浅析建筑工程管理现状及对策
浅析建筑工程管理现状及对策
发表时间：2016-12-12T15:34:31.920Z 来源：《基层建设》2016年25期9月上作者：孔小华[导读] 在新形势下，加大建筑工程管理的力度，制定出合理有效的建筑工程管理方法，是当前建筑行业需要迫切解决的问题，对促进建筑行业的持续健康发展具有重要作用。
韶关市住房保障中心广东省韶关市 512000摘要：当前，国家经济发展迅速，促进了建筑行业的快速发展。建筑工程管理是建筑行业中的重要工作内容，其管理水平直接影响建筑行业的生存和发展。建筑行业中传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展要求，存在较多问题，直接影响建筑行业的生存和发展。在新形势下，加大建筑工程管理的力度，制定出合理有效的建筑工程管理方法，是当前建筑行业需要迫切解决的问题，对促进建筑行业的
持续健康发展具有重要作用。
关键词：建筑工程；管理；现状；对策前言：随着城市化进程的加快，推动着建筑工程行业的发展，各类建筑工程增长迅速，其工程质量令人担忧。建筑工程管理在整个建筑行业中具有统筹性地位，如何提高企业的经济效益，确保建筑工程安全、质量和进度方面的问题，是建筑工程管理需要迫切解决的问题。本文对建筑工程管理的意义进行简述，对建筑工程管理的现状进行深入的分析，并提出了解决的对策。
一、建筑工程管理的意义
首先，对提高建筑企业的管理水平和经济效益具有重要作用。当前，建筑工程内部的各项管理体系存在不健全和不完善等情况，导致建筑工程企业内部的各项管理工作出现混乱现象，各项建筑工程施工无法有序进行，违法乱纪现象频出，会引发较多的安全事故。加强工程管理对促进企业的健康发展具有重要作用。其次，有利于改善我国建筑工程质量。近年来，豆腐渣工程较多，建筑工程的质量令人担忧，国家针对这一情况，颁布了相关的管理条例，对提升建筑企业的生产管理水平，确保建筑质量管理体系的完善性，在源头上解决了建筑工程企业存在的问题[1]。
二、建筑工程管理现状分析
（一）建筑工程管理意识薄弱
首先，建筑行业在发展中受计划经济影响较大，长期以来受计划经济影响，采用硬性指令管理方式，重视经济效益的提升，忽视管理工作，导致建筑工程在实际的工作中存在较多的问题，影响建筑工程的建设质量。其次，有一些企业为了减少开销，精简管理部门人员，出现人员数量不足等情况，无法满足建筑工程企业管理工作的需求。企业没有设置单独的工程管理岗位，管理人员的工作主要由行政人员担任，专业性不强，不能实现有针对性的管理。
（二）建筑工程管理制度缺乏
首先，当前，我国的建筑工程管理制度存在诸多不完善地方，施工企业运用制度中存在的漏洞，开展不合理的工程建设工作。并且管理制度中的各项管理制度和管理规范，与当前建筑工程行业的发展不相适应，导致在实际的施工中出现较多的问题，影响建筑工程行业的施工进程。其次，当前，大多数建筑工程企业还在运用传统的承包外包制，甚至有些工程为了甚至采用直接逐层下放的方式，受施工人员专业水平和监管力度影响，导致工程中的各项施工任务和预期存在较大的偏差，导致工程存在诸多安全隐患，阻碍了建筑工程行业的发展[2]。
（三）建筑工程信息化程度弱
我国建筑工程管理的信息化水平较差，在实际的管理过程中，还在不沿用传统的管理制度，缺乏强有力的竞争力。首先，由于我国的大多数建筑工程是综合性建筑，需要确保服务范围的全面性，但是由于管理人员没有合理设置服务范围，导致各项服务不专不精，无法达到预期的管理需求。其次，近年来，信息化发展迅速，被广泛的应用于各行各业中，但是我国的工程管理的信息化水平较差，没有构建完善的信息化处理平台，导致工作效率较大，增加了人工管理成本。
三、强化建筑工程管理的有效对策
（一）增强建筑工程管理意识
管理意识是建筑工程各项管理工作有效开展的基础和保障，能够为建筑工程各项管理工作的有效实施奠定基础。需要结合当前建筑工程企业发展特征，将先进的思想运用到建筑工程各项管理工作中来，提高工程管理人员的重视程度，以起到良好的管理效果。首先，需要加大建筑工程管理人员对工程管理工作的重视程度，树立创新思想和创新观念，在企业内部定期组织管理人员进行培训，树立竞争、安全和效益意识。其次，优化建筑工程管理理念，结合当前建筑工程行业的实际发展情况和市场的发展趋势，明确建筑工程行业的发展目标和发展战略，确保管理模式的合理性和灵活性，与市场发展相适应。最后，借鉴国外优秀的管理经验和管理理论，将其融入到我国的建筑管理工作中来，制定出一套有特色的建筑工程管理思路体系[3]。
（二）完善建筑工程管理制度
《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》是建筑工程中重要的法律制度，但是法律中存在诸多不完善之处，安全法律空白处较多。完善建筑工程管理制度，建立与建筑工程行业发展相适应的法律法规是当前建筑工程行业在发展过程中需要迫切解决的问题，对确保各项管理工作的有效实施和顺利开展具有重要作用。在制定法律法规前，需要对当前建筑行业发展中存在的问题进行了解，针对问题制定出合理的法律法规，建立项目管理标准，提升建筑工程管理水平，充分利用建筑工程管理制度，确保建筑工程行业各项管理工作的有效开展。
（三）加大信息化利用程度
