第二部分 中国乳品行业市场分析月度报告 月

第二部分 中国乳品行业市场分析月度报告 月
第二部分 中国乳品行业市场分析月度报告 月

第二部分:中国乳品行业市场分析月度报告(5月)

目录:

一、行业运行综述

二、市场状况分析

1、区域市场分析

2、主流品牌分析

三、行业热点分析

四、行业竞争状况

1、龙头企业竞争态势分析

2、新品开发状况分析

五、发展趋势预测

一、行业运行综述

本月冰淇淋市场的竞争趋于白热化,外资品牌不惜降价促销,国产品牌更是充分发挥价格优势,争取更多消费者的青睐。本月奶粉市场因为雀巢问题奶粉的出现,使奶粉一跃成为国家监管部门、业内人士和消费者关注的重点。雀巢是洋奶粉高端品牌的代表,雀巢儿童奶粉出现问题,不仅给其他洋品牌奶粉带来抢占市场份额的机会,更为国产奶粉进军高端带来希望,相信未来高端奶粉市场的竞争将会越来越激烈。本月“学生饮用奶价格有望再次降低”的消息带给业界一些欣喜,国家优惠政策的出台,将推动学生奶市场的快速发展,进而有助于乳品行业良性、健康的发展。

奶粉

本月奶粉市场又因为雀巢问题奶粉的出现遭遇新的危机。雀巢代表的是洋奶粉高端品牌形象,此次出现问题奶粉必将损害高端品牌奶粉在消费者心中的形象,降低消费者的忠诚度,为国产奶粉带来新的商机,预示着国产品牌奶粉挑战洋品牌奶粉霸主地位的时间将不再遥远。

液态奶

25日,在学生奶奶源基地升级首期培训班上,关于“学生饮用奶价格有望再次降低”的消息带给我国48家学生奶定点企业新的希望。学生奶自推广以来发展一直缓慢,海城学生豆奶事件和毒奶粉等事件,让学生奶逐渐从校园淡出,发展再次遭遇瓶颈,此次国家通过出台优惠政策,扶持企业推广学生奶计划,将推动学生奶市场的快速发展,同时有利于培养中小学生饮奶习惯,有利于培育发展乳品市场。

酸奶

本月四川菊乐乳业推出一款30酸奶,该酸奶针对年轻人口味设计,其名字还是网络语言(3是爱的意思)。30酸奶的推出带给国内其他涉足酸奶行业的企业新的发展思路,说明传统酸奶行业与现代网络语言相结合的产物,也可以成为企业的新卖点,但是最终这种新型概念能否得到消费者的认可和赢得市场,还需要时间的考验。

冰淇淋

本月冰淇淋市场竞争趋于白热化,土洋品牌大战激化。外资品牌不惜降价促销,国产品牌更是充分发挥价格优势,以期赢得更多消费者的青睐。本月冰淇淋产品的竞争依然集中在中低档,盒装产品凭借分量足、更方便的特点抢得更多市场。随着7月1日冷饮市场准入最后期限的临近,国内越来越多的冰淇淋企业参与冰淇淋大战中,预计6月冰淇淋市场的价格战会愈演愈烈。

二、市场状况分析

1、区域市场分析

重点区域市场价格分析

区域划分按以下的分法:

华北地区市场分析(北京、天津、河北、山西)

华中地区市场分析(河南、湖南、湖北)

华东地区市场分析(上海、山东、江苏、浙江、安徽、江西)

华南地区市场分析(广东、福建、海南)

西南地区市场分析(四川、广西、重庆、云南、西藏、贵州)

西北地区市场分析(甘肃、陕西、新疆、宁夏、青海、内蒙古)东北地区市场分析(辽宁、黑龙江、吉林)

(下表中热卖品牌的排序原则:对该地一家或几家大型超市、餐饮、夜场中主要品牌近期销量上升幅度,广告终端促销力度,消费者认可程度进行的综合评分)

以上图表显示:总体来说,全国性品牌在各地都有所表现,而地方品牌在本土仍坚守阵地。在华北、华中地区,蒙牛、伊利、光明和三鹿等几个全国性知名品牌仍然主导市场,可见他们对这两个区域市场的控制无人能撼。在华南地区,伊利和蒙牛强势地位稳固,燕塘则暂居其后。在华东地区,区域品牌表现的较为强势,说明全国性品牌的市场地位正在受到冲击。东北地区的热卖品牌虽然首位是光明,但辉山、依路等地方品牌发展趋势看好,可见在东北地区乳品市场竞争也相当激烈。在西南地区,被调查城市——成都的乳品三甲中的华西本月被挤出三强,看来西南地区的乳品市场全国性品牌和本土乳企的竞争依然激烈。在西北地区,热卖品牌以地方品牌为主,当地消费者对本土品牌的忠诚度比较高,外来品牌在进入西北市场的时候,应充分考虑消费者的消费习惯,可以在引导消费者方面多做努力。

9月份的水平,5月份比4月又有20%的增长。今年前几个月的厦门乳品市场,纯牛奶的销量比往年同期增加约20%,而乳品的销量则出现了跳跃性增长。5月份,厦门市场仅伊利牛奶一家的出货量就超过了20万箱。在价格方面也比去年有较大增长。以1升装纯牛奶为例,该市各品牌企业的标价均已经从去年夏天的约4.7元上涨至目前的5.2元上下。

长春乳品生产旺季迎来销售淡季,本土乳企率先降价。在某超市的牛奶专柜,一直保持在1.2元/袋~1.6元/袋的200毫升鲜牛奶,现大部分降至1元/袋或1元以下。而“麦香牛奶”、“巧克力奶”

等传统含奶饮料降价幅度更大,其中一家本地企业的“巧克力奶”在5月份两次降价到0.6元/袋,累计降价幅度达到50%。袋装鲜奶和袋装乳饮品成为降价主角,个别乳饮品累计降价幅度已经超过50%。

