景观设计管理作业指引

编制日期

审核日期

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修订记录

1、流程图

2、指引概况

3、工作程序

3.1设计资料准备

3.1.1建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集以下景观设计资料：

1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；

2)营销策划部提供景观规划方面的设计构想和建议；

3)成本控制部提供景观概念设计的成本建议。

3.2景观方案设计

3.2.1设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、

物业公司评审，形成评审意见。如规模较大的重要公建、组团景观评审时须有设计成本分管副总参加。设计管理部将评审意见报设计成本分管副总审核，董事长审批。

3.2.2设计管理部按【设计单位选择管理流程】规定组织选择景观设计单位，并组织景观

设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。

3.2.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、

物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。

3.3景观扩初设计

3.3.1设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计，设计管理部组织项目工程部、成本

控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。

3.3.2景观扩初方案确定后，项目拓展部进行景观方案的报批，并按【材料设备选型定版

作业指引】规定开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计时基本完成景观材料的选型和定样。同时，成本控制部根据确定的景观方案进行成本测算。

3.3.3规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观扩初设计。由设计管理部编制《景

观扩初设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司、营销策划分管副总评审，形成评审意见后报设计成本分管副总审核，董事长审批。

3.3.4设计单位按《景观扩初设计任务书》要求提交设计文件，设计管理部组织项目工程

部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审批，设计管理部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。

3.3.4成本控制部根据最后确定的景观扩初设计进行成本概算。

3.4景观施工图设计

3.4.1由设计管理部编制《景观施工图设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部和物

业公司评审和修正，最终经设计成本分管副总审批。

3.4.2设计管理部将审批的《景观施工图设计任务书》和相关建筑施工图提交设计单位进

行施工图设计。

3.4.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、

物业公司、景观施工单位（提前确定时须参加施工图审查）、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审批，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。

3.4.4成本控制部根据最后确定的景观施工图设计进行成本预算，同时，项目拓展部进行

景观设计作业指引

景观设计作业指引 1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 2.合用范围合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 3.术语和定义 3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。 3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或者后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可挪移植栽。 4.职责 4.1 设计部景观设计师： 4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。 4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。 4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 4.1. 5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。 4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 4.1.7. 协助建造设计师完成各阶段的景观设计计划。 4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。 4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。 4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。 4.1.13. 配合建造设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。 4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。 4.1.1 5. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购，确保开盘卖场的整体环境效果。 4.1.16. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。 4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。 4.2 设计部建造设计师： 4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建造图纸。 4.2.2. 及时向景观设计师反馈建造设计阶段的调整、修改等各种信息。 4.2.3. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。 4.3 市场营销部： 4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。 4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。 4.4 物业公司： 4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。 4.5 成本部：

景观设计管理作业指引

景观设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录

1、流程图

2、指引概况 3、工作程序 3.1设计资料准备 3.1.1建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集以下景观设计资料： 1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料； 2)营销策划部提供景观规划方面的设计构想和建议； 3)成本控制部提供景观概念设计的成本建议。

3.2景观方案设计 3.2.1设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司评审，形成评审意见。如规模较大的重要公建、组团景观评审时须有设计成本分管副总参加。设计管理部将评审意见报设计成本分管副总审核，董事长审批。 3.2.2设计管理部按【设计单位选择管理流程】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。 3.2.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。 3.3景观扩初设计 3.3.1设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计，设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审核，董事长审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。 3.3.2景观扩初方案确定后，项目拓展部进行景观方案的报批，并按【材料设备选型定版作业指引】规定开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计时基本完成景观材料的选型和定样。同时，成本控制部根据确定的景观方案进行成本测算。 3.3.3规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观扩初设计。由设计管理部编制《景观扩初设计任务书》，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司、营销策划分管副总评审，形成评审意见后报设计成本分管副总审核，董事长审批。 3.3.4设计单位按《景观扩初设计任务书》要求提交设计文件，设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计成本分管副总审批，设计管理部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。 3.3.4成本控制部根据最后确定的景观扩初设计进行成本概算。

