企业绩效奖金发放方案
企业绩效奖金发放方案
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1
为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：
全部商务人员。
二、考核人员与流程设置：
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；
2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；
4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；
三、考核原则：
公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过；
五、保密原则
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。
六、考核指标及权重：
考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2
一、员工绩效考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。
三、员工绩效考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、企业绩效考核结果的反应
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）3
第一条总则
为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作主动性和制造性，公司特制订本方案。
第二条评比原则及方式
评比原则："评优评先"的评比工作，应本着脚踏实地、树立典型、鼓励员工，营造主动进取、锐意争先工作气氛的原则进行。
评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进行两次排名，取成果更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20XX.3月X20XX年11月。
推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。
详细评比方式见下文。
第三条评比日程布置
由经理级管理人员组成评比委员会，进行评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进行监督。
第四条评比范围及奖项设置
该方案适用于20XX年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下：
第五条评优标准
（一）根本条件
1、工作看法：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作看法主动，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，主动协作同事。
2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级具体的指示和指导；按时与同事及协取得联系，使工作顺当进行；快速、恰当地处理工作的失利及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成果；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果到达预期目的或计划要求；工作完成质量高，过失率低；工作总结及汇报真实、按时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。
（二）其他条件
（三）已确认奖项
第六条留意事项
1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；
2、评比委员会有权对全部候选人进行核查；
3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；
4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举；
5、评比过程中应注意对员工业绩数据的搜集和验证；
6、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
7、全部数据统一口径，以政策研讨中心数据分析岗位发送数据为准；
8、全年累计请假超过1个月者不参与评比；
9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。
第七条相关附件
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）4
一、考核宗旨
本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在力量以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；
（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上处分未予撤销者；
（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；
（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。
（4）人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的'单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分，）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：
（1）记大功或大过一次者：加减5分；
（2）记小功或小过一次者：加减3分；
（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；
（4）旷工1日者：扣2分；
（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）5
依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方案如下：
一、奖项设置：
1.最正确典范奖1名；
2.最正确出勤奖1名；
3.最正确学习进步奖1名；
4.最正确协作奖1名；
5.最正确团队奖1个。
二、评比标准：
1.最正确典范奖公司年终评优方案
a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；
b、严格遵守公司各项规章制度；
c、杰出的完本钱职工作，能够到达（或超出）领导要求和大家的认可；
d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最正确出勤奖
a、在公司工作满1年；
b、20XX年度期间无请假、旷工等情况；
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
依据考勤记录，符合"最正确出勤奖"a、b项的有以下人员：（以下挨次不代表排名先后）
