班组管理制度

班组管理制度

总则

为充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，把好和平现场安全第一关，加强现场管理，及时处理现场不安全隐患，把事故消灭在萌芽之中，根据《班组长负责制实施细则》，制定本管理规范。

第一条班组长的任免推行公开选聘制度，班组长必须具备思想素质高，安全意识强，工作积极，经验丰富，团结同志，群众威望高，身体素质好，懂管理的人担任。对事业心不强，工作能力差的班组长坚决撤换，真正做到能者上，庸者下的用人制度。

第二条对选聘的班组长要加强业务技术、生产经营管理、安全技能等方面的教育培训工作，使其全面掌握班组长的工作职责，充分发挥班组长的安全监督作用，并做到有利于安全生产，有利于团结协作。

第三条班组长候选人由领导提名、民主测评、群众评议产生入选后报公司劳资部门审批备案。

第四条班组长因工作不负责导致本班出现事故的，根据事故的大小进行处罚，直至撤消其职务。

第五条班组长因出勤不正常或出现严重违章指挥、违章作业的，坚决撤消其职务。

班组长的任免应向安监科汇报。

（1）班组长选聘与撤免制度

第一条选聘的班组长必须符合“四好一懂”条件。即思想素

质好、安全素质好、技术素质好、身体素质好、懂管理。

第二条选聘方式：由厂内提名，班长表态发言，全体职工进行评议并进行举手表决，最后下聘书，由经理批准。

（一）将符合“四好一懂”条件的职工列为班组长候选人。

（二）候选人在大会上表态发言。

（三）全体成员评议、举手表决产生人选。

（四）由经理下聘书并签字。

（五）当选的班组长公布，并报安监科备案。

第六条班组长撤免时，需由生产副经理提出撤免理由，经经理同意，并报安监科备案。

第七条撤免的依据

（一）不符合“四好一懂”条件的；

（二）在班组长失去群众威信，管理能力差的；

（三）出勤不正常的；

（四）出现一次及以上严重违章作业、违章指挥的；

（五）出现违法和违纪现象，损害企业利益的；

（六）不负责任导致班组出现事故；

（七）其它相关情况。

（2）开工护照挂牌制度

第一条班组长是本班现场安全生产第一责任者，对本班组的安全工作负全面责任。

第二条班组长首先组织开好班前会，根据生产副经理的要求和现场实际，重点强调安全工作，并合理调配人员。

第三条班前认真排查薄弱人物，对精神状态不好的，坚决

不安排工作，并按本厂有关规定处理，在人员不足的情况下，不强行组织生产。

第四条严格现场交接班，认真检查现场安全情况，凡安全设施不齐全或现场存在隐患的，不挂开工护照，不安排生产，护照牌上注有责任人，若出现问题按有关规定处罚。

第五条班中不断巡回检查本班（组）范围内的现场安全情况，发现问题立即组织人员处理，对重点问题盯靠解决。对于不能及时解决的问题，及时向经理汇报。

第六条组织开好现场收工会，清点人员，总结当班安全情况和存在的问题，作好记录。

（3）优秀班组长评比表彰制度

一、每半年一次评比表彰优秀班组长。

二、优秀班组长评比条件：安全好；经济效益好；工程质量达到标准；业务技能好；班组团结协作好。

（4）定期发放劳动护品制度

一、立健全本厂劳动护品发放台帐。

二、上级有关规定定期领取劳动护品并及时发放给职工。

三、上岗职工进行监督检查劳动护品的使用情况。

四、动护品的发放要严格按标准发放，出勤不正常的人员，根据时间长短顺延劳动护品使用时间。

五、工种变换人员要及时换发相应劳动护品。

六、调离本单位或解除劳动合同的人员要

七、将已发劳动护品收回。

八、职工要爱惜和妥善保管劳动护品，禁止买卖和变相买卖劳

动护品。

（5）班组作业计划制度

一、经理每月制定生产计划，生产副经理将月生产计划分解为周生产计划，班组将每周生产计划分解为每天生产计划，按照计划进行生产，如遇特殊情况及时向领导汇报，由领导决策。

二、混料组按计划每天向材料保管员领料，当天混好第二天的用料。

三、班组长在每天生产前召开班前会，将班前检查情况和交接情况以及当天的生产任务向组员作技术交底。

（6）绩效工资制度

一、分配原则：

本着公平公正、合理分配、激励职工、奖勤罚懒的原则，在工资分配上本着责任大小、技术高低和劳动量大小的分配方法。

二、责任分为：专职安监员、班长、组长、一般职工；劳动量大小按同技术素质下工作量大小分配。

三、基础记分

1、职安监员：工资与生产任务脱钩。深入现场查除不安全隐患，完成出勤天数和抓“三违”查隐患等各项指标，分管范围内不出现安全问题。经综合评价和业务考试合格得基础分20分，其中综合评价占60%，业务考试40%，月末经综合测评，前三名给予奖励，分别给予100、80、50分的加分，并对后三名作相应的扣罚。

2、班长：完成生产安排任务，落实好分管范围内的工作，保证现场无安全问题，班后组织好班后会，向本厂值班人员汇报现场工作落实情况和下一班工作准备情况。每班基础分15分，完成任务加2