深圳乳品市场珠三角地区品牌占主角,如天山雪、强兴、欧朗等。在人人乐、新一佳等超市,这些品牌占据了鲜奶冰柜显着的位置,产品线涵盖鲜奶、杯酸奶、活性奶等多个品种,有的还推出了木瓜牛奶、红枣牛奶等品种,天山雪甚至将瓶装的鲜奶也推到了商超渠道。同时,这些品牌的促销活动不断,在人人乐,欧朗的免费

几乎将近总品种数的50%。和路雪的两大主打品牌“梦龙”和“可爱多”的价格也降到了3.5元和2.5元。伊利推出售价10元的8支装的“经典一族”。而光明针对市场上70克左右每支售价2.5元的冰淇淋蛋筒,每支82克的光明新产品也采取1元定价的策略,取名“干脆1元蛋筒”。

与袋装冰淇淋相比,盒装冰淇淋更受南京消费者的欢迎。在南宁沃尔玛、华联等超市的冰淇淋专柜,更多的消费者选择盒装冰淇淋,另一边的袋装冰淇淋却少有人问津。由于袋装冰淇淋一融化,汁水就会滴出来,盒装的则可避免这种“尴尬”,所以分量足、更方便使盒装冰淇淋更受消费者青睐。

杭州市场换装前的冰淇淋以降价抢市场。大部分产品开始降价促销活动,其中可爱多从原来4元/支降为2.3元/支,梦龙雪糕则从原来的5元/支降为3元/支。和路雪去年以来整体价格已经下调10%到20%。而国产品牌例如蒙牛、伊利等,今年产品价格也主要集中在低价1元至3元之间。

糖酒快讯市场分析中心认为,随着天气趋热,冰淇淋市场竞争呈现白热化,国内本土企业纷纷忙于换装和大限前的降价促销。冰淇淋产品的竞争集中在中低档,所以企业在推出新品时也表现出价格集中在3元以下的特点。可以预计最后一个月旧装冷饮的竞争会愈发激烈,新装冰淇淋产品也会提前进入旺季销售大战。

三、行业热点分析

1、宁夏贺兰提前进入“倒奶期”

今年才刚进入5月,宁夏贺兰就又有“倒奶”现象发生,比往年7、8月才到来的“倒奶期”整整提前了两个月之久,贺兰奶农甚至连交水电费都成了问题。据悉,造成这种现象的原因是养牛队伍的盲目壮大,造成市场需求明显过剩。

糖酒快讯市场分析中心认为,自乳业发展前景被看好后,国内出现一哄而上办奶企,各地重复建设等问题,加上“抓住奶源就抓住市场”的思想影响,使部分地区出现农民疯狂买牛的恶性事件。但今年乳制品市场需求出现过剩,乳品生产比往年提前进入淡季,由于鲜奶储存期较短,所以乳企相应减少了鲜奶收购量,从而引发贺兰奶农提前进入“倒奶期”的现象。我国的乳企应该主动站出来解决这种“奶贱伤农”的现象,因为奶农的利益决定着乳企自己产业链上游的稳定,如果奶农联合起来,也同样会反过来威胁到企业的利益。何不主动与上游的奶农建立和谐共生的双赢关系,推动乳业的健康发展呢?

2、四川菊乐乳业推出一款30酸奶

本月四川菊乐乳业推出一款30酸奶,该酸奶针对年轻人口味设计,其名字还是网络语言(3是爱的意思)。30系列产品是蓝色包装,已经上市一款“原味30产品”,该公司表示,其他口味的30系列产品将不断问世。

糖酒快讯市场分析中心认为,30酸奶的上市标志着菊乐乳业在完善产品链和提升产品档次上又前进了一步,标志着其将可以与全国性乳品企业展开直接的市场竞争。同时30酸奶的推出带给国内其

他涉足酸奶行业的企业新的发展思路,说明传统酸奶行业与现代网络语言相结合的产物,也可以成为企业的新卖点,但是最终这种新型概念能否得到消费者的认可和赢得市场,值得我们关注。

3、雀巢奶粉因碘超标被列入黑名单

本月25日,浙江工商局公布的一份该省儿童食品的质检报告中,知名外资品牌“雀巢”牌金牌成长3+奶粉因碘超标被列入黑名单。消息传出后,雀巢的高端奶粉市场迅速在近一个星期的时间里被其他品牌占领,虽然雀巢在国内部分地区作出全线产品降价的举动,但仍然不能抑制旗下奶粉销量在全国市场的大幅下跌。

糖酒快讯市场分析中心认为,毒奶粉事件使消费者增加了对洋品牌奶粉的信任度,但雀巢问题奶粉的出现使消费者开始“无所适从”。雀巢代表的是洋奶粉高端品牌形象,此次出现问题奶粉必将损害高端品牌奶粉在消费者心中的形象,降低消费者的忠诚度,为国产奶粉带来新的商机,预示着洋品牌奶粉在中高端的霸主地位开始出现危机,国产奶粉品牌同样可以通过建立消费者心中的品牌形象,帮助消费者走出“进口产品一定优于国产”的消费误区。随着国产奶粉逐步向高端进军,高档奶粉市场土洋平分天下的局面将不再遥远。

四、行业竞争状况

奠基,此举加快了伊利集团的南方布局,也是其构建“中国伊利”战略布局的重要一步。今年来伊利不断投资增加奶粉项目,随着伊利婴幼儿配方粉、成人配方等系列产品以其优良的品质深得广大消费者的信赖后,其在销售收入和销量方面都取得了骄人的成绩,伊利婴儿奶粉的市场占有率达到了10%,位于国内行业前列,可以预计伊利集团实现它进入全球乳业20强的目标将不远。

本月蒙牛总投资8000多万元在集宁地区投产一条高档营养保健冰淇淋生产线。该生产线不仅填补了国内高档冰淇淋市场的空白,还进一步加强其在乌兰察布市的奶源基地建设,对公司巩固国内乳业霸主地位奠定了坚实的基础。目前国内冰淇淋市场的新品开发和竞争主要集中在中低档,但随人们消费水平的提高,高档冰淇淋将会是未来冷饮市场竞争的重点,蒙牛提前发力高档冰淇淋产品,占据市场先机,将有利于公司向更高领域发展。