当前，信息化在企业的管理工作中被广泛运用，对提高企业的工作效率，促进企业的持续发展具有重要作用。需要促进企业管理模式的创新，充分利用计算机信息技术强化企业的各项管理活动。首先，需要加大信息化管理成本的投入力度，为建筑工程企业的管理人员配置计算机信息设备，未开展信息化工作提供基础。其次，结合企业发展情况，制定出符合企业发展的信息化管理模式，顺应时代发展趋势。最后，构建完善的信息化管理平台，方便企业员工进行内部信息的沟通和交流。同时，也可以在网上发布信息，与其他企业交流管理经验，创新建筑工程企业管理模式。
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理 摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。 关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位
对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说
建筑工程项目管理的现状分析与对策
建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
浅谈建筑工程管理的影响因素 理素杰
浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰 发表时间：2018-09-12T15:41:57.343Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：理素杰 [导读] 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。 身份证号码：41272219781203xxxx 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。 关键词：建筑工程；管理因素；影响分析 前言： 建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。 1 碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素 建筑工程通常情况下需要较长的施工时间与大量的施工人员，要经过复杂的工序，工作地点不固定，因此不利于工程管理工作的顺利开展。为了有效提高工程管理质量，则需深入研究不利因素，笔者在研究中发现，阻碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素有人的原因、施工原料质量、机械设备问题、施工安全等。 1.1人的操作问题 在建筑工程施工过程中，始终离不开人的操作，人在提高建筑工程质量中发挥着决定性作用。在实际施工过程中，工程决策、指挥、施工均需人的参与，工程勘察、设计、监理、监督、检测等均需人的管理，因此要求管理人员必须具备坚实的专业技能与丰富的专业知识，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。尤其是在实际施工过程中，人发挥着核心性作用。 1.2材料质量问题 在建筑工程管理过程中，人不但决定着工程质量，而且施工材料质量也起着至关重要的作用。只有及时购买质量合格的施工原料才能提高施工质量。通常情况下，建筑材料进入施工现场要经过有关人员的检查与验收，要坚决防止质量不合格的施工原料进入施工现场。同时还需做好投入使用前的检测工作，切实保证建筑工程质量。 1.3机械设备问题 建筑工程离不开大量机械的应用，随着我国科学技术的快速发展，涌现出大量先进施工机械。一旦施工企业选择的施工机械不合理则会阻碍工程施工的顺利进行，加大自动化施工设备的引入力度，可以有效加快施工进度，提高施工质量，降低劳动人员的劳动强度。所以在工程施工前及时购置合理的施工机械具有不可忽视的作用。 2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案 2.1 完善工程管理各项规章制度 我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。 2.2 强化建筑工程管理力度 建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。 2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益 施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。 通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。 2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识 建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多
浅析建筑工程管理存在的问题
