关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知

中铁十九局集团有限公司文件

公司财…2015?259号

关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:

工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。

中铁十九局集团有限公司

2015年9月21日

－1－

工程项目绩效考核办法

第一章总则

第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号）特制定了本办法。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目部施工生产和管理成果的综合评价。

第三条本办法所称的上级管理单位是指集团公司或工程公司；上级管理单位的相关管理部门是指集团公司、工程公司机关相关职能部门。

第四条工程项目绩效考核的工作目标。建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”的目标。

第五条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。上级管理单位对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。如果上级管理单位的主管领导、总会计师通过监督考核确认项目能够实现利润

－2－

和上交款指标，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与上级管理单位绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。考核结果与职务晋升和绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第六条本办法适用于2015年（含）起中标开工的工程项目部；以前中标开工的工程项目部适用集团公司《托管铁路项目责任成本管理指导意见》和原绩效考核办法。

第七条工程公司参照本办法，根据本单位实际情况制定《工程项目绩效考核实施细则》，报集团公司核准后执行。

第二章考核机构与对象

第八条工程项目绩效考核的管理职责。工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程公司两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻股份公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的

－3－

工程项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验；负责集团公司直管项目部的绩效考核工作。

（二）工程公司是工程项目绩效考核的实施主体。主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则和实施方案；通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题，加强过程管控，全力支持工程项目完成既定创效、创誉目标；利用考核结果对项目管理者进行奖惩兑现、人事调整等；负责工程公司代管项目、工程公司自管项目和集团公司直管项目部工区的绩效考核工作。

第九条集团公司、工程公司分别成立工程项目绩效考核领导小组，由主管领导任组长，三总师任副组长，组员由工程管理部、安全质量监察部、设备运输管理部、物资管理部、财务部、经济管理部、人力资源部、二次经营办公室、审计处等部门负责人组成。工程项目绩效考核领导小组下设办公室，设在财务部。

工程项目绩效考核领导小组的基本职责：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对工程项目实施绩效考核评价；形成考核报告；对工程项目绩效考核工作进行指导和检查。

第十条上级管理单位健全考核机制，促进管理提升。

（一）健全工程项目考核评价报告制度。通过系统的考核评价报告，找出项目管理中存在的问题及原因，总结项目管理的成效与亮点，形成经验并予以推广。

－4－

（二）健全刚性的创效激励和责任追究制度。该奖励的绝不打折，该处罚的绝不迁就，避免“重奖打折扣、重罚不落实、选择性考核”情况发生，使有能力、有水平的项目经理和管理团队获得较高的阳光收入，有效调动项目管理人员的创效积极性，形成绩效第一、责任追究的氛围，切实促进项目管理的良性循环。

（三）建立资信记录，完善用人制度。建立项目经理评价制度，完善项目经理选拨任用机制。建立项目经理绩效考核工作档案，记录项目经理的教育背景、培训经历、专业特长、职业爱好、工作经历、所管辖项目的综合评价、工作业绩和不良记录等内容，并根据项目经理工作业绩对其进行分级评定，作为项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据。对被评定为优秀的项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优、提拔；对被评定为不合格的项目经理在2年内不得晋升项目经理资质等级，不得担任项目经理职务。

（四）建立复核制度，确保考核结果准确。集团公司对所属单位项目绩效考核工作进行专项检查督导，对于收入规模或盈亏数额高、对公司整体生产经营影响较大，或在考核过程中提供数据与实际出入较大的项目，要组织进行审计复核。对中途变更项目经理的必须进行离任审计。

各级审计部门在实施审计过程中要对被审计单位的工程项

目绩效考核工作开展情况以及被审计项目的绩效考核情况，出具专项报告，归口绩效考核主管业务部门后提交公司领导决策。除

－5－

审计部门外，各级纪委效能监察、成本督导检查、财务监察、法律合规检查等各类督导检查过程中发现项目绩效考核存在严重

问题的，提交公司相关会议决策后，对有关单位、相关责任人进行处理。

第十一条工程项目绩效考核对象是项目管理团队，包括项目经理、班子成员和其他管理人员。项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的第一责任人与受益人。项目经理要细化项目管理团队的职责分工，分解落实项目绩效考核目标。

第三章责任目标与经济关系

第十二条工程项目上场六个月内，上级管理单位完成对工程项目的责任预算评估和分劈，并签订《项目管理目标责任书》，其中：集团公司负责铁路项目和路外重大项目；工程公司负责其他路外项目。《项目管理目标责任书》包括项目终期考核目标和分年度考核目标。项目终期考核目标是项目终期绩效考核的基本依据；结合评估资料和年度生产经营计划安排，逐年测算、分解项目终期责任指标，作为分年度考核目标，是项目年度绩效考核的基本依据。

《项目管理目标责任书》中的上交款指标区分责任预算收益（含二次经营收益）和超额利润上交指标，其中责任预算收益不含应上缴集团公司的分包差。

工程公司代管项目部的《项目管理目标责任书》签订分两部

－6－

分：一是集团公司与工程公司、项目部三方签订；二是工程公司与项目部签订。工程公司代管项目部的绩效考核执行工程公司与项目部签订的《项目管理目标责任书》。

工程公司代管项目部采取“项目部-工区-作业层”管理模式（小扁平模式），项目部与工区签订《项目管理目标责任书》，明确责任成本预算、评估责任利润，项目部实际利润和净上缴款在工区间的分配办法。

第十三条绩效考核责任目标一经确定，原则上不作调整。属于业主合同允许调整合同价款的，以及责任预算编制出现多列、漏列重大费用等特殊情况需要调整的，由项目部向上级管理单位提出调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。

第十四条工程公司与项目部，项目部与工区的经济关系。

（一）工程公司与项目部

工程公司对工程项目根据中标合同、工程数量、施工环境及自然条件、施工方案及优化条件，实施对项目部综合评估，确定利润（或分包差）、上交款、二次经营额、信用评价、安全生产、工程质量、进度工期、环境保护、资金管理、成本管理等经济指标，签订《项目管理目标责任书》。

项目部对利润指标按年度、施工进度，按配比原则上报决算；对利润部分上交款指标按照创利水平、业主扣质保金的程度，确定以货币化上交；对固定资产折旧费、“五险二金”按期以货币化上交。工程公司及时分析资金短缺的原因，采取有效措施保证

－7－

项目正常运转、盈亏可控。集团公司对工程公司代管项目实施过程监督考核，对工程公司的管理能力和业绩进行评价。

（二）项目部与工区（或劳务队）

项目部管理的经济目标是保证对上完成利润指标和上交款

指标，对下（工区或劳务队）成本可控。项目部锁定工区（或劳务队）工程承包成本、辅助生产成本、管理费用预算，与工区（或劳务队）签订承包责任状（或劳务分包合同）。在项目管理过程中，项目部对参建工区实行零利润管理（责任成本计价），每年度末，按照各工区完成产值，对项目实现的利润和净上缴款进行合理分配。

第四章风险抵押金

第十五条落实工程项目绩效考核对象缴纳风险抵押金制度，提升执行力，督促有效履约《项目管理目标责任书》，保证安全生产、工程质量、工期进度可控，保证创效、创誉指标实现。

第十六条风险抵押金由集团公司、工程公司分级管理。集团公司负责集团公司直管项目部、工程公司代管项目部缴纳风险抵押金的管理；工程公司负责工程公司自管项目部和参建项目所属工区缴纳风险抵押金的管理。

第十七条工程项目绩效考核对象应缴纳风险抵押金包括效益风险抵押金和安全质量风险抵押金，总额由上级管理单位确定，原则上最低不少于30万元。其中：

－8－

（一）项目经理部

1、项目正职。应缴纳风险抵押金按中标通知书公布的合同总额（不含联合体或指定分包的合同额）的万分之二计算，风险抵押金计算到千元，最低缴纳额度为10万元，最高缴纳额度为60万元。