(完整版)园林景观设计教案

《园林景观设计》课程教案首页教师姓名讲课对象主题或任务学习理念职称课程园林景观设计总学时72 讲课老师名称讲课 ●教室○实训室○公司地址第一章绪论让学生初步认识园林景观设计，对这门课程产生兴趣 1. 认识有关园林景观设计的观点 4. 学习目标学习内容方法学习程序2.对建筑园林景观设计这门课程产生兴趣 3.使学生成立学好新课程的信心 ○1. 认识园林景观设计的发展历程 ○2. 认识园林景观设计的功能 ○3. 认识景观设计与园林设计的差别 ○4. 掌握景观设计的分类与特点 ○5. ○6. ● 个案研究●小组议论● 练习训练○ 演示模拟 ○ 项目导向○角色饰演○ 实验实训○ 任务驱动 1.准备阶段（导入、评论） 1.1 什么是景观 1.2 什么是景观规划与景观设计 2.陈说阶段（主体、评论） 2.1 园林景观设计的基来源理与观点 2.2 园林景观设计的基来源则景观设计的目的景观设计的分类及其特点学习活动技术手段 5. 6. ○1. 叙述园林景观设计的发展历程 ○2. 叙述园林景观设计的基本观点与原理 ○3.. 叙述园林景观设计的课程目标和教课内容 ○4. ○5. ○6 ●文本素材●图形 /图像素材○音频素材○视频素材 ○动画素材○ PPT● 实物展现○ 网络连结 3.训练阶段（主体、评论） 3.1 学生议论园林与景观的差别学生议论学习本课程的方法 4.成就阶段（结束、评论）认识园林景观设计的有关观点掌握园林景观设计的学习方法学习 ●讲堂作业○学习活动○短文写作○行为表现●学习成就 ○测试测试评论系（部）名称：教研室名称：教研室主任署名：年月日

小区园林景观工程施工组织设计方案范文

小区园林景观工程施工组织设计方案范文目录第一章编制说明(4) 1.1编制依据(4) 1.2编制说明(4) 1.3施工指导原则(5) 第二章概述(6) 第三章施工组织管理机构(8) 3.1机构的形式(8) 3.2指挥系统(8) 3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统(9) 3.4联络协调系统(13) 3.5人员名单职务、职称、简历(14) 第四章施工平面布置和临时设施布置(16) 4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级(16) 4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级(16) 4.3施工供水、供电方案(16) 4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准(17) 4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级(17)

第五章施工方案、施工方法(18) 5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系(18) 5.2施工总体安排及合理的施工顺序(18) 5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接(19) 5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况(21) 5.5施工机具选择(21) 5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术(23) 第六章施工进度计划(44) 6.1施工期限及依据(44) 计划工期：(44) 具体见附表三(44) 6.2劳动力工种、数量及劳动力曲线图，机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度(44) 6.4材料、资金使用计划(46) 第七章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系(49) 7.1工期、质量、安全、文明环保目标(49) 7.2组织机构(49) 7.3制度(51)

7.4实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施(55) 7.5落实方法及措施(71) 第八章产品保护措施(77) 第九章质量保修措施及承诺(80) 附表一、本项目施工机构人员一览表附表二、本工程园林绿化工程施工平面图附表三、本工程园林绿化工程工程进度计划第一章编制说明 1.1编制依据本施工方案编制的主要依据为： 1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 2.广东省及广州市有关政策和文件规定； 3.我公司ISO9001：2000质量体系文件； 4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。 1.2编制说明我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让业主满意的精品。

景观工程工作面移交作业指引

景观工程工作面移交作业指引 1.目的通过对园林景观工程施工的工作面移交进行规范，保证施工过程在受控状态中进行，从而确保工程质量达到目标要求，特制定本工作指引。 2.适用范围本流程适用于集团开发项目的土建同景观的移交界面质量控制。 3.术语与定义 4.职责权限 4.1项目部 4.1.1负责组织对园林工程施工场地的交接。 4.2城市公司工程管理部 4.2.1负责对园林景观工程的工作面移交过程进行监督与指导。 5.指引说明 5.1景观交接场地要求 5.1.1主要的给、排水及其他管线已经安装完毕，土方回填到位； 5.1.2场地标高达到场地交接标高要求，未达到施工标高的场地，由土建施工单位负责回填至施工场地标高； 5.1.3功能井砌筑完成（井盖待景观实施完成后实施）； 5.1.4外架拆除完成； 5.1.5设备基础、室外平台施工完成； 5.1.6工作面内上游工序的建筑垃圾（如：竹签板、模板、泡沫、水