浅析建筑工程管理存在的问题 本文通过作者多年的工作经验，对建筑工程管理问题进行分析，仅供参考。 标签进度；质量安全 1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.1 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，工程项目部制定了一个施工总体计划，实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。 1.2 实施动态控制。由于场地移交时间不确定，在项目实施过程中，积极与业主联系，在施工过程中，施工条件多次出现重大改变，业主要求施工单位立即投入大量人力、物力进行施工。工程项目管理者都能提前应对，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，提前做了安排，并对工期调整留有余地。 1.3 材料要保证供应。如果工程项目多次出现甲供材料不能及时到现场，特别是扶梯、水泵迟迟不能到现场，影响施工进度的情况。出现这样的原因，一方面是建设单位工程款不能及时支付，另一方面比较重要的原因就是工程项目部对甲供材料没有重视，没有及时向建设单位提交甲供材料到场计划，对于甲供材料到场条件不清晰。因此在施工过程中，应根据施工情况及时了解各种材料进场安排，并派专人负责，以保证材料供应。 1.4 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 1.5 搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应及时办理签证顺延工期。由于建设单位各种原因，如征地、淤泥排放证、配合春运，造成工期延误，需要延长工期。 因此在进行进度控制的过程中，最重要的是过程控制，工程管理项目部应派有经验、懂政策的同志进行专门负责，同时加强与工程关联方的沟通联系，及时对进度进行调整。
建筑电气工程管理
建筑电气工程管理 随着我国社会经济的迅猛发展，我国各行各业的发展也十分迅速，对于电气行业来说更是如此，本文对于电气工程管理的现实意义和价值，对于相关电气要求和施工阶段的管理进行了研究，对于设计委托书以及图纸设计和审核等方面的具体要求进行了总结，对于能够对于电气工程管理的相关工作的加强措施进行了讨论，对于全方位提高施工的质量具有很大的帮助作用。电气工程师要不断提高自身素质及专业技能，加强工程管理水平，提高工程质量控制力度以及工程造价控制水平。 标签：建筑；电气工程管理；质量控制 1 充分认识电气工程在建筑工程中的重要作用 电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序，把门类广泛，价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。安装工程的质量直接关系到企业生产能力的形成，生产效益的发挥，以及保障建筑的使用功能和生命财产的安全。因此确保电气安装工程质量是电气工程师的职责。考核电气安装工程质量的主要原则为：确保安全供电和用电；考虑工程的使用年限或使用寿命；功能健全、可靠；注意装饰效果；节约能源；方便维护和检修。另外，电气工程师应根据设计图纸及有关文件编制电气安装工程进度控制计划，估算电气工程造价。在施工对质量、投资和进度做到控制在前，言而有据。打个比方来说，电气工程就是整个建筑这台精密计算机的中央处理器（CPU），为建筑做好稳定的能源供应，保障水电气以及火灾报警、保安监控等应急处理问题的顺利落实，为人们提供舒适安全的生活环境。 2 电气工程师的素质及能力要求 一个国家的建筑就是其经济发展程度的标志。国家越发达，建筑的智能化程度就越高。的确，随着当今中国社会的发展、技术的进步，在建筑工程领域，科技含量越来越高。新材料的应用、新工艺的发展使对建筑设计施工流程的要求也越来越严格。在这样的背景下，建筑行业的五大关键设计岗位建筑、结构、给排水、暖通、电气设计日益凸现出它的重要性。 电气设计是整個建筑项目建设中所不可缺少的一个环节，主要为建筑项目提供供配电工程及电气传动及其控制等工程电气设计。电气工程师就是主管这相关业务的专业技术人员。建筑电气与我们通常意义上的电气自动化并不同，是电气自动化相关原理技术在建筑行业的具体应用。建筑电气设计涉及的面广，从传统的供配电、照明、动力、自控、防雷接地设计，现在已发展到消防、保安、共用天线电视、楼宇自控系统、通讯系统以及自备电源等设计。可以说，建筑物的现代化、自动化、智能化等都是建筑电气设计参与配合的产物。用一个成语“画龙点睛”可以清晰地表明电气工程师的作用，是他赋予了建筑物以光明和活力。
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
建筑工程管理的现状分析及对策通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD125 建筑工程管理的现状分析及对策通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
建筑工程管理的现状分析及对策通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理 摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或 接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词：建筑工程，工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.