5月13日,包括宣武、丰台、大兴、石景山、房山在内的西南五城区三元牛奶供应大面积断货。据悉,三元断奶与公司的内部结构调整有关。三元经过去年和今年第一季度的亏损后,提出内部调整生产结构,重新安排市场布局;外部不断开拓市场,双轮出击的市场策略。当然内部结构理顺,对开拓外埠市场具有推动作用,但处理内部结构,而给外埠市场带来负面影响的例子也不少。所以不能急于求成,在全盘考虑周全后,按步骤进行会更利于公司的发展。

本月有消息称,三鹿已开始着手在农村市场建立自己的直销店、指定零售店,总经理张振岭也表示:“现在三鹿要把销售网络建到县级、乡镇级。”这预示着三鹿将再次出击农村乳品市场。随着株洲“大头娃娃”的再次出现,国内奶粉市场再次回到监管重点

名单中,大量假冒伪劣奶粉被清除出市场,农村市场暂时出现了“真空”地带。三鹿开始启动农村市场,加强农村市场的精细操作,将有利于其率先抢占市场先机,填补市场缺失,进而达到扩大市场份额的目的。

随着越来越多的国内乳业巨头布局奶粉市场,沈阳辉山乳业也在本月表示了将全力打造沈阳的国内知名奶粉品牌的决心。面对目前国内液态奶市场利润极低的情况,生产奶粉还可以帮助辉山调节奶源,在产奶旺季将多余的牛奶转化为奶粉,在产奶淡季将奶粉还原,这是目前国内乳企调节奶源季节余缺的主要手段。奶源问题解决,将为辉山发展中低端奶粉市场,进攻高端奶粉市场奠定基础。

本月菊乐集团格外忙碌,先是投资1亿元,在眉山新建的四川最大的乳品生产基地才正式投产,接着,投入巨资研发的30酸奶也将面世。随着乳业巨头不断在四川攻城略地,本土企业菊乐也抓紧巩固自己的市场,公司一手扩大液态奶的产能,增强鲜奶的竞争力,一手寻找新的利润增长点,开发酸奶新品,做到双轮出击,达到双赢。标志着菊乐通过完善产品链和提升产品档次,开始与国内乳业巨头展开直接的市场竞争。

本月25日,浙江工商局公布的一份该省儿童食品的质检报告中,知名外资品牌“雀巢”牌金牌成长3+奶粉因碘超标被列入黑名单。消息传出后,雀巢的高端奶粉市场迅速在近一个星期的时间里被其他品牌占领,虽然雀巢在国内部分地区作出全线产品降价的举动,但仍然不能抑制旗下奶粉销量在全国市场的大幅下跌。雀巢代表的是洋奶粉高端品牌形象,此次出现问题奶粉必将损害高端品牌奶粉在消费者心中的形象,降低消费者的忠诚度,为国产奶粉带来新的商机,预示着洋品牌奶粉在中高端的霸主地位开始遭到威胁,高档奶粉市场土洋平分天下的局面将不再遥远。

2、新品开发状况分析

糖酒快讯市场分析中心针对本月开发的新品中部分具有特点的

30酸奶是菊乐乳业针对年轻人口味设计,其名字也有着十分特殊的含义。其30中包含有三层意思,一是最佳储存温度,二是PH

偏酸,体现其发酵酸奶的特性,三是网络语言3是爱的意思。年轻人喜欢时尚,“30”这个符号将会成为年轻人中间爱的传递符号,30发酵酸奶将成为引领时尚的传递爱的最佳载体。同时30酸奶采用无菌外包装,通过利乐砖进入冷链系统,使含菌发酵酸奶在包装和存放过程中,无其他杂菌污染,更加强了产品品质,提高了产品的内在质量,延长了产品保质期,从十多天达到一个月。

随着包装的变化,蒙牛产品的品种越来越多。近日一种特品酸奶登上超市货架,以1L装大包装为主,原味价格9.9元/瓶,无蔗糖酸奶价格11元/瓶。

糖酒快讯市场分析中心认为,5月乳品行业内开发的新品比较少,由于很多企业将新品开发集中在冰淇淋市场,所以其它品类的新品开发步伐趋缓。本月酸奶新品的开发出现消费群逐渐细分、功能性逐渐增强的趋势,可以预计口味、人群细化、功能性增强仍是乳品新品开发的主流方向。

五、发展趋势预测

1、天气转暖,冰淇淋市场竞争加剧,但冰淇淋价格可能会有所下降。

2、学生奶发展出现转机,会给国内乳业的发展带来新的机遇。

3、酸奶竞争向市场较为成熟的区域集中,部分地区的酸奶大战将激化。

4、奶粉竞争向中高端集中,国内乳品企业纷纷展开市场布局。

5、随着乳品行业法规的修订和完善,乳业市场将朝健康、良性方向发展。

年度培训工作总结报告5篇

年度培训工作总结报告5篇 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2019 年即将过去,2020年即将来临。新 的一年意味着新点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个 工作新局面。下面就是小编给大家带来的年度培训工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 时间一晃而过,如白隙之间,xx年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年 来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力, 在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报 一、培训工作情况 xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件 培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析 1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质 量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和 系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与出国留学培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:xx年的培训工作,我们主要采取幻 灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关 知识,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。

