外协加工控制流程图

外协加工控制

控制流程图

作业内容说明

1.当计划部接到订单时，经新产品评审会议确定为内部无法加工的工

艺或根据IE提供生产的产能来计算并确定工厂生产能力出现饱和时由计划员填写《外委加工单》，经计划部经理批准后转交采购部外协组实施外协加工处理；

2. 《外委加工单》内容必须包括：外发产品资料、到厂交期、注意事

项等详细资料。

外协采购根据委外加工工序、交期等信息编制《外委加工生产计划》外协采购从合格外协厂商中经比价选择外协厂商下达外发加工订单

1.仓库仓管员根据《委外加工单》、《外协出货指令单》进行备货；

2. 仓管员发货时需建立《外协加工台账》。

1.外协采购依《外协加工生产计划》对外协加工产品进度、品质、数

量进行追踪；

2. 外协厂商如不能在既定交期内完成产品支付，外协采购需以《产品/

材料迟延管理表》进行再度追踪、处理。

1.外协采购要求外协商在指定时间、地点交货；

2. 仓管员按《送货单》、《委外加工单》等资料对外协商交货进行核对

和数量点收。

1.品质部质检员按《送检通知单》到收货区检验外协加工产品；

2. 并按《进料检验控制程序》及《不合格品控制程序》处理合格品和不

合格品。

1．仓管员对合格产品开立入库单安排入库；

2．不合格品交由外协采购根据《进料产品异常处理通知单》进行MRB 决定后续处理方式；

3．计划员、外协采购跟进不合格处理并及时提出是否补充加工、向外协商索赔事宜。