维护项目管理操作手册

维护项目管理操作手册
维护项目管理操作手册

维护项目管理操作手册(2013 年修订稿)

第一章总则

第1条为加强运行维护成本管理,推进维护项目精确化管理,规范维护项目实施操作,根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求,特制定本操作手册。

第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。

第3条维护项目管理的基本原则:

1.集约管理、明确责任,精确高效;

2.规范操作、确保质量、安全生产;

3.合理安排、重点突出、降本增效。

第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。

第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理,除应急维护项目,可先行组织实施再补报外,其余情况不得擅自实行。

第二章维护项目审批管理

第一节维护项目库管理

第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题,按照项目库管理的要求和程序,经过初步评估分析,整理出具体的工作量、编制成项目,纳入系统管理,以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。

第7条零星维护项目,归入零星打包项目处理,不纳入项目库,按打包流程管理。根据零星工作的性质,分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。

第8条整治维护项目应从项目库中选取。该类项目由分局或市局运维部编报,市局运维部进行核查后纳入项目库。结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C 三个等级的项目储备。

项目储备划分原则:A 级为干线安全隐患整治,本地网跨公路高度整

治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目;B级为机房ODF改造(干线)、路由优化等项目;C 级为提升线路形象的线路整治项目。

第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请

后,市传输局受理后,提出迁改初步方案,编制项目,按项目管理流程上报意

向表,可不纳入项目库管理。

第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况,需立即启动应急程序,

织应急处理而发生的维护项目。应急维护项目应即时处理,可不纳入项目库

管理。

第11条维护项目编报的主要内容:1.为保持线路设备良好和维护线路

形象的周期性工作,如标石油漆、管道路由明显化等。

2.线路路由标志不明显或不规范的,如由于环境变化需更换或增设标石标记、宣传牌,或添补电杆编号、光缆挂牌等整治工作。

3.干线线路的同路由、同沟、同杆等“三同”存在安全隐患的路由整治工作。

4.气候条件因素影响线路安全的整治工作,如线路加深保护、护砍堵塞等维修。

5.电杆、拉线在易碰屡撞地点,有安全隐患未做警示和保护措施;架空引上等设施无相应保护措施或未得到有效保护;易受盗窃、火烧或其它外力侵害影响安全;电杆、拉线机械强度严重影响杆路安全;缆线跨路高度不符合间距要求或未设置警示标志等整治工作。

6.吊线、拉线、铁件因腐蚀严重影响安全等整治工作。

7.防强电安全措施未按规定和要求进行布置的,或缆线敷设明显不符规范直接影响安全的整治工作。

8.其他单位或个人提出的线路迁改或保护工作。

9.线路发生紧急情况,应急修理工作。

10.根据障碍分析,属于可控可维的优化整治工作。

第二节维护项目申报管理

第12条零星维护项目的申报流程。

1.周期性的线路维护工作是指定期发生的已知的周期性线路维护作业,

应在每年的11月10日前编报维护计划,并经审核下达后实施。干线周期性零星维护必须编报年度计划,经省传输局核审下达后,市传输局按月分解实施;本地网周期性零星维护编报月度零星打包计划,由市传输局审批后实施。

2.日常零星维护工作是指在日常巡回或线路摸底中发现的、需安排计划实施的零星维护作业,由分局汇总后按月编报计划并按省传输局光线网络维护支撑系统打包项目流程填报审核。零星打包项目在每月25 日前编报下月计划,经市传输局运维部审核并提交市传输局领导审批后方可实施。

3.应急零星维护工作指维护人员在日常巡回或线路摸底发现一些危及光缆安全应及时处理的零星维护工作。应急零星维护可由分局先行口头上报市传输局同意后立即安排实施,并纳入当月日常零星维护工作补报计划。

第13条整治维护项目从项目库中按A 、B、C 三等级依次提取组织实施,根据维护项目申报流程(详见维护项目申报流程图)和审批权限申报项目。本地网项目在申报项目前必须填写《本地网光缆线路综合整治项目确认单》,经属地分公司的确认后再按流程申报项目。

