千分制考核细则

序号考评内容

标

准

分

评分标准

得

分

一安全管理200分

1 （1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各类人

员安全责任制明确，职工安全思想牢固。

（2）制定了本班组年度安全目标及实施安全目标的保障

措施，对未能按时完成的目标及时分析原因，采取改进措

施。

（3）考核年度内实现三个百日安全生产无考核事故记录。

5

6

9

（1）现场抽问,各级人员安全责任制齐全清晰，经提问100％人员能够熟知自己

的安全责任及安规常用部分得5分，80％人员符合要求得4分，80％-70％得2

分、，70％及以下不得分。

（2）未制定安全目标及保障措施扣2分，未完成的目标扣2分，无原因分析和

改进措施扣2分。

（3）考核年度内安全生产每少一个百天扣3分。

2 （1）建立完善的违章曝光、处罚制度。

（2）严格执行违章登记、曝光、处罚制度。

（3）认真执行安全规程，无违章作业，违章指挥。

3

7

10

（1）班组无违章处罚制度扣2分，班组无违章曝光栏扣1分。

（2）认真开展违章查处，班组无违章记录扣2分，查处违章未在班内曝光扣2

分，对责任人未进行处罚，扣3分。

（3）班组及其成员被工区（分局、分公司、科）通报批评、处罚扣6分，被局

安监部及以上纠察部门查处不得分（同一件违章被多级处罚，按最高扣分）。

3 （1）班组有春、秋季安全大检查小结。

（2）对查出的问题进行整改有计划和具体措施，检查、

整改要记录齐全。

（3）整改措施完成率100%。

（4）对本班发生的不安全事件要坚持“四不放过”的原

则，做到认真分析事故，查清原因、责任，制定防范整

改措施。

（5）班组成员必须清楚本年度事故通报、快报等与本班

工作内容、性质相似的事故情况，要结合本班实际情况，

提出相应防范措施。

4

3

4

6

3

（1）无春、秋季安全大检查小结，扣4分。

（2）对查出的问题无整改计划和具体措施扣2分，检查、整改记录不齐全扣1

分。

（3）整改措施完成率每降低5％扣1分。

（4）对本班发生的不安全事件未分析事故、查清原因扣3分，未落实事故责任

人扣2分，未制定防范整改措施扣2分。

（5）询问抽考班组成员对本年度内事故通报的学习情况，抽查两人，每抽查一

人不知道的扣1分。整改措施未结合本班实际情况扣1分，未提出相应防范措

施扣1分。

4 （1）事故考核指标、事故率、故障率等安全指标不超过

上级规定或下达的标准。

20 （1）每低10％扣0.4分。

5 （1）年度安规应考率100％。

（2）年度安规考试合格率100％。

（3）年度安规有不及格人员，必须有补考记录。

（4）上岗人员必须通过安规考试并合格。

（5）年度安规考试、补考试卷保存完好。

6

4

4

4

2

（1）年度安规考试每缺考一人扣2分。

（2）安规考试每出现一人不合格扣2分。

（3）不及格人员无补考记录，扣2分。

（4）未经考试或有安规考试不合格而上岗者，不得分。

（5）安规考试试卷保存一年，每缺失一份扣1分，保存残损扣1分。

6 （1）落实上级“两措”（即反事故措施计划与安全技术劳

动保护措施计划）计划，完成率100％。

（2）制定符合实际的班组年度两措计划并认真实施。

（3）两票按月统计审核。

（4）严格执行“两票三制”，两票合格率100%。

4

4

4

8

（1）上级“两措”计划完成率每低10％扣2分。

（2）未制定符合实际的班组年度两措计划不得分，制定后未完成扣2分。

（3）两票未按月统计汇总、审核，每出现一次扣2分。

（4）两票合格率100％，每出现一张不合格的工作票或操作票扣2分，工作票

或操作票合格率降低于4个百分点不得分。

7 （1）制定有事故预想相关方案。

（2）根据事故预案，开展事故预想演习及岗位练兵。

（3）开展事故预想演习及岗位练兵取得实效。

（4）有开展事故预想演习及岗位练兵记录。

5

5

5

5

（1）无事故预想相关方案不得分，方案制定未紧密结合班组实际扣2分。

（2）未开展不得分。

（3）模拟故障，通过抽查提问每出现一人回答不上扣2分。

（4）无记录不得分，记录不实、凌乱等扣2分。