泥块、塑料等）已清理完成。 5.2景观交接方式 5.2.1在满足移交和接收条件后，土建施工单位、市政施工单位（室外污水、雨水）向园林绿化交接施工场地，并填写《景观工程场地交接记录》表，必要时由项目部协调双方进行工作面交接。 5.2.2对于基本满足移交和接收条件，局部存在一般性质量问题或其它问题的部位，在不影响接收园林绿化施工的情况下，接收单位应予以全部接收，但移交单位应与接收单位协商限期整改完成，限期整改通知由接收单位下发，项目部监督执行。 5.2.3对于部分管线（如弱电、智能化大多在种植土回填后施工）存在与景观施工存在交叉施工，此部分应在景观施工过程中确定进场时间及完工时间，再进行单独交接。 5.2.4对于完全不具备移交条件的施工场地，移交单位不得申请移交，园林绿化单位可拒绝接收。 5.2.5自行协调交接时，移交单位和接收单位双方项目主管应签字确认具体交接时间和内容， 5.2.6项目部协调双方进行交接时，三方签字确认具体交接时间和内容。所有签字确认记录三方各持一份，所有工序之间的交接时间由“管理小组”统一标明在景观工程场地交接记录上，并及时报城市公司工程管理部和城市公司总经理。 5.2.7各专业工种进行工序间交接后，接收单位同时承担交接后前面施工项目成品质量的保护，凡因接收单位原因造成的质量问题或损坏，

设计评审作业指引

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录

1.指引概况 2.工作程序 2.1.关于设计评审的一般规定 2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。 2.2.设计评审程序说明 2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》的要求，立即督促设计单位及时补充。设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准

确完整。 2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。 2.2. 3.设计预审 ●设计成果介绍和发放：项目主办设计师完成设计成果的交接。 ●设计预审 1）设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门，各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见；概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见，初步设计应于7 天内反馈意见，施工图设计应于10天内反馈； 2）各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。 3）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。 2.2.4.设计评审 ●设计评审会：在设计预审完成后，设计部门负责组织相关人员召开设计评审会，针对《设计评审表》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。 ●评审结论：设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。 2.2.5.设计评审结论的验证 ●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。 1）存在后续设计阶段的：设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。 2）无后续设计阶段的 ⏹要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录

一、流程图

三、工作程序 3.1设计资料准备在项目定位确定后，规划设计部组织选择景观设计单位（按《招标管理流程》执行），并由规划设计部景观设计师并收集以下设计资料： a)规划设计部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料，相关部门配合。 b)研究发展部提供产品定位报告对景观规划方面的设计构想和建议，并提出定位与营销的深化建议。 c)成本管理中心提供景观方案设计的设计限额要求和成本控制建议。 3.2景观方案设计 1）规划设计部景观设计师根据以上资料编制《景观方案设计任务书》（参考《景观方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，交研发部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心、客服中心总经理和项目总监审查。 2）以上部门对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向景观设计师反馈，景观设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。 3）规划设计部景观设计师组织项目总监、项目经理、工程管理部、成本管理中心召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见。 4）景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理审核，项目总监批准后发送设计单位，设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，并填写《设计信息交流表》。 5）规划设计部景观设计师按《设计评审作业指引》要求来组织公司总经理、项目总监、规划设计部总经理、研究发展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、项目部、物业公司相关人员、顾问专家和设计单位设计团队召开景观方案评审会，由设计单位设计团队介绍方案设计成果，相关人员进行评审并提出意见，经讨论形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部景观设计师发给设计单位进行初步设计。

设计管理流程

一、流程概述二 3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。 3.2收集设计资料

3.3设计任务书评审 3.4设计方案评审

3.5其他专项设计 1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。 2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。 3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。 a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。 b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。

园林绿化工程管理规定最新版

园林绿化工程管理规定最新版园林绿化工程管理规定最新版篇1 关于加强园林绿化工程管理的规定为提高公司园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下规定：第一章：绿化工作小组的设立第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。第二章：设计管理第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用。第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗。并按意向苗木种类指导设计工作。第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示效果。第三章：招标与采购第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单（品种、数量、状态、价格）给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思考天力苗场的苗木。第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外采购；对于销售展示区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证