第14条迁改维护项目在受理后,经双方商谈制定迁改方案,落实迁改费用并经省传输局同意后,正式签订线路迁改协议。市传输局按照维护项目申报流程(详见维护项目申报流程图)编报迁改项目意向表,附书面申请;审批结束后在计划建设系统发起成本项目立项审批,必须附线路迁改协议、迁改方案(含施工图)、施工图预算、迁改赔补数额和方式、项目实施负责人等。

第15条维护项目申报流程图

维护项目申报流程图

第16条应急维护项目管理。线路发生紧急情况,市传输局应立即启动应急程序,组织应急处理,同时向省传输局报告(口头申报),接受省传输局

的远程管理和指挥。应急项目处理时间超过5 个工作日的应在启动应急处理的2 天内上报应急处理情况报告,报告应注明地点、事由、安全措施、后果评估、责任人、费用、预期处理时限等内容。省传输局应及时批复或到现场调研指导。应急施工等结束后,在5 个工作日内补报线路维护项目申报及费用预算。若发生后续修理工作的,则根据维护项目流程要求上报。

第17条维护项目审批权限。

1.1 万元及以下的维护项目,纳入零星打包项目管理,按零星维护申报审批流程执行。费用额度在4000 元及以下的,市传输局分管局长批准后执行;费用额度在4000 元以上的,市传输局局长批准后执行。

2.1 万元以上的维护项目,按相应申报审批流程执行。线路修理费在1

元以上8万元及以下的,为市管维护项目,市传输局局长批准后执行;费用

额度在8 万元以上的,为省管维护项目,省传输局批准后执行。

第三章维护项目实施管理

第一节项目实施制度管理

第18条维护项目实行项目经理负责制,明确工作责任,纳入绩效考核。

第19条维护项目在实施中,市传输局要明确项目负责人(分管领

导)、技术负责人(运维部项目分管人员)、随工负责人(分局)、财供配

合等,各负责人承担相应工作职能。在维护项目实施过程中,落实随工验

收,做好项目的随工记录和相关验收工作,把好质量关。

第20条维护项目管理权限。维护项目由市传输局负责签订施工订单(或

施工合同),并组织管理。省传输局不定期组织项目实施过程的指导、检

查。

第21条维护项目成本立项批准后,市传输局与施工单位签订施工订单

(或施工合同)。施工订单(或施工合同)应明确合同双方的权利、义务,

同时要有施工安全和线路畅通安全保障责任的约定。省管项目竣工后,市传

输局应将项目施工订单或合同与竣工资料一同上报省传输局。

第22条维护项目变更管理。由传输局提出项目变更设计的,市传输局运

维部负责填制《项目设计变更单》,经审批后实施;由施工单位提出要求变

更设计的,施工单位应提出书面申请,报送市传输局运维部,市传输局运维

部及相关负责人签署意见,经审批后实施。

1、项目变更须通过计划建设系统报批,并附上相应的设计变更单,审批完

成后方可实施。

2、市管项目费用预算执行偏差在10%以内,省管项目费用预算执行偏差在5%以内,由市传输局审批后实施;超出此范围由省传输局审批后实施。

第二节项目实施质量管理

第23条维护项目实施必须严格按照审批的施工方案、施工图预算组织实施,施工质量标准按相关线路验收规范和省传输局的补充规定执行。

第24条干线维护项目严格按照《长途通信线路工程验收规范》和《线路设备标准化条件》等要求组织施工。

第25条本地网维护项目按《本地通信线路工程验收规范》组织施工、验收。在整治维护项目中,如有以下情况,暂按下列要求执行。

1.线路设备由于施工环境等原因,未能安排整治或难以按规范要求进行整治的,应在整治维护项目设计和竣工文本中加以说明。

2.杆线“三线”搭挂如属历史原因,应取得分公司确认,且一时难以整改分离同意保留的,应达到或满足一般安全要求,并在竣工文本中加以说明,具备条件后及时整改分离。

3.光、电缆混合杆路一般不安排综合整治工作,如确需安排整治时,相应费用应与分公司分摊。

第26条现阶段本地网整治质量基本要求:在确保线路安全的基础上,逐步有计划有重点地开展以稳定和巩固本地网骨干层杆线安全和传输质量,改善杆线整体基本形象为主要内容的计划性整治,使广交以上线路总体质量接近于维护标准,提升网络质量。为此,本地网光缆线路维护整治工作的质量必须符合《本地网光缆线路整治质量基本要求》(详见附件1)。