浅析建筑工程管理存在问题及提升方法
浅析建筑工程管理存在问题及提升方法 摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决 定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间 存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。总的来讲建筑工程管理十分复杂，需要投入大量的精力。本文对建筑工程管理中 存在的问题进行了分析，找到了相关的解决办法，期待问题能够被妥善的解决。 关键词：建筑工程；项目管理；问题解决 前言 伴随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之崛起，其规模不断地扩大，建 筑技艺更加精巧，原料使用也更加复杂昂贵，建筑工程管理由此变得更加复杂难懂。作为一门应用科学，其是在实践之下总结出来的，对整体建筑业的发展起到 了重要的影响作用。相比于人员管理，建筑工程管理更加复杂，内容更加丰富， 问题更加繁琐，需要相关人员投入更多的精力去学习掌握。 1.建筑工程管理过程中存在的问题 1.1管理制度不够完善 管理制度不完善是制约建筑工程管理进一步发展的重要因素，良好的管理体 制是建筑工程顺利开展的前提与基础。在我国部分建筑工程企业为了提高效率， 减少工程运营成本，直接或间接的减少了对于管理制度构建的资金投入，通过缩 减经费、裁剪人员的方式大幅度的削弱了建筑工程自身的管理与控制水平。这导 致工作人员往往身兼数职，忙得不可开交。这样的结果显而易见，大部分工作人 员无法认真的做好自己的份内事，效率低下，认真程度不足，很容易导致管理事 务上的疏漏。管理工作的失误可能会进一步演化为工程事故，造成巨大的人力财 力损失。工程管理涉及面广，包含了人员管理、建材管理、资金管理及日常制度 规范管理等多个方面，在工程施工人员的日常制度管理过程中有很多细节问题需 要关注，比如出勤问题、个人生活导致的环境安全问题等等。在过去，曾经有施 工人员吸烟导致火灾等现象的发生，有必要进行防范注意。 1.2设备不齐全 建筑工程施工主要依靠完善的管理体制、先进的技术设备以及具备良好专业 能力的相关工作人员，这些因素缺一不可。当前制约建筑工程管理的因素中，设 备问题尤为严重。建筑工程不同于其他行业，其施工要求必须具有非常高效先进 的技术设备，没有这些硬件提供帮助，相关工作人员无异于“巧妇难为无米之炊” 的情形。然而技术设备更新迅速，相关技术的发展应接不暇，难以全面掌握。一 有疏忽，建筑工程施工单位的施工技术就会落后于其他竞争对手，一方面降低了 自己的社会评价，另一方面也确实不利于工程施工的有效进展。建筑工程技术设 备主要分为施工设备、质量监督检查设备等等，其中质量监督检查设备更新最为 迅速，很多情况下由于施工单位没能及时有效的进行自检，导致其在竣工质量检 查中出现问题，阻碍了工程的顺利交接及施工单位的业界声誉。 1.3员工没有很强的安全意识 在漫长的建筑工程施工过程中，由于鲜有安全事故发生，所以大多数的建筑 工程施工人员都对安全保护放松了警惕，以往对于安全技能的培训与安全事例的 讲解逐渐松懈，越来越多的人开始相信安全事故不可能轻易的出现或是根本不可 能出现。于是越来越少的员工按照标准佩戴安全帽，也很少有人严格按照规定的 流程程序进行施工建设工程。对于安全技能培训有些员工也采取了应付回避的方
装饰工程管理
装饰工程的施工管理 分校：福建广播电视大学学生姓名：张毓佺 学号： 指导教师： 完稿日期：
目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (2) 关键词 (2) 正文 (2) 1. 加强项目管理，落实管理目标责任制 (2) 2. 认真做好工程前期准备工作 (2) 3. 加强施工项目的过程控制 (4) 4. 装饰施工收口技术的概述 (5) 5. 建筑装饰施工收口技术的应用 (5) 6.建筑装饰施工收口技术选择原则 (7) 7.结语 (8) 参考文献 (8)
张毓佺 【摘要】：装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分，它在建筑工程中的地位是举足轻重的，而装饰工程项目管理是装饰工程中的一个非常关键的环节。装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展，所以需要高度重视。【关键词】：装饰工程；准备；控制；装饰施工收口技术 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 a. 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、造价员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织
论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1
