赶工措施

目录

赶工施工措施 (2)

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (2)

三、编制原则 (3)

四、赶工的工作内容 (3)

五、赶工的工期目标 (3)

六、赶工技术措施 (4)

七、工程进度计划安排 (8)

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (11)

九、季节性施工技术措施 (14)

十、施工质量保证措施............................................................... (16)

十一、赶工措施费组成 (17)

一、工程概况

项目名称：印江县县城安置点2017年易地扶贫搬迁工程（龙津安置点）

建设单位：印江土家族苗族自治县水库和生态移民局

设计单位：中国华西工程设计建设有限公司

勘察单位：贵州正业工程技术投资有限公司

监理单位：江苏大洲工程项目管理有限公司

施工单位：贵州建工兴印建筑工程有限公司

质量监督单位：印江土家族苗族自治县建筑安全质量监督站

工程地址：贵州铜仁地区印江县甲山村解放西路与乡村道路交汇

建设规模：

本工程项目是由龙津和峨岭两个安置点组成，总建筑面积为91936.8m2。其中龙津安置点建筑面积31269.58m2，地上为二十层住宅面积为19922m2，地下商业及二层车库面积为11347.58m2；峨岭安置点建筑面积60667.22m2。地下三层车库及商业面积为18358.56m2，地上二十一层住宅面积为41942.88m2。

本工程结构类型为钢筋混凝土框支剪力墙结构，地下防水工程为一级，混凝土抗渗等级为P6，标准层层高 2.90m，设计使用年限为50年。

二、编制依据

1、建筑施工合同、工程量清单及招投标文件。

2、建筑设计施工图、技术交底资料、图纸会审、工程联系单等相关文件。

3、相关的建筑施工规范及文件

4、2017年9月14日建设单位召开的“关于工程缩短施工工期的协

调会议”。

5、根据《GB50500-2013》建设工程工程量清单计价规范以及《2004》版贵州省计价定额中的计算规则和相关费率。

6、根据施工现场实际发生的措施项目以及因赶工而增加的各项措施费用。

三、编制原则

根据全国统一建筑安装工程工期定额计算工期为989天，本项目合同工期为358天。在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2018年8月30日为工程完成目标。

赶工费是指发包人要求的合同工期小于定额工期85%时，因赶工采取的施工措施而发生的费用：【单位工程（人工费+机械费）×4.6%】。

四、赶工的工作时间节点

1、2018年1月30日完成土建工程

2、2018年8月30日完成装修及相关配套工程。

五、赶工的工期目标

根据全国统一建筑安装工程工期定额计算工期为989日历天，现经建设单位要求赶工，本工程需在2018年8月30日竣工。开工日期至竣工日期，即2017年9月7日至2018年8月30日，计358日历天。

989（定额工期）×85%=841日历天，经测算实际施工工期为358天日历天，989日历天－358日历天＝631日历天，缩短合同总工期的63.8%（631日历天/989日历天=63.8%）。

根据《2004》版贵州省计价定额中赶工费的定义和全国统一建筑安装工程工期定额计算工期；本项目完全达到赶工的要求，即需计取赶工费。

六、赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“8.30”工期圆满完成，我公司项目部根据实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

（2）、增加项目管理人员和施工作业人员，施工班组采用三班工作制，夜班作业人员增加岗位补助和加餐费。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入。为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，增加周转材料的一次性投入。

（4）进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理及工程技术人员和施工工人，

组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，排除影响工期的各种不利因素，确保“8.30”里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定科学有利的施工措施，合理划分施工段，组织流水施工作业，认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保物资充足，故此只有临时占用市政道路、绿化带堆放材料（工程竣工后按原貌修复），以此保障不断料现象，现场增加材料保管人员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如加气砖、琉璃瓦、墙地砖及各类

洁具）由于当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

5、赶工措施：

网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢赶进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。特别是在转换层主体结构施工时（属于危险性较大的分部分项工程，需专家论证）各工种均投入了最大人力。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。并对紧缺及需超长运输的材料加大定购计划，

以避免二次采购造成的时间浪费。

（2）、材料交货延期时（体现在加气砖、墙地砖、水泥、门窗等供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。

8、受施工图纸及业主变更、增项等因素，现场施工需用的文件资料不足而受影响的赶工措施：

（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施、方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

9、安全措施

（1）、由于抢赶工期，投入的人力及物资过大，故需多建（本项目为租凭）40%的工人宿舍、库房，以解决民工食宿和材料堆放问题。（2）、给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。

（3）、由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运

输通道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

七、工程进度计划

1、工程赶工施工计划

根据建设单位的要求，以2017年9月7日为工程赶工时间起点至2018年8月30，总工期为358天。

第一阶段：主体结构施工阶段

2017年9月7日~2018年1月30日主体结构封顶。

第二阶段：室内、外装饰装修阶段

2018年2月1日~2018年4月3日土建工程及装饰装修工程基本完成，脚手架及施工电梯全部拆除。

第三阶段：室外管网、给排水、道路工程、园林景观工程和其它附属工程施工阶段。

2018年5月10日~2018年8月30日

装饰装修工程：在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。

附属工程：含车库顶板回填土、绿化以及周边道路、室外给排水、消防管网、化粪池等在现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工工期以“8.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工