第27条项目日常管理由各传输局负责,省传输局定期对项目实施过程进行抽检,并结合项目综合评审开展抽验。项目立项前,项目管理人员必须进行现场查勘、评估,确保方案全面及工作量准确完整。项目开工前,项目管理人员必须进行现场交底工作,填写交底记录表,并编入竣工资料文件。

第三节维护项目实施进度管理

第28条维护项目实施周期为4 个月,竣工文本提交时间即为项目竣工时间。计划建设系统生成编号后10 个工作日内必须签订施工订单。省传输局光纤网络维护支撑系统中维护项目的计划开工时间和计划竣工时间为施工订单的实际开、竣工时间。若因客观原因(如雨季)需要延期的,应在施工订单竣工时间的15 天前办理相关手续。项目进度按上述要求进行管理考核。

第29条市传输局按管理要求及时在光线网络维护支撑系统上报实施质量、进度和综合评审情况。由浙通服承担的维护项目,市传输局按季形成分析报告,将项目实施进度和实施质量报省传输局。省传输局按季将项目实施进度和实施质量报浙通服省公司,由浙通服省公司落地考核。

第30条一般性维修项目原则上须在6 月底前完成立项,9-10 月份主要做好本年度维修项目的扫尾工作。迁改项目、应急维修项目不遵循此时限要求。安排在本年度第一季度实施的项目总费用按上一年度年初下达预算的

30%框算;

安排在第二、三季度实施的项目要求在上一季度末月25 日前完成立项。维护项目按预算额度均衡立项,可适度超前。月度累计立项总费用应不少于预算时序进度要求。

第31条维修项目原则上应在当年11 月底前实施完成,因特殊原因需要跨年度的,应在12月10日前办理相关手续并完成计划系统续建或结转。当年维护费用必须当年入账,每年12月20日后的费用,纳入第二年度进行结算。

第四章维护项目验收和综合评价管理

第32条维护项目验收由市传输局负责组织。省传输局运维部结合项目综合评价进行抽验。

第33条维护项目的验收包括施工过程的现场随工验收、隐蔽工程验收和竣工验收。现场随工、隐蔽工程验收以分局为主,主要是检查施工质量,核实工作量,和隐蔽工程核查。隐蔽工程必须进行随工验收,并及时做好随工签证,有条件的应拍摄相关照片备查。随工签证应手工按日填写,记录详细。

第34条维护项目申请竣工验收应满足以下条件:1.施工单位按维护项目设计方案,完成全部工作内容,施工质量达到相关规范要求。

2.维护项目工余料、拆旧料办结交接手续。3.维护项目竣工资料齐全,符合档案管理要求。竣工资料内容要求详见竣

工资料样本(详见附件3)

第35条维护项目验收要出具完整的验收报告,验收报告由施工单位编入竣工资料。

第36条市传输局在维护项目竣工验收合格收到竣工资料后,应在一个月内完成相关维护技术资料的补充和修改,并录入省传输局光纤网络维护支撑系统。

第37条市传输局在项目竣工验收时应同步进行维护项目的综合评价。按照《维护项目管理综合评价办法》要求,对维护项目进行验收和综合检查、评价,并填写《维护项目评定记录表》、《维护项目施工质量验收评分表》,并在省传输局光纤网络维护支撑系统上报自评打分和质量打分情况。

第38条从二季度开始,各市传输局要在每季度第一个月10 日前对上季度项目自查评分情况进行梳理,形成书面记录并在省传输局光纤网络维护支撑系统上报自评打分情况。

第39条省传输局运维部组织维护项目综合评价的复查。由省传输局进行综合评价的项目数量不少于维护项目总数的30%,其中省管维护项目全部进行综合评价,市管维护项目进行部分抽查。

第40条维护项目综合评价的主要包括以下内容:

1.维护项目编报与审批:

(1)维护项目立项前应做好现场核查、事前评估工作。整治维护项目应从项目库提取且需要优先实施的项目;迁改维护项目由对方提出书面申请后,申报迁改意向,经批复同意后开始立项;应急维护项目应在施工结束后5 个工作日内补报线路维护项目申报及费用预算。