2、其他班子成员应缴纳风险抵押金为项目正职的50%。

3、业务部门负责人应缴纳风险抵押金为项目正职的30%。

4、其他管理人员（即除“项目正职、其他班子成员、业务部门负责人”以外的项目部其他正式职工）应缴纳风险抵押金为项目正职的10%。

（二）工区

1、工区正职。应缴纳风险抵押金以工程量清单分劈合同额为基数，按万分之二计算，风险抵押金计算到千元，最低缴纳额度为5万元，最高缴纳额度为30万元。

2、其他班子成员应缴纳风险抵押金为工区正职的50%。

3、业务部门负责人应缴纳风险抵押金为项目正职的30%。

4、其他管理人员（范围同项目部）应缴纳风险抵押金为项目正职的10%。

（三）风险抵押金金额的分劈。安全质量风险抵押金缴纳金额执行集团公司《安全质量风险抵押金管理办法》（公司安质…2014?386号）规定；风险抵押金缴纳总额减去安全质量风险抵押金的余额为效益风险抵押金。

－9－

（四）对于合同工期3年（不含）以上、应缴纳风险抵押金100万元以上的工程项目，分两次缴纳风险抵押金。第一次为签状《项目管理目标责任书》后三个月内按应交风险抵押金的60%缴纳；第二次为合同工期第二年的12月份，按应交风险抵押金的40%缴纳。

（五）对于有兼职情况的项目管理人员，按就高原则缴纳，不重复抵押。

第十八条风险抵押金在签订《项目管理目标责任书》后三个月内缴纳。风险抵押金由上级管理单位的相关管理部门催收，统一存放在上一级财务部门，专户管理，不得挪作他用。

风险抵押金存放期间予以计息，按不低于人民银行一年期定期存款基准利率计息，上浮比率不得超过30%。利息一年一返还。

第十九条风险抵押金必须由本人自有资金交纳，严禁以项目资金或项目分包商、材料供应商资金代垫。

第二十条考核对象中途发生变化，原任者（项目经理除外）风险抵押金须根据合同额完成情况进行返还，继任者根据项目未完合同额确定缴纳金额。项目经理变更必须进行审计，明确相关经济责任后，继任者补足风险抵押金。

第二十一条工程项目效益风险抵押金的返还与工程项目完成上交款考核指标情况挂钩。项目终期考核后，完成上交款指标85%（含）以上，全额返还效益风险抵押金；完成上交款指标比例在85%～70%(含)，风险抵押金按未完成上交款指标的比例扣

－10－

罚效益风险抵押金，余额返还；完成上交款指标比例低于70%的，效益风险抵押金全额没收，不再返还。

第二十二条工程项目安全质量风险抵押金的返还执行集团公司《安全质量风险抵押金管理办法》（公司安质…2014?386号）。

第五章考核指标与程序

第二十三条工程项目绩效考核指标分为创效和创誉两类指标。

（一）创效指标主要包括利润、上交款等；

（二）创誉指标主要包括安全生产、工程质量、环境保护、工期进度、信用评价、综合管理等。

综合管理包括资金管理、成本管理、二次经营管理、风险防范、会计核算是否符合上级管理单位规定；职工工资是否每季度足额发放；社保基金每季度是否足额缴纳；农民工工资是否每季度足额发放；是否存在群体性事件、舆情或重大诉讼等。

第二十四条每年3月31日前，上级管理单位相关部门依据与项目部签订的《项目管理目标责任书》、年度生产经营计划和评估资料等，向工程项目部分别下达年度绩效考核指标目标值。

第二十五条工程项目绩效考核采取年度考核与终期考核相结合的方式进行。

（一）创效指标的考核以终期考核为主，年度考核为辅，重

－11－

点是利润目标是否达到、利润是否实现货币化。创效指标的年度考核是发放年度绩效工资（即浮动工资）和绩效奖金预兑现的依据。创效指标的终期考核是发放绩效兑现奖的依据。

（二）创誉指标的考核以年度为主，重点是规范资金、成本等管理，保证安全生产、工程质量、工期进度可控，做好二次经营、信用评价工作，防范风险、纠偏导正，维护企业信誉。

第二十六条创效指标业绩考核流程

（一）年度考核是对工程项目（工区）实施过程中的检查与评价。

1、年度考核评价范围

（1）往年开工项目，且当年完成施工产值超过总投资10％的项目。

（2）当年新开工项目，且当年完成施工产值超过总投资20％的项目。

2、提交年度考核自检报告。1月31日前，工程项目（工区）根据《项目管理目标责任书》确定的利润、上交款指标及实际完成情况，提交年度考核自检报告。

3、形成年度考核结果报告。4月15日前，工程项目绩效考核工作办公室对上报年度考核自检报告的项目部进行考评，形成工程项目年度考核结果建议，再经工程项目绩效考核领导小组审议通过后形成考核结果，并向项目部反馈。

4、考核申诉。如果项目部对考核结果存在较大异议，考核

－12－

双方无法达成一致意见，可向上级管理单位的主管领导提出书面申诉和理由，再由工程项目绩效考核领导小组组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。

5、实施奖罚兑现。4月30日前，依据双方确认的考核结果拟定项目部上年度浮动工资发放方案。预判项目部终期利润、上交款指标完成情况，决定是否实行预兑现、最终整体考核。

（二）终期考核是对工程项目综合管理与绩效的最终评价。

1、终期考核评价范围

同时满足以下条件的项目部，向上级管理单位申请终期考核。

（1）已向业主单位办理项目最终验工计价，债权、债务清晰，无遗留问题。

（2）项目所有成本已归集完成，不存在账外成本。

（3）项目所有机械设备、周转材料已转场完毕或由上级管理单位封存。

（4）项目不存在帐外资产或帐外资产已妥善管理处臵。

（5）项目部账务帐已移交公司或者已由公司封存。

2、提交终期考核自检报告。项目具备终期考核条件后，项目部(工区)及时提交终期考核申请及自检报告。

3、形成终期考核结果报告。上级管理单位收到项目终期考核申请15个工作日内，启动终期考核工作。工程项目绩效考核工作办公室按本办法规定计算考核结果，在1个月内形成工程项

－13－

目终期考核结论建议，再经工程项目绩效考核领导小组审议通过后形成考核结果，并向项目部反馈。

4、考核申诉。如果项目部对考核结果存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向上级管理单位的主管领导提出书面申诉和理由，再由工程项目绩效考核领导小组组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。

5、实施奖罚兑现。依据考核结果拟定项目部奖罚兑现方案，由项目部发放。

第二十七条创效指标的年度、终期考核采取非现场考核与现场考核相结合的方式进行。考虑项目部有无应计未计、超计价、现场材料库存等情况影响过程节点创效指标的考核，为了保证考核结果的准确性，必须进行现场核实，现场考核率不得低于30%。

第二十八条创誉指标业绩考核流程执行集团公司《安全生产奖惩办法》（公司安质…2011?68号）、《工程质量奖惩办法》（公司安质…2011?69号）、《二次经营工作考核奖励办法》（公司二次经营﹝2014﹞375号）、《铁路项目信用评价奖罚办法》（公司工管…2014?183号）、《责任成本管理考评实施细则》（公司责成﹝2013﹞301号）、《关于加强资金集中管理工作的通知》（公司财﹝2011﹞258号）等有关规定。

第六章考核奖罚和结果应用

第二十九条绩效工资的年度考核。执行集团公司《关于加

－14－

强工程公司、直管项目部岗位绩效工资考核工作的通知》（公司人﹝2014﹞102号）。按开累决算上报产值利润率占责任预算评估利润率的比例、开累净缴款占开累应缴款的比例计算年度绩效工资（即浮动工资）。