8 （1）安全、消防工器具均有专人负责、分类、编号，存

放符合要求，帐卡物相符。

（2）安全、消防工器具均定期检查、有记录、有台帐。

（3）定期对安全工器具进行试验。

（4）消防器材数量充足，摆放合理。

（5）消防档案齐全完备。

（6）有易燃易爆物品管理制度，并严格执行。

（7）班组有经过培训的消防员。

6

6

4

4

4

2

2

（1）查帐卡物（优6分，良4－5分，一般3分）。

（2）检查记录（优6分，良4－5分，一般3分）。

（3）查试验卡片每缺失一张或有一件到期未做试验扣一分。

（4）结合现场检查，消防器材数量不能满足需要扣1分，摆放不合理扣1分。

（5）消防档案不齐全完备扣1分。

（6）无易燃易爆物品管理制度不得分，未严格执行不得分。

（7）检查班组存档的班员消防员培训合格证，无证不得分。

9 （1）按要求开展每周一次的安全日活动。

（2）安全日活动做到有内容、有措施、有实效，记录真

实可靠。

10

10

（1）查安全活动记录，每缺失一次扣5分。

（2）通过提问、查记录核对、检查安全日活动开展的真实性、有效性，优9-10

分，良6－8分，一般5分。

10 （1）值班长、工作负责人、许可人符合条件10 （1）检查由安监部门下发的当年值班长、工作负责人、许可人任命相关文件，每出现一人不符扣5分。

二专业管理200分

1 （1）班站生产、经营、服务工作有计划。

（2）有安排，严格工作的计划性管理。

（3）各类生产经营性指标按计划完成。

5

5

10

（1）班站生产、经营、服务工作有计划，优5分，良3－4分，一般2分，无

计划不得分。

（2）班站工作有计划无安排扣3分；无严格的计划管理扣2分。

（3）按时完成各类生产经营性指标按计划，优9-10分，良6－8分，一般5分。

2 （1）具备完善的作业指导书、设备巡视、检修、维护工

作制度。

（2）定期进行设备巡视、检修、维护，按有关标准、规

程和工艺要求进行检修、测试。

（3）所管设备完好率达到上级规定标准。

（4）检修优良率达到90%以上。

5

5

5

5

（1）优5分，良3－4分，一般2分，无作业指导书、设备巡视、检修、维护

工作制度不得分。

（2）未定期进行设备巡视、检修、维护扣3分，未按有关标准、规程和工艺要

求进行检修、测试，扣2分。

（3）完好率达到上级规定标准，每降低2%扣3分。

（4）设备检修优良率低于90%扣5分。

3 （1）设备缺陷发现、传递、处理及时。

（2）一般缺陷消除率不低于80%，重大缺陷上报率达到

100％。

（3）充油设备无渗迹。

10

5

5

（1）每出现一次未及时发现设备缺陷，影响安全运行的情况，扣5分，每出现

一次设备缺陷传递不及时扣2分，每出现一次设备缺陷处理不及时扣2分。

（2）一般缺陷消除率低于80%扣2分，重大缺陷上报率低于100%，扣3分，隐

瞒不报扣5分。

（3）充油设备存在油迹，每发现一处扣2分。

4 （1）施工有组织、技术、安全三大措施。

（2）工作现场符合现场管理的有关规定。

（3）开展标准化作业。

10

5

5

（1）施工有组织、技术、安全三大措施，优9-10分，良6－8分，一般5分，

查出一次施工无三大措施不得分。

（2）严格执行现场有关管理规定，优5分，良3－4分，一般2分。

（3）每出现一次现场工作无标准化作业程序卡，扣3分，每出现一次未严格执

行标准化作业卡开展工作的情况，扣2分。

5 （1）定期进行设备定级。

（2）设备定级准确、并与现场实际相符。

（3）设备完好率定期统计并上报主管部门。

10

5

5

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分，未定期进行设备定级不得分。

（2）设备定级不准确扣2分，设备定级并与现场实际不相符，每出现一台设备扣3

分。

（3）优9-10分，良6－8分，一般5分，未定期统计设备完好率或未及时上报

不得分。

6 （1）职工对本班组所安装设备、制度、技术规程等要求

做到心中有数。

20

（1）现场抽问，班员对设备制度、技术规程不熟悉每人次扣2分，抽问人数不

少于2人。

7 （1）各岗位都有工作标准。

（2）设备管辖分工明确，设有专责人。

（3）所辖设备责任分工明确，责任落实到人。