(2)维护项目除主体实施内容外,同一项目段落内应同步考虑其它需要重点解决、整治的工作内容。

(3)同一段落的需实施的工作内容应在一个项目内实施。

(4)严格按照维护项目报批流程申报项目。

2.预算管控:(1)在编制维护项目预算时,应对设计方案进行评估优

化,对预算成本进行分析,并盘活库料、利用堪用料,力求方案最优、成本最低。维护项目预算编制准确率应达90%以上。(2)在维护项目实施过程中,编报批复的方案和预算费用发生变更的,应根据第22 条规定要求做好项目变更,办理变更手续。

3.合同管理:(1)按照维护项目批复要求做好开工前准备工作,及时签订施工合同(施工订单),明确职责及项目开、完工时间。(2)按照合同管理办法相关规定做好合同管理。如遇外界或不可抗力等因素而不能履行合约的应按照合同管理办法相关规定及时进行合同变更。

4.现场管理与进度管控:(1)维护项目开工前,做好项目交底工作(含项目地点、工期、概况、主要工作量及安全事项),并填写《维护项目交底记录表》(见附件6),要求施工单位做到文明、安全施工。(2)根据合同约定的施工期限,按期开工,合理安排施工进度,并在约定的期限内完工。同时做到每月上报的施工进度与实际施工进度一致。(3)在维护项目实施过程中,各局应落实随工验收责任人,加强项目现场管理,把好项目随工验收质量关,认真做好隐蔽工程随工签证记录,确保签证工作及时性、内容真实性、数量准确性。(4)对关键节点或关键部位的隐蔽施工内容应搜集施工作业痕迹及整治前后对比图片资料,展示维护的整治效果。(5)维护项目完工后,监督施工单位做好施工现场清理工作。项目完工后10 个工作日内,施工方应向建设方提交初步验收书面申请及竣工验收资料,并及时做好项目的竣工验收和结算。

5.施工质量管理:按照施工图或项目整治清单进行施工,施工质量应符合相关验收规范要求,项目一次性验收质量≥ 90 分。项目验收按照《维护项目施工质量验收评分表》(详见附件7)做好验收工作。

6.材料管理:根据维护项目预算材料数量,在实施时同步办理领料手续。项目竣工后,根据材料申领与实际使用数量,及时办理工余料、拆旧料缴料手续,实际缴料数量与应缴数量相符,入库材料存放应符合规定要求,做到工完料清。

7.竣工文本资料管理:(1)竣工文本装订整齐,工程概况叙述清楚,签字、盖章手续齐全。(2)竣工文本内测试资料及签证齐全、准确,随工签证应与施工同步进行。(3)竣工图纸规范,工作量标注清楚,与实际工作量相符。(4)材料平衡表填写正确,工余料、拆旧料缴料手续齐全。

8.验收与审计管理:通过现场检查及审计,详细了解维护项目实施情

况、工作内容及工作质量,根据08 定额和省传输局项目管理规定及审计工作的有关要求,适时做好维护项目验收和施工费用结算审计工作。

(1)审查维护项目施工质量,随工质量,随工验收等签证执行与资料完整性、准确性、及时性,完成进度及时限要求。

(2)财务结算及时性、规范性。

(3)迁改维护项目收费的真实性、及时性、完整性。

第41条维护项目综合评价得分在80分及以上的为合格,在90分及以上

的为优良。维护项目年度优良率要求不低于90%。

第五章维护项目预决算与审计管理

第42条市传输局负责线路维护项目设计方案制定和预算的编制,项目预算要求从实、准确;编制工作由运维部负责,项目责任人审核后上报。预算编制必须严格执行08 定额和《浙江传输局线路维护项目费用定额和取费标准的补充规定(修订版)》,不得随意扩大使用范围和计取标准。安装过路警示管、安装电力保护板、安装拉线套管或者按跨路高度零星升高电杆等零星工作量组成的项目,可按补充定额采用工作量及费用清单的方式执行。

第43条线路维护项目竣工决算资料由施工单位编制,并在项目完工后

10 个工作日内提供四套完整竣工资料。省管项目竣工后,市传输局应向省传输局上报两套竣工资料(含项目施工订单或施工合同、决算审核意见书)。

第44条省传输局财供部负责全省维护项目结算审计工作,并结合综合评价定期组织对项目进行复审。项目复审数量不少于市传输局维护项目总数的30%,其中省管维护项目全部抽查,市管维护项目进行部分抽查。