作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月进度、周进度计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）农忙时节及节假日的补助：

农忙时节：在每年的农忙时节，部分农村职工和民工将返回乡村

收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

节假日：在国家法定假日春节前后，为了保证施工工期，项目部采取奖励加补助的方式，节前推迟放假，节后提前开工的方式确保工程按期完成。

（8）工人福利补助：

由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

施工管理人员投入表：

主体结构阶段施工作业人员投入统计表（三班工作制）：

赶工阶段周转材料投入统计表：

赶工阶段施工机械投入统计表（增加）

九、冬季施工技术措施

（一）、冬季施工特点

1.冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。

2.质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失而且影响工程的使用寿命。

3.冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生都是由于这一环节跟不上仓促施工造成的。

（二）、冬季施工规定：

砖石砌体工程：在预计10天内的平均气温低于5℃，即进入冬季施工阶段。

砼工程：室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或最低气温低于0℃或0℃以下时，砼施工进入冬季施工。

（三）、气温特点：

根据铜仁市印江县的气温特点，平均气温低于5°C的起止时间为每年的11月份至翌年的2月份，总计约120天。但根据历年气温的变化规律，冬季施工又可分为一般低温阶段和极低温阶段。一般低温阶段的时间是每年的11月至12月和翌年的2月，大约60天，占整个冬施时间的75％左右。

极低温阶段的时间是：每年的1月份，占冬季施工的25%。在此期间拌合料所用的水、砂子必须加热，并掺砼防冻剂进行施工，砼浇筑后用塑料膜及草袋覆盖保温。

（四）、冬季施工准备工作

本工程结构施工恰逢冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的冬季施工措施。

1.组织措施

①进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量，经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗，确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序，施工方法，现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划，安全防火措施，测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向相关人员进行交底。

②进入冬季施工前，对管理人员、施工等相关人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

③与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

④安排专人测量施工期间的室外气温，砂浆、砼的温度并作好记录。

2.图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，确定其是否能适应冬季施工要求。如工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

3.现场准备

①根据实际工程量提前组织有关机具和保温材料进场。

②工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。

（五）、安全与防火

①冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、坡道经常清理积水、积雪、结冰。

②现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。

③电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。

④冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。

十、施工质量保证措施

质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解，科学管理，精心施工。

（一）、质量目标与目标分解

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。

2、质量控制资料完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收符合要求。

（二）、质量目标：确保合格。

（三）、质量方针：实施“零缺陷”管理。

（四）、质量保证体系

1、强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。

2、强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因

素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。

3、结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。

（1）工程质量管理体系

工程质量管理体系图：

十一、赶工措施费计算

（一）概况：

本工程项目包括大型机械土石方开挖；人工挖孔桩土石方；±

0.00以下地下室结构2层；地上20层标准层；装饰装修工程；

1、定额工期计算表：

（二）缩短工期计算

（三）计算依据

（1）施工合同、招投标文件及变更、增量工程预算文件；

（2）铜仁市建设工程造价信息；

（3）赶工措施方案；

（4）增加的人、材、机，安全防护用品，夜间补助，节假日及农忙返乡补助，因赶工设立的奖励资金等；

（四）赶工措施费组成

1、人工费：

人工费计算由二部份组成：抢工人工工资增加费和抢工导致的人工降效费。

（1）、人工工资增加费的计算包含了：所招收短期工的人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣散路费补助费等。

（2）、抢工导致的人工降效费：由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此形成了窝工及工程量完成效率降低。

计算公式为：赶工人工费=赶工期间的定额总人工含量×赶工基数×人工工日费

1）、赶工期间的定额总人工含量：根据投标预算的总的人工含量扣除赶工前已完工的人工含量（说明：本项目从开工至工程完工均属于赶工时间）

2）、赶工基数：按照所计算的缩短合同工期的百分率（缩短工期日历天/定额工期=63.8%）

3）、人工工日费：按照赶工期间（2017年9月～2018年8月份）的市场信息价平均值，一类工取120元/工日，二类工取160元/工日，三类工取180元/工日，安装工程取180元/工日；

2、机械费

机械费计取机械降效费，计算公式为:

机械降效费=赶工期间的机械费总台班数×赶工基数（63.8%）×

机械降效基数（30%）

3、材料费

（1）模板工程：由于工期缩短，为确保工程质量，地下室两层单独计划两套，计算时扣除50%使用残值；转换层以上增加两套模板，至主体施工至8层以后每增加8层即更换一套模板，共增加4套模板；工程完工后模板基本无残值。

4、安全防护、文明施工措施费

由于施工工人大幅度增加，导致临时设施的增加、安全防护用品和劳保用品的增加，施工工作面扩大形起安全防护措施的增大、施工用电设施增加等。本措施的计算参照原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工措施取费。

计算公式为：安全防护、文明施工措施费＝（人工费+机械费）×4.97% 5、二次搬运费

二次搬运费参照原投标费用定额中二次搬运费费率，计算公式为：

二次搬运费＝（人工费+机械费）×0.7%

综上所述：

总赶工措施费＝1（人工费）+2（材料费）+3（机械费）+4（安全防护、文明施工措施费）