请在以上人员中选择符合c、d项的"最正确出勤奖"候选人。
3.最正确学习进步奖
a、通过主动主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到如今工作的不断深化，取得了显著的成果；
b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。
4.最正确协作奖
a、在日常工作中主动主动，有效提升工作效率并防止误会；
b、工作中言必行、行必果；
c、能够主动主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉快的工作气氛，圆满完成各项工作。
5.最正确团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、快乐；
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成果显著；
c、部门各个成员有很强的协作、协调、服务意识。
三、评比方法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推举名单及推举理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推举一人（部门），同时要求推举人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推举名单附后）第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。
推举名单
推举部门：
推举名单
推举部门：
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）6
一、目的：
为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；把握职员的工作执行情况与力量，完成公司人力资源优化配置。
二、范围：
公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容：
1、各部门月度工作目标（计划）
2、各部门月度工作目标（计划）质量评价
3、各部门职员违纪行为
四、部门月度工作目标（计划）之评定：
1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：
六、职员违纪行为考核方法：
1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未按时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每显现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别嘉奖：
经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：
1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分X80%+月度工作目标（计划）质量评价得分X20%+总经理特别加减分。
2、等级划分：A级（90～XXX）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。
3、奖金额度（部门成员每月每人次）A级XXX元，B级50元，C级0元。
九、罚则：
1、评比周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。
2、评比周期内，被查出失利、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。
十、绩效之评定：
1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。
2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。
3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向工程小组申述；核查员接到申述后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。
4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。
十一、结果运用：
1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。
2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）7
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核工程考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额XXX%。
考核标准为XX%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，显现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息搜集5%，在规定的时间内完成市场信息的搜集，否则为0分。
2、每月搜集的有效信息不得低于X条，每少一条扣1分
报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分
销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作力量分析推断力量5%
1分：较弱，不能按时的做出正确的分析与推断。
2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断。
3分：较强，能对冗杂的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中。
4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩。
沟通力量5%
1分：能较清楚的表达自己的思想和想法。
2分：有肯定的说服力量。
3分：能有效地化解冲突。
4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通。
敏捷应变力量5%，应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施。
工作看法员工出勤率2%。月度员工出勤率到达XX%，得总分，迟到一次，扣1分（3次及以内）。
4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为标准2%违反一次，扣2分。
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不认真。
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作。
服务意识3%显现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的.20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
【企业绩效奖金发放方案】
公司年终奖发放方案