年度绩效工资按年终考核结果一次性发放。其金额为浮动工资基数×系数×60%×利润指标完成比例+浮动工资基数×系数×40%×上交款指标完成比例。

第三十条绩效奖金的年度考核

按项目年度完成利润净上缴款占责任利润（年度产值*责任利润率）的比例进行考核。

当利润净上缴款完成70%时，项目部按项目利润净上缴款总额的3%兑现；当利润净上缴款完成100%时，项目部按项目利润净上缴款总额的5%兑现；利润净上缴款完成在70%～100%之间的，采用内插法计算。在项目部满足兑现条件的前提下，工区实际年度利润率高于评估责任利润率70%以上时，工区按本工区利润净上缴款的6%兑现，兑现基数为项目部分配给工区的年度实际利润净上缴款。利润净上缴款完成超过100%的项目，年度不兑现超缴奖励。

项目部（工区）进行年度奖励兑现时，按兑现奖金的70%发放，其余部分挂其他应付款，待工程竣工决算并通过上级管理单位审计后，根据终期考核结果，发放兑现奖励差额部分。

第三十一条绩效奖金的终期考核

－15－

按项目开累完成利润净上缴款占责任利润（开累产值*责任利润率）的比例进行考核。

（一）对利润净上缴款比例完成不足70%的项目实施处罚。一是按本办法第四章第二十一条规定，全额没收效益风险抵押金；二是按未完成责任预算上交款部分的2%进行处罚项目经理，按上缴风险抵押金的比例处罚项目管理团队其他成员。

（二）对利润净上缴款比例完成70%-100%的项目发放奖金。当利润净上缴款完成70%时，项目部按项目利润净上缴款总额的3%兑现；当利润净上缴款完成100%时，项目部按项目利润净上缴款总额的5%兑现；利润净上缴款完成在70%～100%之间的，采用内插法计算。在项目部满足兑现条件的前提下，工区实际利润率高于评估责任利润率70%以上时，工区按本工区利润净上缴款的6%兑现，兑现基数为项目部分配给工区的实际利润净上缴款。

（三）对利润净上缴款比例超过100%的项目发放超额利润奖金。项目部按超缴部分的8%兑现；各工区按本工区超缴部分的22%兑现，兑现基数为工区开累实际利润与本工区责任利润的差额。

终期考核兑现发放时，必须扣减以往年度发放的奖金，兑现差额部分（多退少补）。

第三十二条工程公司代管项目部未完成上缴集团公司分包差指标，实行一票否决，不允许发放年度绩效工资和绩效奖金。

第三十三条绩效奖金分配原则。

－16－

（一）年度考核和终期考核兑现，项目部（工区）正职兑现奖励分配金额不低于兑现奖励总额的30％，其他班子成员、业务部门负责人和其他管理人员按缴纳风险抵押金的比例兑现。由项目部提出兑现方案，报上级管理单位审批后执行。

（二）考核对象中途发生变更的，根据原任者和继任者任职时间、完成产值比例等因素分别折算奖励。但因个人原因中途离职人员，原则上不再给予兑现年度绩效奖励预留部分和超额利润奖励。

（三）对于有兼职情况的项目管理人员，按就高原则兑现，不得重复发放绩效奖金。

（四）超额利润奖励兑现必须在责任预算收益全额货币上缴后，按照超额利润货币上缴比例实施。由于工程项目在完工后款项回收时间跨度一般较长，对超额利润奖励兑现要按货币上缴情况分阶段实施：超额利润货币上缴比例达到50%时,可申请兑现不高于超额利润奖励总额的30%；超额利润货币上缴比例达到80%时, 可兑现不高于超额利润奖励总额的60%；超额利润货币上缴比例达到100%时,兑现剩余应奖励部分。

第三十四条业主奖励（包括工程质量奖、进度奖、提前竣工奖等）满足《企业会计准则》规定的确认条件，项目部要及时确认收入，不允许擅自发放。

业主直接以现金形式发给个人的奖金，统一纳入终期考核兑现金额。

－17－

第三十五条创誉指标考核设单项奖罚，标准执行《安全生产奖惩办法》（公司安质…2011?68号）、《工程质量奖惩办法》（公司安质…2011?69号）、《铁路项目信用评价奖罚办法》（公司工管…2014?183号）、《责任成本管理考评实施细则》（公司责成﹝2013﹞301号）等有关规定。

第三十六条工程项目绩效考核后，上级管理单位的财务部根据考核结果提出奖罚方案，报总经理办公会议研究确定后由同级人力资源部下达奖罚通知。

绩效奖金由工程项目在成本（费用）中列支，并依法缴纳个人所得税。

第三十七条工程项目绩效考核资料的保管。上级管理单位的相关部门、项目部指定专人，分别建档保管工程项目绩效考核资料，更新项目经理履职经历。

第三十八条工程项目通过变更索赔、投资梳理等二次经营工作形成的利润，在弥补项目部签状利润和管理费不足后，剩余利润由项目部根据项目部（工区）贡献大小进行合理分配。

二次经营奖励列入项目成本，不得重复发放。

第三十九条厘清工程项目巨盈、巨亏原因，实施特殊奖罚措施。

（一）对于超额利润超过5000万元的项目，全面梳理分析盈利原因：属于国家政策调整、重大方案调整等造成责任预算编制不准形成的，对责任预算目标进行调整，按照调整后的目标予

－18－

以奖励兑现；属于项目管控得当实现巨额盈利的，除实施终期奖励兑现外，对项目经理等主要管理人员和为创效做出突出贡献的人员实施特别奖励，并给予优先岗位晋升或者享受上一行政级别干部待遇的奖励。

（二）对于亏损金额超过责任预算目标1000万元的项目，全面梳理分析亏损原因：属于国家政策调整、重大方案调整等造成责任预算编制出现偏差的，对责任预算目标进行调整，按照调整后的目标予以考核；属于管理不善导致亏损发生的，除按规定没收全部风险抵押金、罚款等经济处罚外，可视情节给予项目经理等主要责任人就地免职、降职、待岗、不得在本项目担任领导职务、行政记过等处分。涉及暗箱操作、中饱私囊、损公肥私的，移送纪检监察机关处理。

第四十条加强工程项目绩效考核结果应用。

（一）考核结果公开，促进良好氛围形成

年度和终期考核结果在每年工作会上通报，并通过内部刊物、张榜公布等多种形式予以公开，形成比管理、比进度、比上交的机制，创立“创效光荣、亏损可耻”、争先创优的良好氛围。

（二）挂钩干部任免，突出项目经理责权。

年度考核优秀的项目经理，除给予绩效奖励外，还可优先给予评优评先荣誉；终期考核优秀的项目经理，除按规定实施超额利润奖励外，还要给予项目团队记功奖励；连续两个项目考核成绩优秀的项目经理，可享受上一级别行政待遇，同时优先晋升提

－19－

拨。

未完成年度考核指标且考核结果排名倒数的项目经理，给予诫勉谈话，必要时进行撤免；连续两次受到绩效考核处罚的项目经理，就地免职，解职人员不得调离本项目，3年内禁止担任同级别职务。因管理不善造成项目最终发生重大亏损的项目经理，5年内不得在集团公司系统担任项目经理或其他同级别职务，并视情节进行降职、降级、免职、解除劳动关系等处分，情节特别严重涉嫌违规违纪的，追究法律责任。

第七章监督与问责

第四十一条集团公司对工程公司的项目绩效考核工作进行专项检查督导，并选择部分关注程度高、盈亏数额大的工程项目，对其绩效考核结果进行复合性抽查审计。

在实施审计过程中，集团公司审计部门需对被审计单位的工程项目绩效考核工作开展情况以及被审计项目的绩效考核情况

出具专项报告，归口绩效考核主管业务部门后提交公司领导决策。

第四十二条出现下列情况形的，追究集团公司主管、分管领导责任和相关业务部门负责人直接责任：未建立风险抵押金制度的；未建立变更索赔贡献与实现变更效益挂钩奖励制度的；未建立项目经理年度和终期评价制度的；未建立审计复核制度的；未建立项目经理资信评价制度和项目经理资信档案的；未将考核