人力资源市场供求分析报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

一、供求总体情况 2010年一季度进入人力资源市场招聘用人的单位507家,提供用人信息1612条,招聘各类人员45630人,进入人力资源市场求职的45135人,求人倍率为1.01,比上季度提高0.09,比去年同期提高0.36,就业矛盾进一步得到缓解,需求人数近年来首次超过求职人数,求人倍率突破1,劳动力市场呈现供需两旺景象。 去年一季度,就业受到国际金融危机的严重冲击,就业需求空间急剧压缩。金融危机的突发性与经济结构中固有矛盾的叠加,使就业矛盾更加尖锐突出。在各级党委、政府、各职能部门的共同努力下,通过更加积极的就业政策的实施,经济逐步回暖,就业市场出现积极变化,稳定就业取得初步成效,劳动力市场上岗位空缺与求职人数的比率持续回升,到年底,接近1,本季度需求人数更是首次超过求职人数,春节后的各类招聘会,都有大量用人单位主动进场招聘员工。劳动力市场供需趋于平衡,结构性矛盾凸现,供小于求,求职者挑选的空间更大, 用工难的出现,倒逼企业规范用工行为,提高用工待遇。 为落实中央积极的就业政策,扩大和促进就业,破解用工难和求职难共存的局面,实现求职者与用人单位的双赢,我市今年一季度进一步完善“招员工不出厂门,找工作不出家门”的2010年春季“牵手行动”,节点和常态相结合,加大劳动力供求对接力度,有效地缓解了两难问题。 1 二、各产业劳动力需求情况 一季度第一产业的需求人数为892人,占需求总量的1.95%,我市是农业大 市,农业劳动力的供需量很大,但这一部分情况基本未纳入人力资源市场信息网; 第二产业的需求人数为36139人,占需求总量的79.20%,比上季度提高2.17%,

新员工培训需求分析报告

新员工培训需求分析报告 ××公司新员工培训需求分析报告 一、新员工培训需求分析背景 公司自2010年7月1日至2010年7月30日共招聘应届毕业生75人,内部升职人员为15人,调岗人员共10人。其中,应届毕业生占新员工的75%,升迁人员占新员工的15%,调岗人员占新员工的10%。 为强化新员工教育培训课程实施管理,并对新员工培训工作做整体性规划,了解他们的培训需求,充分、有效地运用培训资源,为新员工培训计划制订提供依据,公司管理层决定进行新员工培训需求分析。 二、培训需求分析方法 本次新员工培训需求分析以问卷调查法与观察法两种方法为主。 三、培训调查结果分析 本次调查共发放调查问卷100份,收回有效调查问卷100份,结合培训需求调查观察表、职务说明书以及公司其他相关文件,可得出以下结论。 1.公司94%的应届毕业生想了解公司的发展状况、企业文化、工作环境以及相关的工作程序等方面的内容。 2.公司90%的升职人员感到管理技能欠缺且无法快速进入新的角色。 3.公司90%的调岗人员认为他们对新工作岗位的工作技巧不熟练,会影响其工作效率。 四、培训内容设置建议 针对新员工对公司与岗位的熟悉程度的不同,建议设置三套不同的培训内容

体系。 1.应届毕业生的培训 按公司发展状况、工作环境以及程序,对应届毕业生的入职培训分为公司整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。培训内容主要包括以下四个方面。 (1)公司的发展历史以及现状。 (2)公司的经营理念、企业文化、规章制度。 (3)企业的组织结构以及部门职责。 (4)工作岗位介绍、业务知识以及工作技能培训。 2.升职人员的培训 (1)岗位技能。 (2)管理技能。 3.调岗人员的培训 (1)岗位基本知识。 (2)岗位工作技能。 五、培训时间 公司针对不同新员工的类型,为其安排的培训时间是不同的,具体时间安排如下所示。 1.应届毕业生的培训时间为年月日至年月日。 2.升职人员的培训时间为年月日至年月日。 3.调岗人员的培训时间为年年月日至年月日。

2019年公司培训工作总结

2019年,我们xxxxx公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入 ,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”(落实每周一课、每季一考培 训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和油田开发管理水平)开展工作,做到一般人员普遍 培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应对外合作和开发 海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。 公司现有员工349人,在册264人,其中干部120人,工人144人(包括市场化就业20人)。劳务人员48人,其他37人。专业人员80人,其中,高 级工程师12人,工程师42人,助理工程师24人,技术员2人。硕士3人,大学35人,大专47人,中专56人,高中以下123人。工人取得职业资格证 书144人,其中,技师6人,高级工65人,中级工58人,初级工15人。下设11个科室,2个作业区(xx作业区、xxxx作业区),4个基层队(维修 队、计量队、海上试采队、车队)。拥有固定资产原值12亿元,净值9.7亿元。今年按照《xxxx公司2019年员工培训工作计划》的要求,公司级 举办各种培训班18期,培训员工240人次,共960学时。作业区区级培训35

期,培训员工360人次,共1088学时。参加油田公司、集团公司等外部 培训63人次,在读本科7人,在读大专25人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等 多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参 培率100%、技能鉴定人员合格率80%的工作目标。 一、坚持不懈地开展“建设学习型公司,培养学习型干部,培育学习型员工”活动,增强开发好“第一资源”的吸引力和影响力 创建学习型组织的理论是上个世纪80年代由美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将 是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司为什么提出建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工?究其 原因有三:其一,这是每名员工认清xxxx公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素质、适应海上开发的需要。其二,这是当前依靠新 工艺新技术,着力解决油井结蜡、大斜度井管杆偏磨、水驱效果差等难题,寻找并形成适合浅海油田开发特点的配套技术体系的需要。其三, 对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈

人力资源市场供求分析报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 一、供求总体情况 2010年一季度进入人力资源市场招聘用人的单位507家,提供用人信息1612条,招聘各类人员45630人,进入人力资源市场求职的45135人,求人倍率为1.01,比上季度提高 0.09,比去年同期提高0.36,就业矛盾进一步得到缓解,需求人数近年来首次超过求职人数,求人倍率突破1,劳动力市场呈现供需两旺景象。 去年一季度,就业受到国际金融危机的严重冲击,就业需求空间急剧压缩。金融危机的突发性与经济结构中固有矛盾的叠加,使就业矛盾更加尖锐突出。在各级党委、政府、各职能部门的共同努力下,通过更加积极的就业政策的实施,经济逐步回暖,就业市场出现积极变化,稳定就业取得初步成效,劳动力市场上岗位空缺与求职人数的比率持续回升,到年底,接近1,本季度需求人数更是首次超过求职人数,春节后的各类招聘会,都有大量用人单位主动进场招聘员工。劳动力市场供需趋于平衡,结构性矛盾凸现,供小于求,求职者挑 选的空间更大,用工难的出现,倒逼企业规范用工行为,提高用工待遇。 为落实中央积极的就业政策,扩大和促进就业,破解用工难和求职难共存的局面,实现求职者与用人单位的双赢,我市今年一季度进一步完善“招员工不出厂门,找工作不出家门”的2010年春季“牵手行动”,节点和常态相结合,加大劳动力供求对接力度,有效地缓解了两难问题。 1、供求总体人数情况 二、各产业劳动力需求情况