论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1 发表时间：2019-03-05T13:02:20.727Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 [导读] 伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视 李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 浙江德邻联合工程有限公司浙江省杭州市 311200 摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视，高层建筑的质量在很大程度上取决于技术管理工作。在进行高层房屋建筑工程施工过程中，需要相关的工作人员能够抓住技术管理工作的要点，对其进行全面仔细的分析，以此可以最大程度的减少高层房屋施工过程中质量问题发生的概率，从根本上提高工程的质量，进而使之得到更大的发展和进步。 关键词：高层建筑；建筑工程；技术管理 社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。 1高层房屋建筑工程技术管理的重要性 建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。 2高层建筑施工技术要点分析 2.1桩基施工技术要点 在高层建筑施工过程当中，桩基施工是最为基础的部分，其施工质量和稳定性对整个建筑的安全性和稳定性有着直接的影响。就施工工艺而言，高层建筑桩基的施工从总体上可以分为两种形式，分别为灌注桩和预制桩。就灌注桩而言，首先需要使用钻孔机或者是人工钻孔的方式完成钻孔工作，之后将钢筋笼放入孔内，并向其注入适量的混凝土。以灌注桩的方式进行施工之时，应该根据高层建筑施工现场的实际情况来进行相关的设计工作。另外，如果采用预制桩的方式来进行施工，需要在施工之前对做好养护工作，并且在施工的过程当中能够直接将桩基安装在正确的位置之上。因为受力情况的不同，可以将桩基分为端承桩和摩擦桩，不同的桩基之间工作原理也存在着很大的差别，正因为如此，在进行高层房屋建筑的桩体选择之时，需要对该地区的实际情况进行深入的分析和研究，从而做出科学合理的选择。 2.2钢结构施工技术要点 在进行高层建筑施工的过程当中，需要采用钢结构柱来完成核心墙的施工，需要相关工作人员能够对测量基准点进行科学的设计，以此来形成有效的基准网。另外，要求相关的工作人员能够根据设计的要求来确定钢结构柱的数量，通常情况下，可以将钢结构柱的数量控制在24根以上，以此可以使核心墙的稳定性得到有效的保障。所以，在进行高层房屋建筑钢结构施工之时，需要对结构和各个构件之间的焊接质量进行严格的把控，保证其不存在损坏的情况，进而才能够展开下一环节的施工。 2.3混凝土施工技术 在项目开始前，必须根据建筑设计的要求，设计不同强度的混凝土，并进行强度测试，以保证施工质量。高层的建筑使用泵浦混凝土：一种是缩短建筑时间，另一种是改善建筑性能。混凝土的维护也应考虑到水、材料、人员、周期和其他问题的来源，并根据不同的水泥品种确定干燥时间，并做好养护期间的监督工作。 3高层房屋工程技术管理要点 3.1建立健全施工技术管理体系 为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。 3.2全面创新施工技术管理手段 在高层的建筑技术管理中，科学创新的主要目标是充分满足市场需求，跟上经济发展的步伐。迅速发展的现有建筑项目表明管理层建筑工作必须跟上发展及充分满足市场需求，以便更好地履行其职能和目标，为企业寻求更多的经济利益。因此，有必要在建筑技术管理工作中实施，以帮助促进建筑公司的发展，并进一步加强其整体实力，以在激烈的市场竞争中处于不可阻挡的地位。此外，有必要利用发展项目的总体管理方法来扩大整个市场，不断创新和发展，优化建筑技术管理的效率，监测市场动态信息，并在适当的时候做出科学的策略。 3.3加大对施工技术的管理力度 建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑
建筑工程管理的现状分析及对策(新版)
建筑工程管理的现状分析及对 策(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0710
建筑工程管理的现状分析及对策(新版) 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程,管理,现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，
对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 1.建筑工程管理的现状分析 1.1管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足
浅谈建筑工程管理 赵汉杰
浅谈建筑工程管理赵汉杰 发表时间：2017-04-17T13:30:04.163Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：赵汉杰[导读] 近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。 广西南宁 530000 摘要：近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。 关键词：工程管理；特点；措施 前言 “工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。 1.建筑工程技能管理的重要性 建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能，建立并完善技能管理体系与管理制度，卓有成效地开展技能考核与技术开发创新。建筑工程技能管理工作的重要性表现如下：（1）规范管理标准，强化管理职能。建筑工程技能管理工作对工程进行全过程管理，这就要求建筑企业建立严谨的工作规范和业务标准。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能够起到规范管理标准，强化管理职能的目的。 （2）增强企业实力，提升市场竞争力。目前很多企业虽然拥有较为雄厚的物质力量，但由于技能管理水平的薄弱，在市场竞争中往往处于劣势。