－20－

批转转发性通知格式及

批转转发性通知格式及导读：印发、批转、转发性通知的格式及范文 (一)格式标题由发文机关、被印发、批转、转发的公文标题和文种组成，也可省去发文机关名称。正文须把握三点： 1、对印发、批转、转发的文件提出意见，表明态度，如“同意”、“原则同意”、“要认真贯彻执行”、“望遵照执行”、“参照执行”等; 2、写明所印发、批转、转发文件的目的和意义; 3、提出希望和要求。最后写明发文日期。 (二)范文 1、批转通知例文诚信公司批转诚信公司第一分公司关于安全质量检查方案的通知各分公司、中心、部：公司同意第一分公司提出的《安全质量检查方案》，现转发给你们，请认真贯彻执行。诚信公司二00六年七月三十日

点评：本通知系批转通知。请注意批转通知的'标题是4个元素，除了发文机关、事由、文种以外，又增加了“原发文机关”;标题中，还出现了“批转”字样。批转通知正文的写作顺序是先“批”后“转”，先写批语“同意”，而后“转发”给下级机关。 2、转发通知例文国务院办公厅转发科技部等部门关于推进县(市)科技进步意见的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：科技部、中央编办、财政部、人事部《关于推进县(市)科技进步的意见》已经国务院同意，现转发给你们，请结合本地区、本部门实际认真贯彻执行。国务院办公厅二00六年四月二十七日点评：本通知系转发通知。请注意批转通知与转发通知在发文机关上的区别。本转发通知的发文机关是“国务院办公厅”，而不是“国务院”;也就是说，科技部、中央编办、财政部、人事部将《关于推进县(市)科技进步意见》呈报上级机关国务院后，国务院表示“同意”，之后由国务院办公厅转发给“各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构”，这里，本例文的发文机关与主送机关不是

关于印发机关各项规章制度的通知

新人口…2012?25号关于印发机关各项规章制度的通知委属各股（室）、站：为规范干部职工日常行为，转变机关工作作风，提高办事效率和服务质量。在充分调查研究，征求意见、建议的基础上，对机关《日常工作制度》、《日常工作责任追究制度》等20项工作制度进行了修订完善，并已经过委党组会议讨论通过，现印发给你们，望认真贯彻执行。各股室长要组织股室人员认真学习讨论，真正把各项制度落实到日常工作中去，并长期坚持，自觉遵守，从而共同努力提高计生队伍整体素质，塑造团结、奋进、昂扬向上、务实、高效、廉洁的机关形象。二○一二年五月十五日

一、日常工作制度及责任追究办法（一）日常工作制度 1、机关日常工作采取序时负责制，由委里各位副主任轮流负责，每人负责一个月。每月最后一个星期五为序时负责领导交接时间，由当月负责领导总结本月工作，下月负责领导安排次月主要工作。 2、各股室长应自觉遵守序时负责制，按照要求于每月最后一个星期的星期五将本月股室工作安排及总结形成书面材料。材料要真实、准确，时间、数据等内容详实，简明扼要，报委办公室。 3、委办公室建立“提醒制”，每月末提醒序时负责领导总结本月工作、安排下月工作。办公室确定专人对各股室上报总结及安排进行简单整理汇总，提交序时负责领导进行总结、安排。 4、领导在序时负责期间，负责对机关工作、卫生、纪律等全方面进行协调、安排、督促、考核。各业务股室要按照序时负责领导安排，在分管领导指导下，做好各项工作。 5、每周一上午为机关固定例会时间。机关所有干部职工必须按时参加例会，因故不能参加会议的，必须履行请假手续。参加会议人员要态度端正、遵守纪律、关闭手机、自觉维护会场秩序，同时要对会议内容进行记录。（二）责任追究办法 1、各位副主任应认真履行序时负责工作职责，做好工作的安排、总结以及协调、督促、检查。对未按要求履行职责，而造成工作失误的，视情况轻重，经委党组会议研究，给予警示谈话或通报批评； 2、委办公室每月要将股室工作总结、安排情况进行公布。对无

关于印发学习宣传方案的通知(2020)

关于印发学习宣传方案的通知（2020）各县（区）能源局、阳泉煤运公司：现将省人民政府农民工工作暨根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室《关于印发〈保障农民工工资支付条例〉学习宣传方案的通知》（晋农工治欠办发（2020）3号）转发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实，并提出以下要求：一、广泛开展宣传。通过开设宣传专栏、微信公众号推送、悬挂横幅、发送手机短信等形式大力宣传《保障农民工工资支付条例》内容，定期深入企业送法讲法。二、组织专题学法。将《保障农民工工资支付条例》纳入单位法制建设学习内容，组织企业（工程项目）负责人参加专题培训。三、加大执法培训。加强对劳动用工管理人员的《保障农民工工资支付条例》培训，进一步融会贯通、懂法用法。四、压实主体责任。坚持属地管理、谁主管谁负责和一包到底工作原则，压实各方保障工资支付责任。五、严格实名制管理。监督用人单位必须依法签订劳动合同，建立职工名册，建立办理劳动用工备案制度，实行人脸识别系统打卡上下班。六、配备监管专员。监管专员负责农民工管理台帐、开展法律法规宣传、监督普法学习、审核农民工工资支付表等劳资工作。七、按月打卡直发。监督用人单位必须依法按月足额打卡发放农民工工资，并将银行打卡凭证和农民工管理台账交监管专员检查登记。八、加强资金监管。建设单位资金安排不足时不允许开工建设，相关部门不得为其办理相关手续，拨付工程款时必须审核农民工工资支付情况。下附：山西省人民政府农民工工作暨根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室《关于印发〈保障农民工工资支付条例〉学习宣传方案的通知》阳泉市能源局 2020年3月31日（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

关于印发制度管理办法的通知

关于印发制度管理办法的通知1 关于印发制度管理办法的通知关于印发安全生产目标管理制度的通知 ---关于印发制度管理办法关于印发制度管理办法的通知安全生产目标管理制度 1、目的为了明确监理部安全生产任务，将安全生产融入到施工生产日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于长江委监理中心夹岩监理部及其所监理的水源工程各施工单位安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3、目标 3.1、项目安全生产总目标工程项目开工前，项目应策划制定环境、职业健康安全管理总目标，总目标应满足建设单位和公司的有关要求，经总监理工程师批准公布实施。总目标应包括（不限于）以下内容： 1、生产安全事故控制指标：包括轻伤、重伤及以上责任事故指标。

灾事故和影响较大的其他事故（事件）的损失指标。 3、职业危害控制指标：包括作业环境粉尘、噪声、毒物等控制指标。 4、环境保护控制指标：包括施工生产废水、废气、噪声（居民居住区域）、粉尘、毒物排放；突发环境事件、固体废弃物处置；植被保护，水土流失防治，环境美化，节能减排等。 4、年度安全生产目标 4.1、目标的制定项目应根据建设单位和公司当年度下达的安全管理目标，结合本项目安全管理总目标，制定年度安全管理目标, 经总监理工程师批准公布实施。并将年度管理目标层层分解以文件形式下达至监理部门。年度安全管理目标应包括（不限于）以下内容： 1、员工岗前安全培训、操作技能培训率100%；事故隐患整改（控制）率100%；劳动防护用品佩戴率100%；安全设施（设备）完好率100%。 2、生产安全事故控制要求（含负主要监管责任的事故）：包括人身伤亡事故、交通事故、设备（含火灾、爆炸）事故、群体性健康事故等。 3、施工生产伤亡责任事故控制指标：包括亿元产值事故死亡率、重伤率、轻伤率等。