10

5

5

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分，无岗位工作标准不得分。

（2）管辖设备分工不明确扣3分，未设专责人扣2分。

（3）提问2人，专责人对设备管辖设备不熟悉，每人次扣2分，责任未落实扣

3分。

8 （1）对客户项目工程做好承诺服务。

（2）对客户项目工程做好回访和后续延伸服务。

10

10

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分。未履行客户承诺服务，每发生一起不

得分。

（2）优9-10分，良6－8分，一般5分。未履行回访和后续延伸服务，每发生一

起不得分。

9 （1）严格执行有关电价政策和电价标准，依法经营和服

务。

（2）无违反法律法规的合同文本。

（3）无违反法律法规的电费发票及其它相关费用票据。

10

5

5

（1）每发生一起未严格执行有关电价政策和电价标准的事件，扣2分。

（2）合同文本违反法律法规，每发生一起扣3分。

（3）电费发票及费用票据违反有关规定，每发生一起扣3分。

10 （1）认真执行抄、核、收管理制度。

（2）定期开展营业检查，并有记录。

（3）反窃电活动有记录及处理决定。

10

5

5

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分。

（2）未定期进行营业检查或检查无记录扣2分。

（3）优5分，良3－4分，一般2分，无反窃电活动记录或无相关处理决定不

得分。

三文明生产100

1 （1）班组制定有工作现场管理制度。

（2）现场管理符合局“文明生产管理标准”的有关规定，

达到“四无四全”（四无：无垃圾、无杂物、无积水、无

油污。四全：安全遮拦全、沟道盖板全、设施标志全、

照明设施全）。

（3）现场管理做到定置管理。

（4）现场管理做到工完场清。

2

10

4

4

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分，无工作现场管理制度不得分。

（2）工作现场凌乱，现场检查每发现一处垃圾、杂物、积水、油污扣1分，安

全遮拦、沟道盖板、设施标志、照明设施每出现一处不齐全扣2分。

（3）工作现场无定置管理图扣2分，未进行定置管理扣2分。

（4）优4分，良3分，一般2分。

2 （1）办公、值班、工作场所做到定置管理。

（2）办公、值班、工作场所室内设施无积尘、无油污、

无积水等现象。

（3）办公、值班、工作场所整洁，在用器具摆放整齐。

（4）办公、值班、工作场所有防腐蚀、防变质措施。

5

5

5

5

（1）工作现场无定置管理图扣3分，未开展定置管理扣2分。

（2）工作场所现场检查，每发现一处积尘、积水、油污等现象扣1分，

（3）优4-5分，良3分，一般2分。

（4）优4-5分，良3分，一般2分，未采取防腐或防变质措施不得分。

3 （1）有防火、防盗、防鼠管理制度。

（2）有防火、防盗、防鼠措施完善。

（3）备品、备件按规定要求领用，发放、借用手续齐全，

帐、物、卡相符。

2

5

8

（1）无防火、防盗、防鼠管理制度，扣2分。

（2）现场检查防火、防盗、防鼠措施，优4分，良3分，一般2分。

（3）备品备件不充足、未按规定领用扣2分；备品备件使用帐、卡、物不符扣

2分。

4 （1）、营业厅（室）整洁美观，应上墙图表张贴醒目。

（2）、设备、线路杆塔标志齐全，名称、编号、色彩标志

符合规定要求。

4

6

（1）、营业场所环境差扣1-2分、应上墙的图表不醒目扣1-2分。

（2）、设备、线路杆塔标志不齐全、名称、编号、色彩标志不符合规定，每查出

一处扣1分。

5 （1）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，生产工作秩序井然。

（2）职工佩证上岗，着装符合劳动保护和安规要求。

（3）不准吸烟的场所不吸烟。

2

4

4

（1）工作人员不遵守劳动纪律，每发生1人次扣1分。

（2）工作人员未佩证上岗、着装不符合规定，每出现1人次扣1分。

（3）工作场所每发现一个烟头扣1分，每发现一人抽烟扣2分。