公司年终奖发放方案 公司年终奖发放方案篇1 一、奖金发放目的 依据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公正、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作主动性以及工作满意度，降低员工的流淌性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的完成。 二、奖金发放范围 公司全体员工 三、奖金分配原则 依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核方法，秉持客观、公正、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。 四、奖金发放职责 1、人力资源部依据奖金分配原则、发放方法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。 2、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法并发放奖金，做到既保证分配公正，又能起到鼓励员工的作用。 五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。 公司年终奖发放方案篇2 一、目的 为表彰先进，树立楷模，鼓励员工发奋上进，不断增加企业凝聚力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评比。 三、管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的'评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评比条件 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员； 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象； 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 4、工作认真负责、主动主动，听从整体布置，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误；
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇） 绩效奖金分配方案1 一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）； 二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配； 三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金； 四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准； 五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利； 六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；
七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施； 八、员工个人年度绩效奖金核算方式： 员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额； 员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）； 单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金 总权重； 员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和； 九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）： 员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额； 员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）； 单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重； 员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和； 十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工 作积极性和提高工作绩效。下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放 办法。 一、固定绩效奖金 固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估， 并按照既定的标准给予固定金额的奖金。这种奖金的发放额度相对稳定， 不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工 作目标完成情况、工作质量、工作态度等。 2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。 3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 二、浮动绩效奖金 浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据 绩效的好坏给予不同额度的奖金。这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。 3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 三、项目奖金 项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的 完成情况给予相应奖金的制度。这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直 接相关，适用于涉及到特定项目的公司。 发放办法： 1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。 2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人 员的项目奖金额度。 3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目 阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。 四、年终奖金 年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效 进行评估，并给予一定金额的奖金。年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目 标的完成情况、工作质量、工作态度等。
企业绩效奖金发放方案