关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知

关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的

清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA信息平台共享。 4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件： 1、《文件目录清单》 2、《文件新增/修订/废止申请单》

关于印发《我们的节日系列主题活动实施方案》的通知

XXXXXXX 关于印发《“我们的节日”系列主题活动实施方案》的通知各科、中心、站：现将我办《“我们的节日”系列主题活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。 2017年1月10日

“我们的节日”系列主题活动实施方案为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，传承中华优秀文化，引导全办干部职工认知传统、尊重传统、弘扬传统，增进爱党、爱国、爱社会主义情感，按照市文明办的工作部署，2017年将结合我办实际，组织开展“我们的节日”系列主题活动。为保证主题活动顺利开展，特制定实施方案如下：一、活动目标以党的十八大、十八届六中全会重要思想为指导，以中华民族传统节日为重要节点，充分发挥优秀传统文化的滋养和引导作用，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，立足当地、因地制宜、就近就便，深入挖掘传统节日的文化内涵，积极创新传统节日的形式和载体，着力引导广大干部职工继承和弘扬中华民族的优秀传统，着力营造国家富强、民族团结、社会和谐、家庭幸福的浓厚节日氛围，推动具有浓郁特色和时代特色的传统节日氛围。二、活动内容以中华传统节日（春节、元宵节、清明节、端午节、七夕节、中秋节、重阳节）为切入点，深入开展形式多样的群众性节日活动，发挥优秀传统文化的引领作用，推动全办道德建设和精神文明建设迈向新台阶。

（一）春节（元宵节）以崇德向善、团圆平安、尊老爱幼为主题。一是春节前，开展对全办道德模范、身边好人进行走访慰问，展示中华民族崇德向善、文明进步的精神风貌。二是节日期间，突出辞旧迎新、祝福团圆平安、尊老爱幼的主题，组织参加元宵灯会、秧歌会、社火表演、猜灯谜等丰富多彩的节日活动，丰富广大干部职工的节日文化生活，引导干部职工充分感受传统优秀文化魅力，营造安定和谐、家庭和睦、欢乐祥和、文明健康的节庆氛围。三是紧紧围绕节日主题，开展形式多样的志愿服务活动，积极关爱空巢老人、残疾人、留守儿童。（二）清明节以纪念故人、缅怀先烈为主题。一是组织开展“祭奠革命先烈”活动。充分发挥烈士陵园等爱国主义教育基地的重要作用，组织广大党员干部为革命先烈扫墓；大力开展党员干部重温入党誓词，并在活动前后就地开展清扫环境卫生等志愿服务活动。二是引导干部职工用鲜花、植树等文明生态的方式表达对先人的怀念之情，推广手机短信、网上扫墓等新型祭奠方式，营造在祭祀活动中一切从简，形成文明健康的祭祀新风。三是开展网上祭奠革命先烈活动。深入挖掘清明节的文化内涵，组织广大干部诵读中华经典和“网上祭英烈”活动，引导全办干部职工慎终追远，弘扬中华民族优秀文化和传统美德。四是组织本单位志愿者开展

关于印发人员管理办法的通知

黔教工委〔2012〕35号中共重庆市黔江区委教育工作委员会重庆市黔江区教育委员会关于印发黔江区教育系统人员流动管理办法的通知各中小学、实验幼儿园，考试中心，电大（师范、进修校）、职教中心，特教学校：现将《重庆市黔江区教育系统人员流动管理办法》印发给你们，请各校组织广大教职工认真学习、广泛宣传，明确我系统人员流动的基本条件、办理程序等要求，自觉按规定办理，确保人员有序、规范流动。特此通知 2012年4月13日

重庆市黔江区教育系统人员流动管理办法为了进一步健全我区教育系统人事管理制度，严格按照学校编制，合理配置各校师资，优化学科及人员结构，建立科学的教师流动机制，确保学校教育教学工作规范有序地进行，结合我区教育系统实际，特制定本办法。一、新进教师招聘办法（一）定向考核招聘按区政府审定的招聘方案，由区教委会同区人力社保局、区编办、区纪委及相关学校直接到指定的高校公开考核招聘教师，且按招聘方案对应考核招聘到所应聘学校。（二）面向社会公开招聘由区教委会同区人力社保局、区编办、区纪委，根据各学校教师数量及学科结构需求，统筹设置岗位，面向社会公开招聘，且按招考成绩，分学科从高分到低分在规定的岗位内选择学校。二、区内在职教师系统内流动办法（一）乡（镇）学校调动到城区学校由区教委根据需要，按当年区政府审定的遴选办法，根据需求计划，实行公开考试，并分学科按考试成绩从高到低遴选，其师德、业绩、年限等基本条件与本办法同类别学校教师调动的基本条件相同。（二）同一类别学校之间的教师调动

1.范围。老城区学校：即人民小学、实验小学、民族小学、新华小学、育才小学、城东中心校、城西中心校、城南中心校；新城区学校：即舟白中心小学校、正阳中心小学校、万涛中心小学校、冯家初级中学校、舟白初级中学校；乡（镇）学校之间；城区中学之间原则上不调动；中学教师一律不能调动到小学任教；符合条件的小学教师可调动到中学任教。 2.调动办法。人事科根据学校岗位需要，经考核对符合调动条件的教师提出方案交教育工委会研究审定。 3.基本条件（1）师德。近三年教师职业道德考核结果85分及以上，年度考核结论为称职及以上。（2）业绩。近三年所任教学科教学成绩：初中同年级同学科在区内2/3（含2/3）名次前；在乡（镇）中心校任教的教师在本乡（镇）同年级同学科1/2（含1/2）名次前；完小教师在本乡（镇）2/3（含2/3）名次前；村小教师在本乡（镇）3/4（含3/4）名次前，本乡（镇）只有3个班级及以下者，中心校教师必须是第一名，村小教师必须不是最后一名）。同时任多个学科者（或多班者），以最好的一门学科名次（或班次）为准。艺体类教师由学区提供1/2（含1/2）名次前的证明；3年内有新接任班级的教师，若接任当年名次达不到规定标准，但在原基础上上升两个名次及以上者，视为达到规定名次标准（区统考学科成绩排全区前1/2（含1/2）者可视为合格）。

公司管理制度及行政通知发布机制及格式

公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事，并确保各项文件能被有效地执行，现建立了一套统一发布各类文件（包括管理制度、备忘录及行政通知）的标准机制及格式。第二条各级管理人员在颁发文件时，必须根据标准机制及使用标准格式。同时，各部门主管收到文件后，必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属，并提供充分解释说明及督导员工落实执行。各部门必须妥善保存文件副本以备日后查阅。第二章管理制度发布机格式第三条适用范围：公司管理政策、制度及部门制度(包括工作流程等)。第四条签发人员： 1.公司制度由CEO/总裁或经授权的人员签发； 2.部门制度由部门最高主管签发； 3.涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门最高主管签发。但需先在各部门充分协商并达成一致共识，以及得到CEO/总裁审批后才可签发； 4.相关政策、制度经签发后，交由行政部统一发布。 5.特定限制：有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。签发人员必须是CEO/总裁第五条发布流程：公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式 1.标准格式见附件 2.文件编号发式编号方式：XX/XX/XXX/XXX 所在地区（英文代码）/ 文件类别（英文代码）/签发部门(代码)/序号

