企业员工岗位责任制度

企业员工岗位责任制度

企业员工岗位责任制度（精选5篇）

企业员工岗位责任制度篇1

1、领导编制工厂长期发展规划，审定年度生产经营综合计划。

2、加强生产经营管理，不绝提高企业管理水平，确保全面完成责任目标，不绝提高企业经济效益。

3、领导全厂搞好企业的革新、改造和新产品开发，不绝提高企业的技术素养。

4、实行全面质量管理，确保产品质量稳定提高，满足消费者的需求，争创品牌。

5、切实做好环境和劳动保护工作，不改善劳动条件，保证安全生产。

6、加强员工文化、技术教育，促进知识更新，不绝提高员工素养。

7、贯彻“各尽所能，按劳调配”的原则。

8、定期召开员工大会，征求看法，自发接受监督。

9、落实公司财务管理制度，负责审批车间各项费用开支。

职权

1、对车间整个生产经营工作有决策指挥权，对重点紧急问

题有临机处臵权。

2、对厂级副职人选的提名、报审和中层管理的任免和审批权。

3、按公司规定，有权对车间员工进行奖惩。

4、有权杜绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员

和物资。

6、有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种经济

技术合同。

7、依据上级领导精神，有权修订车间规章制度，调整行政

组织，订立实在政策。

8、有权合理使用按规定提取的厂长基金。

职责

1、对违反国家方针、政策、法令、规定所造成的后果负责。

2、对由于决策失误、领导不力造成完不成生产和技术改造

计划或经济效益负责。

3、对未能达成年度目标负责。

4、对厂内发生的重点质量事故和产品质量不合格造成公司信誉严重毁损负责。

5、对车间发生重点的设备、人身、火灾和重点泄密事件负责。

6、对领导班子不团结、工作不深入、作风不正派造成厂纪松散，管理混乱，厂内不正负责。

7、对事前未作充分调查和可行性分析而轻率签署技术经济合同，造成公司重点经济损失负责。

8、对员工收入水平下降负责。

企业员工岗位责任制度篇2

1、出纳员负责现金、支票、发票的核对工作，要做到收有记录，支有签字。

2、现金业务要严格依照财务制度和学校订立的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4、办理银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随便办理汇款。

5、收付现金双方必需当面点清，防止发生过错。

6、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥当保管现金、支票、发票，不得丢失。

7、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

8、定期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。

9、对领导交与的其他事务按规定办理。

企业员工岗位责任制度篇3

办公室主任职责：

1负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

2负责布置公司日常后勤工作，包含车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；

3帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；搭配公司进行企业文化的建立4帮助建立公司行政办公费用的预算并掌控行政办公费用在预算内执行；

5办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的实在事宜。

6作好领导的参谋，及时为公司领导供应信息和建设性看法；

7督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及

时反馈给领导； 8负责公司对外联系、宣传工作；

9负责本部门员工的评估与考核；

10完成领导交办的任务。

办公室文秘：

1在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级

文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做

好文秘档案收集管理及。

3做好各种会议的记录及会务工作。

4做好单位印章管理，按规定开具介绍信。

5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好

信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。

8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：

1严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

2严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，

按制度做事。

3来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要乐观。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加娱乐活动，更不能把门卫室认作娱乐场合。

5物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

6外来车辆出公司必需检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时盘问，并立刻报告公司办公室处理。

7夜间必需加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取挽救措施，情况紧急时告知值班领导，并于第二天报告办公室查处。

8熟识公司治安环境情况，娴熟掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

9忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

10搞好值班室、办公楼洗手间及办公楼前场合、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：

1负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完

本钱部职责范围内的各项工作任务。

2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作搭配工作。

3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管

理制度的拟订、修改、检查、监督、掌控及实施执行。

4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护和修理、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织

实施、检查、协调、考核。

5负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门紧密搭配，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6搭配技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新

产品开发方案审定工作，及时布置、组织试生产，不绝提高公司产

品的市场竞争力。

7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项

工作。

8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始

记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设

备等有关统计报表。

9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理布置设备检修时间。

10强化调度管理。科学地平衡综合生产本领，合理布置生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱；

11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务引导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、引导、协调、检查、监督及掌控。

13定时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部工艺师：

1负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、订立和督导执行

2负责工艺技术资料的收集、整理和建档

3负责同行业间的工艺技术沟通；

4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定

5负责生产工艺方案的审核、审定

6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审

定

7负责生产操作中重点和一般工艺事故的日常管理；

8帮助有关部门做好职工的技术培训工作

9负责合理化建议的征集、审核工作

10对生产过程中显现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案

11负责完成领导交办的其它任务

生产部库管员：

1负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。

2负责对出、入库物资按规定程序和要求立刻办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承当责任。

6仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发现物资

盈亏立刻向主管领导书面报告。 8负责仓库区域环境卫生、库房卫

生及库存物资的卫生清整工作。

9掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存

储常识，减少库存物资自然损失和存储欠妥损失，降低仓储本钱。

10完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：

1在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发

工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。

3订立本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。

4负责料子采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。

5负责员工质量技能的教育、培训与引导工作。

6负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强

监管。

7负责生产现场不合格品的统计、处理工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

9负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。渐渐建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。