企业绩效奖金发放方案 企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1 为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象： 全部商务人员。 二、考核人员与流程设置： 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序； 2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。 3、员工进行自评，自评不计入总分； 4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通； 三、考核原则： 公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 四、考核频率及数据来源：
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过； 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、考核指标及权重： 考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。 企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
奖金分配方案(优秀8篇)
奖金分配方案（优秀8篇） 绩效考核奖金分配方案篇一 根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下 多种方式分配： 1方案一： 仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。 如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本 方案仅能对该额度进行考核，即： 员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度员工考核系数 该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难 拿到既定绩效薪酬的全额。 2方案二： 在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。 假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配 绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬 与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下： 员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度员工考核系数公司效 益系数
其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额 公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度） 该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。 3方案三： 在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。 如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 （一）部门绩效薪酬分配（一次分配） 部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值部门月度考核系数）]部门加权价值该部门月度考核系数+部门月度奖罚金额 （二）员工绩效薪酬分配（二次分配） 员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数该岗位员工人数员工月度考核系数）]岗位价值系数该岗位员工月度考核系数+员工月度奖罚金额 该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，
基础绩效奖发放方案
基础绩效奖发放方案 1. 背景简述 基础绩效奖是一种基于员工个人基本工作表现的奖金激励方案，旨在鼓励和奖励员工在日常工作中的表现和努力。通过建立明确的绩效评估标准和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。 2. 目标和目的 该基础绩效奖发放方案的目标和目的如下： •提高员工工作表现：通过奖励员工的优秀工作表现，激发员工的积极性和主动性，推动员工在工作中达到更高的水平。 •鼓励员工创新和改进：通过奖金激励机制，鼓励员工提出新的想法和改进措施，推动公司不断创新和提高竞争力。 •增强员工的归属感：通过公平、公正地发放基础绩效奖，增强员工对公司的忠诚度和归属感，促进员工稳定性和长期发展。 3. 评估标准和流程 3.1 评估标准 基础绩效奖的评估标准应当根据不同岗位的具体职责和要求进行制定，以确保评估的公正性和准确性。 以下是一些常见的评估标准： •工作成果：根据员工工作的实际成果和达成的目标，评估其工作表现的优劣程度。 •工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作报告、项目文件等。 •团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队精神，包括沟通能力、协作能力等。 •工作态度：评估员工对工作的主动性、积极性和敬业精神等。 3.2 评估流程 基础绩效奖的评估流程应当包括以下几个环节： 1.绩效目标设定：根据岗位职责和公司整体目标，制定员工的个人绩效 目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：在一定的时间周期内，评估员工的绩效表现，包括工作成 果、工作质量、团队合作等方面。 3.绩效考核：通过绩效考核，按照评估标准对员工的绩效进行打分和评 定。 4.奖金发放：根据员工的绩效评定结果，按照一定的比例和金额发放基 础绩效奖金。 4. 奖金发放机制 4.1 基本原则 基础绩效奖的发放应当遵循以下基本原则： •公平公正：对所有员工适用同样的评估标准和流程，确保评估结果的公正性和可信度。 •动态调整：基础绩效奖的金额和比例应当根据公司整体业绩、员工绩效评级等因素进行动态调整。 •可行性和可持续性：基础绩效奖的发放应当符合公司的财务状况和可持续发展的要求。 4.2 奖金计算方法 基础绩效奖的计算方法可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一种常见的计算方法示例： 1.确定奖金基数：根据公司的财务状况和奖金预算，确定基础绩效奖的 总额。 2.按照评级分级：将员工的绩效评级划分为几个等级，如优秀、良好、 合格等。 3.确定比例和金额：根据员工的绩效评级，确定不同等级的奖金比例和 金额。 4.计算奖金：根据员工的绩效评级和奖金计算公式，计算每个员工应获 得的基础绩效奖金。 4.3 奖金发放频率 基础绩效奖的发放频率可以根据公司的情况进行调整，以下是一些常见的发放频率： •月度发放：根据员工每月的绩效表现，以月度为周期发放基础绩效奖金。 •季度发放：根据员工每个季度的绩效表现，以季度为周期发放基础绩效奖金。