例子：美迪西公司于上海发布编号为002的公司制度编号：SH/GP/ADM/002 ?所在地区：上海（SH）;香港（HK）;美国（US） ?文件类别：公司制度（GP）；部门制度（DP） ?部门缩写： ?文件经签发后，由行政部统一发布，原件存档。对需督办的文件，由行政部进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签署。第六条公司管理政策及制度修订流程 1.如遇公司的运营或组织结构发生重大调整，行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。修订后的公司管理政策、制度按照以上程序发布更改信息。更新通告内应注明新颁布及替代的文件主题、编号、生效日期等信息。 2.公司欢迎员工就管理政策、制度发表有建设性的意见，如员工有任何建议或方案，可书面提交至行政部主管。第三章内部通告第七条适用范围：用于发布公司公告、通知，部门通知，或用作颁布公司重要事项。第八条签发人员： 1.用于颁布在公司范围内执行的通知、公告，由总裁或总裁授权人员签发； 2.用于颁布个别部门制度或事项的通告，由部门最高主管签发；第九条发布流程：

省中小企业服务局关于转发《财政部国家发改委关于印发的通知

省中小企业服务局关于转发《财政部国家发改委关于印发的通知各省辖市、各有关县（市）财政局、中小企业服务局，省直有关部门，省属企业：现将《财政部国家发改委关于印发<中小企业发展专项资金管理暂行办法>的通知》(财企[2004]185号)转发给你们，请遵照执行。附件：财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知 ##省财政厅##省中小企业服务局二〇〇四年十一月二十五日财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知财企[2004]185号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、发改委（计委）、经委（经贸委）、中小企业局（厅、办），新疆生产建设兵团财务局：

为了促进中小企业发展，规范中小企业发展专项资金的管理行为，我们制定了《中小企业发展专项资金管理暂行办法》。现印发你们，请遵照执行。执行中有何问题，请及是向我们反映。附件：中小企业发展专项资金管理暂行办法中华人民共和国财政部中华人民共和国国家发展和改革委员会二OO四年十月十四日附件：中小企业发展专项资金管理暂行办法第一章总则第一条为了促进中小企业发展，规范中小企业发展专项资金的管理，根据《中华人民共和国预算法》和财政预算管理的有关规定，制定本办法。第二条中小企业发展专项资金（以下简称专项资金）是根据《中华人民共和国中小企业促进法》，由中央财政预算安排主要用于支持中小企业专业化发展、与大企业协作配套、技术创新、新产品开发、新技术推广等方面的专项资金（不含科技型中小企业技术创新基金）。第三条中小企业的划分标准，按照原国家经贸委、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合下发的《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[2003]143号）执行。

关于印发总经理办公会管理办法的通知

**有限公司文件 **电力综字〔**〕1号关于印发总经理办公会管理办法的通知各部门：为了保障公司决策过程的科学化、民主化，提高决策质量和效率，现将《**有限公司总经理办公会管理办法》印发你们，请认真遵照执行。 **有限公司 **年8月21日

**有限公司总经理办公会管理办法第一章总则第一条为规范**有限公司（以下简称运维公司）总经理办公会管理，保证决策过程科学、民主、务实、高效，依据国家有关法律法规、运维公司公司章程、执行董事批准的总经理工作细则等规定，结合运维公司实际、制定本办法。第二条本办法适用于运维公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）管理。第三条总经理办公会是在执行董事授权范围内，经营班子讨论重要经营管理事项的决策性会议，是经营班子交流工作、统一思想、集智决策的重要平台。第四条总经理办公会坚持“集体决策、科学决策、民主决策、依法决策”的原则。第五条“上航电力”三重一大”事项范围参照航天机电《三重一大决策管理规定》要求。第二章机构与职责第六条经授权上航电力领导班子集体讨论决定“三重一大”决策事项，采取党委会、总经理办公会等会议组织形式。

第七条经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党总支沟通，听取党组织的意见。进入董事会、未设董事会的经营班子的党总支成员，应当贯彻党组织的意见或决定。第八条研究决定企业改制以及经营管理方面涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。第九条讨论决定“三重一大”事项，会议应由有表决权的三分之二以上人员参加方可召开，会议决策应遵守以下要求：（一）太阳能联合党总支会应按照少数服从多数的原则进行决策，但参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定。（二）上航电力总经理办公会对“三重一大”决策事项进行表决时，参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定；二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿改进后再上会讨论决定。上航电力公司章程、董事会批准的总经理工作细则有特别规定的，从其规定。（三）业务部门应在会前提供立项和论证方案材料的说明，会议中汇报决策事项及有关情况，回答参会人员的询问。（四）“三重一大”决策议题的分管领导重点阐述意见，并提出决策建议。因故不能到会的，可书面表达决策意见。（五）出席会议的其他决策人员进行充分讨论并分别发表意

关于针对转发关于印发的通知的通知

HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 转发《关于印发<安徽省建筑业企业资质管理实施细则>的通知》的通知合建建管[2008]38号委行政服务中心窗口，各县建管局,本市各建筑业企业: 现将省建设厅制定出台的《安徽省建筑业企业资质管理实施细则》转发给你们, 并结合我市实际,提出以下意见,请一并认真贯彻执行。执行中如遇问题，请与我委建筑业管理处联系。 1、自即日起，凡注册地在我市的首次申请三级施工总承包资质、专业承包、增项三级资质和劳务企业资质申请一律由建委窗口统一受理、发证。 2、注册地在三县的施工总承包、专业承包三级资质（含增项三级资质）及劳务企业资质由三县建管部门初审合格后报建委窗口统一受理。 3、建委窗口受理的资质申请范围不包括国务院、省国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包三级资质；专业承包序列不分等级资质；铁路、民航、信息产业、交通、水利、消防、矿山、冶炼方面的总承包、专业承包三级资质。

4、由国务院、省建设主管部门负责核准的企业资质，其申请由建委建筑业管理处负责指导帮助或初审后上报省建设主管部门。 5、企业资质证书变更申请，一律由建委窗口统一受理或办理，办理信息报建委建筑业管理处备案。特此通知。附件： 1、合肥市新办建筑业企业申请资质办事指南 2、安徽省建筑业企业资质管理实施细则合肥市建设委员会二〇〇八年四月九日

主题词：城乡建设建筑业资质管理通知合肥市建设委员会 2008年4月9日印发印数：10份合肥市新办建筑业企业申请资质办事指南一、实施主体：合肥市建设委员会。二、办理依据：《中华人民共和国建筑法》第十二条、十三条；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）；《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建设部建市〔2007〕241号）；《建筑业企业资质等级标准》（建设部建建〔2001〕82号）；《安徽省建筑业企业资质管理实施细则》（安徽省建设厅建管〔2008〕66号）。三、办理范围： 1、市区企业总承包、专业承包三级资质（含增项三级资质）及劳务资质。 2、三县企业经县建管局初审后的总承包、专业承包三级资质（含增项

XX单位关于印发《工作问责实施方案》的通知

XX单位关于印发《工作问责实施方案》的通知各科（室）：现将XX单位《工作问责实施方案》印发你们，请结合实际工作，抓好贯彻落实。 XX单位 2015年3月31日

工作问责实施方案为加强XX单位责任落实与纪律保障机制建设，进一步增强干部职工思想政治意识、责任意识、大局意识、创新意识、依法行政、依法履职的法治意识，提高执行力和执行能力，参照市XX单位相关要求，制定本实施方案。一、指导思想消除中层管理人员中存在“不作为、慢作为、乱作为”方面的问题，坚持把责任落实、纪律保障、效能问责与绩效考核、创先争优、管理创新结合起来，大力开展责任落实与纪律保障问责工作。通过进一步强化干部职工能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，形成解放思想、勇于担当、真抓真管、务求实效的良好氛围，为推进XX单位“争当全市排头兵、全面工作上水平”提供有力的组织保证和纪律保障。二、适用范围本实施方案适用各科（室）负责人。三、组织机构成立问责工作领导小组。组长：副组长：