而随着建筑企业工程竞争的日益激烈，技能管理水平所反映出的竞争实力也较为突出，在保证工程质量的前提下，技能管理工作能够充分发挥材料、设备以及人员的潜能，从而有效地降低建筑工程成本，提升企业的经济效益和市场竞争能力。 （3）培养高素质人才，完善人才结构。通过建筑工程技能管理，加强对员工技术业务能力的培养和考核，并采取积极有效的措施，引进高素质人才，建立和完善企业人才结构以实现专业功能的匹配。 2.建筑工程技能管理的实施内容 2.1 成本管理 低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合反映，对于企业的生存和发展具有较大的现实意义。加强成本管理，主要从材料设备成本控制、机械成本控制以及人工成本控制三方面进行考虑。 2.1.1 材料设备成本控制 建立材料设备采购小组进行招标采购，在保障产品质量及服务的前提下，控制好材料及设备的采购价格，尽可能把服务性的工作交由供应商处理，同时结合实际情况制定全面的材料设备进场规划以及施工工艺，加强材料使用与管理，资金资源调配等工作，杜绝不必要的浪费。 2.1.2 机械成本控制 企业应当根据自身实力与项目实际情况配备相应的机械设备，对于大中型施工项目，工期较长，资金额度较大，在机械设备资金投入对项目资金不会构成太大压力的情况下，应当尽量减少大型设备的租赁费用，而对于小型项目，由于工期较短，可以租赁塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备，尽可能自备搅拌机、砂浆机等小型设备，有效控制机械设备资金的投入。因此，只有在施工项目中形成合理的机械设备配置，才能产生最佳的工程效能，从而达到有效的成本控制。 2.1.3人工成本控制 虽然人工成本在整个工程总额的比例较小，但在高质量的施工要求下，进行合理的人员配置，选择高效协调的专业施工队伍，合理配置管理人员，高质量完成施工要求是保证有效管理的关键。专业的施工队伍一般由项目经理、总施工组织选择并交施工人员进行管理。另外，还应当组织现场办公点，合理配置相关管理人员及设施设备，增强现场管理能力，提高工程施工效率。 2.2 质量管理 建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全，因此对于质量的管理应当贯穿于工程的整个过程。 2.2.1 建立工程质量保证体系 建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。 2.2.2 建立并完善监督管理机制 首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。 2.2.3 建立并完善预防机制
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，
浅谈建筑电气工程管理
浅谈建筑电气工程管理 建筑电气工程的施工质量管理工作，从工程开工至工程竣工，电气工程始终贯穿工程的整个过程，现就电气工程在建筑工程中的重要性、电气工程师应具有的责任心和能力及从施工审图开始应注意的问题与电气工程施工过程中的质量控制进行简要的介绍： 1、充分认识电气工程在建筑工程中的重要作用 工业与民用建筑中的电气工程，包括建筑中的强弱电，是整个工程项目的重要组成部分。如果把建筑比作一个人，混凝土结构就是人的骨架和肉体，而血液和经脉就是建筑中的电气。早期的建筑电气仅仅是为建筑物的照明、简单的动力设备及其控制配电，以及进行防雷接地等，建筑电气工种在整个建筑工程中处于从属地位。 但2O世纪6O年代开始，电气工程得到突飞猛进的发展，电力电子技术、控制理论与控制工程，尤其计算机科学的发展更是超出人们的预料，人民对其生活和工作环境的要求随着经济文化的发展越来越高。电气人员面对着以消防自动报警与联动控制系统、共用天线电视系统以及建筑电话系统为主的第一次考验，不仅仅要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术，还要面对计算机网络技术、数字通讯技术以及现代智能控制技术等在建筑行业中的应用问题。这使得电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果：工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、
节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。特别是建筑的安全，它涉及到电气设备的安全可靠运行、电器线路是否存在漏电或火灾隐患，电气火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 2、电气工程师应具有的责任心及工作能力 电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度的责任心，充分应用自己的专业水平和理论实践知识，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。 一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的各种弱电系统的知识和经验：同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定。 强电各系统的技术虽已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。 智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩(包括成功和不成功的案例)、投资情况、投入使用后的效果等等。 电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预