一季度第一产业的需求人数为892人,占需求总量的1.95%,我市是农业大市,农业劳 动力的供需量很大,但这一部分情况基本未纳入人力资源市场信息网;第二产业的需求人数为36139人,占需求总量的79.20%,比上季度提高2.17%,经济总量的复苏,我市第二产业的回暖力度更强劲一些;第三产业的需求人员为8599人,占需求总量的18.85%,比上季度 略有下降,就业结构中能够大量吸纳就业的第三产业发展相对迟缓。 按产业分组的需求人数比较 三、行业需求情况 从从具体行业看,制造业、批发和零售业、居民服务业需求人数较大,占居需求总量的前三位。本期制造业需求34920人,占整个需求的76.53%,需求人数比上季度增加6735人,需求比重比上季度提高7.76%。批发和零售业需求3878人,占总需求量的8.50%,居民服务和其他服务业需求1452人,占总需求量的3.18%。 3、按行业分组的需求人数比较表 四、用人单位需求情况 从用人单位看,机关、事业单位的用人需求比重仅占0.12%,其他单位的用人需求比重为9.87%,90.01%的用人需求集中在企业,在企业用人需求中,内资企业占92.47%,其中以有限责任公司、股份合作企业、私营企业的用人需求较大,占内资企业总需求人数的前三位,所占比重分别为58.44%、13.94%、8.55%,国有、集体企业的用人需求比重仅为4.97%;港、澳、台商投资企业的用人需求比重为2.24%;外商投资企业的用人需求比重为4.11%;个体经营的用人需求比重为1.18%。与上季度相比,有限责任公司的用人需求比重增长了1.61个百分点,私营企业的用人需求比重增长了3.16个百分点。可见,充分发挥内资企业的作用,对于促进经济增长,就业岗位的增加,具有重要的现实意义。 4、按用人单位性质分组的需求人数比较 五、各类职业供求情况 从职业需求来看,生产运输设备操作工、商业和服务业人员仍是用人需求的主体,所占比重分别76.74%和9.52%,二者合计红占全部用人需求的86.26%。与上季度相比,生产运输设备操作工需求增加4727人,需求比重上长了2.84个百分点;商业和服务业人员需求略有下降,需求比重下降了1.41个百分点,较客观地反映了我市职业需求的总体状况。 按职业分组的供求人数比较 表6:需求大于求职缺口最大的十个职业 填报单位:盐城市劳动就业中心 职业职业代码 劳动力供求人数比较 需求人数求职人数缺口数求人倍率 1、机械 冷加工工 6040100 10289 1390 8899 7.4

XX公司培训需求分析报告

XX公司培训需求分析报告 一、背景: 为拟订《2012年度公司培训计划大纲》,有效地在公司逐步开展培训工作,行政部于3月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。 二、目的和性质: 目的:为了解员工对培训的具体需求,充分而有效的运用培训资源,为年度培训计划制订提供依据。 性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能,从而使企业能够得到更好的发展。 三、实施的方法和过程: 方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司100位员工进行调查。 过程: (一)调查问卷及调查对象 针对此次培训调查的特殊性,并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状,特设置了《2012培训计划问卷调查》。经过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。 (二)调查问卷结构与内容 调查问卷分两卷,第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为

了及时了解调查对象的培训意愿,以及2012年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。 (三)调查问卷的发放与回收 本次问卷调查活动,问卷分发100份,回收95份(基层管理人员15人,一线员工80人),问卷回收率为95%。 四、培训需求调查统计结果及分析 例举3个具体相关调查结果分析如下: 1.1您认为在本公司的职培训应如何侧重?选项共计15个,前五位统计结果为: 15.18%的人选择技能操作,14.14%的人选择质量管理,13.61%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作,9.42%的人选择产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。 1.2您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些?选项共计10个,前五位统计结果为: 13.70%的人选择薪资待遇,13.24%的人选择工艺技术,1

人力资源行业分析

人力资源行业分析 一、行业背景介绍 从改革开放以来,特别是20世纪90年代以来,我国人才事业得到了长足的发展,人才规模不断扩大,我国劳动力总量达,但是目前来看,无论是从人才的总量、高级人才的储备以及人才与经济结构发展有效配置等问题上仍然存在着不少的问题。人才是国家、企业成长发展的最核心和最基础的资源,我国经济正处于转型升级的关键时期,人才资源是企业转型升级最重要的战略资源,人才资源短缺是目前企业转型升级遇到的最大瓶颈之一,我国人才的需求还处于快速增长时期,人力资源服务机构发挥人才资源和人力资源专业服务的优势上还有巨大的发展空间。 目前,我国已经初步形成了多层次、多元化的人力资源市场服务体系,人力资源服务内容也由最初的职业介绍、培训和流动人口档案管理等延伸至完整的人力资源服务产业链,包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。 二、公司背景介绍 中国国际技术智力合作公司(简称中智,英文缩写CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业(中央企业),是中国最大的人力资源企业。中智作为中央企业中唯一一家主营人力资源的企业,总部位居中国北京,境内外设立126家分公司遍及76个国家,业务涵盖人力资源外包、管理咨询、猎头,培训,国际业务服务五大