6 （1）遵守《供电职工服务守则》，接待用户文明、礼貌。

（2）无以电谋私，坑卡用户的行为。

（3）无用户投诉。

5

5

5

（1）接待客户不礼貌，每发生1人次扣1分。

（2）有以电谋私、坑卡用户行为，每发生1人次扣2分。

（3）用户每投诉一次扣1分。

7 （1）资料存放有专柜，资料盒。

（2）文件夹整齐按序摆放，盒、夹内有放置文件的目录

（用微机打印）。

5

5

（1）资料无专柜扣3分；无资料盒扣2分；

（2）资料摆放无序扣2分；资料无目录或目录与内容不符，每发现一次扣1分。

四基础管理150

1 （1）班组管理体制健全。

（2）班组人员职责明确。

（3）班组责任落实。

10

10

10

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分。

（2）优9-10分，良6－8分，一般5分。

（3）优9-10分，良6－8分，一般5分。

2 （1）班组技术规程及管理标准齐全。

（2）严格执行技术规程及管理标准和工作标准。

（3）有执行技术规程及管理标准和工作标准的检查考核

办法，并坚持严格考核。

10

10

10

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分。

（2）未严格执行有关技术规程、技术标准、工作标准，每查出一处扣2分。

（3）无相关管理考核办法扣5分；严格进行考核，优4分，良3分，一般2分。

3 （1）制度，记录、图纸、图表、台帐资料有严格的建立、

录入、借用管理制度。

（2）制度，记录、图纸、图表、台帐资料归档管理，妥

善保管。

（3）制度，记录、图纸、图表、台帐资料齐全。

10

10

10

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分，无管理制度不得分。

（2）制度，记录、图纸、图表、台帐资料未及时归档，每查出一处扣2分；档

案管理不善，每发现一处扣2分。

（3）制度，记录、图纸、图表、台帐资料不全，每查出一处扣2分。

4 （1）各种原始数据记录真实准确、完整，字迹工整。

（2）并有专人管理。

（3）记录填写符合有关规定。

15

5

10

（1）原始资料不准确、不完整，每查出一处扣1分。

（2）原始资料未设专人管理扣5分。

（3）各种记录填写不符合规定，每查出一处扣1分。

5 （1）严格执行考勤制度。

（2）出勤率达98%。

（3）各类统计报表填报规范、准确，上报及时，妥善保

管。

10

10

10

（1）优9-10分，良6－8分，一般5分。

（2）班员出勤率每降低一个百分点扣1分。

（3）各类统计报表不规范、不准确扣2分；各类统计报表不及时上报扣2分；

各类统计保管不全扣2分。

五思想政治工作及民主管理100

1 （1）班组职工关心热爱企业，熟知企业年度工作思路。

（2）熟知企业年度奋斗目标。

10

10

（1）抽查2人，每出现一人不知扣5分。

（2）抽查2人，每出现一人不知扣5分。

2 （1）坚持开展政治学习活动。

（2）班委会成员坚持走访谈心，及时了解职工思想状况，

关心职工生活，有记录、有效果。职工思想稳定，安心本

职工作。

10

10

（1）查记录，无活动记录不得分。活动开展的优9-10分，良6－8分，一般5

分。

（2）采取查记录、询问形式确定走访谈心的开展情况，优9-10分，良6－8分，

一般5分。

3 （1）认真学习、贯彻执行职代会决议，

（2）组织班组成员参与民主管理，积极开展班组合理化

建议活动。

（3）定期召开班组职工参加的民主生活会。

（4）民主生活会评议班组和班组长上月工作，讨论、落

实当月工作计划，沟通思想、化解矛盾、增强团结、搞好

安全。

8

5

2

5

（1）查相关的学习记录，无记录不得分。活动开展优6-8分，良4－5分，一

般3分。

（2）查看班组合理化建议收集、整理、上报相关资料，无资料不得分。活动开

展优5分，良3－4分，一般2分。

（3）民主生活会的次数符合本单位要求，每减少一次扣1分。

（4）查相关的学习记录，无记录不得分。活动开展优5分，良3－4分，一般2

分。

4 （1）制定有考勤制度、工作任务、奖金分配“三公开”

