企业绩效奖金发放方案

企业绩效奖金发放方案

企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1

为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：

全部商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；

2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；

三、考核原则：

公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过；

五、保密原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。

五、企业绩效考核结果的反应

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。

企业绩效奖金发放方案（精选7篇）3

第一条总则

为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作主动性和制造性，公司特制订本方案。

第二条评比原则及方式

评比原则："评优评先"的评比工作，应本着脚踏实地、树立典型、鼓励员工，营造主动进取、锐意争先工作气氛的原则进行。

评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进行两次排名，取成果更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20XX.3月X20XX年11月。

推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。

详细评比方式见下文。

第三条评比日程布置

由经理级管理人员组成评比委员会，进行评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进行监督。

第四条评比范围及奖项设置

该方案适用于20XX年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下：

第五条评优标准

（一）根本条件

1、工作看法：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作看法主动，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，主动协作同事。

2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级具体的指示和指导；按时与同事及协取得联系，使工作顺当进行；快速、恰当地处理工作的失利及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成果；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果到达预期目的或计划要求；工作完成质量高，过失率低；工作总结及汇报真实、按时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。

（二）其他条件

（三）已确认奖项

第六条留意事项

1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；

2、评比委员会有权对全部候选人进行核查；

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举；

5、评比过程中应注意对员工业绩数据的搜集和验证；

6、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

7、全部数据统一口径，以政策研讨中心数据分析岗位发送数据为准；

8、全年累计请假超过1个月者不参与评比；

9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。

第七条相关附件

企业绩效奖金发放方案（精选7篇）4

一、考核宗旨