奖金绩效分配方案
奖金绩效分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、
仓库等部门。 二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为： 奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%) 奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 月度奖金总额={月度实现的产量_月度目标产量(__吨)}×计奖比例(40元/吨) 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为： 奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(__吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)} 4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇 年终绩效奖金发放方案参考7篇 该怎么去写年终绩效奖金发放方案呢?为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先制定好方案,方案是书面方案,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。下面是我为大家整理的关于年终绩效奖金发放方案，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 年终绩效奖金发放方案篇1 转瞬又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金安排方案的时候，应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金安排系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案。奖金安排方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金安排方案 步骤一：确定企业奖金包。 依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为
员工的年终奖金发放。 其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%。 第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。
绩效奖金发放方案
绩效奖金发放方案 一、方案目的 绩效奖金发放方案旨在激励员工的工作积极性、提高整体绩效水平，以及公平公正地分配奖金。 二、适用范围 本方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。 三、绩效评估标准 1. 绩效评估将根据员工的工作贡献、目标达成情况、进取心和工作 态度等因素进行评估。 2. 绩效评估将由直接上级和人力资源部门共同参与，形成综合评估 结果。 四、奖金发放比例 1. 员工的绩效评级将与相应的奖金发放比例对应，评级越高，奖金 比例越高。 2. 奖金发放比例将根据公司的财务状况和业绩情况进行适当调整。 五、奖金发放周期 1. 奖金将按季度进行发放，具体发放时间为每季度结束后的一个月内。
2. 奖金发放时员工需确认无违规行为和纪律问题，否则将取消当季 度奖金的资格。 六、奖金计算方式 1. 奖金计算将基于员工的基本工资、绩效评级和奖金发放比例进行 计算。 2. 奖金计算公式：奖金金额 = 基本工资 ×绩效评级 ×奖金发放比例。 七、奖金发放程序 1. 人力资源部门将按照绩效评估结果计算每位员工的奖金金额。 2. 奖金金额将在发放前由直接上级审批确认。 3. 奖金将通过员工工资卡或者支票等方式发放至员工个人账户。 八、额外激励措施 1. 公司将定期组织各类培训和发放优秀员工荣誉证书，以激励员工 提升自身技能和绩效水平。 2. 针对具有杰出表现的员工，公司将提供额外的非财务激励，例如 升职机会或差旅津贴等。 九、绩效奖金发放监督与申诉 1. 公司将建立绩效奖金发放记录，确保奖金发放具有可追溯性和透 明性。
2. 员工对奖金发放存在异议或不满意的情况，可向人力资源部门进 行申诉，公司将对申诉进行公正处理。 十、奖金发放方案的修改和终止 公司保留根据实际情况对绩效奖金发放方案进行修改和终止的权利，并将提前通知员工。 结语 本绩效奖金发放方案旨在鼓励员工取得优秀业绩、激发工作动力， 同时确保公平、透明和可操作性。公司将不断优化该方案，以及其他 激励措施，以共同推动企业和员工共同发展。
2023年部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本方案。 一、绩效工资分配的基本原则 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 2、公开、公平、公正的原则； 3、定期考核，按月分配的原则。 二、绩效考核内容 1、月度考核 本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%； 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放
员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数 本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。 四、考评程序 （一）、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。 （二）、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 五、其他规定 1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资； 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2 加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本方案。 一、考核对象
绩效奖金分配方案(5篇)
绩效奖金分配方案（5篇） 绩效奖金分配方案1 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。人员编制数为__名，在岗正式职工__名。其中：专业技术人员__名，管理人员__名，工勤技能人员__名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位变动的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 （二）基本原则
1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20__年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 （一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：