相关规定。

（2）坚持考勤制度、工作任务、奖金分配“三公开”。

5

5

（1）查相关的制度、规定，无制度、规定不得分，制度、规定优5分，良3－4

分，一般2分。

（2）查考勤表、工作任务单、奖金分配签字领用表，核查制度、规定开展的优

5分，良3－4分，一般2分。

5

(1)积极开展“职工建小家”活动，温馨小家资料完备，

内容丰富。

(2)能够主动帮助和关心有困难的职工及其家庭，提高班

组凝聚力、团结力。

5

5

(1)职工小家园地形式丰富、温馨，小家活动室设施基本能满足职工活动需求，

优5分，良3－4分，一般2分。

(2)通过看、问、查的形式，了解职工精神面貌、有困难的职工及其家庭应享

受的待遇及班组的关心慰问情况，依此考察班组的凝聚、团结力，优5分，良

3－4分，一般2分。

6

(1)重视班组文化建设，因地制宜地开展有利于职工身心

健康的小型文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。

(2)积极参加上级开展的文娱、体育、演讲、征文等活动

5

5

（1）检查小型文体娱乐活动开展情况的音像等资料，优5分，良3－4分，一

般2分。未开展不得分。

（2）检查参加上级开展的文娱、体育、演讲、征文等活动的资料，优5分，良

3－4分，一般2分。

7 （1）遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法

违纪行为。

（2）无影响单位、集体荣誉、稳定事件。

5

5

（1）每发生一起，不得分。

（2）每发生一起，不得分。

六教育培训150

1 （1）班组必备培训资料：

中华人民共和国工人技术等级标准

电力生产人员培训制度（试行）

电力企业班组培训教材

电力生产人员技术等级考试丛书

10

（1）缺一项扣1分。

（2）技术等级考试丛书(所属专业部分)缺一本扣1分。

2 （1）结合局及单位年度培训计划，按照“干啥学啥、缺

啥补啥，学以致用”的原则，编制本班组年度、月度技术

培训计划。

（2）按月组织实施，岗位培训计划完成率达100％。

15

15

（1）无班组年度、月度技术培训计划不得分，编制的优11-15分，良6－10分，

一般5分。

（2）查看记录、资料，岗位培训计划完成率每降低10%扣5分。

3 （1）认真填写班组培训记录。

（2）培训学习有内容、有考核、有总结。

（3）各类培训资料、考试成绩及培训合格证有登记，保

存规范、齐全。

5

15

10

（1）按照本单位要求次数，定期开展班组培训，记录完整。每缺少一次扣1分，

记录填写不符合本单位要求扣1分。

（2）培训学习有内容、有考核、有总结，每缺少一项内容扣5分。

（3）各类培训资料保存情况，优9-10分，良6－8分，一般5分。

4 （1）按要求参加各类培训班，并有相关的统计记录。

（2）班组长取得岗位培训合格证

（3）班组成员取得相应技术等级证，

（4）特种作业人员经过专门培训合格并有相应资质证书，

持证上岗。

6

8

8

8

（1）查看单位、部门培训计划，核对参与培训人员，未按要求参加每人次扣2

分。

（2）、（3）、（4）项检查相关资质证书，每出现一人不符扣2分。

（特种作业人员指：爆炸压接、焊工、起重工、高压带电作业人员）

5 （1）按照《电业生产人员培训制度》、有关岗位规范、技

术标准，采取岗位练兵、技术问答竞赛等形式积极开展培

训教育，不断提高职工业务素质和实际操作能力，达到本

岗位的“三熟、三能”。

（2）高级工以上人数应占班组总人数90%以上。