成员：各科（室）负责人主要职责：研究、审批问责工作方案和措施；研究、确定处罚兑现相关事宜；研究决策问责工作中的其他重大事项。领导小组下设考核督查办公室（以下称考督办）。主任：副主任：成员：主要职责：向领导小组报告工作开展情况；起草制订问责工作相关制度和措施；负责办理领导小组交办的问责事项；负责发起问责事项报领导小组审批并组织实施；完成领导小组安排的其他工作。四、问责方式问责方式分为领导问责、考督办问责和主动问责三种形式。其中，领导问责2分/项，考督办问责和主动问责1分/项。对于多部门责任的问责事项，由问责主体确定主要责任和次要责任，两者对应问责方式分值的100%和50%。五、问责事项 1.对损害企业形象事项的问责（1）被上级作为反面典型案例的，通报批评的，或在正式公开场合点名批评的；

关于公司车辆使用及公司管理规定的通知司

广东*******************科技有限公司 **司字〔2014〕6号公司车辆使用及司机管理规定一、车辆使用管理规定第一条为加强公司车辆的使用管理，做到规范用车、及时安全、降低消耗、提高效能，充分发挥车辆在业务接待和业务联系中的服务作用，特制定本规定。第二条公司行政职能中心是公司公务车使用管理的职能部门，按“集中管理、统一调度、合理使用”的原则，对公司公务车辆的安排、保险、使用、保养、维修、年审、安检进行管理。公司车辆必须送至公司制定地点进行维修、保养，洗车等。第三条公司用车由行政职能中心指定车辆管理员根据本管理规定原则负责统一调度，主要用于： 1、公司领导固定用车； 2、公司级副总经理级别每天上下班及平时回家探亲接送机； 3、部门经理级别以上（含部门经理）平时回家探亲接送机； 4、业务部门业务需要用车； 5、接待客户及有关政府部门领导； 6、运送公司活动所需物资； 7、其他用车； 8、所有用车必须由专职司机驾驶，除特殊情况如：该车超出限载人员时由董事

长特准，可以不用专职司机驾驶。第四条、车辆安排原则 1、车辆申请必需提前1-3天申请，临时突发情况除外。当天申请无法保证车辆及时调配，行政部将积极协调解决。 2、不同时段（以半个工作日为一个时段计），按“先申请先安排”原则安排。 3、同一时段多人申请用车时，考虑路程远近、用车人数、事件轻重缓急等要素，按以下原则安排用车： 4、业务需要优先，业务包括：销售，财务，接待，四大事业部等； 5、重要访客（客户及政府人员）优先； 6、董事长亲自交办事件优先； 7、合并办事优先（联合用车的情况）； 8、有预约车辆的优先。第五条、申请用车流程： 1、为便于查询用车情况，行政运营中心每周五发布下周用车安排给各相关用车部门文员及负责人； 2、各部门员工因工作需要使用车辆时应提前1-3天在行政部填写《商务用车申请单》（以下简称《申请单》）填写《申请单》时，应详细填写用车人、用车事由、目的地及出车时间和使用周期； 3、车辆管理员按照上述第四条车辆安排原则审批用车申请，签批申请单； 4、用车申请人联系被派出车辆的司机确认用车，司机凭签批申请单到行政部取钥匙出车； 5、若用车取消，用车申请人应及时通知车辆管理员及相关司机； 6、如遇特殊情况或节假日临时用车，用车人员可将用车人、用车时间、用车事由等信息编辑短信发给车辆管理员，经口头确认后由管理员安排司机出车。用车申请人最迟必须在用完车的首个工作日，补交用车《申请单》；

关于重申公司各项管理制度的通知.doc

关于重申公司各项管理制度的通知关键字经济工作影评网关于重申公司各项管理制度的通知公司所属各科室（队）为了进一步加强内部管理，改进机关的工作作风，提高工作效率，节省办公费用的开支，特重申如下管理制度。:. 一、考勤制度 1、每个员工都应自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不串岗、不擅自离开自己的工作岗位，不无故旷工。在工作中严肃认真，不得在办公室开玩笑、大声喧哗和做与工作无关的事。 2、严格执行考勤制度，各科室要指定兼职考勤员逐日进行登记，考勤表须填写清楚，不得弄虚作假，任意涂改。 3、员工因病、事不能上班，必须办理请假手续，请假半天由科（队）长批准；半天以上、二天之内由主管领导批假；三天以上，由经理批假。每月事假不得超过三天，超过三天者，事假都不计发工资。未经办理请假手续的视为旷工，按公司的有关规章制度处理。 4、员工请探亲假、产假、婚假、丧假等法定假按有关规定执行，但须有本人申请，经所在部门领导同意，到办公室办理手续后方

可准假。未办理手续视为旷工。 5、参加各类学习、培训不得影响本职工作，学习期间应办理相关手续。 6、上班时间因公外出，须向办公室报告外出地点和所需时间，以便工作联系。二、通讯管理制度。通讯保持畅通，（8:00—22:00）期间手机不得关机。若确因手机没电而关机，须告知办公室所在地点和联系办法（联系电话）。如每月因关机而无法联系超过两次，则取消当月的话费报销三、办公电脑和打字复印的管理。 1、邵阳公司机关已基本将办公电脑配备到各部门，本部门须加强对电脑的维护管理，严禁外来人员操作使用办公电脑，不得上与工作无关的网站，更不得上网聊天，否则撤除宽带网。 2、做好本部门电脑及储存资料的备份和防盗工作。 3、以后各部门的资料、表格由本部门安排人员进行打印，取消所有原在其他商业性打字复印店记帐打印各种资料表格。否则，其发生的费用自行负责。四、车辆的使用管理制度 1、车辆使用范围小车主要保障领导用车、重要经营活动、陪同上级检查、业主考察、财务取存款及必须用车的紧急情况等。首先保证主要领导用车，其他领导及科室用车一律由办公室平衡高度，摩托车主要保证工地巡查，办案及财务接送款等。其它用车须经领导批准，办公室统一安排调度。 2、小车使用实行申报制度。领导长途用车，原则上应提前一天通知办公室，由办公室统一安排。科室长途用车必须报请主管领导批准后，办公室再根据车辆情况适当安排派车。 3、个人不得私自用车，特殊情况私人用车须经主要领导批准，

转发文件通知范文

转发文件通知范文转发文件通知是指转发上级机关或同级机关或不相隶属机关文件的通知，在承上启下的机关使用频率很高，那么应该怎么写呢？下面小编给大家带来转发文件通知范文，供大家参考! 篇一 XXX：现将xx市人民政府安全生产委员会办公室《关于进一步做好暑期水上安全工作的紧急通知》(xx办发〔20xx〕14号)转发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实，并将本通知迅速传达到所属各级各类学校、幼儿园。 xx市教育局办公室年7月11日篇二 XXX：根据《xx办公厅国务院办公厅关于印发〈党政机关公文处理工作条例〉的通知》(中办发〔20xx〕14号)、《党政机关公文格式》(GB/T9704—2012)、《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省人民政府公文格式细则〉的通知》(湘政办函〔20xx〕148号)和《xx自治州人民政府办公室》关于印发〈xx自治州人民政府公文格式细则〉的通知》(州政办函〔20xx〕18号)等有关规定，现将《湘西自治州人民政府公文格式细则》转发给你们，请认真遵照执行。本细则自20xx年3月1日起执行。年二月二十七日