10负责领导技术人员乐观引进、研发新工艺、新设备、新技术。

11负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参加研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决议新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮忙车间解决相关技术问题。

质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。

2负责帮助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。

3负责跟踪验证不合格品的处理情况。

4参加本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。

企业员工岗位责任制度篇4

一、依据学校作息时间布置定时到岗（礼拜天晚自习前2

小时到岗，周末学生离校做好有关检查后离岗）。

二、依照学校值日布置，坚持24小时在岗值日，定时开门

关门，开灯关灯，履行有关各项职责。

三、依据学校学生留宿条件和各班寄宿生数等情况合理布

置学生留宿，固定寝室到班，固定床位到人，并登记好《班级留宿

生花名册》。

四、与班主任一道选定寝室长并做好有关培训工作。

五、抓好学生集体留宿卫生安全教育与内务整理培训，切

实帮忙学生矫正有关不良行为习惯。

六、督促值周值日生履行有关职责，并及时检查落实整改。

七、督促留宿生搞好内务整理，并及时检查，采取挽救。

八、维持学生就寝秩序，保障学生就寝安全，每晚都必需

清点就寝学生人数，若有来路不明去向不清现象，务必及时向班主

任或值日校长反映，以求及时弄清情况做出适当处理。

九、每天早上学生离寝后，对寝室卫生、内务整理等进行

全面检查，并填报《卫生、安全常规检查评价表》上报，请有关领

导检查签批；若有需整改的地方，要及时整改。否则，不得离岗休息。

企业员工岗位责任制度篇5

一行政部职责

1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

3.负责会务布置、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

4.做好人力资源的档案管理工作。

5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8.完成领导交办的其它工作。

二质管部

1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成绩。

3、对检验人员的化验分析的精准明确度进行考核，督促其提高业务本领。

4、依据技术部的要求，督促并帮助采购部采购到合格的原

材料以用于生产，引导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户

需求。

5、依据品质手册的要求，渐渐建立和完满相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反

馈信息，以便改进工作及产品质量。

7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国

家政令及法律要

8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。

9、乐观组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定

期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

三生产技术部

1、负责订立公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产布置，选择低本钱、高效益的模式进行生产。

2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保

安全、高质量、低本钱的完成生产任务。

3、订立并掌控生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡

生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理

工作。

4、熟识和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞

好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，

严格依照相关要求。

5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、

惩罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，掌

控场合环境管理，为保证优质生产创造条件。

7、负责部门内部本钱管理计划。规范物资入库出库等管理。订立与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营本钱。

8、建立设备维护、保养方法和设备管理制度。做好设备的

更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、料子、考核、生产等档案。

9、抽查包装、产品的重量及包装袋的质量，同时检查品名

是否与包装袋全都。

10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在

包装袋的角上，生产日期必需外露。

11、产品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵

从“先生产先发货”的原则。

12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否全都。

13、对产品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

14、完成上级领导交办的工作与任务。

四车间生产部

1、凡投入生产的产品必需是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

2、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按

生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，

不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种

打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各

品种混杂，影响产品质量。

3、产品保管只能接收合格的产品入库，未经验收合格者，

一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。

4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发

现问题，查明原因，及时处理。

5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产

部进行巡检，包含生产过程、操作工序、半产品和产品抽检，同时

做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关

质量的问题。

五仓库管理

1、依照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，

运输，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避开各种挥霍，堵塞非法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5、公司仓库管理员定时上下班，到岗后及时巡察仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

6、必需认真做仓库的安全，整理工作，常常清扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

8、发货时，肯定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

9、听从上级分工，而且认真完成上级交给的工作任务。

六市场部

1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协

调。

2、每周依据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

3、依据发货单存根联登记明细账，而且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的全都性，并不定期的与营销人员对账。

4、营销人员工资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，布置各种管理表格的发放与回收检查工作（包含工作日记、工作计划与总结）。

6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的看法和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

8、依据公司订立的年度、季度、月度生产计划，订立相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

9、调查国内外各地原材料、物料供应市场的更改情况，随时上报新动向；

10、保持与原材料、物料市场的紧密联系，选择最佳采购对象及方式；

11、负责的所采购原材料子及包装进行统一库存管理，在

保证生产顺利进行的情况下，合理掌控库存本钱。

七检验化验室

一样品的抽取、制备、保管

1、质管员要依据规定，对原材料、产品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

二样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室全部化学试剂均要按性质进行分别保管。

4、依据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作依据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超出允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或显现外界干扰应立刻停止测试，

等排出故障或干扰后，重新检测。

三原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如

发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果

填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对全部需存档的表格或文件，放入指定的柜中保管，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格

后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能替换检验报告，

更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随便查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发

现不符合者及时矫正。

四检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严

格履行审核手续。

2、检验报告由特地人员依据原始记录，填写化验报告单，