主营业务板块。截止20xx年,中智连续12年列中国人力资源行业第一位,列中国企业500强和中国服务业企业100强,中智服务超过来自全球的6.8万家企业(其中包括239个世界500强集团下的1057家企业及148个中国500强集团下的611家企业),客户量超过180万人,并为400余万名客户员工提供福利服务,客户覆盖外企、国企、民企等多类实体和机关事业单位,横跨石化、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、医药、地产、建筑、物流、制造、商贸、传媒、教育、环保、餐饮、快消品等诸多领域,规模效益领先于全行业,持续位居行业领军地位。“中国的中智,世界的中智”,中智适应全球知识经济时代新生产力的发展,适应全球服务产业结构转移的变革性调整和全外包、离岸化的新趋势,适应中国服务产业结构的提升和新型经济增长方式的需求,在人力资源服务产业凝聚核心竞争力,打造人力资源服务产品全价值链,将恪守“智领中国”之企业精神不断为全球人力资源行业做出自己不懈的努力和贡献。 三、行业发展趋势及公司面临转型的思考 1.行业发展趋势 行业发展趋势: 人力资源服务行业在经过了过去20年的高速发展期后,行业传统业务如劳务外包、派遣和人事代理业务,已成为竞争红海,服务门槛低,同质化高,利润空间小,行业从业机构逐步在服务差异化、垂直化、个性化方向做新业务的探索,同时,当前,“互联网 +”正深刻地改变着经济社会的各个领域,它被认为是推动我国传统产业转型

公司培训工作总结及计划

公司培训工作总结及计划 一、年度培训总结 2013年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,协助组织1期。 1.完善入职培训的流程和表格1个流程-《新员工入职培训流程》; 3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。 2.完善了新员工入职培训教材,已优化到第二版。 3.6期培训共组织61人次参加,实际参加人次为46,出勤率为75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率

为96.10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。 (二)企业内训 本年度计划开展6次内训,顺利完成5次内训课程,《野战户外拓展》原计划10月开展,延期至12月14日。 1.出勤率目前已完成的5期共7天的课程中,11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是8 2.76%,81.13% 和81.63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46.43% 2.培训费用目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152.444.5元,人均费用为408.1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程 支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

人力资源管理系统需求分析报告

《人力资源管理系统》需求分析报告 1.需求获取及分析 1.1业务需求 随着计算机技术,网络技术和信息技术的发展,现在的办公系统更加趋于系统化,科学化和网络化,网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案,它的的主要目的是实现信息的交流和信息共享,提供协同工作的手段,本系统对公司的人力资源进行管理,为人力资源管理人员提供一套简单的操作,使用可靠,界面友好,易于管理和使用的处理工具,对人力资源各种数据进行统一管理,避免数据存取,数据处理的重复,提高工作效率,减少数据处理的复杂性。 1.2用户需求 人力资源管理系统在企业中起着通行桥梁的作用,通过与其它的各个管理系统模块的信息连接,将整个企业有机、高效地带动起来,使得企业各个方面的工作因人力资源管理系统的高效、简便而更加顺利。 企业方面: 可以有效的进行对职工信息管理;增加、删除、修改员工信息;薪金发放;考勤以及招聘等工作。 职工方面: 每个职工都可以对自己的信息进行查看,查询薪金发放情况以及职称评比情况。

1.3功能需求 本系统的实现的功能主要划分为: A.信息输入模块 B.用户查询模块 C.系统维护模块 D.系统输出显示模块 E.考勤模块 F.招聘模块 本系统是一个集多项功能于一身的集成应用系统,用户只有按照提示信息,使用鼠标和键盘录入相应的信息内容即可完成所需的功能。本系统所有的提示信息均为中文显示,以方便用户的使用。 系统的主要功能有: A.信息输入模块:包括普通职工用户和管理员用户通过网络的输入登录条件和查询条件等操作。 B.查询模块:根据普通职工用户输入的查询条件(职工号)对系统所保存的记录内容(工资和奖金等)进行查询检索。 C.系统维护模块:包括对维护人员的个人信息密码的修改、数据库的及时更新,添加和过期记录增删以及对本系统的使用访问情况查询统计等维护工作。 D.系统输出显示模块:对查询到的数据集进行显示反馈,并多大量的数据进行分页显示;对普通职工用户输入的查询条件进行过滤判断,对错误的条件,进行反馈提示;同时对管理员的所有维护操作的成功与否进行反馈。 E.考勤模块:对员工上下班打卡情况以及出勤情况进行记录,汇总。 F.招聘模块:显示招聘信息并进行及时的更新。 1.4非功能需求

企业员工培训调查报告

企业员工培训调查报告 企业员工培训调查报告 1.调查目的:企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 2.调查意义对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 (一)调查对象概况1.调查对象全称**市推客网络有限公司2.调查对象地址**市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼3.调查证明人 (二)调查时间 (三)调查方式访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人访谈对象的选择原则是: 1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排 2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集,搜集资料概况:

1.资料名称: 201X年公司员工各种培训安排计划表,资料来源: 培训经理;2.资料名称: 201X年公司员工职位培训情况表,资料来源: 培训经理; 二、公司的基本情况 1、公司基本简介**推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司。主要业务包括门户网站(推客联盟网) 运营、淘宝店面推广、网站建设等。公司分行政部、技术部、业务 部,共3个部门,从业人员近1000名。依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式,旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色,成为中国时尚导购第一门户网站,同时迅速的抢占 淘宝推广业务市场,获得了可喜的成绩。 2、员工培训目的公司现阶段的培训主要还是在岗前培训,一般情况下,一线新员工被录用后,只是对其进行很简单的岗位知识介绍及 一些基础的岗位技能培训,且培训时间过短,有些员工虽然在培训时 学得很好,但到了实际岗位上,又会有一些新的问题出现。现在随着 时代在进步,一些技术也随之在发展,而公司却忽视了对一线老员工 的在职培训,一些员工认为,他们已经在此岗位上工作几年了,对一 些技能已经掌握得很熟了,没有培训的必要,而公司的领导也没有注 意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变,技术在变,公司的 培训理念不变。 3、员工培训情况