年终奖绩效考核发放方案(5篇)
年终奖绩效考核发放方案（5篇） 年终奖绩效考核发放方案篇1 根据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方案如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名; 2.最正确出勤奖1名; 3.最正确学习进步奖1名; 4.最正确协作奖1名; 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、杰出的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等状况;
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合最正确出勤奖a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的最正确出勤奖候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过主动主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到如今工作的不断深化，取得了显著的成果; b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中主动主动，有效提升工作效率并避开误会; b、工作中言必行、行必果; c、能够主动主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成果显著; c、部门各个成员有很强的协作、协调、服务意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推举名单及
奖金发放方案
奖金发放方案 随着企业竞争日益激烈，各公司为了留住优秀的员工和激励员工的工作积极性，纷纷推出了各式各样的奖金发放方案。奖金发放方案，既是对员工工作表现的认可，也是一种激励手段，能够有效地提高员工的工作动力和效率。 一、定期奖金发放 定期奖金发放是一种常见的奖励方式。比如，每个季度对表现突出的员工进行表彰，并给予相应的奖金。这种方式可以让员工有一个明确的目标，提升工作积极性和竞争力。同时，定期奖金发放还能让员工感到公司关心和重视他们的贡献，增强员工的认同感和凝聚力。 二、绩效奖金发放 绩效奖金发放是一种根据员工绩效而定的奖励方式。通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。这种方式可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。同时，绩效奖金发放的公平性和可量化性也能帮助员工明确目标，并以此为动力不断提升自己的工作能力。 三、团队奖金发放 团队奖金发放是一种鼓励员工合作的方式。通过设定团队目标和团队绩效指标，对团队整体绩效进行评估，并按照评估结果给予奖金。这种方式可以激发员工之间的合作意识和团队精神，促进团队的凝聚
力和工作效率。同时，团队奖金发放还能够弥补个别员工绩效不足的 不公平感，增加公平性。 四、创新奖金发放 创新奖金发放是一种鼓励员工创新的方式。通过设立创新奖金制度，鼓励员工积极提出创新点子和解决方案，并为其提供相应奖金。这种 方式可以激发员工的创新意识和创造力，同时也能促进企业不断发展 和进步。创新奖金发放还可以建立企业的创新文化，为企业带来更多 的商业机会和竞争优势。 五、个人奖金发放 除了以上几种常见的奖金发放方式外，企业还可以针对个人提供特 殊的奖金发放方案。比如，对新员工提供入职奖金以鼓励他们尽快适 应公司文化和工作环境；对有较高工作经验和技能的员工提供技能导 向的奖金，以鼓励他们不断提升自己的专业能力。这种方式可以更加 针对性地激励员工，并满足员工个性化的需求。 综上所述，奖金发放方案对于企业来说至关重要。通过合理的奖金 发放方案，可以激励员工的工作积极性和创新能力，促进员工个人发 展和团队合作，进而推动企业的持续发展和壮大。因此，每个企业都 应该制定相应的奖金发放方案，并根据实际情况不断完善和优化，以 适应企业发展的需要和员工的期望。
国企年终绩效发放方案
国企年终绩效发放方案 背景 年终绩效发放是企业管理中重要的一环，是激励员工的一种方式，目的在于肯定员工的工作成果，同时也增强员工的归属感和拼搏精神。但是，在国企中，年终绩效发放却面临着诸多问题。传统的绩效评价 方式存在主管喜好性评价、人际关系评价等问题，导致绩效结果存在 较大的误差。因此，国企需要建立有效的绩效评价和奖励机制，使绩 效评价更为客观公正，同时也可以提高员工的工作积极性和创造力。 绩效评价标准 在设立国企年终绩效发放方案时，必须建立一套严谨、科学的绩 效评价标准，以确保评价结果的公正性和准确性。在此基础上，逐一 分析员工的工作成绩和工作贡献，并分别针对员工的工作岗位、技能 水平、工作态度、业务能力、团队协作等方面进行评价和打分。在评 价结果的基础上，设立相应的奖励机制，以激励员工发挥潜力，提高 工作效率。 绩效发放方案 绩效发放方案应该基于公正的绩效评价标准，同时考虑到企业的 实际情况，通过明确的奖励方案来激励员工。具体方案如下： 一、奖金类别 根据绩效评价成绩档次划分，设立群体奖金和个人奖金两类奖金：
1.群体奖金：根据团队完成的年度任务，划分任务分配比例，实行分配奖金制度，完成任务分配奖金。 2.个人奖金：按照个人绩效绩效排名值，划分不同的奖金档次，实行分配奖金制度。 二、奖金额度 奖金额度应根据绩效排名和业务贡献等量化指标，考虑企业实际 经济状况确定。并应根据不同岗位、职级、工作年限等情况进行差别化。个人奖金上限为年薪的120%，不能超过单位定额，群体奖金上限 为年度计划贡献的10%。 三、奖励形式 奖励形式包括资金奖励、旅游奖励、团建奖励和培训奖励等多种 形式。除了资金奖励之外，其他奖励方式可以通过抽签等方式获得。 绩效发放流程 绩效发放流程应该健全，各环节相互衔接、有序。具体包括： 1.建立绩效评价小组，负责制定绩效考核标准和方案，并对 考核结果进行审核和确认。 2.评价小组对员工的工作成绩进行评价、打分，并按照评价 排名确定奖金。 3.奖金审批，根据绩效评价结果和奖金标准，决定奖金的分 配额度，以及具体奖励方式和形式。
企业激励奖金发放方案
企业激励奖金发放方案 一、目的 为了提高员工的工作积极性和满意度，使员工紧密围绕公司的发展目标，高效完成工作任务，提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本激励奖金发放方案。 二、奖金发放范围 本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等，但当月考勤未达到公司要求的员工除外。 三、奖金发放原则 1. 公平性原则：奖金发放将严格依据员工的绩效表现、工作态度、工作量等因素进行评定，确保公平公正。 2. 激励性原则：奖金发放将拉开优秀员工与表现一般员工的差距，以更好地激励员工发挥潜力，提高工作效率。
