在XX年度财务决算培训会议上的讲话

在XX年度财务决算培训会议上的讲话

同志们：

很高兴参加今天总队召开的财务工作会议，尤其是看到这么多年轻同志来参加这个会议，心里十分高兴。总队成立7年，第一次开会见到这么多年轻同志，从建队之初到现在，参加会议的年轻同志越来越多，证明咱们系统新鲜血液不断输入，队伍越来越有朝气，相信我们统计调查事业会有一个美好的未来。这么多的年轻同志把我们这个系统的财务工作管理的这么好，总队党组就放心了。我今天来参会主要是看望大家，代表总队党组、代表总队各位领导向大家一年来在各自的岗位上辛勤的工作，所付出的艰苦的努力表示衷心的感谢。我在这里讲几点感受。

我们有一支特别能战斗的财务队伍。

这些年来我们从无到有逐步建立起一支特别能吃苦，特别能战斗的财务队伍。总队是从农调队、城调队、企调队三队整合而来，总队成立后，财务队伍基本是一个空白，人员特别缺乏，没有专门的财务人员和财务队伍。今天的财务队伍是从一个一个的财务人员发展到现在，能有这么一只年轻的财务队伍，不断发展不断壮大，感到非常高兴，非常骄傲。

各市县队能让各单位的精兵强将从事财务工作说明了各单位领导对财务工作的高度重视。大家这几年非常不容

易，从我分管财务不到两年的时间，有体会到，财务和统计都是搞数的工作，财务更加规范、历史更悠久，财务工作是一个重要的工作。另一个不容易是好多财务人员是身兼数职，有的干着会计兼业务，有的干着业务兼会计。年轻同志尤其是在县级队的年轻同志都是队长的宝贝，无论是业务和财务都离不开年轻的同志，另外近几年许多队正处在人员新老交替的关键时刻，大家能挑起这付重担难能可贵。

接触财务工作两年来，最深的印象是我们的队伍特别能战斗、特别能吃苦、特别能打硬仗，有令则行，按时不折不扣的完成各项工作。财务工作经常需要加班加点，财务数据本身的严肃性，涉及到队伍的保障、人员的具体利益，大家的压力也比较大，应该说财务工作现在比业务工作还要重，还要艰巨。

总之，我们建立起来的这支特别能吃苦特别能战斗的队伍是系统发展到现在一个宝贵的财富。财务人员现在有这么多的年轻人才，进步的很快，为山东调查队系统的财务管理上新水平，上新台阶打下了基础。

财务管理工作走上规范之路。

财务工作讲究制度，讲究规范，是一项按制度、按政策、按规范进行的专业性工作，统计有统计制度，会计有会计制度，财务工作既专业又严肃，我们这么大的系统，如果不按照制度、规范管理，整个系统的管理难度就会很大，作为垂

直管理的系统，财务管理是一个十分重要的方面，只有靠制度、规范来管理，靠每一个队来提高自身的财务管理水平，才能管理好整个系统，逐步从管理薄弱到管理规范。我们山东财务工作在全国来说是比较先进的，我是很骄傲的。

财务保障能力达到了新的高度。

财务工作有两方面，一方面是专业能力，就是能否把握好财务工作，做好财务账；另一方面是财务的保障能力、保障水平。

通过这几年全省上下整个系统的共同努力，随着业务工作的不断开展和各地各级党委政府的重视支持，中央经费和地方经费争取方面在不断增强。我们是一个双服务的单位，既为国家服务，完成国家局的任务，也为地方党委政府服务，我们在做好两个服务的同时，得到了双方的保障。各地市的经费都得到了不同程度的增加，对于咱整个系统工作条件和生活条件的改善提供了重要的保障。在办公用房方面，有的单位增加了办公用房的面积，有的单位通过装修改善了办公环境。在办公设备方面近几年也都得到了很大的改善，不仅体现在桌椅板凳，更体现在工作用的机器设备。在交通工具方面也是得到较大改善，42个县级队大部分是在以前农调队的基础上改革的，以前除了个别队有车，大部分是没有的，现在最少市队2辆、县队1辆。这些都与同志们的共同努力分不开的。

同时，随着各方面条件的不断改善，经费多了，资产多了，大家的管理工作也在加大，保障能力和保障水平也在提高，在新的水平上达到了新的保障高度。

当然，这几年我们财务管理工作还取得了很多成绩，以上这三个方面，仅仅是目前我们财务管理工作取得成绩中的一部分，我主要是从这三个方面总结谈了谈我比较突出的感受。

希望把我们的财务管理工作提高到一个新的水平。

1、提高财务人员的整体素质。既包括财务专业素质、财务管理水平、财务工作能力，财务工作不是简单的记账，包括制度的执行，政策的把握，政策在实际工作中的运用，既然讲制度讲规范，还要把制度和实际工作结合起来，在一个单位当好家理好财是很不容易的，如果只是记记账，那只是一个工具，财务工作更多的要求是管理。下一步还需要努力提高综合素质，这是提高财务管理水平的关键。

2、从财务管理向财务分析转变。这是提高财务管理水平的重要标志，也是财务人员以后努力的方向。我们搞数字仅仅搞出数据来不是目的，我们还要通过这些数据去分析判断经济发展的特点，运行的规律，这才是调查采集统计数据的根本目的。充分运用会计数据搞好财务分析也是加强财务管理、统筹用好资金的重要依据。大家都知道现在预算执行进度情况很重要，那我们就要分析历年的每月财务支出结

构、支出情况，找出偶然事项、特殊支出，寻找支出规律。这是从时间上分析，还可以从项目上分析，把刚性开支去掉，对全年可支配资金心中有数，管好钱，不是一味多增加钱，是要花钱有计划有目的。另外某些项目上可以做一个经费保障的评估，这个还有很多的工作要做，但是打好了基础，以后的工作就容易多了。

3、不断提高保障能力。作为一个财务管理者，要很好的起到一个参谋作用，协助队长提高保障能力。一是开源，尽最大力量争取各个方面的支持，把经费做大。二是节流，合理有效的用好资金，保障好整个单位的正常运转，当好参谋助手，充分发挥作用。

4、当好家、理好财。要在更高的境界上认识自己的岗位，把队当成自己的家，把队的日子当成自己家的日子来过，精打细算，树立主人的意识、当家的意识。

5、出主意，想办法，当参谋。县队长可调配的资源少空间少，一个队6-7个人，还有老弱病残，队长什么都要管，业务要抓，关系要处，非常不容易，如果你们给队长当好家、管好钱、出主意、想办法，对于县级队长是一个很大的解脱。

我就说这么几点，和大家交流交流想法，对于财务工作我也是个新兵，就从宏观上谈了几点个人体会，跟大家也做个交流。再一次感谢各位在过去的一年当中，对队里的工作，特别是对系统的财务工作所付出的努力和心血，也衷心的祝

愿大家在新的一年当中各项工作取得更大的成绩，也祝愿今天晚上大家能在济南过一个愉快的圣诞之夜，再次谢谢大家。