工程部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对工程总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在工程的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织工程部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安

全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助工程经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对工程文明安全施工负具体的领导责任；协助工程经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。（3）技术负责人：对本工程的质量管理和工程质量负全面责任；协助工程经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织工程部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助工程经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导工程部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、实验设备进行管理。（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。（5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，发现问题及时纠正；参加工程部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和工程部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材

公司管理机构职责分工制度

公司管理机构职责分工制度 □ 总则第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。 □ 董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： (一)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； (二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； (三)提名公司总裁和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案； (四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； (五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； (六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； (七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； (八)处理其它由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参

加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下： (一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； (二)审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分； (三)审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案； (四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让； (五)审议、通过公司的证券发行、分红派息方案； (六)讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标； (七)协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突； (八)讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。管理会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委员核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。第五条执行委员会执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下： (一)组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划； (二)组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作； (三)组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序； (四)组织新上项目的可行性研究及项目报批； (五)组织拟定和修改工资、奖励方案； (六)与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料；