人力资源行业市场分析

人力资源行业市场分析报告 近年来,世界经济运行中的不利因素和不确定性因素增多,继续低速运行的可能性较大,发达国家经济复苏缓慢,新兴经济体增速进一步回落,世界经济整体复苏疲弱乏力,增长速度放缓。与此同时,贸易、新技术竞争倒逼中国经济转型升级。高盛最新报告《全球经济与市场展望》中预测,中国未来25年的劳动年龄人口预计每年将下降0.47%,人口红利逐渐消失。未来,中国要以人才红利代替人口红利,由市场经济时代向资本经济时代迈进,在新一轮的经济发展中赢得竞争优势。 共享经济、互联网经济、工业4.0 等新经济以及云、大数据等新技术也在深刻影响中国企业的未来发展,也在促使人力资源管理必须跟上时代趋势,进行变革与创新。管理大师德鲁克说:“互联网消除了距离,这是它最大的影响。”在互联网思维的冲击下,组织的边界正在消失。组织创新成为企业人力资源管理面临的最大挑战,扁平化的网状价值结构取代了以往科层制的垂直层级结构,个人与组织不再是简单的依附关系,每个人都可以成为“自雇佣者”,组织应该积极挖掘每一位员工的潜力,发挥他们的才能,营造积极向上、开放包容的企业文化。 同时,人力资源管理更应该用“数据说话”,在人力资源管理的各个环节,都可以将人力资源的行为特征以数据化的形式呈现,如大数据绩效管理平台,基于大数据的人均效能分析系统,基于大数据的人才招聘与人岗匹配等。对于人力资源管理而言,互联网+人力资源管理意味着不仅是在某个人力资源管理模块上提供工具,而是在整个人力资源管理流程都实现互联网化,给人力资源管理、员工及企业三方都带来实质性改变。在互联网+时代下,企业招聘、人才管理、绩效考核、组织文化构建等都需要顺应变化重新思考和架构。人力资源部门需要聚焦在核心价值,最大程度地开发人才价值、激发员工的内驱力和工作热情,打造一个富有活力、充满效率的新型组织,不断提升自身影响力和展现自身价值。 共享经济、互联网+、云、大数据、人口红利……这个时代充满了各种变数,企业发展面临多重挑战,人才竞争愈演愈烈,人力资源管理正在向更广、更深拓展,技术上的创新和思维方式的转变也正在引领企业人力资源管理的转型与升级。在这个高度不确定、以颠覆性创新见长的时代,人才被视为组织重要的资本。任何一个管理者都不能准确预知企业的未来发展,但可以肯定的是,企业的成功一定与人才密切关联。对于企业而言,除了抢夺优秀人才,更重要的是管理人才的能力。为了实现高业绩与企业发展的目标,我们会充分调动各方

公司年度培训总结报告

公司年度培训总结报告 我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部指导,本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则,委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训,取得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单,组织培训师和业务骨干,结合本单位经营工作重点和工作实际,详细制定了内训计划,分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理,客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核,发放课后培训试题答卷,员工培训调查表及培训考核登记表。 本次培训人员范围主要有:全体营业人员10人,全体社区经理10人,农村统包人员5人,商业务客户中心5人,大客户中心4人,共计培训78课时 基础业务及流程,因我局宽带维护设立专门的数据维护,宽带安装知识不没有在本次培训组织范 围内。共计培训课时。 新业务培训:因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理,针对不同的业务,组织产品经理及内训师共同进行培训,主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销

政策等进行培训,培训方式采取集中统一培训。 营业厅服务营销技能培训,结合省公司统一组织培训,主要有服务礼仪,优质服务意识,服务沟通技巧,营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。 农客经理营销与服务技巧培训:主要有农客经理心态调整,收集信息方法,客户拜访前的准备工作,客户投诉处理7部步法,如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。 实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训:零次户 营销、拆机挽留政策。 crm系统业务培训:前台综合受理、号线系统,工单处理系统等。培训小组成员及人员分工 培训工作我局领导非常重视,特成立主讲人员小组:内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训,培训小组分为3组:营业组、社区经理及商业客户组。 本年度培训与计划进度相比,因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。

企业人力资源现状分析报告

人力资源分析报告 一、公司现阶段人力资源评估 截止至10月31日止,公司拥有员工 97人。以10月份员工数据作分析为基础。 1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低, 86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学 历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。 2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例 4 、员工年龄结构分布 男性,1. 85 ■男性 ■女性 65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素; 性,1

18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 35% 新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解, 给团队建设工作带来较大难度。

三、培训与开发 四、薪酬福利 解决措施 存在问题

(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题: 1、员工思想动态方面 ?无归属感、无稳定度、无约束性,管理不正规; ?员工之间沟通少、缺乏交流,公司沟通渠道不够流畅,团队能力弱; ?员工观念不一致,不统一;公司负责人意见不统一,决策不一致; ?急功近利和事后管理思想突出,前瞻性不够; ?办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力和目标,工作信心不足,娱乐活动少。 2、公司规章制度不健全 ?无制度可循;

?制度不完善,不健全; ?有制度不执行; ?执行制度不严; ?违反制度不追究。 解决措施: 加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势和劣势; 可通过评选年度优秀员工”、优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神; 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册; 完善公司运营工作流程和编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责和权限,坚持工作书面化原则,减少部门间不必要的扯皮现象,缓和人际关系紧张氛围,提高工作执行力; 加大培训力度,让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观,增强工作信心和动力,从而活跃气氛。

新员工入职培训分析报告

新员工入职培训评分分析报告 第一节、综述 培训课程:新员工入职培训(公司企业文化及沿革宣讲、公司及部门相关制度及规定) 培训讲师:人力资源部XX、行政综合部XX、财务部XX 培训时间:2014年9月28日下午13:30 培训地点:三层会议中心A3厅 参加人员:公司全体员工 通过对新员工入职培训的效果评估调查,发现员工的培训诉求,为公司下一步的培训工作提供重要依据。 第二节、培训分析 人力资源部根据《培训签到表》、《培训效果评估调查表》、《员工培训考试试卷》等文件数据,对此次新员工入职培训进行了细项分析,分析报告如下:培训评估下发的《培训效果评估调查表》39份、《员工培训考试试卷》38份,下发的文件全部收回,有效样本文件为77份。