“三熟”：熟悉设备系统和基本原理、熟悉电气安装施

工工艺、质量知识；熟悉岗位的规程和制度；

“三能”：能熟练地进行本工种的安装修试工作和故障排

除；能看懂图纸和绘制机械加工图；能掌握钳工工艺和材

料性能水平。

20

10

（1）查制度、记录、档案和询问，优秀得16-20分，较好得12-15分，一般得

8分，差不得分。

（2）高级工以上人数应占班组总人数80%及以上得8分，90%以上得10分，70%

以上得5分。

6 （1）职工根据业务需要，结合自己实际制定个人学习计

划。

（2）个人学习计划目标明确，内容具体并实施。

（3）个人学习计划有班长或班内技术骨干定期辅导、检

查、监督意见。

5

10

5

（1）全班无个人学习计划不得分，每少一份扣2分。

（2）个人学习计划目标明确，内容具体并有学习相关笔记或记录。优秀得9-10

分，较好得6-8分，一般得5分，差不得分。

（3）完全满足要求得4-5分，较好得2-3分，一般得1分，差不得分。

七现代化管理100

1 （1）制定有计算机管理制度。

（2）班组设有兼职微机管理员。

（3）积极采用各种现代化管理方法和手段进行班组管理，

技术台账、缺陷管理、安全工器具管理等采用微机管理。

5

5

10

（1）班组结合自身需要制定计算机管理制度，优秀得5分，较好得3-4分，一

般得2分，无制度不得分。

（2）无兼职微机管理员不得分。

（3）技术台账、缺陷管理、安全工器具管理等采用微机管理，每缺少一项扣2

分。

2 （1）推广应用上级所要求的相关班组管理软件。

（2）班组成员均能熟练掌握相关班组管理软件，能使用

微机进行工作票填写等日常工作。

10

10

(1）根据专业的不同，推广应用上级所要求的相关班组管理软件，优秀得10分，

较好得6-8分，一般得5分。

(2)任意抽考两名班员，检查其对班组管理软件掌握的熟练程度，优秀得10分，

较好得6-8分，一般得5分。

3 (1)班组微机硬件设施保护完好，各种信息管理系统畅通。

(2)班组维护数据完整、准确、可靠。

10

10

(1)优秀得10分，较好得6-8分，一般得5分。

(2)将班组维护数据与相关科室、部门所报数据进行比对，优秀得10分，较好

得6-8分，一般得5分。

4 (1)班组结合自身实际、专业特点制定双增双节工作管理制

度。

(2)双增双节工作有计划、有措施、有落实。

(3)积极开展增收节支，修旧利废活动，并产生一定的有经

济效果。

4

8

8

(1)班组结合自身实际、专业特点制定双增双节工作管理制度，符合要求得4分，

较好得3分，一般得2分，无制度不得分。

(2)双增双节工作有计划、有措施、有落实，符合要求得8分，较好得6-7分，

一般得4-5分，无计划不得分。

(3)增收节支，修旧利废活动产生的经济效果，必须有部门以上的证明。获得省

公司级以上奖励或证明的得8分，局级以上奖励或证明得7分，部门级以上奖

励或证明得5分。

5 (1)班组有现代化、QC兼职管理员。

(2)班组有包括现代化管理、QC工作内容的年度计划。

(3)按规定进行QC课题注册和小组注册。

(4)班组的QC小组活动记录内容应详实、准确。

(5)考核年度获取本单位或以上科技单位QC成果三等奖或

以上。

2

4

4

10

(1)无兼职管理员不得分。

(2)无现代化管理、QC工作内容的年度计划分别扣2分。

(3)未按规定进行QC课题注册和小组注册不得分。

(4)活动记录虚假、不真实，每发现一次酌情扣2～3分。

(5)考核年度获取本单位或以上科技单位QC成果三等奖或以上的得10分，有成

果未获奖得5分，无成果不得分。