3. 动态调整原则：奖金发放将根据公司经营状况、员工个人表现等因素进行动态调整，确保激励的有效性。 四、奖金发放细则 1. 奖金基数：根据公司员工岗位等级和职级，确定不同的奖金基数。如基层员工基数为3000元，中层管理者基数为5000元，高层管理者基数为8000元。 2. 绩效系数：根据员工绩效考核结果，确定不同的绩效系数。绩效考核优秀者系数为，良好者系数为，合格者系数为，待改进者系数为。 3. 工龄系数：根据员工在公司服务的年限，确定不同的工龄系数。如入职1年以内员工工龄系数为，入职2年员工工龄系数为，入职3年及以上员工工龄系数为。 4. 奖金计算公式：奖金总额 = 奖金基数× 绩效系数× 工龄系数。 5. 特殊奖励：针对在项目完成、新产品研发等方面做出突出贡献的员工，将设立特殊奖励，具体奖励标准和发放方式将根据公司实际情况而定。 五、发放时间与方式 1. 发放时间：每月25日发放当月奖金，如遇节假日或特殊情况，将提前通知员工。
2. 发放方式：奖金将通过银行转账方式发放至员工的工资账户中。 六、其他规定 1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规定。 2. 本方案将根据公司经营状况和员工反馈进行定期评估和调整，以确保激励的有效性。
企业激励奖金发放方案
企业激励奖金发放方案 一、背景介绍 企业激励奖金是一种通过金钱奖励员工，激发其工作积极性和创造力的激励措施。制 定一套科学合理的激励奖金发放方案，对于提升员工的工作积极性、凝聚力、创造力，推 动企业的持续发展具有非常重要的意义。制定一份合适的企业激励奖金发放方案显得尤为 重要。 二、激励奖金的发放原则 1. 公平公正原则：激励奖金的发放应当公平公正，不分性别、年龄和职务的差别， 对于同等工作贡献相同的员工，应当获得相同的奖金。 2. 绩效为导向原则：激励奖金的发放应当以员工的绩效为导向，绩效越突出的员工，其获得的激励奖金也应当更高。 3. 持续激励原则：激励奖金不应当仅在某个时间点发放，而是应该建立持续的激励 机制，根据员工的不同绩效水平，进行定期或者季度性的发放。 三、激励奖金的种类 1. 业绩奖金：基于团队或个人的目标达成情况进行奖金发放，通常由部门或公司整 体业绩表现决定。 2. 创新奖金：针对员工在工作中提出并实施了创新性想法或方法，推动公司业务创 新和发展的行为所发放的奖金。 3. 专项奖金：用于奖励在项目中表现突出的员工，例如项目经理、技术骨干等。 4. 年终奖金：用于奖励员工在整个年度内的出色表现，也是对员工全年努力工作的 一种肯定和鼓励。 四、激励奖金的发放标准 1. 业绩奖金：部门或公司整体业绩表现将作为业绩奖金的主要标准，同时也可以结 合个人在业绩达成中的贡献来进行评定。 2. 创新奖金：创新的深度、广度和对公司业务发展的影响将作为创新奖金的主要评 定标准，同时也需要考虑员工提出创新想法的成熟度和实施情况。 3. 专项奖金：项目的质量、进度、成本控制、客户满意度等因素将作为专项奖金的 主要评定标准。
奖金发放方案
奖金发放方案 为了激励员工的工作积极性和提高公司的整体业绩，公司决定制定 一套科学合理的奖金发放方案。本方案旨在公平公正地分配奖金，激 发员工的工作热情，增强公司的凝聚力与竞争力。 一、奖金分类 根据员工的工作表现、贡献以及公司的经济状况，奖金将分为以下 几类： 1. 个人绩效奖金：根据员工的绩效考核结果而定，反映员工在工作 中的表现。评定绩效考核时，将综合考虑员工的工作态度、业绩贡献、团队合作等因素。 2. 团队协作奖金：根据团队的工作成果以及对整体团队目标的贡献 情况而定。团队协作奖金将根据团队的综合表现进行分配，鼓励团队 成员之间的合作与共赢。 3. 项目奖金：根据项目的重要性、完成质量和进度以及员工在项目 中的贡献程度而定。项目奖金将根据项目评审结果进行分配，旨在激 励员工积极主动参与项目，并取得卓越成果。 4. 公司业绩奖金：根据公司整体业绩以及员工对公司业绩的贡献情 况而定。公司业绩奖金将在公司年度经营评审后进行发放，以表彰员 工为公司发展做出的突出贡献。 二、奖金分配原则
1. 公平公正：奖金分配要坚持公平公正的原则，避免偏袒个人或团队，确保员工在竞争环境中获得公平的机会。 2. 绩效导向：奖金发放应以绩效为导向，根据员工的工作表现和贡 献进行评估，激励员工不断提升个人能力和业绩水平。 3. 激励悬挂：奖金分配要注重激励悬挂的原则，有效利用奖金激励 员工在工作中的表现，鼓励员工不断进取，追求卓越。 4. 整体考量：奖金发放时应综合考虑员工的个人表现与团队合作， 避免片面追求个人成绩而忽视团队协作的价值。 三、奖金计算方式 1. 个人绩效奖金的计算将采用绩效考核结果与员工职位工资基数的 相乘，计算公式如下：个人绩效奖金= 绩效考核得分×职位工资基数。 2. 团队协作奖金的计算按照团队的工作成果与员工工资基数之和的 比例进行分配，计算公式如下：团队协作奖金 = 团队工作成果 / 团队总工资基数。 3. 项目奖金的计算根据项目的重要性、完成质量和进度以及员工在 项目中的贡献程度进行评估，计算公式将根据具体项目的要求而定。 4. 公司业绩奖金的计算将根据公司整体业绩以及员工对公司业绩的 贡献情况进行评估，计算公式将综合考虑各个因素而定。 四、奖金发放周期 奖金发放将按照以下周期进行：
绩效奖励预发方案
绩效奖励预发方案 概述 绩效奖励是企业对员工工作成效的认可和鼓励，也是激励员工积极工作、提高工作质量的重要手段之一。因此，制定一套科学的绩效奖励预发方案，既能体现公平公正，又能充分调动员工的参与积极性和业绩水平提升，对于企业的发展和员工的个人成长都具有积极的意义。 本文档主要介绍了一套绩效奖励预发方案，包含了奖励的类型、奖励的标准和奖励的发放方式等内容，希望能够为企业的绩效管理提供一些有价值的参考与借鉴。 绩效奖励类型 为了充分调动员工积极性和业绩水平提升，我们将绩效奖励划分为以下三种类型： 1. 年度绩效奖金 年度绩效奖金是一种根据员工在一定时间内的工作成效和贡献来确定的奖金，通常在公司年度绩效评估后的下一年一季度发放。该奖金的发放标准是由公司绩效管理小组根据员工工作表现、团队业绩、市场表现等进行科学合理的量化评估，并按照占工资总额比例发放。 2. 项目绩效奖金 项目绩效奖金是一种根据员工在参与公司具体项目时的工作成效和贡献来确定的奖金，通常在这个项目结束后的下一季度发放。该奖
金的发放标准是由项目经理根据员工工作表现、项目进度、项目质量、客户评价等进行科学合理的量化评估，并按照占项目总奖金比例分配。 3. 个人绩效奖金 个人绩效奖金是一种针对个人的工作表现和业绩进行奖励的方式，通常在月度绩效评估后的下一月发放。该奖金的发放标准是由部门经 理根据员工的个人工作表现、完成的任务数量和质量、工作态度等进 行科学合理的量化评估，并按照占部门工资总额比例进行按比例分配。 绩效奖励标准 为了保证绩效奖励的公平公正、科学合理，我们对绩效奖励的标 准进行了以下规定： 1. 工作成效 工作成效是绩效奖励的重要评估指标，包括完成任务的量与质， 与同事合作的效果，以及执行工作计划的结果等。针对不同的工作岗 位制定不同的工作标准，从而更准确的反映员工的工作表现。 2. 工作质量 工作质量是绩效奖励中的关键指标之一。对于不同的工作岗位， 我们制定了具体的工作质量评估标准，包括工作标准化、流程规范化、结果满意度等，以此保证我们的工作业绩和服务质量得到稳步提升。 3. 团队业绩 团队业绩是我们工作的重要表现之一，它反映了整个团队的协作 水平、创新能力和执行力等方面。我们将员工个人在团队业绩中的贡
企业奖金分配方案(8篇)
企业奖金分配方案（8篇） 企业奖金分配方案（通用8篇）1 转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金； 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单