第45条市传输局在收到施工单位报送的竣工决算文本后,应在15 个工作日内完成维护项目的决算初审。维护项目初审后,由市传输局通过计划建设系统发起项目审计流程。兼职审计人员不能作为计划建设系统维护项目发起人。

第46条省传输局财供部根据市传输局审计流程发起情况安排复审和抽审。省传输局复审审减率与市传输局初审审减率的差异率小于2%的,未复审到

的项目按初审结算;差异率超过2%的,未复审项目按复检差异率补充结算。省传输局财供部根据审计结果进行项目费用结算和帐务处理;市传输局财务

根据省传输局财供部通知的项目决算结果进行相应的帐务处理。

第47条维护项目审计要实反映检查审核工作,严格按照《维护项目验收审计工作流程》(详见附件4)执行。

第六章安全生产管理

第48条维护项目实施必须严格按照《电信线路安全技术规范》等规定进行施工作业,确保通信设备安装及线路施工安全、规范、标准第49条加强对施工企业的安全管理,明确安全责任,落实安全生产措施,防止安全生产事故发生。维护项目实施前,必须与施工单位签订《安全生产管理协议》。

第50条督促施工单位建立项目安全员制度,实施施工现场的安全管理。在项目开工前应进行安全教育,组织安全操作现场交底,制订安全施工措施并认真贯彻执行,杜绝因违章指挥、违章操作、安全措施不力等情况造成的安全事故。

第51条加强对施工单位安全生产的监督和检查,检查施工单位各项安全生产、安全操作的规章制度;监督施工单位安全生产费用的使用管理,落实作业现场安全保护措施,使用合格的生产工具及安全检测等器具。

第52条加强对施工单位防火安全工作的监督。在通信机房内施工,应到分公司安全保卫部门办理相关手续后方可施工,并严格执行《浙江公司通信机房施工安全管理办法》。

第53条加强对施工单位的领料、缴料和材料的保管、使用管理,做到工结料清。工程竣工后,施工方单位应及时检查清理工程余料和拆旧料,严禁任何截留、挪用和盗卖等违法行为。

第54条严格遵守中国电信浙江分公司的通信纪律和保密规定,不得将工作中所涉及的各种技术资料、图纸、电信资源使用情况、客户资料、线路资料及其他涉及企业秘密或客户通信秘密的信息向外泄露或者作其他不正当使用。

附件1:本地网光缆线路整治质量基本要求

附件2:预算编制说明模板

附件3:竣工资料样本

附件4:维护项目验收审计工作流程附件:5:维护项目管理综合评价办法附件6:维护项目评定记录表

附件7:维护项目交底记录表

附件8:维护项目施工质量验收评分表

附件1 本地网光缆线路整治质量基本要求

按照《中国电信股份有限公司浙江长途电信传输局本地网光缆计划性综合整治实施意见》文件精神,结合现阶段本地网整治工作目标要求,确保线路安全的基础上,逐步有计划有重点地开展以稳定和巩固本地网骨干层杆线安全和传输质量,改善杆线整体基本形象为主要内容的计划性整治,使骨干层线路总体质量接近于维护标准,为往后的专业化维护及服务保畅工作打下坚实基础。为此,针对目前实际本地网光缆架空杆路线路质量情况,明确本地网光缆线路综合整治工作的基本质量要求如下:

1、杆路跨路面高度省级以上公路(含省级公路)应不小于7.0m,其他公路不小于5.5m。

2、吊线抱箍(含拉线抱箍)装设位置距杆顶应不小于15cm;吊线接头可

采用钢绞线卡子、夹板或另缠法,但两端必须用同一种方法处理。

3、角杆、终端杆拉线与吊线不采用同一抱箍时,两者抱箍间距不大于20cm,且拉线抱箍在上方;上下层吊线间距不大于40cm。

4、一条杆路若挂有多条吊线时,应优先采用双吊线抱箍,且一条吊线原则上同挂钩不超过4 条光、电缆。有条件的光缆与电缆应分吊线架设,且光缆在最上层;不能分设的,有光缆的缆线原则上放在最上层。