一、 新员工培训考试试卷(人力资源部分) 图表 1 :新员工培训试卷答题情况 通过对新员工培训“人力资源部分”的考试成绩得出,正确率为90%以上。其中针对如下问题较为模糊: 1. 简历筛选反馈时间:错误率为13% 2. 工作总结与计划提交时间:错误率为34% 3. 《绩效考评表》提交时间:错误率为21% 从以上三大错误率较高的问题来看,主要问题还是集中于新员工入职后对相关工作流程在慢慢熟悉过程中。 0% 20% 40% 60% 80% 100% 97% 100% 87% 66% 79% 93% 100% 89% 95% 89% 3% 0% 13% 34% 21% 7% 0% 11% 5% 11% 新员工培训试卷答题情况 错误率 正确率

二、入职培训的满意度 图表2 :员工对入职培训的满意度 通过对员工新入职培训的满意度调查得出,大部分员工对于入职培训非常满意,其中认为新员工入职培训内容对工作起到帮助作用的满意度最高,满意度达到95%。 新员工认为,刚入职一家新的公司,在对公司的各方面都不熟悉的情况下,参加新员工入职培训,可以快速帮助员工熟悉环境,熟悉工作,熟悉同事。

人力资源职业分析.doc

一、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR 人才不足9000 人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策。

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未

公司培训部个人工作总结

公司培训部个人工作总结 任职以来已有五个多月,在五个多月的时刻里,工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。现就这五个多月来开展的要紧工作做简要总结,汇报如下: 一、培训事情 1.1 组织实施新职员入职培训:严格按照新职员入职培训流程,7月至11月,新职员入职培训共组织实施了40期,受教育职员668人,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。 1.2 对于公司级及单位培训:7月至11月公司级培训共实施15场,培训人数为436人,重点降在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点降在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 二、常规培训治理事情 2.1 培训设施治理事情:所有培训南水培训教室7月-11月使用83场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,同时每星期都有去检查实施事情,教室在使用期间,经过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时刻上有冲突的事情;409培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新职员入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;对于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的事情下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象。 培训资料收集时,并别是所有的资料都彻底按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的别脚之处;并且,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是将来一定要进行改善的地点。 2.3 对于特种作业台账的治理:自从8月份特种作业人员信息台账出来之后,依据台账的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知别及时导致证书失效的事情发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,所以要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到2012年,即将由两个月提交一次新台账改为到一具月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中浮现的咨询题及对策 第一,年度培训打算降实别到位的咨询题。关于公司领导批准的年度培训打算,普通事情下应该按照打算执行,若别能执行,应该提早告知并用纸制材料说明原因,这方面很多单位没有如此做。在2012年,培训治理员将加大对年度培训打算的降实监督力,每月月初将通知有打算的单位进行打算的降实,如别能降实年度培训打算,将要求其提供书面说明材料以备查验。 第二,培训资料提交别完整的咨询题。至目前为止,很多单位提交的培训资料并未彻底按照规定要求提交,这也于单位培训治理员换人速度比较快有关系。2012年,将加大力度对这方面的治理,按照年检的要求,一步一步教会单位培训治理员如何装订合格的培训资料,提交如何样合格的电子版培训资料。 第三,特种作业台账信息待进一步改善咨询题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账未来应该由各单位每两个月提交一次改为每一具月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将体现三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望

公司人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有 效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分公司的人力资源现状 一、集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员24人,占20.2%,基层84 人,占70.6% 注: 1、高层:董事长,执行总裁,副总裁,总工、总监 2、中层:部门经理,副经理 3、基层:分四类人员 ●综合职能类指行政,财务,信息,企划,经营管 理人员 ●生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 ●造价类指造价部人员及造价信息化人员 ●后勤辅助类:司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 注: 1、女性职工:主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2、男职工:主要集中于高管,工程管理部、技术 质量部 3、后期将在部门员工配置,男女搭配上进行调 整,同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三)高层队伍结构分析 ◆高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在 大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助 工,28%没有任何职称。 ◆高层队伍的结构缺陷主要是 ●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练, 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 ◆中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

人力资源行业市场分析.docx

人力资源行业市场分析报告 近年来,世界运行中的不利因素和不确定性因素增多,低速运行的可能性大,达国家复慢,新体增速一步回落,世界整体复疲弱乏力,增速度放。与此同,易、新技争倒逼中国型升。高盛最新告《全球与 市展望》中,中国未来25 年的年人口每年将下降0.47%,人口利逐消失。未来,中国要以人才利代替人口利,由市代向本代,在新一的展中得争。 共享、互网、工 4.0等新以及云、大数据等新技也在深刻影响中国 企的未来展,也在促使人力源管理必跟上代,行革与新。管理大德克:“互网消除了距离,是它最大的影响。”在互网思的冲下,的界 正在消失。新成企人力源管理面的最大挑,扁平化的网状价构取代了以往科制的垂直构,个人与不再是的依附关系,每个人都可以成“自雇佣者”,极挖掘每一位工的潜力,他的才能,造极向上、开放包容 的企文化。 同,人力源管理更用“数据”,在人力源管理的各个,都可以将人 力源的行特征以数据化的形式呈,如大数据效管理平台,基于大数据的人均效能分析系,基于大数据的人才招聘与人匹配等。于人力源管理而言,互网+人力源管理意味着不是在某个人力源管理模上提供工具,而是在整个人力源管理流程都互网化,人力源管理、工及企三方都来性改。在互网+代下,企招聘、人才管理、效考核、文化构建等都需要化重新思考和架构。人力源部需要聚焦在核心价,最大程度地开人才价、激工的内力和工作情,打造一个富有活力、充效率的新型,不断提升自身影响力和展自身价。 共享、互网 +、云、大数据、人口利??个代充了各种数,企展 面多重挑,人才争愈演愈烈,人力源管理正在向更广、更深拓展,技上的新和思方式的也正在引企人力源管理的型与升。在个高度不确定、以覆性新的代,人才被重要的本。任何一个管理者都不能准确知企的未来 展,但可以肯定的是,企的成功一定与人才密切关。于企而言,除了秀人才,更重要的是管理 人才的能力。了高与企展的目,我会充分各方

相关文档
最新文档