假如我是老板问卷调查-正面回答参考

“假如我是老板”问卷调查

一、对待自身素质的培养

不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线。

假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识，因为这些是事业起步的基石。

二、对待员工

我不把员工当员工，我把他们当作亲人看待。

假如我是老板，我会倍加珍惜我的员工。因为是员工为公司创造了财富。员工就像水，能载舟亦能覆周。当我营利的时候，我会和他们分享更多的报酬。因为我知道，之所以能营利，这里面有员工很大的功劳。在这个社会没有永远的老板，也没有永远的员工，所以当我的公司陷入困境时，我相信我的员工一定会和我一起肩并肩的渡过难关。我不能左右员工的一生，但是我会通过自己的所做所为去影响我的员工，我相信当我的员工当上老板那一天起，他也会善待自己的员工，也会为这个社会奉献更多的爱心。

三、对待员工意见

我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。我会允许民主，但也会专制。我会接受优秀的建议并给予奖励，也会定期收集员工的感想和对公司的期望，再综合评定，如果有道理和对公司有利，我会去做；如果只是靠票数占优，而对公司没有任何帮助的事我坚决不会考虑。

四、如何理解员工在公司的作用

员工是水，公司是水中行驶的舟，水能载舟亦能覆舟。

假如我是老板，我一定会让员工知道他对公司来说是多么重要，少了他的努力公司不会这么好。其实，每个员工的身上都有很多的优点，所以我要时刻用放大镜去观察。我不会吝啬对员工的赞美，因为我清楚的知道，在我做别人的员工时，是多么渴望自己的努力能得到老板的认可。哪怕是一个鼓励的眼神，我都会倍感安慰。

五、如何对待犯错误的员工

我一定不会对做错事的员工有过多的责骂，我会检讨自己，是自己的管理不到位。

假如我是老板，我一定不会动不动就发火，动不动就拍桌子。我一定不会对做错事的员工有过多的责骂。当然，我也会生气，但是我会检讨自己，是自己的管理不到位。对于员工，我会告诉他做错这件事会带来什么样的损失，最后会拍拍他的肩膀说，恭喜你，成长了一把。我相信他已经知道错了，心里已经自责过无数次，我又怎能忍心再在他的伤口上再撒上一把盐呢？因为看到他的今天，也让我想起自己当年做错事时的心情。很多时候对员工的鼓励远比责骂效果来得快，我相信我的这位员工以后做事，一定会更加细心更加努力。

六、企业的远景规划

公司要制定远景规划，要有目标，员工能看到公司前途和未来。

假如我是公司的经理，我的目标就是努力给我的员工提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会，让我们的公司成为业界精英，让我们的公司高速度、高效益的良性发展。

首先，我要求我的员工必须有一个发展目标。假如一个对自己的未来没有计划和想法的人，他就没有一个奋斗目标。如果一个人没有了奋斗目标，就等于决赛中一个球队的球星在闭着眼乱打球，那将是多么可怕的事情。

七、员工培训

建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。

让每一个在我这里工作的员工都会有所收获、有所进步。我会让员工在离开我这里之后还记得，在我这里工作没有浪费时间，学到了知识，增进了技能。我会让所有公司知道，从我公司出去的员工没有一个是孬种，这我就知足了。

八、执行企业规章制度

带头遵守规章制度，为员工树立良好的典范。

遵守公司的规章制度，任何人不得例外，包括我自己。因为一个允许特权存在的制度就不叫制度，我要让公司里的所有人知道，制度是不容违反的。制度是为公司服务的，而不是为老板服务的。

九、如何评价员工绩效

不要对员工的成绩熟视无睹，更不要吝啬表扬，要为广大员工树立一个锐意进取模范。

假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

十、聘用什么样的员工

工作能力强，不断学习、上进，对公司忠诚、与公司共同发展的员工。

我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性；在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

十一、对待团队

一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

十二、对待员工权限

职责分明、责任到人，责、权、利相一致。

十三、对待员工辞职

员工是企业的财富，企业竞争实际上就是人才的竞争。

假如我是老板，如果有员工要提出离职的时候，我会问清楚原因（我必须知道员工为什么走），如果他决意要走，我绝对不会挽留。我不想留一个身在曹营心在汉的人在公司里面做事，也不想让任何人在我这里获得被老板挽留的殊荣而傲然凌驾于他人之上，我要让员工知道，你离职是经过了慎重而周密的考虑的，而不是一时冲动或为了要挟于老板。

十四、对待市场开发

市场是企业的生命线，我要注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额，带领企业和员工一起向前走。

处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？这是每个老板应该考虑的事情。

十五、对待爱打小报告的员工

我会专门设立一个员工意见信箱。如果员工有意见，不管是对谁都可以，只要到将意见投入意见箱就可以。我会对好的意见给予奖励，但我不会奖励小报告，相反会处罚小报告。我不想因为遍布眼线而让员工失去了安全感，有什么意见和想法请直接说，而不要攻击他人和诽谤他人。