5、设置在路边等易碰屡撞的电杆,应在电杆上油漆或粘贴反光警示标志,必要时应做防护墩保护;设置在人行道上、路旁、田间地头的拉线应装设拉线警示套管,套管两端可采用U 型卡子固定;对靠近电力设施及热闹市区的拉线,要加装绝缘子,绝缘子距地面的垂直距离应在2m 以上。

6、架空光缆与“三线”交越间距应符合验收规范要求。“三线交越”保护管长度应超出电力线等强电线净交越宽度两端至少各1.0m 以上,并在两端加装防滑卡,保护管接长需在拼接处加装连接扣,若交越点净距较高,应适当加长保护管长度。与“三线”近距离平行或小角度交越不易采用电力保护板时,交越档光缆吊线两端可采用就近做保护接地,也可做绝缘保护线。

7、杆线辅助装置和保护接地装置的安装要求:

1)吊线在电杆上的坡度变更大于杆距的20%时,当上有电力线交越时,应加装仰角辅助装置;角深≥ 10m 的内角吊线应加装辅助装置。

附件1 本地网光缆线路整治质量基本要求

2)每隔500m 左右、与电力线交越档两侧电杆、机房前终端杆及引入杆处

的吊线应做保护接地;光缆加强芯在机房ODF架、光交接箱处,应做保护接地;有条件时,进入机房的光缆应采用无金属光缆。

3)郊区或空旷区域每隔500m左右的电杆、飞线跨越杆、山坡顶上的电杆、市郊或郊区装有光交接箱的电杆应做避雷线。杆上避雷线应高出电杆10cm,可用4.0mm铁线沿电杆绑扎直接入地(间隔50cm),地下延伸部分应埋在离地面70 cm 以下,延伸长度不小于2m,且与线路方向呈水平垂直。

4)与电力线交越档两侧的电杆上吊线不得使用拉线接地,应采用地线直接接地,且地线不得与拉线抱箍触碰。

5)在砂、石质土壤,接地线应加装接地体。接地体宜采用热镀锌钢材,一般为圆钢(Φ 12mm)、扁钢(40×4mm)和角钢(40×40×4mm),长度不小于1.0m。接地体顶面埋设深度不宜小于70cm。接地线与接地体的连接应采用焊接,不能采用焊接时,可用螺栓连接,连接部位应作防腐处理。

8、电杆杆号采用搪瓷(铝质)杆号牌或喷号方式面向道路设置,杆号牌下边缘距地面高度2.5m,杆号牌规格尺寸符合规定要求(参见附件四或按当地分公司要求)。

9、光缆标识、光路标识规格尺寸统一,设置符合要求(参见附件五或按当地分公司要求)。在光缆接头、架空光缆直线杆每5 根左右、角杆、终端杆、分线杆、管道光缆人(手)孔、机房进局光缆每5m、转弯、交越等位置应设置光缆标识;在ODF 架、光交箱、光分或终端盒等尾纤上应设置光路标识。

一、工程概况

工程概况说明。

本项目预算按简易定额和补充定额采用工作量及费用清单式编制,总造价

为元,甲供材料费为元,安装工程费元(含地方材料费),下浮费率为

二、编制依据

1、项目库编号;

2、双方协商的纪要或协议;

3、工信部规【2008】75 号“关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额的通知”;

4、《材料价格信息》;

5、浙江省传输局有关项目费用定额的补充规定;

三、计划工期

本项目计划从年月日开工,至年月日完工。工期120 天。

四、工程施工地点、范围

1、施工地点:

2、施工范围:

五、主要工作量表

六、材料说明

1、材料安排:

2、主要拆旧料汇总表

注:回收方式:堪用、报废或移交分公司

3、堪用料回收情况说明:

1、

七、有关费用及费率的取定说明1、

附件3:竣工资料样本2、

八、其他需要说明的问题

图表一

×××××××××项目

竣工技术文本

建设单位:

施工单位:

××××年×月

图表二

附件3:竣工资料样本

×××××××××项目

竣工技术文本

工程编号:

******

工程负责人:***

编制:***

审核:***

建设单位:

施工单位:

图表三

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 (Glodon Simulation Training) 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中,能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据,并且以图文并茂的方式展现出来,从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能,优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容,实现了全软件判断、自动评价,更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效,便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求: Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7