篇三 XXX：经县政府同意，现将《xx市人民政府办公厅关于执行行政机关公文格式的通知》(工作通知〔20xx〕896号)转发给你们，请认真贯彻执行。 xx办公室年11月6日篇四 XXX：根据省政府办公厅《关于公布省政府及省政府办公厅行政规范性文件清理结果的通知》(浙政办发〔20xx〕130号)精神，省政府办公厅对20xx年6月30日以前省政府及省政府办公厅制定的行政规范性文件进行了全面清理，确定继续有效行政规范性文件1217件，其中主要内容与科技有关18件;宣布失效行政规范性文件142件，其中主要内容与科技有关4件;废止行政规范性文件60件。现将主要内容与科技工作有关的规范性文件目录转发给你们，请遵照执行。 xx省科学技术厅年11月13日猜你喜欢： 1.通知的格式及范文英文版 2.转发公文格式范文 3.公司内部推荐员工奖励通知范文 4.表彰大会通知范文 5.公司员工任命通知范文

关于印发《公司采购管理办法》的通知

中铁山桥采购〔2015〕104号关于印发《中铁山桥集团有限公司采购管理办法》的通知集团公司各单位：《中铁山桥集团有限公司采购管理办法》经集团公司党政联席会议讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。附件：1.设备备件需求计划表 2.三类物资需求计划表 3.办公用品需求计划表 4.自采申请中铁山桥集团有限公司 2015年12月23日中铁山桥集团有限公司采购管理办法第一章总则第一条为规范集团公司采购行为，加强采购管理和成本控制，建立科学规范高效的采购管理体系，保护集团公司权益，根据中国中铁股份有限公司集中采购管理有关规定和精细化管理要求，结合集团公司实际,制定本办法。第二条集团公司采购管理本着公平、公正、公开的原则，以充分利用ERP系统、集采招标平台为手段，以保证质量适用为前提，以降本增效为目的，以价格合理、交货及时、服务良好、防止积压为重点，做到阳光采购、保证供应、降低成本。第三条本办法适用于集团公司所属各部门、分公司、全资子公司、项目部(以下简称“各单位”)。控股子公司可参照本办法执行。第二章采购管理部门和职责第四条集团公司成立采购管理领导小组，组长由集团公司分管采购的副总经理担任，副组长由归口管理采购单位的第一管理者担任，各业务职能部门负责人为成员。采购管理领导小组职责如下：（一）统筹推进集团公司集中采购管理工作。（二）研究审定集团公司采购管理规章制度。

（三）审定集团公司采购策略，指导战略采购的推进实施。（四）审定集团公司年度采购管理指标及考核结果。（五）定期听取集团公司采购管理工作汇报，协调解决集团公司采购管理重大事项。第五条集团公司采取集中采购管理模式,必要时可委托有关单位进行采购。采购管理部负责建立集团公司集中采购管理体系，负责集中采购管理工作，并负责向上对接股份公司集中采购业务。第六条集中采购业务范围包括：物资、设备及其备件、道岔配件与外购件、生产用工业气体、办公用品、低值易耗品以及其他需要集中采购的物品等。第七条集团公司采购管理部的主要职责 (一)负责集中采购招标平台和电子商务平台建设和运用，建立健全并组织实施集中采购管理规章制度和实施办法。 (二)根据集团公司生产经营需要，负责与相关业务主管部门和单位进行采购需求对接，编制采购计划，按计划实施采购。 (三)负责在保障生产经营正常的基础上，组织做好物资均衡供应工作，保证采购物品及时保质保量到货，并负责提供质量证明书等相关资料。 (四)负责对相关供应商的动态管理，负责相关供应商档案库的建立、准入和考核评价。 (五)负责采购环节应付账款的对账，会同财务部与供方协商使用赊购、商业票据、付款周期等，编制采购资金支付计划。 (六)对于应急采购、工地现场采购。按第八条规定视具体情况可委托相关单位进行采购，并负责监督把关。 (七)负责牵头组织相关管理部门组成督导检查组，定期对各单位采购管理情况进行督导检查，确保集团公司采购管理制度得到有效落实。第八条集团公司其他相关单位采购职责 (一)全资子公司 1.全资子公司自揽合同。主材（钢材、焊材、油漆）以外的物资全部自行采购，由本单位制定和执行内部审批程序； 2.承揽集团公司的合同。主材以外的一次性采购金额30万元及以下的由全资子公司自行采购，由本单位制定和执行内部审批程序；主材以外一次性采购金额超过30万元的，由

关于下发公司规章制度的通知

关于下发公司规章制度的通知篇一：关于发布安全管理制度的通知中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司部门文件质字［20XX］1号关于发布安全管理制度的通知公司各二级单位：为加强公司安全生产监督管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法规标准的要求，适应公司QHSE管理体系和安全标准化工作的需要，做到安全管理的制度化、规范化。同时根据中国石油天然气股份有限公司及专业公司安全部门的要求，结合大庆石化公司安全工作的实际情况，公司质量安全环保处组织有关安全技术人员对原有安全生产管理制度及规定重新进行编写、修订和补充，并广泛征求了公司机关有关部门的意见和建议。从20XX年10月18日起，重新修订完成的安全规章制度开始试行，望公司各二级单位结合本单位的实际，认真抓好落实，并将在试行过程中发现的问题及时返馈给公司质量安全环保处。公司质量安全环保处将每年组织对安全规章制度修订一次。附件1：公司安全管理制度大庆石化公司质量安全环保处二oo七年十月十八日

大庆石化公司质量安全环保处20XX年10月18日印发篇二：关于下发20XX年分公司管理制度汇编的通知关于下发《分公司管理制度汇编（20XX年）》的通知分公司属各单位、机关各部室：根据局有限公司开展管理提升活动精神要求，为进一步规范分公司内部管理行为，实现工作会各项目标，分公司机关各职能部门对现有管理制度进行了修订、收集，形成了《分公司管理制度汇编（20XX年）》，现予以发布，请认真组织学习，贯彻执行。《分公司管理制度汇编（20XX年）》电子文档已上传至分公司oa办公网—规章制度栏上，请自行下载。另刻有光盘，有需要请到企业策划部领取。实施过程中如有意见或建议请及时反馈企业策划部，以便修改和完善。特此通知抄送：分公司领导分公司 20XX年6月21日篇三：关于下发XXX有限公司信用管理制度的通知关于下发南京智行信息科技有限公司信用管理制度的通知各部门：为了加强公司信用管理，提高全员信用意识，建立科学完整的公司内部信用管理体系，完善内部信用责任制，现将经公司股东会集体研究，

关于印发公司部门职责的通知 (1)

中铁海西人﹝2013﹞48号海西公司关于印发《中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责》的通知公司各部门：《中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责》已经过公司2013年3月21日总经理办公会审议，并报青海公司审核通过。现印发给大家，请各部门认真履行职责，保障公司有序高效运转。

附件：中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责中铁资源集团海西煤业有限公司 2015年9月12日抄送：青海公司人力资源部，存档。中铁资源集团海西煤业有限公司综合部 2015年9月12日印发

附件中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责（一）综合部（董[监]事会办公室）部门编制定员:68人岗位设置：

一、董（监）事会日常事务管理 1. 负责公司董事会、监事会的日常事务处理。 2. 负责根据公司章程以及上级要求，起草或修订董事会、监事会有关议事规则等工作制度，并报董事会、监事会和上级公司审议批准后执行。 3. 负责公司董事会、监事会的会议筹备、会议报告撰写、议案收集、组织实施、记录整理及纪要和决议的编发工作。 4. 负责跟踪以及反馈董事会、监事会决议的执行情况。 5. 负责董事会、监事会经费预算报告拟定，建立完备的董事会、监事会资料档案。 6. 负责组织企业内部控制体系建设，全面风险管理等事项。二、行政工作（一）文秘管理 1. 负责公司营业执照、法人证书、组织机构代码证等申报、年检、管理和使用工作；安全资质、生产资质的证件管理。 2. 负责公司印章、法定代表人章、介绍信的管理。 3. 负责公司行政工作总结、领导讲话、行政公文以及重要文字材料起草。 4. 负责公司行政口上级荣誉申报、对下级单位通报表彰、外部单位贺信以及荣誉表彰的收集管理。