1G RAM(推荐使用2GB) 独立显卡(推荐大于512M显存) 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步:点击“下一步”按钮,进入“许可协议”页面,您必须同意协议才能继续安装,强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

工程项目管理实施手册

项目管理实施手册 工程部

0—五年九月二

目录

第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中, 科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、 安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层,即项目部。它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理层,企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务,项目管理层对公司利益负责, 服从企业管理层的监督、检查、指导,对施工作业层进行监督、检查、管理,对工程

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

工程项目管理实用手册 (2)

第一篇项目管理基础与施工前期工作 第1章项目管理概述 第一节总则 第一条为了加强工程项目管理,在保证工程质量、进度的前提下,通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径,实现利润最大化,依据国家及上级有关法律、法规,结合公司下发的《项目管理办法》,特制定本手册。 第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。 第二节项目管理概述 第三条项目管理实行的项目经理个人全面负责制,是指在一定时 间里、在预算规定的范围内,为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目的一次性,项目只能成功,不许失败,要求项目管理的程序性、全面性和科学性,要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调,以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作(如物资、 设备、技术、劳务等方面的管理工作)。 第2章项目施工准备工作 第一节施工组织及法律准备

第四条施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是:组建施工项目经理部;选配强有力的施工领导班子和施工力量;强化施工队伍的技术培训等。 (一)组建项目经理部 项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设臵,要本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则。 由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态,对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此,项目经理部班子的配备要慎重和优选。 对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。 (二)组建施工队伍 1、施工力量的选择 按照所承担的工程量大小和工期要求,安排出总体进度计划网络图,并进一步估算出全部工程用工工日数,平均日出工人数,施工高峰期日出工人数,以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍,并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》,实行合同制管理。 作业队伍的录用详见第3章。 2、施工队伍的技术培训 考虑到所担负工程的具体情况,结合施工队的施工特点、技术装备情况、技术训练程度和施工能力,施工队伍在技术培训上要明确技术培训目标、灵活掌握方式和方法并要抓好技术培训的考核,以提高培训的效果。 第五条法律准备包括熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方规章;了解当地政府的有关规定,包括一些乡村土政策,尽量避免在施工中与当地发生纠纷;学习和掌握菲迪克条款与有关合同文件,这里施

工程项目管理工作手册-secret

目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)

第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交(竣)工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询:QQ:36374520

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门: 修改记录:

页1 第页9 共. 1、方案选择--流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定

流程说明:、方案选择--1责任部门备注阶段内容根据市场的需求,由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格,软件需求等;B、供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。产品部,研发部了解相关方据市场需求,确定大概方向,如:主板平台选定, 采购键部件选型 产品部,研发部收集相关方《器件规格书,样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部,研发部开评审会议,内容包括评定结构风险,硬件风险等集中评 页2 第页9 共. 采购部,项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告,内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解:评审前先过堆叠,了解屏尺寸,摄像头位置,电池位置,关键部件的选A 配,支持功能;喇叭位置,天线区域。ID评审:B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片,逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配,造型是否风格设计部 符合市场要求等;ID新材料使用效果保证,设计师,MD工工艺图工艺实现难度,合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部,产品部,项目部,采购部,研发部,总经办参加的重要

会议,《产会议需要准备资料:《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排:提前一个工作日安排会议,会议安排由项目经理安排;会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共. 会议纪律:没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。 参会人员:总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持:项目经理 会议议程: 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求,包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还需要进一步完善,待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。 4、MD评审会议

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司(以下简称集团公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,结合集团公司实际,制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化,增强集团公司及子分公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1:《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2:《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制,报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行,重点、难点工程施工措施得力,工期、质量、安全目标及其保证措施完善,环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善,达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性,报价一定要有策略,力求准确,原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3:《投标作业自检签认单(商务)》(0203) 附表4:《投标作业自检签认单(技术)》(0204) — 2 —

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

项目管理软件project操作手册

项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事 B,这些事的时间有什么要求 C,要做的事之间有什么关系 D,做这些事的人员有谁 E,人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

大纲级别任务名称工期(工作日) 1(摘要)电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3-4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4¥工时按比例 电工4¥工时按比例 管工6¥工时按比例 电焊工12¥工时按比例 起重工2¥工作日按比例 力工42¥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3¥ 自卸车1¥ 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题, 明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

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